我比別人更認真:刻意練習讓自己發光

  • 作者:傑夫.柯文
  • 譯者:周宜芳
  • 出版社:天下文化
  • 出版日:2009/12/28
  • ISBN:9789862164600
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 館主推薦:★★★☆☆
  • 定價:330 元
  • 特價:79261(可得紅利2點)
  • 紅利優惠價:77253(折抵說明)
  • 紅利可抵:8
我比別人更認真:刻意練習讓自己發光
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內容簡介 top

《我比別人更認真:刻意練習讓自己發光》


  卓越不是天才的專利,你的成就極限來自信念和練習的方法。

  巴菲特、馬友友、伍茲,甚至莫札特,研究證明,這些「天才」和我們不一樣之處,在於他們長期、有方向地進行「刻意練習」自我琢磨。

  卓越之路要歷經多年的嚴苛考驗,若非全心全力投入,誰都不可能達成。你必須知道你想要做什麼,而不是覺得、傾向或考慮要做什麼。

  卓越之路不是保留給少數命定幸運兒的特權,它是你、也是人人都能走的路。

  小時候你也許從大人那裡聽過,如果要出人頭地,成為各行各業的頂尖人物,像是邱吉爾、莫扎特、巴菲特,甚至是老虎伍茲這樣的人,你從小就必須埋頭苦幹。

  不過事實還不僅如此,所有我們看得到的天才人物其實必定經過「刻意練習」(deliberate practice)的洗禮,對練習結果進行分析,從失敗中吸取教訓,以科學的方法進行苦練,才有可能斬露頭角,讓所有人刮目相看。

  《Fortune》雜誌曾刊登過一篇非常受讀者歡迎的封面報導,名為《如何成就偉大》。於是雜誌的資深主筆柯文在讀者的期盼下,將這篇經典的封面文章寫成了這本書,為讀者揭開成功的奧秘。

  成功不是僅僅取決於你的IQ或者EQ,成功的祕密也不在於「老天賞飯吃」,更不是自己埋頭「瞎練」就能達到目的。本書以科學的研究成果輔以實際的案例,鋪陳出「刻意練習」的機制:用持續乃至終身的時間,有目的地努力提高具體某個領域的表現水平,不論在商界、體育、音樂、醫學、象棋、科學和數學,包括談判、理財等每個領域都能依照這個成功法則來習得。


名人推薦top

      葉明桂(奧美廣告副董事長) 專文導讀

      杜書伍(聯強國際總裁)、紀 政(希望基金會副秘書長)、胡志強(台中市長)具名推薦

      孫翠鳳(傳統戲劇無敵小生)、許芳宜(拉芳.LAFA舞台藝術總監)、陳長文(理律法律事務所所長/律師/法學教授)

      黃達夫(和信治癌中心醫院院長)、詹詠然(網球選手)、戴勝益(王品集團董事長)專文推薦

      從莫札特到老虎伍茲,成就這些偉大人物的背後祕辛,從柯文精采的研究就可以得知。而且柯文點出了孜孜不倦的苦練才能創造超凡的成就,這我舉雙手贊成。本書不只發人深省,而且從頭到尾都一樣精采可期。——川普(Donald Trump)

      如果你非常希望獲得成功,就義無反顧的爭取吧!柯文告訴你如何走出自己的成功之路。而且他所說的道理,與我自己在體育運動、法律和商業領域的觀察完全相符。——西南航空創始人兼總裁 凱勒赫(Herb Kelleher)

      這本書真是振奮人心!作者告訴你,什麼樣的源頭能造就明天的商場贏家。好好讀這本書,裡面全是紮實的研究。——企管顧問大師 夏藍(Ram Charan)

      全書充滿了引人入勝的例子,創造了觀照自省的閱讀經驗。想要有所做為的讀者很難不深入自問:我想要什麼?我相信的是什麼?打開這本書,同時也打開你的心,展開一場深入自我的探索之旅。——密西根大學管理學院教授 提區(Noel Tichy)

作者top

  • 作者介紹


    傑夫‧柯文
      是美國最犀利、最受尊敬的評論家之一。在領導管理、全球化、創新與股東權益等相關議題,柯文堪稱意見領袖。

      柯文以不同角色活躍於美國重要媒體。他是 Fortune 雜誌資深編輯與專欄作家,CBS廣播網節目主持人,每週聽眾達七百萬人。他的另一個角色是PBS電視台「每周華爾街」主持人,大部份收看企業報導的觀眾,不會錯過他的節目。柯文也是受歡迎的演說家,應邀在全球發表過數百場演講。



