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  • 診斷改善你的企業 診斷改善你的企業 黃憲仁 憲業企管 出版 2010/1/25出版

    企業經營者、高階主管,常在實際工作歷練中,不斷的累積獲取心得,若終其一生,花費本身寶貴的青春時間於「嘗試錯誤以累積經驗」,其方法是一種錯誤,無謂的浪費,「如何有效的吸取別人成功經驗,加以體會,獲取精華,才是企業成功捷徑」。 作者因職務之故,常參與眾多企業的企業輔導、討論過程,有緣見識到企業經營者的努力耕耘,在實際的診斷、輔導、培訓過程中,有成功經驗,亦有失敗案例,企業案例背景或有所不同,但「成功可借鏡,失敗可警惕」,讀者若能吸收精華,當有助於本身企業之改善。 全書以企業診斷之切入點,說明企業之病態,並以通俗易懂之說詞,解釋企業管理的奧妙,最後提出解決對策。 本書提出「企業是會倒閉的」,對不敬業的經營者、高階主管,予以當頭棒喝;企業的「百年老店」實屬少見,企業只要稍不敬業,一個不小心,就會負傷、死亡。企業欲保持競爭優勢,本身要創新,否則就會倒閉;成功巧在於發揮核心專長,創造出競爭優勢。 企業經營者會影響到企業的前途,顧問師觀察經營者的能力、用才,就可以未卜先知該企業的未來前途。 競爭日益嚴重、惡化,只要「企業有生產力,就不會倒閉」,如何評估生產力績效,更進而改善生產力呢?本書各章均有介紹。 要根據企業本身的特性與需求,而制定有效的行銷組織,並且診斷組織績效隨時檢討修正與重整,以確保行銷部門的生產力。 經營企業必須有方向、有目標,經營者要提出「願景」來領導員工,訂定出屬於自己公司的經營計晝,不僅指出目標、方針,更要標示「做什麼?做多少?怎麼做?」 「損益平衡點」是評估企業營運用的明顯指標,遭遇困難的企業,十之八九都是尚未想通如何跨過損益平衡點。 損益平衡點有如柔道的重心,重心愈高,愈容易被摔倒,如何計算損益平衡點,並設法降低,是考驗經營者的智慧與決心。 本書2001年初版,再版多次,外界環境有重大改變,所以2009年修正內容,更符合現今時代所需。撰稿過程中,感謝眾多顧問同業的惠賜資料與建議事項。作者本身經驗、能力或有不足,撰稿表達能力不夠,才疏學淺,掛一漏萬,在所難免,尚請讀者、專家、學者的吝指正。 本書特色 本書是企業顧問師多年經營診斷實務精髓,企業顧問師以企業診斷之切入點,說明企業之病態,並以通俗易懂之說詞,解釋企業管理的奧妙,最後提出解決對策。 本書2001年初版,再版多次,東南亞各國皆有版本上市。2009年外界環境有重大改變,修正內容,更符合現今時代所需。

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  • 創造企業競爭優勢從管理開始 創造企業競爭優勢從管理開始 林正修 漢湘文化 出版 2010/1/5出版

    就算市場萎縮一半,也要站在有競爭力的一邊   要不斷提升競爭力,其一就是創造價值,其二就是降低成本。有效的管理可以為企業帶來源源不斷的力量,達成不斷成長、永續經營的目標。 作者簡介 林正修 學歷   義守大學管理科學研究所碩士 現任   和春技術學院行銷與流通管理系專任講師 經歷   大統百貨公司採購課長   大統百貨公司店長   大統大賣場店經理   大統集團連鎖系統採購經理   大統集團總管理處人事經理 著作   零售業成功經營聖經   商店經營管理與成功典範分析   由小致勝的管理智慧 黃柏霖 學歷   國立中山大學人力資源管理研究所(肄) 現任   高雄市市議員 經歷   黃正忠文教基金會執行長 著作   由小致勝的管理智慧 郭文振 學歷   輔仁大學哲學博士   俄亥俄大學工業工程管理研究   國際專案管理計劃(PMP)班結業 現任   泰山職訓中心副主任 經歷   行政院勞工委員會綜規處專門委員   職業訓練局企訓班組長   和春技術學院行銷流通系助理教授 著作   由小致勝的管理智慧

