熱門關鍵字:

BN說明

大秦帝國:從商鞅變法-到一統天下的歷史思辨之旅

公孫策:「本書採用小說筆法,易於入口,若能細嚼緩嚥,則不難體會箇中原因。」
  • 館長推薦
? 快來將您對閱讀的熱情和對書籍的想法分享給所有讀友,每完成一篇讀者書評並審核通過者,即可獲得讀者書評點數,點數還可換電子禮券唷!
分享:
版本:

商品訊息

  • 追蹤分類 ? 追蹤分類後,您會在第一時間收到分類新品通知。
  • 作者: 王杉 追蹤作者 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社: 大樂文化 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2016/12/27
  • ISBN:9789869386739
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 定價: 260
  • 特價: 7 182
  • 紅利可抵: 5 ? 除單一商品售價低於50元或特價折扣低於3折(含)以下者,其餘商品均可使用紅利點數。
  • 到店取貨: ? 『金石堂』門市取貨免運費。
    『全家、OK、萊爾富、掌櫃』滿350元,免運費;350元以下,運費20元。
    宅配: ? 滿1,000元,免運費
    490元-999元,運費50元
    490元以下,運費65元
  • 配送地區: 全球、 香港OK、 台澎金馬
  • 付款方式: ATM、 信用卡、 LINE Pay、 街口帳戶支付、 貨到付款、 PayPal、 FamiPort、 取貨付款
  • 預計 2019/12/12 出貨 參考庫存量:2 查詢門市庫存 ? 若您欲在金石堂門市購買商品,請選擇欲查看庫存之門市。網頁之「庫存狀態」僅供參考,實際貨況以門市為準。

強力推薦

內容簡介

歷史評論家公孫策推薦:
「本書採用小說筆法,易於入口,若能細嚼緩嚥,則不難體會箇中原因。」


疆域不如楚國,經濟不如齊國,軍事不如魏國,文化不如任何一國,
如此人見人欺的弱小秦國,如何在亂世之中崛起,最終一統天下?


從秦國的崛起中你會看見,有了天時與地利,好的管理還得盡人事、求人和!
戰國時代,原本稱霸七雄的魏國,有了絕佳的天時、地利,也有了人才,卻不注重人和,導致好人才外流,甚至反咬自己一口。相對之下,地處偏安的秦國可說完全沒有地利,但卻懂得知才、惜才、用才,並且抓住每次機會,最終跌破眾人眼鏡,一統天下。從秦國的「意外」崛起,我們可以從中觀察,君主與賢臣如何體現孟子的名言:「天時不如地利,地利不如人和。」以及尉繚的評論:「聖人所貴,人事而已。」讓自己的國家從十步之遙追趕到並駕齊驅,最後遙遙領先。

回到現代,曾任多家金融集團高階管理職的陳嫦芬,坐上滙豐集團臺灣區投資銀行部門總經理時,碰上研究與業務兩部門主管針鋒相對,並對她「半威脅」表示:不是對方走,就是我走!一直以來,對於同事深思熟慮提出的辭呈,她從不慰留,但這次不一樣。在與前輩討教後,她請這兩位主管進她的辦公室,並各自跟他們要了一張名片,然後開口驚嘆:「哇,原來你們都在滙豐集團工作!」接下來的氣氛異常凝重,兩位主管馬上就聽懂了她的弦外之音。結果,兩人不再對立,她也帶領團隊創造了不少佳績。

在我們有限的智慧中,你我都可以透過歷史不斷重演,學習到管理、領導的真諦。

比電視劇情節更精彩、考究;比教科書教的更好讀、鉅細靡遺!
‧商鞅變法很厲害,但沒有秦孝公他也不會成功。
‧一樣是四面楚歌,魏惠王只做了一件事就能絕地大反攻。
‧秦始皇的爸爸是呂不韋嗎?從三面向推理,答案呼之欲出。
‧李斯發憤圖強的關鍵,竟然是廁所裡的老鼠?
‧看中嬴異人「奇貨可居」的呂不韋,先遊說的是一位夫人?
‧幫秦國變法的商鞅,卻逃不過自己訂下的法律?
本書用詼諧的筆法,以及史記的考據,告訴你歷史課本沒說清楚的真相!

