台積電的綠色力量

創全球最高90%的廢水回收率、年省一座寶山第二水庫的水!

台積電的綠色力量
參考庫存量:1本
立即購買 

金石堂讀者好評

0 個人說讚,看排行 >

內容簡介 top

《台積電的綠色力量》


第一名企業的遠見、最幸福企業的祕密!

綠色行動不只是企業社會責任的展現,
更關乎企業的全球競爭力與人才吸納力。
從志工活動到高效能綠廠房、生活綠園區、綠色供應鏈,
在在顯示出台積電不凡的遠見和驚人的執行力,
這股綠色力量不僅是台積電不斷成長的關鍵,
更是台積電成為全台灣最幸福企業的祕密。

台積電連續八年蟬聯全台獲利第一、2012獲選全台最幸福企業!
創全球最高90%的廢水回收率、年省一座寶山第二水庫的水!
連《從搖籃到搖籃》作者布朗嘉也盛讚台積電的綠色策略!


2006年,台積電以其遠見啟動了綠色願景工程,不僅從源頭就做對的事,更以創新思維跨出每個綠色步伐。在七年的耕耘下,為全球通過最多美國綠建築LEED認證的半導體廠,廠房每年的節能效益高達26.4億元,更重要的是,富涵人文關懷的綠廠房既提升了員工的工作動能,也吸引了來自全球的優秀人才。

這個綠色DNA已深值台積電的企業文化,並凝聚為「國際頂尖製造」的綠色力量。在能源缺乏、人才競爭的今天,台積電的綠色行動更顯其價值,它不僅是台積電不斷成長的關鍵,也是台積電對人才的心意、對土地的感恩、對社會的貢獻。

名人推薦top

    專業推薦

    潘冀建築師事務所主持建築師 潘冀
    行政院公共工程委員會主任委員 陳振川
    內政部建築研究所現任所長 何明錦
    成功大學建築系教授 林憲德

    台積電把投入企業的社會責任或環境保護的力量,與大家分享,不留一手,相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

    智融集團董事長 施振榮

    當人們為漲水電油價憤怒時,多少人捫心自問我及我自己所屬的企業,在節電的領域裡,做了什麼?台積電從來沒有高調的口號,他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置;「從源頭開始做對的事」。

    資深媒體人 陳文茜

作者top

  • 作者介紹


    林靜宜

    台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《捷安特傳奇》、《改變成功的定義:白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《發現台灣藍海》、《微笑走出自己的路:施振榮的smile學 20堂創業×創新×人生課》、《淚光奇蹟:陪伴曉鈴的病床手記》、《重建美麗台灣》、《刀裡藏笑》等書採訪整理(以上皆由天下文化出版)。

    謝錦芳

    輔仁大學大眾傳播所畢業,中國時報主任記者,為《台灣久久》、《台灣的驕傲》執行小組成員,合著有《我的小革命》。

目錄 top

台積電的綠色力量-目錄導覽說明


  • 前言 追求永續境界的企業使命

    第一部 永續之心:從I Green到We Green的社會行動
    行動1 追求永續境界的企業使命
    行動2 愛心與智慧並行,為永續家園做對的事
    行動3 聚焦有限資源,長期投入「愛」
    行動 4 成為專業的付出者,用技能給予他人力量
    行動5 啟動綠色新關係,成立生態志工

    第二部 綠色承諾:綠建築體現人與自然的關係
    行動 6 錨定綠色決心,從綠建築走向綠色永續
    行動7 一開始就做對的綠色規劃設計
    行動8 展現綠色執行力,一年蓋出一座高效能綠廠房
    行動9 參與全球綠建築革命:申請美國LEED、台灣EEWH雙認證
    行動10 領先全球,廢除鍋爐與設置一般廢熱回收
    行動11 創下最高廢水回收率
    行動12 導入各項創新技術,大幅節能
    行動13 結合產官學,催生全球第一個綠色工廠

