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  • 從破壞開始的成功商業模式:後發也能制人的大前流戰略思考 從破壞開始的成功商業模式:後發也能制人的大前流戰略思考 大前研一 台灣角川 出版 2018/11/29出版

    要成為21世紀勝利企業,就要有自己的商業模式。 以唐吉軻德、永旺集團、思夢樂、松本清、富士通、雪印等大企業的真實案例資料為基本, 以「大前流戰略思考」來分析。 「針對書中的27個案例, 請以自己是該公司社長的心情來思考,究竟要如何對應眼前的問題呢?」、 「如果你是這間公司的高層,針對該公司的事業應該如何下決斷? 以此為主題來訓練自己的思考邏輯。」 商業突破大學(Business Breakthrough School, BBT)累積10年的超人氣講義, 濃縮而成最完整的大前研一商業戰略! ©Kenichi Ohmae,Business Breakthrough Inc, 2018

    79 特價 435 立即購買 
  • 向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信,人生與職涯一定要懂的管理智慧 向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信,人生與職涯一定要懂的管理智慧 50大商業思想家(Thinkers50) 聯經 出版 2018/10/18出版

    做最好的,那是唯一不擁擠的市場!! 如果領導者只讀一本書,請看這本吧!讀1本完勝50本,最適合忙碌的你 提升效率+翻轉業績+組織成長,是成功領導者的50堂必修課,現代CEO必備的思想糧食與心靈雞湯 知名「50大商業思想家(Thinkers50),嚴選全球50多位重要商業思想家,一人一信提升你的領導力 ‧專文導讀 周碩倫│兩岸知名企業創新教練 洪世章│清大科技管理研究所教授 「商業思想界的奧斯卡」──「50大商業思想家」(Thinkers50),力邀全球50位重要領導力思想家、成功企業家和商學院學者,就今日企業面臨的經營與管理挑戰,向全球的管理者提出簡潔、精確的觀點和解決方法 這本特邀的書信集,針對當代領導力思想的各個層面提供了清晰、冷靜而簡潔的建言。五十封信集結全球各地備受推崇的商業思想家,就當前商業世界以及每一位高層主管面臨的特殊挑戰,提出他們的指導、智慧與個人見解。 寫信人當中不乏聲譽卓著的知名人士,例如強調企業人才重要性的湯姆‧彼得斯(Tom Peters);在信中向CEO直陳職場性別平等議題的莉茲‧梅隆(Liz Mellon);說明心態改變如何為組織創造指數成長的克里斯‧祖克(Chris Zook);以及探討如何管理全球化菁英和現代工作團隊的琳達‧布林姆(Linda Brimm)。並請到全球大型家電第一品牌、中國最具價值品牌海爾集團董事長兼CEO張瑞敏為本書撰寫序文。 其他著有暢銷商業書的重要寫信人,包括:唐‧泰普史考特(Don Tapscott;《區塊鏈革命:比特幣技術如何影響貨幣、商業和世界運作》作者,被譽為「數位經濟之父」)、馬歇‧葛史密斯(Marshall Goldsmith;《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者,獲英國《泰晤士報》與《富比士》雜誌選為全球15位最具影響力商業思想家之一)、亨利‧切斯柏(Henry Chesbrough;《開放式經營:創新獲利新典範》作者)、桑吉特‧保羅‧喬德利(Sangeet Paul Choudary;《平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略》作者)、瑪格麗特‧赫弗南(Margaret Heffernan;《TED競爭心理學》作者)、艾琳‧梅爾(Erin Meyer;《文化地圖:掌握「文化量表」讓自己成為國際化人才》作者)等。 《向50位頂尖管理大師學領導》一書集結全球50位重要領導思想家的智慧和經驗,為讀者及當今管理者提供最佳的領導風範與管理學,是一本受用無窮的商業筆記。 本書特色 →作者群由Thinkers50嚴選,均為全球首屈一指的重量級商業思想家 →內容集結全球50多位商業菁英的思想精華 →以書信體呈現,內容精簡扼要,不談長篇大論,直接切入重點 →主題豐富多元,實務操作面及心靈成長面兼顧,滿足不同需求 →觀點深具遠見,幫助領導者掌握時勢脈動及未來趨勢,取得先機

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  • 日本全能記憶大師的高績效大腦工作術:一舉根除記憶、注意、溝通、判斷上的失誤,提升工作與學習成果! 日本全能記憶大師的高績效大腦工作術:一舉根除記憶、注意、溝通、判斷上的失誤,提升工作與學習成果! 宇都出雅巳 商周出版 出版 2018/9/6出版 館主推薦:★★★★☆

    ★日本亞馬遜讀者4.5顆星好評 ★日本亞馬遜商業實用類暢銷書TOP5 不被「非完美」的大腦綁架。 用正確有效的大腦使用方式做自己意志的主人。 由日本記憶訓練專家,結合腦科學、認知科學,提出工作上常見四大失誤應對方式,補強大腦缺失,徹底根除記憶不足、注意力渙散、溝通不良、誤判的工作術! 專文推薦 yes123求職網資深副總經理 洪雪珍 實用推薦 中華記憶運動協會創會理事長 王聖凱│廣播主持人/GAS口語魅力培訓®創辦人 王介安│溝通心理學家 裘凱宇│腦科學家/《大腦簡史》作者 謝伯讓____依姓氏筆劃序 大腦沒有你以為的那麼可靠! 根據腦科學、認知科學的研究:記憶會在不知不覺中給予大腦不良的影響。 「啊、我完全忘了!」「唉呀,不小心掉了!」「是嗎?那我搞錯了。」「我那時為什麼會蓋章啊~」 之所以出現這些失誤,並不是因為你的記憶、注意、溝通或判斷差,而是大腦運作機制本來就容易犯錯。 本書將工作上常見的失誤分為以下四類,詳細解說引起失誤的機制及預防對策。只有正確理解大腦運作機制,再根據這些知識擬定對策,才能避免失誤發生。 成為記憶達人→做筆記。活用場所及圖像記憶法。 成為注意達人→製作檢查表。切換單工模式。進入化境,保持專心狀態。 成為溝通達人→將意識箭頭朝向對方。掌握對方反應。具體化到無從誤會的程度。 成為判斷達人→用「慢想」的邏輯壓下「快思」的結果。預防內隱記憶造成思考偏誤。 面對‧處理失誤,才是有價值的「工作達人」。

