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  • 塔木德 猶太人的經商智慧(2DVD) 塔木德 猶太人的經商智慧(2DVD) 江緯辰 清涼音 出版 2014/5/5出版

    全世界80%的財富,落在20%猶太人手中! 猶太人口在世界所占的比例僅有0.3%,卻掌握著世界經濟的命脈; 在全世界最有錢的企業家中,猶太人竟然占到一半! 他們遭受了千年的淩辱,處處受打壓,四處流浪卻有驚人的財富; 他們沒有什麼資源,但是卻始終處於金錢的頂峰、權力核心。 猶太人驚人的財富和超人的賺錢能力, 來自“塔木德”的大智慧!

    79 特價 1580 立即購買 
  • 沈思錄 談自我管理(2DVD) 沈思錄 談自我管理(2DVD) 江緯辰 清涼音 出版 2014/5/5出版

    《沉思錄》是古羅馬帝國偉大的哲學家皇帝馬可.奧理略,寫給自己的心靈獨白,其中闡述他對人生及社會的體悟認識,閃爍人生哲理及管理智慧。歷經兩千年來到現代,仍深具實用性。 經由緯辰老師的獨到解析與詮釋,相信定能帶給你我更多的體會與感動。

    79 特價 1580 立即購買 
  • 登頂.喜瑪拉雅山的淬鍊:克服挑戰的管理關鍵 登頂.喜瑪拉雅山的淬鍊:克服挑戰的管理關鍵 江衍欣 博思智庫 出版 2014/5/2出版

    「方向對了,再遠的路都能到達。」--江衍欣 大家說……上班族缺乏熱情。 大家說……上班族沒有競爭力。 大家說……上班族方向不清。 但是,在江衍欣總經理眼中,每個人都有無窮潛力,足以發光發熱。 從鄉下小孩,到傢俱龍頭總經理 江衍欣,一個從桃園出生長大的鄉下孩子,沒有顯赫背景,憑藉熱情與努力,一路打拚當上系統傢俱龍頭--歐德集團總經理。 他在平凡的務農家庭出身,學歷也並非特別突出,甚至一度瀕臨二一退學、延畢的困境,但是他勇於突破、挑戰自我,調整步伐再次出發,出了社會,成了A級的管理資優生。 當職場管理學,遇上喜瑪拉雅山 江衍欣勇於挑戰的個性,不僅表現在工作中,也實踐在生活上。在擔任管理職位多年之後,他不僅想在工作上有所成就,更想攀上聖母高峰,俯瞰世界。 因此他召集夥伴、經過縝密的規劃與準備,參與為期14天的喜瑪拉雅挑戰之旅,更將過程中的歡笑淚水、危機困頓,與職場管理學相互印證,領悟出一套登山管理心法,於書中一一剖析、分享,無論是初入職場的新鮮人,或是已經工作三五年的後菜鳥,都能在書中找到方向與收穫。 在公司,你想一成不變,還是突飛猛進 人生有許多困難,幸運的是,學習永遠不嫌晚。在江衍欣的眼中,每個人其實都具有良好的資質與潛力,就像待雕琢的璞玉,如果細細磨光、鑽研,都能閃耀無比。 只是,要如何認識自我、找到方向?做,就是了。在學生時代參與社團、打工,培養多元專業;進入社會虛心學習、多方嘗試,讓主管看見栽培的價值,當準備越充分,離成功就越近。 本書將完整呈現,高階經理人在面對挑戰時的思索過程,公開登山職場管理心法,希望激發讀者面對困難的勇氣與自信。

    79 特價 221 立即購買 
  • 抱歉,我搞砸了你的公司!害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品 抱歉,我搞砸了你的公司!害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品 凱倫.菲蘭 大寫出版 出版 2014/3/25出版

