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  • 晉商:中國第一商幫 晉商:中國第一商幫 張敏鵬 海鴿 出版 2009/7/29出版

    ■本書以文史紀實的筆觸,涉及自春秋末年至民初的「晉商」,備述周全 從歷史上來看,中國最早的商人就是山西商人。因為山西解州是鹽業之鄉,中國最早經商的人則始於鹽業。本書羅列自春秋末年至民初著名的山西商人,對於他們致富的過程,加以詳細的描寫與敘述。希望透過這個方式,讓讀者對於山西商人的經營理念,有明確的脈絡可循,並且從中學習山西商人的深謀遠慮,藉此培養自己的忍性、韌性、耐性,進而創造屬於自己的成功。 ■本書充份展示「晉商」的經營謀略,讓讀者徹底瞭解其背後代表的意義與精神! 「晉商」作為中國第一商幫,其在商品交易的智慧和才能,往往被世人讚嘆。他們以地域關係、鄉土紐帶為特徵,組成商行幫會,以博大寬厚的經營胸懷、相容並蓄的經營氣度、求同存異的經營策略、自強不息的經營精神,進行生意往來。透過閱讀本書,讀者可以充份體會山西商人的敬業精神、群體精神、開拓精神,正是山西商人秉持著這種特殊的精神,才顯現出「凡有麻雀飛過的地方,就有山西商人」,馳騁九州、氣吞八方的大勝局奇觀。 歷史上的山西商人,無一不是白手起家、離鄉背井,經過艱苦的奮鬥,最後創造出輝煌的成就,留下偉大的「晉商」的英名! 前言 山西為什麼出商人 遙遠的絕響 鑿開經營謀略先河的計然 人棄我取,善坐「冷板凳」 官、商兩全的展玉泉 獨具慧眼的范世逵 「種芝麻」而「獲西瓜」 備受鹽商推崇的楊繼美 具有雄才大略的王海峰 以變應變、因時制宜 遠見卓識的票號老幫李宏齡 興辦企業的開明富商渠本翹 第一個吃螃蟹的人 商業精英雷履泰 「得寸進尺」的經營意識 各司其職的薛氏三兄弟 「六必居」醬園店 水滴石穿、成事在人 篤厚仁德的富商李明性 喬氏家族 以奇傳奇、火借風勢 富有傳奇色彩的張氏父子 善於交往、八面玲瓏 亢氏家族 侯氏家族 儒賈交融、無縫插針 常氏家族

    79 特價 197 立即購買 
  • 企業社會責任實務全書 企業社會責任實務全書 錢為家 商周出版 出版 2009/7/15出版

    企業社會責任最佳實務 ----第四代企業的價值驅動優勢 商業模式演進可分為四個層次, 第一代販售產品或服務,接著是技術或消費利益,第三代則是品牌。 而最新近的第四代強調的是「價值」驅動的營運模式, 即以特定消費族群所重視的價值,特別是文化、社會、環保、永續等, 激發消費者的感動與共鳴。 「企業社會責任」管理事實上就是第四代企業的全方位展現。 本書透過全面性的研究,加諸搜羅全球重大案例,提供讀者參研並資轉化運用。 企業社會責任,一般是指企業能符合、甚至超越社會大眾對企業在法律、道德、商業營運方面的期待水準,並以日常生產、行銷、人資、研發、財務投資等營運資源與行動,協助促進社會正面發展。 導入企業社會責任更可顯著提升企業營運競爭優勢。愈來愈多的企業營運調查分析資料證實,落實「企業社會責任」可大幅提昇經營績效,降低營運成本,更可開拓多元的增資優勢及形象溢價,也可增加銷售與顧客的忠誠度、更可提高員工滿意度與生產力。 本書以企業在消費、採購、資本三大市場可能面臨的市場壓力及誘因切入,並以相關調查及系列案例陸續說明,協助企業決策者掌握企業責任策略觀念及應用架構,管理預防危機,提昇經營績效及企業價值。

    79 特價 395 立即購買 
  • 速效商業:販賣公司的成功know-how 速效商業:販賣公司的成功know-how 平秀信 商周出版 出版 2009/7/9出版

