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  • 找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫 找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫 賽門.西奈克、大衛.米德 天下雜誌 出版 2018/5/24出版 館主推薦:★★★★☆

    ★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案 ★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問,為什麼?》的疑惑 成就感,不是少數人的特權,是人人都可以擁有的權利! 關鍵在清晰地了解自己的為什麼,有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊,都能按部就班找到為什麼, 為生活與工作注入熱情與意義! Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創黃金圈激勵理論, 他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名,吸引近四千萬人觀看。 《先問,為什麼?》全球銷售破百萬冊,持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。 愈來愈多讀者開始問:「我跟我的團隊該怎麼做,才能找到為什麼?」 西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫, 適用於每個人、每個團隊,幫助大家踏上為什麼的旅程,發揮最大潛能! 本書重點特色 大聲說出你的「為什麼」,想像就能成為激勵自己與別人的願景! 一群人一起找到「為什麼」,才能建立互信,才是真團隊! ★要探索「個人的為什麼」,無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者,西奈克建議大家先: 1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金,你需要第二雙眼睛與耳朵,助你透過不同觀點,抓出你的人生價值金線。 2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和,回想影響你人生、意義重大的故事,並練習用具體的方式與搭檔分享。 3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題,為什麼漸漸成形。 ★要探索「團隊的為什麼」,無論規模與人數,要創造歸屬感,西奈克建議大家要: 1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼,需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係,書中有非常詳盡的步驟,組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。 2. 籌備工作坊。比起個人,團隊探索要花更多心力凝聚眾人,從邀請成員參加,到場地的佈置與流程設計,皆有明確的指引。 3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式,一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂,甚至會有不合。別擔心,工作坊的每個環節都經過精心設計,提供化解各種問題的工具。 無論你才剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO,都可以依照本書提供的行動計畫,開始在自己的立足點上,啟動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問,例如: #我可以有不只一個為什麼嗎? #如果我們公司的為什麼,跟競爭對手的很像該怎麼辦? #如果我的工作與我的為什麼搭不起來,我該換工作嗎? #如果團隊都不同意我的為什麼,該怎麼說服大家同心完成任務?

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  • 原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎? 原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎? Jutta Eckstein、John Buck 博碩文化 出版 2018/6/25出版

    作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得,並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型,並由林裕丞(Yves Lin)台灣敏捷協會理事長翻譯成繁體中文版。 研究超越預算模型的專家會說:「不要訂死年度預算,否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」 研究開放空間技術的專家會說:「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間,來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情,你就能實現企業敏捷化,否則人們就會按部就班地工作。」 研究全員參與制的專家會說:「你首先需要處理權力結構,因為只要你有一個自上而下的階層結構,你就不會變得敏捷。」 研究敏捷的專家會說:「你需要定期的反思來開始檢視與適應,以便靈活地做出反應,否則你將無法從市場和公司內部學習。」 本書提供一個全新的視野『播灑道』(BOSA),綜合了上述四種流程: ● B = 超越預算模型(Beyond Budgeting) ● O = 開放空間技術(Open Space) ● S = 全員參與制(Sociocracy) ● A = 敏捷(Agile)

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  • 第五項修練(2018全新增訂版) 第五項修練(2018全新增訂版) 彼得.聖吉 天下文化 出版 2018/3/31出版

    ★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版! ★管理大師彼得‧聖吉費時十五年,採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗! 《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》評為:75年來最優秀的管理書籍之一,迄今全球已賣出250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得•聖吉,在本書說明,當組織成功地轉型為「學習型組織」後,它就會像個具生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」,以破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 在本版中,彼得•聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版,改寫的篇幅超過百餘頁,主要的新增內容有: 1.對「第五項修練」的系統思考觀念,援引了更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 2.全新改寫的第四部,除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。 本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮,在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。 媒體報導 阿里巴巴集團創辦人馬雲2015年3月3日來台演講「與青年有約,從夢想到成功創業」,和大家一起分享創業經驗;而與馬雲為多年好友的鴻海董事長郭台銘,也特別到場支持。 郭台銘表示,和馬雲有共同目標,他鼓勵台灣年輕人創業。他規定內部創業員工要看《內部創業》、《關鍵時刻》和《第五項修練》3本書。