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  • 中小企業財務管理實務 一:財務主管的職責及管理決策 中小企業財務管理實務 一:財務主管的職責及管理決策 編輯委員會 金融研訓 出版 2009/11/23出版

    本院為配合中小企業財務主管測驗之舉辦,特規劃「中小企業財務管理實務(一):財務主管的職責及管理決策」及「中小企業財務管理實務(二):財務規劃與風險管理」二冊測驗參考用書,以符合應考人需求。 本書內容涵蓋甚廣,除財務理論外,各章均附有練習題,供應考人練習;深入淺出,內容完整;共分為六章,包括:財務主管的角色和功能、管理會計實務、籌資規劃及實務、預算編製及執行效率分析、現金流量表之認識與判讀、租稅管理實務及節稅策略等內容。 四大特點: ◆架構嚴謹:以財務會計主要理論為架構,內容嚴謹且豐富。 ◆圖表解說:配合每章內容,輔以詳細圖表解說。 ◆案例分析:以多面向的角度設計小型個案,並作深入分析。 ◆精選練習題:嚴選及設計各式練習題,可反覆練習。 本書不僅適用於「中小企業財務主管測驗」,更可作為中小企業財務主管業務所需之參考用書。

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  • 中小企業財務管理實務 二:財務規劃與風險管理 中小企業財務管理實務 二:財務規劃與風險管理 編輯委員會 金融研訓 出版 2009/11/23出版

    院為配合中小企業財務主管測驗之舉辦,特規劃「中小企業財務管理實務(一):財務主管的職責及管理決策」及「中小企業財務管理實務(二):財務規劃與風險管理」二冊測驗參考用書,以符合應考人需求。 本書內容涵蓋甚廣,除財務理論外,各章均附有練習題,供應考人練習;深入淺出,內容完整;共分為六章,包括:財務流程管理及防弊設計、績效評估及管理、籌資規劃及實務、風險評估管理、企業徵信調查實務、票據法與公司法概要等內容。 四大特點: ◆架構嚴謹:以財務會計主要理論為架構,內容嚴謹且豐富。 ◆圖表解說:配合每章內容,輔以詳細圖表解說。 ◆案例分析:以多面向的角度設計小型個案,並作深入分析。 ◆精選練習題:嚴選及設計各式練習題,可反覆練習。 本書不僅適用於「中小企業財務主管測驗」,更可作為中小企業財務主管業務所需之參考用書。

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  • 世界上最偉大的推銷員續集 世界上最偉大的推銷員續集 莫里斯.勒 葡萄樹 出版 2009/10/7出版

    奧格‧曼狄諾在《世界上最偉大的推銷員》一書裏講敘了一個看管駱駝的牧童海菲的故事,他從主人那裏幸運的得到十道羊皮卷,通過不斷修煉羊皮卷所講敘的成功秘訣,努力創業,他最終成為世界上最偉大的推銷員,建立了一個無比巨大的商業王國。 本書講敘的則是一個比羊皮卷更古老、更神秘的故事。晚年的海菲受神的指示去尋找一個神秘的鐵匣子,裏面有著比羊皮卷力量更強大百倍的成功秘笈。 受敵人追殺的王族後代莫爾基尼通過千辛萬苦找到海菲,希望能跟隨在海菲身邊。為了救助大雪過後的災民,海菲交給莫爾基尼一個去其商業王國三大片區提取三百萬金幣的任務,莫爾基尼抵住美色的誘惑、忍受超人的侮辱、躲過兇手的追殺,終於圓滿完成任務。在回去的途中莫爾基尼無意中救了一個被幾個年輕人追殺的老人。原來老人正是神派來的尋找鐵匣子傳人的葛爾朵拉大法師。葛爾朵拉大法師歷經半個多世紀終於找到了莫爾基尼--這位神安排的鐵匣子的傳人。 得到鐵匣子的莫爾基尼在海菲的教導下苦修鐵匣子中的十道成功秘笈,最終成為比海菲更偉大的推銷員…… 本書被無數的人們視為"激勵聖經",不管你是沮喪或是成功的,本書都會成為你最忠實的朋友,永遠陪伴在你的身邊,支持你,給你勇氣和希望。

