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中文書第三層

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  • 2D邁向3D 2D邁向3D 周禹.白潔.胡淑珍 有意思 出版 2015/1/5出版

    2014年10月底,惠普發表名為「Multi Jet Fusion」的3D印表機 宣稱列印速度比現行技術快10倍,預計2016年開賣 產品發表會後一週,《華盛頓郵報》撰文報導 憑藉其技術革新與產品轉型 惠普目標成為全球首家主流3D列印公司 目前,惠普仍是2D印表機市場的行業巨頭 每年創造超過54億美元利潤,這無一不讓人想起當年的柯達 然而與柯達不同的是,惠普並沒有滿足現狀、停滯不前 而是積極拓展研發與創新 為自己贏得足夠時間,以應對新一輪的革命浪潮,不被淘汰 2014年10月,惠普宣布將一拆為二 一家銷售個人電腦和印表機 另一家則經營企業硬體與服務 分家作業將於2015年完成 這並不是惠普第一次分割旗下事業 1999年,惠普將醫療、量測儀器等業務獨立 後成為現今的安捷倫科技 且看惠普歷經70多年的競爭、考驗 建立品牌,分分合合,屹立不搖

    79 特價 277 立即購買 
  • 簡潔的威力:注意力短缺時代,說得越少,影響越大! 簡潔的威力:注意力短缺時代,說得越少,影響越大! 喬.麥柯馬克 先覺 出版 2014/12/31出版

    「簡潔有力」是麥肯錫評選人事的重要指標,話越少,越高明! 你的聽眾快溺斃了,簡潔是他們的救生索! 30秒說不到重點?OUT!一句話就吸睛! 本書作者以20年培訓無數人的強大功力,教你長話短說、準確表達。 資訊肥胖時代,說得越少,被聽進的越多 , 若不懂節制,你說的內容都不會被記住。潔扼要,才是王道 亞馬遜商管溝通類暢銷書,讀者5顆星推薦! 長話務必短說。 現今這個腳步飛快的世界,充斥著資訊、注意力匱乏、干擾,以及不耐,你必須在觀眾分心之前就切入重點。美國行銷顧問累積20年強大功力,教你化繁為簡,為不同情境量身打造最合適的內容,並提供實際案例,描述企業界人士如何成功溝通或踢到鐵板,讓讀者成為具有高度影響力的精簡大師。 避免NG,就能成為精實溝通高手 如何推銷才不會落落長惹人嫌? 大家都討厭被推銷,但都愛聽故事。 會議中開始有人滑手機、收郵件、想著晚上要吃什麼…… 設法讓聽眾積極參與,建立良好互動。 簡報裡塞越多文字越好? 多數人屬於視覺思考類型,重點要以創造性的視覺元素來表達。

    79 特價 221 立即購買 
  • 左派商學院 左派商學院 溫肇東 天下文化 出版 2014/12/22出版

    面對資本主義的困境,唯有跳脫服膺1%的思維, 以人為本,勇於創新求異,才能重新檢視商管教育的內涵,為人類尋得出路。 一本帶領所有企業家、經理人、商學院師生重思企業本質的重量之作! 上個世紀我們信奉的是「基業長青」,但在快速、多變的時代,企業組織可能需要的是「基業常變」,像是有機的生物,有彈性、易調適,而不是機械式的官僚階層。我們應該追求的指標或許是快樂,是智慧開發,是福樂(flow),而不是物質或財富的擁有及存量。其實人類可以是多元、健康、分享及共創的面向,而不是你爭我奪的零合遊戲。 商學院是否應勇敢面對,並認真討論變化中的世界,而非躲在華爾街所代表1%的背後,勉力維護此一搖搖欲墜的系統。台灣的本土企業在尋找出路時,也應思及培養的人才是否具備開創能力,學校的教育才能回應從執行到開創時代需求的轉變。

    79 特價 237 立即購買 
  • 大器  從新鮮人到CEO都適用的成功哲學 大器 從新鮮人到CEO都適用的成功哲學 黃亞男 好優文化 出版 2014/12/5出版

