感動經營:電裝的經營理念滲透故事

  • 作者:RECRUIT HC S
  • 譯者:先鋒人事管
  • 出版社:先鋒企管
  • 出版日:2008/11/15
  • ISBN:9789867945792
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 定價:390 元
  • 特價:9351(可得紅利3點)
  • 紅利優惠價:87340(折抵說明)
  • 紅利可抵:11
感動經營:電裝的經營理念滲透故事
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內容簡介 top

《感動經營:電裝的經營理念滲透故事》


日本版上市一個月,初版6000本即告售罄!
日本亞馬遜網路書店五顆星推薦書!
企業界、媒體界佳評如潮!
被日本奉為『行銷大師』---水口健次先生推薦書!!


全球汽車零件製造的NO.1,企業版圖分布全世界30個國家,員工人數10萬人。
像電裝(DENSO)這樣的全球化企業,有可能做到團結一致嗎?
前所未聞的專案即將啟動!!

該如何讓企業的共同價值觀滲透到這10萬人的心中,且看Recruit HC如何挑戰電裝精神共享專案,達成不可能的任務!

企業的經營理念不只是讓人「理解」,更要能讓全體人員「感動」!
從「理解」到「感動」,是建立強大組織的方法。

只用邏輯理解的時代已經結束。在今後的時代,最重要的是吸引得到共鳴的人的『感動』經營的時代!!

本書是道破此現狀的利庫路特HC成員,將熱烈討論的經過整理而成。透過電裝價值觀滲透的專案,追查探訪價值觀共有、理念共有會產生什麼?什麼樣的精神是最重要的?一本非常驚人的書。

本書展開許多對話,調查許多問題,雖然是故事主角間所發生的事情,但對讀者來說也是非常適用的。對於讓人自省、驅使人的行動而言,是非常棒的故事、非常好的實例。

這本書也許有點特別。
本書的目的並不在於公開個別具體的專業技術(Know-how)。
因為理念的共有,不會只因為運用專業技術(Know-how)就能實現。
因此,本書以電裝和利庫路特的故事為主軸來進行。
「可以一起來做有歷史性及經驗上經實證,可以成為信念滲透基本的思考方法嗎?」
在回答問題的歷程中,利庫路特找到了理念共有必備的「基本的思考方法」、應該持有的力量、應該重新檢視的古老智慧、心的狀態以及姿態。
從希求理念可以共有的經營中,看出有關經營的和人事的思考。
把理念當成是工作對象,所以才看得到團隊的理念。
希望藉由本書,讓各位讀者之中能產生一些想法。

名人推薦top

    不知道要怎麼傳達這份感動。是在這幾年所閱讀的商業書籍當中,毋庸置疑地受到最大的衝擊。……對於認真考慮「價值」、「人生意義」的人而言,是可以學習很多、值得收藏的好書。
    --《觀想力》、《突破的想像力》作者 三谷宏治先生

    頭腦明白但心中感受不到的事物,總是很難化為行動。要如何產生並共享能震撼心靈的東西,在本書中明白地寫了出來。「對對,我以前就是想要這樣的東西啊!」會這樣想的人一定很多才是。
    --商業書評電子報「Webook of the Day」發行人 松山真之助先生

    我認為書中寫了對人和組織而言「真正重要的東西」。是一本會讓人覺得「不愧是利庫路特!」,內容精彩絕倫的書。
    --M. I. Holdings職涯顧問 齋藤惠小姐

作者top

  • 作者介紹


    利庫路特股份有限公司(RECRUIT CO., LTD.)
    HC SOLUTION GROUP

    RECRUIT HC SOLUTION GROUP是利庫路特股份有限公司的戰略人事顧問部門,成立於2001年10月。目標是「和顧客合作,創造出讓每個人成為朝氣蓬勃的工作人及組織的新面貌,並在社會中提倡」。其主旨有信念共享、戰略的具體化及促進實行、基於戰略之人事政策的立案及展開、建立引誘人才的組織──「聯繫戰略及人和組織」。並以「陪伴顧客走到最後,務必解決課題」為信念。

    URL http://hc-solution.recruit.co.jp/HCS/
    *HC:人力資源(Human Capital)的縮寫。

目錄 top

感動經營:電裝的經營理念滲透故事-目錄導覽說明


  • Chapter 1 人事部長的不安──電裝專案故事(1)
    對於價值觀「淡薄化」的不安
    專案的參與
    任何企業都有可能發生
    最初存在的問題

    Chapter 2 認同的力量
    能博得認同的人,無法取得認同的人
    如總統般的演說
    認同的關鍵
    認同是由認同開始
    因為是「實況」才做得到
    聯繫所產生的力量,產生聯繫的力量

    Chapter 3 尋求理念滲透的手法──電裝專案故事(2)
    向前輩學習
    何謂理念滲透的「架構」
    只有架構是不夠的
    在日本型的人才培育裡得到提示
    精神滲透模式

    Chapter 4 說故事的智慧
    故事傳達的理念
    故事能促進內省
    故事會傳達理念
    該怎麼說故事
    尋找故事的方法

    Chapter 5 產生情景的話語
    我有一個夢想
    以形像表現應該要征服的山,解放每一個人
    公司的目標為何
    描繪情景
    試將願景(vision)翻譯為「憧憬」

    Chapter 6 「傳教的時代已經結束了」……電裝專案故事(3)
    那,不就是愛嗎?
    一起來找出心中的寶物
    對於「滲透」的格格不入感
    「三個道理」的模式

    Chapter 7 共同邁步的決心
    face to face和side by side
    傳教士在哪裡?
    朝憧憬邁進的決心
    回歸行動主義的方法
    傳教士的條件

    Chapter 8 製造留白的勇氣
    發問會產生主動性思考
    十分鐘的留白
    神父的開放性提問
    不完整說明的意義
    留白的藝術
    在自律裡需要留白

    Chapter 9 精神已存在我心中──電裝專案故事(4)
    覺得無趣的工作
    知道周遭故事的存在
    互相訴說自己的故事
    察覺精神的存在

    Chapter 10 聯繫著憧憬的架構
    架構的脫軌
    制度掌握著理念實踐的成敗
    調查的目的是什麼
    方法就是視目的為必要

    Chapter 11 聯繫所產生的力量,產生聯繫的力量
    品牌是脆弱的
    強大的組織能持續表現出理念
    理念是組織意義的泉源
    從信任開始

    結語 聯繫,並延伸到世界 電裝專案故事(5)

    後記──滿懷感謝

詳細資料top

編/譯者:先鋒人事管
語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:224
出版地:台灣

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