隨經濟：第二曲線思維模型實踐手冊
內容簡介
隨經濟來了，你的思維還停留在數位與網路經濟嗎？
這本書原於2018年出版，2025年，當AI浪潮再起，證明好思維能穿越時代。
數位經濟：做一次，獲利 N 次。
網路經濟：做N個，連結N2個。
隨經濟：AI，自主連結與獲利，創造性破局。
什麼是隨經濟？
(一)「隨」的真義：從「人找服務」到「服務找人」
(二) 核心驅動力：從「自動化」到「自主化」
(三) 新經濟學：當「時間」與「弱連結」成為最稀缺的資源
(四) 原理一：時間，將解構產業
(五) 原理二：弱連結，將重組產業
(六) 原理三：數據是為了管理交易成本與弱連結的
(七) 原理四：世界是活的，哈士奇與狼群的戰爭
隨經濟的77個思維模型
第一部 旅程起點：基礎思維的轉變
思維模型 1：從後天預測明天
思維模型 2：用第一性原理打破共識
思維模型 3：贏在細節，輸在格局
……
第二部 航行法則：如何在混沌中前行
思維模型 18：先開槍，再瞄準
思維模型 19：核心能力，是轉型僵化的主要原因
思維模型 20：為創新而創新，而不是只為解決問題
……
第三部 核心驅動力：是什麼推動時代變革
思維模型 30：不要大量客製化，個人化才是關鍵
思維模型 31：數據不是收集來的，是行為沉澱來的
思維模型 32：賣給更多人，不如賣更多給一個人
……
第四部 時代轉捩點：舊世界的黃昏與新世界的黎明
思維模型 41：強者反而容易絕種
思維模型 42：多樣性是活下來的保險
思維模型 43：許多行業，會消失
……
第五部 終極藍圖：新商業文明的實踐
思維模型 66：從供給端規模經濟，轉向需求端規模經濟
思維模型 67：互聯網不是我用它（利己），而是它用我（利他）
思維模型 68：真正的分享，是資產的共有
……
思維模型 77：「智、仁、勇」的順序，不可錯亂
全書231個案例、154道習題。從第二曲線的基礎概念出發，帶你走過五大部、十九章的旅程，深入探索77個核心思維模型。
這本書原於2018年出版，2025年，當AI浪潮再起，證明好思維能穿越時代。
數位經濟：做一次，獲利 N 次。
網路經濟：做N個，連結N2個。
隨經濟：AI，自主連結與獲利，創造性破局。
什麼是隨經濟？
(一)「隨」的真義：從「人找服務」到「服務找人」
(二) 核心驅動力：從「自動化」到「自主化」
(三) 新經濟學：當「時間」與「弱連結」成為最稀缺的資源
(四) 原理一：時間，將解構產業
(五) 原理二：弱連結，將重組產業
(六) 原理三：數據是為了管理交易成本與弱連結的
(七) 原理四：世界是活的，哈士奇與狼群的戰爭
隨經濟的77個思維模型
第一部 旅程起點：基礎思維的轉變
思維模型 1：從後天預測明天
思維模型 2：用第一性原理打破共識
思維模型 3：贏在細節，輸在格局
……
第二部 航行法則：如何在混沌中前行
思維模型 18：先開槍，再瞄準
思維模型 19：核心能力，是轉型僵化的主要原因
思維模型 20：為創新而創新，而不是只為解決問題
……
第三部 核心驅動力：是什麼推動時代變革
思維模型 30：不要大量客製化，個人化才是關鍵
思維模型 31：數據不是收集來的，是行為沉澱來的
思維模型 32：賣給更多人，不如賣更多給一個人
……
第四部 時代轉捩點：舊世界的黃昏與新世界的黎明
思維模型 41：強者反而容易絕種
思維模型 42：多樣性是活下來的保險
思維模型 43：許多行業，會消失
……
第五部 終極藍圖：新商業文明的實踐
思維模型 66：從供給端規模經濟，轉向需求端規模經濟
思維模型 67：互聯網不是我用它（利己），而是它用我（利他）
思維模型 68：真正的分享，是資產的共有
……
思維模型 77：「智、仁、勇」的順序，不可錯亂