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  • 杜拉克談高效能的5個習慣 杜拉克談高效能的5個習慣 彼得.杜拉克 遠流 出版 2009/12/15出版

    高效率只是「快」,高效能是「又快又好」。 如何做「對」的事,而不單是把事情做對, 必須養成杜拉克的五個高效能的習慣。 這是能讓你一生受用無窮的書, 連故總統蔣經國都曾向所有公務人員推薦此書! 本書是彼得.杜拉克奠定管理大師地位最重要的著作之一,書中提出高效能的管理者最重要的五項工作:時間管理、決定要對組織做出什麼貢獻、知道在哪裡以及如何動員優勢才能達到最大成效、設定正確的優先順序、最後要用透過有效的決策把以上各項整合起來。 杜拉克鼓勵每一位對自我有期許的人,都能透過這五個高效能的習慣,為個人、為組織、為社會做出更大的貢獻。

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  • 第二曲線:英國管理大師韓第的16個思索,預見社會與個人新出路 第二曲線:英國管理大師韓第的16個思索,預見社會與個人新出路 查爾斯.韓第 天下文化 出版 2016/3/25出版

    預見未來的16個關鍵思考,世紀大師畢生智慧的菁粹之作 所有的成功魔法都有保鮮期,如何打破盛極而衰的魔咒? 不斷登峰造極的祕密,唯有第二曲線! 不被眼前榮景矇蔽,才能看到通往未來的蹊徑 S型的西格瑪曲線(sigmoid curve)是數學概念,也是許多人熟悉的隱喻,象徵「盛極而後必衰」的定律,可以用來說明人生、歷史,乃至於企業、政府的歷程。S曲線是人類無法掙脫的宿命,唯一的變數是曲線的長度。羅馬帝國歷經400年,走到生命終點;過去的企業平均享有40年的風光,才步上衰亡;而今企業的平均壽命已縮短為14年。要打破S曲線的宿命,唯有另外開創第二曲線,才是經常持盈保泰之道。 身處變動的環境,何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。然而,第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能,更勝於理性分析。第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。許多一生卓越輝煌的人物,都是擅於駕馭第二曲線的大師,例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時,就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場;等到iPod開始主導市場,他已經開始設計iPhone,在截然不同的領域推出新商品;iPhone開始成功,蘋果又推出iPad。每一條新曲線都在上一條曲線尚未攀上頂峰時,就開始醞釀;每一條曲線都脫胎自上一條曲線,但跨足截然不同的市場。 當社會與個人普遍瀰漫不安全感,當各領域都迫切需要開創新方向,但一切卻都不再有「標準答案」時,每個人都必須自行尋找安全的港灣。本書以第二曲線的概念探討從資本主義、政府、教育到金錢,人我關係、美好生活的定義等一連串議題,提供抓住第二曲線的指引,讓我們有機會彌補第一曲線的缺失,從過去得到教訓,以第二曲線自第一曲線的宿命裡救贖未來。

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  • 精讀杜拉克 精讀杜拉克 彼得.杜拉克 哈佛商業 出版 2017/11/27出版

    彼得.杜拉克(Peter F. Drucker,1909~2005年)是管理界最著名的思想家之一,被譽為「管理大師中的大師」。本書集結杜拉克發表在《哈佛商業評論》的文章,透過他在管理學的深刻思維,得以觀照當代,並找到未來。 杜拉克創立「彼得杜拉克非營利管理基金會」(the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management),曾擔任13個國家的政府顧問,以及許多公部門和大企業的顧問工作。一生著作及出版了39本管理相關的書籍,並翻譯成七十種語言。2002年獲頒美國最高的平民榮譽獎「總統自由勳章」(the Presidential Medal of Freedom),並曾接受奧地利和日本政府頒發的獎章。 「管理」能成為一種概念、實務和專業,絕大部分要歸功於杜拉克。近半世紀以來,他在《哈佛商業評論》著述許多界定管理里程碑的文章,鼓舞、教育了經理人,並形塑了商業世界的未來。 這本書集結杜拉克的這些文章,透過杜拉克廣博的視野,我們看見組織在20世紀晚期,以及21世紀早期歷經的轉變。這些轉變包括:從製造轉變成知識工作、從終身雇用變成短期的約聘關係、從命令和控制式的架構變成扁平化組織,新的管理典範應運而生。 透過本書,經理人可清楚而務實地看見,自己今日應該扮演的角色,像是應承擔什麼責任、和員工及上司的關係為何、如何做決策,以及讓自己工作更具效能的流程是什麼。 這位本世紀著名的思想家,在本書中清晰地描繪出管理的思維和實務,不論是面對當今或未來的變局,都極具啟發性。 本書涵蓋杜拉克的思維精華,包括: .經理人與領導人的角色與責任 .如何讓組織的目標,與變動世界的現實相契合 .精進效能,而不只是效率 .如何決策 .「知識工作者」的崛起 .「零工經濟」下潛藏的挑戰與風險 .企業從非營利組織學到的管理心法 本書給企業領導人的建議: 「在本身無法勝任的領域,聰明的主管不做決策,也不採取行動,他們會授權給適合的人。畢竟,每個人都有自己不擅長的領域。」 「就算問了『該做什麼對公司最有利?』也不保證決策一定正確。聰明絕頂的主管也是凡人,會犯錯,也會有偏見。可是如果不問這個問題,就一定會作出錯誤決定。」 「組織需要的,不是聰明的天才,而是認真負責、苦幹實幹的人才,那才是公司聘請執行長的用意。」 「電腦能處理的,無非就是簡化的資料。唯有不斷與具體結果進行比對,這些簡化資料才值得信賴,否則必然會誤導。」 「如果我安排某人從事某項工作,他卻無法有所表現,犯錯的就是我。我根本不該責怪那個人。」 「非營利組織比企業更需要管理,因為它們缺乏利潤的規範。」 「有太多人,尤其是專精某個領域的人,對其他領域的知識往往不屑一顧,或認為有聰明的頭腦就夠了,不需要知識。例如,一流的工程師對自己不懂人情世故,往往自鳴得意……而人力資源的專業人士,也常常對自己不懂初級會計或計量方法引以為傲。其實這種以無知為傲的心態,會讓自己走向失敗。」

