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中文書第三層

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  • 50則非知不可的管理學概念 50則非知不可的管理學概念 愛德華 羅素-沃林 五南 出版 2013/6/25出版

    本書精挑細選創業家、管理者、職場人士及商學院學生,必須知道的50個重要觀念。 閱讀本書後,您將具備正確的管理觀念。不再受似是而非的觀念所困擾,或在商業圈出糗。您將思路清晰,融會貫通。 本書充滿著引人入勝的成功公司案例,以及著名思想家發人深省的雋語。是管理思維入門書的上乘之作。 本書特色 彙整國際最知名管理大師智慧,非知不可。 精選最重要原理與工具,事半功倍。 澄清藍海策略、長尾、Web2.0等最新商業術語,與時俱進。 解開領導、創新、忠誠、策略等管理學靈魂的神秘面紗。 將品牌、全球化、公司治理等偉大管理哲學發揚光大。

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  • 財女商學院 財女商學院 張佩儀 經濟日報 出版 2013/6/24出版

    暢銷女性讀物《30歲做百萬富女》作者最新著作! 教妳如何善用女性資本與魅力 從不同身份階段的理財技巧,到如何把購物、興趣變成投資賺錢 一本書,6堂課,助妳速成百萬富女! 作者張佩儀,於2011年出版《財女教理財----30歲做百萬富女》,是本港首部全面指導女性理財書籍,以生活化、淺白易明的例子,分享成功理財的秘訣,向各位女性道明及早理財的重要性。然而投資市場變化多端,每次的危機各有不同,投資高高低低,隨不同市場作資產配置,回報各有差異。 一般女性都喜歡購物消費,不喜歡理財。一講錢就害怕輸,怕麻煩,又怕計數。夢想可以嫁個有錢人,不過等人養的心態已經過時!現代女性不但工作獨立,理財當自強,能善用女性資本,運用她們的魅力等,這都是成為百萬富女的基本功。人生不同階段,由單身到成為人妻,要照顧丈夫、兒女、父母、老爺,同時為人奶奶也不易做,要建立清晰理財目標,緊貼時代轉變,清楚知道自己的需要,選擇合適的產品。因此要達到理財目標是需要持續進修、堅持,就算到晚年也不用怕,令一生過得開開心心。 今年,張佩儀再接再厲,再次以簡單易明的理財概念入手,分享六堂速成百萬富女的技巧,讓大家從日常生活開始學習、實行及運用,將收藏、購物、興趣變成投資,既可自用,又可增值,令「愛物為我們工作,不再是我們為愛物工作」,輕輕鬆鬆邁向「百萬富女」之道。

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  • 鏡花水月:經典財經案例選粹 鏡花水月:經典財經案例選粹 謝易宏(主編) 五南 出版 2013/6/24出版

    「弊端,常係滴水穿石。貪婪,總由試探滋生。防微杜漸,不能以尺度,怎能成方圓。犖犖道理,卻在套利之際,亂了章法。滾滾紅塵,趁亂取巧的,常便宜得利,曲解公道,嘲諷風骨。企業經營,偶有推翻堅持,撼動信念;縱然背離初衷,迫於現實,也於焉正當。改革漫漫,徒留咨爾多士,仍然一腔熱血。 兩個秋冬的學堂,實務高手的意見交流,記錄企業與金融的法律對話,彰顯案例所涉的浮沉興衰。終於,再次呈現最新的財經敘事與評論,盼望藉由角落微光,為財經典章增添溫度。」

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  • 我們是在天堂上班:看韓國知名企業如何打造幸福公司 我們是在天堂上班:看韓國知名企業如何打造幸福公司 金鍾勳 和平國際 出版 2013/5/26出版