    失敗、挫折算什麼? 只有能夠耐下性子,重新再來的人 才是真正的「大器」 ★遭遇挫折又如何?只有堅持下去,取得成功,才是對自己最好的回報 日本的經營之神松下幸之助,即使罹患疾病、在創業時遭遇一次大戰而屢受挫折,也沒有放棄自己創業的決心,最後才得以打造出聞名世界的松下集團。 ★能夠彎下腰,廁所也能掏出黃金! 溫州商人王麟權,從通馬桶的藥劑發家。打造出自己的家庭用品事業。「人家都說我是從廁所裡淘出黃金的人」,他說。只要彎得下腰,哪裡淘不到黃金? ★真正的大器,要能夠為最後的勝利放下自己的面子 人生在世,不要爭一時,而要看一世。博士不願放下身段做業務員,大老闆看不起小生意,高階主管寧願不懂也不問下級職員。放不下面子,到最後被逼得無路可走的,也還是我們自己。

    79 特價 221 立即購買 
  • 後臺的祕密:看迪士尼大學如何打造高參與企業文化 後臺的祕密:看迪士尼大學如何打造高參與企業文化 道格.李普 麥格羅希爾出版 2014/12/4出版

    「迪士尼大學的成功,已成為一份領導藍圖,適用於任何組織。」 「後臺」的情況最終一定會顯現在「前臺」。如果我們不對彼此親切,不微笑互道「早安」……,那麼我們勢必也會以這樣的態度對待客人。 ──范.法蘭斯,迪士尼大學創辦人兼榮譽教授 「迪士尼大學如何年復一年培育出充滿熱忱、忠誠、以客為尊的員工?現在,作者首度帶領我們走一趟後台巡禮,揭開答案。」 ──John G. Veres III博士,奧本大學蒙哥馬利分校 校長 「強烈推薦本書給任何想建立一個永續市場、品牌的人。」
    79 特價 237 立即購買 

  • 時尚舞台的十二面鏡子 時尚舞台的十二面鏡子 林永慈等 臺灣知識庫出版 2014/12/3出版

    阿信與不二良自創品牌STAYREAL執行副總Joyce,在時尚產業二十餘年,擔任過多個知名時尚品牌的專業經理人,她集結時尚產業多位資深精銳現身說法,從自身的故事出發,帶給大家品牌行銷、視覺陳列、虛實整合、通路談判、商場經營等概念,領略時尚品牌管理的「眉角」。 十二個故事,十二面鏡子;每面鏡子反映的可能是現在的自己,也可能是未來的無限想像。想入行的你,初入行的你;三年的你,五年的你,十年的你,都可以從中汲取養分,作為向前邁進的動力。

