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中文書第三層

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  • AI醫療大未來:台灣第一本智慧醫療關鍵報告 AI醫療大未來:台灣第一本智慧醫療關鍵報告 李友專 好人出版 出版 2018/9/26出版

    「徹底運用醫療AI,就不會有付不起的醫療大未來」 「投資醫療AI ,就是投資自己的未來」 「沒有AI,就沒有精準醫療」 這幾年AI 捲土重來,在許多產業掀起革命,也有不少科技業者嘗試跨入醫療領域。就醫療而言,應用AI 早已經不是「想不想」的問題,而是非做不可,也不能再等了。 台灣已經邁入高齡社會,隨著人口老化,我們需要投入的醫療資源越來越多;加上少子化影響,人力資源短缺,醫護人員得照顧的病人越來越多,每個人能被分配到的資源變得稀少又難得,這些問題該怎麼解決? 如果能夠徹底運用AI 的偵測、預測與預防的技術,就有機會解決長照及其他醫療的重大問題。AI 已成為醫療必要的基礎建設,投資AI 就是投資自己和子子孫孫健康的未來。 這本書將帶你認識醫療AI和你有什麼關係?了解最新的醫療AI科技,是你未來健康的保障。 本書特色 1.全台第一本討論醫療AI趨勢專書,不同一般產業分析觀點,而是與讀者分享來自醫療第一線的觀察,實屬難得。 2.作者李友專同時擁有醫學與資訊雙項專業,20~30年前即投入醫療AI臨床研究與應用,是臺灣醫療AI先驅,經常奔走國際推廣臺灣經驗,也促成多項國際合作並屢獲殊榮肯定,其影響力不言可喻。 3.每個章節可獨立成篇閱讀,對於不熟悉醫療AI領域的一般讀者,不會有閱讀壓力。文末的「醫療AI討論區」專欄也提出更多個人觀點與觀察。

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  • 精實醫療實戰篇:維梅醫學中心的精實變革之路實務 精實醫療實戰篇:維梅醫學中心的精實變革之路實務 查爾斯.肯尼 中衛 出版 2014/11/12出版

    看維梅醫學中心如何轉虧為盈 成為美國百大醫院的真實故事。 台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣,除了健保財政惡化、醫療人力不足之外,台灣人口急遽老化,也讓各醫療院所面臨重大考驗。 美國維梅醫學中心,在2002年面臨連續虧損後,導入汽車業的豐田精實管理思維,不但徹底改善財務狀況,就連服務品質也提升到9成,並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮,讓人好奇維梅是怎麼辦到的? 維梅醫學中心精實管理的卓越績效: 2013年第8度蟬聯全美頂尖醫院殊榮(The Leapfrog Group) 2014年美國百大醫院(全美前2%強) 全美卓越醫術獎(全美前5%強) 病患移動距離下降82% 省下1,100萬美元的投資金 藥材庫庫存下降53% 手術整備時間縮短82%

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  • 哈佛教你推動醫療管理 哈佛教你推動醫療管理 羅伯.柯普朗…等 哈佛商業 出版 2014/11/7出版

    從台灣到全球,醫療改革的聲浪不斷,這項攸關民眾健康的永續事業,已到了箭在弦上的變革關鍵時刻! 《哈佛教你推動醫療管理》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的八篇重量級相關文章,強調「醫療變革」成敗與否,不僅關乎全民健康,「變革管理」更是所有企業經理人都應該深入了解的議題! 本書作者包括許多管理方面的大師級作者,以及深具實戰經驗的企管顧問、高階主管及醫界相關人士等。其中最知名的,包括「競爭力大師」麥可.波特 (Michael E. Porter)、提出「平衡計分卡」的策略管理大師羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)、有「變革管理大師」美譽的約翰.科特(John P. Kotter)!在本書中,這三位重量級作者以深入淺出的方式,從理論面到實務面,全方位透析你不可不知的「變革管理」! 《哈佛教你推動醫療管理》這本書因應全球醫界目前箭在弦上的變革需求,擴而論及「變革管理」的大議題,精選出《哈佛商業評論》八篇重量級相關文章。 作者群中,包括「競爭力大師」麥可.波特(Michael E. Porter)、提出「平衡計分卡」的羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)、有「變革管理大師」美譽的約翰.科特(John P. Kotter)三位大師級作者的大作! 本書涵蓋了八大重點: (1)創新:可望加速創新步調與價值創造的新醫療成本計算方式。 (2)策略:醫療改革要成功,必須爭取關鍵人物的投入參與。 (3)管理:接納變革取決於變革推手的非正式關係網絡。 (4)執行:組織必須對顧客需求有更深入的見解。 (5)轉型:領導人應協助讓企業文化成為變革加速器。 (6)實務:組織應設立第二套營運系統,用在策略的設計和實施。 (7)領導:經理人可運用策略克服變革阻力。 (8)運作:高階主管必須營造良好環境,讓高績效流程生根茁壯。

