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  • 找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫 找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫 賽門.西奈克、大衛.米德 天下雜誌 出版 2018/5/24出版 館主推薦:★★★★☆

    ★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案 ★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問,為什麼?》的疑惑 成就感,不是少數人的特權,是人人都可以擁有的權利! 關鍵在清晰地了解自己的為什麼,有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊,都能按部就班找到為什麼, 為生活與工作注入熱情與意義! Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創黃金圈激勵理論, 他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名,吸引近四千萬人觀看。 《先問,為什麼?》全球銷售破百萬冊,持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。 愈來愈多讀者開始問:「我跟我的團隊該怎麼做,才能找到為什麼?」 西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫, 適用於每個人、每個團隊,幫助大家踏上為什麼的旅程,發揮最大潛能! 本書重點特色 大聲說出你的「為什麼」,想像就能成為激勵自己與別人的願景! 一群人一起找到「為什麼」,才能建立互信,才是真團隊! ★要探索「個人的為什麼」,無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者,西奈克建議大家先: 1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金,你需要第二雙眼睛與耳朵,助你透過不同觀點,抓出你的人生價值金線。 2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和,回想影響你人生、意義重大的故事,並練習用具體的方式與搭檔分享。 3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題,為什麼漸漸成形。 ★要探索「團隊的為什麼」,無論規模與人數,要創造歸屬感,西奈克建議大家要: 1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼,需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係,書中有非常詳盡的步驟,組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。 2. 籌備工作坊。比起個人,團隊探索要花更多心力凝聚眾人,從邀請成員參加,到場地的佈置與流程設計,皆有明確的指引。 3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式,一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂,甚至會有不合。別擔心,工作坊的每個環節都經過精心設計,提供化解各種問題的工具。 無論你才剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO,都可以依照本書提供的行動計畫,開始在自己的立足點上,啟動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問,例如: #我可以有不只一個為什麼嗎? #如果我們公司的為什麼,跟競爭對手的很像該怎麼辦? #如果我的工作與我的為什麼搭不起來,我該換工作嗎? #如果團隊都不同意我的為什麼,該怎麼說服大家同心完成任務?

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  • 最後吃,才是真領導(增訂版) 最後吃,才是真領導(增訂版) 賽門.西奈克 天下雜誌 出版 2017/11/29出版

    根據破1.5億次瀏覽超瘋傳影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉 全新增訂跨世代溝通合作章節與附錄!最新解答盡在本書! 增訂版上市即登amazon分類排行榜TOP1 ★TED 超過4000萬人跟隨的新世代必讀帶人學 ★《彭博商業周刊》、《哈芬頓郵報》年度必讀商業選書 ★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書 ★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導 你的千禧世代團隊,是不是也有這樣的問題: ‧前一天明明還說要為專案拚盡全力,隔天卻沒來上班? ‧工作沒多久就要求升職,但工作能力卻沒有什麼進步? ‧就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪,還是留不住人? 現在帶人好像特別難,尤其是面對七、八年級世代。這群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初,比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強,還是教育水準最高的世代;但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。 ▎如何穿透不同世代間的成見、善用新世代的彈性與創意,成為有戰力的團隊? TED超過4000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門。西奈克(Simon Sinek)在書中強調沒有任何數位解方可以解決職場上千禧世代面臨的問題,人的問題,需要人的解方。 必須以同理心看待世代差異、建立互信的關鍵。 他分析千禧世代員工的成長背景,發覺父母過度呵護、無所不在的科技導致分心,以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與現今職場格格不入。在環境多變、競爭加劇的時代,最能激勵千禧世代成員全力以赴的關鍵因素,其實是人類原始、卻經常被忽略的需求,就是給予成員安全感。 有安全感,才能建立互信、歸屬感,自然形成誰也挖不走的凝聚力! ▎打造安全圈,增加歸屬感 在本書中,西奈克以「安全圈」(Circle of Safety)概念分析現代企業常見的領導問題,並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法,包括 1.激發製造快樂的化學物質,促進團隊合作 2.抑制產生警覺的化學物質,避免團隊分裂 3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道 4.提供領導5堂課,解決帶人問題 只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能創造出跨世代合作溝通的環境,打造穩定、創新、績效良好的企業。 你也可以成為這樣的領導人。

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  • 執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版) 執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版) 蕭恩.柯維、克里斯.麥切斯尼 天下雜誌 出版 2017/4/26出版

    ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1 ☆ Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍 重量推薦 ☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南 日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標? 缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞! 策略很明確,為什麼終究以失敗收場? 改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終? 大家都知道目標是甚麼,為什麼就是做不到? 70%的原因,都是缺乏執行力!策略失敗,鮮少是因為缺乏遠見。 過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」,兩端間其實有巨大的鴻溝! 以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」 修練1 鎖定超級重要目標 修練2 從優先指標下手 修練3 設置醒目記分板 修練4 落實當責 這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。 本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。 並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。 新增讀書會指南,幫助團隊快速建立共識,同步持續改變。 運用這本書,公司、組織、團隊或個人都能: ■終結總是無疾而終的行動方案 ■幫助團隊成員與組織目標達陣 ■持續推動改變行為的策略 達成每日工作之外,仍能徹底執行最重要的目標!

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  • 不懂帶團隊,那就大家一起死!【漫畫圖解】 不懂帶團隊,那就大家一起死!【漫畫圖解】 石田淳 如果 出版 2018/5/3出版

