Das OKR-Modell als innovatives F羹hrungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Result
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內容簡介
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich F羹hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Hochschule f羹r Oekonomie & Management gemeinn羹tzige GmbH, D羹sseldorf fr羹her Fachhochschule, Veranstaltung: 1. Semester, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besch瓣ftigt sich mit der Frage, inwieweit die OKR-Methode als F羹hrungsinstrument die Mitarbeiter motivieren und somit die Produktivit瓣t steigern kann. Die Globalisierung und Modernisierung schaffen eine immer vielf瓣ltigere Welt und zahlreiche technologische Fortschritte verlaufen exponentiell. Die Gesellschaft steht neuen kollektiven Herausforderungen gegen羹ber und wichtige Stichworte sind: Digitalisierung, Globalisierung, Individualisierung, Gesundheit, ?kologie und Nachhaltigkeit. In der Flutwelle des Wandels sind Unternehmen angehalten, in immer k羹rzeren Zeitabst瓣nden zu reagieren. Sie m羹ssen sich den Bedingungen des Marktes anpassen, um wettbewerbsf瓣hig zu sein und erfolgreich zu bleiben. Dieser Wandel unterliegt einer enormen Ver瓣nderungsgeschwindigkeit. Nur wem dieser Transformationsprozess bewusst ist, kann sich den daraus resultierenden neuen Bedingungen optimal anpassen. Wem die Geschwindigkeit der Entwicklung nicht bewusst ist, der merkt zumindest, dass Arbeitsabl瓣ufe zunehmend komplexer werden und der damit verbundene Arbeitseinsatz anstrengender wird. Unternehmen m羹ssen heute schnell und flexibel auf das Marktgeschehen und auf W羹nsche des Kunden reagieren. Dabei gilt es die Geschwindigkeit der Arbeitsprozesse zu optimieren, Produktionszeiten zu verk羹rzen und dabei Risiken zu minimieren und Fehler zu vermeiden. Dabei muss gew瓣hrleistet sein, dass die Qualit瓣t der Ergebnisse stetig gesteigert wird, denn Erfolg ist nur dann dauerhaft, wenn Produkte eine kontinuierliche Qualit瓣t aufweisen.
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