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  • 創新者的處方:克里斯汀生破、解醫護體系的破壞型解答 創新者的處方:克里斯汀生破、解醫護體系的破壞型解答 克雷頓.克里斯汀生、格羅斯曼 麥格羅希爾出版 2012/6/28出版

    《商業周刊》第1283期 (2012/6/21出刊)精選書摘報導 百年前,有位孫醫師說:先破壞而後建設! 百年後,有位哈佛的破壞大師,跟兩位醫師一起,用「破壞」來「建設」新的醫療! 在美國,付得起醫療費用的人逐年遞減,愈來愈少企業有能力提供健保福利,政府的未來世代照護方案也減少了。 因此,創新大師克里斯汀生繼《創新的兩難》(The Innovator's Dilemma)之後,又將在醫療界掀起一場變革,推出《創新者的處方》(The Innovator's Prescription),通盤分析種種對策來改進健康照護,讓人人都負擔得起醫療服務。 克里斯汀生與格羅斯曼、黃捷昇兩位醫界創新者聯手,應用破壞型創新原理,為支離破碎的健康照護體系把脈,診斷種種症狀,並開出可靠的處方: ● 精確醫學(Precision medicine):能降低成本,實現個人化照護。 ● 破壞型經營模式(Disruptive business models):能改變醫院和醫師的作業方式,從而提高醫療品質和可近性,讓大家負擔得起。 ● 病患網絡(Patient networks):能改進慢性病治療成效。 ● 企業的角色轉變:雇主能改變自己在健康照護方面扮演的角色,提升公司在全球化時代的競爭能力。 ● 保險和法規改革:可以助長健康照護破壞進程。 這是「大破壞」的創新作為、讓人大開眼界的宣言,一定將在全球掀起激烈思辨,為更健康的未來激發迫切必要的變革。 本書優勢 觀察,廣: 涵蓋法規、經營、醫療、照護、保險、製藥、醫技、教育等,整個健康照護體系的大小環節。 剖析,深: 從各面向的第一線實務下刀,直搗造成現況的最基本因素,再從根因發展出未來的解決方法。 方法,實: 針對所找出的原因,提出系統性的新解方,以及可用於執行的新工具。

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  • 急診室的一堂課 急診室的一堂課 陳啟華 上揚國際 出版 2018/8/8出版

    直搗人心的醫療告白! “ 在急診醫學裡,最沒有醫德的情況是缺乏急診醫術 ” “ 找最厲害的專家來,未必就能解決急診的不確定性 ” “ 病人詳實地表達病情是醫師的診斷之母 ” “ 適當的觀察是將時間有效地當成一種重要的診斷工具 ” “ 到院前的救護不只是救護車運送 ” “ 及早到院診治,不要讓慢性病變成急症,急症變成重病 ” 要有好的看診品質而且速度又快,其價格通常也並不便宜;看診速度很快且價格又便宜,則看診品質可能會令人擔心;看診品質好且價格不貴,則排隊候診的時間往往又會很長。 你準備好了嗎? 你要如何選擇? 本書特色 1.對急診感到不滿與憤怒的人,要讀! 2.對急診感到失望及無奈的人,要讀! 3.為等不到床位而不安的人,要讀! 4.不知道什麼情況下要緊急就醫的人,要讀! 5.擔心發生醫療錯誤的人,必讀!

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  • 圖解醫療行銷 圖解醫療行銷 藍新堯 五南 出版 2015/9/25出版

    ★兩岸三地,第一本系統化、結構化「圖解醫療行銷」類教科書(工具書)。 ★一單元一主題,精簡扼要,快速掌握醫療行銷核心關鍵知識與技能。 ★每一個單元一頁文一頁圖,圖文並茂,容易理解,迅速吸收。 醫療院所經營「受限健保總額給付、點值限制」及「同業過度競爭」下,紛紛走向「自費醫療、二岸三地品牌連鎖及國際化」發展,因此,醫療院所更需著重強化在「醫療行銷」。以「患者為中心,需求為導向」,為患者「創造價值」,為本書「醫療行銷」核心關鍵所在。 本書共有14章123個主題,精簡扼要傳達醫療行銷完整的知識與技能,可協助醫護學院、公衛學院、健康學院、管理學院等相關系所同學和醫療院所在職人士打好「醫療行銷」根基,提升學習、就業、升職競爭力。