    行為科學系列作銷售突破25萬冊,正宗第四彈隆重登場! 漫畫圖解版《不懂帶團隊,那就大家一起死!》正式上市! 更好讀、更好懂的領導聖經,讓你「帶團隊」沒煩惱! 想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊! 日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅! 行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果! ★情境式漫畫,搭配簡單好懂的圖解說明,讓你直接進入實況,解決你任何「帶團隊」的困擾! ◎身為主管,到底該做什麼呢? ◎如何提升團隊的工作成果? ◎要怎麼做,才能成為下屬信賴的主管? ◎如何帶領各類型的團隊成員? ◎會議該怎麼開才有效率? ★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者! ◎看見每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。 ◎將溝通聚焦於「行為」,團隊的業績自然而然就會提升。 ◎身為主管的你,要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。 ◎定時與下屬召開一對一的小型會議,可有效創造出成果。 ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會浪費時間又沒結論。 ◎有效運用「總體報酬」概念,將工作的喜悅帶給所有的成員。 ★行為科學權威著作漫畫圖解版,讓你輕鬆領導團隊,創造絕佳業績! 無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛, 行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力! 讓庸才們成為你堅強的後盾,讓你該做的事只剩下1/3! 善用行為科學,學會「教的技術」,讓你的下屬自我成長、團隊產生最好的績效! 讀者回響 『看了這本書(重複看了三次)之後,我變得很少怒斥公司裡的晚輩,對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變,最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。』(餐飲業・28歲男性) 『聽到「行為科學管理」,原本以為是不講人情、機械式的管理方法,事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情,但由於理論非常明確完整,因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。』(製造業・41歲女性) 『我一直認為稱讚下屬是要不得的行為,但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書,今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想,我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚,做起事來就會更有衝勁的人啊!』(服務業・48歲男性) 『讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育,也必須學會這套「行為科學」。』(製造業・28歲男性) 『我一直把培育下屬當成自己努力的課題,書的內容正好符合我的需求。多虧這本書,現在我已經知道如何提升整體員工的程度,而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。』(上班族・37歲男性)

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  • 在一起,更好:一本充滿啟發、創造感動的小書(中英對照) 在一起,更好:一本充滿啟發、創造感動的小書(中英對照) 賽門.西奈克 遠流 出版 2017/2/23出版 館主推薦:★★★★★

    ★在北美已售出72,000冊! ★美國亞馬遜暢銷榜語錄書系第1名! ★外文版在博客來網路書店全館即時榜上最高第5名、外文榜第1名! ★賽門.西奈克在TED的演說已超過3,500萬人觀賞! ★作者在Inside Quest暢談《千禧世代在職場上到底出了什麼問題》,英文版點播率超過550萬人次,中文版也已點播超過63萬人次。 這是一本語錄書,賽門.西奈克在其中並沒有長篇大論,而是以圖文並茂的方式說了一個帶有隱喻的故事。 書中有三位主角,分別代表我們在職場的不同階段;他以操場來比喻工作的公司或組織,以操場老大比喻公司或主管。他們不關心人才,更關心數字業績。剛開始,大家都乖乖守規矩,怕自己被盯上。但三人都想離開操場,就像我們夢想找到更好的地方工作,卻不知道要去哪裡?要怎麼去? 直到有一天,三位主角開始思考,有目標去做某件事,意味著什麼?然後他們決定三人一起,抱著某個目標去做某件事。 賽門並沒有用真正的故事來敘述三人如何追尋他們的願景,而是三人鼓起勇氣、翻越高牆,前往遠方追尋遠景的每個關鍵時刻,給予一句精闢又具啟發性的語錄,搭配生動的圖片來闡述追尋人生旅程的必要、團結合作的真諦,以及新型態領導的樣貌。 ※本書專屬: .深具啟發性的箴言 .能激發樂觀的香氣—由知名調香師Dawn Goldworm專為本書調製(曾為LadyGaga在古根漢博物館、吳季剛、愛迪達、范倫鐵諾…等知名品牌時裝秀做過香氛布置) .葛萊美獎提名的靈魂樂手Aloe Blacc創作的主題歌 .手繪特色插圖 ※本書可看、可聽、可聞、可唱,是一本試圖在飛速變化、大量複製的時代裡,創造閱讀多感體驗,無法被數位化的禮物書。 ※獻給每位在職場浮沉,努力又勇敢的工作人。

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  • 不懂帶團隊,你就自己幹到死 不懂帶團隊,你就自己幹到死 石田淳 人類智庫 出版 2018/4/3出版

    行為科學管理大師石田淳的最新力作! 一流主管都在運用的管理心法! 領導不需要魅力和天賦,只要掌握「行為」, 不必做牛做馬,帶出夢想、衝出績效! 你是否常苦於部屬不成才,不曉得要如何培育人才?員工無法獨立作業,得在身邊耳提面命?想強化部屬行動力、創造高績效,但成員總是動不起來? 又或是第一次當主管,員工沒有把你放在眼裡?交代的事被搞砸,導致自己挑燈夜戰、重新來過? 你可能認為自己「不擅長培養員工」、「沒有領導魅力天賦」,但並不是因為你能力不足或是做得不好,只是因為還沒掌握培育部屬的正確方法。其實這是很自然正常的過程,這可能是因為沒人敎你,或你也不知道從何學習。 同樣的,你的部屬也是如此。部屬並非都是無能、缺乏動力、溝通困難或性格不合,而是極大可能他們不知道如何把工作做好的正確方法。 《不懂帶團隊,你就自己幹到死》足以弭平這些遺憾,由日本行為科學管理大師石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅,提供各種解決問題的具體方法。這一套帶人的技術,放棄帶人就要帶心的迷思,只要你懂得善用行為科學管理,將焦點放在人的「行為」,無論是交代部屬做事、帶領團隊成員、與同事夥伴共同合作,都能讓你優雅又有效率的使人人成為得力助手、朽木變將才、創造團隊高績效! 圖解式 史上最激勵領導力 40個「行為科學管理法」,教你輕鬆帶團隊、聰明當主管! 40則情境場景VS. 40個領導部屬的關鍵技巧 每篇文章結尾皆有圖解,「文字+圖像」有效協助讀者快速掌握要點。以科學方式深入探討如何精確的運用行為管理,如:ABC模式→好的結果引發正確行為、MORS具體性法則、 二八定律→提升團隊80%人的工作能力…… 【情境1】對於沒有幹勁的部屬,如何激發他的工作動力? 錯誤觀念→對他說:「拿出幹勁!加油!你一定可以!」 正確做法→修正部屬行為,使其採取正確行為。 【情境2】公司員工離職率高,人員流動率大 錯誤觀念→跟部屬搏感情,找員工喝酒應酬。 正確做法→了解部屬價值觀,一週2-3次,每次5分鐘簡單話家常, 一個月一次1對1的深談,傾聽部屬心聲。 【情境3】如何培養會做事的部屬,讓表現平庸的員工進步? 錯誤觀念→大力讚賞優秀人才,企圖激發其他員工仿效。 正確做法→給平庸員工磨練機會,並建立不論「何時、何人、何地」來做, 都能獲得相同效果的工作機制。 行為科學管理大師石田淳,要教你—— ▶ ▶ 團隊成員的性格和價值觀難以矯正,改變行為才是王道 ▶ ▶ 越複雜的工作越要用具體指令,才能有效降低犯錯風險 ▶ ▶ 傳授做法還不夠,更要教導「持續下去的方法」 ▶ ▶ 稱讚好行為應把握黃金60秒,有助於培養「會做事的員工」 ▶ ▶ 重要的事別只交給表現亮眼的人,也要給平庸成員磨練機會 ▶ ▶ 複製高績效成員的成功經驗,使低效者行為導向「精確化」 ▶ ▶ 用共通語言下指令,確保任何人聽到指令都能執行相同動作 ▶ ▶ 著重「行為」而非「結果」,避免心理傷害或情緒化管理