    獲利率80%的商業行為確實存在! 用企管顧問的方法,將公司成功經驗打包,透過銷售經營教戰手冊來獲利,讓其他公司成為無形的加盟者。 作者公開自己封印三年的新式獲利方法「將自己的成功實例賣給同業競爭者」 日本亞馬遜網路書店最高五顆星評價 把經驗變成現金!的5個優點 1零風險……成功率約90% 2獲利率高……賺錢的原因。不需資本、容易找到顧客 3有經營本業的餘裕……在本業之外產生利益,便有餘力投入本業 4得到同業的感謝……拯救為不景氣所苦的同業 5成為業界的中心人物……解決煩惱與提供諮詢,在業界成為注目的焦點! 速效商業,是給在本業已有相當獲利或擁有成功專門技術者的禮物。

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  • 從寓言中學管理 從寓言中學管理 李津 海洋文化 出版 2009/7/6出版

    在管理人性化的企業工作或是自由創業,是多數人對抗景氣循環的終極夢想,但是實現夢想不能只是紙上談兵,就像蓋好房子也要打好樁碁。充滿智慧的致富指南文字,可以「點石成金」,而這本書就具有這樣絕佳的魅力。 如果你是個勇於大膽希望富有的人,那麼你就要懂得,「書中自有黃金屋」是亙古不變的真理。管理自己或是部屬成為富有的人,是一門絕妙的藝術,藉由這本書的指引,可以讓你完全從煩惱中清醒。 本書特色: 我們都有管理人和企業的機會和能力,那麼將這種能力轉變成「管理人的錦囊妙計」,豈不是更得心應手?本書精心編排的寓言,讓你從容學會管理! 要想在職場上無往不利,躍升為管理精英,有一個捷徑:那就是閱讀這本為你量身定作的「致富的知己」。本書濃縮大企業家的管理經營妙語和範例,是你不可錯過的處世謀生備忘錄。

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  • 策略精論:系統暨動態觀點 策略精論:系統暨動態觀點 謝長宏 國立交通 出版 2009/7/1出版

    「策略」一辭在管理學界及實務界已相當普遍地被使用,但其意涵並不太被使用者所深入細究或正確理解,以致許多機構所面對的各種管理及經營上的問題,並不會因為機構領導人及經營者在「策略」字辭的善於使用或強調,就可獲得真正的處理及解決。 本書作者謝長宏教授,為策略研究的知名學者,多年來專注於策略與系統領域的相關研究,並著有多本專書,對於策略的構思及規劃上有精闢的見解。本書在「策略」概念的探討上,主要是以方法論的建構來著眼,而以「系統思維」、「系統觀念」及「系統動態」等概念來貫穿,進而建立一套可操作的「策略規劃與執行方法」。 內容分為三篇十章及兩章的附錄。第壹篇:「綜論管理與策略」,共有三章,全篇針對本書主題所涉及的重要基礎概念,包括:管理、管理學、系統觀點、策略、戰術等,進行綜合討論,以釐清策略被運用的背景及相關概念。第貳篇:「以系統暨動態觀點與觀察機構行為的基礎觀念」,共有四章,主要在闡述:有關於要從「整體系統」的視野以及「系統動態演變」的觀點,來深入觀察、認識、分析一個機構的各種行為時,所必須具備的基礎觀念。第參篇:「策略的思維、規劃、評估與執行」,共有三章,係針對策略從思維、規劃、評估以至執行等一系列活動所涉及的觀念、處理原則及處理步驟,進行方法學上的分析及討論,全篇各章所提出的觀點、原則、程序及步驟,將可協助機構的領導人建立一套以「整體系統」及「系統動態演變」觀念為基礎的「策略規劃與執行方法」。附錄有「模型的意義」及「建構流體動態模型的程序」兩章,對於有興趣以建模方式來處理策略規劃問題的讀者,將會有所助益。

    9 特價 450 立即購買 
  • 向佛陀學管理──有效解決企業九大難題的佛門管理法則 向佛陀學管理──有效解決企業九大難題的佛門管理法則 慧曼法師 八方 出版 2009/6/15出版