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  • 思考的技術 思考的技術 大前研一 商周出版 出版 2015/6/9出版

    狂銷30萬冊 大前研一最具影響力的著作 本書的目的是要提供在這個新世界中的businessman生存下去的必要商業思考方法,向讀者傳達培養這個思考途徑的know how。 所謂的新世界,就是指超越實體經濟、無國界經濟、網路經濟的多重經濟(multiple,或稱倍率經濟)。現實來說,思考力的差距,會造成收入的差距,而且對知識怠惰的人,在未來將沒有競爭力,而無法生存下去。 第一章是要教導讀者正確的邏輯思考方法,而這個思考方法是作者在管理顧問領域累積三十年的經驗、解決數千件案例的know how。 第二章是管理顧問中最後階段要面對的簡報know how,教導讀者說服別人的方法。 第三、四章是說明如何洞察現在發生的現象的本質,對於無法解決的問題,找出正確思考方向的思考方法。 最後幾章是敘述在新經濟中,如何重新產生新的價值觀,以及如何成功的思考途徑。 這些思考的knowhow,都是作者從過去到現在,不斷地鍛鍊邏輯思考而產生的,稱之為【大前研一的思考術】也不為過。

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  • 彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經:從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版) 彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經:從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版) 彼得.杜拉克 遠流 出版 2015/4/29出版

    為什麼非營利組織不支薪的志工工作會吸引愈來愈多的年輕人參與? 為什麼愈來愈多人或企業願意將自己的使命與理想發展為社會企業? 無論是非營利組織或社會企業,在今天的社會已成為日益重要的力量。 「非營利組織」一詞最早由彼得‧杜拉克提出,本書為杜拉克有關非營利組織成功管理的經典作品(原書名為《彼得‧杜拉克:使命與領導》)。他認為,非營利組織因為沒有傳統的商業底線,他們的管理不是靠「利潤動機」的驅使,而是藉由「使命」的凝聚力和引導,透過管理的理念架構和技巧,制定具體可行的目標、計畫和策略,俾使造福人群的使命能順利達成。 然而無論有多神聖的使命感、多崇高的理想、多熱血的奉獻心,都必須具備「機會」、「能力」「認同與投入感」才能落實。因此,杜拉克在書中提出了五大課題,包括「領袖的角色」、「行銷和發展的有效策略」、「經營績效與評估」、「人力資源與人際關係」、「自我發展」,並收錄與美國九大非營利組織管理者的訪談,引導已投入非營利組織和社會企業的人或即將加入其中的人,具體落實使命與自我發展。

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  • 立刻上手的麥可‧波特企業競爭戰略(圖解版) 立刻上手的麥可‧波特企業競爭戰略(圖解版) 中野明 晨星 出版 2013/2/1出版 館主推薦:★★★★☆

    全球競爭力戰略大師的經營入門指南 哈佛商學院必修課程! 54個最強企業競爭戰略完全圖解, 橫跨企業、產業、國家的競爭力分析, 一本能讓你立刻掌握麥可.波特的商業經營術! 企業在經濟變局中持續獲利成長的生存關鍵, 就是懂得如何應用競爭策略! .競爭策略的本質就是差異化 .低成本組織確保企業最大利益 .用五力分析掌握競爭對手,創造策略定位 .以價值鏈做企業內部分析,維持競爭優勢 .鑽石模型看出國家產業競爭力 .任何策略都有風險,在環境變動劇烈的市場中務須保有應變型策略 本書特色 1. 本書使用最淺顯易懂的圖解方式,以知名企業實例進行解說,任何人都能立刻掌握麥可.波特的企業競爭戰略。 2. 哈佛商學院必修課程!應用麥可.波特的經營理論,讓企業持續獲利成長,輕鬆戰勝競爭對手! 3. 市面少有的商管入門書!作者中野明有一系列的商業企管經營套書,皆使用精闢的圖解說明,篇幅簡短、淺顯易懂,一般人也能輕鬆掌握書中的商業知識並加以應用。

    79 特價 198 立即購買 
  • 彼得‧杜拉克的管理聖經 彼得‧杜拉克的管理聖經 彼得.杜拉克 遠流 出版 2004/5/1出版

    本書是「第一本」將管理視為整體的管理書籍。從三個面向來描繪企業: 首先,作為一個機構,企業生存的目的是對外(在市場上為顧客)產出經濟成果 其次,企業是雇用人員、由人組成的社會「組織」,必須培育員工,支付員工薪資,組織員工以發揮 生產力,因此需要一定程度的治理,建構價值體系,建立權責之間的關係 第三,企業是扎根於社會和社區的「社會機構」,因而受公共利益所影響,因此本書也探討「企業的 社會責任」。

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  • 非常之道:杜拉克管理思想精粹 非常之道:杜拉克管理思想精粹 吳越舟 千華駐科技出版 2018/12/7出版