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  • 從A到A+ 從A到A+ 詹姆.柯林斯 遠流 出版 2002/9/1出版

    本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。 *本書得獎紀錄: 1.《美國商業周刊》(Business Week)2001年度最佳商業類書。 2.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)2001年度最佳商業類書。 3.獲選Amazon.com 2001年度好書。 4.長期在《紐約書籍評論》(NYT Book Review)暢銷書排行榜前25名。 5.在 Amazon Top100 排名第6--1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。 6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。 7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。 *本書重要觀點: ◎第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。 ◎先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。 ◎刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。 ◎強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。 ◎以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。 ◎飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。 *寫書動機: ◎基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題,然後開始尋找答案」 ◎原由:麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我:「你知道嗎,我們很喜歡《基業長青》這本書,你們的研究做得很棒,書也寫得很好。但是,書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案,奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎?如果可以,怎麼樣才能做到?還是,「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓,無藥可醫了? *研究過程: 第一階段:搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間,埋首於財務報表中,尋找符合下面基本形態的公司:十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現,然後在接下來的十五年中,累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間,因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響,都不可能維持十五年之久,而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業,系統化地搜尋和篩選,最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。 第二階段:和什麼公司比較?我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭,在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段,他們擁有相同的機會和類似的資源,但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司,卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司:11家「從優秀到卓越」的公司,11家作直接比較的對照公司,以及6家只是曇花一現,未能永保卓越的公司。 第三階段:揭開黑盒子接下來,我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章,有系統將報導內容分門別類,例如區分策略、技術、領導力等等,並加以編碼。然後,我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管,他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析,研究的範圍從企業策略到公司文化,從裁員到領導風格,從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後,整個研究計畫總共耗費了每年十.五人的工夫,我們閱讀和分析了六千篇報導文章,整理出二千多頁的訪談內容,並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。 第四階段:從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論,得出最後結論的過程,但是我只能說,整個過程其實是個不斷反覆的循環,我們提出觀念,利用手邊的資料驗證觀念,修正觀念,構築觀念架構,眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻,重新修改架構等等。整個過程一再重複,直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長,而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態,在紊亂中找到秩序,從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調,最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響,然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準,研究小組才會認為有意義。 *各章簡介: 第一章「優秀」是「卓越」之敵描述我們的探索之旅,說明研究方法,並且簡單介紹我們的主要發現。 第二章 第五級領導當我們發現推動改變所需的領導風格時,我們感到十分震驚。和鋒芒畢露,身兼媒體寵兒、社會名流的企業領導人比起來,這幾位執行長簡直好像外星人。他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。他們的風格比較接近林肯和蘇格拉底,而不像巴頓將軍或凱薩大帝。 第三章 先找對人,再決定要做什麼我們原本以為「從優秀到卓越」的領導人新官上任之初,一定先提出新願景,擬定新策略,結果卻發現他們卻忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。 第四章 面對殘酷現實,但絕不喪失信心關於如何邁向卓越,我們可以從當過戰俘的人身上學到的教訓,可能遠勝於討論公司策略的商業書籍教導的內容。每個「從優秀到卓越」的公司都抱持所謂的「史脫克戴爾弔詭」--一方面有充分的紀律,勇於面對眼前最殘酷的現實;但同時抱著絕不動搖的堅強信念,不管遭遇多大的橫逆,都相信自己一定能堅持到最後。 第五章 刺蝟原則(三個圓圈中的單純)要從優秀公司蛻變為卓越的公司,必須先克服「能力的咀咒」。只不過因為這是你們的核心事業--只不過因為多年來,甚至數十年來,你們一直在做這門生意--不見得表示你們一定能做得比別人好。如果你們的核心事業無法成為世界頂尖,公司就絕對不可能躍升為卓越的企業,因此必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。 第六章 有紀律的文化每一家公司都有自己的文化,有一些公司則訂下紀律,但是在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾。當員工有紀律的時候,就不再需要層層管轄;當思考有紀律的時候,就不再需要官僚制度的約束;當行動有紀律的時候,就不再需要過多的掌控。結合了強調紀律的文化和企業家的倫理觀,你就得到了激發卓越績效的神奇力量。 第七章 技術加速器對於技術所扮演的角色,「從優秀到卓越」的公司有與眾不同的想法。他們從來不把技術當成驅動改變的主要力量,但弔詭的是,他們卻往往能開風氣之先,率先應用精選的技術。我們發現,單單技術本身,永遠都不是企業偉大或衰敗的主要原因或根源。 第八章 飛輪與命運環路發動戲劇性變革和組織重整的人幾乎都無法成功地推動優秀公司躍升為卓越公司。無論改革的成果多麼令人刮目相看,從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴可幾的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個卓越的計畫、一個殺手級創新構想、一次好運氣,或靈光一閃而造就。相反的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,輪子不停轉動,累積的動能愈來愈大,終於在轉折點有所突破,一躍而過。 第九章 從優秀到卓越,再到基業長青諷刺的是,我現在倒不認為《從A到A+》(Good to Great)是《基業長青》的續集,反而把它看成《基業長青》的前傳。本書談的是如何改革已經表現優異的組織,讓組織持續展現出類拔萃的績效;《基業長青》談的則是如何讓一家已經很卓越的公司永續卓越,成為典範。能夠基業長青的企業必須擁有核心價值,不是一心只想賺錢,並且一方面保有核心價值,另一方面又能不斷刺激進步。

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  • 變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法 變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法 原晉 臉譜文化 出版 2018/6/9出版