    79 特價 284 立即購買 
  • 豐田現場管理技巧 豐田現場管理技巧 朱偉明 憲業企管 出版 2014/12/1出版

    2007年,豐田公司迎來了自己的創業70周年慶典,同時,也以950萬台的年產量超越通用汽車,榮登汽車製造業「世界第一」的寶座。 最近十年間,豐田汽車一直保持著每年倍增的生產速度。全球27個國家的53家工廠以每3秒鐘下線1台汽車的速度生產著,這些汽車中的72%以上都銷往170多個國家,無論是在那個國家,都可以看見豐田汽車的靚麗身影。 源自於日本的豐田公司早就實現了「地域性」的突破。如今的豐田汽車已經邁出日本、走向全球,有人問「豐田為什麼能夠成為世界第一」,其實,並沒有什麼特別的答案。我們只是在每天的工作中一點一滴地積累,堅持現實現場、客戶至上的原則,盡最大努力為客戶提供優質的產品,結果就很自然地發展到了現在。 1886年,德國人卡爾.本茨首次成功研發出實用性很強的汽油發動車,汽車產業的歷史從這裏開始。不過,汽車的真正普及還應該算作是美國福特的功勞。20世紀初,福特提出了依靠流水作業的批量生產方式,實現了成本的大規模縮減和售價的大幅度降低,這也讓汽車公司如雨後春筍般湧現出來。 福特的批量生產方式並不僅局限於汽車行業,它甚至影響20世紀的整個工業領域,是一項非常偉大的創舉。當時正處於創業初期的豐田也是依靠這種體系去進行生產和加工。 不過,以改善為核心,卻讓豐田最終確立了自己獨特的生產方法,與福特批量生產的方式截然不同。 關於豐田生產方式,簡單地說,就是減少中間流程的成本及庫存,按照「準時制生產」的要求去組織零件和產品,通過徹底地清除「浪費」去實現成本的縮減。 美國著名的麻省理工大學曾組成專門的研究小組,來研究這種獨特的豐田生產方式。之後,他們將研究的成果形成了理論體系並出版成《改變世界的機器》(The Machine that Changed the World)一書。在書中他們指出,豐田生產方式已經超越了批量生產的方法,並將其命名為「精益生產」(Lean Product)。 這項研究推出以後,精益生產也就成為豐田生產方式的最大特徵。其實,它也是以福特的大量生產方式為原型,經過豐田公司不斷的改善逐漸演變而來。 許多世界各國的經營管理者參加豐田生產方式研討會或工廠考察團等,返廠後就自行推動豐田生產方式。然而不幸的是,95%都失敗,甚至衍生出負效果,例如投資浪費,庫存增加和員工離職等。這些經營者就把失敗的責任,歸究於衛星工廠的技術能力不夠、品質太差和彈性不足、員工的素質太差、工作意願太低和忠誠度不夠、幹部工程師的不負責、能力太差等等。因而認為,在像日本的社會環境、企業體質和國民性等之下推行豐田生產方式才能成功。 其實,豐田生產方式是一種生產「技術」,是一種科學性、可理解、可複製且放諸四海者,例如工業工程的動作分析、工時分析和作業研究等,這些在世界各地都可適用。 而「文化」是視地域性、環境、歷史變遷、宗教信仰和國民性之不同,而有所不同,人雖有民族性和文化性等之不同。但以人性的根源而言是相同的,不會因民族性的不同而有所差異。人性的根源以需求而言,希望能「安逸」、「被尊重」、「能自主」,「賺更多的錢」、「工作有保障」和「做有價值的工作」等等。所以,世界各國的人性都是一樣的。 本書是對製造業現場生產問題的防患未然的解說書。就像書名所表現的那樣,本書是豐田汽車公司的工作經驗為基礎精心編寫而成,是豐田汽車公司工作過程中總結心得出來的實施技巧,對從事工廠現場作業的管理,有重要的參考價值。 本書特色 本書是對製造業現場生產問題的防患未然的解說書。就像書名所表現的那樣,本書是豐田汽車公司的工作經驗為基礎精心編寫而成,是豐田汽車公司工作過程中總結心得出來的實施技巧,對從事工廠現場作業的管理,有重要的參考價值。

    79 特價 300 立即購買 
  • 主管必須知道的不成文管理竅門:豐田主管的祕訣,讓精實做事內化成部屬的8個簡單習慣 主管必須知道的不成文管理竅門:豐田主管的祕訣,讓精實做事內化成部屬的8個簡單習慣 若松義人 大樂文化 出版 2014/12/1出版

