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中文書第三層

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  • 我富有因為我這麼做II 我富有因為我這麼做II 張俊杰 文經閣 出版 2014/11/5出版

    猶太人想的和你不一樣 猶太人的偶像是——商人 猶太人的上帝是——金錢 一切眾神在金錢的面前都必須退讓 不瞭解猶太人,就不瞭解世界;不研究猶太商道,就無法掌握財富的真諦。一千多年來,猶太人超乎想像的富有和奇異的賺錢能力,令世人著迷。 研究表明,猶太人在世界上所占的比例僅為0.3%,卻掌握著世界經濟的命脈。在富饒的美國,猶太人占人口的比例僅為3%,但是根據《財富》雜誌所評選出來的超級富翁中,猶太裔企業家卻占20%~25%,在全世界最有錢的企業家中,猶太人竟然占到一半。 如果說到富有的商業大亨,猶太人就更數不勝數了。從投資大師華倫•巴菲特、金融大鱷喬治‧索羅斯,到石油大王洛克菲勒、Google創始人拉里‧佩奇;從前美聯儲主席葛林斯潘、經濟理論專家大衛‧李嘉圖,到英特爾創始人安迪格魯夫、鋼鐵大王安德魯‧卡內基……商業世界的各個領域都有猶太人的身影,而以羅斯柴爾德家族為代表的猶太菁英則控制著世界經濟的命脈,左右著全球資金的流向。 一個世界上由少數人構成的族群,卻掌握了人世間最龐大的資產;一個遭受了千年屈辱的民族,卻在備受打擊、四處流浪中實現了驚人的富有……猶太人沒有資本、缺少資源,憑什麼始終處於金錢的頂峰、權力的中心呢? 「世界的錢在美國人的口袋裡,而美國人的錢卻在猶太人的口袋裡。」 猶太人被稱為「世界上最富有的民族」、「最會賺錢的民族」、「最有智慧的民族」,他們之所以取得如此輝煌的成就,是因為具備卓爾不群的文化素養、理財生財的傳統教育,以及秘而不宣的經商財技。 對猶太人而言,有了錢,就獲得了統治者眼裡的價值,也就獲得了讓自己生存的條件。從某種意義上講,是金錢為他們贏得了尊嚴和生存的權利。他們在千年的漂泊歲月裡歷練出了一整套偉大的商業法則,受到世人的追捧。 在商業活動中,他們誠實守信、注重契約、資訊靈通、視野開闊;他們敢於突破陳規陋習,去大膽選擇獲利豐厚的投資項目;他們有時囤積居奇,有時分散風險,以敏銳的眼光洞察著市場的千變萬化。 在推銷活動中,他們深諳顧客心理,會巧妙採用商業技巧來實現自己銷售商品的目的。他們的商業謀略更是令人佩服不已,他們注重商場中的人脈關係,擅長乘勢借力,他們會借助銀行的資金和社會上的資源為己所用,也會借助名人的光環效應來宣傳產品,縱橫商海。 總之,猶太人是世界上唯一具有天然商人本質和數千年一以貫之的經商理念的民族。他們最早形成了遍及世界各地的貿易網路,最早確立了嚴格而周詳的交易規則,最敏感於推進合理化、商業化進程,最富於社會意識和協作精神,最善於以經濟手段駕馭政治權力。 猶太人愛錢,他們對於金錢的偏愛達到了無以復加的程度,但同時對金錢又保持著一顆平常之心。對於錢,猶太人既沒有敬之如神,又沒有惡之如鬼,更沒有既想要錢又羞於碰錢的尷尬心理。在他們看來,錢就是一件平常物,是乾乾淨淨的,賺錢應該大大方方。正是這種平常心使他們在驚濤駭浪的商海中馳騁自如,臨亂不慌,取得了穩操勝券的效果。 在人類歷史的長河中,猶太人沉默過,但是從未真正消亡過。猶太人也是世界上最聰明,最神秘,最富有的民族之一,猶太商人以其獨特的經營技巧摘取了「世界第一商人」的桂冠。然而猶太人是怎樣成功的呢?這一個問題引起了全世界人的關注和研究。本書以眾多猶太商人的成功案例為典範,從心道、智道、人道、借道、財道、贏道、勢道、營道、守道這九個方面總結了猶太人的經營哲學與賺錢之道,一探其獲取利潤的機密。 每一位生意人都應該讀讀這本書! 每一位創業者都應該讀讀這本書! 每一位企業經營者、領導人都應該讀讀這本書!