    從失敗跑者、平凡上班族到神教練; 從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄; 一則激勵人心、感動全日本的傳奇; 一套適用運動場與職場,不斷突破的成功術。 ▌管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力 日本企業爭相學習,目標管理+以人性為依歸的領導新典範 全長217.9公里,東京箱根間往復的「箱根驛傳」,有近百年歷史,是日本最著名的接力長跑賽,成名的日本長跑運動員幾乎都參加過,也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2~3日舉行,賽道旁擠滿了熱血加油的民眾。 作者原晉選手出身,高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍,大學畢業後進入中國電力公司田徑隊,後來因為腳傷轉至業務單位,一路晉升主管並開創新公司。儘管早就離開競技場,但他的運動魂始終存在。二○○三年,他接下青山學院田徑隊總教練一職,經過無數挫敗與磨練,終於帶領這支連續三十三年進不了預賽的B級弱隊,改頭換面,從二○一五年起,變身為四連霸的傳奇隊伍。 由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的?原晉打破體育界的框架常規,將過往在職場上培育人才、領導團隊的方法與思維,運用到競技場上,推出「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略,以及各種日常管理: ・用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長,提升達標企圖心; ・以命令指示互動支援四大階段進化組織,打造精銳團隊; ・透過提問及3-3-1工作清單,訓練成員養成自主思考的習慣; ・平日以柿子樹戰術鍛鍊意志力,關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝; ・培育王牌卻不依賴王牌,王牌不在二區在三區,破除盲點逆襲布局; ・主管最重要的任務不是管理,而是用心「感受」; 也引導我們思考: ・團隊中究竟服從重要?還是自我思考的能力重要? ・教練(主管)與選手(部下)之間,最美的距離究竟是多遠? ・為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛? ・「向心力」與「緊張感」如何巧妙運用?放手授權的最佳時間點在哪? ・成也王牌、敗也王牌,如何管理能力卓越者?如何營造「良性競爭」? …… 「建立一個任何人接手依然強大的團隊」。原晉分享了經過實證的人才育成與團隊領導的祕訣,他們的成功也成為日本企業界爭相仿效、研究的個案,對於如何管理年輕世代、激發個人潛能、提升團隊戰力帶來極大啟發。然而總教練原晉無私、秉持初衷、堅持信念的精神與人格特質,更是青學成為勁旅,讓人傳頌的最終關鍵。

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  • 第五項修練(2018全新增訂版) 第五項修練(2018全新增訂版) 彼得.聖吉 天下文化 出版 2018/3/31出版

    ★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版! ★管理大師彼得‧聖吉費時十五年,採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗! 《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》評為:75年來最優秀的管理書籍之一,迄今全球已賣出250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得•聖吉,在本書說明,當組織成功地轉型為「學習型組織」後,它就會像個具生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」,以破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 在本版中,彼得•聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版,改寫的篇幅超過百餘頁,主要的新增內容有: 1.對「第五項修練」的系統思考觀念,援引了更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 2.全新改寫的第四部,除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。 本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮,在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。 媒體報導 阿里巴巴集團創辦人馬雲2015年3月3日來台演講「與青年有約,從夢想到成功創業」,和大家一起分享創業經驗;而與馬雲為多年好友的鴻海董事長郭台銘,也特別到場支持。 郭台銘表示,和馬雲有共同目標,他鼓勵台灣年輕人創業。他規定內部創業員工要看《內部創業》、《關鍵時刻》和《第五項修練》3本書。

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  • 原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎? 原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎? Jutta Eckstein、John Buck 博碩文化 出版 2018/6/25出版

    作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得,並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型,並由林裕丞(Yves Lin)台灣敏捷協會理事長翻譯成繁體中文版。 研究超越預算模型的專家會說:「不要訂死年度預算,否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」 研究開放空間技術的專家會說:「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間,來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情,你就能實現企業敏捷化,否則人們就會按部就班地工作。」 研究全員參與制的專家會說:「你首先需要處理權力結構,因為只要你有一個自上而下的階層結構,你就不會變得敏捷。」 研究敏捷的專家會說:「你需要定期的反思來開始檢視與適應,以便靈活地做出反應,否則你將無法從市場和公司內部學習。」 本書提供一個全新的視野『播灑道』(BOSA),綜合了上述四種流程: ● B = 超越預算模型(Beyond Budgeting) ● O = 開放空間技術(Open Space) ● S = 全員參與制(Sociocracy) ● A = 敏捷(Agile)

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  • 硬派領導哲學:美國超級盃鐵頭教練教你堅守團隊紀律,讓成功自己達陣 硬派領導哲學:美國超級盃鐵頭教練教你堅守團隊紀律,讓成功自己達陣 比爾.沃爾希、史帝夫.傑米 商周出版 出版 2018/6/7出版

    紀律,是一種做事方法,一種領導哲學,更是一種心理準則。 硬派,則是在組織內貫徹紀律;這比打贏球賽還重要。 訂定嚴格鐵律,要求成員遵守,創造優質團隊文化,就是身為領導者該做的事。 他是美國足球聯賽歷史上最偉大的教練, 曾帶領無望球隊重返榮耀,創下令人稱羨的冠軍紀錄── 他是史丹佛大學授課爆滿的超人氣教授, 從球場上退而不休,無私傳授團隊組織領導無上心法── Twitter 創辦人 Jack Dorsey 指名必讀「改變我人生的五本書之一」 從比爾的球隊經營人生,習得你專屬的硬派領導哲學 成功人士,硬派推薦 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 沈方正│老爺酒店集團執行長 黃漢滄│農紡實業負責人、中華橄欖球協會理事長 葉向林│台灣第一支美式足球隊「台北獵人隊」先發四分衛兼領隊 林育正│NFL in Taiwan 臉書專頁編輯、台北獵人隊球員、體育記者 比爾.沃爾希是 NFL 美國足球聯賽史上最偉大的傳奇教練。他先進的領導理念為球界帶來革命,讓舊金山 49 人隊在他的帶領下,從有史以來最差勁的球隊,一路成為建立常勝王朝的傳奇隊伍,10 年內拿下 3次超級盃總冠軍。他發明的全新「西岸式進攻」戰術,更改寫了未來 30 年美式足球的遊戲規則。 對沃爾希而言,經營球隊與經營企業並無不同;從教練一職退休後,他在史丹佛大學與各大企業擔任領導學講師,場場爆滿,許多企業家都將他的領導哲學奉為圭臬。他說:身為領導人要做的,就是建立一套嚴格的紀律,要求團隊切實遵守;在做足準備之後,就不再掛懷成敗,而是時時檢視自己是否符合設定的標準。只有這樣做,成功才會自行上門。 沃爾希在本書中暢談自身對領導的獨門見解,佐以職業生涯中的趣聞軼事,讓大家得以窺見這位鐵腕教練的獨門心法。無論帶領的是NFL球隊、全球五百大企業,或是小五金行,都能從中學習如何成功管理團隊。