    世上有千年的寺廟,卻少見百年的企業! 現代企業與管理的最佳範本──佛門管理法則追求永續經營是每個企業的目標,卻也是許多企業經理人參不透的大學問。 你,是不是也為這九大難題而煩惱: ‧為何常常留不住員工? ‧如何建立團隊精神? ‧如何作一個CEO? ‧如何維護管理倫理? ‧如何用人不疑? ‧為何員工說:「沒問題」,一定出大問題? ‧員工為何總是犯錯,卻很少認錯? ‧如何制定行為規範與思維訓練? 這些問題,都將在書中透過佛門的管理理念,來告訴你該怎麼做。 文明其行為,非常其思維 這是一本寫給所有人看的書。 這裡所講的「所有人」,包括兩大範疇: 一,指那些所有能夠主宰自己所在環境的人,包括企業、企業部門,乃至家庭中的CEO們;二,指那些所有能夠、正在準備能夠,或者希望能夠規範自我行為──管理自我並成就自我的人。 佛教的教育是生動而活潑的,佛教也極注重人的個性,同時又強調行為的規範。 這似乎是一對矛盾,然而這一對「矛盾」在佛教內部卻能有機地並存著: 行為符合規範,是對社會人的基本要求。 但是,如果人的思維、觀念都被規範化了,人就沒有了創造力。 而規範的管理及其創造力的保持,是佛教寺院乃至其他宗教教堂管理歷千年而不朽的實質所在。 因此,對於佛教而言,由戒律和破除執著的經典所共同架構起來的佛學系統,就在時時告誡人們,要「文明其行為,非常其思維」,以確保自身的創造力。 否則,就只能遭遇到當頭棒喝。這樣的理念在佛教寺院管理中通行至今。 您在閱讀這本書時,一定會注意到「世界上有年逾千載的道場,卻少見千年的企業」這句話,那麼無論是會意還是不屑,都不妨有這樣一個觀念在思維的音弦上撥動一下: 「是嗎?如果現象確然,那麼,又是為什麼?」 企業管理與培訓也能夠像寺院管理一樣,「將納稅、福利員工、捐贈社會慈善作為事業,將建立有效管理作為家務,從而完成企業自身的神聖化」嗎? 本書針對現代企業管理所面臨的文化問題進行討論,並按照佛教叢林建制和管理的思路,對其進行整體梳理,以期能有可資借鑑的管理思想與管理模式。

    79 特價 221 立即購買 
  • 注重細節 (增訂四版) 注重細節 (增訂四版) 任賢旺 憲業企管 出版 2009/6/1出版

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  • 品牌成功關鍵步驟 品牌成功關鍵步驟 章威鵬 憲業企管 出版 2009/6/1出版

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  • 智慧書:一次讀完諸子百家的精華(壹) 智慧書:一次讀完諸子百家的精華(壹) 唐.趙蕤 好優文化 出版 2009/5/15出版

    ‧《長短經》是唐朝學者趙蕤所編撰的一本縱橫學著作。是歷代政績良好的帝王將相所共同熟悉的圭臬經典,《長短經》後人尊奉為小《資治通鑒》。 趙蕤也因此書而顯名於世,世人有云:「趙蕤智術,李白文章」,足見此書對世人影響之深遠。 ‧嚴選《長短經》精要重新譯註解析,除保留原經文,加入精注與精譯,讓讀者能欣賞原經原典的文學之美,也精心嚴選符合現代意義的事例,加以解析演繹,期能讓讀者在深入淺出的事例分析中,領略到歷史謀略的實用價值,進而能在生活中的各個層面運用謀略智慧,讓生涯一帆風順,事業攻略成功。 ‧「詩仙」李白恩師─趙蕤的驚世之作─長短經! 【本書特色】 本書以《四庫全書》中《長短經》的原典經文為架構,加上精注、精譯及評述,並嚴選古代及當代事例,從現代觀點,重新詮釋《長短經》的精妙奧義,讓讀者在欣賞原著的奇謀妙策,精進智慧之外,也能在待人處世及職場上、商場上、政壇上各種場合加以應用。

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  • 智慧書:一次讀完諸子百家的精華(貳) 智慧書:一次讀完諸子百家的精華(貳) 唐.趙蕤 好優文化 出版 2009/5/15出版

    ‧《長短經》是唐朝學者趙蕤所編撰的一本縱橫學著作。是歷代政績良好的帝王將相所共同熟悉的圭臬經典,《長短經》後人尊奉為小《資治通鑒》。 趙蕤也因此書而顯名於世,世人有云:「趙蕤智術,李白文章」,足見此書對世人影響之深遠。 ‧嚴選《長短經》精要重新譯註解析,除保留原經文,加入精注與精譯,讓讀者能欣賞原經原典的文學之美,也精心嚴選符合現代意義的事例,加以解析演繹,期能讓讀者在深入淺出的事例分析中,領略到歷史謀略的實用價值,進而能在生活中的各個層面運用謀略智慧,讓生涯一帆風順,事業攻略成功。 ‧「詩仙」李白恩師─趙蕤的驚世之作─長短經! 【本書特色】 本書以《四庫全書》中《長短經》的原典經文為架構,加上精注、精譯及評述,並嚴選古代及當代事例,從現代觀點,重新詮釋《長短經》的精妙奧義,讓讀者在欣賞原著的奇謀妙策,精進智慧之外,也能在待人處世及職場上、商場上、政壇上各種場合加以應用。