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  • 員工不進辦公室,BOSS更輕鬆──全球最大3C零售商高績效工作模式 員工不進辦公室,BOSS更輕鬆──全球最大3C零售商高績效工作模式 卡莉.雷斯勒 高寶 出版 2009/10/7出版

    工作一定有更好的方式——真的有!卡莉.雷斯勒與裘蒂.辛普森向大家證明,當我們將焦點由「工作時數」轉移到「工作成果」時,所有的人都會由其中獲益。因為在現代這個全年無休的經濟體制下,工作的傳統定義——週一上到週五、朝九晚五才叫工作——一點都不合理。 因此,雷斯勒與辛普森打造了「只問結果的工作環境」(Results-Only Work Environment, ROWE)。在ROWE中,你可以主導自己工作的時間、地點以及時間長度。只要你達成目標,想要怎麼安排自己的時間都可以。以現在的資訊科技發達程度,許多工作不見得必須一群人在固定時間、在固定地方才能完成,因此提出應該以結果做為工作表現的評估標準,也就是ROWE:只要工作能夠完成,任何人可以在自己喜歡的時間、喜歡的地點工作。如此一來,每個人可以自由分配自己的時間,不僅兼顧工作與生活,也能提升兩者的品質。 ROWE聽來像是幻想,但雷斯勒與辛普森已經在《財星》100大企業的百思買電器(Best Buy)裡實現了這個概念。百思買在推行這項計畫之後,不僅員工工作得有尊嚴、更能掌握自己的時間、兼顧個人生活,公司也受惠不少,生產力提升35%,人員流動率更大幅下降,有些部門甚至降幅高達九成。結果證明,ROWE不只讓員工更快樂,也締造出更好的工作成果。現在,這兩位作者正在協助全美各地的企業推行ROWE計畫。 本書充滿了熱情與常識,將改變你對於工作、公司及生活品質的看法。邀請各位閱讀本書,一起加入革命的行列! 推薦序 一條從未想過的道路 前 言 我們受夠了!……那你呢? 《ROWE迴響》:吉娜的故事 第一章 為什麼工作這麼糟 《ROWE迴響》:卡拉的故事 第二章 我們所謂的「污泥言論」 《ROWE迴響》:菲爾的故事 第三章 只問結果的工作環境(ROWE) 《ROWE迴響》:崔的故事 第四章 ROWE的時間觀 《ROWE迴響》:艾美的故事 第五章 ROWE的工作之道 《ROWE迴響》:賈維爾的故事 第六章 ROWE的生活觀 《ROWE迴響》:貝絲的故事 第七章 ROWE的未來發展 《ROWE迴響》:夏洛特的故事 後記 加入我們的行列 附錄I:職場的ROWE檢測 附錄II:關於ROWE的常見問題

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  • 稻盛和夫的中小企業經營學 稻盛和夫的中小企業經營學 稻盛和夫 天下雜誌 出版 2009/9/10出版