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  • 翻轉人生的實踐力:讓改變全球2100萬人的領導力大師引爆你知行合一的行動力! 翻轉人生的實踐力:讓改變全球2100萬人的領導力大師引爆你知行合一的行動力! 肯.布蘭佳、保羅.麥爾 時報文化 出版 2015/8/18出版

    翻遍再多書,聽過好幾場講座,看了無數篇網站文章, 我們努力學了那麼多的資訊,卻總是留不住? 那是因為你根本不懂得如何學習! 為什麼魚在一個會讓人淹死的環境中游泳,卻不會被淹死? 因為魚從水中只取得所須物質,而排除不必要的東西。 人類面對眼前的爆炸性資訊,也應該內建這樣的篩選機制。 為何無法「化知識為行動」?三大主因→解決方法 1. 資訊超載→應讀得少但讀得精,專注關鍵概念,一再複習 2. 負面過濾→持開放心態,積極找出新知識的正面價值 3. 欠缺追蹤→擬定出追蹤學習進度的計畫,將新知付諸實踐 本書以簡明易懂的生動故事帶出主旨, 告訴你如何改進學習方法、提高學習技能、改正錯誤的學習習慣! 跨越「知」與「行」之間的鴻溝, 藉著「學得精、學得少」的道理,避免資訊爆炸, 學會如何調整腦部的過濾系統,大幅增加學習次數, 擺脫負面思維,以綠燈思考模式積極強化開放的正面心態, 運用反覆追蹤徹底精通所學。 領導力大師教你如何擺脫資訊焦慮、打破既定思考, 從此學習不再徒勞無功的知行合一實踐術!

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  • 企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊 企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊 三枝匡 經濟新潮社出版 2018/7/7出版

    管理,就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),以現身說法回顧自己如何在經營現場,藉由管理解謎的日常練習,強化發現問題和解決問題的能力。 解謎,就是經營現場的日常;想要找到解方,必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書,包括: 1.藉由解謎看出公司的強弱 2.向事業部組織灌輸戰略意識 3.導正成本系統,避免誤判戰略 4.以國際戰略追求成長、一決勝負 5.安排併購謀求業態革新 6.藉由生產改革打破僵局 7.與時間賽跑,挑戰營運改革 8.如何設計充滿朝氣的組織 作者在書中歸納自己如何啟動企業改造,從生產、行銷、業務、客服、併購,到開拓海外市場和帶人育才,在12年之內帶領組織轉型,營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍,員工人數從340名到近萬名,並且讓三住集團「走出去」,從本土企業搖身一變成為跨國企業。 雖然本書是發生在三住集團的真實故事,不過讀者閱讀時不需要在意;因為經營現場的管理問題其實大同小異,可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待,包括我們身處的組織在內;因此,可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。 作者引領讀者重返問題現場,培養發現問題和解決問題的能力,有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此,在書中歸納經營現場必須面對的管理問題,帶領部屬參與管理解謎,藉此帶人育才也培養接班人。 本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書,也是帶人育才的實作手冊。

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  • 對手偷不走的優勢:冠軍團隊從未公開的常勝祕訣 對手偷不走的優勢:冠軍團隊從未公開的常勝祕訣 藍奇歐尼 天下文化 出版 2018/5/4出版

    如果最大的敵人不在市場上,而在組織內,你該怎麼辦? 今年最值得團隊成員共讀的一本書! 著作在全球暢銷上百萬冊的組織行為顧問, 為你解開冠軍團隊靠什麼一路常勝的祕訣! ★Amazon編輯評選年度十大財經好書 ★800-CEO-Read 年度最佳商管書 ★《華盛頓郵報》年度最佳領導類書籍之一 ★The Global and Mail 年度最佳商業書 知名企管顧問Patrick Lencioni,從深入研究冠軍團隊的管理模式中,發現他們從未公開的成功祕訣。 這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術,反而是針對幾個組織習慣,進行內部重點訓練,這些行為慣例,跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係,卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。 他們日常盤算的不只怎麼求勝,而是更重要的,如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式,正是出自企業與組織的體質優勢。 體質優勢,是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出,有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明,他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智,只是組織生存的基本條件,真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢,卻是健康的體質。 二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現,沒有上下一心的拚勁,遠比沒有市場機會,更是企業與組織致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層,到第一線的員工,最困擾他們的問題往往不在市場上,而是在組織內。 給所有在組織工作的人一套全新能力 本書深入分析不同企業與組織的習慣,仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊,卻依然犯下要命的失誤?常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢,帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型?組織習慣對了,沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見,調整營運方式、改變員工溝通模式,進而贏得顧客對他們的信任。 真正的團隊:合作是策略性選擇,不是因為這是美德 有效的溝通:除了要會解說,更要懂提出尖銳問題的技術 互信的基礎:不在於向人炫技,而在於坦誠示弱 主管的條件:不逃避不愉快的場面,有能力得出真正的結論 組織的正義:同儕壓力最具實效,勝過主管直接督促 訊息的傳達:一致、真誠、切中要點,別人才會把你的話當真 員工的考核:評量標準明確簡要,讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事 找到對的人,給他們成功的機會,企業與組織就會成功 一個團隊,只有一個分數,團隊輸了,你也贏不了 和政治制度不同,傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的 有比和平共處更重要的事,無法達到目標,就不是優秀團隊 絕大多數企業都擁有成功的條件,卻不一定能夠成功,就算一時成功了,也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為,並以更健康的方式重組,從組織習慣到團隊溝通,從訓練技能到激發熱情,從快速復原到一再成功,第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣,你也可以從中學到全新的管理要訣,成功改變舊習,就能徹底轉型。