    從小倉庫起步, 曾遭逢破產危機、金融海嘯、311東日本大地震, 卻總能從逆境中奮起,終於打敗歐美汽車列強,長期稱霸全球。 豐田集團是怎麼管理的,能一直維持精準確實? 他們成功的關鍵竟然是,內化在主管心中的一些不成文的規定。 例如: 員工說不好賣,主管一定會回:你到過販賣現場嗎? 當員工提出厚厚一疊計畫書,主管會說,請用一張A3紙寫出來! 當員工回報狂銷熱賣時,主管會說,請告訴我有什麼壞消息! ……這些流傳60年管理格言,讓豐田人能夠一直創造傲人的成績。 本書蒐錄100個實例與做法,從提高品質、控制成本,到確立銷售重點…… 讓你開啟超人的管理智慧! 豐田現場流傳60年的管理智慧 豐田各階層主管都遵循的「豐田式生產管理」——其實根本沒寫成文字,更沒有書面規章。它們是大約100則的不成文規定,是長久實行下來耳濡目染的「文化」。 本書作者若松義人,獲得「豐田式生產管理」創始者大野耐一的真傳,在豐田加以實踐及改善,更指導其他產業與企業採用。他集結30年的親身經驗及第一手資料,精選豐田的實例與做法,以及各行各業的應用成果,讓你親身體驗,學會領導者們如何解決8大管理課題,例如: ◎不斷驅動工作現場──因為「浪費會進化」 浪費是指「不會衍生附加價值」、「對客戶沒有用」的事物。當你認為已擊敗某種浪費時,它會以不同的形態再次出現,因此消除浪費是企業永遠的課題。該如何做才好? ◎培育人才成長──「工作是和部屬的智慧競賽」 部屬只要聽命行事就好?主管如果對部屬的工作有意見,絕不能只是一時的想法,而應該與部屬較量智慧,在看清問題並思考後再指導,才能贏得更多信賴。 ◎提升團隊能力──「要調職,就把最能幹的調走」 如果要減少人力,打造更具競爭力的團隊,最好是把能力最不好的人調走?豐田的做法是,把能力最強的人調走,去挑戰新事物。為什麼這樣做?成效如何? ◎持續進行改善──「改善工作,直到誰來做都能夠勝任」 豐田式改善的基礎是「化困難為簡單」,徹底消除「只有某人會做、只有某人知道」的項目,轉換成為每個人都能懂、都能做的工作。 ◎激盪眾人智慧──「別用算術思考,要用忍術思考」 假設生產5千個商品要80人,那麼1萬個商品需要多少人?如果答案是160人,就只是「算術思考」而已。主管得用「忍術思考」,以少於兩倍的資源,創造出雙倍的產量。 ◎探究根本原因──「如果沒有異議,就要創造異議」 對於計畫方案,大家都毫無異議?其實只是還沒發現陷阱!這時候,主管必須創造異議,但接下來該怎樣辦? ◎確實付諸行動──「太慢不行,太快也不行」 豐田「及時生產」概念的核心,是在「正確」的時間,提供必要的物品與數量,可以避免時間、物品、人力等浪費。 ◎傳達理念方針──「創意提案不是靠靈感,而是科學」 從無到有的全新發想,不可能天天都有。豐田的「5W1H」,是重複5個WHY,就能了解真正原因;弄清楚HOW,就知道怎麼做。每個人都辦得到! 豐田8大管理竅門,在其他企業也發揮具體功效! ‧某家醫院為了不讓病患等得不耐煩,於是設置舒適空間、提供書報飲料,但透過豐田的管理祕訣,認清改善關鍵是縮短候診時間,開始加強作業效率,將病歷電子化,結果等待時間減少一半。 ‧某個製造業公司每天持續改善、減少一點浪費,最後不僅廢除皮帶輸送機,更自行研發出「耗費電力減至七十分之一」的生產方式。 ‧要在成本競爭中獲勝,豐田的做法並非自己毫不改變,總是砍協力廠商的價錢。某位經營者明瞭這個觀點後,指派員工與廠商共同研究如何改善製程,成功節省成本。 豐田厲行精實管理,既在現場1元、2元控制成本,又能造就最高品質產品。連汽車業都這麼做,其他行業也可以做到! 掌握豐田不成文管理竅門,真正學會觀察、傾聽及詢問,激發部屬智慧,徹底發現問題,找到解決方案,無論是當主管、開公司,確實做好管理工作,成為公司不可或缺的領導者,創造非凡績效。

    79 特價 205 立即購買 
  • 淘寶何以持勝 淘寶何以持勝 子柳 有意思 出版 2014/11/30出版

    11月11日,在中國被自我調侃稱為「光棍節」 而淘寶網替曠男怨女們為這天賦予了全新的定義──購物狂歡節 2014年「雙11」開賣不到3分鐘 淘寶及天貓隨即賣破10億元人民幣 全天總交易金額超過93億美金 折合新台幣約2,855億元,總成交訂單達2.78億筆 一日營收更勝「購物天堂」香港一個月的零售額 全球共有217個國家地區民眾上網掃貨 台灣在海外消費額排行中名列第四   能夠同時承載如此高流量的瀏覽人次和交易金額 可以想像其網站技術之強悍 而這幕後更是一群傑出工程師的辛勤成果 其備戰程度完全不下於網友對於戰利品的爭奪 且看在一個個亮眼數字背後, 淘寶工程師何能撐起龐大的網站運作,吃下這塊商業大餅 用錢能解決的問題都不是問題 我們花錢就可以買到更好的機器和服務 但當企業變成業界最強,遇到的問題就會獨特到沒有人碰過 意味著必須自己動手解決問題 幸運的是,淘寶網發展得很快 不幸的是,淘寶網遇到了前所未有的問題 於是,淘寶被迫開始走向了技術創新的道路 而技術的創新和業務的創新,到底又是誰推動了誰?