    超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答 『日本經營之聖』稻盛和夫 給中小企業主的經營指導手冊 ●針對個案實錄問答,實用性高! ●3600個企業主的集體智慧,不容錯過! ●以東方管理哲學出發,可行性佳! 推薦人: 巨大捷安特執行長 羅祥安 國立台灣大學副校長 湯明哲 經濟部長 尹啟銘 逢甲大學副董事長 高承恕 超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答 世界的潮流變換快速,新觀念、新機會、新挑戰不斷迎面而來,這是個經營者必須具備快速準確判斷力的時代,一點點的遲疑或錯誤,就有可能導致企業產生重大危機。 企業經營者被要求迅速做出判斷與決策,並為決策所產生的結果負責任,其中中小企業的經營者,背負的壓力特別沈重。中小企業經營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如家人的員工和家屬們,在面對關鍵決策時背負著巨大壓力,若在無人討論、取經的境況下必需獨立面對,難免陷入徬徨。 這本書是稻盛和夫針對困惑的中小企業經營者寄給他的問題,提出既具體又適切的答案,這本書集結了盛和塾的研討會議中不斷重複出現的「問」與「答」,經由盛和塾事務局的記錄和編輯,並改寫成讀者較容易理解的書信方式,然後出版成書。 身為經營需要的三個關鍵理念為 ●反覆自問,經營者應有的風範是什麼? ●正面迎接問題,並一一設法解決。 ●提高自己判斷事情的角度,以集中的精神、單純的直覺去面對。 本書從三個關鍵理念出發,內容許多問答與案例,相較於市面上以西方文化和世界規模企業的水準為案例的管理書籍,稻盛和夫在日本從小公司創業起家,同為東方文化,較易設身處地,提供為經營問題而煩惱的經營者做為參考,是台灣中小企業主不應錯過的經營指導手冊。 前言 序章 盛和塾的實踐哲學 第一章 總經理職的要義 一 領導人判斷時的依據 二 對總經理而言,什麼最重要? 三 領導人的器量 四 經營目標要根據何種基準?如何決定? 五 如何克服本業與擔任工職的糾葛? 六 跨越危機的方法 第二章 擴充營業內容的要點 一 何謂成長企業的企業文化? 二 為低收益而煩惱 三 考量給員工的利潤分配 四 快速成長期的生產設備資金調度 五 因擴充經營與貸款增加感到不安 六 先行投資的考量方法 第三章 掌握人心的要點 一 如何提高優秀資深員工自我啟發的欲望? 二 如何讓三K(危險、骯髒)產業業種的員工以公司(集團)為榮? 三 為活化高齡員工而煩惱 四 如何培養有共同哲學觀的年輕人 五 成為有力的No2領導人的要件 六 為員工的進退、採用人才而煩惱 第四章 傳承事業的要點 一 繼承偉人父親的產業之後,該怎麼做? 二 女婿經營者如何建立領導力? 三 中小企業領導人的世襲制度是對還是錯? 四 第二代領導與老臣之間 五 分店經營的真意 第五章 投入新事業的要點 一 外在環境變壞時,如何對應? 二 投入新市場的條件 三 向海外市場進軍的成功祕訣 四 用什麼尺度、標準,判斷該進入市場或從市場撤退? 五 開發新商品的著眼點 第六章 各種有關經營的話題 一 京瓷的KONPA() 二 如何體驗出能燃燒的鬥志? 三 如何接納年輕人的價值觀? 四 家人感情與工作之間的關係 五 經營者的健康法則 六 成為有名經營者的條件

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  • 圖解管理學 圖解管理學 陳昵雯 易博士 出版 2009/9/5出版

    生活在高度複雜的工商社會裡,現代人無論是在公司裡身位居管理要職或基層員工、在社團內做為幹部或社員、在公益機構擔任志工......等,皆無法自外於組織;而「管理學」這門知識正是因應組織眾多、任務繁雜的社會趨勢而興起與發展,探討組織所處的環境、具備的資源、應進行的工作重點,進而將千頭萬緒的事務轉化為次第分明的工作內容;在每個成員各盡所長、分工合作之下,使得組織在有效率的運作下,創造更好的績效表現。 《圖解管理學》以簡明清晰的文字、實用的案例輔以邏輯式的圖解呈現出管理學的全貌與組織運行的基本原則。全書分為九篇,不但包括管理學的基本思維、發展過程,也含括四大功能:計畫組織目標與發展步驟的「規劃」;整合成員、善加分工的「組織」;指揮成員行動、激勵工作成就感的「領導」;衡量成員績效、修正偏誤的「控制」等,又兼及標竿管理、學習型組織、平衡計分卡等當今重要議題,幫助讀者掌握管理學的整體架構,在全盤了解組織運作原理之下,能更有條有理地評估環境、釐清問題,進而找出提升績效的最佳方法。

