Instrumente und Ans瓣tze der Mitarbeiterf羹hrung anhand der F羹hrungsperson Steve Jobs
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內容簡介
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf羹hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, zun瓣chst ausgew瓣hlte New-Leadership-Ans瓣tze und Instrumente der Mitarbeiterf羹hrung zu erl瓣utern und diese auf Steve Jobs zu 羹bertragen sowie folgende Fragen zu beantworten: Mit welchem F羹hrungsstil hat Steve Jobs seine Mitarbeiter gef羹hrt? Was f羹r eine Pers繹nlichkeit besa? er? Welche wom繹glich weitreichende neue Auffassung bzw. Idee hatte Jobs kurz vor seinem Tod? Steve Paul Jobs wurde aus seinem eigenen Unternehmen entlassen und hat Apple kurz vor dem Untergang durch seine R羹ckkehr gerettet. Er war der entscheidende Faktor, weshalb Apple heute zu den Global Playern geh繹rt. Teil 1 der Arbeit beinhaltet die Einleitung die Vorstellung der Person Steve Jobs. In Kapitel 2 besch瓣ftigt sich der Autor mit den theoretischen Grundlagen. Es werden u. a. die Begriffe Leadership, F羹hrungsstil und Motivation definiert. Kapitel 3 befasst sich mit den New-Leadership-Ans瓣tzen und deren Untergliederung in emotionale F羹hrung, transaktionale und transformationale F羹hrung sowie die charismatische F羹hrung. Es folgen in Kapitel 4 die Instrumente der Mitarbeiterf羹hrung mit Themen wie z. B. Anerkennung und Kritik. Das vorletzte Kapitel besch瓣ftigt sich mit der F羹hrungsperson Steve Jobs; sprich mit seinem F羹hrungsstil und seiner Pers繹nlichkeit. Das Kapitel 6 zeigt ein Fazit f羹r den Leser der Seminararbeit auf.
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