會員功能列

 
( 0 件)0 元
結帳
facebook order18 掌櫃取貨 小小店員 Happy Go paypal LINE Pay

購物車

( 0 件)0 元
結帳

中文書第三層

排序方式: 瀏覽: 列表圖片
| 下一頁 »
  • 找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫 找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫 賽門.西奈克、大衛.米德 天下雜誌 出版 2018/5/24出版 館主推薦:★★★★★

    ★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案 ★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問,為什麼?》的疑惑 成就感,不是少數人的特權,是人人都可以擁有的權利! 關鍵在清晰地了解自己的為什麼,有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊,都能按部就班找到為什麼, 為生活與工作注入熱情與意義! Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創黃金圈激勵理論, 他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名,吸引近四千萬人觀看。 《先問,為什麼?》全球銷售破百萬冊,持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。 愈來愈多讀者開始問:「我跟我的團隊該怎麼做,才能找到為什麼?」 西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫, 適用於每個人、每個團隊,幫助大家踏上為什麼的旅程,發揮最大潛能! 本書重點特色 大聲說出你的「為什麼」,想像就能成為激勵自己與別人的願景! 一群人一起找到「為什麼」,才能建立互信,才是真團隊! ★要探索「個人的為什麼」,無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者,西奈克建議大家先: 1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金,你需要第二雙眼睛與耳朵,助你透過不同觀點,抓出你的人生價值金線。 2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和,回想影響你人生、意義重大的故事,並練習用具體的方式與搭檔分享。 3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題,為什麼漸漸成形。 ★要探索「團隊的為什麼」,無論規模與人數,要創造歸屬感,西奈克建議大家要: 1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼,需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係,書中有非常詳盡的步驟,組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。 2. 籌備工作坊。比起個人,團隊探索要花更多心力凝聚眾人,從邀請成員參加,到場地的佈置與流程設計,皆有明確的指引。 3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式,一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂,甚至會有不合。別擔心,工作坊的每個環節都經過精心設計,提供化解各種問題的工具。 無論你才剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO,都可以依照本書提供的行動計畫,開始在自己的立足點上,啟動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問,例如: #我可以有不只一個為什麼嗎? #如果我們公司的為什麼,跟競爭對手的很像該怎麼辦? #如果我的工作與我的為什麼搭不起來,我該換工作嗎? #如果團隊都不同意我的為什麼,該怎麼說服大家同心完成任務?

    79 特價 277 立即購買 
  • 不懂帶團隊,那就大家一起死!【漫畫圖解】 不懂帶團隊,那就大家一起死!【漫畫圖解】 石田淳 如果 出版 2018/5/3出版 館主推薦:★★★★☆

    行為科學系列作銷售突破25萬冊,正宗第四彈隆重登場! 漫畫圖解版《不懂帶團隊,那就大家一起死!》正式上市! 更好讀、更好懂的領導聖經,讓你「帶團隊」沒煩惱! 想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊! 日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅! 行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果! ★情境式漫畫,搭配簡單好懂的圖解說明,讓你直接進入實況,解決你任何「帶團隊」的困擾! ◎身為主管,到底該做什麼呢? ◎如何提升團隊的工作成果? ◎要怎麼做,才能成為下屬信賴的主管? ◎如何帶領各類型的團隊成員? ◎會議該怎麼開才有效率? ★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者! ◎看見每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。 ◎將溝通聚焦於「行為」,團隊的業績自然而然就會提升。 ◎身為主管的你,要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。 ◎定時與下屬召開一對一的小型會議,可有效創造出成果。 ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會浪費時間又沒結論。 ◎有效運用「總體報酬」概念,將工作的喜悅帶給所有的成員。 ★行為科學權威著作漫畫圖解版,讓你輕鬆領導團隊,創造絕佳業績! 無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛, 行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力! 讓庸才們成為你堅強的後盾,讓你該做的事只剩下1/3! 善用行為科學,學會「教的技術」,讓你的下屬自我成長、團隊產生最好的績效! 讀者回響 『看了這本書(重複看了三次)之後,我變得很少怒斥公司裡的晚輩,對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變,最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。』(餐飲業・28歲男性) 『聽到「行為科學管理」,原本以為是不講人情、機械式的管理方法,事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情,但由於理論非常明確完整,因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。』(製造業・41歲女性) 『我一直認為稱讚下屬是要不得的行為,但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書,今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想,我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚,做起事來就會更有衝勁的人啊!』(服務業・48歲男性) 『讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育,也必須學會這套「行為科學」。』(製造業・28歲男性) 『我一直把培育下屬當成自己努力的課題,書的內容正好符合我的需求。多虧這本書,現在我已經知道如何提升整體員工的程度,而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。』(上班族・37歲男性)

    79 特價 198 立即購買 
  • 翻轉人生的實踐力:讓改變全球2100萬人的領導力大師引爆你知行合一的行動力! 翻轉人生的實踐力:讓改變全球2100萬人的領導力大師引爆你知行合一的行動力! 肯.布蘭佳、保羅.麥爾 時報文化 出版 2015/8/18出版 館主推薦:★★★★☆

    翻遍再多書,聽過好幾場講座,看了無數篇網站文章, 我們努力學了那麼多的資訊,卻總是留不住? 那是因為你根本不懂得如何學習! 為什麼魚在一個會讓人淹死的環境中游泳,卻不會被淹死? 因為魚從水中只取得所須物質,而排除不必要的東西。 人類面對眼前的爆炸性資訊,也應該內建這樣的篩選機制。 為何無法「化知識為行動」?三大主因→解決方法 1. 資訊超載→應讀得少但讀得精,專注關鍵概念,一再複習 2. 負面過濾→持開放心態,積極找出新知識的正面價值 3. 欠缺追蹤→擬定出追蹤學習進度的計畫,將新知付諸實踐 本書以簡明易懂的生動故事帶出主旨, 告訴你如何改進學習方法、提高學習技能、改正錯誤的學習習慣! 跨越「知」與「行」之間的鴻溝, 藉著「學得精、學得少」的道理,避免資訊爆炸, 學會如何調整腦部的過濾系統,大幅增加學習次數, 擺脫負面思維,以綠燈思考模式積極強化開放的正面心態, 運用反覆追蹤徹底精通所學。 領導力大師教你如何擺脫資訊焦慮、打破既定思考, 從此學習不再徒勞無功的知行合一實踐術!

