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轉職思考法:唯有「隨時能換工作」的人,才能獲得自由

「現在的公司該不該繼續待下去?」當你有這個念頭時,就該看這本書了!
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  • 作者: 北野唯我 追蹤作者 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社: 悅知文化 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2019/12/2
  • ISBN:9789865100339
  • 適讀年齡:全齡適讀
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影音介紹

內容簡介

「現在的公司該不該繼續待下去?」
當你有這個念頭時,就該看這本書了!

 

Amazon JP 5顆星推薦,蟬聯「商業理財」榜NO.1至今
在日銷量,突破15萬冊!

\從什麼時候開始,工作變得「不快樂」了呢?/
跟無能的上司相處、銷售沒有價值的商品、無法預期的人事異動⋯⋯工作的煩惱幾乎都來自於「換不了工作」。
本書將傳授「找出讓你吃一輩子,打從心裡喜愛的工作」,前所未有的轉職見解,以「小說」形式,一口氣解決你所有的忐忑與不安。

你是否曾有過下列的想法呢?
「越優秀的同事,越早跳槽走人,我該繼續待下去嗎?」
「找不到真正想做的工作,怎麼辦?」
「未來,我的工作會不會從世界上消失?」
「我的市場價值到底值多少錢?」

這種時候,你需要的不是「職缺資訊」,而是「轉職思考法」!

☉ 趕在工作「壽命」到來之前,置身於有發展性的市場。
☉ 確保「一輩子衣食無缺」的四個步驟。
☉ 評估你的市場價值之九個問題。
☉ 一旦把公司當成「棲身之所」,手段就會變成目的。
☉ 挑錯了產業,就算再怎麼努力也無法增加收入!
☉ 如何找到打從心底認同的工作?
☉ 為自己貼上「標籤」,擺脫「普遍化」危機。
☉ 工作的樂趣取決於「緊張與放鬆的平衡度」。
☉ 是誰規定工作必須艱難又辛苦?

名人推薦

來自讀者的推薦───
 

「希望大家在求職前都能閱讀這本書,我相信它能為你的人生帶來180度的轉變。」(20世代,男,學生)

「這本書以最直白、易懂的方式,重新帶人認識組織結構、職業結構、商業價值,我們都應該讀這本書。」(20世代,女,SOHO族)

「創新的內容形式,讓你知道『應該以市場為指標,而非以老闆為指標』」(30世代,目前有個三歲的孩子的專業主婦,之前擔任HR)

熱愛工作推薦

行動夢想家 銀色快手
我遇過許多朋友在職涯上遇到阻礙,這本書非常實用,可以協助他們突破現有的思考框架,找到檢視自我市場價值的方法,瞭解如何從為生計而工作,轉變為樂活的工作態度,在工作與生活之間取得平衡的同時,也能因應市場變化與職場需求,為個人職涯進行調整與升級,這才是現今值得推廣的工作觀。
當許多人開始運用興趣螺旋發展個人的斜槓能力,也許我們更需要這本書所提示的思考法來構築自己的未來,無論在生活或工作上相信都能獲得更多的啟發,本書提示的實踐技巧,我認為只要試著去做,就會有明顯的改變,每天只要進步一點點,你的市場價值就會逐漸提升,走到哪裡都找得到工作,現在就為自己加薪吧! 

換日線女性職場專欄作家 Jen Chen
「如果你想在你的領域裡出人頭地,就必須思考,哪種環境能讓你學到最多,並問自己為什麼不在那裡。」
有位前輩曾經分享給我一句話,至今記憶猶新,也是我每一次思考轉職時,必定問自己的問題:別短視近利的想,如何找到下一份更好的工作,而是要想,如何能透過下一份工作,幫助你前往再下一份工作。
我淺見想,這就是思量職涯佈局,並非看第二份工作在哪裡,而是當你要離開第一份工作時,你已經在想第三份工作在哪裡了。當然過程並不容易,也需要大量練習思考,而本書即是提供了實用的方法,幫助我們能都用更有遠見的思維,規劃自己的職涯。