    打造上班族的天堂只是作夢嗎? CEO的烏托邦經營: 將工作環境打造成為天堂並不是不可能! 公司成員,比其他任何東西都更重要! 並且,作者希望藉由改變工作環境來改變韓國社會,甚至整個世界! 作者在創建公司之初,便樹立打造出「夢想職場」的目標,並想要將公司營造成為讓員工每天都急迫地想要上班的地方,即便是休假,也想要儘快回到公司工作。在顧客和股東面前,作者一直堅定「以員工為中心」的哲學,而且公司的營運策略也是優先考慮員工的利益,而不是公司的利益。遭逢IMF 金融危機的困難時期時,作者的作法是──堅持不辭退任何一名員工,而是透過共同承擔風險的方式度過危機。 在2000 年初,作者了解到一個企業為營造工作舒適度,也就是愉悅、幸福工作崗位的運動-GWP(Great Work Place)。至此之後,便開始盡最大努力,將公司打造成愉快和幸福的工作平臺。 在公司成立之初,包括作者在內的所有員工都沒有股份,但是,一段時間之後,不僅實現讓員工百分之百控股,更讓公司透過持續不斷地發展,成為上市公司,而且連續七年獲得GWP 獎,去年還獲得GWP綜合大獎。 作者夢想中的上班族天堂,是讓員工獲得滿足和成就,進而創造出顧客的價值,而股東自然而然地也會被創造出更好的價值,並且持續發展我所堅信的經營機制。 接著,面對需要幫助的社會,透過企業的力量和努力實現「企業有責任照顧社會」的使命。 由於作者自覺身負這樣的使命感,因而更努力將韓國的建設產業打造成具有競爭力的全球產業,而且堅持不懈地堅信「位高責任重」的理念,進行社會慈善活動。 這本書中所描繪的,是作者打造上班族天堂的過程。作者堅信理想中的極樂淨土是存在的,而且相信尋找極樂淨土的過程就是上班族天堂的價值意義。另外,上班族的天堂也可以稱為是「對完美的渴望」。 本書特色 金鍾勳會長,除了完美打造了「天堂職場」之外,更在企業形象與員工栽培上努力,並將「企業有責任照顧社會」當成企業以及個人使命,致力於社會慈善活動,成立「溫暖同行」基金會,積極聯合韓國各大企業及民間的投入。本書即是以金鍾勳會長從創業過程為要,與員工及家人間的經營為輔,讓讀者能更深入了解成功企業的背後故事,以及金鍾勳會長與韓美派森斯的「經營哲學」。

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  • 易經管理學(不可退書) 易經管理學(不可退書) 丁潤生 大元書局 出版 2013/5/5出版

    第一部以管理學的角度闡釋易經,作者以易經傳為基礎,來說明今日的新管理學之道,由博返約,從邏輯體系的嚴整闡明, 讓有志於經營管理者,可作為最佳管理手冊,手中有此部書,必有全新的啟發,本書原名「『管理之道』──易經太極思維學」,為貼切主旨,改為本名。

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  • 打造賺錢新「食」代 打造賺錢新「食」代 宇井義行 中衛 出版 2013/5/3出版

    食堂,最簡單也是最艱難的行業 日本餐飲顧問累積半世紀的經營秘訣大公開 開餐廳當老闆越來越容易,但光靠「獨家菜單、物超所值、頂級服務」還不夠,更細膩的經營心法才是致勝關鍵! 本書作者宇井義行是日本餐飲首席顧問,餐飲業資歷累積長達六十年。他發現這幾年由於受到高齡化、網路盛行、外食人口增加的影響,餐飲業的經營管理方式也有很大的轉變。 《打造賺錢新「食」代》將協助你完成開店當老闆的夢想,本書重點如下: .外食市場未來如何轉變 .網路宣傳如何有效發揮 .鎖定高齡族群的經營法 .新店開張的敏銳觀察力 .提高銷售金額的行銷力 .招攬新客來店的開拓力 .帶人帶心的團隊領導力 .成本淨利損益的分析力 給新手店長的經營秘訣: .開店當老闆,先別管要賣拉麵還是賣咖啡 .抱歉已售罄,反而能吸引客戶再度光臨 .好吃還不夠,充足的新客源才是重點 .二毛作食堂,把白天的主食變身晚上的副餐 .提升服務力,除了替員工加薪你還可以......