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  • 熱血仁醫:開創新局的臺大醫院駐院醫學團隊 熱血仁醫:開創新局的臺大醫院駐院醫學團隊 柯文哲 臺灣商務 出版 2013/10/1出版 館主推薦:★★★★★

    在醫療崩壞的環境下,我們找到一個兼顧 社會正義、人道關懷、科學管理三大特色的創新醫學制度 Hospitalist(整合醫療)! 臺大醫院七樓,有一個「整合醫療照護病房」,堪稱是臺大的「德雷莎病房」,因為它真正做到了「以病人為中心」。此外,它還有一個全國最知名的主持人:柯文哲醫師,在柯醫師與團隊的熱血付出下,讓所有急重症患者能夠不必再擠在急診室,立刻得到高品質的醫療照護。 這個病房原先是為了紓解過多的急診病人而開設的「急診後送病房」,特別的是,主持人的柯文哲醫師非常認真地思考了解決方案,並決定不要因循老路。 「經過一星期的考察和思索,我報告院長:『如果我們今天宣稱建立急診後送病房,是要替臺大醫院擦屁股,只是要解決急診超長暫留的病人,那麼我們只會找到衛生紙,不會找到人才。就算勉強去做,也是撐不久,一定會重蹈覆轍而失敗收場。所以是否我們反向思考,把這個病房當作試驗病房,採用全新的方法來試試看?因為重複過去失敗的方法不會成功的。』 我說的新方法新制度,就是Hospitalist System(駐院醫學制度)。」 2010年,柯文哲醫師引進駐院醫學制度(hospitalist system),在臺大醫院堪稱創舉,也是台灣醫界的pioneer、運作成功、富有未來性、可以達到最高的醫學品質,更首創合理的輪值制度、團隊會議制度、先進的IT設備、單一窗口會診制度、安寧照護、出院後的追蹤關懷等,來兼顧醫護本身的工作品質和最高的醫療效率。現在他們要將這病房草創三年來所有的心路歷程、建置重點以及要與國人溝通的醫護理念,在這本書裡,用最誠懇的心意與您溝通。挽救健保沉痾,召回醫護的熱情,希望藉由這個病房的投石問路,擴大出去! 關於整合醫療照護病房 臺大醫院「整合醫療照護病房」是從2009年10月開辦,除了致力解決急診超長暫留的問題,也引進美國hospitalist system(駐院醫療制度),希望建立臺灣一個新興醫學學科。兩年以來,在病人治療效果、成本效益、病房管理、電子化各方面都有相當好的成績。Hospitalist在美國已是成熟的制度,目前約20-50%的美國住院病人由Hospitalist負責照護。臺灣一向以美國為準,預期這個新興醫療制度未來幾年會在台灣快速成長,正需要有志之士來共同開創新局面。2012年底,隨著臺大醫院東址病房改建完成,駐院醫學科(整合醫療照護病房)陸續擴編,也延請了更多的主治醫師來投入這個志業。這個病房創下連續12個月沒有CPR的紀錄,人員流動率也最低,因為這個病房喚起了醫護的熱情,也做到了「以病人為中心」的理念。 本書特色 ★臺大名醫柯文哲領軍熱血團隊,開創全新醫療觀念首本專書。 ★在有效醫療與人性道德取得平衡的未來醫病觀念大躍進。 ★兼顧社會正義、人道關懷、科學管理三大特色的創新醫學制度

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  • 醫路向西非:臺大醫院雲林分院海外醫療之路 醫路向西非:臺大醫院雲林分院海外醫療之路 陳建豪、王馨儀 遠見雜誌社出版 2018/10/15出版