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  • 在一起,更好:一本充滿啟發、創造感動的小書(中英對照) 在一起,更好:一本充滿啟發、創造感動的小書(中英對照) 賽門.西奈克 遠流 出版 2017/2/23出版 館主推薦:★★★★★

    ★在北美已售出72,000冊! ★美國亞馬遜暢銷榜語錄書系第1名! ★外文版在博客來網路書店全館即時榜上最高第5名、外文榜第1名! ★賽門.西奈克在TED的演說已超過3,500萬人觀賞! ★作者在Inside Quest暢談《千禧世代在職場上到底出了什麼問題》,英文版點播率超過550萬人次,中文版也已點播超過63萬人次。 這是一本語錄書,賽門.西奈克在其中並沒有長篇大論,而是以圖文並茂的方式說了一個帶有隱喻的故事。 書中有三位主角,分別代表我們在職場的不同階段;他以操場來比喻工作的公司或組織,以操場老大比喻公司或主管。他們不關心人才,更關心數字業績。剛開始,大家都乖乖守規矩,怕自己被盯上。但三人都想離開操場,就像我們夢想找到更好的地方工作,卻不知道要去哪裡?要怎麼去? 直到有一天,三位主角開始思考,有目標去做某件事,意味著什麼?然後他們決定三人一起,抱著某個目標去做某件事。 賽門並沒有用真正的故事來敘述三人如何追尋他們的願景,而是三人鼓起勇氣、翻越高牆,前往遠方追尋遠景的每個關鍵時刻,給予一句精闢又具啟發性的語錄,搭配生動的圖片來闡述追尋人生旅程的必要、團結合作的真諦,以及新型態領導的樣貌。 ※本書專屬: .深具啟發性的箴言 .能激發樂觀的香氣—由知名調香師Dawn Goldworm專為本書調製(曾為LadyGaga在古根漢博物館、吳季剛、愛迪達、范倫鐵諾…等知名品牌時裝秀做過香氛布置) .葛萊美獎提名的靈魂樂手Aloe Blacc創作的主題歌 .手繪特色插圖 ※本書可看、可聽、可聞、可唱,是一本試圖在飛速變化、大量複製的時代裡,創造閱讀多感體驗,無法被數位化的禮物書。 ※獻給每位在職場浮沉,努力又勇敢的工作人。

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  • 翻轉人生的實踐力:讓改變全球2100萬人的領導力大師引爆你知行合一的行動力! 翻轉人生的實踐力:讓改變全球2100萬人的領導力大師引爆你知行合一的行動力! 肯.布蘭佳、保羅.麥爾 時報文化 出版 2015/8/18出版

    翻遍再多書,聽過好幾場講座,看了無數篇網站文章, 我們努力學了那麼多的資訊,卻總是留不住? 那是因為你根本不懂得如何學習! 為什麼魚在一個會讓人淹死的環境中游泳,卻不會被淹死? 因為魚從水中只取得所須物質,而排除不必要的東西。 人類面對眼前的爆炸性資訊,也應該內建這樣的篩選機制。 為何無法「化知識為行動」?三大主因→解決方法 1. 資訊超載→應讀得少但讀得精,專注關鍵概念,一再複習 2. 負面過濾→持開放心態,積極找出新知識的正面價值 3. 欠缺追蹤→擬定出追蹤學習進度的計畫,將新知付諸實踐 本書以簡明易懂的生動故事帶出主旨, 告訴你如何改進學習方法、提高學習技能、改正錯誤的學習習慣! 跨越「知」與「行」之間的鴻溝, 藉著「學得精、學得少」的道理,避免資訊爆炸, 學會如何調整腦部的過濾系統,大幅增加學習次數, 擺脫負面思維,以綠燈思考模式積極強化開放的正面心態, 運用反覆追蹤徹底精通所學。 領導力大師教你如何擺脫資訊焦慮、打破既定思考, 從此學習不再徒勞無功的知行合一實踐術!