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  • 第五項修練II實踐篇(下)(改版) 第五項修練II實踐篇(下)(改版) 彼得.聖吉等 天下文化 出版 2013/4/30出版

    唯有學習型組織能應變突圍! 繼《第五項修練》引導觀念之後, 管理大師彼得.聖吉親自指導, 深入剖析學習型組織的實務精華與成功祕訣! 世界瞬息萬變,未來無可測知,應變成為組織重要的生存能力,而應變的根本之道在於學習。一九九○年,彼得.聖吉以《第五項修練》一書奠定其管理大師的地位,而他所提出的學習型組織觀念,激盪出陣陣迴響,歷久不迭。時至二十多年後的今日,學習型組織仍然是許多管理者嚮往的境界。 《第五項修練》在管理學打開全新視野,掀起全球的學習革命。從荷蘭、新加坡政府,到AT&T、英代爾、福特汽車等頂尖企業,都紛紛奉行五項修練,期盼能脫胎換骨,再創高峰。但是,閱讀《第五項修練》的讀者在撫頁嘆服驚豔之餘,對於如何落實這些觀念,達成組織的實質轉化,往往有許多疑惑。聖吉與工作伙伴著述這本《第五項修練II實踐篇》,就是為了解答這些疑惑,如: .我們如何著手建立學習型組織? .如何找到自己的願景? .如何打破定見,充分溝通,相互學習? .團隊學習有那些策略和步驟? 《第五項修練》是「學」的基礎,著重於理念的闡釋與觀念的突破;《第五項修練II實踐篇》則是「習」的指南,聚焦於能力的培養,講求觀念的具體實踐。為了幫助組織「學」而時「習」之,本書集合六十七位作者的集體智慧結晶,講述豐富精采的案例,以描繪各種方法、工具和方針,提升組織學習能力。本書分為兩冊:《思考、演練與超越》以及《共創學習新經驗》,內容緊扣《第五項修練》,分別就自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習提出實例演練,此外,更在五項修練之外提出未來可能發展為學習型組織重要修練的新領域。 要打造學習型組織,「學」與「習」,缺一不可。組織要能吸收觀念進而修練能力,才能猶如鳥展雙翼,自在翱翔。

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  • 從寓言中學管理 從寓言中學管理 李津 我的文化 出版 2013/4/16出版

    想要在職場上無往不利,躍升為管理菁英,有一個捷徑:那就是閱讀這本為你量身訂做的「致富的知己」。本書濃縮大企業家的管理經營妙語和範例,是你不可錯過的謀生處事備忘錄。 在管理人性化的企業工作或自由創業,是多數人對抗景氣循環的終極夢想,但是實現夢想不能只是紙上談兵,就像蓋好的房子也要打好樁基。充滿智慧的致富指南文字,可以「點石成金」,而這本書就具有這樣的絕佳魅力。 我們都有管理人和企業的機會和能力,那麼將這種能力轉變成「管理人的錦囊妙計」,豈不是更得心應?本書精心編排的寓言,讓你從容學會管理!

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  • 管理學:實務觀點與啟發故事 管理學:實務觀點與啟發故事 林永順 林永順 出版 2013/2/1出版

    有趣 本書應用林永順獨創的「啟發是學習法」,是全世界第一本結合笑話、故事、典故,具活潑生動且實用的行銷學教科書,讀者可在輕鬆、有趣的心情下學習行銷。 實用 唯有好用且實用的行銷理論及有效用的行銷方式,才放入本書中。 簡單易學 一針見血的管理方法,單純、易懂、好用,本書獨特的學習方式,使您能很快且有效率地成為專業的企業經理人。

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  • 圖解企業管理(MBA學) 圖解企業管理(MBA學) 戴國良 五南 出版 2012/12/25出版

    「企業管理」(Business Management)是商學院及管理學院的核心基礎課程,也是關鍵的起點。它是涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組合體,更是企業經營者或中高階主管必備的知識。缺乏企業管理的正確信念,難以成為優秀的領導人才或管理幹才。 《圖解企業管理(MBA學)》一書內容,包含「企業功能」與「管理功能」二大部分。企業功能包含企業經營知識以及策略、行銷、人資與財務管理等企業各級經理人所必備的五種企業功能知識。而在「管理功能」知識方面,則包括了計畫、組織、領導、決策、溝通協調、激勵與考核等管理知識。 《圖解企業管理(MBA學)》整合了企業經營與企業管理的菁華;也就是MBA(企業管理碩士)的必備知識集成。如果沒有唸過MBA學程的上班族,看這一本總集成就足夠。本書適用對象,除了商學院及管理學院學生外,更適用於有上進心的上班族,以及各級幹部主管們。 本書特色 ※一單元一概念,迅速掌握企業管理的精華與內涵。 ※整合企業經營與管理知識菁華。晉升高階主管必備工具書。 ※結合最佳實務與理論精華,學習效果加倍。 ※圖文並茂.容易理解.快速吸收