    人生,因挑戰而精采 援外醫療從來不是一件浪漫的事。 布吉納法索,一個地處西非、醫療資源匱乏的國家,許多對台灣人來說難以想像的事情,都在當地真實發生。高明的醫師、先進的醫療器材,在當地都很可能變得「英雄無用武之地」。 獻身非洲三十餘年的義大利援外專家西羅利(Ernesto Sirolli)直言,全球的援外計畫,許多都是以失敗收場,因為許多援外計畫未曾事先聆聽當地需求、不去深入問題緣由,便一廂情願地以自己的方式扮演「救世主」。 援助者很容易以「家長」或「恩人」的身分自居,完全忘了自己應該先設身處地,去體會、明白對方的處境,才能找到真正有益於解決當地問題的方法。 在全球最貧窮的國家,醫藥費對當地民眾來說,可能是沉重的負擔,因此,醫師在開藥前,必須多思索幾回:這家人會不會為了支付醫藥費,而得犧牲孩子的學費,或賤賣家中牲口?會不會病醫好了,家卻散了? 更無奈的是,最需要醫療照護的重症病患,必須到幾百公里外的首都大醫院,才能深入檢查、獲得治療,可是他們卻似乎沒有能力負交通與醫療費用。 醫師的熱情,難敵現實貧困。但,該做的事仍然要做。 為了搶救更多性命、建立起當地醫療水準,本書主角王馨儀在布吉納法索的古都古醫院嘗試一項從無到有的創舉:打造重症加護病房(ICU)。之所以要這麼做,是因為若沒有加護病房的後援、續命照護,即便真有「神醫」成功完成手術,病人的性命仍難以保全。 看見問題,尋求解決之道,似乎十分理所當然。然而,援外醫療的特殊性質,讓這件事依舊存有疑慮:這時興建加護病房,是時候嗎?布吉納法索人民能負擔這樣的醫療費用嗎? 諸如此類的考量,在在告訴我們,援外醫療不能只是想像,需要深入瞭解當地需求。 人生因挑戰而精采,本書透過王馨儀的親身經歷,一窺援外醫療真實面貌,看見援助國與被援助國的不足。

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  • 白色危機:我們該如何面對高齡社會、醫病關係、醫療變遷的種種問題? 白色危機:我們該如何面對高齡社會、醫病關係、醫療變遷的種種問題? 周恬弘 啟動 出版 2018/5/3出版

    台灣的醫療環境,已經危機重重: * 如何解決內、外、婦、兒、急五大科缺醫生的問題? * 長照保險,會產生世代不公平的現象! * 加護病房為何成為人類版的「大象墳場」? * 用醫療訴訟威脅醫生,只會造成更多醫療浪費! ★本書重點 ★ 台灣的全民健保制度,造就了在國際上相當傲人的醫療環境,但是,當我們隨時可以享用物美價廉的醫療,且社會輿論氣氛傾向保障病人權益之時,可曾想過這些事: ◎醫療訴訟: 將近九成的受訪醫師會採取「防禦性醫療」來自保,執行比臨床必要更多的檢查,反而增加了病人診療過程的風險以及醫療成本。甚至,醫師為了避免遇到醫療糾紛的麻煩,而不願治療高風險的病人。 ◎專科醫師缺人: 年輕一輩醫師不願意走內、外、婦、兒與急診這五大專科,最主要的原因是五大科醫師處理的病情多半比較複雜,臨床責任較重,生活品質較差,但健保給付卻相對少。此外,五大科醫師面臨愈來愈頻繁的醫療糾紛風險,也是讓資深醫師萌生離意,使年輕醫師望之卻步的主要原因。 ◎錯失救人機會: 二十年前的醫師在尚未拿到家屬同意書之前,會擔心超過黃金治療期,因此冒險搶救。現在的醫師,「可沒有那麼勇敢了,否則出了什麼問題,不就倒霉挨告了嗎?」 ◎濫用急診: 因為急診很便宜,有個貴婦帶著母親來急診,竟然是想來做「全身檢查」,原因是「急診檢查快多了,而且我們有健保!」 ◎加護病房: 加護病房是臨時場所還是臨終場所?理論上加護病房是為了協助病患度過危險期的場所,應該只是住上幾天,但現在許多病患動輒住上數週到數月。醫療技術的進步,讓我們擁有更多延長壽命的方法,但是,有時我們也要抑制醫療的衝動。 ◎醫療有其極限: 現代社會已忘了衰老、疾病和死亡其實是自然的過程,如果我們努力延長生命的同時,只是增加許多不必要、甚至是無法忍受的痛苦,這是否是我們想要的?或許,我們都應該提早思考「不施行心肺復甦術」(DNR)。 本書作者周恬弘長期任職於花蓮門諾醫院,他在本書除了分析許多醫療現場的狀況、醫病關係的演變之外,也對醫療和就醫環境提出寶貴建言,例如紐西蘭和瑞典「不論過失補償」模式更能解決醫療糾紛,並提高國家整體的醫療水準;「疾病壓縮論」滿足健康而非追求長壽的思考、高齡化社會的醫病關係和生命省思、急診室醫生離職潮與「血汗醫院」的現況等。 作者以其對國內外醫療環境、醫病關係的深入觀察,提出許多寶貴建議,並溫柔地提醒我們: 有些事,我們需要提早認識,並做好心理準備!