秦國歷史帶給你我的是什麼?為何人生得從歷史找答案?
要異軍突起,不在於先天的條件,而在於不肯向命運低頭的勇氣;
要出奇制勝,不在於兵強馬壯,而在於沉著冷靜的智慧。
台機電創辦人張忠謀每天花六小時閱讀,其中非常喜歡讀歷史。
從群雄爭霸的時代,我們能夠學習決策之道及分析的能力。

義大利史學家克羅齊說:「一切歷史都是當代史。」
英國史學家阿克頓說:「歷史是彷徨者的嚮導。」
臺大歷史學博士呂世浩說:「現實人生的答案,就在歷史當中。」
關於人生與職場,更多的智慧都在浩浩歷史中。
透過不斷的「思」考與「辨」明是非,
我們可以將其收為己用,譜出更漂亮的「歷史」。

本書特色

‧採極短篇寫作形式,5分鐘就讀完一個故事。
‧不賣弄知識學問,精采好讀猶如章回小說。
‧以人為敘事主角,迅速帶入當時景況。
‧反覆推敲史料,有憑有據以現代邏輯推理。

名人推薦

名人推薦

公孫策(歷史評論家)

作者

王杉

河南大學文學院畢業,骨灰級歷史愛好者,目前從事金融業工作。

目錄

Chapter 1 商鞅變法:歷史上最著名的管理學
一、夜逃?卻逃不過自己訂下的法律
二、變法?差點亡國前,得有的最後途徑
三、人才?不能為己用就得殺,免後患
四、求才?頒布「求賢令」,救亡圖存
五、對手?秦弱小、敵強大,唯一策略是……
六、轉台?一代名臣,都是從弱國開始展抱負
七、反面試?如何不讓昏君搞得你變屈原,就得……
八、契合?亂世用重典,「霸道之術」展長才
九、說服?面對守舊派,這樣說就對了!
十、得罪?其實兩千年前的商鞅,已經有被討厭的勇氣
十一、貫徹?太子犯法罰老師,卻埋下自己的禍根
延伸思考

Chapter2  戰場爭霸:弱者的計謀、智者的良機
一、變法有多成功?看盜賊有多少就知道
二、中原爭霸?孫臏、龐涓的世仇大對決
三、同儕相忌?自己人的傷害遠比外人更嚴重
四、命懸一線!孫臏逃出龐涓的計謀
五、圍魏救趙?私仇要報,大局也顧
六、牛刀小試?商鞅帶兵攻魏國,文武全才展現無遺
七、反擊?四面楚歌時,魏王竟能……
八、遷秦都?利用兩次變法,拔掉所有舊勢力
九、救援時機?太早打不贏、太晚沒得救,因此……
十、驕傲者的地雷?會勝的仗,更該戒慎小心
十一、弱者的計謀?詐敗、輕敵,兩招取勝
十二、智者的良機?趁敵大敗,攻其要害
十三、第一名的迷失?悔恨人才為他人所用,晚矣!
十四、明君的耳朵?讒言與禪言,只有一線之隔
十五、商鞅的無奈?成功,總是用「命」換來的
十六、賢君的搭檔?「好球」不是一個人打出來的
延伸思考

Chapter 3  始皇出生:史記裡的真相是……
一、無人知秦始皇的爹是誰?是因為「史記」埋伏筆
二、始皇父親嬴異人的遭遇?落魄公子,入趙為質
三、三十歲大富豪呂不韋的眼光?「奇貨可居」的由來
四、遊說需要的龐大金額?賄賂的重點放在華陽夫人
五、派系的勢力?呂不韋洞察局勢,有的放矢
六、強者的弱點?呂不韋洞察人性,說明利害關係
七、始皇的母親?愛上朋友妻,竟然讓給朋友
八、誰是父親1?從法制推理,秦始皇是婚生子
九、誰是父親2?從史記推理,嬴政非呂不韋之子
十、誰是父親3?當嬴政之父,對呂不韋其實大不利
十一、人質出逃?秦趙打仗,人質嬴異人命懸一線
十二、政局輪替?老太子登基三天就駕崩,嬴異人即位
十三、政治天才?身為外國人的呂不韋,掌握一切軍政
延伸思考