    第一封來自名門企管顧問業的真心道歉信! 「當了三十年的顧問後,我厭倦了假裝。」 我們假裝電腦程式一樣的思維,能勝過人類的想像力。 我們假裝開發新管理系統就會讓商業關係上的每一方互相信賴。 我們還假裝員工們像產品一樣,能被監視、評估、標準化和最佳化。 最後我們假裝販賣方法、模式、公式 、流程和系統。 凱倫.菲蘭擔任《財星》百大企業管理顧問和管理者三十幾年, 全面揭發「硬套模式的管理誤用偽科學」,並提出讓「人性」重回職場最有效的方法。 這樣的問題也正在你的公司發生── ●人管理方法,不是方法管理人─太美好的SOP流程,都只是紙上談兵。 ●指標是方法,不是結果─KPI、平衡計分卡……小心患了「數字評量強迫症」! ●績效管理、獎金制度最終目的─是為了分錢,最後結果是一個分數和一筆錢。 【真相曝發】 2014年,就在本書出版前夕,前索尼常務董事天外伺郎撰寫了〈績效考核毀了索尼!〉一文,並在網路上被大量傳閱,該文中指出:「原本具備強大基礎研發精神的索尼,在1995年逐步推行績效『評價』制度後,公司內部人才日漸喪失了動能,也走上了近期連四年虧損的窘境。」 天外伺朗批評:「今天的索尼職工好像沒有了自發的動機。為什麼呢?我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是:『業務成果和金錢報酬直接掛鉤,職工是為了拿到更多報酬而努力工作。』如果外在的動機增強,那麼自發的動機就會受到抑制。」 並指出:「不單索尼,現在許多公司都花費大量人力物力引進評價體制。但這些企業的業績似乎都在下滑。」 再回到2012年,由知名的國際競爭力大師麥可.波特(Michael Porter)創辦的摩立特顧問集團(Monitor)宣告破產,並被同行收購。當時《富比士》雜誌評論指出:摩立特的「一力」(客戶不再買單), 就連波特著名的「競爭五力」理論也挽救不了……。 而正如本書中提到的,波特開啟了商業顧問的時代,因為: 「有了波特的模型和評量,管理顧問們不但有方法,還有一套標準答案,經過包裝之後,任何一個大學畢業生都可以拿來用。因為評量和選擇題取代了複雜的策略,所以任何人都可以用。」 到底,這些由MBA系統人才組成的顧問集團, 並以昂貴收費和科學模式聞名的「管理販售」者,究竟出了什麼問題? 他們數十年來推廣的「管理改革」,到底夠科學、夠有效嗎? 名校MIT出身、也曾是大型顧問公司的「企業流程再造」推銷者與導入者的作者──凱倫.菲蘭要告訴你: 管理並不是科學、難以第三方實徵,管理方案如果使用不當, 造成的危害比你「還沒請顧問來幫你改善」前更大! 這也是罕見的管理書作者一開始不向你展現睿智,相反地,凱倫.菲蘭要說「我真的很抱歉。」 因為,以前她也是那種想用數字來做生意──以那種大牌管理顧問的方式──制定評量、讓過程更有效率和量化績效的顧問。在那之後,她也曾擔任過兩家《財星》前百大企業的高階經理職。 在這本管理誤用剖白書中,內含許多作者曾經親身參與、導入新管理模式的第一手慘痛故事, 你將會看到企業如果硬套管理模式產生的大問題,諸如: ●無效+過度的指標與流程使現代公司失能、部門各自為政 ●30年管理風潮下的「虛假績效改善」真象 ●系統化+數字化原則如何打造成今日的「無人性職場」? ●經典管理原則的僵化執行問題內幕 ●導入外部管理專家與系統可能是場更大災難? ●新做事流程:用模式及數字指標「卡關」,讓每個想認真工作的人都嘆氣。 ●新員工領導力評估:讓主管行為都「被規格化」。 ●新決策資訊整合:它不能反映事實,只呈現高階經理人們想看到的。 如果很多管理模式都未必見效,我們該怎麼做? 作者將提出應該讓公司管理者從MBA或各種知名管理系統中解放的主張── 就是由最基本的「人與人溝通」、「一起好好找出問題」開始, 讓「人性」重回職場,回歸最有效,也不需耗時填寫文件/計畫的 「面對面說清楚」解決方案,像是: ●貼標籤的「人才分級」制度應該揚棄,不再強求公司人才潛力分布的鐘型曲線,好的領導者未必有「共同特質」 ●別再迷信策略,多「規畫」未來,而非「預測」未來 ●找回主管與部屬的「關係」成份:當主管和當個好人並沒有差太多!比起更多僵化人性行為的模式,常不如組建一個合作愉快的團隊! ●判斷能力與思考能力的長期培養,更甚於「找一堆管理工具產生出的數據」來取代你思考!    ●多問基本的問題(比如公司如何變好)──並且,直接去問問公司裡的人(但不要發表格給他們填回)通常,公司裡的問題「總有一個人知道」──但要有人去問! ●別再相信「你不能評量的就不能管理」──你可以哦! 所以,真正重要的問題是──做生意的是人, 人無法變成方程式或「平衡計分卡」上的分數。 在這本以「痛徹心扉」動機寫作,讀來卻又讓人笑淚並陳的「管理誤用分析書」中, 從「六標準差」到「流程再造」,細數了各種曾流行一時的管理量化系統, 讀者將可從中窺見誤用管理模式、違背人性工作的可怕後果。 ...更多更多「好管理為何失敗」的內幕,這本書能讓所有從事管理工作者有深刻的反思!

    79 特價 221 立即購買 
  • 管理其實越簡單越好 管理其實越簡單越好 李翔生 讀品 出版 2014/3/24出版

    對企業而言,「複雜」就是利潤的侵蝕者。而所謂「複雜」,多半來自於:冗長的會議、表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業無關緊要的瑣事,請記住,簡單是管理的最高境界。 只要能抓住主要問題,找準工作重點,一切問題就會迎刃而解。 情緒上,成員因為工作複雜,導致效率降低。 成本上,資源因複雜而遭到浪費,導致成本飆升。 機會上,複雜使得企業無力專注於創新。 營收上,當盈利的前提都被複雜的「小枝節」所破壞,利潤又從何而來? 管理者們,請將「小枝節」簡單化吧,這樣養分才會集中給「果實」吸收,讓「果實」又大又甜。