    79 特價 237 立即購買 
  • 一次讀完28本管理學經典(新版) 一次讀完28本管理學經典(新版) 宋學軍 海鴿 出版 2014/11/26出版

    本書特色 ■28本管理學經典,代表28種人生智慧! 在管理學的發展歷程上,雖說管理本身並沒有固定的通用的模式,但管理大師們的經典之作的確在傳播管理方法和新觀念方面產生了巨大的作用。 從「科學管理之父」泰勒的《科學管理原理》,到「現代管理之父」杜拉克的《有效的管理者》,從「學習型組織之父」聖吉的《第五項修煉》,到「企業再造之父」哈默的《再造企業》等,管理理論幾經演變。 ■透過閱讀管理學的經典,讓你改變對管理學的刻板印象! 近年來,隨著出版業的繁榮,各種管理方面的書籍層出不窮,令管理者們目不暇接。我們無法知道到底有多少種這方面的書籍,但有一點可以肯定,那就是大多數管理學書籍和一些管理思想都或多或少受到過上述經典名著的啟發和影響。所以,若想真正學到管理學知識,從一些經典名著下手是明智之舉。 ■探索成功學大師的內心世界,揭開成功學的神秘面紗。 花最少的時間,讀最多的經典,是我們編寫本書的初衷。我們從浩如煙海的管理學專著中,精選了二十八本影響世界管理學發展進程的經典名著,對每一部經典名著進行了觀點的提煉和內容的簡要陳述,使管理者能在短時間內通曉頂尖管理大師們的管理精髓。 世界第一CEO傑克‧韋爾許在談到讀書時說:「對於管理學方面的書籍,我最喜歡讀那些書的內容簡介,或讀一些集中介紹這些書籍的書,因為這樣不但可以節約時間成本,更重要的是可以直接明白管理大師們的觀點或思想體系。」

    79 特價 277 立即購買 
  • 員工是天,老闆是地:聰明領導者該知道的事 員工是天,老闆是地:聰明領導者該知道的事 周旻憲 讀品 出版 2014/11/20出版

    管理不只是『做什麼』,而是『怎麼做』! 不管大事小事,什麼都是自己說了算,那是管理者最大的禁忌! 對一個平庸的管理者來說,最大的危機之一就是他的下層都是一群唯唯諾諾的庸人,一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢於發表不同意見的人。不然,他們必將讓你置於困境。 管理者必須考慮如何使員工與企業共同成長,如何幫助他們規劃人生的道路,發揮他們的才幹,開發每個人的潛能,使他們明確人生的目標和意義,引導他們去創造輝煌,實現人生的價值。 當每個人的成長與公司命運緊緊相連時;當每個人都可以從公司的事業發展進程中創造自己亮麗的一生時,這個團隊將堅不可摧!

    79 特價 198 立即購買 
  • 超越極限 超越極限 史蒂芬.邁哈特 商周出版 出版 2014/11/18出版

    ★德國中堅企業經營管理聖經 ★榮獲德國年度策略決策獎 ★常年雄踞德國亞馬遜經管類暢銷書榜No.1 ★德國《經濟週刊》、《柏林日報》專題鼎力推薦! 當大多數策略思維只適用於大型企業, 德國頂級企業教練為你揭露 中堅企業突破瓶頸、成為隱形冠軍的管理奧祕! 一間擁有十五名員工的小型 IT 公司,在工程師威爾曼的創業熱血中醞釀而生,經過四年極耗心血的經營,業績呈現指數成長,但威爾曼的健康情形卻也急速下滑,最終在辦公室應聲倒下──躺臥在病床上的他,不禁開始思索:為了工作,他究竟放棄了什麼?他努力的方向是否真的正確?要讓公司成長,難道只有一種方法?…… 在企業管理教練拉迪斯的幫助下,他終於領悟: 企業家、經理人、專業工作者的職責有何不同? 從專業人士轉型為企業家的最大阻礙,竟是自身的信念 價值來自於消費者需求,價格卻取決於競爭 幾乎所有的策略思維都不適用於中堅企業,唯一可行的策略又是什麼?