全書231個案例、154道習題。從第二曲線的基礎概念出發，帶你走過五大部、十九章的旅程，深入探索77個核心思維模型。
目錄
自序 隨經濟：降維打擊與升維攻擊
前言 進入第二曲線前的基礎課
第一部：旅程起點：基礎思維的轉變
第一章：新視野：看見未來
第二章：新假設：世界是活的
第三章：新資本：時間與連結
第四章：新邏輯：C2B逆商業
第二部：航行法則：如何在混沌中前行
第五章：新戰略：射擊與瞄準
第六章：新規則：我是誰，遇到誰
第七章：新戰術：柔道與太極
第三部：核心驅動力：是什麼推動時代變革
第八章：驅動力一：個人化
第九章：驅動力二：弱連結化
第十章：驅動力三：智能化
第四部：時代轉捩點：舊世界的黃昏與新世界的黎明
第十一章：物種的滅絕
第十二章：交易成本的革命
第十三章：新信任的誕生
第十四章：AI作為新的「眼睛」
第十五章：AI看見的世界
第十六章：AI的機會與威脅
第五部：終極藍圖：新商業文明的實踐
第十七章：隨經濟的核心
第十八章：隨經濟的組織與社會
第十九章：三大應用與終極心法
附錄: 我的結構洞大冒險
前言 進入第二曲線前的基礎課
第一部：旅程起點：基礎思維的轉變
第一章：新視野：看見未來
第二章：新假設：世界是活的
第三章：新資本：時間與連結
第四章：新邏輯：C2B逆商業
第二部：航行法則：如何在混沌中前行
第五章：新戰略：射擊與瞄準
第六章：新規則：我是誰，遇到誰
第七章：新戰術：柔道與太極
第三部：核心驅動力：是什麼推動時代變革
第八章：驅動力一：個人化
第九章：驅動力二：弱連結化
第十章：驅動力三：智能化
第四部：時代轉捩點：舊世界的黃昏與新世界的黎明
第十一章：物種的滅絕
第十二章：交易成本的革命
第十三章：新信任的誕生
第十四章：AI作為新的「眼睛」
第十五章：AI看見的世界
第十六章：AI的機會與威脅
第五部：終極藍圖：新商業文明的實踐
第十七章：隨經濟的核心
第十八章：隨經濟的組織與社會
第十九章：三大應用與終極心法
附錄: 我的結構洞大冒險
試閱
自序
隨經濟：降維打擊與升維攻擊
我喜歡讀舊書，因為一本書過了十年，讀起來還有啟發，通常就是一本經典。而你手中這本書的原型，已經被讀了七年。
這本書最初完成於 2018 年，沒想到，這本書的生命力，遠遠超出了我的預期。七年之後，AI 浪潮席捲全球，世界進入一個由生成式智能主導的新時代，但書中的核心邏輯依然被頻頻提起，證明好思維能經得起時間考。
那麼，今年，這些思維還管用嗎？
從破壞到破局
2025年，諾貝爾經濟學獎理論延伸出一個非常重要的概念，叫做 「創造性破局」(Creative Breakthrough)，這個概念其實是對傳統「創造性破壞」(Creative Destruction) 的挑戰。這個理論指出，當經濟遭遇結構性瓶頸時，破局的關鍵不是「解決問題」，而是「穿越問題」。真正的創新，不是摧毀舊秩序，而是超越既有框架，打開一個新的維度。而這個概念，在隨經濟中，被稱為定速創新，也就是創新不只是為了解決去年的問題，而是定速地定義出明年的新世界，好讓企業維持在新創的活力。
這套理論目前對台灣企業尤為重要。回顧 1980 年代末，台幣兌美元匯率一路從 40 元升值到 25元。對當時的台灣，已經不是一個「如何降低成本」的簡單問題，而是一個生死存亡的破局挑戰。許多傳統產業選擇了退出，但一些企業選擇了穿越，從勞力密集的代工轉向技術密集的電子產業，於是誕生了台積電、鴻海、宏碁、廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達等一批電子新貴。這就是一個典型的創造性破局案例。