    79 特價 158 立即購買 
  • 最後吃,才是真領導(增訂版) 最後吃,才是真領導(增訂版) 賽門.西奈克 天下雜誌 出版 2017/11/29出版

    根據破1.5億次瀏覽超瘋傳影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉 全新增訂跨世代溝通合作章節與附錄!最新解答盡在本書! 增訂版上市即登amazon分類排行榜TOP1 ★TED 超過4000萬人跟隨的新世代必讀帶人學 ★《彭博商業周刊》、《哈芬頓郵報》年度必讀商業選書 ★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書 ★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導 你的千禧世代團隊,是不是也有這樣的問題: ‧前一天明明還說要為專案拚盡全力,隔天卻沒來上班? ‧工作沒多久就要求升職,但工作能力卻沒有什麼進步? ‧就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪,還是留不住人? 現在帶人好像特別難,尤其是面對七、八年級世代。這群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初,比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強,還是教育水準最高的世代;但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。 ▎如何穿透不同世代間的成見、善用新世代的彈性與創意,成為有戰力的團隊? TED超過4000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門。西奈克(Simon Sinek)在書中強調沒有任何數位解方可以解決職場上千禧世代面臨的問題,人的問題,需要人的解方。 必須以同理心看待世代差異、建立互信的關鍵。 他分析千禧世代員工的成長背景,發覺父母過度呵護、無所不在的科技導致分心,以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與現今職場格格不入。在環境多變、競爭加劇的時代,最能激勵千禧世代成員全力以赴的關鍵因素,其實是人類原始、卻經常被忽略的需求,就是給予成員安全感。 有安全感,才能建立互信、歸屬感,自然形成誰也挖不走的凝聚力! ▎打造安全圈,增加歸屬感 在本書中,西奈克以「安全圈」(Circle of Safety)概念分析現代企業常見的領導問題,並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法,包括 1.激發製造快樂的化學物質,促進團隊合作 2.抑制產生警覺的化學物質,避免團隊分裂 3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道 4.提供領導5堂課,解決帶人問題 只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能創造出跨世代合作溝通的環境,打造穩定、創新、績效良好的企業。 你也可以成為這樣的領導人。

    79 特價 332 立即購買 
  • 樂高認真玩-打造成功優質的企業團隊 樂高認真玩-打造成功優質的企業團隊 佩爾.克里斯蒂安森 洪圖 出版 2017/3/3出版

    ★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑 世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用 哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注 最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩 你是否充滿解決問題的新點子?如何讓這些點子成為新的商業模式? 公司想要轉型,如何凝聚團隊共識?打破舊思維讓新策略落實? 冗長無意義的討論,總讓與會者無法積極投入,達到正向循環? 或是,你還在尋找一種能顛覆思維,果斷決策企業營運的方法? 來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法 顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新 一個全新的企業領導模式及新策略工具:教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維 樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力: ◇ 世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書,呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」,期許更多公司重視「玩的力量」,透過模型、模擬等,玩出創意、玩出創新,以提高組織優勢與未來展望。 ◇ 德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示:「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習,讓我的團隊更加靈活,不僅擴大員工的視野,更對強化工作能力有極大的效果」。 ◇ 美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法:「讓創意與點子在公司開始流動,同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。 ◇ 奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力,20名實習生亦透過「認真玩」的過程,共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。 ◇ 美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊,利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心,審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。 ◇ 韓國企業龍頭Samsung三星集團,高階管理階層運用LEGO SERIOUS PLAY,共同策劃並決策年度戰略會議。 ■ 嶄新領先觀點|上下整合的企業會議溝通策略 讓每個人從建構自己的積木模型開始,創造屬於自己的故事,過程透過客觀引導與設計提問,建立彼此之間的連結,並以多元的角度看待問題,進而解決問題、分享所得。 ■ 顛覆慣性思維|運用你的想像力挑戰傳統 透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能,並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式,引導出不同的思考模式,釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力,透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變,創造新的可能性與目標。 ■ 釋放團隊潛能|打造1+1 >2的高效執行力 藉由不同角度看見不同可能,進而分享整合,共同解決問題,讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限,每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。 ■ 打造優質企業|與世界一流管理接軌 「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐,已獲得證實,並成功運用於世界各大組織中,獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小,「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言,絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作,更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。

    79 特價 237 立即購買 
  • 在一起,更好:一本充滿啟發、創造感動的小書(中英對照) 在一起,更好:一本充滿啟發、創造感動的小書(中英對照) 賽門.西奈克 遠流 出版 2017/2/23出版 館主推薦:★★★★★