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  • 開創與變遷:大中華地區的管理教育 開創與變遷:大中華地區的管理教育 杜志挺 中文大學 出版 2012/12/1出版

    推薦文一 目前大中華地區管理教育如此蓬勃,並非一朝一夕或少數人所能成就。過去數十年來無數管理教育工作者,一點一滴投入大量心血與精神,才使管理教育能有今天的氣候。這些人或負笈海外,引介新知;或致力研究,促進管理思想與教材的本土化;或薪火相傳,培育出一代又一代的年輕管理學者;或創立機構,有系統地匯集各方的資源與智慧。我們在飲水思源之餘,也應提醒自己:今天的努力或作為究竟有何貢獻,也有後人在評斷。 司徒達賢 台灣政治大學講座教授 推薦文二 通去五十年,大中華地區的管理教育由各自發展逐漸轉為合作發展,內地的改革開放政策是促成兩岸三地管理教育合作的決定因素。三地的政經社會環境雖然有異,卻都受到中國傳統文化的影響,也都發展了與其他地區管理教育的關係,這一共性加強了三地管理教育今後發展的基礎。三地的管理教育各有特點,通過合作發展可獲得互補的利益。本書回顧了三地管理教育的發展過程,所獲得的經驗對未來的發展應有裨益。知曉過去,方能看清將來。 閔建蜀 香港中文大學榮休講座教授

    9 特價 383 立即購買 
  • 日本企業都覬覦的管理魔法:傳奇主管揭示迪士尼培育人才及高效營運的第一流指導力 日本企業都覬覦的管理魔法:傳奇主管揭示迪士尼培育人才及高效營運的第一流指導力 町丸義之 暖暖書屋 出版 2012/12/1出版

    迪士尼樂園傳奇訓練員揭示 不需米老鼠所獲得的真正指導力 被日本數十萬上班族爭相請教和追問的 「東京迪士尼樂園」 最恐怖‧最被畏懼‧最受尊敬的「傳奇上司」說: .在面試時,一定要問應徵者「家人健康嗎」 .「做中學」是錯誤的,絕對不要「在工作中」學習和訓練 .別要求新人的表現跟上司一樣 .單方面地交辦事務,不能稱之為「訓練」 .沒有不好用的「兼職人員」 .不要讓公司變成員工無法發現問題,或就算發現也不會指出來的「冰冷組織」 .讓部屬學會用數字報告工作狀態 .明確指出應辦事項,以一對一的方式溝通傳達 .如果無法顧慮到全體人員,那就不要顧及任何人的方便 .要讓部屬總是想得「比期待再多一點」 .向部屬明確指出有問題「應該問誰」 東京迪士尼樂園在人才培育及經營管理上,幾十年來一直都是日本所有企業非常羨慕並爭相學習的榜樣。特別是在日本三一一大地震時,東京迪士尼樂園所表現出的高效率、處變不驚、顧客至上……等措施,更是獲得日本全國民眾及各企業同聲讚譽。 本書作者町丸義之是日本東京迪士尼樂園的傳奇訓練員,正是暢銷數十萬本的《迪士尼樂園教我一切社會人士該具備的要訣》該書作者香取貴信特別提到的「最恐怖的,也是最尊敬的上司町丸先生」。本書由町丸先生本人現身說法,親自揭開迪士尼樂園培育人才及高效營運的神奇魔法。 本書特色 本書作者近十年來不斷受到日本數十萬上班族的請教和追問,如何能有效的培育人才及管理組織營運。所以作者結合其在東京迪士尼樂園所接受和學習到的知識和經驗,再加上他在之後數家全國規模的大企業工作的心得,寫成本書,因為是作者從基層員工到高階主管的親身經歷及實踐,可說是本兼具觀念與實務的工作寶典。