  • 譯者介紹

    周宜芳

      台灣大學國際企業系畢業,英國劍橋大學經濟學研究所研究。曾服務於金融業,亦曾任天下文化財經書系編輯。現為自由譯者,譯有《亂是一種新商機》、《知識經濟學》、《我家小孩會理財》、《至尊男症候群》,與人合譯有《長尾理論》、《18位諾貝爾經濟學家的故事》、《管理大未來》(以上皆為天下文化出版)。

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我比別人更認真:刻意練習讓自己發光-目錄導覽說明


  • 推薦文 陳長文 / 孫翠鳳 / 許芳宜 / 黃達夫 / 戴勝益 / 詹詠然
    導讀 葉明桂

    第1章 跨越文化的亙古謎團
    第2章 「天賦」其實沒那麼重要
    第3章 你的智力能有多高?
    第4章 一個更好的論點
    第5章 「刻意練習」的奧義
    第6章 刻意練習的運作原理
    第7章 刻意練習──生活實戰篇
    第8章 刻意練習──組織訓練篇
    第9章 練習造就大創意
    第10章 你也可以活到老、練到老
    第11章 讓熱情點亮你的練習之路

    誌謝

序/導讀 《我比別人更認真》top

導讀推薦
《讓天賦自由》之後,就要《我比別人更認真》
天下文化財經館總監 余宜芳

  「這真是《讓天賦自由》的實踐版啊!」看完《我比別人更認真》書稿後,這個念頭立刻跳出來。《讓天賦自由》如同貝多芬的交響曲,大氣磅礡,讓人熱血沸騰想要立刻實踐夢想;《我比別人更認真》則像巴哈的平均律,冷靜理性中透露出強韌的生命力。前者啟發我們行動的熱情,後者提供我們行動的方法,兩本書都通往同樣的目的地:幫助我們成就更好的自己,將獨特的能力發揮到最大。

  有趣的是,從表面看,《我比別人更認真》的英文原名是Talent is overrated,直翻就是「天賦被高估」了,似乎和《讓天賦自由》背道而馳。兩書觀點確實有差異:一個認為人人皆有天生的天賦和熱情,只是被各種因素阻擋,抱持正向的態度掌握機會,人人都能成就自我。《我比別人更認真》則強調天賦的重要性太過被世人高估了;而熱情,絕對可以後天培養而來。

  但拋開歧異,兩者相同之處不勝枚舉:同樣擅長說故事、旁徵博引,讓科學研究化身有趣的素材。同樣強調「你真心想要什麼?」、「願意付出多少代價追求所愛?」此外,對於生命中的良師和家庭環境均著墨甚深。再深入挖掘,兩書的核心理念完全一致:只要願意,我們一定能活出自己,卓越之路不是保留給少數天才的專利,它是你、我,也是人人都能走的路。更棒的是,當我們讀完《讓天賦自由》大受鼓舞,卻苦惱無從著手時,《我比別人更認真》提出關鍵性指導:「刻意練習」。

  作者柯文是美國最犀利、最受尊敬的評論家之一,在鑽研了包括運動、音樂、商業、科學,甚至文學界無數卓越人物的成功表現後,提出本書核心論點:決定卓越和平庸的關鍵是:數十年不懈的「刻意練習」。

  什麼是「刻意練習」?當然,它不是大部份人以為的練習,更不是每天的工作內容。它有幾個要素:是為了提升某個專精領域的表現、專為突破能力現狀、更上層樓而設計的特殊練習活動;通常有指導者;能多次反覆進行;對練習成果持續反饋;需要自我覺察與規範;它是心智層面的高難度挑戰,沒有絲毫樂趣可言。

  對於刻意練習的奧義、運作原理,以及如何在生活中和企業組織運用這套法則,作者有深入的詮釋,引用的範例則從莫扎特、富蘭克林、西洋棋傳奇波嘉三姐妹,一直到馬友友、老虎伍茲,巴菲特------,甚至奇異威爾許如何訓練接班人,讓讀者能從各領域卓越人物的故事中,具體學習他們如何以「刻意練習」攀爬事業顛峰。