    透過讀者對杜拉克管理的經典解讀,帶給管理者這本小冊子從杜拉克的大部頭著作中咀英萃華,選取經典論斷和思想,集中加以闡述,較系統地提煉出杜拉克思想的精華,以供管理領域各層級人員學習研究與實踐之用。 透過對杜拉克思想體系的長期學習與思考,從專業經理人的角度逐漸洞察到了大師理論體系的一條主要脈絡。透過這一主脈絡的領悟,為應用理論,指導實踐,提升績效,不斷創新奠定了一個堅實的基礎。 透過解讀管理大師經典,改變管理者的思維和工作方法,使管理者在自我管理上得到顯著的提高,使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。 透過實戰訓練提升管理者的執行能力,培養積極主動的精神,更加勇於面對挑戰和承擔責任,成為企業組織的中流砥柱。透過傳授具體的管理方法與技能讓管理者得有效溝通、激勵、授權等領導藝術,提升管理者個人魅力和管理水平。可以這樣說,本書是杜拉克管理思想的中國化。

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  • 一口氣讀懂彼得.杜拉克 一口氣讀懂彼得.杜拉克 韓根泰 新視野New 出版 2018/7/12出版

    向二十世紀最偉大的教育家、哲學家、顧問及知識工作者,學習知識社會的生存之道! 你是知識工作者嗎? 你擁有自己的專業和品牌嗎? 你持續學習,提升你的專業水平嗎? 老闆怕你撒手走人嗎? 你的知識能產出成果嗎 我們必須擁有屬於自己的獨門特技 本書將從以下五個面向解析彼得‧杜拉克的思想及理論: 創造價值的框架:創新(Innovation) 準備未來的事情:人力資源(Human Resource) 專屬於我的技能:知識(Knowledge) 自我管理:領導力(Leadership)及組織(Organization) 關於人的課題:管理(Management) 作者曾是大宇汽車歷年來最年輕的理事,從工程領域成功轉任管理顧問的過程中,便是以杜拉克為其人生楷模,並因此成為研究杜拉克的專家之一。本書將以淺顯易懂方式,結合實務經驗,讓讀者能迅速掌握管理學大師的思想精華。 本書特色 管理學之父彼得.杜拉克,生平書寫了40多本書籍和大量的論文、隨筆等文章,還創造出諸多經營學用語及原則。為了把這位商業導師的話語簡單明瞭地傳達給一般大眾,由研究杜拉克專家――韓根泰博士精心策劃並編寫了這本書,帶你一窺杜拉克的核心思想精髓。

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  • 質問力(暢銷紀念版) 質問力(暢銷紀念版) 大前研一 天下雜誌 出版 2018/4/25出版

    到了二O一八年,我們仍需要質問力!! 你還在為錯誤的決定唉聲嘆氣嗎? 當經濟環境不斷下滑,你是否感覺無力? 當國際局勢大搬風時,你是否感覺無所適從? 當政府與媒體不斷釋出各種利多消息時,你是否真的要相信? 大前研一的《質問力》,教你如何看清社會許多潛在的問題,如何挖掘全然不同於媒體報導的事實真相! 看到似是而非的雜誌報導時,你是否會先思考這背後是否有利益上的糾葛?在這資訊爆炸的時代,要如何掌握先機?該如何準確判斷?這當中的智慧,需要你我認真去學習。往往一個小小的決定,就能夠成為首富和新貧的分界線。 身為日本趨勢大師,大前研一主張:「世界在一九八五年之後就變了。過去照著社會期望過活的人,或許還可以在買房子、付貸款、送小孩上學、靠退休金過活的日子裡安穩度過一生。然而,這種『跟著大家走』的安全年代早在一九八五年就結束了。現在是凡事都得靠自己、在不見路徑的黑暗中摸索的競爭年代,不論是企業,還是個人,都必須擁有開創新路的能力,而這種尋光能力正是質問力。」 隨著科技發展,時代變遷快速,一切事物都瞬息萬變,往往在你我還沒察覺間就已經豬羊變色。無論是經濟或社會環境、甚至是世界情勢,都可能在短時間發生劇變。十年前,作者寫下這本書,提倡必須獲得省視周圍,洞察局勢的「質問力」。而十年後的現在,到了這個質變、量變的時代,我們更需要透過觀察、分析既往局勢,來培養自己迎接未來挑戰的能力。 本書主要在培養現代人極為缺乏的質問力,藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事,而用自己頭腦思考與判斷,在發現問題後有追根究底的能力,不再做出後悔的決定。同時也希望藉由這本書,讓大家了解質問力已是當今社會愈來愈重要的能力。

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  • 哈佛教你領導醫療變革:臺中榮民總醫院的實戰案例+《哈佛商業評論》的經典文章 哈佛教你領導醫療變革:臺中榮民總醫院的實戰案例+《哈佛商業評論》的經典文章 約翰.科特...等 哈佛商業 出版 2018/1/29出版 館主推薦:★★★★☆

    醫療產業的「變革管理」,是現今台灣社會刻不容緩的危急問題。 全書以臺中榮民總醫院的實戰案例為主架構,暢談該院的12項變革專案:十尖端十特色策略、手術室精實管理、全院病床集中管理與解決急診壅塞、醫療單位行政人員強化訓練專案、24小時call center 服務專案、精準醫學、創新3C全人全程健康照護、百鑽人才培育計畫、成立品牌加值管理會、高齡長照全人整合、健康促進與員工關懷、資訊再造與人工智慧。 本書並伸閱讀精選《哈佛商業評論》歷年來的六篇重量級相關文章。其中,包括有「變革管理大師」美譽的約翰.科特(John P. Kotter)、「競爭力大師」麥可.波特(Michael E. Porter)等大師級作者的大作! 從本書的精選文章之中,讀者可以深度思考以下的重點: (1) 領導vs.管理:必須結合優秀的管理與領導,並讓彼此相互協調。 (2) 決策vs.執行:掌握「有益的衝突」、「考量對方意見」、「適時終結討論」等三個要點。 (3) 競爭vs.社會:處理社會關心的問題,可在許多方面讓企業的生產力獲益。 (4) 資訊vs.科技:資訊科技專案應少重視科技,多了解人們如何製造和使用資訊。

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  • 大前研一決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則! 大前研一決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則! 大前研一 平安文化 出版 2017/6/26出版 館主推薦:★★★★★

