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創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本

在職場,唯「專業者」勝出!程老師領你傳承個人發展與企業競爭必備的專業力!

  • 作者:程天縱 追蹤
  • 出版社:商周出版 出版社追蹤 功能說明
  • 出版日:2018/12/6
  • ISBN:9789864775644
  • 金石碼:2014941585128
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 館主推薦:★★★★☆
  • 定價:380 元
  • 特價:79300(可得紅利3點)
  • 紅利優惠價:77291(折抵說明)
  • 紅利可抵:9
  • 信用卡紅利:可折抵多家銀行 (扣抵說明)
  • 運送方式:全球配送 香港到店 國內宅配
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創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本
參考庫存量:7本
立即購買 預計出貨日:2019/2/18

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內容簡介 top

《創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本》


在職場,唯「專業者」勝出!
淬鍊40年在跨國企業的管理經驗,
傳承個人發展與企業競爭必備的專業力!


★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦

程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人,曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,在兩岸輔導逾500個創業團隊。因其融會高階視野與第一線工作,熟悉大企業與新創公司的困局,對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中,

如果你是基層工作者:
你會知道怎麼找到自己的貴人、伯樂;學會在「黃金三分鐘」內引起溝通對象的興趣;了解該如何精進才不會被人工智慧(AI)取代。

如果你是創業者或管理者:
你會從PressPlay、諾基亞與鴻海等案例,學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場;知道如何規劃並制訂出有效的策略;明白策略與執行何者重要;並洞悉「赤字接單、黑字出貨」的真正竅門。

透過本書,程天縱將結合了實務與理論,且絕對可行的觀念與方法帶給讀者,讓讀者知道如何在職場上充實自己,成為自我學習型的人才。

作者top

  • 作者介紹


    程天縱


    富士康前副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

    1979至1997年服務於惠普,其中1992至1997年擔任中國惠普總裁,六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

    2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書(Facebook)社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。

    著有《創客創業導師程天縱的經營學》與《創客創業導師程天縱的管理力》二書。因其深厚專業與經歷,曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪,文章則刊登於「吐納商業評論」(Tuna Business Review)。

    相關著作:《創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

目錄 top

創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本-目錄導覽說明


  • 推薦序
    自序:專業經理人的素養

    Part 1 個人工作的專業力

    1. 我邁入經理人生涯的第一步
    2. 小公司學到的業務游擊戰術
    3. 在海關學到的職場第一課
    4. 第一次跑業務,為自己敲開第一扇門
    5. 王文淵的手和眼睛
    6. 掌握「黃金三分鐘」,掌握決定成敗的瞬間
    7. 誰是決策者?
    8. 業務員的制勝訣竅:找到、早到、獨到
    9. 王永慶的兩大經營心法:追根究柢,公道合理
    10. 如果你是千里馬,第一件事情應該是先了解伯樂
    11. 論好工作、談好老闆
    12. 在大企業中生存的「撞牆理論」
    13. 三種類型的員工,誰會被人工智慧取代?
    14. 再談「三種類型的員工」

    Part 2 經營管理的專業力

    Chapter 1 執行與溝通

    15. 在理論掛帥的時代,用實務解決問題
    16. 從《獎懲與績效》一文談管理指標問題,以及如何處理反對意見
    17. 「赤字接單、黑字出貨」報價策略:景氣驚濤駭浪中的求勝秘技
    18. 會議桌上的兩個字,道盡官商溝通的竅門

    Chapter 2 策略規劃與制訂

    19. 策略規劃之一:明確定義市場區隔,是成功的第一步
    20. 策略規劃之二:目標市場和產品定位案例研究(一)
    21. 策略規劃之三:目標市場和產品定位案例研究(二)
    22. 策略規劃之四:創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」
    23. 策略規劃之五:能力與變現──企業生存與升級的關鍵
    24. 「策略」與「執行」,孰重孰輕?
    25. 策略制訂之一:制訂優勢競爭策略的五大步驟
    26. 策略制訂之二:來自聯想的聯想
    27. 策略制訂之三:戰勝所有對手,卻輸給了時代
    28. 策略制訂之四:以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤
    29. 策略制訂之五:案例──PressPlay與知識經濟
    30. 策略制訂之六:案例──行動派與知識經濟
    31. 跌落寶座的自負王者:諾基亞的前世今生

    Chapter 3 企業使命

    32. 以「企業使命」定義自己的成就與目標
    33. 願景背後的權力該為誰服務?
    34. 好的經營者必須能預見未來
    35. 大企業也要切忌「貪多嚼不爛」
    36. 聚焦、願景、領先:德州儀器的第一次變革
    37. 泡沫、脫困、再造:德州儀器的第二次變革

    Chapter 4 企業文化

    38. 兩個求職小故事,明瞭IBM與惠普的企業文化差異
    39. 金魚の糞
    40. 企業的核心價值必須凌駕於權力之上

    後記:相信專業,才有助於個人與企業發展

詳細資料top

語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:21*14.8
頁數:320
出版地:台灣

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