掛名推薦|職場作家 黃大米

作者

北野唯我 Yuiga Kitano

日本兵庫縣出身。神戶大學經營學部畢業。曾於就職冰河期進入博報堂工作,隸屬於經營企劃局及會計財務局。其後歷經波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)內的職務,於2016年加入高階人才入口網站ONE CAREER的營運團隊,擔任網站總編輯,負責項目涵蓋專欄執筆、對談專訪、企業現場採訪等。以「職業生涯設計專家」的身分,活躍於各電視節目及《日本經濟新聞》、《PRESIDENT》等商業報章雜誌上。

譯者簡介
李彥樺

1978年出生。日本關西大學文學博士。從事翻譯工作多年,譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。

目錄

前言  只有相信自己「隨時都能換工作」的人,才能獲得自由

序章
明知道不能再拖下去,卻不知如何是好……
「莫名的不安」到底從何而來?
過去的「菁英上班族」,如今落得這種下場
想要轉職,真正需要的不是職缺資訊,而是「思考法」

1
在工作的「壽命」走到盡頭之前,務必進入具成長性的市場
確保「一輩子衣食無缺」的四個步驟
STEP01  評估自己的「市場價值」
應該以上司為指標,還是以市場為指標?
市場價值①技術資產
市場價值②人際關係資產
市場價值③業界的生產性
STEP02  評估目前工作的「產業壽命」
產業消失的四個階段
光是「選擇在有成長性的業界工作」,就能提升自己的市場價值
STEP03  在優勢消失之前,轉換跑道至具成長性的市場
別把自己的人生放在「別人造的船」上
在市場已經成熟後才進入,將難逃普遍化的命運
要找到具成長性的市場,有兩個方法
才能或許不平等,但環境選擇權必定平等
STEP04  從具有成長性的市場中,挑選出最佳的公司
「職場環境」與「市場價值」該選擇哪一邊?
挑選優秀新創公司的三大重點
面試後一定要向轉職經紀人公司問清楚「對方不滿意的點」
僅憑財務報表沒有辦法看出公司的真正價值
「適合轉職進入的公司」與「適合新鮮人進入的公司」的不同點

2
「轉職是種罪惡」只是放棄努力者的藉口
「組織倫理」只會抹殺人心
當沒有其他選項的時候,「撒一些小謊」是人性常態
真正「對公司好」的事情是什麼?
一旦把公司當成「棲身之所」,手段就會變成目的

3
就算沒有你,公司還是會繼續運作下去
該如何面對留下來的職員及跟隨自己的伴侶?
轉職活動進行到了後期,會產生「其實留在原本公司也不錯」的迷惘
曾經一起打拼的工作夥伴才更應該鼓勵轉職
與伴侶溝通,重點在於「分享感受」

4
從什麼時候開始,工作不再是件「快樂的事」?
如何才能找到打從心底認同的工作?
為了「活下去」而工作,與為了「目的」而工作
做著不快樂的工作,就像是為了錢而出賣自己
絕大部分的人根本不需要「想做的事」
工作的樂趣取決於「緊張與放鬆的平衡度」
為自己貼上「標籤」,擺脫「普遍化」的危機
是誰規定工作必須艱難又辛苦?

結語
筆記重點彙整

序/導讀

作者序

只有相信自己「隨時都能換工作」的人,才能獲得自由

「現在的公司真的可以繼續待下去嗎……?我心裡有股莫名的不安,但不知道怎麼辦才好。」

當她在電話另一頭說出這句話時,我可以非常清楚地想像出她此時的表情。為什麼?因為她是我的親姊姊。此時的她正為了該不該換工作而煩惱,我非常能夠理解她心中的不安。事實上,我也曾經從某大企業跳槽至某外商公司,後來又跳槽至某新創公司,也就是換過兩次工作。

──不管是誰,第一次換工作總是會害怕。

第一次換工作時,勢必會伴隨一些「煩惱」,把自己搞得心煩意亂。常見的有:「自己的專業性不足」「不想降低現在的生活水準」「明明沒有特殊才能卻又期盼發揮長才」「家人或交往對象可能會反對」等等……諸如此類。

但是請放心,其實換工作本身就像是一種「特殊疾病」。請冷靜想想看,天底下不會有一個人長相和你一樣、成長環境和你一樣、工作和你一樣,就連結婚時的年紀也一樣,對吧?每個人的長相、成長環境,以及性格都不相同。換句話說,你想在世界上找到一個可供參考的「完美前例」,幾乎是不可能的事。既然如此,當然會感到不安。