如今，我們又站在另一個轉折點上。面對全球供應鏈重組、中美貿易戰的關稅壁壘、以及 AI 帶來的結構性失業潮，台灣產業再度站在十字路口：是糾結於現有問題中尋求「解方」，還是超越問題，勇敢「破局」？
我相信，未來屬於那些懂得降維打擊、升維攻擊的人。這本書，正是為他們而寫。
如何破局：信仰，是人類最後的維度
要談「如何破局」，必須先問一個更根本的問題：人與AI，最大的不同是什麼？
我認為是信仰。人類有Believing is seeing的靈魂，而AI只有Seeing is believing的數據。信仰就是所望之事的實底，是未見之事的確據 （聖經‧希伯來書），有信仰的人才能領導未來，因為面對未來，沒有數據，只有信仰。
那麼，在後 AI 時代，面對台灣的未來，我們還有信仰嗎？
台灣的社會需要科學家，因為探索未知是學者的天命。科技日新月異，但是探索未知的那套方法是不變的。每一篇學術論文的誕生，都像在玩一場「思維的創造性破局遊戲」：當大家都覺得X（現有文獻）是對的，我偏要問「真的嗎？」從中找到研究的斷層(Research Gap)，然後大膽提出Y（我的假設與信仰），再用嚴謹的實驗去驗證。
這就像用第一性原理思考：如果今天沒有電商（或汽車、銀行），以現在的科技，從零開始，它會長成什麼樣？ 就是「信仰、思維、實驗驗證」的學術旅程。
這本書，我一共寫了77道這樣的思維。當大家都認為某個維度很重要時，我卻不這麼認為（降維打擊）；我認為有一個新的維度正在浮現（升維攻擊）。為了驗證每個思維的可行性，我又為每個模型找了「新零售」、「新金融」、「新製造」三大領域的真實案例，還有兩道刺激思考的習題。於是，這本書有了231（77×3）個案例、154（77×2）道習題，乾脆改名叫《隨經濟：第二曲線思維模型實踐手冊》。
三體小說中的啟發
要理解「破局」，可以借用科幻小說《三體》中的兩種維度戰術來說明：
一、降維打擊: 所謂降維打擊，就是「降低一個對你至關重要、但對我無關緊要的維度」，從而對舊經濟造成致命衝擊。小說中的「二向箔」是一種能把三維空間壓縮成二維平面的武器，獅子在三維空間中很厲害，但一旦被壓扁成平面，它就只剩下一張紙。電子商務的崛起正是一場現實版的「降維打擊」。當它出現時，針對的是實體零售與傳統金融最依賴的「空間」維度。對傳統經濟而言，店面與地點是命脈；但對電商而言，那個維度根本不重要。於是舊經濟的根基被瓦解，新的經濟秩序由此誕生，這就是典型的「破局」。
二、升維攻擊: 升維攻擊則是「創造一個舊經濟所沒有的新維度」，讓對手連被取代的原因都無法理解。這是一種「我毀滅你，與你無關」的殘酷。智慧手機的誕生正是如此。它不僅摧毀了電子辭典、導航設備，還顛覆了新聞、書籍與媒體的傳播方式，又將傳統電商提升到OMO的實體零售業。因為它提升了一個前所未有的新維度:「隨」（Ubiquity，隨時隨地）。這個維度在PC時代是不存在的。
這也是我提出「隨經濟」的起點：真正的破局，不只是解決問題，而是穿越問題、重塑維度。
什麼是隨經濟？
隨經濟，是一個價值隨人而動的時代，服務不再屬於固定地點，而是隨時隨地跟著人走。在隨經濟裡，成功的關鍵不再是規模與占有，而是連結與流動，不是控制的經濟，而是流動的經濟，隨著人的需求去感知、適應、演化。「隨經濟」是一個會跟著你、向你學習、並與你一同進化的經濟(an economy that follows you, learns from you, and evolves with you.)。
簡單的說，隨經濟是一個比數位經濟更「黏」的經濟學。在網路經濟中，是人找商品；但在隨經濟中，卻是商品找人。其中的關鍵差異就是，從人做決策、機器執行的「自動化」(Automation)，進化為 AI 做決策、AI 執行的「自主化」(Autonomy)。
隨經濟的四大原理，就是滿足自主化後面的底層邏輯：