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  • 火炬效應:運用故事思維,點燃團隊鬥志,照亮創新冒險的領導溝通技術 火炬效應:運用故事思維,點燃團隊鬥志,照亮創新冒險的領導溝通技術 南西.杜爾特、派蒂.桑歇斯 天下雜誌 出版 2017/11/29出版

    建立團隊、達成目標、推廣理念的關鍵, 要把自己的願景轉化為大家不放棄的熾烈夢想! 視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司CEO南西・杜爾特(Nancy Duarte) 拆解改變的5大階段、活用4大溝通工具,激勵前進, 解析蘋果、星巴克、阿里巴巴啟動變革的溝通策略,每個人都可以應用在啟動創新的歷程! 賈伯斯空降重回蘋果,如何面對心存不滿的軟體開發者、說服大家為蘋果重返榮耀努力? 星巴克在金融風暴中衰退,舒茲如何讓員工接受關店裁員的噩耗、重新凝聚人心投入轉型? 在電商剛剛萌芽時期,面對先起跑的eBay與亞馬遜,馬雲如何激勵員工不未戰先怯? 不論是展開專案、提出創新、讓團隊合作或尋求投資人注資,我們的目標與夢想都需要別人的支持、願意一起踏上改變的歷程,才能成功。領導人的角色,就像是名火炬手,不只是先看到未來,更要照亮前進的道路、鼓舞跟隨者與支持者面對改變、克服不同階段的挑戰。本書詳述員工、合作對象與股東面對改變與創新,有哪些截然不同的情緒反應,作為引領方向的火炬手應該如何運用技巧,集結眾人力量克服難關。 這本書是視覺溝通大師南西・杜爾特的領導溝通新經典。杜爾特為美國前副總統高爾製作「不願面對的真相」簡報,成功的視覺溝通讓全球重視地球暖化問題,聲名大噪,是蘋果、谷歌、微軟、臉書、推特等的指定溝通顧問。身處引領變革的矽谷,杜爾特很清楚,要帶領改變,就像要開始一段冒險旅程,絕對不能只是提出目標,而必須帶領大家走完整個改變的歷程,在歷程的不同階段需要有不同的溝通策略,才能化解大家心中的疑慮、點燃改變的熱情、願意一起冒險、有力量克服挑戰。 ▎杜爾特將一般改變的歷程分成5個階段,各有不同的重點: 【夢想】你提出新願景、企劃或產品,同時也要鼓舞團隊向前邁進。 【躍進】鼓舞員工、合作夥伴渴望邁向未來,一同冒險。 【戰鬥】克服豬隊友與神對手製造出的難題,勇敢迎戰。 【攀登】最後一哩路最辛苦,提醒夥伴莫忘初衷,鞏固達成任務的決心。 【抵達】達成目標,慶祝勝利;為下一次成長做好準備。 ▎在不同的階段,都能運用4種溝通工具,激勵人心: 【演說】說明「現狀」與「理想」的落差,讓團隊渴望邁向未來。 【故事】以「我」、「我們」與「其他人」經歷過的故事激發團隊希望。 【儀式】善用儀式,消除團隊疑慮,鞏固決心。 【象徵】利用各種象徵元素激勵、警惕團隊。 改變總是令人膽怯。在不同階段運用適合的溝通方式,才能讓人真心相信、甚至對改變充滿熱情!

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  • 大數據逆轉力:數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們? 大數據逆轉力:數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們? 特拉維斯.索奇克 五南 出版 2018/6/28出版

    難以置信的好!紐約時報暢銷書! 十年來,大數據的技術和分析方式已有巨大的進展,每年自動生成的棒球資料量已經等同於二十世紀的資料總量。 大數據究竟是萬靈丹,還是虛有其表的裝飾品? 《魔球》故事十年後,大數據已經不是「新」策略,幾乎每個大聯盟球隊都聘請了至少一位數據分析師,但也幾乎每位分析師都抱怨:「分析結果並未用在比賽上。」為什麼?因為經驗豐富的老教練、老球員不相信也不買帳,過往的經驗和傳統局限了球隊的發展,大量資料來襲,管理思維卻沒有跟著更新,導致球隊無力招架,根本不知道怎麼利用。 所以,當新工具遇到舊領導,管理才能和溝通能力才是關鍵。 看匹茲堡海盜隊經驗老道的教練和大數據分析師如何通力合作,在資金短缺又沒有後援的情況下,用有限的資源和突破性的超凡戰略贏回比賽,徹底改變了球隊的命運。大數據給予可能,但領導管理能力和溝通技巧同樣重要,從本書實例可以看到大數據在實踐和應用時,該如何面對矛盾、如何整合不同的意見才能有效率的合作?本書適合對商業管理和改善團隊經營有興趣者,同時也是一本有趣的大數據入門書,如果你同時是棒球迷,那就更不能錯過了!

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  • 管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策 管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策 約瑟夫.巴達拉克 三采 出版 2018/3/30出版

    從來都沒有非黑即白的管理,灰色地帶才是管理者的日常! 人性常常是管理中最大的挑戰,尤其當問題處在灰色地帶時── ★當資深同事表現失常,幾個主管認為應該要辭退,你要請他走人還是再談談? ★即將上市的新藥迴響相當好,卻有可能引起某種疾病,你該怎麼走下一步? ★團隊來了一個空降人員,有靠山沒實力,如何同時面對上級及維持業績? 灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任,如今灰色地帶更是充滿危機。 哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者,就必須有能力處理各式各樣的難題,更要懂得人性觀點。 巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具,幫你拓展思維,增強判斷力。 這個決定會帶來哪些後果? 我是否有該盡的義務? 這個決定是否可落實? 是誰在下這個決定? 我是否能忍受這個決定? 這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法,任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證,都能讓你的事業與個人帶來成功。

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  • 五項修練的故事(合訂版) 五項修練的故事(合訂版) 大衛.哈欽斯 天下文化 出版 2017/2/24出版

