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經營戰略全史 革新篇

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商品訊息

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  • 作者: 三谷宏治 追蹤作者 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社: 楓樹林 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2019/9/24
  • ISBN:9789579501392
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 定價: 320
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強力推薦

內容簡介

日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名
經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版!

 

「定位學派」與「能力學派」的世紀末大論爭
企業管理的最終答案,即將揭曉!

18世紀,英國推動產業革命,引領人類進入機械生產、經營形式巨幅轉變的時代。

200年後的20世紀初,美國的泰勒透過科學方法,謀求勞資雙方共享生產效率提高後的成果;另一方面,從澳洲移民美國的梅堯,則從紡織工廠的實驗中建立起以人為本的管理理論。

回顧百年來的商業發展軌跡,可以說是由大泰勒主義的「科學管理」,與大梅堯主義的「人性管理」緊密交織而成。

邁入21世紀後,全球市場瞬息萬變,科技大幅加快進展,過往的學說該如何轉化為嶄新的戰略理論?

20世紀逐漸遠去,冷戰結束,歐盟成立,自由主義推動時代進展,人們引頸企盼新世紀的到來。可是,21世紀的前十年,接連發生恐怖攻擊事件、金融海嘯與歐債危機。人們夢寐以求的新世紀,其實並不和平又穩定。

外部環境不穩定,業界劇烈變化,導致許多明星企業和歷史悠久的老牌企業紛紛破產或被併購。再加上科技變化日新月異,既有的定位學說與能力學說,轉眼間開始落後於時代的腳步。

全球經濟規模急速膨脹、產業邊界瓦解、新興市場迅速崛起,企業該如何調整經營戰略,好因應越趨複雜的戰場?

・好的戰略,是創造出沒有敵人的藍海市場——金偉燦與芮妮・莫伯尼
・創新需要破壞式革命,組織小型團隊開拓新客源——克里頓・克里斯汀生
・逆向重構創新版圖,全面顛覆先進國家與發展國家的既有定位——維傑・高文達拉簡
・未來的工作在哪裡?一切都由你的意志選擇!——林達・葛瑞騰
・以使用者為中心,迅速、輕巧、實地測試的設計思維——提姆・布朗

無論是經理人、明星業務,還是行銷企劃專員,都強烈推薦這齣由經營戰略大師領銜演出的冒險鉅作。

本書可以成為上述商務人才的——
・新知教本:藍海策略?試錯型管理?引領企業的經營戰略,有這套就足夠
・維基百科:商業史限定!快速搜查項目,打造你的資訊網絡
・便所讀物:想到就讀,輕鬆觀賞現代商業史的發展軌跡

面對充滿不確定性的未來,一同激盪出企業管理的革新與創新!

本書特色

◎最生動有趣的商業編年史:如同觀賞動作電影一般,快速掌握43位推動經營戰略發展的大師級人物生平
◎貼心的重點整理:20則漫畫均附本篇精華彙整,幫助讀者總覽情節概要
◎跨時空的名人對談錄:5場模擬談話,不同立場、時代背景的大師彼此交鋒,想像他們會激盪出如何的火花!

名人推薦

◎資深行銷公關人  丁菱娟
◎《大人學》共同創辦人  張國洋
◎DIGITIMES電子時報社長  黃欽勇
◎商業思維傳教士  游舒帆
◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人  傅瑞德
◎國家生技研究園區創服育成中心 助執行長  詹益鑑博士
◎方寸管顧首席顧問/醫師  楊斯棓
◎泛科知識公司知識長  鄭國威
◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長  鄭涵睿
◎為你而讀執行長  蘇書平

作者

三谷宏治

金澤工業大學虎之門研究所主任教授,早稻田商學院、Globis管理學院、女子榮養大學客座教授。

1964年出生於大阪,在福井長大,畢業於東京大學理學院物理學系,取得歐洲工商管理學院MBA。

曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司,2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監,現在以講師為主要活動,對象包含社會人士、學生、家長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺家鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣,比你賣什麼更重要:史上最強的70個商業模式》(以上皆先覺出版)《說話有邏輯,上司客戶聽你的》(三悅文化)《企鵝怎麼開咖啡店?》(商周出版)等書。

譯者簡介
趙鴻龍

畢業於輔仁大學統計資訊系,對日本歷史文化情有獨鍾。譯有《總體經濟學入門:最強趨勢分析利器》《超圖解經濟大入門》《鍛鍊思考力:提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。