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  • 分析清楚,問題自然好解決 分析清楚,問題自然好解決 吳嘉玲 易博士 出版 2009/4/21出版

    ●漂亮立功,擺脫苦勞 小職員解決問題能力再升級 優秀的解決問題能力,是決定升遷的關鍵之一。無奈工作上出現突發狀況、或預料之外的難題,總是讓人手忙腳亂、盲目行事而徒勞無功。究其原因,無非是沒有分析清楚、用對解決方法。運用解決問題的2種途徑、9種工作分析法,即使面臨棘手的狀況、高難度的問題,也能有條理地找出核心關鍵、進而採取最佳的解決對策,順利將工作危機轉化為轉機,成為獨當一面、堪當大任的職場常勝軍。 ●用對方法,一次就做對! 本書針對各行各業常見的工作問題,提供九種管理學中紮實的分析法,摒除專有名詞和深奧理論,以step by step及簡明圖解,深入淺出說明操作方式並解析職場問題案例,立即應用。依循本書的操作步驟按圖索驥,便能輕易將盤根錯節的工作問題歸類區隔,並對不同類型的工作問題施以適合的解決對策,簡化複雜的突發狀況、籌謀艱鉅的工作任務。 ●晉升一流人才 高難度的目標照樣圓滿達成 問題1錯誤在哪裡?→解答 魚骨圖◆簡易區分問題類別,立刻破解出錯環節 問題2工作不會做?→解答 RIE法◆精準辨識任務特徵,迅速掌握執行要訣 問題3進度又延宕?→解答甘特圖◆盤點待辦事項及工時,配合進度調度資源 問題4績效難突破?→解答PDCA◆改善方案步驟化,循序漸進提升績效 問題5提案沒靈感?→解答PLM◆結合思考慣性與工作目標,具體落實創意想法

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  • 商業法則,這樣解釋才會通--天使與惡魔的商業知識大解密 商業法則,這樣解釋才會通--天使與惡魔的商業知識大解密 平野喜久 漫遊者 出版 2009/3/16出版