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  • AED達人教你快速救命:自動體外心臟電擊去顫器教戰手冊 AED達人教你快速救命:自動體外心臟電擊去顫器教戰手冊 楊嘉俊 大笑文化 出版 2017/8/1出版

    淺顯易懂的AED急救教學,精彩圖文讓你學會緊急救命的知識和技術,保護自己親友! AED(Automated External Defibrillator),稱為「自動體外心臟電擊去顫器」,是一台能夠自動偵測傷病患心律脈搏、並施以電擊使心臟恢復正常運作的儀器,因為使用的方式相當容易,開啟機器時會有語音說明其使用方式,並有圖示輔助說明,就像使用「傻瓜相機」一樣簡單,所以,坊間稱之為「傻瓜電擊器」。緊急醫療救護法在民國102年修正,通過了特定的公共場所應該置放自動體外心臟電擊去顫的規定。根據衛生福利部近年國人十大死因統計,心臟疾病皆高居十大死因的前三名。文獻指出,因突發性心律不整而導致心跳停止的個案,如能在一分鐘內給予電擊,急救成功率可高達90%,每延遲一分鐘,成功率將遞減7%到10%。因此,傷病患的存活是和時間和死神的賽跑,如果有AED供民眾搶救時使用,可降低該類傷病患到院前死亡率。 自動體外心臟去顫器用於傷者脈搏停止時使用。然而它並不會對無心律,即心電圖呈水平直線的傷者作出電擊。 簡而言之,使用去顫器並非讓傷患者恢復心跳,那是許多節目的誤導,而是使正在處於顫抖或是不正常跳動 的心臟經由 電流刺激而歸零停止,並於電擊完後 立刻 配合CPR以達到不正常心律跳動的情況恢復正常。 AED電擊完需要立刻持續進行CPR體外心臟按壓術 直至救護人員到達現場轉由救護人員急救,或是病患恢復正常的心跳脈搏。基本上AED在電擊前會讀取心律跳動,如果符合適用規範會發出建議電擊的語音或燈號, 如此才會可以執行電擊。 當然如果心跳已停止跳動的情況下AED本身是不會同意電擊的並且會發出不建議電擊的語音或燈號, 也無法強制電擊, 在此情況就只能靠體外心臟按摩術執行按壓幫助心臟跳動達到血液的供給。 本書深入淺出的教導大家使用AED,希望能夠達到幫助救人救命的效果,未來也希望能夠推廣台灣AED的教育活動。 本書特色 ◎你知道AED是什麼嗎?你知道CPR+AED現在才是急救的最佳黃金組合嗎? ◎由AED達人-AED推廣教育協會理事長楊嘉俊教你如何簡單上手AED。 ◎本書全彩,利用精彩圖文來介紹急救步驟,讓你輕鬆有效學習。

    79 特價 237 立即購買 
  • 社區失智症照護實務講座 社區失智症照護實務講座 國際失智症照護聯盟 編著 日商健思 出版 2017/6/29出版

    本書特色 此教材設計主要針對社區中與失智症照護有關的醫療保健、社會福利、長期照顧相關人員,為了能夠更加理解失智症究竟是什麼樣的狀態,以最具代表性的阿茲海默型失智為中心,基於研討實際照護方法為目的撰寫而成。

    79 特價 711 立即購買 
  • TOP 醫療在台灣-SNQ認證專科醫療指南 TOP 醫療在台灣-SNQ認證專科醫療指南 社團法人國家生技醫療產業策進會 商周顧問 出版 2015/7/29出版

    一場災難,讓台灣醫療的珍貴價值與深厚實力被看見! TOP醫療在台灣-SNQ認證專科醫療指南 匯集急重症、心血管與中風、癌症治療、罕見疾病、人工生殖、失眠治療、器官移植… 救命時刻! 42個你一定要認識的頂尖醫療團隊!! 用盲腸也能移植變食道、聲帶!腸道變身男性生殖器、女性子宮頸,能重啟生育功能! 超過1,200例的活體肝臟移植、微量出血技術讓捐肝者平均失血不到200ml,讓肝癌末期患者重獲新生。 搶救中風! 60分鐘內施打血栓溶解劑,挽救腦細胞,創國際間超高效率。 解決全球三千人心律不整問題,台灣心房顫動電燒術,成功率超越九成,世界第一。 青少年最常見的惡性骨肉瘤,不用截肢,以自體骨重建,術後重新活跳跳! 乳癌切除、重建一次完成! 創新手術用小腹贅肉重建乳房,還能提高存活率。 胃癌不用怕! 內視鏡下剝離術30分鐘切除早期胃癌。 挑戰0.1公分顯微手術縫合,為610為患者接植回760根斷指,讓病患重「掌」人生。 精準定位、移植副甲狀腺,讓洗腎病患擺脫副甲狀腺機能亢進,造成皮膚搔癢、骨骼疼痛,提升生活品質。 3,600筆案例資料庫奠定資料庫,幫助嚴選健康胚胎,提高人工生殖活產率,讓不孕夫婦圓夣。 超過4,500例微創手術世界第一!治療婦科癌症不必開膛剖腹,創新自然孔道甚至找不到疤痕、復原更快。 骨骼勸募率最高,移植手術累計超過一萬,全世界感染率最低、最安全的骨骼銀行。 由國內40多位醫院院長共同評選推薦42個台灣頂尖團隊! 讓全球病患不遠千里來台,吸引國際醫師願意排隊三年,親自來台學習醫術 世界最TOP的醫療團隊就在台灣。