    79 特價 190 立即購買 
  • 掛號、看診、拿藥背後的祕密:長庚醫院教我的6堂成功管理課 掛號、看診、拿藥背後的祕密:長庚醫院教我的6堂成功管理課 王冬、黃德海 遠流 出版 2014/11/1出版

    醫院只是場景,管理才是靈魂 第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書! 從台塑到長庚,六大管理課題,豐富完整實例 平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事,但看似簡單的診療過程,究竟需動用多少醫療和管理專業人員?而一家醫院又該如何組織與管理,才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成? 1976年,經營之神王永慶走出喪父之痛,以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院,實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。 如今,長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題,包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度,並透過完整實例說明,直抵管理核心精髓,一窺長庚醫院成功背後的祕密! 救人背後的高效能經營學 長庚創新的高效能管理,啟動台灣醫療革命 你可能不知道的長庚高效能表現: .每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10; .住院費約僅美國的1/10,醫藥費僅美國的1/5; .藥費、醫療材料控制在總支出的16%與10% 之內。

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  • 語言管理:面對世界人才大戰的台灣策略 語言管理:面對世界人才大戰的台灣策略 陳超明 聯經 出版 2014/10/24出版

    「菜」英文原來是「管理」出問題! 在國際場合中,會「講」的孩子才有糖吃! 「翻譯」能解決語言「溝通」上所有的問題嗎? 要學多少語言?學習語言有關鍵期嗎? 語言不僅是個人能力,更是企業資產 在全球化環境中生存與發展,「語言能力」是一種重要特質 有目標及系統化的「語言管理策略」,是個人、企業、國家邁向國際的成敗關鍵! 下一波全球化競爭,關鍵取決於「國際人才」 面對世界人才大戰,我們是否有策略因應? 如何走向國際化? 如何培養國際人才? 「語言管理」,才是真正的解答! 走出島國舒適圈,面對全球人才大戰! 《語言管理》藉由真實的案例、與大師的對話、知名企業主的深談、縣市長的施政策略、教育改革的示範,檢討當代台灣環境,思考未來趨勢,規劃語言管理策略,以管理的觀點培養國際人才。

    79 特價 379 立即購買 
  • 六產達人:123產如何點石成金 六產達人:123產如何點石成金 蘇錦夥 中衛 出版 2014/10/2出版

    未來經濟決勝點:六級產業! 唯有六級產業,才是提升台灣競爭力的關鍵,更將是未來最夯的產業。台灣在產業六級化的過程中,企業必須融合一產、二產與三產的精髓,創造最合適的自我風格,以打動人心的故事,向目標客群傳達理念,觸發認同與共鳴。 作者蘇錦夥任職中衛發展中心總經理,依據超過20年的企業輔導經驗,加以過往投注於創意生活產業的心得,精粹出本書的精彩內容,分享農業、工業、商業、生活等產業的實踐案例,引導讀者開啟「以使用者體驗為尊」的六產心法,緊扣神奇的六產魅力! 一、 作者將十多年來投入產業六級化的心血結晶,以及自行鑽研所得到的若干見解,撰述此本內容詳實完整的六產鉅作,以淺顯易懂的筆調,藉由學理闡述及案例解 說,詳細剖析業者如何運用產業六級化心法和手法,來型塑企業的藍海未來,內容具體詳實,直陳核心,極有可看性。 二、 本書從體驗經濟的挑戰說起,強調「心」經濟的到來,投入元素已由有形的土地、資本、勞力轉換為無形的創意、美學、文化,因為無形的元素更能發揮無限的力 量,企業以差異化和特色化來重新站穩腳步,而經營績效也由顧客「滿意度」和「市占率」,延伸到顧客「共鳴度」和「心占率」。 三、 針對六產的核心感質,本書特闢專章,逐一詳細詮釋魅力、美感、創造、精緻、感質工程五項感質元素的實質意涵,讓讀者能藉此心領神會而充分掌握產業六級化手法的技巧和精髓。 本書以極大的篇幅介紹在農業、工業、服務業、生活產業等不同領域的體驗企業典範,因作者皆參與其中,故能深入從跨領域整合、團隊合作綜效,以及融入感質元素,創造感性價值等六級化的思維與作法進行檢視和剖析。