    你會被到處充斥、看似專業的商業用語給唬住嗎? 想不想知道大老闆或經營顧問不會告訴你的真心話? 為什麼理論這麼美好神奇,但現實完全不是那回事? 習以為常的商業用語,同時用三種觀點呈現,讓你徹底搞懂商業的本質與真相 「天使辭典」: 用辭典般定型化文體解釋經常使用的商業用語,提出最正統的解釋。 「惡魔辭典」: 大膽暢快的內心話,蒐羅商場中每天都會發生的事,與工作者心裡的普遍感受。 「用語解說」: 直逼商業用語的本質,以實際案例作分析,從嶄新角度聚焦,徹底搞懂商業用語的真實意義與絃外之音。 【編輯室報告】 ◆將商業活動分為九個領域,蒐羅近90則最常見的商業用語 ◆分「天使」與「魔鬼」兩個角色解釋同一個用語,觀點更多元 ◆用最有趣的方法讓你真正了解商業用語的本質 「SWOT分析」、「知識管理」、「ERP」、「6個標準差」、「平衡計分卡」、「80/20法則」......,這些深奧難懂的商業用語到底在說些什麼?為什麼在真實世界中完全行不通?為什麼老闆想的總是跟你不一樣?經營顧問真的相信這些法則可以解決問題嗎?趕快來看本書,保證讓你從頭笑到尾,拍案大叫「原來如此!」 本書將商業活動分成九大領域,共收錄了九十則商業用語辭條。以認真的態度挑戰傳統的商業用語解釋,用有別以往的角度聚焦檢視,並用複眼般的多元化觀點重新詮釋,以期能直接逼視商業用語的本質,替你解答所有關於商業上的疑問,告訴你「商業運作的真相,原來就是這麼一回事」! 什麼樣的讀者一定要看這本書? ●職場新鮮人,對商業名詞或用語總是似懂非懂。 ●職場老手,想要更上一層樓,開始認真學習經營事務。 ●總覺得市面上的商業書內容都跟現實狀況不符。 ●總覺得主管或老闆講的是一套,做的又是另外一套。 ●總覺得經營顧問留了一手,沒有告訴你真心話。 ●相信凡事一定不能只看一面,有利就有弊。 序 第一章 經營策略篇 核心能力管理 core competence management 差異化策略 differentiation strategy 五力分析 Porter’s five force SWOT分析 SWOT analysis 產品組合矩陣(PPM) products portfolio matrix 多角化策略 diversification strategy KFS key factor for success 賽局理論 theory of games 蘭徹斯特策略 Lanchester strategy 第二章 經營手法篇 知識管理 knowledge management 供應鏈管理(SCM) supply chain management 長鞭效應 bullwhip effect SPA specialty store retailer of private label apparel 經驗曲線 experience curve 標竿學習 benchmarking ERP電腦系統 enterprise resource planning SIS strategic information system 唯一 only one 第三章 行銷篇 需求與欲望 need, wants 市場導向 market-in 顧客滿意度 cusomer satisfaction 顧客喜悅度 customer delight 4P four Ps AIDMA模式 AIDMA formula 行銷短視症 marketing myopia 資料挖礦 data mining 吸脂定價策略 skimming price strategy 後續產品定價法 captive-product pricing 計畫性汰舊 planned obsolescence 零售輪理論 the wheel of retailing 第四章 人事組織篇 馬斯洛的需求層級理論 Maslow’s hierarchy of needs 結果論 principles of management by results X理論、Y理論 X-theory, Y-theory 職能 competency 矩陣式組織 matrix organization 公司制度 company system 公司治理 corporate government IT 革命 information technology revolution 第五章 生產管理篇 看板系統 kanban system 外包 out-sourcing六個標準差 6σ - six sigma 5S five S PDCA管理循環 Plan-Do-Check-Act cycle 整體最佳化 total optimization 無加工廠製造商 fabless maker BTO build to order 第六章 財務會計篇 財務分析 financial analysis 現金流量管理 cash flow management DCF法 discounted cash flow method 實質選擇權 real option 時價會計 market-value accounting 平衡計分卡 balanced scorecard 報酬遞增法則 the law of increasing returns 第七章 經營法務篇 產品責任法(PL法) product liability law 大型零售店周邊環境法 中小企業挑戰支援法(一塊錢創業) 循環型經濟體系 economy-based-on-recycling system 民事再生法 ISO規格 International organization for standardization 商業方式專利 business method patent 教育訓練給付制度 第八章 創業篇 狗年 dog year 新經濟 new economy 虛擬與實體 clicks & mortar SEO search engine optimization 新創公司 srart-up 中小企業育成制度 incubator 週末事業 weekend business 網路商務 multi-level marketing 死亡之谷,達爾文之海 the Valley of Death, the Darwinian Sea 第九章 商業技巧篇 麥拉賓法則 the rule of Mehrabian 報告、連絡、商量 商業禮儀 business manners 80/20法則 80/20 rule 特性要因圖 cause and effect diagram 腦力激盪 brain storming 說明會 presentation 商業教練 business coaching 後記

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  • CHO風暴 CHO風暴 360d才庫事 創盈經營 出版 2009/3/2出版

    全國第一本國人自製管理漫畫,多位知名CEO、學者強力推薦,工作人不可錯過的職場教戰書,教您笑看漫畫就懂成功管理學。

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  • 鍛鍊你的地頭力 鍛鍊你的地頭力 細谷功 時報文化 出版 2009/2/27出版