Chapter 4  始皇即位:後宮、大臣鬥爭大戲
一、天命所歸?萬分之一的機率,才輪到他
二、楚系集團掌權?從夏太后陵墓揭曉背後勢力
三、成蟜之亂?秦始皇的弟弟為何叛亂,是派系問題還是……
四、兩系相爭?前有楚系、後有韓系,呂不韋夾中間
五、舊情復燃?始皇母趙姬,無法言明的苦衷
六、嫪毐是誰?他是猛男,跟趙姬生兩子、掌大權
七、嫪毐的地位?平定成蟜之亂,消滅韓系得名
八、後宮爭鬥?呂不韋站在對自己最有利的那一邊
九、嫪毐造反?趙姬挺,此時不反更待何時
十、呂不韋失勢?背後推手是李斯
延伸思考

Chapter 5  秦國強大:反間計破昏庸對手
一、李斯著名的「倉鼠廁鼠論」由來
二、始皇「最佳搭檔」──李斯
三、三大派系暗鬥,耐住性子各個擊破
四、始皇為什麼要下「逐客令」?
五、逐客令其實不是要「逐客」,而是兩手策略
六、尉繚的「離間計」,幫始皇依順序滅掉六國
七、始皇統一霸業始動,滅韓是第一步
八、趙國名將李牧「不戰」、「無為」的禦強敵良策
九、讓對方輕敵,才有機會大敗數十萬匈奴
十、燕國想落井下石,廉頗一出手就只能割地求和
十一、廉頗的凋零,是因為敵不過郭開的「一張嘴」
十二、情勢越急越要冷靜,從李牧大敗秦軍說起
十三、「南守北攻」戰術,讓秦軍再吃敗仗
十四、昏君都吃「反間計」,李牧難逃下馬的命運
十五、外面的敵人好擋,裡面的小人難防
十六、君主是大腦、文臣像心臟、武將如拳頭
延伸思考

Chapter 6  統一前,六國的垂死掙扎
一、始皇兒時好友燕太子丹,為何翻臉?
二、祕密,只有死人才不會說出去
三、獻給秦王的兩樣東西:地圖和人頭
四、荊軻在等一個最佳搭檔,才會成功?但……
五、一人獨扛責任,兩千年來誰有此膽識?
六、成功總是差一秒?讓整個計畫付諸東流
七、提早滅國?判斷失準,導致燕國亡
八、魏國不缺人才,但就缺好君主
九、滅楚前,得先滅秦國內部的強大楚系人馬
十、「被消失」的秦國後宮史,內鬥祕辛只能在電視劇看到
十一、始皇不信任王翦,讓秦國打敗仗
十二、一石二鳥之計,還不如步步為營有用
十三、李信之敗,關鍵輸在昌平君的「意外謀反」
十四、王翦擔憂的是什麼?就是功高震主
十五、貪婪是為了求自保?讓始皇以為……
十六、「亡秦必楚」,不是推論而是民族性
十七、偏安的大國,因不思進取,自取滅亡
十八、五國皆抵抗,但只有齊王不戰而降
十九、較弱的秦國統一天下,較強的楚、齊滅亡是為何?
延伸思考