    在台暢銷逾20萬冊的財經圖文書 十年經典合訂‧重磅推出! 你可能聽過第五項修練,但從未真正理解。 本書以美式漫畫風格,搭配譯者導讀和故事剖析, 告訴你如何突破思考盲點、了解心智模式、建立系統思考、 設定目標和願景、學會有效溝通,讓你真正掌握五項修練的精義! 學習是一種修練,是一種生存與處世之道。 在這個快速變遷的時代,終身學習更是保障自己免於被淘汰的必要修練! 學習型組織之父、管理大師彼得‧聖吉(Peter Senge)說: 「當我們能做以前所不能的事時,就知道自己在學習了。」 本書以幽默、有趣的圖文故事,深入淺出地帶領你體會五項修練的精義。 正如彼得‧聖吉所說:「這本書讓人用赤子之心學習!」 故事1 比狼學得快:如何在學習型組織中生存和發展 有一群羊,非常害怕鄰近神祕、聰明絕頂的狼群。一開始,羊群由於錯誤的假設,對狼群毫無招架之力。但是,當羊群建立了學習型文化,每隻羊都能在組織中有效地貢獻所能,集體想出對抗狼群的策略。 故事2 旅鼠的困境:與目標共處,以願景領導 旅鼠愛咪違抗旅鼠們長久以來集體跳崖的衝動,察覺自己的使命與願景。她激發其他旅鼠認識自身使命,進而追求個人與集體最深層的目標和願景。 故事3 洞穴人的陰影:洞察限制組織發展的信念 一群洞穴人因為恐懼外面的世界,所以長久居住在洞穴中。洞穴人布基想要了解外面的世界,因此大膽走出舒適區,看到外面更大、更明亮的世界,也了解不同角度形成不同觀點,而觀點影響我們的思考與行為模式。 故事4 冰山的一角:掌控影響組織成敗的隱性力量 企鵝與海象攜手組成團隊,一起挖掘似乎取之不盡、用之不竭的美味蛤蜊。當愈來愈多的企鵝與海象聚集在冰山上時,地盤衝突升高了。只有當他們學會看到看不見的部分,才有機會建立永續的繁榮。 故事5 聆聽火山的聲音:開啟心靈及創造可能性的交談方式 隆隆巨響的火山聲引發村民的危機感,為了避免被岩漿吞噬,村民聚在一起設法逃生,結果卻令人氣結!米蘿啟發村民們發現新的交談與聆聽方式,開啟了創造力的泉源,釋放出集體思考的魔力。 本書深入淺出,啟發你的思考,讓你用新的方式愛上學習與閱讀!

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  • 主管帶人就靠這一套《這是你的船》+《這是我們的船》 主管帶人就靠這一套《這是你的船》+《這是我們的船》 麥可.艾伯拉蕭夫 久石 出版 2016/9/7出版