    ★在北美已售出72,000冊! ★美國亞馬遜暢銷榜語錄書系第1名! ★外文版在博客來網路書店全館即時榜上最高第5名、外文榜第1名! ★賽門.西奈克在TED的演說已超過3,500萬人觀賞! ★作者在Inside Quest暢談《千禧世代在職場上到底出了什麼問題》,英文版點播率超過550萬人次,中文版也已點播超過63萬人次。 這是一本語錄書,賽門.西奈克在其中並沒有長篇大論,而是以圖文並茂的方式說了一個帶有隱喻的故事。 書中有三位主角,分別代表我們在職場的不同階段;他以操場來比喻工作的公司或組織,以操場老大比喻公司或主管。他們不關心人才,更關心數字業績。剛開始,大家都乖乖守規矩,怕自己被盯上。但三人都想離開操場,就像我們夢想找到更好的地方工作,卻不知道要去哪裡?要怎麼去? 直到有一天,三位主角開始思考,有目標去做某件事,意味著什麼?然後他們決定三人一起,抱著某個目標去做某件事。 賽門並沒有用真正的故事來敘述三人如何追尋他們的願景,而是三人鼓起勇氣、翻越高牆,前往遠方追尋遠景的每個關鍵時刻,給予一句精闢又具啟發性的語錄,搭配生動的圖片來闡述追尋人生旅程的必要、團結合作的真諦,以及新型態領導的樣貌。 ※本書專屬: .深具啟發性的箴言 .能激發樂觀的香氣—由知名調香師Dawn Goldworm專為本書調製(曾為LadyGaga在古根漢博物館、吳季剛、愛迪達、范倫鐵諾…等知名品牌時裝秀做過香氛布置) .葛萊美獎提名的靈魂樂手Aloe Blacc創作的主題歌 .手繪特色插圖 ※本書可看、可聽、可聞、可唱,是一本試圖在飛速變化、大量複製的時代裡,創造閱讀多感體驗,無法被數位化的禮物書。 ※獻給每位在職場浮沉,努力又勇敢的工作人。

    79 特價 284 立即購買 
  • 比賽,從心開始:如何建立自信、發揮潛力,學習任何技能的經典方法 比賽,從心開始:如何建立自信、發揮潛力,學習任何技能的經典方法 提摩西.高威 經濟新潮社出版 2017/12/21出版

    你的對手不是別人,是你自己! ★傳說中的經典,繁體中文版首度引進台灣! ★暢銷40年的「教練聖經」,全球狂銷80萬冊! ★NBA勇士隊總教練柯爾(Steve Kerr)大力推薦:「這是一本影響了我的球員生涯和教練生涯的書,每個賽季結束之後,我都要重讀一次。」 http://www.jiemian.com/article/682129.html 本書於1974年首次出版時,可說是開先河,是第一本談論「運動心理學」的書。本書運用了接近「禪學」的思想,為運動選手缺乏自信、緊張、無法專注等問題,提出了全新的學習方法。 他提倡要用引導(而不是教導)的方式,拋棄評判之心、練習專注、學會如何觀察自己,進而達到「自然而然的進步」。 之後,他將「內心遊戲」的概念帶到企業界,開展出「教練式領導」(coaching leadership)這個全新領域。高威也因此被稱為「教練之父」。 ------------------------------ 這本書不談技巧,只談心態、心理素質。 無論是什麼比賽,其實都分成兩部分:一個是外在的比賽(outer game),一個是內心的比賽(inner game)。 「外在的比賽」,你面對的是一個實際存在的對手,你必須克服這個障礙,達成一個具體的目標。市面上大部分的書會教你如何克服「外在的比賽」,給予各種各樣的指導,來幫助你達成勝利,例如打網球的時候,你要如何揮拍、你的手臂的高度、你的腳步要如何等等。但是,這些原則很容易記,卻不容易「用出來」。 事實上,我們真正面對的是「內心的比賽」,這個比賽是發生在選手的心裡,他們要克服的是無法專注、緊張、自我懷疑、患得患失。也就是,他們要面對的是所有心中冒出來的「碎碎唸」。 他們時常會碰到,為什麼昨天比賽打得很好,但是今天就打得一塌糊塗? 他們時常的困擾是: 「我不是不知道該怎麼做,問題是,我就是做不好。」 「我在練習的時候打得很好,但是到了比賽就不行。」 「我確實知道我哪裡做得不好,但是我就是改不掉那個習慣。」 「當我專注在某件事情上,其他地方就搞砸了。」 「當我面對一個強敵,而比賽接近最後決勝時,我就會緊張,無法集中精神。」 「我最大的敵人是自己;我通常被自己打敗了。」 從教練的角度看,也時常會發現「教得太多」(overteaching)的問題,太多的指示比沒有指示還糟糕。實際做給他看,比起口頭說一大堆更有用。 最後,表現頂尖的球員,通常是「什麼都沒在想」、「他根本不知道自己做了些什麼」。他們知道,如果一直想著要「做些什麼」,是不會有好表現的。 這一切神祕的事情,都發生在他們的腦袋裡、心裡。 在每個球員心裡,都有「兩個自我」:「自我1」會下指令;「自我2」負責執行任務。然後,「自我1」會對於所執行的任務給予評價。 這就是「內心比賽」的真相:你的「自我1」和「自我2」之間的關係,大大決定了你將技巧、知識轉化為行動的能力。要有好的表現,你要處理的是你的「兩個自我」的關係。 -------- 人們愛看運動比賽,除了分數、比賽過程之外,最吸引人的就是:比賽中的緊張感、心理壓力,以及球員如何克服它的過程。 這本書雖然以打網球為例,說明一個教練如何引導球員達成好成績,但重點主要放在球員內心的修練:如何建立自信,進而做到「放鬆狀態下的專注」(relaxed concentration)。 這套教練心法可以用在任何運動上、或是學習任何一種技能,都可以適用。甚至,我們在職場工作、每天的生活當中,也可說是在面對日復一日的比賽,縱使有壓力,但是透過內心的修練,或許,人生也可以是日復一日的有趣「遊戲」。