    79 特價 363 立即購買 
  • 孫子兵法管理思維之現代詮釋:以管理功能為基礎 孫子兵法管理思維之現代詮釋:以管理功能為基礎 陳業蒂 致知學術 出版 2014/10/1出版

    西方學術理論是透過系統化的研究努力,藉由理論的建立與實證,達成共識,奠定基礎模式,方有效地促進知識的累積與發展,因此要肯定與擴大古籍原典之現代應用價值,就必須先進行有系統性的研究分化,達成共識,以奠定兩者共同的基礎模式。   故本研究旨在藉由分析企業管理理論的模式架構,繼而依據其架構建構思維模式,整理出《孫子兵法》相關管理思維,即先綜整原典的內容,完整呈現《孫子兵法》的思維脈絡、觀點與前提,方融入西方管理理論內涵,建構出有系統性的《孫子兵法》管理理論模式,並奠定《孫子兵法》應用管理層面的立基點。研究結果發現,《孫子兵法》具備了管理功能中的三大管理構面,即「規劃」、「組織」與「領導」,且其所涵蓋之範圍毫不遜於現代管理理論,甚者更為完善,實有現代管理理論學習之價值,唯獨於「控制」一塊,較無論述,實為可惜。

    79 特價 158 立即購買 
  • 怪獸辦公室 怪獸辦公室 阿包 青春文化 出版 2014/9/30出版

    「百獸公司」是全球第一大寵物產品企業,業務遍佈全球,在多國上市,產品由寵物糧、零食、玩具、藥物、保健品等,包羅萬有。 跨國企業福利好,人人搶著加入!在香港分公司,一群個性、處事方式都不同的怪獸同事,在光怪陸離的辦公室裡天天打拼,力爭上游,展開瘋狂的打工仔生活!

    79 特價 253 立即購買 
  • 世界富豪成功之鑰 世界富豪成功之鑰 東尼.野中 漢欣文化 出版 2014/9/29出版

    第1章 「成功之人」與「成幸之人」 第2章 幸福的成功者所擁有的四大自由 第3章 聽聽成幸者怎麼說 受財富眷顧的人有什麼習慣 第4章 聽聽成幸者怎麼說 不受時間束縛的自由人有什麼習慣 第5章 聽聽成幸者怎麼說 常保健康長壽的人有什麼習慣 第6章 聽聽成幸者怎麼說 人脈關係的勝利者有什麼習慣 第7章 聽聽成幸者怎麼說 如魚得水的職場贏家有什麼習慣 第8章 聽聽成幸者怎麼說 讓幸福不請自來的人有什麼習慣 第9章 洞察未來的成幸者偷偷在做卻不告訴你的事

    85 特價 204 立即購買 
  • 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務 大野義男 中衛 出版 2014/9/24出版