    第三部 綠色對話:美學、生活與環境共生的綠園區
    行動14 打造生態、生活與生產融為一體的三大綠園區
    行動15 提供員工舒適綠生活,邁向幸福企業
    行動16 化身科技農夫,跟著環境共同呼吸

    第四部 綠色蛻變:從IT轉型到ET的綠色供應鏈
    行動17 把綠色策略納入共同願景
    行動18 整合供應商評核制度,建立綠色供應鏈
    行動19 與供應商一同許下的綠色承諾
    行動20 建立分享平台,改變供應鏈的心智模式
    行動21 用綠色價值鏈串起社會責任

序/導讀 《台積電的綠色力量》top

前言

超越時代,預見未來的TSMC綠色力量


1987年,在台灣高科技整整落後美國兩個世代的時空背景下,台積電從這塊土地出發。它首創的全球專業積體電路製造服務的商業模式,不僅打造出數兆的市值,更因為這個商業模式的成功,帶動大大小小的無晶圓廠設計公司(IC Fabless Industry)應運而生,無論在台灣的科學園區或美國矽谷,均激勵了一股創業家精神。二十多年後的今天,這些晶片設計公司的產品共同打造了當年前無法想像的數位生活;而這一切的背後,是台積電一路堅定的支持與陪伴。

當年,半導體教父張忠謀創立台積電時即錨定了方向,要把台積電做到世界級,教導台積人要有「to be a great company,成為一家受人尊敬公司」的思維,這個信念成為台積電一路走來重要的成長力量。

啟動綠色願景工程

走過了二十五個年頭,台積電在製程技術不斷地往更先進世代推進的同時,也以同等高度的視野看待我們的環境與社會永續。2006年,張忠謀董事長剪下紐約時報的一則「綠建築是即將到來的產業革命」報導,帶到高階主管會議上分享,開展台積電的綠建築旅程。

這個新任務啟動了綠色願景工程。企業從廠房開始變「綠」,從綠建築到綠園區,納入人文與環保的思考,達成生產、生活與生態的「三生」平衡;再向外擴散,從綠色設計、製造、產品到綠色服務,打造綠色供應鏈,創造組織利潤、自然資源和人類社群的「三重」盈餘。

這個新任務的背後,亦為半導體教父的綠色夢想,是浪漫的人文情懷,更是嚴肅的世界課題。氣候變遷是全人類共同面對的命運,當各國政府在全球氣候大會協商減碳數字時,台積電卻早已默默進行從「I Green」到「We Green」的環保與社會行動(見圖1)。

啟動綠色力量的台積電,以永續之心為起點,透過志工服務,讓個人與組織共創永續社會。2010年,張忠謀的夫人張淑芬女士擔任台積電志工社社長,帶領員工,把企業社會責任落實到組織內部(見第一部)。

他們以綠建築為綠色行動邁開第一個步伐,從融合、共生的永續精神出發,承諾在人與自然之間,在企業與環保中間,創造和諧關係,更將多年學習綠建築所得專業知識視作公共財,主動分享給外界(見第二部)。

一個時代的建築往往是時代價值觀的反應,當代建築不僅要能適應氣候變遷,也要能夠保護自然環境免於人類的傷害。台積電的綠建築除了呈現美學與生活的融合,同時建立台積人的「生態我」,讓分布於北中南的三大綠園區生態與當地環境一起呼吸(見第三部)。

台積電也期待各界齊心協力,共同邁向綠城市、綠國家的理想。所以,他們率先轉型,從IT跨越到ET,在前進未來的路上,半導體教父張忠謀化身綠色CEO,佈局再生能源與綠能產業,領導台積電,蛻變為綠色力量的使者,打造產業的綠色供應鏈(見第四部)。

由永續之心出發的台積電,承諾以綠色行動,持續展開與自然生態、人類社群的綠色對話,儼然形成世界另一股綠色力量。。

事實上,台積電已經連續12年同時名列道瓊永續指數的世界指數(DJSI-World)及亞太指數(DJSI-Asia Pacific)成份股,2010及2012登上半導體類組積分最高的領導者,還是全球通過最多美國綠建築LEED認證的半導體廠商。