    一句入魂!大前哲學集大成之作! 濃縮大前研一40年來、200多部作品的精華於一冊! 所有上班族、經營者隨身必備的商海羅盤! ●只要自己不主動改變時間分配,人生就不會改變。 ●一旦上司說「A」,就必須完成「A+B」的工作。 ●對於業務而言,今後更重要的反而是「怎麼輸」。 ●人在三十歲之前,理應經歷三次以上的失敗。 ●最要不得的事情,就是去活「他人的人生」。 ●「以後要……」絕對是人生的禁忌句! ●所謂的「人」,要是一直忍耐,腦袋就會僵化沒用。 ●不要想「可惜」,在想「可惜」的當下,人生就輸了! ●要苦心經營能讓自己在臨終前說出「這樣就很好了啊」的生活。 ●用從前的「成功法則」期待孩子的將來是在造孽! 世界級管理大師大前研一認為,以往的教育都是「○✕」模式,讓我們害怕被打✕,也就是「失敗」,以致不敢提出創新的想法,做出有魄力的決斷。但是這樣的人在沒有標準答案的二十一世紀將完全派不上用場,面對急速全球化的時代,最重要的就是必須擁有「勇於斷言」、「付諸行動」、「做出成果」的決斷力! 本書即濃縮大前研一四十年來、超過兩百部作品的精華於一冊,從如何激勵上班族奮起到怎樣成為一流的領導者,乃至堅強走過人生道路,堪稱至今為止「大前哲學」的集大成之作,不僅是每一位上班族、經營者隨身必備的商海羅盤,更是一本將帶領你晉身人生勝利組的智慧寶典! 【聽聽大前研一怎麼說?】 幸好碰到好上司……要是這麼說,你的未來一片黑暗。這表示要是沒碰到好上司,不就完了嗎? 有句話說「大器晚成」,但是我覺得實際上不太有那種人。要我說的話,那不過只是一開始在打混而已。 「正因為是離自己最遠的人,才要努力經營成為人脈」,這是經營人脈的最大要點。 一旦淪為知識怠惰,就會喪失重要商機,所以對於上班族而言,對知識的好奇心是很重要的。 成功與不成功的人,有個唯一的明顯差別。那就是,成功人士不論任何工作都不討厭,不成功的人則會挑選工作。 上班族的「三種神器」是不論到世界任何地方都能一決勝負的英語溝通能力、財務能力與IT能力。 人生呢,只要是自己覺得不懂的,那別人也不會懂。既然如此,早點察覺自己不懂就是贏家。 現在無法樂在其中的人,一輩子都無法樂在其中。現在這個時間點沒在做喜歡的事情,就算開創第二人生,終究還是無法做喜歡的事情。

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  • 存活的本事:百年企業和新創公司每天都在思考的問題,透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答,找到生存的能力 存活的本事:百年企業和新創公司每天都在思考的問題,透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答,找到生存的能力 彼得杜拉克 臉譜文化 出版 2017/5/13出版 館主推薦:★★★★☆

    創業不難,難在永續經營 越混亂的時代,越要回到原點才能找到答案 彼得杜拉克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書 II創業,然後呢…… 根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。想要獲得他人的投資與支持,必須能說明事業的核心知識與精準焦點。 根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。二十五年前管理之父彼得.杜拉克發現這個普遍的困境,開發出由5個核心提問組成的自我評估工具: II透過5個提問解決”如何活得好好的”難題 管理之父彼得.杜拉克在二十五年前發現這個普遍的困境,開發出由5個核心提問組成的自我評估工具: Q1:我們的使命是什麼? Q2:我們的顧客是誰? Q3:顧客在乎的是什麼? Q4:我們追求的結果是什麼? Q5:我們的計畫是什麼? 這五道問題看似平凡,卻是探索組織存亡的關鍵命題,也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題,你就無法走到終點,來到夢想之地。彼得.杜拉克不但針對每個問題,提出擲地有聲的獨到見解,並邀請鑽研該課題的大師學者及新世代創業家一起探討解答,期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。 II邀請大師與千禧世代一起找出存活的能力 這五道問題是探索組織存亡的關鍵命題,也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題,你就無法走到終點,來到夢想之地。彼得.杜拉克不但針對每個問題,提出擲地有聲的獨到見解,其基金會並邀請鑽研該課題的大師,如企管大師詹姆斯.柯林斯、行銷大師菲利普.科特勒、領導大師詹姆士.庫塞基、克斐勒基金會總裁茱迪斯.羅定、市場大師卡斯徒里.藍根、杜拉克基金會創辦人法蘭西斯.賀賽蘋,以及新世代成功創業家麥可‧拉澤羅&凱絲‧拉澤羅等,一起探討解答,期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。 這趟自我發現、尋找生存力的探索之旅,從「我們的使命是什麼?」這個關乎組織存在的基本問題出發,接著,引領你穿過「你做得有多好」的評估過程,然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾。無論環境如何詭譎多變,無論你的組織規模多大,這個自我評估模式全都適用。它會徹底改變你的工作方式,帶領你找出組織的長處與挑戰、擁抱變革孕育創新、超越既有的範圍發掘趨勢與機會、鼓勵計畫性放棄,以及要求可衡量的成果。 「優秀的領導人能提供答案,但是偉大的領導人會問正確的問題--而這部精采的作品能協助所有領導人問對的問題、給好的答案。」 --詹姆‧柯林斯(Jim Collins),企管大師、《A到A+》《基業長青》作者 II各方推薦,歷久彌新 「杜拉克的領導觀念可視為通用的協作平台,讓一支多世代的團隊,在任何環境與部門中都能發展想法與策略方案。仔細思考杜拉克有影響力的見解就能促進對話,讓你的團隊關係更密切,並縮短不同世代間常見的溝通落差。」 ——瓊安‧史奈德‧庫爾(Joan Snyder Kuhl),千禧世代為何重要顧問公司創辦人 「本書是各行各業領導者的行動指南,也是當今世界領導者不可或缺的參考資源。」 ——湯瑪斯‧摩根(Thomas J. Morgan),美國互惠人壽保險公司(Mutual of America Life Insurance Co.)總裁、董事長暨執行長 「杜拉克的智慧跟過去一樣重要,在驅策組織以正確方式追求卓越上帶來珍貴的啟發:永遠為使命和顧客效命。」 ——羅傑‧佛格森(Roger W. Ferguson),美國教師退休基金會(TIAA-CREF)總裁暨執行長 「這世界迫切需要幫助,它來的正是時候!任何組織或新創公司要發揮其作用,成功參與未來,就必須自問這些不可迴避的問題。」 ——艾倫‧穆拉利(Alan Mulally),Goggle董事、福特汽車前總裁暨執行長 「彼得‧杜拉克的管理見解永遠是所有領導者的靈感來源。本書將他令人耳目一新的想法往前推得更遠,企圖以周詳的答案,解決二十一世紀最迫切的領導問題。本書對領導課題帶來重大的貢獻。」 ——南西‧齊佛(Nancy L. Zimpher),紐約州立大學(The State University of New York)總校長 「身為行銷人員與企業領導者,我在杜拉克的簡單智慧中找到指引。特別喜歡『沒有顧客,就沒有生意。』這個觀念。本書提供了歷久彌新的洞見,對在瞬息萬變局勢中感到迷惘的人而言,像『奇聞軼事』般令人驚奇。」 ——奇異(GE)行銷長貝絲‧康斯托克(Beth Comstock) 「它是耶魯管理學院學生永恆的指南——用字簡潔優雅,內容扼要有力。」 ——耶魯管理學院領導力培養學程(Leadership Development Program)教授 暨主任湯瑪斯‧科爾蒂斯將軍(General Thomas Kolditz) 「沒有任何人,連蘇格拉底也不例外,提出過比彼得‧杜拉克這五道更好的問題。杜拉克的個人魅力、所有智慧全都在此,可讓你的工作效能顯著提升。你肯定找不到比這更棒的書了。擁有它,就像彼得陪在你身旁。」 ——杜拉克非營利管理基金會創會董事長鮑伯‧班福德(Bob Buford) 著有《人生下半場》(Halftime)和《完美收場》(Finishing Well) 「我和許多執行長、經理人與學生合作過,發現他們有個共同願望:創造有意義、有目的、有熱情的人生。這本書與所有世代分享創造這種人生必備的經驗。簡單好記、威力強大、容易運用,一部經典之作!」 ——杜克大學富卡商學院K教練領導力與倫理中心(Fuqual/Coach K Center on Leadership & Ethics, COLE)執行主任向山櫻(Sanyin Siang)