    當今日本企業最重視的能力 Google大當機時不怕找不到解答 比鬥運用有限資訊的能力連福爾摩斯都沒你神 練就獨立思考的能力,才具備獨立解決問題的能力 讀過《如何移動富士山》的人,更不能錯過這本思考力大改造的日本暢銷書 「物理學的最後一位通才」恩里科‧費米(Enrico Femi), 為什麼能夠只靠灑紙片,就推算得出全世界第一次核子試爆的威力? 原來,他有一套在有限資訊下,推導巨大概數的方法──費米推定。 本書,便是教你如何利用費米推定,鍛鍊你的地頭力! 就是現在! 電腦off,地頭力on,然後試著告訴你身邊的人 ■台灣發放3,600元消費券,一年內,可以刺激增加多少消費額? ■大台北地區(台北縣、市及基隆地區),總共有多少根路燈? ■中國一年因出國旅遊(含觀光旅遊及公務旅遊)而入出境的共有多少人次? ■美國第三大城芝加哥,全城的下水道總共有多長? ■儲蓄大國日本,平均每一家戶的銀行存簿內共有多少金額的定存? ■全世界,平均每一天要吃掉幾片披薩? 你是循什麼思考路徑推算出以上問題的答案?想觀摩其他地頭王的推定過程嗎? 歡迎各界網友鄉民呼朋引伴,一起上網尬地頭力! http://www.readingtimes.com.tw/timeshtml/ad/UP0139/ 作者細谷功發現人類解決問題的能力正在逐漸消失,特別提出「費米推定」的訓練法則,協助讀者鍛鍊腦力,培養獨立解決問題的能力。誰是費米?費米是美籍意大利裔物理學家,1938年諾貝爾物理學獎得主,有「現代物理學最後一位通才」的美譽。 所謂的「費米推定」指的便是,利用手邊現有的有限資訊及知識,推論很大的答案。例如「費米推定」中一個很有名的例子: 費米來到核彈試爆現場,他只須在引爆當時,站在一定的距離外灑下紙片,事後便能透過紙片飛出的距離,估算核彈爆炸的威力。他當時堆測的答案為,該枚核彈約當20,000頓的TNT炸彈的威力。後經證實,費米的推測與事實相當接近。 細谷功在《鍛鍊你的地頭力》一書中,便是透過有系統的介紹,教導讀者學會如何運用「費米推定」,培養獨立思考的能力,進而練就解決問題的能力。不論是每天面對解決不完問題的上班族,或是每天都要面對新知識的大專生,《鍛鍊你的地頭力》都是一本非常實用而助益很大的工具與教材。特別對於企業組織來說,本書不但可以提供HR部門教育訓練的好教材,或甄選新人時的重要指標,還可以協助企業整體避開決策上的6大地雷: 1.搜尋引擎中毒; 2.完美主義; 3.過度依賴情報系統; 4.主觀與盲目; 5.本位主義; 6.經驗至上主義。 推薦序1 費米推定為我打開新的思考空間 葉銀華 推薦序2 有思考力才有競爭力 賴杉桂 前言 第一章 地頭力 第二章 費米推定 第三章 用費米推定鍛鍊地頭力 第四章 把費米推定用在商場上 第五章 假說思考力 第六章 架構思考力 第七章 抽象化思考力 第八章 地頭力的基礎 第九章 費米推定的進階應用 後記 費米推定練習題

    79 特價 198 立即購買 
  • 管理愈簡單越好(2) 管理愈簡單越好(2) 佛洛倫斯.魯賓 海洋文化 出版 2009/2/2出版

    「管理愈簡單愈好」的核心理念提倡的是,每一個人、每一個組織在解決問題、謀求持續發展時,都能夠以這樣的原則作為指導:複雜問題簡單化,簡單問題條理化,解決問題抓重點,簡單事情做完善。 「管理愈簡單愈好」的理論,以企業作為組織的代表,以員工作為個人的代表,在如何使工作更簡單、更高效,使組織更能創造利潤方面著重進行了專題分析,但裡面提出的理念適用於一切相關的組織與個人。例如,在組織或個人的管理上,高效管理往往是掌握重點的管理,這跟「管理愈簡單愈好」的核心理念吻合。通常,要解決問題就一定要抓住關鍵與重要的事情。如何判斷事情的重要性呢?可以看它是否跟你的目標密切相關。這也是提高辦事效率的關鍵指導原則之一。 而要做到更高效地實現組織或個人的目標,「找對人,做正確的事」是關鍵。這是任何企業能夠成為行業領先者並使利潤持續增長的指導核心,也是任何人要取得卓越業績與偉大成就的關鍵因素。 本書特色: 世界500強企業,創造最高效率工作的原則(三專五簡),將使你的工作、生活更有效率。高效率不代表複雜化,愈精愈簡,才能更有效率。 本書整合IBM、微軟、戴爾等世界500強企業貫徹的三專五簡原則,幫助你在職場、生活上達成目標更有效率。 本書理論的關鍵詞: 「三專」專注、專業、專心 「五簡」簡單、簡約、簡潔、簡明、精簡