    75 特價 165 立即購買 
  • 管理金律你不是不懂,而是用錯了 管理金律你不是不懂,而是用錯了 杰克.布禮登 臉譜文化 出版 2014/3/13出版

    來自連續十年《金融時報》、《商業週刊》評選全球第一商業教育機構的王牌導師 超過數千名來自二十七國的領導者爭相諮詢的對象 為你校正職場鐵則,讓你帶出成功團隊! 脫穎而出,要從降低日常的標準開始? 最好的團隊合作模式是讓每個人獨力工作? 前所未見的創新點子竟不如舊想法的更新版? 「這本書極富娛樂性、發人深省且非常實用,是一首罕見的三重奏。」 ——丹‧希斯(Dan Health),《創意黏力學》(Made to Stick)作 「精準管理」看似簡單,我怎麼老是學不到位? 「應該努力追求平衡、創意、合作、卓越……」這樣的話已經聽過很多次,但真的運用起來時,為什麼老是卡卡的? 看似是成功之鑰的「金律」,其實潛藏許多你沒看見的「小眉角」,教學及實務經驗皆相當豐富的杰克‧布禮登,結合行為經濟學、神經科學與心理學的最新研究,詼諧逗趣地揭露依附著金律的細微危險真面目,例如: ◎無意義的妥協 → 企圖同時實現太多事,結果白忙一場。 ◎自以為是的合作 → 人在無法控制環境時便會產生無助感,沒有明確授權的合作,落得比獨力工作效率更差的下場。 ◎天馬行空的創意 → 不是因需求而生的求新求變,讓追求者獲得成就感卻大大消耗團隊的戰鬥力。 ◎太使力地追求完美 → 花過多力氣追求完美成果,也不願去構思能解決眼前問題的權宜之計。 ◎把公平過度放大 → 時時注意自己獲得的評分、講求公道,以便確保沒有人得到超過「應得的那一份」。 ◎熱情的配速不當 → 全速衝刺、一心追求成功,結果只落得身心俱疲與行為失當。 ◎準備過頭 → 不斷計畫要做某件事,卻未能和適當的夥伴一同提出有效的及時對策。 針對這七大危險,布禮登提出經過許多大小企業及個人驗證、功效強大的49項策略練習,和你一起從頭檢測管理的基本,幫助你成長同時也穩固團隊。

    79 特價 237 立即購買 
  • 營業部轄區管理規範工具書 營業部轄區管理規範工具書 黃憲仁,李立群 憲業企管 出版 2014/3/1出版

    本書是專爲營業部門而編輯設計,是「指導營業部如何經營轄區市場」而編寫的實用工具書。 面對殘酷的市場競爭,許多企業都在思考「如何經營轄區市場」,爲了產品鋪貨銷售順暢,為了銷售更多點,爲了一點點的陳列貨架優勢,各企業間展開激烈的肉搏戰………第一線業務主管都知道這個的重要性與困難度,因爲一切的行銷努力,都要透過這個零售商瓶頸,也更要透過第一線業務員的努力,銷售才能得以實現。或者,更精確的說法是「要藉助公司業務員,來確保轄區市場零售商銷售額的達成」。 如企業何擁有銷售的核心競爭力,來自於强大的業務力量,而業務員是否懂得如何經營轄區市場,又居於關鍵地位。作者擔任行銷顧問師十餘年,常到東南亞地區對企業實施輔導、開課培訓,深切的體會到,企業常忽視對第一線業務員加以有效、具體的督導與執行。有鑑於此,本書是作者擔任顧問師,對企業界的多年輔導經驗,書中技巧非常實務、實用,是行銷實戰的智慧心得,希望讀者看完本書後,能夠提升貴公司營業部門行動力,這將是我們最大的欣慰!

    79 特價 284 立即購買 
  • 企業管理概論與實務 企業管理概論與實務 鄭憶莉 五南 出版 2014/2/14出版

    本書介紹基礎管理理論與概念,包括規劃、組織、領導與控制等管理功能,使讀者瞭解組織經營管理的本質與整體的概念。同時,在教材編寫上,還配合相關的案例探討與分析,力求做到實務作法與學術理論的結合,以培養讀者對管理廣泛性瞭解、基本知識體系及思考能力,將使讀者精準判斷管理理論與概念如何運用於組織經營實境中,並培養其構思解決方案的能力,更希望能兼顧完整性與創新性,使其成為管理的入門學習平台。

    9 特價 315 立即購買 
  • 企業管理概論 企業管理概論 朱延智 五南 出版 2014/2/14出版

    本書共分十章,循序漸進介紹企業管理、企業經營環境、生產與作業管理、行銷管理、人力資源管理、研發管理與財務管理。並探討管理的策略面、企業危機管理,最後談論領導的概念。 本書以有系統的方式,在理論與實務兼顧的考量下,介紹企業管理的觀念和工具。目標是幫助讀者成為一位傑出的企業管理者。同時具有披荊斬棘的企業家精神(Entrepreneurship)。本書適合作為大學院校「企業管理」、「企業管理概論」或「管理學」等相關課程教材。實務工作者,也可由本書充實管理的理論基礎、知識及技術。