    79 特價 261 立即購買 
  • 從A到A+ 從A到A+ 詹姆.柯林斯 遠流 出版 2002/9/1出版

    本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。 *本書得獎紀錄: 1.《美國商業周刊》(Business Week)2001年度最佳商業類書。 2.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)2001年度最佳商業類書。 3.獲選Amazon.com 2001年度好書。 4.長期在《紐約書籍評論》(NYT Book Review)暢銷書排行榜前25名。 5.在 Amazon Top100 排名第6--1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。 6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。 7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。 *本書重要觀點: ◎第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。 ◎先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。 ◎刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。 ◎強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。 ◎以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。 ◎飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。 *寫書動機: ◎基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題,然後開始尋找答案」 ◎原由:麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我:「你知道嗎,我們很喜歡《基業長青》這本書,你們的研究做得很棒,書也寫得很好。但是,書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案,奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎?如果可以,怎麼樣才能做到?還是,「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓,無藥可醫了? *研究過程: 第一階段:搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間,埋首於財務報表中,尋找符合下面基本形態的公司:十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現,然後在接下來的十五年中,累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間,因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響,都不可能維持十五年之久,而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業,系統化地搜尋和篩選,最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。 第二階段:和什麼公司比較?我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭,在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段,他們擁有相同的機會和類似的資源,但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司,卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司:11家「從優秀到卓越」的公司,11家作直接比較的對照公司,以及6家只是曇花一現,未能永保卓越的公司。 第三階段:揭開黑盒子接下來,我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章,有系統將報導內容分門別類,例如區分策略、技術、領導力等等,並加以編碼。然後,我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管,他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析,研究的範圍從企業策略到公司文化,從裁員到領導風格,從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後,整個研究計畫總共耗費了每年十.五人的工夫,我們閱讀和分析了六千篇報導文章,整理出二千多頁的訪談內容,並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。 第四階段:從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論,得出最後結論的過程,但是我只能說,整個過程其實是個不斷反覆的循環,我們提出觀念,利用手邊的資料驗證觀念,修正觀念,構築觀念架構,眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻,重新修改架構等等。整個過程一再重複,直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長,而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態,在紊亂中找到秩序,從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調,最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響,然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準,研究小組才會認為有意義。 *各章簡介: 第一章「優秀」是「卓越」之敵描述我們的探索之旅,說明研究方法,並且簡單介紹我們的主要發現。 第二章 第五級領導當我們發現推動改變所需的領導風格時,我們感到十分震驚。和鋒芒畢露,身兼媒體寵兒、社會名流的企業領導人比起來,這幾位執行長簡直好像外星人。他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。他們的風格比較接近林肯和蘇格拉底,而不像巴頓將軍或凱薩大帝。 第三章 先找對人,再決定要做什麼我們原本以為「從優秀到卓越」的領導人新官上任之初,一定先提出新願景,擬定新策略,結果卻發現他們卻忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。 第四章 面對殘酷現實,但絕不喪失信心關於如何邁向卓越,我們可以從當過戰俘的人身上學到的教訓,可能遠勝於討論公司策略的商業書籍教導的內容。每個「從優秀到卓越」的公司都抱持所謂的「史脫克戴爾弔詭」--一方面有充分的紀律,勇於面對眼前最殘酷的現實;但同時抱著絕不動搖的堅強信念,不管遭遇多大的橫逆,都相信自己一定能堅持到最後。 第五章 刺蝟原則(三個圓圈中的單純)要從優秀公司蛻變為卓越的公司,必須先克服「能力的咀咒」。只不過因為這是你們的核心事業--只不過因為多年來,甚至數十年來,你們一直在做這門生意--不見得表示你們一定能做得比別人好。如果你們的核心事業無法成為世界頂尖,公司就絕對不可能躍升為卓越的企業,因此必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。 第六章 有紀律的文化每一家公司都有自己的文化,有一些公司則訂下紀律,但是在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾。當員工有紀律的時候,就不再需要層層管轄;當思考有紀律的時候,就不再需要官僚制度的約束;當行動有紀律的時候,就不再需要過多的掌控。結合了強調紀律的文化和企業家的倫理觀,你就得到了激發卓越績效的神奇力量。 第七章 技術加速器對於技術所扮演的角色,「從優秀到卓越」的公司有與眾不同的想法。他們從來不把技術當成驅動改變的主要力量,但弔詭的是,他們卻往往能開風氣之先,率先應用精選的技術。我們發現,單單技術本身,永遠都不是企業偉大或衰敗的主要原因或根源。 第八章 飛輪與命運環路發動戲劇性變革和組織重整的人幾乎都無法成功地推動優秀公司躍升為卓越公司。無論改革的成果多麼令人刮目相看,從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴可幾的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個卓越的計畫、一個殺手級創新構想、一次好運氣,或靈光一閃而造就。相反的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,輪子不停轉動,累積的動能愈來愈大,終於在轉折點有所突破,一躍而過。 第九章 從優秀到卓越,再到基業長青諷刺的是,我現在倒不認為《從A到A+》(Good to Great)是《基業長青》的續集,反而把它看成《基業長青》的前傳。本書談的是如何改革已經表現優異的組織,讓組織持續展現出類拔萃的績效;《基業長青》談的則是如何讓一家已經很卓越的公司永續卓越,成為典範。能夠基業長青的企業必須擁有核心價值,不是一心只想賺錢,並且一方面保有核心價值,另一方面又能不斷刺激進步。

    79 特價 300 立即購買 
  • 隱形的權力線:通過系統排列解決企業核心難題 隱形的權力線:通過系統排列解決企業核心難題 克勞斯.霍恩 晉康 出版 2018/12/5出版