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  • 從A到A+ 從A到A+ 詹姆.柯林斯 遠流 出版 2002/9/1出版

    本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。 *本書得獎紀錄: 1.《美國商業周刊》(Business Week)2001年度最佳商業類書。 2.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)2001年度最佳商業類書。 3.獲選Amazon.com 2001年度好書。 4.長期在《紐約書籍評論》(NYT Book Review)暢銷書排行榜前25名。 5.在 Amazon Top100 排名第6--1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。 6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。 7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。 *本書重要觀點: ◎第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。 ◎先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。 ◎刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。 ◎強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。 ◎以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。 ◎飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。 *寫書動機: ◎基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題,然後開始尋找答案」 ◎原由:麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我:「你知道嗎,我們很喜歡《基業長青》這本書,你們的研究做得很棒,書也寫得很好。但是,書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案,奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎?如果可以,怎麼樣才能做到?還是,「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓,無藥可醫了? *研究過程: 第一階段:搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間,埋首於財務報表中,尋找符合下面基本形態的公司:十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現,然後在接下來的十五年中,累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間,因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響,都不可能維持十五年之久,而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業,系統化地搜尋和篩選,最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。 第二階段:和什麼公司比較?我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭,在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段,他們擁有相同的機會和類似的資源,但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司,卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司:11家「從優秀到卓越」的公司,11家作直接比較的對照公司,以及6家只是曇花一現,未能永保卓越的公司。 第三階段:揭開黑盒子接下來,我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章,有系統將報導內容分門別類,例如區分策略、技術、領導力等等,並加以編碼。然後,我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管,他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析,研究的範圍從企業策略到公司文化,從裁員到領導風格,從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後,整個研究計畫總共耗費了每年十.五人的工夫,我們閱讀和分析了六千篇報導文章,整理出二千多頁的訪談內容,並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。 第四階段:從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論,得出最後結論的過程,但是我只能說,整個過程其實是個不斷反覆的循環,我們提出觀念,利用手邊的資料驗證觀念,修正觀念,構築觀念架構,眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻,重新修改架構等等。整個過程一再重複,直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長,而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態,在紊亂中找到秩序,從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調,最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響,然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準,研究小組才會認為有意義。 *各章簡介: 第一章「優秀」是「卓越」之敵描述我們的探索之旅,說明研究方法,並且簡單介紹我們的主要發現。 第二章 第五級領導當我們發現推動改變所需的領導風格時,我們感到十分震驚。和鋒芒畢露,身兼媒體寵兒、社會名流的企業領導人比起來,這幾位執行長簡直好像外星人。他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。他們的風格比較接近林肯和蘇格拉底,而不像巴頓將軍或凱薩大帝。 第三章 先找對人,再決定要做什麼我們原本以為「從優秀到卓越」的領導人新官上任之初,一定先提出新願景,擬定新策略,結果卻發現他們卻忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。 第四章 面對殘酷現實,但絕不喪失信心關於如何邁向卓越,我們可以從當過戰俘的人身上學到的教訓,可能遠勝於討論公司策略的商業書籍教導的內容。每個「從優秀到卓越」的公司都抱持所謂的「史脫克戴爾弔詭」--一方面有充分的紀律,勇於面對眼前最殘酷的現實;但同時抱著絕不動搖的堅強信念,不管遭遇多大的橫逆,都相信自己一定能堅持到最後。 第五章 刺蝟原則(三個圓圈中的單純)要從優秀公司蛻變為卓越的公司,必須先克服「能力的咀咒」。只不過因為這是你們的核心事業--只不過因為多年來,甚至數十年來,你們一直在做這門生意--不見得表示你們一定能做得比別人好。如果你們的核心事業無法成為世界頂尖,公司就絕對不可能躍升為卓越的企業,因此必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。 第六章 有紀律的文化每一家公司都有自己的文化,有一些公司則訂下紀律,但是在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾。當員工有紀律的時候,就不再需要層層管轄;當思考有紀律的時候,就不再需要官僚制度的約束;當行動有紀律的時候,就不再需要過多的掌控。結合了強調紀律的文化和企業家的倫理觀,你就得到了激發卓越績效的神奇力量。 第七章 技術加速器對於技術所扮演的角色,「從優秀到卓越」的公司有與眾不同的想法。他們從來不把技術當成驅動改變的主要力量,但弔詭的是,他們卻往往能開風氣之先,率先應用精選的技術。我們發現,單單技術本身,永遠都不是企業偉大或衰敗的主要原因或根源。 第八章 飛輪與命運環路發動戲劇性變革和組織重整的人幾乎都無法成功地推動優秀公司躍升為卓越公司。無論改革的成果多麼令人刮目相看,從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴可幾的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個卓越的計畫、一個殺手級創新構想、一次好運氣,或靈光一閃而造就。相反的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,輪子不停轉動,累積的動能愈來愈大,終於在轉折點有所突破,一躍而過。 第九章 從優秀到卓越,再到基業長青諷刺的是,我現在倒不認為《從A到A+》(Good to Great)是《基業長青》的續集,反而把它看成《基業長青》的前傳。本書談的是如何改革已經表現優異的組織,讓組織持續展現出類拔萃的績效;《基業長青》談的則是如何讓一家已經很卓越的公司永續卓越,成為典範。能夠基業長青的企業必須擁有核心價值,不是一心只想賺錢,並且一方面保有核心價值,另一方面又能不斷刺激進步。