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  • 高績效的目標管理 高績效的目標管理 林祐農主編、林一帆編著 國家 出版 2012/11/1出版

    「目標管理」的便利性與功效性建立在組織整體上下能精細調整、密切配合的前提之上,好的目標管理能帶給後續作業事半功倍的效果! 本書由「目標管理」的定義出發,先簡述各個章節的大要,再深入分析實施目標管理的整體流程與注意事項,舉凡前置作業、目標設定、目標執行、目標考核等,一連串環環相扣、牽一髮而動全身的SOP都為您細細解說,並搭配各式「目標卡」範例,讓您在實際運用時能有所本,減低推行過程中相關錯誤的發生率。 運用「目標管理」,可以有效整合資源、掌握時間優勢、提高營運績效,進而使企業獲取最大的收益。

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  • 極大化:從台灣、日本、韓國、中國企業「全球化血淚史」,找到致勝策略 極大化:從台灣、日本、韓國、中國企業「全球化血淚史」,找到致勝策略 楊國安 寶鼎 出版 2012/9/8出版

    企業全球化,我們需要這本書 中歐國際工商學院教授群著作 近年來企業海外重大併購案頻繁,有歡喜臨門也有壯烈犧牲。透過不同國家混血聯姻,成功者突變刺激改良,成為市場強壯優良品,以數十倍數成長;失敗者壞事不斷內部文化衝突拉扯,沒升級還被消滅,最終不適者淘汰,時有所聞。 全球化顯然不能魯莽行事,必須練習保持耐性,接受循序漸進的變革,有機成長、合併及收購、考慮策略聯盟,做企業整合、協調並全面善用全球資源、掌握商機的管理能力,發揮全球化實力有幸達成極大化。 而我們很幸運的,有一群中歐國際工商學院的教授,從台灣、日本、韓國、中國企業「全球化血淚史」,找出航向大市場最可行的航道。教授們遍舉亞洲企業實際發生的案例,從細微處指點江山,其中又以中國企業的例子最多,在了解「做大的策略」之外,這又是一本了解全球產業現況最佳的讀本。 ※ 中歐國際工商學院 台灣《經理人》雜誌以「衝擊瑞士洛桑國際管理學院(IMD)和美國哈佛商學院(Harvard Business School)」描述中歐國際工商學院(CEIBS),該校為中國和亞洲排名第一的商學院,對亞洲商業版圖的變化,擁有舉足輕重的洞察力。 本書特色 1. 超過100家企業「極大化」成功、失敗之處,赤裸呈現。 2. 中國企業家都在看的一本書,懷有拚搏之心的台灣企業家,不可不讀。 3. 描述中國從「資源優勢」到「資本優勢」,台灣又該如何擘劃自己的優勢版圖? 4. 擴展過程中,如何確認目標市場、安排資源、擁有全球人才?

    79 特價 221 立即購買 
  • 管理學(修訂二版) 管理學(修訂二版) 榮泰生 三民 出版 2012/9/1出版

    近年來,企業環境的急遽變化,著實令人震撼不已。在這種環境下,企業唯有透過有效的管理才能夠生存及成長。本書的撰寫使讀者能夠充分的體會到環境對企業的衝擊,以及有效管理對於因應環境的重要性。本書的目的在於提供未來的管理者各種必要的管理觀念與知識。不管是何種行業,任何有效的管理者都必須發揮規劃與決策、組織化、領導與控制等功能。本書將以這些功能為主軸,說明有關課題。 本書融合了美國著名教科書的精華、研究發現以及作者多年擔任管理顧問的經驗。在撰寫的風格上,力求平易近人,使讀者能夠很快的掌握重要觀念;在內容的陳述上,做到觀念與實務兼具,使讀者能夠活學活用。本書可作為大專院校「企業管理學」、「管理學」的教科書,以及各高級課程的參考書。對於從事實務工作的人(包括管理者以及非管理者)而言,本書是充實管理的理論基礎、知識及技術的最佳工具。