    79 特價 379 立即購買 
  • 聖經教你做一個有智慧的企業家 聖經教你做一個有智慧的企業家 葉澤一 希伯崙 出版 2014/11/7出版

    本書涵蓋現代重要的企業議題,並且主張正派經營,將企業建立在以基督為磐石的基礎上,使企業家們經由靜思在經營、領導、投資、營利、行善以及得捨間能做一個平衡又有智慧的抉擇。本書亦可做為基督教與企業的橋樑,使牧者們對經營企業有更進一步的瞭解,因而能與會眾中的企業家及高科技專業人士做有效的溝通。本書曾經被使用為基督教管理學院的教材,所以也可做為神學院或工商團契學習研討之用。

    85 特價 272 立即購買 
  • 我富有因為我這麼做II 我富有因為我這麼做II 張俊杰 文經閣 出版 2014/11/5出版

    猶太人想的和你不一樣 猶太人的偶像是——商人 猶太人的上帝是——金錢 一切眾神在金錢的面前都必須退讓 不瞭解猶太人,就不瞭解世界;不研究猶太商道,就無法掌握財富的真諦。一千多年來,猶太人超乎想像的富有和奇異的賺錢能力,令世人著迷。 研究表明,猶太人在世界上所占的比例僅為0.3%,卻掌握著世界經濟的命脈。在富饒的美國,猶太人占人口的比例僅為3%,但是根據《財富》雜誌所評選出來的超級富翁中,猶太裔企業家卻占20%~25%,在全世界最有錢的企業家中,猶太人竟然占到一半。 如果說到富有的商業大亨,猶太人就更數不勝數了。從投資大師華倫•巴菲特、金融大鱷喬治‧索羅斯,到石油大王洛克菲勒、Google創始人拉里‧佩奇;從前美聯儲主席葛林斯潘、經濟理論專家大衛‧李嘉圖,到英特爾創始人安迪格魯夫、鋼鐵大王安德魯‧卡內基……商業世界的各個領域都有猶太人的身影,而以羅斯柴爾德家族為代表的猶太菁英則控制著世界經濟的命脈,左右著全球資金的流向。 一個世界上由少數人構成的族群,卻掌握了人世間最龐大的資產;一個遭受了千年屈辱的民族,卻在備受打擊、四處流浪中實現了驚人的富有……猶太人沒有資本、缺少資源,憑什麼始終處於金錢的頂峰、權力的中心呢? 「世界的錢在美國人的口袋裡,而美國人的錢卻在猶太人的口袋裡。」 猶太人被稱為「世界上最富有的民族」、「最會賺錢的民族」、「最有智慧的民族」,他們之所以取得如此輝煌的成就,是因為具備卓爾不群的文化素養、理財生財的傳統教育,以及秘而不宣的經商財技。 對猶太人而言,有了錢,就獲得了統治者眼裡的價值,也就獲得了讓自己生存的條件。從某種意義上講,是金錢為他們贏得了尊嚴和生存的權利。他們在千年的漂泊歲月裡歷練出了一整套偉大的商業法則,受到世人的追捧。 在商業活動中,他們誠實守信、注重契約、資訊靈通、視野開闊;他們敢於突破陳規陋習,去大膽選擇獲利豐厚的投資項目;他們有時囤積居奇,有時分散風險,以敏銳的眼光洞察著市場的千變萬化。 在推銷活動中,他們深諳顧客心理,會巧妙採用商業技巧來實現自己銷售商品的目的。他們的商業謀略更是令人佩服不已,他們注重商場中的人脈關係,擅長乘勢借力,他們會借助銀行的資金和社會上的資源為己所用,也會借助名人的光環效應來宣傳產品,縱橫商海。 總之,猶太人是世界上唯一具有天然商人本質和數千年一以貫之的經商理念的民族。他們最早形成了遍及世界各地的貿易網路,最早確立了嚴格而周詳的交易規則,最敏感於推進合理化、商業化進程,最富於社會意識和協作精神,最善於以經濟手段駕馭政治權力。 猶太人愛錢,他們對於金錢的偏愛達到了無以復加的程度,但同時對金錢又保持著一顆平常之心。對於錢,猶太人既沒有敬之如神,又沒有惡之如鬼,更沒有既想要錢又羞於碰錢的尷尬心理。在他們看來,錢就是一件平常物,是乾乾淨淨的,賺錢應該大大方方。正是這種平常心使他們在驚濤駭浪的商海中馳騁自如,臨亂不慌,取得了穩操勝券的效果。 在人類歷史的長河中,猶太人沉默過,但是從未真正消亡過。猶太人也是世界上最聰明,最神秘,最富有的民族之一,猶太商人以其獨特的經營技巧摘取了「世界第一商人」的桂冠。然而猶太人是怎樣成功的呢?這一個問題引起了全世界人的關注和研究。本書以眾多猶太商人的成功案例為典範,從心道、智道、人道、借道、財道、贏道、勢道、營道、守道這九個方面總結了猶太人的經營哲學與賺錢之道,一探其獲取利潤的機密。 每一位生意人都應該讀讀這本書! 每一位創業者都應該讀讀這本書! 每一位企業經營者、領導人都應該讀讀這本書!