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  • 管理學的10大黃金法則 管理學的10大黃金法則 魏鍾漢 德威國際 出版 2009/8/6出版

    木桶理論、鯰魚效應、重複博弈、馬太效應、多米諾效應、皮革馬利翁效應、光環效應、蝴蝶效應、南風效應、巴洛姆效應經過無數的事實證明,只要你能掌握本書中的「10大法則」,它將會改變你的經營理念,突破你一生的領悟。

    85 特價 213 立即購買 
  • 從寓言中學管理(2) 從寓言中學管理(2) 李津 海洋文化 出版 2009/8/3出版

    在管理人性化的企業工作或是自由創業,是多數人對抗景氣循環的終極夢想,但是實現夢想不能只是紙上談兵,就像蓋好房子也要打好樁碁。充滿智慧的致富指南文字,可以「點石成金」,而這本書就具有這樣絕佳的魅力。 如果你是個勇於大膽希望富有的人,那麼你就要懂得,「書中自有黃金屋」是亙古不變的真理。管理自己或是部屬成為富有的人,是一門絕妙的藝術,藉由這本書的指引,可以讓你完全從煩惱中清醒。 本書特色: 我們都有管理人和企業的機會和能力,那麼將這種能力轉變成「管理人的錦囊妙計」,豈不是更得心應手?本書精心編排的寓言,讓你從容學會管理! 要想在職場上無往不利,躍升為管理精英,有一個捷徑:那就是閱讀這本為你量身定作的「致富的知己」。本書濃縮大企業家的管理經營妙語和範例,是你不可錯過的處世謀生備忘錄。

    79 特價 158 立即購買 
  • 晉商:中國第一商幫 晉商:中國第一商幫 張敏鵬 海鴿 出版 2009/7/29出版

    ■本書以文史紀實的筆觸,涉及自春秋末年至民初的「晉商」,備述周全 從歷史上來看,中國最早的商人就是山西商人。因為山西解州是鹽業之鄉,中國最早經商的人則始於鹽業。本書羅列自春秋末年至民初著名的山西商人,對於他們致富的過程,加以詳細的描寫與敘述。希望透過這個方式,讓讀者對於山西商人的經營理念,有明確的脈絡可循,並且從中學習山西商人的深謀遠慮,藉此培養自己的忍性、韌性、耐性,進而創造屬於自己的成功。 ■本書充份展示「晉商」的經營謀略,讓讀者徹底瞭解其背後代表的意義與精神! 「晉商」作為中國第一商幫,其在商品交易的智慧和才能,往往被世人讚嘆。他們以地域關係、鄉土紐帶為特徵,組成商行幫會,以博大寬厚的經營胸懷、相容並蓄的經營氣度、求同存異的經營策略、自強不息的經營精神,進行生意往來。透過閱讀本書,讀者可以充份體會山西商人的敬業精神、群體精神、開拓精神,正是山西商人秉持著這種特殊的精神,才顯現出「凡有麻雀飛過的地方,就有山西商人」,馳騁九州、氣吞八方的大勝局奇觀。 歷史上的山西商人,無一不是白手起家、離鄉背井,經過艱苦的奮鬥,最後創造出輝煌的成就,留下偉大的「晉商」的英名! 前言 山西為什麼出商人 遙遠的絕響 鑿開經營謀略先河的計然 人棄我取,善坐「冷板凳」 官、商兩全的展玉泉 獨具慧眼的范世逵 「種芝麻」而「獲西瓜」 備受鹽商推崇的楊繼美 具有雄才大略的王海峰 以變應變、因時制宜 遠見卓識的票號老幫李宏齡 興辦企業的開明富商渠本翹 第一個吃螃蟹的人 商業精英雷履泰 「得寸進尺」的經營意識 各司其職的薛氏三兄弟 「六必居」醬園店 水滴石穿、成事在人 篤厚仁德的富商李明性 喬氏家族 以奇傳奇、火借風勢 富有傳奇色彩的張氏父子 善於交往、八面玲瓏 亢氏家族 侯氏家族 儒賈交融、無縫插針 常氏家族