    85 特價 425 立即購買 
  • 美國總統給管理者的7堂課 美國總統給管理者的7堂課 大衛.葛根 一言堂 出版 2012/8/24出版

    美國在經濟、政治、軍事、科學、文化影響力的表現都接近完美。其成就自古羅馬時代以來無人能及。 因此,美國人民完全有理由相信,威爾遜總統所描繪的「遙遠與陽光普通的高地」已近在眼前。 但是,進步是不確定的。國家要進步,絕大部份的原因,取決於領導者的品質。在美國,這個領導者就是——總統。 我將我所知道的總統領導術整理出來,呈現給讀者。並摘要總結各主題的重點,從中選出七項最基本的課題。 本書特色 如果美國要迎向一個超白金時代,總統必須充分發揮其智慧。他們必須以高明的政治手腕處理來自國內外的反抗情緒。 未來的美國總統必須維護全世界的穩定發展。因此,未來的美國總統不僅是美國人民的公僕,而是全世界的公僕。 美國總統必須運用其個性、政治手腕、組織能力來處理上述問題。有人說領導人是天生的,而不是培養出來的。顯然,歷史上確實誕生了許多傑出的天才領袖,但他們也都通過學習,汲取他人的經驗而獲益良多。 世界極有可能正處於一個超白金時代的開端! 本書雖是探討總統領導能力工作,但其結論也同樣適用於其他職務,尤其是各階層的領導和渴望成功的各界人士,我希望每位讀者都能從本書中吸取幾位總統領導成功的秘訣,並且為我所用。這便是我編此書的目的所在。

    66 特價 158 立即購買 
  • 產業智慧夥伴關係管理 產業智慧夥伴關係管理 中衛發展中心 中衛 出版 2012/8/17出版

    夥伴關係管理所形成的產業智慧,不僅能協助企業成長茁壯,更從產業管理構面思考,強調合作體系、供應鏈協同整合,從自行車A-Team及工具機M-Team推動發展的軌跡、製造體系與售服物流體系的精實連結,及農業的合作網絡建構等等,在在展現中衛中心與業界朋友一同攜手合作的努力成果。 此外,包括因應貿易自由化及ICT加值等環境趨勢變遷,應如何順勢利導、突破新局,本書謹以系統化的呈現方式,將這些範疇的箇中精髓彙編成冊,提供業界可茲參考運作的寶貴經驗。

    79 特價 198 立即購買 
  • 圖解管理學(2版) 圖解管理學(2版) 戴國良 五南 出版 2012/7/1出版

    「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。 本書內容除了管理學基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。 本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。 本書特色 一單元一概念,迅速理解管理學的精華及內涵。 內容完整,架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書 圖文並茂.容易理解.快速吸收

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  • 溫伯格的軟體管理學:擁抱變革(第4卷) 溫伯格的軟體管理學:擁抱變革(第4卷) 傑拉爾德.溫伯格 經濟新潮社出版 2012/5/17出版