    面對世界是平的,沒有企業能置身於全球競爭之外, 無論是製造業還是服務業,作業管理的好壞往往成為贏過對手的關鍵, 實踐精實現場管理的標竿企業管理者, 傾其一生奉為圭臬的豐田生產管理經驗, 無私相授學得來、做得到的競爭優勢,只要你跟著做! 從工作現場的環境配置、如何做好品管、人才培育,到如何指導協力廠商 日本豐田生產方式專家,傳授你40多年精實企業的現場管理實務 並輔以豐富的現場照片與實用圖表,讓你照著書做管理效率就能超前同業兩倍。 巨大集團董事長劉金標、政治大學講座教授司徒達賢 雲林科技大學工業管理系教授侯東旭、中華精實管理協會理事長奚志雄 國瑞汽車廠商協力會會長吳烈權 共同推薦 假設有員工出包,導致一批貨出現不良品,這時公司應該要做的是? A.回收產品,請出包員工寫檢討報告,要求下次不再犯 B.回收產品,請管理者檢討生產現場,怎麼改善可以幫助員工不出錯 90%的企業以為做到A就是做好管理,但在豐田生產方式(TPS)裡,因為汽車的製造不容許危及用車人的生命安全,為了做到「產品零不良」發展出一套現場管理方式——TPS。這套方法的精隨,就是「改善」,其作法包括—— ◎5S,也就是整理、整頓、清掃、清潔和教養。 這個方法很多書都介紹過,但作者用40年實務經驗告訴你:推動5S目的不是把工作現場整理好,而是設法讓工作變得容易執行。比方說汽車零件非常多,怎麼整理、整頓才不會讓現場作業者拿錯、裝錯? ◎目視化管理: 在作者帶領的慧國企業裡,即使主管是日本人,巡視現場時語言不通也能互相溝通,靠的就是目視化管理。目視化是為了讓現場的問題點容易被看見。 比方說,如果擔心看不到氣體有沒有確實傳輸,就把管線做成透明的。 在慧國,安全比品質重要,書中有非常多讓職場環境「安全又舒適」的好點子。 ◎三位一體的管理系統: 比方說:品管單位認為要追加預算來提高品質,成本部門卻覺得砍預算才能獲利,雖然各單位都是為公司好,卻很容易發生公司規定越來越多、而且彼此矛盾的情況。 作者認為一定要給員工最簡單、最好執行的規定,才能幫助員工做好工作。如何協調各單位意見?書中豐富的實用表單,是作者實踐40年的智慧累積。 ◎人才育成: 在全球不時傳來裁員與挖角消息的今天,TPS仍堅持自己培育人才,也因此發展出獨到的人才養成祕訣。 比方說,大野先生認為:「業績要以獎金與加薪來獎勵,能力與態度要以升遷作為報酬。」這是什麼道理?新人與資深員工各自要接受哪些訓練?他又用什麼機制來鼓勵全體員工積極實踐「改善」的精神? ◎及時化生產: 你以為提早完成是高效率的表現?錯!TPS講究「巧遲不如拙速」,萬一製造太多賣不出去,不但浪費材料、能源跟人力,還浪費庫存成本!怎麼找出浪費?請見書中的「擰毛巾理論」。 此外,本書還有很多實務智慧值得學習。比方說設備發生異常,通常不是因為老舊,而是剛買進來的時候;全面品檢(而非抽樣檢查)通常成本很高,但其實效果很差。 最重要的是,兩位作者將從日本學到的TPS,在台灣加以改良,變得更適合台灣「少量多種」的生產方式,而且即便是非製造業的讀者,都能從中獲得啟發。

    79 特價 616 立即購買 
  • 看漫畫,懂管理:畫給三明治主管的管理秘技 看漫畫,懂管理:畫給三明治主管的管理秘技 朱興美 有意思 出版 2014/9/15出版

    拋下手中又重又厚又不現實的管理書 來看輕鬆有趣貼近職場實務的管理漫畫 職場百態漫畫+經典法則+實務技巧 部屬百百款 主管也要見招拆招 掌握管理原則 帶人帶到心坎裡 擺脫三明治主管的惡夢 團隊績效UP UP 洛伯定理:管理者要對員工充分授權,成為員工的支持者,而非支配者 傑亨利法則:溝通雙方要相互理解,才能提高溝通效率和效果 標籤效應:替員工貼上「正面」標籤,他們的行為將會與標籤內容一致 參與定律:讓員工參與決策,他們會對自己參與的事物抱著支持正向態度 野鴨精神:允許人才保留一點風格和「人性」,才能讓員工展現更好的績效 杯子理論:讓合適的人做合適的事

    79 特價 221 立即購買 
  • 好想好想自己當老闆:教你開一家會賺錢的公司 好想好想自己當老闆:教你開一家會賺錢的公司 董振千 讀品 出版 2014/9/12出版

    老闆給人最大的感覺是欲望,一種始終不渝達成目標的奮鬥欲望,一種強烈想賺錢,並願意為此付出百分之百努力的欲望。少了這些欲望,就永遠無法成為一名成功的商人。創業者之所以能戴上成功的桂冠,不僅僅因為他們現在手裡所擁有的大量財富,還因為他們那一顆發財的野心從未停歇。這種野心,就是永不枯竭的進取動力。所謂「同質化突圍」,就是開闢出一條有特色的路,讓自己長著一張不一樣的臉,讓人在眾多產品中一眼認出來。這樣創業才有賺大錢的基礎。有人的地方就有江湖,哪裡有市場,哪裡就有競爭。讓自己充滿賺錢的競爭力才是硬道理!