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  • 進入彼得‧杜拉克的大腦,學習經典十五堂課(經典版) 進入彼得‧杜拉克的大腦,學習經典十五堂課(經典版) 傑佛瑞.克拉姆斯 時報文化 出版 2016/9/13出版 館主推薦:★★★★☆

    AMAZON五顆星最高評價 |||||一本杜拉克管理的思想經典||||| 管理學之父 全球企業界最重要的老師 杜拉克生前最坦誠的一次貼身訪談 濃縮管理大師生平最經典的38本著作 整理出15項最具影響力的管理學法則! ※ 領導|創新|思考|策略|生存|進化|升級 領導就是穿越逆境的工作, 不管是職場或是人生, 在這個窮途末路的時代, 我們更需要學習彼得‧杜拉克, 問對的問題,做對的事情,把事情做對。 ※ “ 預測未來最好的辦法,就是自己創造未來。 The best way to predict the future is to create it. ” ——————————彼得‧杜拉克 Peter Drucker “ 現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書。 The best introduction to and distillation of Drucker's genius in existence. ” ——————————領導學之父華倫‧班尼斯 Warren Bennis ※ 沒有他,就沒有《執行力》《發現我的天才》《從A到A+》《改造企業》《創新的兩難》《創造性破壞》…… 有了他,於是有奇異電器傑克.威爾許、微軟比爾.蓋茲、Intel安迪.葛洛夫、惠普大衛.普克…… 彼得‧杜拉克PETER DRUCKER 20世紀最具影響力的人之一 來聽杜拉克上課 成為他下一個傳奇學生。 杜拉克教我——儘管不是透過聲嘶力竭的方式——不管是對於商場或是人生,謙遜都是如此重要的關鍵。正因為我們都確信不是每件事都有答案,所以需要學的反而是問對的問題。 ——————————作者 傑佛瑞.克拉姆斯Jeffrey A. Krames 這是一本化繁為簡的書,將彼得.杜拉克一生38本著作,以採訪側寫的半傳記寫法,整理出15項最具影響力的管理學原則,讀來彷彿杜拉克就在眼前上課。杜拉克不僅是全球企業界最重要的老師,也是過去二十年商業暢銷書的唯一源頭,可以說沒有他,就沒有管理學。包括奇異電器執行長傑克.威爾許、微軟創辦人比爾.蓋茲、Intel創辦人安迪.葛洛夫等都深受他影響,在八○年代,名列財星五百(Fortune 500)的大企業中,有四分之三以上受杜拉克啟發。在這個崩壞的時代,杜拉克的一字一句更顯暮鼓晨鐘。 ※ 跟霍布斯邦(Eric Hobsbawm)一樣,幾乎見證整個二十世紀的杜拉克已被公認是管理學的發明者,二十世紀的重要思想家絕對有他的位置。但他過時了嗎?這是很多人的疑問,但作者傑佛瑞.克拉姆斯(Jeffrey A. Krames)要用這本書回答,杜拉克的智慧絕對可以繼續走入二十一世紀。   第一,最能夠描述杜拉克的作品尚未問世。 第二,展示與印證杜拉克的思想絕對歷久彌新。 第三,過去二十年的商業暢銷書,杜拉克是唯一的源頭。包括執行力、創新者的兩難、企業再造等等。   傑佛瑞.克拉姆斯為資深商業書編輯,現任Portfolio總編輯,因景仰杜拉克,發願寫出最能描述杜拉克思想的作品,在2003年,杜拉克逝世前兩年,破天荒接受他到家中進行一日的深度訪談。傑佛瑞.克拉姆斯對杜拉克感情之深,著作之熟悉,以及對商業書寫作的敏銳,在十五個重點章節中,夾雜兩人有趣的對談,每章最後還有重點複習,讀起來彷彿杜拉克在眼前上課。全書最後還摘錄杜拉克的經典回憶錄《旁觀者》(Adventures of A Bystander)內容,讓你清楚知道杜拉克的成長歷程,並收錄杜拉克生平最的重要思想精華。 ※ 領導者作者華倫‧班尼斯(Warren Bennis)說,這是現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書。行銷學之父科特勒(Philip Kotler)說,經理人要回歸管理的基本原則,本書就是最好的進修管道。哈佛商學院教授巴特烈(Christopher Bartlett)更認為,這本書不僅可以滿足已追隨杜拉克幾十年的老經理人,更可以滿足新世代的管理者。 本書也企圖讓新一代管理階層,甚至一般讀者感受杜拉克的歷久彌新。他講的管理不只是要獲利的企業,也包括每個人自己。作者也強調本書目的在於幫助讀者將杜拉克龐大的知識庫帶進日常生活,並重新深入這位偉大思想家的思考模式。