    專案為何會落後一年?……因為每次落後一天。——《人月神話》 要有高品質的軟體,就要有高品質的管理。——《溫伯格的軟體管理學》 《溫伯格的軟體管理學》一套四冊,主題分別是: 一、 系統化思考(Systems Thinking)、 二、 第一級評量(First-Order Measurement)、 三、 關照全局的管理作為(Congruent Action)、 四、 擁抱變革(Anticipating Change)。 本書是這個系列的第四本,要談的主題是:如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體,如何進行高品質的管理;而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境,在這種環境下,專案的品質與生產力都會有大幅的進步。 變革聽起來很偉大,其實就是改變,無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管,或是在個人層次的改善,都是一種變革。為了能夠成功變革,個人和組織都必須學習,能夠成長。 然而軟體這個行業,由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境,使得軟體產業在實踐品質與生產力方面,大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情況,大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝應用軟體上,而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者——經理人。 在本系列的前三卷已談到,想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果,需要具備以下三種能力: 1. 具有了解複雜情況的能力,讓你能夠為專案做好事前的規畫,從而進行觀察並採取行動,使專案能依計畫進行,或適時修正原計畫。(第1卷) 2. 具有觀察事態如何發展的能力,並且有能力從你所採取的因應行動是否有效,來判斷你觀察的方向是否正確。(第2卷) 3. 在複雜的人際關係中,即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕,甚至害怕到想要一走了之並躲起來,但你仍然有能力採取合宜的行動。(第3卷) 本書所談的組織變革,就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理,讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念,未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」(Anticipating)的組織,它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。「防範未然型」的文化具有四個特性: 1. 它具有有效的模型,以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。 2. 組織裡的員工(不光是經理人)有相當高的比例是擁有技能的變革能手(change artist),他們獲得組織實務上的支持,能夠使變革順利進行。 3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來,並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下,這種文化知道如何堅持到底執行計畫。 4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上,使評量和預測得以進行。 本書的主題包括:常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分(foreign element)、變革才能(change artistry)、變革能手(change artist)、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫(meta-planning)、戰術性變革規畫、變革專案vs.軟體專案、流程原則與模型、為什麼專案會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動專案、正確地維持專案、適當地終止專案、保護資訊資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。 組織需要成長,個人也需要不斷學習,以因應變化,為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人,並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。 第4卷《溫伯格的軟體管理學:擁抱變革》專業好評 溫伯格是一位真正原創性的思想家,他提到的會影響到軟體開發的組織因素,常令我有「原來如此!」的頓悟……這本書是談如何創造出一個環境,使得前三卷所提到的軟體工程文化得以落實。溫伯格談軟體開發的管理,最吸引人之處是他能夠涵蓋各種領域的智慧,包括家族治療理論、人格類型研究、以及他數十年的軟體開發顧問經驗。——Warren Keuffel, Software Development 第四卷提供給讀者,打造高品質的軟體工程組織的藥方……溫伯格指出,要交付高品質的軟體產品及服務,有些工具很重要,但是他正確地建議了更廣泛的技術,包括正式與非正式的組織關係、技術審查與規畫方法、標準、評量方式,與技術基礎設施例如網絡、硬體與軟體工具。——H. Remus, Computing Reviews 第3卷《溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為》專業好評 如果你以前是程式設計高手、現在卻為管理問題而苦惱的話,你會發現溫伯格是一位良師,他以本身二十多年的經驗協助程式設計師、團隊領導人和經理人,讓他們在本身專業的心理層面與社交層面獲得成長。這本書可能會讓你對自己目前靠著反射動作所做的一些決定,再做一番深思。光是這一點就讓這本書值得一讀。——Tom Adams, IEEE Software 如果你在意你複雜的開發專案能否準時完成並具有高品質水準,而且不會讓整個團隊因此心力交瘁,那麼你非買溫伯格這本書不可。你不但自己要看,也要買給你的團隊成員看,從經理人開始做起……我強力推薦這本書。——Ron Jeffries, ATMUSER 《溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為(第3卷)》與創造高品質的軟體有關,而且這本書不是要你使用方法論、CASE工具、JAD或其他有效做法,而是教你應用與優良管理相關的人際基本技巧來創造高品質的軟體。……儘管電腦界人士向來以溝通技巧太差聞名,我們寧可讀ISDN的溝通協定,也不想看有關人力資源管理的書。——Peter de Jager, CIO Canada 第3卷的主要概念是,除了正確的思考(第1卷:系統化思考)和觀察應該觀察的事(第2卷:第一級評量)之外,你必須能夠把自己的構想和觀察付諸行動。——GMW, Dorset House Quarterly, Vol. IV, No. 2

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  • 管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐 管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐 黃炎東 中央警察 出版 2012/5/1出版

    值此管理環境急遽變化的今天,如何在各種主客觀環境的挑戰之下,秉持管理哲學的核心理念,提出再各種環境變動下的最佳策略,可說是所有管理者隨時可能面臨的挑戰。特別是在歐債危機發生、日本核廠災變爆發、能源問題日益嚴重、全球景氣忽上忽下之際,如何選擇與應用管理哲學和管理策略,如何建構圓融有效的管理環境及善用資源整合的組織,已成為企業組織與政府的嚴峻考驗。

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