1. 時間將解構產業： 傳統經濟稀缺的是「原子」，隨經濟最稀缺的是「時間」，每個人就只有 24 小時。依據 Coase 的理論，交易成本（如時間）的降低將解構產業，迫使組織縮小規模。AI降低了寫程式、購物、理財、製造的時間，將解構現有產業。
2. 弱連結將重組產業： 少子化讓未來的產業結構必須是一個人服務多家企業，人工智慧將交易成本的降低，讓弱連結的管理變得更容易，網路中的每個節點都成為一個自由連接體，將要重組產業。
3. 數據： 數據服務時間與弱連結的管理，是實現自主化的關鍵，包含了傳統的程式邏輯大數據，以及新世代的辨識、生成、代理、與物理AI的世界模型。
4. 複雜：人工智慧能解決難題，但無法面對環環相扣、機率無法預測的複雜問題。管理複雜系統必須依靠信仰，這個信仰不是迷信，而是你的第一性原理。
我常說，在滾滾江河中前行，千萬不能失去節奏。而那個節奏，來自你對信仰的堅持。
隨經濟：降維打擊與升維攻擊
我喜歡讀舊書，因為一本書過了十年，讀起來還有啟發，通常就是一本經典。而你手中這本書的原型，已經被讀了七年。
這本書最初完成於 2018 年，沒想到，這本書的生命力，遠遠超出了我的預期。七年之後，AI 浪潮席捲全球，世界進入一個由生成式智能主導的新時代，但書中的核心邏輯依然被頻頻提起，證明好思維能經得起時間考。
那麼，今年，這些思維還管用嗎？
從破壞到破局
2025年，諾貝爾經濟學獎理論延伸出一個非常重要的概念，叫做 「創造性破局」(Creative Breakthrough)，這個概念其實是對傳統「創造性破壞」(Creative Destruction) 的挑戰。這個理論指出，當經濟遭遇結構性瓶頸時，破局的關鍵不是「解決問題」，而是「穿越問題」。真正的創新，不是摧毀舊秩序，而是超越既有框架，打開一個新的維度。而這個概念，在隨經濟中，被稱為定速創新，也就是創新不只是為了解決去年的問題，而是定速地定義出明年的新世界，好讓企業維持在新創的活力。
這套理論目前對台灣企業尤為重要。回顧 1980 年代末，台幣兌美元匯率一路從 40 元升值到 25元。對當時的台灣，已經不是一個「如何降低成本」的簡單問題，而是一個生死存亡的破局挑戰。許多傳統產業選擇了退出，但一些企業選擇了穿越，從勞力密集的代工轉向技術密集的電子產業，於是誕生了台積電、鴻海、宏碁、廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達等一批電子新貴。這就是一個典型的創造性破局案例。
如今，我們又站在另一個轉折點上。面對全球供應鏈重組、中美貿易戰的關稅壁壘、以及 AI 帶來的結構性失業潮，台灣產業再度站在十字路口：是糾結於現有問題中尋求「解方」，還是超越問題，勇敢「破局」？
我相信，未來屬於那些懂得降維打擊、升維攻擊的人。這本書，正是為他們而寫。
如何破局：信仰，是人類最後的維度
要談「如何破局」，必須先問一個更根本的問題：人與AI，最大的不同是什麼？
我認為是信仰。人類有Believing is seeing的靈魂，而AI只有Seeing is believing的數據。信仰就是所望之事的實底，是未見之事的確據 （聖經‧希伯來書），有信仰的人才能領導未來，因為面對未來，沒有數據，只有信仰。
那麼，在後 AI 時代，面對台灣的未來，我們還有信仰嗎？
台灣的社會需要科學家，因為探索未知是學者的天命。科技日新月異，但是探索未知的那套方法是不變的。每一篇學術論文的誕生，都像在玩一場「思維的創造性破局遊戲」：當大家都覺得X（現有文獻）是對的，我偏要問「真的嗎？」從中找到研究的斷層(Research Gap)，然後大膽提出Y（我的假設與信仰），再用嚴謹的實驗去驗證。