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  • 旁觀者(經典精裝版):管理大師杜拉克回憶錄 旁觀者(經典精裝版):管理大師杜拉克回憶錄 彼得.杜拉克 天下文化 出版 2016/5/24出版

    誰能向我們預示駕馭時代大浪的新觀點與新能力? 要掌握最重要的管理與人生課題,就要讀杜拉克經典之最! 比爾蓋茲極力推崇:在所有的商管書籍中,杜拉克的著作影響我最深。 杜拉克的管理思想,我們至今仍難以超越。 這位當代最具影響力的全才思想家是如何建構思考、洞察趨勢? 本書完整重現管理學巨擘翻轉商業世界的精采一生, 以及他超越時代的思想精華, 不管是企業或個人,都能從中得到前所未有的啟發。 ★「這本書是我個人最喜愛的一本。」——彼得.杜拉克 ★管理大師杜拉克構思最久、影響最深遠的著作!全球暢銷超過二十年! ★不朽經典全新修訂‧附錄新增大師名言 如何培養直指核心的洞察力? 《旁觀者》一書觸及的人、事、物,幾乎涵蓋了20世紀的歷史,杜拉克自謙為「旁觀者」,以細膩的筆法描繪出這一生遇到的極具特殊意義與特質的人物,精闢詮釋關於人生與管理的重要課題。 這些意想不到的人物成就了想像不到的時代故事,也開啟了杜拉克思想的精靈與敏銳的洞察力。從名伶到伯爵、從經濟學家到共產黨員、從佛洛伊德到史隆、從魯斯到麥克魯漢……,從這些人與伴隨的歷史大事件,杜拉克看到別人看不到的時代樣貌與趨勢,並淬鍊成為「當代管理界不朽的思想家」。 年輕時想當小說家,卻因緣際會成為管理大師,杜拉克自認是個社會生態學家,他擅長觀察人、思考組織制度的設計,他走在時代之前,找出對工作者和組織都有利的解決方案。他的管理思想歷久彌新,宛如早已為我們劃下「明日的地標」。 杜拉克早已超越「旁觀者」,成為時代的「解讀者」。 一代管理大師如何思考? 管理的基礎是人性,當人被當成可輕易取代的生產要素,他強調,透過組織制度設計,可以盡可能發揮人的創造力;他認為,通曉人性的管理正是對各種挑戰的最佳應對工具;他看重,歷史變化的各種長期因素,如人口統計學、科技發展…… 在杜拉克心目中,人始終是最重要的,他最關心的是:個人如何適應新的社會形態;在面對一個動盪不安的環境時,又如何保持個人尊嚴、發揮創造力,而非消失在金錢與權力中! 透過《旁觀者》,可看到一代管理大師是如何思考,從書中人物的理想與挫敗中,去領悟人是如何在對自己不斷微小的改進中,證明了生命的意義。 為什麼這本經典之作值得你一讀再讀? 不只因為杜拉克被譽為「管理學之父」、「大師中的大師」,也不只因為比爾.蓋茲、安迪.葛洛夫、傑克.威爾許、柳井正……都對杜拉克極為推崇,也不只因為不分行業、不分世代的經理人都深受杜拉克的影響;更重要的是,這本著作風靡全球,英文版暢銷近四十年,在詭譎多變的時代,一再引領企業與個人走向新思想的起點。 現在,你也可以從杜拉克的人生際遇與領悟中得到前所未有的啟發,了解人性、看清這個世界扭曲的邏輯,「走出迷霧,找到方向」。

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  • 我們這樣改變世界:賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課 我們這樣改變世界:賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課 大衛.友裴、麥可.卡沙馬諾 商周出版 出版 2015/12/26出版 館主推薦:★★★★☆

    什麼事蓋茲一出道就懂,賈伯斯卻花了 20 年才想通? 哈佛、MIT 資深教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略! ★Google、Facebook、亞馬遜爭相效法的經典策略 ★企業經營與新創事業必讀的策略經典 英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的資深策略教授,花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司,發現這三位風格迥異的執行長,在策略和執行上有許多雷同之處,然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。 他們聚焦於以下五項策略原則: 1.展望未來,回推現在 2.勇敢下大注,但不讓公司身陷險境 3.創造產業平台與生態系統 4.善用巧力與蠻力 5.根據自身獨特的強項來打造組織 後起之秀如 Google、Facebook、亞馬遜等,都在學習他們的策略。本書結合策略管理和高科技公司創業與經營的最佳實務,是必讀的策略經典! ★本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初,微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂,慶祝《時代》雜誌成立 75 週年,在派對上合照。這件事空前絕後,因為這是他們三人在經營各自的公司時唯一的合照。最令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結!就在那一晚,賈伯斯脫下了黑色高領衫和牛仔褲,葛洛夫將皮夾克擱置一旁,蓋茲也一反常態,沒穿毛衣和休閒褲。在照片中,葛洛夫站在兩人中間,笑容滿面,因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。 得獎記錄 ★《經濟學人》《紐約時報》《金融時報》《富比士》《高速企業》《史隆管理評論》《科克斯書評》等各大媒體爭相報導 ★亞馬遜讀者 5 顆星滿分好評