    9 特價 342 立即購買 
  • 管理相對論 管理相對論 湯明哲 商業周刊 出版 2014/2/13出版

    一次掌握48位頂尖CEO關鍵思維, 理論與實務並重的重量級剖析, 所有商務人士與商管學生的必讀書籍! 《商業周刊》「管理相對論」專欄歷時2年訪談精華,由台大EMBA名師與台灣頂尖CEO深入對談,4萬字精闢導讀,領導、組織、決策、育才、創新5大議題,探討西方與東方、理論與實務的相對與衝突,精采交鋒! 今日的企業組織日益龐大,也讓管理工作更形複雜,儘管台灣有許多管理人才,能有效經營核心事業,但尋找新成長動能,必須要有一群擁有不同技能的經理人,不僅要開發新商業模式,更要能在新地域開疆闢土。 然而,台灣企業正面臨管理通才不足的窘境,因為這類高階經理人所需具備的能力,不只是了解技術細節的「專才」,更重要的,應是具有洞察全局的觀察力和判斷力,從宏觀角度來思考企業未來與發展的「通才」。 本書呈現本土領導人在關鍵時刻做出關鍵決策,其背後的思維邏輯,將其經營智慧作有系統的揭露,並探討在企業發展階段中,經理人應扮演的角色及職責。 內容分為5大章節: 【第一章】 經營管理與領導 【第二章】 組織與經營效能 【第三章】 人才發展與傳承 【第四章】 企業成長與策略決策 【第五章】 創新與轉型變革 本書特色 1.獨家收錄台大名師與CEO第一手對談:以循序漸進、淺白易懂的對談內容,結合圖表分析,完整呈現台灣企業經營現況與人才挑戰。 2.本土企業實戰策略大公開:不同於市面上以西方理論為主流,本書採台灣企業的角度,發展一套完整的理論論述,更能貼近本土讀者需求。 3.一次讀到最多頂尖CEO思維:了解CEO們在企業面臨關鍵時刻,做出關鍵抉擇背後的邏輯思考。 4.理論與實務並重:由台大策略名師李吉仁撰寫,從扎實的管理學角度,全方位剖析企業經營環境面,與其後的對談內容,互相呼應。

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  • 四大品牌傳奇:柳井正UNIQLO等平價帝國崛起全紀錄 四大品牌傳奇:柳井正UNIQLO等平價帝國崛起全紀錄 王擎天 創見文化 出版 2014/2/12出版

    2013年,富比士雜誌公布年度財富排行榜, UNIQLO創始人柳井正以133億美元資產,蟬聯日本首富... 就在地球的另一端,ZARA總裁阿曼西奧.歐特嘉擊敗股神巴菲特,成為全球第三大富豪, 在他背後,雄據美國與瑞典的GAP、H&M正虎視耽耽,準備奪回平價服飾龍頭。 這股戰火也波及了台灣;就在今年,GAP已悄悄將觸角伸進了信義區... 平價也能帶來商機!賣衣也能成就首富! 帶您認識UNIQLO、ZARA、H&M、GAP等四大品牌的傳奇故事! 傳奇一:從經濟強權到一蹶不振──日本泡沫經濟紀實 1990年,一個東京可抵一個美國,象徵美國精神的哥倫比亞影業握在日本人手中; 不到一年後,日股市值對半腰斬,揭開了「失落的二十年」序幕,以及漫長的經濟衰退... 這究竟是怎麼一回事?本書細陳來龍去脈,帶您瞭解箇中原由。 傳奇二:崛起於蕭條年代──柳井正與UNIQLO帝國 1984年,柳井正成立UNIQLO,恰逢泡沫經濟破滅,因緣際會下成就平價品牌神話, 掛牌上市、進軍海外、稱霸全球;柳井正更在2009年首度登上日本首富寶座... UNIQLO的世界第一之路,本書邀您一同見證。 傳奇三:群雄爭霸──揭開西方三大平價品牌神秘面紗 2011年,UNIQLO與 ZARA相繼席捲全台;2014年,GAP與H&M也即將進駐台北, 平價服飾大戰一觸即發,日本第一、西班牙第一、美國第一、瑞典第一...究竟誰會勝出? 獨家披露ZARA、H&M、GAP的品牌故事,帶您感受平價時尚的奢華魅力! 亞洲八大名師王擎天博士最新力作 讓您了解平價品牌的崛起始末,教您理解服飾大亨的經營秘訣。 本書特色    深入探討 1990年,日本泡沫經濟到達頂點,一個東京價值可抵一個美國!但不到一年後,泡沫破滅,日股市值一夕間蒸發了一半,日本從此邁入二十年的經濟衰退。這究竟是怎麼一回事?日本人的生活發生了什麼變化?UNIQLO又是如何趁機崛起?箇中原由,且聽本書向您娓娓道 日本之雄心─併購電影公司、金融中心,財富遍佈全球,令美國人都害怕的經濟實力! 失落的二十年─從團塊世代到徬徨世代,背負日本未來的年輕人該如何重新站起來? 服飾大亨─靠著賣衣服,柳井正賣成了日本首富,65歲的他是如何擄獲年輕人的心? UNIQLO傳奇-景氣低迷,意外造成平價服飾熱潮,UNIQLO成功背後還有多少秘密? 獨家披露 UNIQLO在台灣掀起巨大風潮,但它在四大品牌中僅居於末位,前方還有ZARA、H&M與GAP三大勁敵。其中,ZARA已進駐台灣,H&M與GAP也磨刀霍霍,預計在2014年加入戰局。這四大品牌何以能稱霸全球?它們有何魅力、優勢?本書首度披露,教您成為時尚的先行者! ZARA-西班牙服飾王國。創造一件新衣僅需12天,追逐時尚永不停歇(疾如風)! UNIQLO-日本國民服飾。不走在流行尖端,用心做好每一件衣服(徐如林)! H&M-瑞典時尚之王。鋪天蓋地的廣告噱頭、五花八門的行銷方式(侵略如火)! GAP-美國經典品牌。老少咸宜、百年不變、深植人心的經典路線(不動如山)! 實用附錄 四大品牌造就了四位巨富,佔據每年數百億美元的商機;除了一則則神奇的創業故事以外,它們還帶給世人什麼啟發?四大品牌的全球發展策略為何?從四大品牌的勢力消長中能看出什麼玄機?它們旗下又有什麼樣的副品牌?書末超實用附錄,讓您一次看個夠! 柳井正語錄-「賣衣服就像打安打」,從首富的名言中發現人生大道理! 柳井正經營十誡-經營一間店應該抱著什麼態度?柳井正約束店長的十條誡律! UNIQLO年表─日本泡沫經濟如何成就UNIQLO?一表在手,讓您一目了然! 四大品牌年表-當UNIQLO雄霸亞洲,其他品牌也沒閒著!方便對照的東西年表! 四大品牌副品牌一覽-不只賣平價服飾,也賣高級精品!開拓商機無孔不入。 四大品牌比較表-誰最早創立?誰的分店最多?誰最便宜?對照簡表讓您快速看懂!