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  • 全球化之公司治理 全球化之公司治理 陳麗娟 五南 出版 2009/1/1出版

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  • 控制狂進化論 控制狂進化論 雪柔.克蘭 麥格羅希爾出版 2008/12/27出版

    2006 年 5 月 2 日,澳洲一項名為「你老闆是控制狂嗎?」的調查發現,在 385 位從世界各地而來的受訪員工中,有半數以上的人,同意這個說法。其中,有 68% 的受訪者,主管是男性,32% 的受訪者,主管是女性。有趣的是,主管是女性的受訪者當中,有 68% 的人表示同意,而主管是男性的受訪者當中比例稍低,有 57% 的人同意。這是個控制狂當道的時代! 本書作者雪柔‧克蘭(Cheryl Cran)認為,我們現在正處於「控制革命」的時代,一些知名的各界領袖,如前紐約市長魯迪‧朱利安尼(Rudy Giuliani)、地產大亨唐納‧川普(Donald Trump)、媒體女王瑪莎‧史都華(Martha Stewart)和名嘴歐普拉‧溫佛瑞(Oprah Winfrey)等,在某種程度上,都可稱為是「控制狂」。 身為控制狂並不是件壞事,誠如傑克‧威爾許(Jack Welch)說的:「你不掌握自己命運的話,別人會幫你掌握。」這些所謂的「控制狂」,由於自己本身的控制領導欲,而驅策自己和他人往前進,達到今日的成就。本書將控制狂分為三類,精闢剖析各類控制狂的行為思想,幫你避開惡性控制。因為只有良性控制,才能讓你在各方面的表現不斷突破。全書並附三套測驗,讓你好好了解自己的性格,也透過同事等人,來了解自己在別人眼中,是怎樣的一個人。 第 1 章 掌握你心中的控制欲 第 2 章 控制要有手腕──機智控制狂 第 3 章 讓人退避三舍之──恐怖控制狂 第 4 章 個人與組織的控制 第 5 章 了解各年級的同事 第 6 章 控制的迷思及瘋狂行徑 第 7 章 讓控制欲成為領導力 第 8 章 360° 職場 EQ 檢測 第 9 章 讓瘋狂行徑為自己加分 第 10 章 化身為成功的領導人

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  • 生技時代的新管理 生技時代的新管理 Gordon Binder 聯經 出版 2008/12/23出版

    1982年,作者高登‧賓德(Gordon Binder)進入安進(Amgen)生技公司任職財務長時,這家新公司面臨逐漸逼近的財務危機,只雇用了幾名員工,而且產品線上沒有任何可銷售的產品。18年後(2000年)賓德從董事長兼執行長的職務退休時,安進已經是全世界最大也最賺錢的生技公司,市值超過600億美元,7000名員工遍布18個國家,還擁有兩項劃時代的產品Epogen與Neupogen。這兩種藥物改善了數十萬人的病情,成為基因工程藥物史上最暢銷的藥物。 本書描述安進一路成為頂尖企業的動人歷程,揭露安進賴以達到顛峰的大膽商業策略、倫理原則與管理價值。透過實驗室裡的發現、專利權戰爭、財務危機等種種扣人心弦的軼聞,作者賓德揭櫫辛苦磨練而來的智慧,討論企業普遍面臨的挑戰,包括: ●經歷首次公開發行(IPO)的過程 ●形成策略夥伴關係 ●保護智慧財產權 ●建立有效能的團隊 ●避免內部地盤之戰 ●招募與留住有才能的員工 ●選擇與培養繼任者 本書同時也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕,例如:研發出下一個超級暢銷藥物可能要花10年以上的時間,將單一產品向美國食品藥物管理局(FDA)申請核准可能要花上 5億美元,即使是最有希望的產品都可能在最後階段自我毀滅。 這是一本闡述企業在國際舞台上生存的感人故事,由全球頗受人尊敬的執行長賓德來講述,對任何產業的專業經理人與領袖來說,本書是務實建議的豐富寶藏。 【本書特色】 1. 本書描述安進生技公司一路成為頂尖企業的動人歷程,揭露安進賴以達到顛峰的大膽策略與管理價值。 2. 作者分享辛苦磨練而來的智慧,討論企業普遍面臨的挑戰,包括:經歷首次公開發行(IPO)的過程、形成策略夥伴關係、保護智慧財產權、建立有效能的團隊、避免內部地盤之戰、招募與留住有才能的員工、選擇與培養繼任者等。 3. 本書透過實務範例,點出導致安進成功的指導原則和管理技巧。 4. 本書也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕。 導論 第1章 創立新公司 第2章 安進公開上市 第3章 科學的事業與事業的科學相會 第4章 四個月內從股票公開上市到紅血球生成素 第5章 試驗中的紅血球生成素 第6章 天作之合與天生怨偶 第7章 火紅的夏天 第8章 細胞核的寒冬 第9章 安進如何建立一支常勝隊伍 第10章 安進如何讓員工保持忠誠 第11章 企業倫理的價值 第12章 退休未成 致謝