    79 特價 277 立即購買 
  • 醫療平衡計分卡(精) 醫療平衡計分卡(精) 陳進堂、陳佳琪、傅鍾仁 五南 出版 2015/6/29出版

    全面品質管理在醫院行之有年,醫院也導入各種品質管理和改善的方法,當中只有平衡計分卡能將各種方法整合,並且與醫院策略發展有效連結,多套變一套,成為醫院經營管理最佳的系統與平台。 有許多醫院的平衡計分卡,落入目標管理,縱使能看見短期績效,卻無法創造長期綜效,究竟關鍵在那裡? 本書是作者在台灣醫界導入平衡計分卡十多年經驗的結晶,以深入淺出的方式,搭配案例說明,闡述平衡計分卡在醫院實施的步驟與邏輯,並且分享醫院實施平衡計分卡的技巧與心法,包括導入時機、跨科連結、有效溝通、醫師擔任領導人,厚植學習力...等等,讀者可以藉由內容,學習醫療平衡計分卡的理論與實務,已經有導入經驗的讀者更可從中檢視並且校準所屬醫院的平衡計分卡,透過領導力和執行力讓策略落地,引領醫院實踐願景,創造價值。

    9 特價 504 立即購買 
  • 醫療組織整合與管理:整合性照護之實踐 醫療組織整合與管理:整合性照護之實踐 林妍如 五南 出版 2015/6/11出版

    近幾年來,台灣大型醫療體系/王國崛起,衛福部健保署啟動多項跨醫療機構合作計畫等,皆是以促進服務整合,期許以「人」為核心的整合性照護理念邁進。本書兼顧實務、學理與實證研究,來提供醫療業者邁向健康照護服務整合之路時所須具備的組織設計與管理知識。 本書從消費者對健康照護服務的需求面為始,論述醫療業者如何藉由服務整合的概念,落實以「人」為核心的整合性照護理念,並探討醫療業者邁向服務整合之路時,所須具備的組織設計與管理知識,包括巨觀面的組織設計原則,以及微觀面的組織行為議題。且由多面向角度探討醫療組織整合的成功定義。 本書可以提供讀者對醫療組織整合有初步的了解與認識,進而在選擇經營模式時增添一份新的思維。如果您的組織正邁向整合之路,本書亦能帶給您重新思考的機會。

    9 特價 405 立即購買 
  • 翻轉吧醫院:高效能協同醫療模式打造4贏照護體系 翻轉吧醫院:高效能協同醫療模式打造4贏照護體系 托比.寇斯葛洛夫 麥格羅希爾出版 2015/5/28出版

    「世界上最好的健康照護體系之一。」──美國總統歐巴馬 ─這就是未來─ 翻轉吧醫院!加入革命的行列! 用克里夫蘭醫學模式改造你的組織。 一場革新正在進行中。 有些醫生在醫學的新領域默默耕耘,發展出一種更有效、更人性化,而且更讓人負擔得起的醫療模式。這樣的健康照護做法已經引起媒體、企業菁英──還有美國歐巴馬總統的注意。 這一切全都發生在克里夫蘭醫學中心,美國最創新、前瞻的醫療機構。 4贏照護體系是醫療界未來的趨勢! .提供病人更好的照護 .有效地降低醫療成本 .減少醫療資源的浪費 .從此不再有血汗醫院 本書為健康照護界提出一個正面務實的願景,將令所有讀者耳目一新,也是醫療界與商業界的經營主管、醫療專業從業人員、產業分析師及政策制定者的必讀書籍。領導人可以克里夫蘭為借鏡,應用在自己的組織裡;一般民眾也能根據克里夫蘭的成功經驗,做出更好的健康照護決定。 克里夫蘭醫學中心CEO將與你分享: .為何聯合執業醫療院所不只能提供更好,而且還更為便宜的照護服務。 .為何協同合作式醫療的成效更佳。 .如何駕馭大數據,改善照護品質並且降低成本。 .為何以協同合作式的行醫是創新的泉源。 .為何同理心對尋求更好的病患治療結果至關重要。 .為何身心靈的完善有賴於健康照護,而非疾病照護。 .如何在不同的環境提供最好的照護,以求舒適與價值。 .如何用客製化的照護治療人,而非治療疾病。