    7 特價 280 立即購買 
  • 管理!懂不懂? 管理!懂不懂? 孔鵬飛 新意文化 出版 2014/1/22出版

    99%的個人威信+1%的權力行使=成功的經理和主管 為什麼有許多人在沒有任何報酬的情況下, 仍然願意加班加點,絕無怨言? 為什麼總有那麼一批人為了你所希望的 目標在奮勇前進,全力拼搏? 為什麼有人心甘情願,不顧性命,前赴後繼來為你效力? 這必須依靠管理者豐富的想像和精明的判斷,切忌走教條主義的道路。 一個公司的發展和壯大離不開有才能人士的輔佐,但有才能的人士如同一匹還沒有被馴服的烈馬,孤傲不遜,無受牽制,作為一個好的伯樂,你不但要發現好的千里馬,更要馴服它,讓它為你所用,你不但要發現人才,更要有取得他的信心,讓他盡力為公司效力。 人才的發現方式多種多樣,長期的觀察雖然能得出最正確,最客觀的評價,但談話也不失為一個迅捷的方法。你的部下各具特色,而各個崗位對人才的要求也不相同,決策者要仔細權衡,務必要找出最合適的搭配。 劉備為請諸葛亮三顧茅廬,一次在隆冬臘月,鵝毛大雪飛舞,一次為了不打擾諸葛亮午休,竟在茅屋外靜候不敢高聲,怕驚動諸葛亮,並終得諸葛亮出山,輔佐他三分天下得其一,而白帝城托孤,尊為國父更讓諸葛亮感激涕零,為蜀國鞠躬盡悴,死而後已。 曹操沒有為兒子戰死而流淚,卻為郭嘉英年早逝痛哭,令一般謀士大受感動,無不為他出生入死。 這些豪傑都知道人才對於自己的意義,所以他們不惜降低身份,屈身求才,他們包含了人才的狂妄,清高,以他們的真誠和對人才強烈的渴望,讓那些清高之人所折服,「士為知己者死」他們必定會殫精竭慮,盡力輔佐。主管要想有所成就,必定要從上受到啟示,要滿足部下的虛榮心,讓他們感到被尊重,而能否欣賞及發覺他人才能更是必須具備的能力,給他們最好的,讓他們充分展示自己的才華。

    75 特價 188 立即購買 
  • 流的傳承:大野耐一期待經營、管理者扮演的職責 流的傳承:大野耐一期待經營、管理者扮演的職責 原田武彥 麥格羅希爾出版 2013/12/5出版

    傳承自大野耐一之經營哲學, 歷經四十餘年現場實踐, 匯集而成的豐田流。 豐田汽車以獨樹一格的「豐田生產方式」(Toyota Production System, TPS)登上汽車製造業的第一大廠,「豐田生產方式」更成為了管理學中的經典。過去麥格羅希爾曾以“豐田模式”引領讀者踏進豐田的汽車王國一窺究竟;現在“流的傳承”,將帶您深入豐田最核心的領域,告訴您豐田經營哲學的真諦。 本書為作者原田武彥畢生鑽研與實踐豐田生產方式的心得之作,身為大野耐一的嫡傳弟子,原田先生將他的教誨轉化為經營管理之道,並融合曾執掌台灣企業的在地經驗,成為了給企業經營者的實務方針。對於想振興製造業、發揮精實管理的經營者與管理者,以及欲往海外擴張的企業,都不容錯過。 “流的傳承”是原田武彥獻給追求卓越的經營者的賀禮。 【豐田汽車會長 張富士夫 推薦】 「作者原田先生與我都是受教於大野先生的同門師兄弟,當時他任職於本社工廠機械部,我則於生產調查部服務。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導的忠實紀錄,也記載了他之後擔任海外子公司與日本國內零件供應商經營者,實踐大野先生教誨的經驗中,所歸納出的寶貴忠告與建言。相信將可成為今後挑戰全球化的企業經營者、管理者們的強力支柱。

    79 特價 221 立即購買 
  • 葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道 葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道 安德魯.葛洛夫 遠流 出版 2013/12/1出版