    79 特價 190 立即購買 
  • 掛號、看診、拿藥背後的祕密:長庚醫院教我的6堂成功管理課 掛號、看診、拿藥背後的祕密:長庚醫院教我的6堂成功管理課 王冬、黃德海 遠流 出版 2014/11/1出版

    醫院只是場景,管理才是靈魂 第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書! 從台塑到長庚,六大管理課題,豐富完整實例 平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事,但看似簡單的診療過程,究竟需動用多少醫療和管理專業人員?而一家醫院又該如何組織與管理,才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成? 1976年,經營之神王永慶走出喪父之痛,以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院,實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。 如今,長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題,包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度,並透過完整實例說明,直抵管理核心精髓,一窺長庚醫院成功背後的祕密! 救人背後的高效能經營學 長庚創新的高效能管理,啟動台灣醫療革命 你可能不知道的長庚高效能表現: .每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10; .住院費約僅美國的1/10,醫藥費僅美國的1/5; .藥費、醫療材料控制在總支出的16%與10% 之內。

    79 特價 284 立即購買 
  • 語言管理:面對世界人才大戰的台灣策略 語言管理:面對世界人才大戰的台灣策略 陳超明 聯經 出版 2014/10/24出版

    「菜」英文原來是「管理」出問題! 在國際場合中,會「講」的孩子才有糖吃! 「翻譯」能解決語言「溝通」上所有的問題嗎? 要學多少語言?學習語言有關鍵期嗎? 語言不僅是個人能力,更是企業資產 在全球化環境中生存與發展,「語言能力」是一種重要特質 有目標及系統化的「語言管理策略」,是個人、企業、國家邁向國際的成敗關鍵! 下一波全球化競爭,關鍵取決於「國際人才」 面對世界人才大戰,我們是否有策略因應? 如何走向國際化? 如何培養國際人才? 「語言管理」,才是真正的解答! 走出島國舒適圈,面對全球人才大戰! 《語言管理》藉由真實的案例、與大師的對話、知名企業主的深談、縣市長的施政策略、教育改革的示範,檢討當代台灣環境,思考未來趨勢,規劃語言管理策略,以管理的觀點培養國際人才。

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  • 六產達人:123產如何點石成金 六產達人:123產如何點石成金 蘇錦夥 中衛 出版 2014/10/2出版