    75 特價 180 立即購買 
  • 現在,頂尖商學院教授都在想什麼?你不知道的管理學現況與真相 現在,頂尖商學院教授都在想什麼?你不知道的管理學現況與真相 入山章榮 經濟新潮社出版 2014/9/11出版

    ◎跟著MBA名校教授,走在管理學的最前線◎ 美國頂尖商學院沒人研究彼得‧杜拉克?! 麥可‧波特的理論已經過時了?! 哈佛、史丹佛、華頓商學院、MIT史隆管理學院…… 來自美國管理學界最前線的第一手觀察報告, 世界管理學的真實現況與研究, 不僅顛覆你的常識,更超乎你想像的引人入勝! ★日本亞馬遜4.5顆星好評,超過100名讀者推薦 ★《哈佛商業評論》日文版讀者票選「2013年最佳商管書」第3名 ★日本Diamond週刊「2013年最佳經濟類書籍」第3名 作者是活躍於美國商學院最前線的日本學者,他先是為日本的「杜拉克熱潮」驚訝不已,進而發現日本人對管理學不僅有所誤解,甚至對於目前最新、最重要的管理學知識幾乎一無所知!而這種現象相當值得台灣警惕與借鏡。請自問,以下管理學現況與最新知識,你都知道嗎? ※美國管理學者幾乎不讀杜拉克 ※企業成功的關鍵,不再是維持長期競爭優勢,而是創造出一連串「暫時性的優勢」 ※只靠波特的競爭策略,絕對打不贏激烈的競爭生存戰 ——因為波特所謂的競爭,其實是「不競爭」 ※創新,需要左右開弓的經營之道 ——小心!愈成功的企業,愈容易陷入創新停滯 ※投資的不確定性愈高,商機愈大! ——懂得運用「實質選擇權」,一方面大幅降低風險,一方面抓住任何一個可能獲利的機會 ※了解並善用三種社群網絡,就能縱橫情場、職場、商場,從此無往不利 —— 「找工作靠的是點頭之交,而不是知心好友」→關係性的社群網絡(管理學三種社群網絡之一) 「管理學」不是一門高高在上的學問,而是每個現代人必備的知識。小至個人、家庭與公司,大至社會、國家與全球,處處可見「管理」,時時需要「管理」。因此,本書除了破除社會大眾對於管理學的誤解與迷思,也以淺顯易懂的文字,告訴你頂尖商學院的管理學者現在正在研究、關注,乃至爭論的主題,並逐一闡明競爭策略、創新、組織學習、社群網絡、企業購併、全球管理、國際創業、實質選擇權、新創公司……等學界與業界都相當重視的議題。 管理學不斷持續進化中,藉由本書,你將能檢視自己的「管理學知識」有沒有同步更新,順便檢驗一直深信不疑的管理學常識,是不早就是已經過時了呢?

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  • 三十六計演義 三十六計演義 李明陽、吳希艷 天蠍座製作出版 2014/9/10出版

    為弘揚傳統文化,將博大精深的古典作品介紹給廣大的朋友和古文研讀者,我們精選版本,重新整理,博採眾家之長,以時代所賦予我們對《三十六計》的全新理解和立意,精心編寫,使其精髓的內涵不斷深化,外延不斷延伸。現在,我們有幸將這本書奉獻給這個時代的士農工商各行業人士。 《三十六計》依據中國古代陰陽變化之理,以樸素的辯證思想為依託,對諸如虛實、勞逸、剛柔、攻防、奇正、陰陽等相對關係做了詳盡而客觀的論述,內容精采廣博,說理精闢,思想深邃。作為軍事謀略,最初只應用於戰爭之中。但是,經過歷史的打磨,其思想精髓逐漸被後人挖掘出來,廣泛地運用到政治、經濟、外交等諸多領域,成為後人智慧的一大源泉。 《三十六計》領域之廣、內容之豐富、種類之繁多,遠非我們所能面面俱到,兼收並蓄。所以我們有針對性地將世人感興趣的謀略進行採編、選擇、選注、點評,並根據當代社會和市場經濟的發展需要,將謀略配以近當代在我們周圍所發生而鮮為人知的故事,從軍事和商業的角度,加深對傳統文化和優秀軍事思想的理解,使全書的主題顯現於讀者眼前,尤其可幫助對這些方面感興趣的朋友,在開卷有益的前提下,使其能夠吸納書中的精神養分。