這就像用第一性原理思考：如果今天沒有電商（或汽車、銀行），以現在的科技，從零開始，它會長成什麼樣？ 就是「信仰、思維、實驗驗證」的學術旅程。
這本書，我一共寫了77道這樣的思維。當大家都認為某個維度很重要時，我卻不這麼認為（降維打擊）；我認為有一個新的維度正在浮現（升維攻擊）。為了驗證每個思維的可行性，我又為每個模型找了「新零售」、「新金融」、「新製造」三大領域的真實案例，還有兩道刺激思考的習題。於是，這本書有了231（77×3）個案例、154（77×2）道習題，乾脆改名叫《隨經濟：第二曲線思維模型實踐手冊》。
三體小說中的啟發
要理解「破局」，可以借用科幻小說《三體》中的兩種維度戰術來說明：
一、降維打擊: 所謂降維打擊，就是「降低一個對你至關重要、但對我無關緊要的維度」，從而對舊經濟造成致命衝擊。小說中的「二向箔」是一種能把三維空間壓縮成二維平面的武器，獅子在三維空間中很厲害，但一旦被壓扁成平面，它就只剩下一張紙。電子商務的崛起正是一場現實版的「降維打擊」。當它出現時，針對的是實體零售與傳統金融最依賴的「空間」維度。對傳統經濟而言，店面與地點是命脈；但對電商而言，那個維度根本不重要。於是舊經濟的根基被瓦解，新的經濟秩序由此誕生，這就是典型的「破局」。
二、升維攻擊: 升維攻擊則是「創造一個舊經濟所沒有的新維度」，讓對手連被取代的原因都無法理解。這是一種「我毀滅你，與你無關」的殘酷。智慧手機的誕生正是如此。它不僅摧毀了電子辭典、導航設備，還顛覆了新聞、書籍與媒體的傳播方式，又將傳統電商提升到OMO的實體零售業。因為它提升了一個前所未有的新維度:「隨」（Ubiquity，隨時隨地）。這個維度在PC時代是不存在的。
這也是我提出「隨經濟」的起點：真正的破局，不只是解決問題，而是穿越問題、重塑維度。
什麼是隨經濟？
隨經濟，是一個價值隨人而動的時代，服務不再屬於固定地點，而是隨時隨地跟著人走。在隨經濟裡，成功的關鍵不再是規模與占有，而是連結與流動，不是控制的經濟，而是流動的經濟，隨著人的需求去感知、適應、演化。「隨經濟」是一個會跟著你、向你學習、並與你一同進化的經濟(an economy that follows you, learns from you, and evolves with you.)。
簡單的說，隨經濟是一個比數位經濟更「黏」的經濟學。在網路經濟中，是人找商品；但在隨經濟中，卻是商品找人。其中的關鍵差異就是，從人做決策、機器執行的「自動化」(Automation)，進化為 AI 做決策、AI 執行的「自主化」(Autonomy)。
隨經濟的四大原理，就是滿足自主化後面的底層邏輯：
1. 時間將解構產業： 傳統經濟稀缺的是「原子」，隨經濟最稀缺的是「時間」，每個人就只有 24 小時。依據 Coase 的理論，交易成本（如時間）的降低將解構產業，迫使組織縮小規模。AI降低了寫程式、購物、理財、製造的時間，將解構現有產業。
2. 弱連結將重組產業： 少子化讓未來的產業結構必須是一個人服務多家企業，人工智慧將交易成本的降低，讓弱連結的管理變得更容易，網路中的每個節點都成為一個自由連接體，將要重組產業。
3. 數據： 數據服務時間與弱連結的管理，是實現自主化的關鍵，包含了傳統的程式邏輯大數據，以及新世代的辨識、生成、代理、與物理AI的世界模型。
4. 複雜：人工智慧能解決難題，但無法面對環環相扣、機率無法預測的複雜問題。管理複雜系統必須依靠信仰，這個信仰不是迷信，而是你的第一性原理。
我常說，在滾滾江河中前行，千萬不能失去節奏。而那個節奏，來自你對信仰的堅持。
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