    未來經濟決勝點:六級產業! 唯有六級產業,才是提升台灣競爭力的關鍵,更將是未來最夯的產業。台灣在產業六級化的過程中,企業必須融合一產、二產與三產的精髓,創造最合適的自我風格,以打動人心的故事,向目標客群傳達理念,觸發認同與共鳴。 作者蘇錦夥任職中衛發展中心總經理,依據超過20年的企業輔導經驗,加以過往投注於創意生活產業的心得,精粹出本書的精彩內容,分享農業、工業、商業、生活等產業的實踐案例,引導讀者開啟「以使用者體驗為尊」的六產心法,緊扣神奇的六產魅力! 一、 作者將十多年來投入產業六級化的心血結晶,以及自行鑽研所得到的若干見解,撰述此本內容詳實完整的六產鉅作,以淺顯易懂的筆調,藉由學理闡述及案例解 說,詳細剖析業者如何運用產業六級化心法和手法,來型塑企業的藍海未來,內容具體詳實,直陳核心,極有可看性。 二、 本書從體驗經濟的挑戰說起,強調「心」經濟的到來,投入元素已由有形的土地、資本、勞力轉換為無形的創意、美學、文化,因為無形的元素更能發揮無限的力 量,企業以差異化和特色化來重新站穩腳步,而經營績效也由顧客「滿意度」和「市占率」,延伸到顧客「共鳴度」和「心占率」。 三、 針對六產的核心感質,本書特闢專章,逐一詳細詮釋魅力、美感、創造、精緻、感質工程五項感質元素的實質意涵,讓讀者能藉此心領神會而充分掌握產業六級化手法的技巧和精髓。 本書以極大的篇幅介紹在農業、工業、服務業、生活產業等不同領域的體驗企業典範,因作者皆參與其中,故能深入從跨領域整合、團隊合作綜效,以及融入感質元素,創造感性價值等六級化的思維與作法進行檢視和剖析。

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  • 孫子兵法管理思維之現代詮釋:以管理功能為基礎 孫子兵法管理思維之現代詮釋:以管理功能為基礎 陳業蒂 致知學術 出版 2014/10/1出版

    西方學術理論是透過系統化的研究努力,藉由理論的建立與實證,達成共識,奠定基礎模式,方有效地促進知識的累積與發展,因此要肯定與擴大古籍原典之現代應用價值,就必須先進行有系統性的研究分化,達成共識,以奠定兩者共同的基礎模式。   故本研究旨在藉由分析企業管理理論的模式架構,繼而依據其架構建構思維模式,整理出《孫子兵法》相關管理思維,即先綜整原典的內容,完整呈現《孫子兵法》的思維脈絡、觀點與前提,方融入西方管理理論內涵,建構出有系統性的《孫子兵法》管理理論模式,並奠定《孫子兵法》應用管理層面的立基點。研究結果發現,《孫子兵法》具備了管理功能中的三大管理構面,即「規劃」、「組織」與「領導」,且其所涵蓋之範圍毫不遜於現代管理理論,甚者更為完善,實有現代管理理論學習之價值,唯獨於「控制」一塊,較無論述,實為可惜。

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  • 怪獸辦公室 怪獸辦公室 阿包 青春文化 出版 2014/9/30出版

    「百獸公司」是全球第一大寵物產品企業,業務遍佈全球,在多國上市,產品由寵物糧、零食、玩具、藥物、保健品等,包羅萬有。 跨國企業福利好,人人搶著加入!在香港分公司,一群個性、處事方式都不同的怪獸同事,在光怪陸離的辦公室裡天天打拼,力爭上游,展開瘋狂的打工仔生活!

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  • 世界富豪成功之鑰 世界富豪成功之鑰 東尼.野中 漢欣文化 出版 2014/9/29出版

    第1章 「成功之人」與「成幸之人」 第2章 幸福的成功者所擁有的四大自由 第3章 聽聽成幸者怎麼說 受財富眷顧的人有什麼習慣 第4章 聽聽成幸者怎麼說 不受時間束縛的自由人有什麼習慣 第5章 聽聽成幸者怎麼說 常保健康長壽的人有什麼習慣 第6章 聽聽成幸者怎麼說 人脈關係的勝利者有什麼習慣 第7章 聽聽成幸者怎麼說 如魚得水的職場贏家有什麼習慣 第8章 聽聽成幸者怎麼說 讓幸福不請自來的人有什麼習慣 第9章 洞察未來的成幸者偷偷在做卻不告訴你的事

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