目錄

前言 革新篇
年表
 
1章 定位學派與能力學派的整合
►►大師們的下午茶1 2000年的波特和巴尼
・世紀末大論戰——波特的反擊
・現場優先的「構型戰略」——亨利・明茲伯格
・「平衡計分卡」令財務不再是唯一指標——羅伯・柯普朗和大衛・諾頓
・開創「藍海策略」——金偉燦和芮妮・莫伯尼
・目標是獨一無二——傑夫・貝佐斯
 
2章 21世紀的經營環境與戰略理論
►►大師們的下午茶2 揭開新世紀的序幕,熊彼特和克雷頓・克里斯汀生
・瀰漫「不穩定」和「不確定」的21世紀
・世界急速膨脹,市場日漸複雜
・邊界瓦解——產業融合與企業機能重整
・全球矚目的六大管理課題
・創新即是「破壞」——克雷頓・克里斯汀生
・「逆向」流動的創新——維傑・高文達拉簡
・洞穿「網路」的本質——菲利浦・伊凡斯
・學習力的新趨勢——未來工作的三大轉向
►►大師們的下午茶3 2011年的葛瑞騰和莫伯尼
・「社會企業」——諾貝爾得主的逆向思考
 
3章 最終的答案——適應戰略
►►大師們的下午茶4 網路鐵人舒密特與獨具慧眼的華茲
・我們能從歷史學到答案嗎?——鄧肯・華茲
・奮勇直前的「超試錯型管理」——艾瑞克・舒密特和賴瑞・佩吉
・更遠的路,更有效率!——提姆・哈福特
・創意循環的「設計思考」——提姆・布朗
・創業魔術師締造的奇蹟——史蒂夫・布蘭克和艾瑞克・萊斯
・「適應」與「進化」的最終章——馬丁・瑞夫斯
 
補章 扭轉乾坤的「B3C架構」
►►大師們的下午茶5 2012年的杜拉克與三谷宏治
・界定戰場,戰略大躍進!——三谷宏治
 
革新篇重點整理 征服經營戰略這座高山
本書主要登場人物
後記

序/導讀

前言

大泰勒主義與大梅堯主義
定量分析和人性探討的暗中較勁

前冊《確立篇》提到「定位學派」(以波特為龍頭)和「能力學派」(以巴尼為代表)之爭,其實還有另一層意義。那就是名為大泰勒主義的「定量分析」,以及姑且稱為大梅堯主義的「人性探討」之爭。

定位學派相信透過定量分析和定型的計畫流程,就能決定經營戰略並解決問題。我們熟知的安索夫矩陣、SWOT分析、經驗曲線、成長占有率矩陣(PPM)、企業體系、五力分析這類工具,都是這些尊崇大泰勒主義的學者所創,企業也利用這些工具制定戰略,改變產品、生產、通路和組織。

另一方面,能力學派(約有一半的人)認為,企業活動應著重人性,只能透過定期討論達到確實管理,這也是人際關係學說始祖梅堯提出的方法。但是再怎麼卓越的領導能力也無法打分數,組織彈性也難以用數字呈現,那麼學習型組織該如何以XY散布圖來表示呢?問題就出在這裡。

千呼萬喚始出來
超越大泰勒主義的最終解答——適應戰略(嘗試錯誤方法)

波特認為開發戰略需要某種分析技術,無法分析的項目,要如何獲得大企業的青睞呢?反過來看,透過人際關係學說建立的經營戰略,或許也只有獨裁者才能做到。

進入21世紀後,全球經濟和經營環境劇烈變化,技術進步的速度日益遽增,既有的定位學說與能力學說,轉眼間開始跟不上時代的腳步。在這樣的情況下,大泰勒主義和大梅堯主義都難以有所作為。

就在此時,適應戰略應運而生!實際動手,以最快的速度嘗試錯誤,藉此決定如何定位、以何種能力應戰,而制定戰略的方式和計劃流程完全不變。只要認真應對,想必企業組織的定位也會擁有更多的可能性。

接下來,終於要開始介紹二十一世紀的管理學和經營戰略。在此之前,先向各位說明發生在二十世紀末的最終論戰。

詳細資料

詳細資料

    • 編/譯者
    • 趙鴻龍
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 紙本平裝
    • ISBN
    • 9789579501392
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 頁數
    • 247
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀

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