    79 特價 197 立即購買 
  • 企業社會責任實務全書 企業社會責任實務全書 錢為家 商周出版 出版 2009/7/15出版

    企業社會責任最佳實務 ----第四代企業的價值驅動優勢 商業模式演進可分為四個層次, 第一代販售產品或服務,接著是技術或消費利益,第三代則是品牌。 而最新近的第四代強調的是「價值」驅動的營運模式, 即以特定消費族群所重視的價值,特別是文化、社會、環保、永續等, 激發消費者的感動與共鳴。 「企業社會責任」管理事實上就是第四代企業的全方位展現。 本書透過全面性的研究,加諸搜羅全球重大案例,提供讀者參研並資轉化運用。 企業社會責任,一般是指企業能符合、甚至超越社會大眾對企業在法律、道德、商業營運方面的期待水準,並以日常生產、行銷、人資、研發、財務投資等營運資源與行動,協助促進社會正面發展。 導入企業社會責任更可顯著提升企業營運競爭優勢。愈來愈多的企業營運調查分析資料證實,落實「企業社會責任」可大幅提昇經營績效,降低營運成本,更可開拓多元的增資優勢及形象溢價,也可增加銷售與顧客的忠誠度、更可提高員工滿意度與生產力。 本書以企業在消費、採購、資本三大市場可能面臨的市場壓力及誘因切入,並以相關調查及系列案例陸續說明,協助企業決策者掌握企業責任策略觀念及應用架構,管理預防危機,提昇經營績效及企業價值。

    79 特價 395 立即購買 
  • 速效商業:販賣公司的成功know-how 速效商業:販賣公司的成功know-how 平秀信 商周出版 出版 2009/7/9出版

    獲利率80%的商業行為確實存在! 用企管顧問的方法,將公司成功經驗打包,透過銷售經營教戰手冊來獲利,讓其他公司成為無形的加盟者。 作者公開自己封印三年的新式獲利方法「將自己的成功實例賣給同業競爭者」 日本亞馬遜網路書店最高五顆星評價 把經驗變成現金!的5個優點 1零風險……成功率約90% 2獲利率高……賺錢的原因。不需資本、容易找到顧客 3有經營本業的餘裕……在本業之外產生利益,便有餘力投入本業 4得到同業的感謝……拯救為不景氣所苦的同業 5成為業界的中心人物……解決煩惱與提供諮詢,在業界成為注目的焦點! 速效商業,是給在本業已有相當獲利或擁有成功專門技術者的禮物。

    79 特價 174 立即購買 
  • 從寓言中學管理 從寓言中學管理 李津 海洋文化 出版 2009/7/6出版

    在管理人性化的企業工作或是自由創業,是多數人對抗景氣循環的終極夢想,但是實現夢想不能只是紙上談兵,就像蓋好房子也要打好樁碁。充滿智慧的致富指南文字,可以「點石成金」,而這本書就具有這樣絕佳的魅力。 如果你是個勇於大膽希望富有的人,那麼你就要懂得,「書中自有黃金屋」是亙古不變的真理。管理自己或是部屬成為富有的人,是一門絕妙的藝術,藉由這本書的指引,可以讓你完全從煩惱中清醒。 本書特色: 我們都有管理人和企業的機會和能力,那麼將這種能力轉變成「管理人的錦囊妙計」,豈不是更得心應手?本書精心編排的寓言,讓你從容學會管理! 要想在職場上無往不利,躍升為管理精英,有一個捷徑:那就是閱讀這本為你量身定作的「致富的知己」。本書濃縮大企業家的管理經營妙語和範例,是你不可錯過的處世謀生備忘錄。