    公司慘虧、客戶流失、革新停滯不前,究竟哪裡出了錯? 企業運作的背後存在著「隱形的權力線」,這看不見的動力系統,卻牽動著企業組織的過去、現在與未來。 運用「企業系統排列」可以協助領導人看見問題全貌。 這套方法已經幫助克萊斯勒、IBM、BMW等國際知名企業解決複雜難題, 從德國、歐洲到亞洲,全面引發潮流! 「如果你在閱讀本書和當時的我一樣驚訝與疑惑,最好的方式就是『大膽嘗試、謹慎運用』,善用系統法則幫助握們的事業朝更成功的方向發展。」--周鼎文 國際知名系統排列導師 「霍恩老師的企業組織系統排列課程,能夠協助企業往深處去探索理性與感性層面的問題,是這套課程很突出的地方,才能更直接察覺企業深層的問題。」--賴佩霞 知名藝人、企業培訓師 「太神奇了,霍恩老師排列的都發生了!」--石漢秋 新加坡知名地產發展集團總裁 「企業排列確實讓我超越了迷霧,信念重新設定後,神奇的事情發生了,身邊不斷出現機會談合作。」--徐瑞娟 魅力雜誌社長 「本書讓我打開了解組織的一扇門,可以通往人們的集體深層意識處工作,受用無窮!」--金惟純 商業周刊創辦人 「這10年我開始在中國、馬來西亞和台灣提供這套方法,沒想到成長如此快速,我在許多公司的項目中應用了組織排列,在許多亞洲城市舉辦了研討會,並培訓了幾百人參與這項工作,在整個亞洲企業蓬勃發展。值得一試!」--克勞斯.霍恩(Klaus P. Horn)

    79 特價 356 立即購買 
  • 孫子兵法與團隊管理 孫子兵法與團隊管理 華杰 財經錢線 出版 2018/11/9出版

    華杰創作的《孫子兵法與團隊管理》既忠實於經典古文原版,讓讀者感受到「原汁原味」;又回到了經典產生的歷史環境中去,探源溯流之餘又解釋闡發,有利於讀者研讀領會;還「舍事說理」,舉一反三,用故事給予經典作詮釋。如作者所說,本書走的是「野狐派」的路子,既不「學術化和專業化」,也不「娛樂化和商業化」,反而從實踐的角度教大家運用中國傳統智慧看待和解決今天學習、生活、工作中的問題。

    79 特價 395 立即購買 
  • TOYOTA組織管理祕訣實踐高效能、高價值的強大現場 TOYOTA組織管理祕訣實踐高效能、高價值的強大現場 OJT Solutions 股份有限公司 台灣角川 出版 2018/10/29出版

    公開「TOYOTA」實踐的組織改善專業方法 從製造商乃至於金融、零售、醫院或自治體,300間以上公司的效果實證 累計突破80萬本的系列作品決定版 《鍛鍊現場力》、《可視化》作者 「羅蘭貝格管理顧問公司」(Roland Berger Strategy Consultants)日本法人會長 遠藤功推薦 「光靠理論或資料,無法推動『實際組織』」 將組織成長「機制化」的「TOYOTA」實踐手法 第一章 打造「強大現場」的改善活動 第二章 【準備】確保「讓現場變化的力量」 第三章 【啟動】「在空白地圖上描繪圖案」 第四章 【推進】推動「沈重車輪」 第五章 【橫展】讓活動高速運轉 第六章 【落實】藉由「暫踩煞車」讓活動得以持續下去 本書所載並非概念,而是針對現場實踐需要的投入步驟,依序詳述,同時交織常見陷阱或豐富的企業現場實例。請務必藉此想像自身職場的實踐,靈活運用,打造出將各自能力發揮到最大極限的現場──這就是一本打造出強大現場的指南手冊。 本書特色 ★系列叢書累銷突破80萬冊,日本上班族最受用工作術! ★TOYOTA現場管理祕訣大公開,不僅讓你輕鬆提升產能,還能提高工作價值!

    79 特價 253 立即購買 
  • 團隊,從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法 團隊,從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法 伍登、詹明信 木馬文化 出版 2015/11/25出版 館主推薦:★★★★☆

    傳球,比投籃更重要!領導人打的是團體戰不是個人戰! 美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連奪七年NCAA冠軍, 在他之前,沒有一間大學能連奪三年冠軍,在他之後, 也只有二名教練能連奪二年冠軍! 伍登教練的傳奇: ◎帶領UCLA十二年間,勇奪十座冠軍,其中七年連續奪冠 ◎ESPN譽為「世紀教練」 ◎六度獲選為「年度國家教練」 ◎史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂 ◎以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」 ◎在他手下調教出超過十位NBA著名球星,包括「天鉤」賈霸 籃球不是個人的球技表現,而是團隊一起爭冠的合作精神。 領導力不展現在得分輸贏,而是成員將團隊榮耀置於個人之上。 領導力不是只有威嚴,溫和才是最強的力量。 本書為傳奇教練伍登一生的領導思想結晶。延續了父親的人生哲學,以及自創著名的「成功金字塔」,伍登在本書中將團隊管理的哲學提升到另一個新的高度,在他的定義下,成功是一種內心的平靜,也即是每個團員付出了100%的全力,內心無愧即是成功,而勝利,僅只是成功的附屬品。 競爭、動機、團結、服從、個人表現……本書不只是一本關於球隊的領導,更是任何組織,乃至個人格品養成的指引。唯有置團隊榮譽於個人表現之上,團隊的成功才是個人的成功。 伍登教練精采的TED演說:www.ted.com/talks/john_wooden_on_the_difference_between_winning_and_success?language=zh-tw

    79 特價 221 立即購買 
  • 策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版) 策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版) 羅伯.柯普朗 臉譜文化 出版 2009/2/17出版

    從績效衡量制度到策略衡量制度,在不景氣中締造組織優勢 ◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。 ◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文推介。 ◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏碁企業集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。 採用平衡計分卡的企業,很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。 ——羅伯˙柯普朗(Robert S. Kaplan)大衛˙諾頓(David P. Norton) 在以知識為基礎的競爭年代裡,一個企業的價值,最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質,而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。 平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具,再配合策略地圖的應用,它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係,讓各層面彼此相輔相成,使策略真正具體落實。而且,根據實證經驗,採用平衡計分卡的企業,可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型,打破傳統式組織功能分工的部門藩籬,建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。 此種依策略的需要而運作的新型組織,就是所謂的策略核心組織(Strategy-Focused Organization, SFO),也是二十一世紀真正能存活,並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則: ˙將策略轉化為執行面的語言 ˙以策略為核心整合組織資源 ˙將策略落實為每一位員工的日常工作 ˙讓策略成為持續性的循環流程 ˙由高階領導帶動變革 如果擁有這樣一個組織團隊,無論面臨何種風暴挑戰,都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」,或想了解這項管理工具的企業與經理人,絕對不能錯過本書。