能夠如此,不僅要在營運上擁有卓越績效,在環境與社會面向亦須積極創新。

台積電的綠色DNA

25歲,是一個人的自我與信念皆成熟,有能力展翅高飛、貢獻社會之際。歷經綠色蛻變的台積電令人熟悉,更為驚艷。不變的是張忠謀從創立之初就堅持的「誠信正直」原則,熟悉的是,每人的數位產品裡有一半以上的晶片是來由台積電製造。。

驚艷的是新樣貌的台積電,從綠建築到綠園區,由綠色供應鏈到志工服務,就像是一場人類對永續環境的覺醒旅程,也是一個企業的自我進化歷程。

累積七年的時間,全新的GDNA(Green DNA)進入台積人的血液裡,他們研發節能省水技術跟晶圓製程一樣認真;他們達成綠色效益與績效指標同等重要;他們服務社會與成就個人平行並進。

過去的台積電是理性主導,現在的台積電是理性與感性並重,使命必達的目標導向之下,蘊藏著柔軟的初衷,是企業對人才的心意、人們對土地的感恩、集體對社會的貢獻。

推薦序一

台積電浪漫的綠色行動∕資深媒體人陳文茜


今年初我為自己七年來第一回放長假,重回紐約。結束旅程從JFK機場起飛,夜裡十二點,紐約燈光閃爍,在我眼前的是世界上最大的城市;燈火的壯觀說明了它的創造力,也說明了它的破壞力。飛機乘載著我,穿越各形各色的雲朵,每個雲朵的形狀都在改變,十五個小時之後,我抵達了桃園機場。相比之下,桃園當然燈火闌珊;但我想念著這裡的一切,我告訴自己:是的,居住這裡的人,很難登上國際舞台,但它卻是我最好的家。

收到天下文化即將出版的書籍《台積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動:高效率綠廠房的實務應用》兩本書,我再度調整了自己的想法。或許某些國際事件,台灣沒有角色;但其他領域這個侷促世界角落的島嶼,從來都不小;讓她變小的是人的志氣。身為一個國際半導體大廠,打從台積電成立第一天起,創辦人張忠謀董事長即告訴當時的孫運璿院長,「半導體這個行業,要做就得做世界頂尖。若趨於保守,只做第二、第三流的半導體,它不可能生存;很快被淘汰。」

「國際頂尖的視野」,這是創辦人張忠謀為台積電一開始即注入的企業基因。他的心夠大,侷促的島嶼限制不了他;歷經戰亂、移民,看盡上一代的滄桑;對張忠謀而言,世界是闖出來的。人生如此,企業亦復如此。地域大小不是問題,問題在視野大小。

數十年來,台積電如奇蹟般於世界半導體戰場上爭戰群雄,一開始即以破壞式創新的後勤製造鍊概念,登上國際舞台;幾代下來,晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠;它始終沒有冷場,始終引領改變。

2006年張忠謀董事長與高階主管分享一則「德州儀器」綠建築新聞,台積電「國際視野」的基因,又開始於綠色廠房領域裡蠢蠢欲動。

對一般人而言,「浪漫」僅僅代表個人愛情的追逐,或者沙漠中自我放逐。對台積電工程師而言,「浪漫」是相信小小的一個舉動,可以變大,可以改變世界;在別人還看不到路的時候,已「直心行去」。從張董事長分享一則新聞開始,台積電式的浪漫在幾位高階主管腦海中蔓延。這是一個企業可以做夢及創新的重要元素;做夢的、敢做夢的不只是創業的老闆,還包括落實的中階主管。

數年前採訪台積電綠色廠房時,我腦海裡第一個想請教的是張忠謀,結果張董事長馬上回答我:「關於這部分的問題,我不夠清楚,你得找莊子壽。」他提出夢想,然後授權屬下,勇敢追夢。