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  • 策略精論:系統暨動態觀點 策略精論:系統暨動態觀點 謝長宏 國立交通 出版 2009/7/1出版

    「策略」一辭在管理學界及實務界已相當普遍地被使用,但其意涵並不太被使用者所深入細究或正確理解,以致許多機構所面對的各種管理及經營上的問題,並不會因為機構領導人及經營者在「策略」字辭的善於使用或強調,就可獲得真正的處理及解決。 本書作者謝長宏教授,為策略研究的知名學者,多年來專注於策略與系統領域的相關研究,並著有多本專書,對於策略的構思及規劃上有精闢的見解。本書在「策略」概念的探討上,主要是以方法論的建構來著眼,而以「系統思維」、「系統觀念」及「系統動態」等概念來貫穿,進而建立一套可操作的「策略規劃與執行方法」。 內容分為三篇十章及兩章的附錄。第壹篇:「綜論管理與策略」,共有三章,全篇針對本書主題所涉及的重要基礎概念,包括:管理、管理學、系統觀點、策略、戰術等,進行綜合討論,以釐清策略被運用的背景及相關概念。第貳篇:「以系統暨動態觀點與觀察機構行為的基礎觀念」,共有四章,主要在闡述:有關於要從「整體系統」的視野以及「系統動態演變」的觀點,來深入觀察、認識、分析一個機構的各種行為時,所必須具備的基礎觀念。第參篇:「策略的思維、規劃、評估與執行」,共有三章,係針對策略從思維、規劃、評估以至執行等一系列活動所涉及的觀念、處理原則及處理步驟,進行方法學上的分析及討論,全篇各章所提出的觀點、原則、程序及步驟,將可協助機構的領導人建立一套以「整體系統」及「系統動態演變」觀念為基礎的「策略規劃與執行方法」。附錄有「模型的意義」及「建構流體動態模型的程序」兩章,對於有興趣以建模方式來處理策略規劃問題的讀者,將會有所助益。

    9 特價 450 立即購買 
  • 向佛陀學管理──有效解決企業九大難題的佛門管理法則 向佛陀學管理──有效解決企業九大難題的佛門管理法則 慧曼法師 八方 出版 2009/6/15出版

    世上有千年的寺廟,卻少見百年的企業! 現代企業與管理的最佳範本──佛門管理法則追求永續經營是每個企業的目標,卻也是許多企業經理人參不透的大學問。 你,是不是也為這九大難題而煩惱: ‧為何常常留不住員工? ‧如何建立團隊精神? ‧如何作一個CEO? ‧如何維護管理倫理? ‧如何用人不疑? ‧為何員工說:「沒問題」,一定出大問題? ‧員工為何總是犯錯,卻很少認錯? ‧如何制定行為規範與思維訓練? 這些問題,都將在書中透過佛門的管理理念,來告訴你該怎麼做。 文明其行為,非常其思維 這是一本寫給所有人看的書。 這裡所講的「所有人」,包括兩大範疇: 一,指那些所有能夠主宰自己所在環境的人,包括企業、企業部門,乃至家庭中的CEO們;二,指那些所有能夠、正在準備能夠,或者希望能夠規範自我行為──管理自我並成就自我的人。 佛教的教育是生動而活潑的,佛教也極注重人的個性,同時又強調行為的規範。 這似乎是一對矛盾,然而這一對「矛盾」在佛教內部卻能有機地並存著: 行為符合規範,是對社會人的基本要求。 但是,如果人的思維、觀念都被規範化了,人就沒有了創造力。 而規範的管理及其創造力的保持,是佛教寺院乃至其他宗教教堂管理歷千年而不朽的實質所在。 因此,對於佛教而言,由戒律和破除執著的經典所共同架構起來的佛學系統,就在時時告誡人們,要「文明其行為,非常其思維」,以確保自身的創造力。 否則,就只能遭遇到當頭棒喝。這樣的理念在佛教寺院管理中通行至今。 您在閱讀這本書時,一定會注意到「世界上有年逾千載的道場,卻少見千年的企業」這句話,那麼無論是會意還是不屑,都不妨有這樣一個觀念在思維的音弦上撥動一下: 「是嗎?如果現象確然,那麼,又是為什麼?」 企業管理與培訓也能夠像寺院管理一樣,「將納稅、福利員工、捐贈社會慈善作為事業,將建立有效管理作為家務,從而完成企業自身的神聖化」嗎? 本書針對現代企業管理所面臨的文化問題進行討論,並按照佛教叢林建制和管理的思路,對其進行整體梳理,以期能有可資借鑑的管理思想與管理模式。