    「我相信這本書中大部分的招數你都能派上用場……,我寫此書的動機就是要提出方法增加你的價值,提高你的存活率。」──葛洛夫 英特爾創辦人 管理無分大小,不管是營收上億的企業或是街角邊的「早餐店」,都有大學問隱藏其中。英特爾創辦人葛洛夫用最淺顯易懂的早餐店為例,解釋半導體巨人英特爾的生產管理精要。如何用最小的力氣達到最大的工作效益,妥善發揮管理槓桿率?以及開會怎麼開最省時間?怎麼樣面試到企業理想新人?涵括生產、用人、績效、規劃等所有經理人都會遇到的問題。 本書最創新之處是葛洛夫將製造業的「產出」概念導入企業經理人的工作核心。他將與你分享二十餘年的管理經驗,幫助你自身和你的組織都能高效能、事半功倍。

    79 特價 237 立即購買 
  • 經濟學人頂尖人物工作語錄:上班前讀一句,讓工作完全不一樣 經濟學人頂尖人物工作語錄:上班前讀一句,讓工作完全不一樣 比爾.瑞傑斯 財信 出版 2013/11/28出版

    濃縮智慧、迅速理解、犀利運用! 從最中肯、簡潔的名言吸收頂尖人物的經驗。愛因斯坦到賈伯斯,凱因斯到巴菲特,杜拉克到呆伯特……給你上班做事的靈感、下班學習的指引、各行各業的忠告、人生處世的哲學。 本書蒐羅來自企業家、銀行家、顧問、喜劇演員、劇作家、哲學家、科學家、政治家,及無法避免的「佚名」的名言,充滿對商業事務的有趣洞見,從野心到董事會、人性貪婪到因循苟且,一直到風險、報酬以及工作與生活的平衡。 放下企管教科書吧!最精華的知識,都濃縮都在簡潔話語裡。 就算只讀1/10,也有100個讓你驚喜的收穫。 本書給你6大效用: ●上班需要的靈感和工具: 行銷、市場研究、產品與定價;創意發想、從眾與直覺、規畫與風險;領導、授權與決策;關於老闆、權力、開會、升職與裁員。 ●商學院沒教的思想智慧: 管理思維、商業教育與經理人;策略與競爭、成本與文化、合併、拆夥與收購;創新、創業與創業家精神。 ●各行各業的專家忠告: 投資大師、顧問與諮詢、銀行與銀行家、律師與法律;從農業到製造業、軍火業到菸草業、運動到音樂產業的專家經驗談。 ●下班後的自我提升: 如何運用專長、什麼才是成就;溝通與友誼、懶惰與因循;工作與生活的平衡、知識、樂趣、努力工作與面對退休。 ●認識這個商業世界: 經濟發展、衰退與萎縮、金融危機、勞資關係;共產主義與資本主義、消費主義;全球化、歐美與新興市場;發展與貧窮。 ●人生警語與處世哲學: 關於金錢與財富、道德與犯罪、帳單與納稅;傲慢與謙恭、自我主義、羨慕與嫉妒;成功與失敗,口不擇言與犬儒主義。

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  • CEO最在乎的事 CEO最在乎的事 許書揚 天下雜誌 出版 2013/11/28出版

    想在職場上發光發熱, 你不能不知道CEO們最在乎的事…… 作者所從事的工作是以協助企業徵募人才為主,經常需要跟企業主溝通對於人才的期望,於是可以了解各家企業主的想法,並觀察到人才市場上的各種問題。很明顯地,學歷光環會在踏入職場三至五年後漸漸消失,而那些成功的經理人,往往都是最能夠掌握職場倫理與工作態度的人才。 但是對大部分的人來說,好的工作態度是一個很抽象的名詞,因為每個人對工作態度的定義不太一樣,甚至包括不同國籍公司、不同的企業主,對好的工作態度的定義也不一樣。職場倫理亦如是,每家公司都有自己所定義或強調的企業文化與職場倫理。一個新鮮人進入職場要能夠發光發熱,一定要能夠掌握符合公司定義的職場倫理以及公司所期望的工作態度,這兩大基石缺一不可。 本書內容共分為「第一章 工作態度篇」、「第二章 公司文化篇」、「第三章 向上管理篇」、「第四章 客戶篇」、「第五章 廠商對應篇」、「第六章 人際關係篇」、「第七章 辦公室EQ篇」、「第八章 請假篇」、「第九章 出差篇」、「第十章 轉職篇」、「第十一章 商業禮儀篇」、「第十二章 社會新鮮人篇」等,從進從職場後可能會遇到的各種狀況,鉅細靡遺地題點該注意的事項與訣竅,不僅能讓社會新鮮人更能夠準確地掌握狀況,更可以讓職場老鳥做為借鏡,反省自己在職場上的行為是否合格,進而成為CEO心中的完美員工。 本書特色 本書作者許書揚為保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理,從事人力資源管理超過二十五年來,看到台灣人才的競爭力不斷地轉變,有好的面向、也有不好的。書中集結了作者本人親身所見所聞的數十個實際案例,不管故事背景是台商、日商、歐美商,讓讀者能藉此了解正確的職場倫理與工作態度。 舉凡如何維繫跟上司、客戶、廠商、同事之間的關係、請假或轉職的職場EQ、開會或出差時不可忽略的眉角、商業禮儀的要點、以及新鮮人不可不知的職場生存撇步,都在本書中以淺白易懂的方式,深入淺出地讓讀者知道職場上最需要在乎的事。 期許本書能夠幫助讀者有脫胎換骨的轉變,在職場上發光發熱,無往不利。