    79 特價 261 立即購買 
  • 沒有圍牆的醫院:壢新改寫台灣醫療史 沒有圍牆的醫院:壢新改寫台灣醫療史 林芝安 天下文化 出版 2015/2/26出版

    選擇到國家認定的醫療資源缺乏區開設醫院, 壢新的第一步,就宣告了它對醫療的全新想像。 相信,想像必定能夠實現; 堅持,開始就不輕易停止。 從醫護成員、醫院使命、服務品質到經營方向、照護領域…… 一一打破台灣醫界的思考和模式。 一間社區醫院, 從社區到國際、從義診到義築…… 從台灣到亞洲,壢新團隊締造許許多多的「第一」。 從社區到國際、從醫療到義築,一間社區醫院,改寫台灣醫療史! 選擇到國家認定的醫療資源缺乏區開設醫院, 壢新的第一步,就宣告了它對醫療的全新想像。 相信,想像必定能夠實現; 堅持,開始就不輕易停止。 從醫護成員、醫院使命、服務品質到經營方向、照護領域…… 一一打破台灣醫界的思考和模式。 一間社區醫院, 從社區到國際、從義診到義築…… 從台灣到亞洲,壢新團隊締造許許多多的「第一」。 1995年元月,一群來自醫學中心的醫護人員共同投資,創立壢新醫院。二十年間,他們走出醫院圍牆,深入社區,成立全台第一個社區醫療群;跨縣市合作,打造環台醫療策略聯盟;在機場,不但為台灣防疫工作把關,同時也幫助桃園機場成為亞洲第一個健康促進機場。 更進一步,壢新團隊走出台灣,在上海這個醫療收費低、民眾有大陸醫保的激烈競爭環境下,開設私人醫院,壢新創院院長張煥禎,更以上海禾新院長的身分,獲得上海市社會醫療機構協會評選為十大優秀管理者之一。 甚至,走出華人區,到達尼泊爾,不僅義診,更有義築,成為第一家以民間力量到非友邦國家建設海外醫療機構的醫院。 這本書,記錄了壢新團隊二十年間創新不懈的點點滴滴,以一家社區醫院開始,把醫療送到每個需要的角落。

    79 特價 300 立即購買 
  • 醫學檢驗品質管理 醫學檢驗品質管理 王貞仁 五南 出版 2014/10/25出版

    醫學檢驗品質的好與壞會影響臨床醫師的解讀及後續對病人的治療,因此良好的品質管理在醫學檢驗就顯得格外重要。 本書集結全國各領域具實務經驗的品管專家學者,以淺顯易懂的文字撰寫。全書共分八大領域:臨床血液及血液凝固、臨床生化、(含血清、毒物及藥物)、輸 血醫學、臨床鏡檢、臨床細菌及黴菌、臨床病毒、醫學分子檢驗實驗室、細胞診斷及病理組織等,是引領初學者了解當前醫學檢驗品質管理應具備的知識。

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  • 東基向前行:看守神的產業 東基向前行:看守神的產業 黃清泰 前衛 出版 2014/9/5出版

    守護「後山天使」的日子,願主保佑你。 有六位「醫療奉獻獎」得主的臺東基督教醫院(東基),是孕育龍樂德醫師(第一屆)、譚維義醫師(第三屆)、蘇輔道醫師(第三屆)、德樂詩教士(第三屆)、耿喜音教士(第九屆)與安芳蓮醫師(第十屆)等「後山天使」的搖籃。這間一九六九年四月美籍譚維義醫師募款創辦,開幕時僅四十多張病床的醫院,歷經風風雨雨,迄今成為名副其實的「行動醫院」持續服務後山,成績斐然。 東基的轉型再出發頗有曲折。一九九三年,譚醫師邀請有籌建臺東馬偕醫院經歷的黃清泰長老成為醫院董事,翌年譚醫師退休,由蘇輔道醫師接院長職。一九九五年全民健保實施,朝令夕改的法規及語言障礙,加上差會和美國總會的干預,蘇醫師勇於承受苦杯。但教會卻因鉅額虧損想結束東基!此時黃長老提出「東基改建計劃」,其申請擴建床位的構想竟獲衛生署核准,使東基有東山再起之機! 當宣教士們告老還鄉,飄洋過海到後山的一粒麥子,是否能生根發芽?看守東基的階段性任務已完成,請為東基的新生喝采! 自序 我生長在佛教家庭,是家族中唯一信主的人。一九五二年,就讀台南長榮中學時初次接觸基督教信仰。一九五六年,在台北濟南教會由吳天命牧師引領信主。因信主改變了我的人生及價值觀,並養成剛直不阿的個性。為不成為有名無實的信徒虛度此生,總把實踐聖經教訓,為教會及社會服務擺第一。 回想過去,無論在天主教公東高工任職,從事技職教育或在企業集團擔任總經理。美麗島時代負責台灣基督教長老教會總會花東社區發展中心,推動原住民社區發展與合作事業。在蘭嶼與林茂安先生創辦蘭恩幼稚園任首任董事長。擔任馬偕醫院董事期間籌設台東馬偕醫院,台東基督教醫院譚維義院長告老回?後擔任董事長參與醫院轉型、與新建院舍並創設新生社區發展協會關懷獨居老人,後來開辦且經營南島社區大學。由於踏入獨居老人關懷領域而創辦長老教會東部中會所屬的長青老人養護中心。最近參與八八風災部落重建,為使部落青年能在地就業於廢校多年的多良國小負責木工場義務技術指導,,莫不以基督精神與