    79 特價 435 立即購買 
  • 共感力:最強團隊管理法 共感力:最強團隊管理法 中田仁之 台灣東販 出版 2018/9/26出版

    做為一個上司遇到難搞的客戶和屬下該怎麼辦? 難道他們只會是災星而不會是助力嗎? 團隊成員不信賴團隊該怎麼辦? 如何培育部屬才能打造最堅強的團隊? 要怎麼樣運用小團隊創造出驚人的營業額? 無論你的職位是股長、課長,或是部長,任何背負直接培育人才責任的人,都是本書所指的「領導者」。 難搞的下屬是由領導者所造成的。 只要稍微改變作為領導者的「態度」,下屬就會產生驚人的變化,部屬間的情感也會越來越穩固,銷售額自然也會不斷地上升。 小小團隊締造出史上最高營業額,透過行動目標管理,創意以相乘效果源源不絕地湧出。 突發事故也能大幅度減少,甚至能成為領導者的夥伴,給予關鍵的靈感與協助,幫助業務能更圓滿地達成,顧客也能成為團隊的一分子。 這些,都是因為「共感力」在作用的關係。 擁有二十多年顧問業務身分的作者中田仁之告訴各位領導者「共感力」的重要性。 共感力就是與他人共享情感的能力。 既是指能理解他人心情的能力,也是能讓他人了解自己心意的能力。 其中,作者還加入了「藉由共享彼此感情所發揮的力量」的意思,才使用「共感力」這個詞彙。 「為了那個人、這個團體」的想法,即使在艱難的時刻也會發揮堅持下去的力量,就是共感力在工作上最好的表現。 讀完本書,在日常工作中就可以輕鬆提升部下的共感力! 運用共感力,就可以將幾十人、幾百人的力量合而為一。這時候人就能以團隊中一員的身分,發揮富有才能的人也無法匹敵的力量。一百人的一步輕輕鬆鬆地就能超越一個人的一百步 提高共感力的5個方式 就算屬於同一個組織,也不代表你們就一定能成為一個「團隊」。普通的團體和團隊之間有一段壓倒性的差距。上司與下屬,或者是貴公司與客戶間想成為「真正的團隊=強大的組織」,領導者所應採取的態度與步驟,就是這5個方法: 傳達謝意 相信可能性 指責錯誤行為 共享情感 培養團結心 再寫得詳細一點就是: 傳達謝意=好好地對重要的人說出傳達謝意的話。 相信可能性=直到最後一刻都相信重要的人的可能性,由你來培養對方的自信心。 指責錯誤行為=不否定對方的人格,以簡短的話語指責錯誤的行為。 共享情感=不感到害臊地一起表現喜怒哀樂。 培養團結心=營造全部成員都能自問自答:「為了團隊,自己能做什麼?」的氛圍。 請把這五個方法放在心上,重新審視作為領導者的「態度」。 希望各位領導者的隊伍能以你為起點,讓你周遭的人充滿共感力,變成溫暖又認真的團隊。

    79 特價 237 立即購買 
  • 不懂帶團隊,你就自己幹到死 不懂帶團隊,你就自己幹到死 石田淳 人類智庫 出版 2018/4/3出版 館主推薦:★★★★☆

    行為科學管理大師石田淳的最新力作! 一流主管都在運用的管理心法! 領導不需要魅力和天賦,只要掌握「行為」, 不必做牛做馬,帶出夢想、衝出績效! 你是否常苦於部屬不成才,不曉得要如何培育人才?員工無法獨立作業,得在身邊耳提面命?想強化部屬行動力、創造高績效,但成員總是動不起來? 又或是第一次當主管,員工沒有把你放在眼裡?交代的事被搞砸,導致自己挑燈夜戰、重新來過? 你可能認為自己「不擅長培養員工」、「沒有領導魅力天賦」,但並不是因為你能力不足或是做得不好,只是因為還沒掌握培育部屬的正確方法。其實這是很自然正常的過程,這可能是因為沒人敎你,或你也不知道從何學習。 同樣的,你的部屬也是如此。部屬並非都是無能、缺乏動力、溝通困難或性格不合,而是極大可能他們不知道如何把工作做好的正確方法。 《不懂帶團隊,你就自己幹到死》足以弭平這些遺憾,由日本行為科學管理大師石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅,提供各種解決問題的具體方法。這一套帶人的技術,放棄帶人就要帶心的迷思,只要你懂得善用行為科學管理,將焦點放在人的「行為」,無論是交代部屬做事、帶領團隊成員、與同事夥伴共同合作,都能讓你優雅又有效率的使人人成為得力助手、朽木變將才、創造團隊高績效! 圖解式 史上最激勵領導力 40個「行為科學管理法」,教你輕鬆帶團隊、聰明當主管! 40則情境場景VS. 40個領導部屬的關鍵技巧 每篇文章結尾皆有圖解,「文字+圖像」有效協助讀者快速掌握要點。以科學方式深入探討如何精確的運用行為管理,如:ABC模式→好的結果引發正確行為、MORS具體性法則、 二八定律→提升團隊80%人的工作能力…… 【情境1】對於沒有幹勁的部屬,如何激發他的工作動力? 錯誤觀念→對他說:「拿出幹勁!加油!你一定可以!」 正確做法→修正部屬行為,使其採取正確行為。 【情境2】公司員工離職率高,人員流動率大 錯誤觀念→跟部屬搏感情,找員工喝酒應酬。 正確做法→了解部屬價值觀,一週2-3次,每次5分鐘簡單話家常, 一個月一次1對1的深談,傾聽部屬心聲。 【情境3】如何培養會做事的部屬,讓表現平庸的員工進步? 錯誤觀念→大力讚賞優秀人才,企圖激發其他員工仿效。 正確做法→給平庸員工磨練機會,並建立不論「何時、何人、何地」來做, 都能獲得相同效果的工作機制。 行為科學管理大師石田淳,要教你—— ▶ ▶ 團隊成員的性格和價值觀難以矯正,改變行為才是王道 ▶ ▶ 越複雜的工作越要用具體指令,才能有效降低犯錯風險 ▶ ▶ 傳授做法還不夠,更要教導「持續下去的方法」 ▶ ▶ 稱讚好行為應把握黃金60秒,有助於培養「會做事的員工」 ▶ ▶ 重要的事別只交給表現亮眼的人,也要給平庸成員磨練機會 ▶ ▶ 複製高績效成員的成功經驗,使低效者行為導向「精確化」 ▶ ▶ 用共通語言下指令,確保任何人聽到指令都能執行相同動作 ▶ ▶ 著重「行為」而非「結果」,避免心理傷害或情緒化管理