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  • 華爾街菁英的創富課 華爾街菁英的創富課 張璇 菁品文化 出版 2013/11/6出版

    蝴蝶在熱帶輕輕地搧一下翅膀,遙遠的國家就可能會出現一場颶風。 在世界經濟的發展上,華爾街就能帶來這樣的蝴蝶效應。 華爾街聚集了全球的創富精英,這些精英的創富故事都有著傳奇般的特質,人們很難想像那麼多錢是怎樣在短時間內就賺到手的。如此巨大的財富王國到底是如何建立的呢? 本書主要從立志、時務、貪念、借貸、人脈、潛能等九個方面,對華爾街財富精英的案例和投資者關注的話題進行了系統分析,以期為讀者帶來啟示。 編輯推薦 1、解讀華爾街的金錢邏輯,揭秘華爾街的金融傳奇 窺探商業運作背後的傳奇故事,探求企業經營與管理的黃金法則。 2、借華爾街的創富智慧,創造自己的財富王國! 這本書不只是來幫你生財,它助你更強悍地去搶奪華爾街財富!

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  • 有錢人的祕密-觀念對了,錢就來了! 有錢人的祕密-觀念對了,錢就來了! 里奇.康財務規劃團隊 易富文化 出版 2013/11/6出版

    有錢人為什麼有錢? 因為他的「觀念」和你不一樣! 投資,沒有穩賺不賠, 只要觀念正確,你就比別人擁有更多「勝算」! 「富人」與「窮人」只有一線之隔, 「賺錢」與「賠錢」只在一念之間! 偷學「有錢人」的22個賺錢祕密,財富才會和你形影不離! ■一生只要做「對」幾次投資,就足夠「享受一輩子」! 人人都希望自己可以過著不用為錢而煩惱的生活,只是想要擁有這樣的生活,就必須具有一定的存款,這就必須仰賴投資來「讓錢長大」。但投資一定有風險,如何「正確投資、降低風險並有所獲利」,便是本書所要告訴各位的。 不要100%相信對投資大師說的話 一定要瞭解自己的投資個性 要怎麼看財經新聞才能抓到重點 保險怎麼買才能真正有保障又不浪費錢 更多「有錢人」的賺錢祕密,都在《有錢人的祕密:觀念對了,錢就來了!》 只要搞懂有錢人賺錢的祕密,選擇「適合自己」的投資標的,用「對的方法」做「對的投資」,賺大錢就不求人。 ■「正確的觀念」+ 「絕對的克制力」=「一輩子衣食無虞」! 你自認為每項投資都「正確」嗎?請花10秒鐘想想,問問自己: 1.分析過自己的風險屬性? 2.擁有正確良好的財務智商(Financial IQ)? 3.懂得管理投資時的現金流量? 4.掌握了敲單買入,進入市場的時機? 5.懂得認賠殺出,停損止血? 6.適時獲利了結,賺夠了就落跑? 《有錢人的祕密:觀念對了,錢就來了!》提醒你,只要其中一項沒有做到,你就有可能做出「錯誤」的投資,讓你辛苦賺來的積蓄跑到別人的口袋裡…… ■「有錢人」的22個賺錢祕密,你搞懂了幾個? 定存、股票、基金、黃金、房地產……哪個才適合你? 你的投資標的、投資觀念、投資策略……都做對了嗎? 對於「投資」這件事,你是否沉迷於市場小道消息、到處跟人打聽「明牌」、在股市頻繁殺進殺出、靠「直覺」買賣標的、像「談戀愛」只憑一時喜好,始亂終棄……如果你頻頻點頭,那麼,請注意──你的投資觀念已經出了問題。 《有錢人的祕密:觀念對了,錢就來了!》作者里奇.康財務規劃團隊將幫助你,在思考對或不對之間,培養投資的四大能力── 精挑細選的「選股」能力 審時度勢的「選時」能力 堅忍不拔的「持股」能力 遵守紀律的「持幣」能力 這四大能力是決定你投資成敗的關鍵,本書作者團隊利用這四大能力,多年來幫助無數客戶賺到生命中的第N桶金。一生只要做「對」幾次投資,就足夠「享受一輩子」! 本書為2012年1月出版之《這樣投資,對?不對?》全新改版,希望上次錯過的朋友,這次千萬不要再錯過。

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  • 易經與經營之道 易經與經營之道 張建智 獨立作家 出版 2013/10/14出版

    商場的因果關係與運行規律 以千年的睿智不斷更新經營之路 《易經》與經營結合起來成為「經營之道」:從一盤生意的始末,到一生的經營活動,或一個家族、一個企業集團的經營運作,均可用六十四卦作為一循環。本書用《易經》思想闡述經營活動的態勢變化,最重要的是,以《易經》來導正經營者的心態,用更宏觀而具睿智的眼光看待所處局面。 本書特色 將易經思想運用在商場上,透視經營運行規律和思考盲點。

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  • 用關鍵對話終結棘手問題:好主管必須具備的能耐,行為科學家和心理學家給你的10個思考檢查點 用關鍵對話終結棘手問題:好主管必須具備的能耐,行為科學家和心理學家給你的10個思考檢查點 Darren Hill&Dr Sean Richardson 臉譜文化 出版 2013/10/8出版