每個人都不想在「挑選工作」時做出錯誤的決定,但世界上的公司多得數不完,隨便在一個求職網站上登錄資料,快速瀏覽每一則徵人啟事,可能就會花上一整天的時間。在如此數量龐大的公司之中,想要第一次就選到「最適合自己的公司」,簡直是天方夜譚。因此,在日本大部分期望轉職者的做法,都是偷偷向「轉職經紀人公司」送出履歷表。

但,我可以明白地告訴你,就算在一般的人力銀行(或獵人頭公司)的網站上登錄資料,也絕對找不到「真正適合自己的工作」。因為絕大多數人事顧問的觀點大多過於短視近利,而且基於其商業性質(後文詳述),他們一定會想辦法勸你「盡快找一家公司面試」。

可是,這通常並不符合我們的真正需求。求職者想要知道的應該是「何確保一輩子衣食無缺」「如何累積自己的工作資歷」及「如何規劃自己的職業生涯」。真正符合求職者需求的「答案」,必須以上述這些條件為前提,並且具備長遠的視野。

求職者的這些「本質上的煩惱」,才是我真正想解答的問題。過去我曾親身參與過徵才媒體的創辦活動,也曾發表過許多關於這方面的論述。在那段時期裡,我為許多人提供過諮詢服務,對談的內容也曾多次提及這些「本質上的煩惱」。

不管對任何人而言,這些「本質上的煩惱」才是必須立即解決的當務之急。事實上,我過去經歷過的一件往事,更是讓我對這一點有著深刻的體認。

那件往事是這樣的,當時舉辦了一場以「如何規劃職業生涯」為主題的活動。這不僅是一場收費性活動,而且舉辦日期選在例假日,再加上我只在部落格上宣傳,原本還以為來參加的人數相當有限,所以只安排了十個名額。沒想到,當天竟有三百人報名參加,整個會場人滿為患。更重要的是,看到這些報名者的資歷,不乏來自三菱商事、三井物產、麥肯錫公司、野村證券、日本生命、電通、博報堂、里庫路特、經產省等超一流企業。換句話說,這些曾被視為「求職勝利組」的一群人,在面臨了職業生涯的分歧點時,還是想追求一個審慎檢視未來規劃的契機。

從數據資料來看,也可以得到相同的結論。

現在這個時代,日本社會平均每兩個人就會有一人轉職。就算是剛畢業的學生,也有六十%在求職時就已經意識到「職場第二春」的問題。換句話說,「終身僱用」制度在日本早已徹底消失。

即便如此,還是有許多日本企業根本沒有給予職員增進職業技能的機會。許多職員是以「綜合職」(是指不限職務性質的非專業職)的身分進入公司,配屬單位為隨機決定,而且在各種不同的單位調來調去,結果造成這群人在轉職市場上根本不具任何優勢。更可怕的是,在職員年齡超過四十五歲之前,公司絕對不會老實告知這個殘酷的事實。唯有真正聰明的人,才能憑著直覺發現這個職業結構上的重大問題。因此,越是聰明的人,越會認真思考轉職的必要性。

思考轉職的問題,除了會改變職場生涯之外,對生活型態當然也會造成影響。

整體而言,不管是「必須忍受爛上司的不合理要求」「必須無奈地推銷毫無價值的商品」,還是「被迫接受突如其來的人事異動」,問題的核心都在於職員自身的「市場價值」不足,無法擁有「隨時都能轉職」的自信。反過來說,只要能有這樣的自信,當工作上遇到不合理的要求時,大可以立即跳槽走人。就算不辭職,也可以靠著自身的優越能力,與公司談條件。

我真誠地希望藉由本書,讓所有讀者都成為「隨時能轉職」的狀態。因為當所有人都具備了隨時能夠轉職的「市場價值」,生活型態當然也有可能隨之改變。要實現這個理想狀態,重要的不是只具表面意義的「轉職資訊」,而是能夠判斷資訊價值的「思想軸心」。

如今我們所面臨的變化,其本質為「傳統日本雇用模式的瓦解」,以及「替代方案的匱乏」。這是一個每兩人就會有一人至少會轉職一次的時代。你願不願意也藉由這個機會,重新審視自己的市場價值呢?
 

北野唯我

詳細資料

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    • 編/譯者
    • 李彥樺
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 紙本平裝
    • ISBN
    • 9789865100339
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 25開15*21cm
    • 頁數
    • 304
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀

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