    79 特價 213 立即購買 
  • 官商兩道 官商兩道 潘洪鋼 龍圖騰文化出版 2014/9/10出版

    官員與商人,乍看之下好像是風馬牛不相及! 然而在中國傳統的社會中,這兩者卻有密不可分的關係! 現在呢?在號稱民主現代的國度裡,官員與商人又是呈現出什麼樣的關係? 傳統中國,以「士、農、工、商」將人民做了區分。從商的人基本上是沒有什麼社會地位,而且在日常生活中也有諸多限制。在服飾穿著上,即使再有錢,也不得衣絲乘車;商人子弟不得應考等等。再再說明,傳統中國社會對商人的不平等待遇。然而,實際上商人真的有那麼慘嗎?其實不然,我們發現,官員、商人的身分可以是單獨存在的,是可以互換的,而最極致的是兩者合而為一的……

    79 特價 316 立即購買 
  • 成功者一定要知道的社會潛規則 成功者一定要知道的社會潛規則 邢志華、匡志強 旗林文化 出版 2014/9/9出版

    上班族進入社會叢林的生存法則! 中高階主管向上晉升不可不知的職場管理學; 成功人士為了永續經營而奉為圭臬的不二法則, 所有社會潛規則,教你照著本書走出勝利之路。 理解霍桑效應能有效提升員工的向心力,增加工作效率! 懂得青蛙法則,你才能不被時代淘汰,保有競爭力! 弱肉強食的社會,如何找出決勝關鍵? 讓我們用古今中外哲人的智慧, 教你如何重新面對生活、職場、人際關係!

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  • 32本管理學名著一次讀:決策、溝通、領導、作戰,通通卓越! 32本管理學名著一次讀:決策、溝通、領導、作戰,通通卓越! 魯賓思 上奇時代 出版 2014/8/27出版

    重點中的重點! 本書擷取32本管理學名著精華 在最有限的時間 了解管理學領域中最具代表性的思想成果 管理學之父─彼得?杜拉克 科學管理之父─弗雷德里克?泰勒 領導變革之父─約翰?科特 現代管理理論之父─切斯特?巴納德 多位管理學權威智慧集大成 讓您從優秀邁向頂尖 成為公司堅不可摧的骨幹

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  • 12個超有效的正面管教工具 12個超有效的正面管教工具 甄穎 三聯書店 出版 2014/8/20出版

    「正面管教」體系源於美國,以奧地利心理學家Alfred Adler和Rudolf Dreikurs的「個體心理學」理論為基礎,由簡尼爾森和琳洛特等教育專家完善,是一個專注相互溝通的,體驗式的家長教育體系。是成為美國主流家長教 育體系之一。事實證明,家長們不但從「正面管教」學到易學實用的方法,解決從孩子亂發脾氣、拖拉、不聽指令等日常問題,還幫助家長找到引導孩子自信,自 律,擁有強大內心力量的成長途徑。

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  • 當代最具影響力18位大師談管理 當代最具影響力18位大師談管理 史都華.克萊納 麥格羅希爾出版 2014/7/26出版

    國內第一套Thinkers50正式授權版本 談領導,談創新,談管理,談策略 深入淺出,一次讀懂大師智慧 雙語版本,同步學習原文精華 關於《當代最具影響力18位大師談管理》 一本全方位討論管理實務的書 藉由管理,讓一位基層員工投入更多心力、讓福特大幅提升了汽車工業的生產效率、使日本企業成功進行再造。如此重要的一門學問,卻直到二十世紀,到了彼得杜拉克的手中,才逐漸成為一門顯學。 績效要管理,產品要管理,從人事、財務、變革、生產流程,甚至到情緒,無一不需要管理,但它到底是一門藝術還是一門科學?管理在培養人才和組織文化等軟層面時期,與重視分析、數據、結構的硬層面時期,又有什麼不同? 本書的18位世界級管理大師,將親口道出當代影響企業最深的管理方法,並闡述這些方法如何從上到下深植於每位員工心中,甚至成為一種公司文化。全書將引領讀者縱觀管理學的興衰起落,透過理論與實例的結合,讓你全面了解管理的真諦。書內涵括的議題包含: .經理人都在做什麼? ─《經理人的一天》作者亨利‧明茲伯格 .打造全然專注的員工 ─ 麥克勞德哥倫比亞大學學程召集人席薇雅‧安‧惠烈、策略大師蓋瑞‧哈默爾、員工投入度專家戴維‧麥克勞德 .管理工作流程 ─《企業再造》共同作者詹姆斯‧錢辟、麻省理工學院資深講師史蒂芬‧史貝爾 .績效評估 ─ 平衡計分卡共同創始人大衛‧諾頓 .管理變革 ─ 領導變革之父約翰‧科特、哈佛商學院教授羅莎貝‧摩絲‧肯特 .人才管理 ─ 密西根大學羅斯商學院教授戴夫‧尤瑞奇、國際主管發展研究聯盟創辦人道格拉斯‧雷迪 .全球化管理 ─ 跨文化溝通專家方斯‧卓皮納斯、英國亨利商學院教授安德魯‧卡卡巴德斯 .情緒管理 ─「多元智能理論」大師霍華德‧嘉納、《EQ》作者丹尼爾‧高曼、《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克 .管理千禧世代 ─ 職場世代研究專家塔米‧艾瑞克森、倫敦商學院教授林達‧葛瑞騰 關於「50大商業思想家」(Thinkers50) 創辦於2001年,是兩年一度的國際性評選,被譽為「商業思想界的奧斯卡」,曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦與莫 伯尼、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一、聯想集團創辦人柳傳志等,每屆評選活動都受到國外頂尖財經媒體爭相報導。這些大師除在其專業領域享有 盛譽,並著作等身。本系列書籍是國內第一套Thinkers50正式授權版本。