    會問問題的主管比會解答問題的主管更搶手! 管理大師彼得杜拉克說: 知道如何解答問題的是過去的領導者,未來的領導者必須知道如何提問, 而真正厲害的主管是,在棘手環境下仍能順利展開關鍵性對話, 三位專家從心理和行為科學角度給你10個思考檢查點, 當你把問題界定得越清楚,離對策的距離就越近, 當你通透人的行為模式、管理情緒的方法,就能解決99%的棘手難題。 你的棘手難題是什麼?怎麼問才能問到核心問出對策? 如何掌握對話時的突發或失控狀況?難以啟齒的麻煩事該如何面對? 無論是檢討績效、追蹤工作,還是日常管理,對話要成功,除了了解人的三種行為模式,弄清楚行為背後的原因,還必須把對話轉向優點,再轉向你想看見的行為。例如「我想找你聊一聊你的自信,你的優點之一就是很有自信,但有時候有點過了頭或者放錯地方。我舉個例子好了……」就比「我想我們該聊一聊了,我想跟你談一下態度傲慢的問題。」來得好。 在關鍵對話裡,說出重點很重要,想讓說出口的話有實際效用,就要避免使用「不」字。如果你常說「要是提不了什麼好點子,就不用來開會了」一定得不到好結果,不如說「在會議桌上彼此分享是很重要的事」。而且越是重要的訊息,使用的媒介就越多。處理棘手問題時可以先面對面會談,隨後致電,再寄mail確認稍早的談話內容。 ◎對話時要直視對方才能達到目的?錯,一定要用三視點溝通法。 專家研究發現非口語溝通對訊息的傳送和接收有很大的影響,而且九成的溝通屬於非口語溝通。一般認為「眼神接觸」能增強訊息,但當意見不同時便不再有效,甚至會釀造成衝突;立場不一時,當說者和聽者的注意力放在彼此之外的第三處時,更有助於透過共用空間的營造進行對話(例如看白板或資料)。這就是所謂的三視點溝通(three-point communication),它可以拉開當事者與問題之間的距離,有助於行為的改變。進行棘手難題溝通時,一定要用三視點溝通法,而非容易造成緊張關係的雙視點溝通法。 ◎會話時對方的情緒突然失控怎麼辦?先讓對方down下來,或用同理心收服。 百分之九十九的人認為情緒是棘手問題之所以存在的關鍵原因之一。情緒智商大師丹尼爾.高曼認為經理人成功與否九成跟情緒智商有關。唯有理性,才能完美主導對話。當員工處於憤怒狀態或懷有敵意時,你要先保持冷靜,再降低語調和音量,如果情況非常失控,可以暫停對話。如果對方處於悲傷狀態,你可以用同理心的表達來接受對方行為的正當性,一句簡單的安慰「沒事了」能立即拉近你們之間的關係,並開啟良好的互動。 ◎抗拒防衛行為出現時怎麼辦?先順勢而為再誘導做出決定。 人類天生就抗拒改變,對付這種行為的第一步是:順勢而為,先捨去「自我」,才能從對話中找到真正的問題和阻礙的因子。會產生抗拒部分是因為抱持觀望態度,這時主管可以用「說法和行為不連貫」來促使當事者停止觀望,做出決定。如果有人遲遲不行動時,你可以對他說:「我聽說你想和這個團隊合作,但我也感覺得到好像有什麼事情令你遲遲無法放手一博。究竟是怎麼回事?」或者「你已經表示過你想接手這個專案計畫,有番作為,但是到目前為止,一點動靜也沒有。是什麼事耽擱了你?」 ◎踢到鐵板時怎麼辦?善用同理心和果敢溝通策略,把需求直接說出來。 .火爆場面尚未出現時,你可以用「同理心的表達→自我需求的表達→對策的提出」對話結構,強調「你—我—我們」的說話方式,例如: 「這專案計畫對你來說很重要(同理心),但我也有必要表達一下我的看法(自我的需求)。我們必須先有共識,否則恐怕無法很快達成目標。如果我們能一起努力,我相信我們可以交出一個很有品質的產品(對策)。」 .當情況較不利時,你必須使用「自我需求的表達→同理心的表達→對策的提出」對話結構,強調「我—你—我們」的說話方式,例如: 「今天在團隊會議上我很難過你們對我說話的方式,我覺得這有傷自己的威信。我不希望同樣事情再發生(自我的需求)。目前聽起來好像你們覺得我對ABC計畫的決定方向和你們想像的不太一樣(同理心),但是我們在董事會面前一定要有一致的立場,否則這個部門的預算恐怕會被腰斬(對策)。」 ◎碰到虛張聲勢者怎麼辦?把焦點放在背景上而非問題上 萬一你遇到虛張聲勢的對話時,先專注在以大局為重的背景脈絡上,待對方冷靜後再處理問題,並且創造責任制文化,要求對方也負起責任,而且把大部分的時間放在對策的界定上,找到解決問題的方法。 ◎三大難題和危機怎麼處理?誠實以對,只做會做的 當你面臨組織重整、裁員或革職等三大難以啟口的問題時,應該百分之百的透明,據實以告。危機也是一種特別類型的棘手問題,突如其來時,首當要務是找出優先順序,只處理能掌控的事情。此外事多如麻時,你也只該優先處理重要的事情,不擅長或非當務之急,不必親自展開關鍵性的對話。 懂得在關鍵時刻展開關鍵對話的主管,才是真正值得追隨的領導人。

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