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  • 企管大師套書(RI287+288+289) 企管大師套書(RI287+288+289) 喬治.貝赫 高寶 出版 2015/10/1出版

    《我 賈伯斯》 --閱讀大師‧改變人生— 他的點子舉世無匹,他的話語撼動人心。 「賈伯斯,他的名字將和愛迪生並列。」 「我願意用我所有的科技去換取和蘇格拉底共度一個下午。」-賈伯斯 賈伯斯難以定義,但他確實改變了世界。 賈伯斯是史上最佳的創意家、行銷高手、執行長。他曾經七度登上《時代雜誌》封面,數次改寫電腦、音樂、電信、零售、動畫電影產業的里程碑,連維珍集團總裁布蘭森和股神巴菲特都對他佩服不已,賈伯斯渾身充滿了創造力與韌性,賈伯斯的言語折射了他生命的智慧光芒。 ö《我 賈伯斯》──完整大事記,鉅細靡遺的賈伯斯! 內有完整大事記(Milestone)收錄他從小到大的生命歷程,讓人看見與眾不同的賈伯斯,一步步地從一個小孩,蛻變成為科技業巨人的足跡,閱讀文字彷彿在觀賞一部真實的電影。 ö《我 賈伯斯》──瘋狂與天才的極致代表,以創新為使命的超級總裁! 「你下半生想賣糖水,還是想有個改變世界的機會?」 這個問題是史帝夫.賈伯斯一九八三年向約翰.史卡利(John Sculley)提出的,也成為史卡利的人生轉捩點,當時擔任百事可樂執行長的他,受到蘋果這位年輕、充滿領袖魅力執行長的力邀,最後成功被說服,加入蘋果。這個問題,是年輕的賈伯斯所提出來的一個問句,這個問句,也適用於每個人,你可以問問自己,你有什麼願景,你有什麼夢想,你想要如何實踐它! ö「不同凡想」是賈伯斯生命中最底層的驅動力!他說: 不同凡想 ( Think Different ) 給那些瘋狂的人──那些格格不入的人,那些叛逆的人,那些製造麻煩的人,那些放進方形洞裡的圓形釘子,那些用與眾不同的角度看待事物的人。 他們不喜歡規則,他們不尊重現狀,你可以引用他們的話,可以不贊同他們,可以讚美他們或詆毀他們,唯一不能的,就是忽略他們,因為他們造成改變,他們推動人類向前。 或許有人視他們為瘋子,但在我們眼中,他們是天才,因為,瘋狂到認為自己能改變世界的人,才是真正改變世界的人。 ──蘋果廣告,TBWA/Chiat/Day廣告公司製作,1997年 《睿智 巴菲特》 --閱讀大師‧改變人生-- 「投資界的太陽神阿波羅。」 「我什麼都讀,企業年報、傳記、歷史書、每天五份報紙, 在飛機上,我會閱讀椅背後的安全指南,閱讀是很重要的! 這麼多年來,是閱讀讓我致富。」 -----波克夏董事長 華倫巴菲特 ◎台灣第一部收錄巴菲特在媒體、年報、受訪等談話的專書! ◎中英對照的巴菲特式佳句名言,幽默卻犀利,深沉而詼諧,直指核心,這本語錄 ◎快速掌握巴菲特對投資的想法、美國政治經濟的看法、經營事業的理念、人生哲學。 基本上我不聽從其他人的意見,我只是每天早上照照鏡子, 鏡子裡面那位也總是贊同我。 -----波克夏董事長 華倫巴菲特 股神的話語,受用一生的智慧結晶 巴菲特在44年內有43年報酬率超越大盤S&P 500指數, 累計擊敗大盤紀錄達54年,他兩兆美元的身價, 約等於迦納與柬埔寨的GDP總和。 閱讀華倫‧巴菲特,像翻閱祕密的神諭。 在「股神」稱號背後,他更了解「富足」與「富有」的真義, 巴菲特的語錄是他思想的精華,散發出投資權威的自我風格。 21世紀的必要閱讀──《睿智 巴菲特》 有幸與巴菲特活在同一個世代, 所有人都該把握機會, 一探這位投資權威的獨特思維! 享有「股神」盛譽的巴菲特,投資眼光的獨到,以及事業經營上的成就眾所皆知。在此同時,巴菲特雖富裕卻節儉,一手賺進大筆鈔票,另一手卻又將財產捐出去,他的人生哲學究竟是什麼?透過他數十年來在各種場合的談話,不僅能更深入他的思維方式,也更能一睹大師的獨特風格,他富可敵國,但是智慧才是促成他財富的最大原因。 《叛逆 布蘭森》 --閱讀大師‧改變人生— ö 最叛逆,最狂想,最驚奇!布蘭森「冒險、玩樂、創新」,無人能比! ö《叛逆 布蘭森》語出驚人,也點出商業與人生的精華,他的語錄充滿力量與智慧! ö「世界上絕無僅有的企業家」 – 赫芬頓郵報 理查‧布蘭森是世界上最叛逆、不羈的執行長,他本人就是維珍集團的活招牌。他說,即使他不在,整個龐大的維珍集團還是能枝繁葉茂,持續運轉;「冒險、玩樂、創新」是他人生與企業經營的最高指導原則,布蘭森能傲視群倫

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