    79 特價 237 立即購買 
  • 指數型組織:企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵 指數型組織:企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵 薩利姆.伊斯梅爾、麥可.馬龍 商周出版 出版 2017/10/7出版

    【業界熱烈好評,組織學必讀名著】 ★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書 ★《彭博社》2015年最佳商業書籍 ★《財星》雜誌2015年五大商業書籍 ★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍 ★聯合利華(Unilever)高階主管必讀書籍 ★高階主管讀書會(C-Suite Book Club)搶眼選書 ★亞馬遜讀者超過200人5星推薦 ★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦 ★Goodreads書評網700人5星推薦 ★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍 歡迎來到指數時代,這是最令人驚奇的年代。在這個加速化的年代中,你要如何掌控這一切?你要如何吸引人才,建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢?答案是要建立「指數型組織」!指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後,其影響力或產出比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。 Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……包括新創、網路業或傳統產業,它們的業績都能夠創造指數型爆發,其中的祕密就是指數型組織!當數位科技以指數型曲線加速變革,企業必須跳脫傳統線性發展思維,成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織,才能在加速創新與競爭的時代成為贏家! 為了理解何謂指數型組織,作者從指數年代開始講起:積體電路的摩爾定律與Kurzweil的加速回報定律指出技術進步的幅度是以指數方式成長的。由於資訊變得越來越快,越來越多,為了適應變革快速的時代,指數型組織的概念被提出,這種組織有著以下的五種特徵:(1)隨需求聘僱的員工,(2)使用專業社群吸引外部大眾,(3)使用自行開發的算法以獲取資訊,(4)資產槓桿化:租用,(5)讓用戶參與。透過這五個屬性,指數型企業得以快速擴張。 但急速擴張的組織內部有可能出現盲點或斷裂,因此,指數型組織同時也應具備:(1)良好的介面,(2)適應力強的指標報表(Dashboards),(3)快速運算的實驗力,(4)員工自治,(5)社交資訊技術。透過這五點,組織內部則得以在急速擴張中保持透明度與連通度,消除資訊延遲。 對於不同規模的公司來說,作者提出了不同的指數型組織看法:如果是小型創業公司,在創業的當下就要考慮如何透過遠大變革性目標(Massive Transformative Purpose)凝聚眾人力量,這樣的動力自然能成為一種競爭優勢。而對於中型企業來說,由於公司已經有了既有的架構與規模,全面推翻重來相對並不實際,於是,建立起變革性目標並改善公司內部的社交資訊技術,在整合眾人的過程中保持住資訊的連通度與透明,就得以進一步往指數型組織邁進。 而大型企業裡,由於組織的龐大化與固定化,使得僅靠變革性目標所帶來的改變並不足以更新整個企業體,這時,藉由從上而下的觀念改變,並與指數型組織合作、併購指數型組織、或是在公司內部採用較精省的指數型組織概念,也可以使得大型企業一步一步的改變。 最終,無論是微型、中型、還是大型企業,在這個變革快速資訊爆炸的年代中,要不是往指數型企業靠攏,就是被指數型企業挑戰,而公司的選擇,就足以決定它們的存亡。

    79 特價 356 立即購買 
  • 你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維 你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維 安奈特.西蒙斯 先覺 出版 2017/7/1出版 館主推薦:★★★★☆

    ★為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維? ★美國長銷十年的商管經典 ★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名 互聯網時代,不過是比誰更會說故事, 說得好的人贏得一切,說得好的團隊無往不利! 所以,你的團隊需要一個會說故事的人。 這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。 你可以培養一個,也可以自己成為那個人。 故事不僅是一種行銷工具,而是一種思維方式。 主管懂得故事思維,能夠凝聚團隊向心力,打造高效組織; 部屬懂得故事思維,能夠明確地與上司溝通,提升組織戰力。 ▍講故事永遠勝過講道理 《羅輯思維》羅振宇說:「不管是日常社交還是職場,行銷還是管理,只要你想影響其他人,那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。」 說好一個故事,可以賦予冰冷的數據人性,可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦,卻是可以學習和逐步提高的思維模式。 ▍將你的故事變為你的力量和影響力 本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下,如何運用這些故事,以及生活體驗中的四大靈感來源。 從獲取投資人的信任到贏得重要的合約,從建立團隊到行銷商品和你自己,本書帶你徹底理解,如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。 擁有這本書,你可以「說一個好故事」,更可以「說好一個故事」。

    79 特價 213 立即購買 
  • 建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程 建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程 羅傑.康納斯、湯姆.史密斯 經濟新潮社出版 2017/4/15出版 館主推薦:★★★★★