試閱

Chapter 1 商鞅變法:歷史上最著名的管理學

一、夜逃?卻逃不過自己訂下的法律

一日,夜色已晚,秦國通往魏國的邊境上一片漆黑,只有一處客棧亮著燈,客棧內只有老闆一人,他站在櫃檯前,打了個哈欠,嘴裡嘮叨著:「天晚了,收拾一下吧。」

說著便慢吞吞地往門口走去。當他準備關門時,突然聽到外面傳來一陣急忙的腳步聲,於是便抬頭望去,只見一個中年男子一身黑衣,神情有些疲憊,還有點慌張。走到近前,穩了穩神兒,黑衣男子開口道:「請問有沒有客房?來一間普通的就行,價錢好說。」

老闆聽完之後,心中犯嘀咕,這麼晚了還風塵僕僕地,肯定是要往魏國去,但也不像是行商之人,難不成會是逃犯?想到此處,老闆心裡顫慄了一下,但神色如故:「本店明碼實價,童叟無欺,但請客官出示證件。」

「證件?」中年男子面露難色。

「商君新法施行十多年了,沒有證件私自留宿是要處以極刑的,難道客官不知此事?」老闆現在更加相信自己的判斷,心中的緊張加劇,生怕眼前的黑衣男子謀財害命。

可是沒想到的是,眼前這位中年人嘆了口氣,轉身離開。老闆看著他遠去的背影鬆了口氣,趕緊把大門關好,生怕再生出什麼事端。

這位黑衣男子是誰呢?他就是老闆口中的商君──商鞅。但他並不是來微服私訪,他確實是逃犯,正被秦國通緝,打算逃往魏國去。商鞅變法無人不知,無人不曉,正是因為變法,秦國才走上富強之路,這人對於秦國來說是開創里程碑的大功臣,為什麼會被秦國通緝呢?這還要從頭說起。

這段故事出自《史記》,但商鞅住店未成之後的情節我覺得有些蹊蹺,所以沒有引用,待後文再講。從老闆的話語中可見商鞅新法的執行力之強,縱使在邊陲小鎮,也無人敢犯法,商鞅到來之前的秦國可絕對不是這樣,正是商鞅執法嚴酷,絕不留情才能讓新法貫徹地如此徹底,這卻也為他的悲劇埋下了禍根。

二、變法?差點亡國前,得有的最後途徑

想講清楚商鞅,需要從頭道來,這就還得略微枯燥地講述一下當時的背景。

戰國初期,由於弱國慢慢被吞併,難以生存,於是逐漸形成七國爭雄的局面。諸侯國如果想壯大,在當時只有一條路──變法圖強。因為以往周王室分封天下,各國世卿世祿的現狀根本無法適應群雄割據的局面,若不加強中央集權、鼓勵農業、發展軍事,很快就會被淘汰。

詳細資料

詳細資料

    • 編/譯者
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 紙本平裝
    • ISBN
    • 9789869386739
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 25開15*21cm
    • 頁數
    • 224
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀

訂購須知

下載『金石堂APP』並開啟推播設定,隨時掌握出貨動態:

Google play
App Store

    商品運送說明:

  • 本公司所提供的產品配送區域範圍目前僅限台灣本島。注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  • 商品將由廠商透過貨運或是郵局寄送。消費者訂購之商品若無法送達,經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者,本公司將取消該筆訂單,並且全額退款。
  • 當廠商出貨後,您會收到E-mail及APP出貨通知,您也可透過【訂單查詢】確認出貨情況。
  • 建議您可下載『金石堂APP』並開啟推播設定,即可收到出貨通知。
  • 產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。
  • 如果是大型商品(如:傢俱、床墊、家電、運動器材等)及需安裝商品,請依商品頁面說明為主。訂單完成收款確認後,出貨廠商將會和您聯繫確認相關配送等細節。
  • 偏遠地區、樓層費及其它加價費用,皆由廠商於約定配送時一併告知,廠商將保留出貨與否的權利。

提醒您!!
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機,請不要聽從指示,以免受騙上當!

退換貨須知

  • 依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
    1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
    2. 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
    3. 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
    4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
    5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
    6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
  • 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
  • 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
  • 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。
預計 2019/12/12 出貨 參考庫存量:2 查詢門市庫存?

27