    這不只是你的船,是我們的船,是大家的船! 如果我們同在一艘船上,遇到暴風雨時,艦長和士兵一樣會被雨淋溼;沉船的時候,大家都會溺水。 《這是你的船:有效領導的十大技巧》(修訂版) It's Your Ship 有關麥可.艾伯拉蕭夫艦長在班福特驅逐艦的故事,已經成為美國海軍和企業組織的財產,並產生深遠的影響。就讓艾伯拉蕭夫領著我們進行徹底的變革,橫渡詭譎多變的商海! 這是你的船 當艾伯拉蕭夫接掌艦長一職時,班福特艦已配有最尖端的軍事設備,就像一個企業擁有最先進的技術卻只有低微的生產力。在提升績效的職責之下,他明 瞭想改善軍艦的運作,必須先改善自己的領導技巧。數個月後,他便將官兵塑造成值得信賴且能獨當一面的部屬,並持續的進行改善。在軍艦上的口號就是:「這是 你的船!」當然,班福特艦立刻聲名遠播,更成為海軍效率的代名詞。 相對於現在美國海軍的安逸,班福特艦還曾是波斯灣艦隊的主力角色。艾伯拉蕭夫艦長是怎麼辦到的呢?他將成功的秘訣歸納如下: 從部屬的角度看事情:艾伯拉蕭夫透過三個問題:最喜歡艦上哪些地方?最不喜歡哪些地方?最想改變哪些地方?廣納部屬的意見,診斷出組織的問題點,然後協商出可行的解決方法。 勇於承擔責任:如果部屬犯錯,艾伯拉蕭夫不會對他們嚴加訓斥,而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源,以及是否給予足夠的相關訓練,並肩負起所有責任。 溝通、溝通、再溝通:艾伯拉蕭夫發現計畫溝通得愈完善,部屬表現的績效就愈佳。由於互動頻繁,他的部屬還戲稱他是「大型『麥可』風」。 積極傾聽:許多管理者一直把部屬當成聽命的棋子,但艾伯拉蕭夫認為,應放棄「命令與控制」的管理文化,多傾聽部屬的意見,藉以激發部屬的創造力。 就在無數的成本節省、部屬士氣高昂,以及太平洋艦隊中優異的表現,艾伯拉蕭夫深深震撼了美國海軍;面對日益競爭的商業社會,他同樣也能改造你的船,無論你的戰爭會在哪個戰場展開。 來自各界的讚語(排名按姓氏排列) 終於,有一本書能詳細的描述如何將領導常識更加一般化。艾伯拉蕭夫點醒我們應該如何改變自己的船以及如何蛻變成新的領導方式!──比爾‧簡森(Bill Jensen),《簡單就是力量》作者 毫無疑問的,美軍最優秀軍艦的領導方式已然成冊。這位艦長所走過的歷程,清晰的指出傳統領導應該前進的方向。──艾倫‧韋伯(Alan M. Webber),《快速企業》(Fast Company)雜誌創刊總編輯 軍艦與全艦官兵生死與共,因此「這是你的船」很容易讓全艦人員認同。愛護它、認同它,但這也少不了一個傑出艦長的領導與管理。這樣的經驗,如何複製到企業,讓每一個員工認同「這是你的公司」呢?值得所有經營者思考!──何飛鵬,現任城邦出版集團首席執行長 這是一個優秀的艦長,將他個人的寶貴經驗,把知易行難,看似高深的領導統御歸納成十個技巧,並實踐在日常工作和生活上。本書內容引人入勝,輕鬆易懂,但發人深省,值得我們借鏡和學習。──林信義,前工業技術研究院前董事長 本書從頭到尾貫徹了一個重要的觀念:要提昇團隊績效,一定要讓每位團隊成員先理解與認同自己所屬的團隊,這不僅是書中主角──班福特艦的成功經驗,也是信義房屋立業以來所倡導的事業發展精神,在此誠摯地推薦這本好書給更多創業者與管理者來研讀與深思。──周俊吉,現任信義企業集團董事長 本書敘述艾氏如何以人本思維,將一艘士氣不振的驅逐艦轉變為一艘年年得獎,處處有優異表現的團隊,值得企業組織借鏡和學習。──楊千,現任交通大學經營管理所教授 《這是我們的船:卓越團隊的領導技巧》(修訂版) It's Our Ship ☆獲選為國家文官學院104年度公務人員專書閱讀書目 ☆獲選《經理人月刊》成功經理人的私房書單18本書之一 《這是你的船》作者分享了他短短兩年,運用十大領導技巧把混亂不堪的班福特艦打造成明星軍艦。軍艦上的口號是:「這是你的船!」作者發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任,繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬,因此班福特艦也成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦。 《這是我們的船》則是作者退役後投身企業顧問,對領導力有著更深的體悟。班福特艦儘管優秀,但如果其他軍艦任務失敗,也代表艦隊失敗,這樣班福特艦是不是優秀 並不重要。所以這不只是「你的」船,而是「我們的」船,它既屬於船上的每一分子,也是艦隊的一部分,全艦官兵需要對艦隊更高層次的目標任務負責。因此,作 為部門主管不只要向下管理帶好自己的部門,更要做好向上管理為上司排憂解難,與其他部門相互支援,這樣公司才會真正成功。 歡迎大家上船:領導者應該懂得吸引對的人才,運用熱忱、歡迎來帶領新員工上任,並使他們快樂且期待每一天的工作。下馬威只會使新成員感到惶恐,惶恐只會阻礙任務的達成。 成功的組織必須卓越:優秀的領導者要向員工展現何謂卓越,並激勵他們自動自發完成任務。透過群策群力,建立員工自信,給予低階員工尊嚴,讓每個人都能共享組織成功的利益。領導者越快將它變成「我們的」船,「你們的」船越能全速前進。 創造直言敢諫的環境:沒有人喜歡壞消息,但面對現實吧,壞消息也是有益的。領導者應該作為員工的表率,把壞消息在第一時間公開回報給長官,並私下挑戰上級不合理的決策(但要注意措辭)。 位階不重要,重要的是團結:不團結的團隊,就像一盤散沙,員工會感到厭惡而開始懶散,伺機跳槽,組織很快就會癱瘓。要打造一支高效率的團隊,不可缺少的步驟包括:制止未經思考的對立、凝聚眾人的力量、訂立高標準、儘可能地使工作變得有趣,並不吝給予讚美。 以員工為第一優先:下屬能夠看清領導者是否只顧自己,為了自身利益而犧牲部屬,這種領導者將會不受下屬歡迎,甚至遭受唾棄。你應該表現出你以員工為優先、尊重員工、適當授權,以及幫助員工取得佳績。 引導員工做重要的事:你可以重申公司過去的成就以激勵員工、確保所有人都了解其工作的必要性、強調核心價值、避免分散注意並專注於真正重要的事情。 迎風航行必須承擔風險:領導者在航向風險的汪洋時,必須替自己的賭注避險,避開不值得的風險,並分辨何種風險是不容忽視的。 真我本色,以身作則:作為領導者,部屬會密切觀察你的一言一行,從中尋找關於你的個性、心中真正的想法,以及你對他們的期望等相關線索。優秀領導者以身作則的最佳表現可以化為四字箴言:做對的事。 麥克.艾伯拉蕭夫的故事,以及他在班福特艦的獨特領導風格,已成為美國海軍的傳奇。運用前所未有的管理技巧,艾伯拉蕭夫顛覆了美國海軍的傳統,將班福特艦改造成極致效率的楷模。不僅令人驚嘆地降低了成本,成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦,更激勵出全體官兵的卓越表現。 在《這是你的船》一書中,艾伯拉蕭夫講述了班福特艦的非凡成就,這本書已成為領導統御的經典。現在,艾伯拉蕭夫的新書《這是我們的船》,則聚焦於在班福特艦與企業演講生涯中所習得的領導、激勵、管理洞見及祕訣。 艾伯拉蕭夫運用現代商業界、政府公部門及非營利組織的大小實例,提出與時俱進的建議。他由經驗得來的實用方法體現於許多主題,包括:如何激勵員工勇於任事並隨時全力以赴、營造直言不諱的環境,以及敢於突破常規並承擔必要的風險。 整體而言,這是一本捲起袖子實作的領導書。就讓艾伯拉蕭夫艦長立刻告訴你與員工:該怎麼做?怎麼才能做對?

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  • 團隊,從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法 團隊,從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法 伍登、詹明信 木馬文化 出版 2015/11/25出版

    傳球,比投籃更重要!領導人打的是團體戰不是個人戰! 美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連奪七年NCAA冠軍, 在他之前,沒有一間大學能連奪三年冠軍,在他之後, 也只有二名教練能連奪二年冠軍! 伍登教練的傳奇: ◎帶領UCLA十二年間,勇奪十座冠軍,其中七年連續奪冠 ◎ESPN譽為「世紀教練」 ◎六度獲選為「年度國家教練」 ◎史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂 ◎以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」 ◎在他手下調教出超過十位NBA著名球星,包括「天鉤」賈霸 籃球不是個人的球技表現,而是團隊一起爭冠的合作精神。 領導力不展現在得分輸贏,而是成員將團隊榮耀置於個人之上。 領導力不是只有威嚴,溫和才是最強的力量。 本書為傳奇教練伍登一生的領導思想結晶。延續了父親的人生哲學,以及自創著名的「成功金字塔」,伍登在本書中將團隊管理的哲學提升到另一個新的高度,在他的定義下,成功是一種內心的平靜,也即是每個團員付出了100%的全力,內心無愧即是成功,而勝利,僅只是成功的附屬品。 競爭、動機、團結、服從、個人表現……本書不只是一本關於球隊的領導,更是任何組織,乃至個人格品養成的指引。唯有置團隊榮譽於個人表現之上,團隊的成功才是個人的成功。 伍登教練精采的TED演說:www.ted.com/talks/john_wooden_on_the_difference_between_winning_and_success?language=zh-tw

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