    79 特價 284 立即購買 
  • 下一個就是你:哈佛商訓告訴你如何成為商業界的菁英 下一個就是你:哈佛商訓告訴你如何成為商業界的菁英 杜風 種籽 出版 2014/7/11出版

    財富之門為何只會向少數人敞開?其實就是一個選擇與放棄的過程;人的平庸,多數不是因為自身能力不夠,而是因為安於現狀、不思進取,沒有激發自己的潛能,在平淡的生活中埋沒了自己。 哈佛商訓從商業管理的角度,解讀商業界領導者的經營成功之道,並探討其成長發展的歷程。 現在的哈佛大學已經不僅僅是一個學校,而是一個品牌,它對商場競爭提出了若干意見和精闢的論述,其中的精華在於從若干個方面闡述了行走商業界必須要具 備的條件,包括目標、行動、熱誠、信心等。它給了全世界沒有直接在哈佛校園內接受教育的人,一次上哈佛大學的機會,為自己在以後的職場、事業和商場奮鬥中 指點迷津。 相信你已經迫不及待了吧!那麼請你翻開本書,它會一一為你解答。

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  • 國際企業管理:即刻上手 國際企業管理:即刻上手 朱延智 五南 出版 2014/7/1出版

    國際企業的經營與管理,遠比一般的企業管理,更為複雜與困難!因為要考慮的面向太多,無論是氣候、人才、土地、稅務,法規、資源稟賦、基礎設施(運輸)、市場開拓、地方政府的審批與關係…等等。稍有疏漏,都可能造成國際企業的傷害。    本書與其他國際企業管理的著作,最大不同之處,在於產、銷、人、發、財五大管理功能,運用國內外著名案例,來說明如何防「變」、制「變」,以及過程中,所不能少的策略、危機管理與國際企業倫理。 本書特色 ※ 參照當前國際環境變化,提綱挈領介紹國際企業管理的精華與實務。 ※ 配合國內外知名案例,提高學習樂趣與效果。 ※ 章末安排個案問題與討論,訓練學員分析能力,並能學以致用。

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  • 管理心理學:發揮人員團隊與組織績效 管理心理學:發揮人員團隊與組織績效 林仁和 五南 出版 2014/7/1出版

    在「管理學」的發展過程中,到底「心理學」扮演了什麼角色?管理學院的學生有必要修習「管理心理學」嗎?或者,管理工作者為何要重視這個議題?這是我們要澄清的課題。作者以伊索寓言中的「獵狗和兔子」故事,作了有趣的解釋。    從心理學的觀點看:只有教育與訓練能夠讓員工認為事情是必要的,才能產生工作動力,以便達成企業組織的終極目標!「管理心理學──發揮人員團隊與組織績效」這本書,就是根據這項前提,為大專相關科系提供的教科書,同時也為實務工作者的參考工具書。 本書特色 ●「管理心理學」相關課程最佳教科書! ●管理相關工作者最實用工具書! ●以管理學為背景,整合心理學,特別是社會心理學的理論與實務,以達到績效最優質化的最終目的。

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