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  • 長照機構經營與管理 長照機構經營與管理 黃明發 揚智文化 出版 2013/9/1出版

    本書以台灣社會發展為肇始,相關理論為依據,再介紹機構的經營與管理,包括行政、人事、總務、環境建構、財務管理、行銷管理與評鑑等均羅列在內,此外尚對機構內的「住民」所需現況有所描繪,提出因應高齡化時代的來臨,服務人員應從「類專業」邁向「專業」,更應本著體諒與同理之心達到優質的服務目標,獲取公資源的持續投入與支持。 書中以實務操作為依據,介紹長照機構經營與管理的方方面面,是時下獨一無二的工具書。

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  • 以病人為中心的美好:北醫體系躋身國際醫療機構的傳奇 以病人為中心的美好:北醫體系躋身國際醫療機構的傳奇 林進修 天下文化 出版 2013/5/31出版

    需要多大的努力與決心,才能把賠錢貨擦成金字招牌? 需要多少的人力與支援,才能讓貧民醫院變成具國際水準的醫療團隊? 1996年,臺北醫學大學決定走出吳興街,從接手萬芳醫院出發,開啟一頁改革臺灣醫療品質的傳奇。 萬芳醫院在創院院長邱文達的帶領及全體員工不服輸的意志下,從品質管理及社區經營出發,不僅率先獲得多項ISO國際認證、JCI國際醫院評鑑的肯定、摘下國家品質獎桂冠,並帶動北醫體系一校三院,締造全數通過國內外醫院評鑑並獲得國家品質獎的輝煌紀錄。 本書蒐羅臺北醫學大學、臺北醫學大學附設醫院、萬芳醫院及雙和醫院,上至院長、醫師、護理人員,下到工務員工、志工、計程車隊司機大哥,參與北醫體系脫胎換骨各層級的第一手資料,分享他們在各自崗位上為提升醫療品質所投注的心力,及如何創造這驚豔醫界的輝煌歷史。 只要可以讓病患感覺到舒服、愉快及美好,那就對了。 亮眼的成績 萬芳醫院透過優質的服務品質、良好的就醫流程及方便的醫療管理,開幕不到兩年就達到損益兩平, 第六年通過衛生署的醫院評鑑,成為全國最快晉升為醫學中心的醫療院所,並帶動北醫附醫及雙和醫院通過JCI國際醫院評鑑,雙雙獲得行政院國家品質獎的肯定,促進北醫體系的蓬勃發展。 內外品質的良性循環 醫療院所的品質不外兩種,一內一外,分別是內部員工的自我要求,以及外部病患對醫護人員的期待。一旦內部員工的自我要求很高,形塑出一個可以規律遵循的規範,醫療品質自然顯現出來,進而符合外部病患的期待而上門就診。在這種良性循環下,不少大型醫院的優秀醫師紛紛轉換跑道,加入北醫體系的服務團隊。 集思廣益的團體治療 北醫附醫於2007年正式成立癌症中心後就訂下規矩,任何一名癌症病患一走進該院大門,就直接鍵入電腦系統接受管控,沒有醫師可以把這名病患藏起來,必須將其公開,再透過團隊討論,進而擬訂出個人化治療策略。 全臺獨有的癌症領航護理師 一般大型醫院的個案管理師,從檢查、治療到探訪,陪在癌患身旁的時間並不長。反觀北醫的癌症領航護理師,則是在癌患一走進北醫附醫拇山國際癌症中心開始,就會主動做問卷了解他們的狀況及治療需求,隨即介紹合適的醫師人選,並陪同他們到診間就診。

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