儘管至今為止「碳足跡」認證尚未成為國際採購標準,但台積電在2006年已斷定全球氣候變遷下,這是世界必然趨勢。於是「浪漫」來了,還沒看到路的形狀,但行已前往之。2006年台積電先成立綠廠房規劃團隊,鑽研綠色建築規範;2008年8月完成全台首座。之後每一棟新的廠房建築,皆以國際綠建築認證為目標。

我非常感動的是工程領域裡很少人會提出「感性」,台積電莊子壽處長在我們採訪他時不斷強調國際LEED認證的意義,不是技術表面上迎合其分數,而是建築者打從內心裡真正信仰綠建築。於是台積電邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房,使完成後的綠色廠房一年可以減少35%用水量及20%用電量。

當人們「反核」對「核電廠疑慮」時,有多少人真正意識問題不只在核電,而是我們用電的貪婪。我們控訴核能安全容易,有誰願意以自身的努力降低用電?當人們為漲水電油價憤怒時,多少人捫心自問我及我自己所屬的企業,在節電的領域裡,做了什麼?

台積電從來沒有高調的口號,他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置;「從源頭開始做對的事」。

完成數座綠色廠房,在張忠謀夫人張淑芬鼓勵下,台積電決定把綠色廠房的技術、設計、規劃等一路摸索的知識結集成書,成為公共財。他們有一個很大的新夢,希望綠色廠房可以拓及各科學園區,未來所謂「Made In Taiwan」(MIT)台灣製造等同綠色產品。

小小的島嶼,大大的夢。這一回台積電想帶著「MIT」穿越雲朵,起飛;飛到一條最浪漫的路上,告訴國際「頂尖台灣製造」的綠色意義。

推薦序二

打造永續競爭力,以六面向價值破除半盲文化∕智融集團董事長施振榮


我是在2000年時開始擔任台積電的獨立董事,因此有機會較了解台積電的經營策略發展。台積電是很王道的企業,且張董事長的經營思維也很符合王道的思維,所謂王道的三個基本核心精神就是「永續經營、創造價值、利益平衡」。

台積電在經營過程中,張董事長十分注重兼顧所有利益相關者的平衡,就連對不會發出聲音的社會與環境,他的經營理念也是要加以照顧,在為企業創造價值的同時,也不忘投入對環境的保護,而且全公司上上下下對此核心價值觀都十分清楚

此次藉由出版《台積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動:高效能綠廠房的實務應用》兩書,台積電現身說法,把投入企業社會責任或環境保護的力,與大家分享,不留一手,相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

如同我所提出的「六面向價值總帳論」,企業創造的價值除了「有形」、「直接」、「現在」之外,「無形」、「間接」、「未來」的價值也同樣要加以重視,才不致造成半盲的思維與半盲文化,相信台積電在書中分享的心路歷程,可以供大家學習參考,一起努力讓環境變得更好。

我也期待藉由書中分享的具體行動,從把追求永續當做企業使命到以綠色價值鏈串起社會責任,讓台灣各領域的不同產業都能得到啟發,一同關注社會與環境這些不會出聲的利益相關者,一起創造價值,為打造台灣的永續競爭力來共同努力!

詳細資料top

語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:264
出版地:台灣

共0篇好評top

寫書評去 >

商品標籤 (什麼是標籤?)

我的標籤

團體專屬服務top

訂購須知top

    商品運送說明:
  • 當商品送達金石堂門市或便利商店後,您會收到E-mail通知,您也可透過【訂單查詢】確認到貨情況。
  • 並請您於指定期限內付款取件,若逾期未取,您取貨的金石堂門市或便利商店將辦理退貨作業。
  • 商品內容物以實物為主,網站圖片僅供參考。

  • 退換貨說明:
  • 依照消費者保護法的規定,享有商品取貨日起七天鑑賞期的權益,詳情請參考【什麼是商品鑑賞期】。
  • 商品若有不滿意/瑕疵/錯誤,請您於鑑賞期七日內辦理退貨,其餘商品請參考【如何辨理退貨】。
142