    79 特價 221 立即購買 
  • 注重細節 (增訂四版) 注重細節 (增訂四版) 任賢旺 憲業企管 出版 2009/6/1出版

    79 特價 284 立即購買 
  • 品牌成功關鍵步驟 品牌成功關鍵步驟 章威鵬 憲業企管 出版 2009/6/1出版

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  • 智慧書:一次讀完諸子百家的精華(壹) 智慧書:一次讀完諸子百家的精華(壹) 唐.趙蕤 好優文化 出版 2009/5/15出版

    ‧《長短經》是唐朝學者趙蕤所編撰的一本縱橫學著作。是歷代政績良好的帝王將相所共同熟悉的圭臬經典,《長短經》後人尊奉為小《資治通鑒》。 趙蕤也因此書而顯名於世,世人有云:「趙蕤智術,李白文章」,足見此書對世人影響之深遠。 ‧嚴選《長短經》精要重新譯註解析,除保留原經文,加入精注與精譯,讓讀者能欣賞原經原典的文學之美,也精心嚴選符合現代意義的事例,加以解析演繹,期能讓讀者在深入淺出的事例分析中,領略到歷史謀略的實用價值,進而能在生活中的各個層面運用謀略智慧,讓生涯一帆風順,事業攻略成功。 ‧「詩仙」李白恩師─趙蕤的驚世之作─長短經! 【本書特色】 本書以《四庫全書》中《長短經》的原典經文為架構,加上精注、精譯及評述,並嚴選古代及當代事例,從現代觀點,重新詮釋《長短經》的精妙奧義,讓讀者在欣賞原著的奇謀妙策,精進智慧之外,也能在待人處世及職場上、商場上、政壇上各種場合加以應用。

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  • 智慧書:一次讀完諸子百家的精華(貳) 智慧書:一次讀完諸子百家的精華(貳) 唐.趙蕤 好優文化 出版 2009/5/15出版

    ‧《長短經》是唐朝學者趙蕤所編撰的一本縱橫學著作。是歷代政績良好的帝王將相所共同熟悉的圭臬經典,《長短經》後人尊奉為小《資治通鑒》。 趙蕤也因此書而顯名於世,世人有云:「趙蕤智術,李白文章」,足見此書對世人影響之深遠。 ‧嚴選《長短經》精要重新譯註解析,除保留原經文,加入精注與精譯,讓讀者能欣賞原經原典的文學之美,也精心嚴選符合現代意義的事例,加以解析演繹,期能讓讀者在深入淺出的事例分析中,領略到歷史謀略的實用價值,進而能在生活中的各個層面運用謀略智慧,讓生涯一帆風順,事業攻略成功。 ‧「詩仙」李白恩師─趙蕤的驚世之作─長短經! 【本書特色】 本書以《四庫全書》中《長短經》的原典經文為架構,加上精注、精譯及評述,並嚴選古代及當代事例,從現代觀點,重新詮釋《長短經》的精妙奧義,讓讀者在欣賞原著的奇謀妙策,精進智慧之外,也能在待人處世及職場上、商場上、政壇上各種場合加以應用。

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