創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本

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《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》

在職場，唯「專業者」勝出！
淬鍊40年在跨國企業的管理經驗，
傳承個人發展與企業競爭必備的專業力！

★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦

程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。因其融會高階視野與第一線工作，熟悉大企業與新創公司的困局，對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中，

如果你是基層工作者：
你會知道怎麼找到自己的貴人、伯樂；學會在「黃金三分鐘」內引起溝通對象的興趣；了解該如何精進才不會被人工智慧（AI）取代。

如果你是創業者或管理者：
你會從PressPlay、諾基亞與鴻海等案例，學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場；知道如何規劃並制訂出有效的策略；明白策略與執行何者重要；並洞悉「赤字接單、黑字出貨」的真正竅門。

透過本書，程天縱將結合了實務與理論，且絕對可行的觀念與方法帶給讀者，讓讀者知道如何在職場上充實自己，成為自我學習型的人才。

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• 作者介紹

  
  

  程天縱

  
  富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
  
  1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。
  
  2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
  
  著有《創客創業導師程天縱的經營學》與《創客創業導師程天縱的管理力》二書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）。
  
  相關著作：《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

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創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本－目錄導覽說明

• 推薦序
  自序：專業經理人的素養
  
  Part 1 個人工作的專業力
  
  1. 我邁入經理人生涯的第一步
  2. 小公司學到的業務游擊戰術
  3. 在海關學到的職場第一課
  4. 第一次跑業務，為自己敲開第一扇門
  5. 王文淵的手和眼睛
  6. 掌握「黃金三分鐘」，掌握決定成敗的瞬間
  7. 誰是決策者？
  8. 業務員的制勝訣竅：找到、早到、獨到
  9. 王永慶的兩大經營心法：追根究柢，公道合理
  10. 如果你是千里馬，第一件事情應該是先了解伯樂
  11. 論好工作、談好老闆
  12. 在大企業中生存的「撞牆理論」
  13. 三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？
  14. 再談「三種類型的員工」
  
  Part 2 經營管理的專業力
  
  Chapter 1 執行與溝通
  
  15. 在理論掛帥的時代，用實務解決問題
  16. 從《獎懲與績效》一文談管理指標問題，以及如何處理反對意見
  17. 「赤字接單、黑字出貨」報價策略：景氣驚濤駭浪中的求勝秘技
  18. 會議桌上的兩個字，道盡官商溝通的竅門
  
  Chapter 2 策略規劃與制訂
  
  19. 策略規劃之一：明確定義市場區隔，是成功的第一步
  20. 策略規劃之二：目標市場和產品定位案例研究（一）
  21. 策略規劃之三：目標市場和產品定位案例研究（二）
  22. 策略規劃之四：創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」
  23. 策略規劃之五：能力與變現──企業生存與升級的關鍵
  24. 「策略」與「執行」，孰重孰輕？
  25. 策略制訂之一：制訂優勢競爭策略的五大步驟
  26. 策略制訂之二：來自聯想的聯想
  27. 策略制訂之三：戰勝所有對手，卻輸給了時代
  28. 策略制訂之四：以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤
  29. 策略制訂之五：案例──PressPlay與知識經濟
  30. 策略制訂之六：案例──行動派與知識經濟
  31. 跌落寶座的自負王者：諾基亞的前世今生
  
  Chapter 3 企業使命
  
  32. 以「企業使命」定義自己的成就與目標
  33. 願景背後的權力該為誰服務？
  34. 好的經營者必須能預見未來
  35. 大企業也要切忌「貪多嚼不爛」
  36. 聚焦、願景、領先：德州儀器的第一次變革
  37. 泡沫、脫困、再造：德州儀器的第二次變革
  
  Chapter 4 企業文化
  
  38. 兩個求職小故事，明瞭IBM與惠普的企業文化差異
  39. 金魚の糞
  40. 企業的核心價值必須凌駕於權力之上
  
  後記：相信專業，才有助於個人與企業發展

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語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：21*14.8
頁數：320
出版地：台灣