  作者直言,「刻意練習」是人生一項重大投資,必須為這個目標耗費多年光陰,只有抱持強烈動力想要達成目標的人,才可能做得到。如果我們真心相信追求卓越是自己能做主的事,相信只要實行設計適當的刻意練習,一天數小時、多年如一日,我們的表現就會突飛猛進,那麼,我們至少有可能努力而為,並因此表現出色。但如果,我們相信內在天賦多寡決定了自己最終的表現,那麼我們根本不可能去努力。

  讓我們回到現實面吧!卓越之路太艱辛,不是凡夫俗子如你我者輕易能達成。但,有個飛行員曾經這麼說:「如果我們以月亮的高度為目標,成功飛越樹梢的機會就大得多。」如果你對自己懷抱著進步的夢想,本書,就是為你而寫。

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第9章 卓越的創新



我們學到的卓越原則如何帶領我們破解創意之謎


萬物不見得都能成為大宗商品。只是,現在似乎沒有不能大宗商品化的商品。


網路化世界的一個奇蹟就是,買方對他們要採購的東西所知甚詳,這對數目多得驚人的賣方是個大問題,因為他們一向仰仗顧客的無知做生意。大部分人仍然不會在網路上買車,但是大部分汽車買主在買車前會先上網逛逛;他們走進展售場時,會帶著一張在網路上找到、列印出來的經銷商報價單。權力的平衡因此起了變化。長久以來,處方箋藥物在加拿大就是比較便宜,而在網路時代之前,製藥業對此可以無所謂;可是,現在它卻變成了問題。長久以來,家有大學生的家庭,只能望著大學書店裡教科書的天價興嘆,完全拿它們沒輒:他們還能有什麼選擇?現在他們知道,他們可以用低廉許多的價格,從英國買到一模一樣的書。


在數位時代,任何能比較的產品都會被拿來比較,任何可以直接比較的產品都會被大宗商品化。最殘忍的是,這個現象已經演變出反拍賣形式。今天如果有家汽車製造廠商需要百萬件塑膠射出成形零組件,它會指定八家符合這筆訂單承接資格的供應商,告訴他們產品規格、出貨的時間和地點,以及訂單承接供應商的付款條件。接著,它告訴所有供應商在星期二早上八點上網,給他們一個小時砍價格搶訂單。一個小時的時間一到,最低標者就是訂單的得標廠商。


人們很容易認為,只有少數低價值產品可以用這種方式採購,但事實上採購者正在想辦法把這套程序(也就是說,大宗商品化)運用在各式各樣事物的採購活動上,其中也包括高價值服務。歷經企業醜聞後的泰科國際(Tyco International)就採用反拍賣方式,決定代理產品責任訴訟案件的法律事務所:得標者是來自堪薩斯市的SHB法律事務所(Shook, Hardy & Bacon),它以十八個月固定費用投標而拿到這筆生意。


創新為何成為最熱門的商業主題之一?頂尖雜誌為何都是有關創新的文章?為何會議籌辦人會舉辦一張門票要價二千七百美元的創新研討會?一流管理顧問公司又為何以創新為中心建構實務做法?這些問題的答案,有很大一部分就在這裡。在一個把萬物推向大宗商品化的世界裡,創造新鮮、與眾不同的東西是唯一的生存之道。獨一無二的東西無法大宗商品化。一項深深打動買方心理的服務無法只靠價格做購買決策。這類產品和服務的創造力向來價值不斐;但現在,它已成為必要條件。


然而,除非你持續趕上創新的腳步,否則對抗大宗商品化無法為你創造什麼利益。創新之路沒有休息站,因為產品的預期壽命正大幅縮短。在美好的舊日時光,箭牌(Wrigley)口香糖以一式三種口味(白箭、青箭和黃箭)行走市場五十年,成就之高,就讓瑞格利(William Wrigley)得以起造芝加哥最宏偉的辦公大樓之一、買下卡塔利那島(Catalina Island),而這只是其中兩件。對照之下,箭牌公司的鄰居摩托羅拉在二十一世紀的經歷如下:一開始,它是個人電話領域膽識十足的創新先驅;後來它卻因為沒有跟上數位電話的潮流,而成為人人嗤之以鼻的失敗者;接著,它因為創造光鮮細緻的RAZR手機而浴火重生,成為業界龍頭;之後卻又因為沒有推出後繼產品而挨批;最後,它成為競爭下的傷亡者,決定切割個人電話業務。摩托羅拉曾開拓許多個人電話的出色創新--只是還不夠多。


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編/譯者:周宜芳
語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:304
出版地:台灣

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