    79 特價 253 立即購買 
  • 用易經做對管理 用易經做對管理 林金郎 創見文化 出版 2008/11/27出版

    經營管理需要《易經》大智慧, 64個易經教你的經營心法 幫助你具體改進做事的方法與手段, 在面對戰略決策、經營診斷、運營創新、 提供正確的思考方向,解你的經營困境, 活學活用於事業經營、管理人生, 變身為解決問題的專家! 易經玄機V.S.經營管理 本書將《易經》64卦與經營管理的64個領域一一對應,衍生出最實用的管理智慧,善用《易經》古老智慧,你也可以成為管理大師!以《易經》卦象為出發點,運用淺顯而符合現代企業特質的活潑語言,將卦意化成一道道美味營養的管理智慧菜,經歷五千年時代考驗的古老醍醐味,盡在本書中! 特色1 《易經》64卦分別闡釋管理意義。 特色2 詳述卦象所顯示的管理智慧並輔以實例解析。 特色3 結論一針見血、精闢入裡,打開你的管理思路。 《易經》,來自東方,其智慧向來是人們立於不敗之地的最高準則。就《易經》而言,它在管理學上的適用性與成就性早已獲得證明,譬如被譽為「經營之神」的日本企業家松下幸之助,其管理哲學就是源自《易經》。《易經》蘊涵了古老的智慧,除了能為現代社會提供許多省思外,本身也可成為一門當代振聾發聵的管理學,正確指導人類為人處世的妙策。本書以「義理派」的精神與治學方法為準,以卦爻辭的解析為主,並以最新的管理實務為輔,將《易經》64卦全新闡釋,融入現代管理之中,並舉出運用在商業舞台上的實例,點出《易經》因時變化、進退得宜、團隊合作的智慧,希望本書能成為讀者們人生或是職場中不可或缺的良伴,將來可以運用在工作上,得到最正確的決策方法,成就宏業。透過本書對《易經》的全新闡釋,企業家能找到經營與管理的捷徑,社會人士找到人生處世的良方,絕對能讓你在商場、職場中全身而退、勝出!

    75 特價 225 立即購買 
  • 管理心理學 管理心理學 牧之 讀品 出版 2008/11/4出版

    堅持自己的決策也要把握一定的前提——當自己的決策明顯偏頗的時候,就不能堅持錯誤,而是應該果斷地尋求改變的策略。許多領導者都覺得改變決策是種無能的表現。而實際上則恰恰相反,及時改變錯誤決策是明智的舉動。這非但不會遭人恥笑還能贏得人們的尊重。 具有劃時代意義的企業創新經典範例: 福特汽車公司在生產方式上創新,於一九一三年創造並首先採用生產線作業,使大批量生產得以實現,生產成本大大下降,一躍成為汽車工業巨頭。 通用汽車公司在組織方式上創新,由前總裁阿爾弗雷德‧斯隆於二十世紀二○年代創造了「集中決策,分散經營」的管理體制,解決了當時大企業普遍面臨的管理難題,使公司能夠迅速發展壯大起來,後來成為工業經濟體系中的基本組織模式。 麥當勞公司在經營方式上創新,成長為快餐業的帶頭人。 迪士尼公司在娛樂文化上創新,於一九五五年把米老鼠們請進了迪士尼樂園,開創了獨一無二的巨大市場,把本世紀的遊樂園發展到了幾乎完美的程度,而別人很難在這一市場上與其競爭,它得到的則是「超級文化利潤」。 微軟公司在產品開發上不斷創新,不斷推出的「視窗」系列電腦軟體,使人們的工作方式、學習方式和生活方式發生重大變革,從而成為通往「未來之路」上的領先快車。

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