    透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化, 改變文化,就能改變成果, 啟動變革,強化競爭力! 無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實,成果的根源就在於文化。 文化,就是「我們這裡(公司、企業或組織)是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績,實際而且長久的方法,就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔(result pyramid),幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。 經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化,就能改變成果。 本書的作者羅傑‧康納斯(Roger Connors)和湯姆‧史密斯(Tom Smith),是當責觀念的奠基者和長期推動者,著有暢銷書《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle)和《從負責到當責》(How Did that Happen?)。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發,提出簡單明瞭的「成果金字塔」,以高效率、高效能的方法,改變組織上下的思考與行動,確保能達成大家期待的成果。在每一章中,他們分享動人的故事,敘述最成功的組織如何應用這些最佳實務操作,成功建立當責文化。 精通加速文化變革的能力,對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言,都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成功且最受尊崇的公司都運用過的方法,提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。 如果繼續做原來的事,就會繼續得到如同過去的結果。然而,倘若想要改寫遊戲規則,就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法,每一位領導者都應精通。因此,如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案,請閱讀本書,進而改變員工的經驗、信念和行動,讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。 這本書告訴領導者如何發揮影響力,建立當責文化,激發員工和團隊主動思考、參與變革,讓組織轉型成功,永保競爭力!

    79 特價 300 立即購買 
  • 自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答 自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答 何飛鵬 商周出版 出版 2016/3/31出版 館主推薦:★★★★★

    主管的天職就是完成組織交付的任務, 自慢社長職場經驗總整理,讓你多對少錯,獲得更大的學習、成果與回報! 主管的天職是完成組織交付的任務, 因此我們總是希望能做對,但錯事又必然會發生。 當事情有好結果時,要能細究其中是否還有改善的空間; 出現不好的結果時,更要找出原因,修正流程,避免再犯。 經理人想要多對少錯,必須先調整好自己的心態,例如: ◆經理人的一生,都要戒慎恐懼,努力學習 三十五歲以前,通常是職涯的探索成長期,一個人會從基層的工作者,提升為中層主管,這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後,習於安逸,甚至自我感覺良好,開始放慢腳步,不學習、不改變、不進步,不但自己升不上決策高層,更會成為公司進步的絆腳石。 ◆主管對團隊要愛惜、要善用,命令要合理、要適當 許多主管為了完成任務,會無所不用其極的去要求團隊,這樣的主管心中只有自己的績效和成果,沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管,通常留不住好部屬,這種團隊如果遭遇困境,必然一敗塗地,因為團隊成員只會等待上級指令,不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人,善待之、慎用之。 經理人的每個決策,不僅會影響到自己的成果, 還會牽動到部屬、上級,甚至公司, 無論結果好壞,我們都必須時時反省檢討。 從本書開始,明辨從用人到決策的陷阱與缺失, 就能不斷完成任務、持續晉升,獲得更大舞台!

    79 特價 229 立即購買 
  • 建構這樣的團隊,多大的夢想都能實現:跟單打獨鬥的日子說再見 建構這樣的團隊,多大的夢想都能實現:跟單打獨鬥的日子說再見 Chris岡崎 先覺 出版 2015/2/26出版 館主推薦:★★★★☆

    上市兩天,即榮登日本亞馬遜書籍總榜第一名! 日本首席成功大師兼暢銷作家Chris岡崎, 首度披露世界富豪邁向成功、打造專屬最強團隊的祕訣! 「商業裡偉大的事從來不是由一個人所完成,它們是由一支團隊所完成!」──史帝夫.賈伯斯 說到世界上有名的成功人物,你的心中會浮現誰的名字? 比爾.蓋茲、巴菲特、史蒂芬.史匹柏、孫正義、賈伯斯等成功的傑出人士,他們在其有生之年都獲得極大的成就,但他們的成功,卻都不是靠自己單打獨鬥得來的。這些人物本來應該都跟我們一樣有著平凡的故事,但他們為自己做了一點點改變,讓他們有了令人稱羨的成就。 賈伯斯曾說:「我的商業榜樣是披頭四,他們四個人互相監督制衡彼此的負面性格,達成完美平衡。而總成就比個別加起來的效益還要大。商業裡偉大的事從來不是由一個人所完成,它們是由一支團隊所完成!」 團隊中的每一分子,當然都各有優缺點,而賈伯斯認為只要如同披頭四一般,集合能夠互補的團隊成員,如此一來每個成員都能獲得極大的成功!若能找到對的成員,團隊所達成的成就,將比個別成員所達成的成就之總和來得大。建構這樣的團隊,無論多大的夢想都能實現。 單打獨鬥的時代早已結束,當今時代,最該加強的是團隊力! 全球知名成功學大師安東尼.羅賓說:「一個人事業上的成功,只有15%是由於他的專業技術,另外的85%主要靠人脈關係與處世技巧。「 不過人脈,不是交交朋友這麼簡單,而是找到對的夥伴,打造屬於你自己的最強團隊!就像漫畫《海賊王》的主角魯夫,為了找到被稱為「One Piece「的大祕寶並成為真正的「海賊王「,在遙遠的路途上找尋著志同道合的夥伴,一起進入「偉大的航道「。 「組隊「不是湊人數, 而是找到可彼此互補,如同經典樂團「披頭四「一樣的最強團隊! 6個關鍵步驟,助你找到神一般的隊友,打造完美班底: ● 擁抱一個能讓自己堅持奮鬥十年的偉大夢想 ● 揮別阻礙自己成功的3大藉口 ● 想成為未來的成功領袖,須培養必備的「3大基本能力「 ● 只要找到4種人,你的團隊就是最強! ● 善用東方人重視團體合作的天性 ● 讓團隊成員自動自發,邁向成功的3大鐵律 要完成夢想,你需要的是真正的夥伴。只要讀完此書,每個人都能找到助自己一臂之力的關鍵人物,並且今後穩健地邁向成功與財富自由之路! 與其說這本書的內容或方法太過誇張,不如試著做看看,再對日後達到的效果做此評論!

    79 特價 205 立即購買 
.19