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  • 不懂帶團隊,那就大家一起死!【漫畫圖解】 不懂帶團隊,那就大家一起死!【漫畫圖解】 石田淳 如果 出版 2018/5/3出版

    行為科學系列作銷售突破25萬冊,正宗第四彈隆重登場! 漫畫圖解版《不懂帶團隊,那就大家一起死!》正式上市! 更好讀、更好懂的領導聖經,讓你「帶團隊」沒煩惱! 想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊! 日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅! 行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果! ★情境式漫畫,搭配簡單好懂的圖解說明,讓你直接進入實況,解決你任何「帶團隊」的困擾! ◎身為主管,到底該做什麼呢? ◎如何提升團隊的工作成果? ◎要怎麼做,才能成為下屬信賴的主管? ◎如何帶領各類型的團隊成員? ◎會議該怎麼開才有效率? ★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者! ◎看見每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。 ◎將溝通聚焦於「行為」,團隊的業績自然而然就會提升。 ◎身為主管的你,要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。 ◎定時與下屬召開一對一的小型會議,可有效創造出成果。 ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會浪費時間又沒結論。 ◎有效運用「總體報酬」概念,將工作的喜悅帶給所有的成員。 ★行為科學權威著作漫畫圖解版,讓你輕鬆領導團隊,創造絕佳業績! 無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛, 行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力! 讓庸才們成為你堅強的後盾,讓你該做的事只剩下1/3! 善用行為科學,學會「教的技術」,讓你的下屬自我成長、團隊產生最好的績效! 讀者回響 『看了這本書(重複看了三次)之後,我變得很少怒斥公司裡的晚輩,對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變,最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。』(餐飲業・28歲男性) 『聽到「行為科學管理」,原本以為是不講人情、機械式的管理方法,事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情,但由於理論非常明確完整,因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。』(製造業・41歲女性) 『我一直認為稱讚下屬是要不得的行為,但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書,今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想,我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚,做起事來就會更有衝勁的人啊!』(服務業・48歲男性) 『讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育,也必須學會這套「行為科學」。』(製造業・28歲男性) 『我一直把培育下屬當成自己努力的課題,書的內容正好符合我的需求。多虧這本書,現在我已經知道如何提升整體員工的程度,而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。』(上班族・37歲男性)

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  • 不懂帶團隊,你就自己幹到死 不懂帶團隊,你就自己幹到死 石田淳 人類智庫 出版 2018/4/3出版

    行為科學管理大師石田淳的最新力作! 一流主管都在運用的管理心法! 領導不需要魅力和天賦,只要掌握「行為」, 不必做牛做馬,帶出夢想、衝出績效! 你是否常苦於部屬不成才,不曉得要如何培育人才?員工無法獨立作業,得在身邊耳提面命?想強化部屬行動力、創造高績效,但成員總是動不起來? 又或是第一次當主管,員工沒有把你放在眼裡?交代的事被搞砸,導致自己挑燈夜戰、重新來過? 你可能認為自己「不擅長培養員工」、「沒有領導魅力天賦」,但並不是因為你能力不足或是做得不好,只是因為還沒掌握培育部屬的正確方法。其實這是很自然正常的過程,這可能是因為沒人敎你,或你也不知道從何學習。 同樣的,你的部屬也是如此。部屬並非都是無能、缺乏動力、溝通困難或性格不合,而是極大可能他們不知道如何把工作做好的正確方法。 《不懂帶團隊,你就自己幹到死》足以弭平這些遺憾,由日本行為科學管理大師石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅,提供各種解決問題的具體方法。這一套帶人的技術,放棄帶人就要帶心的迷思,只要你懂得善用行為科學管理,將焦點放在人的「行為」,無論是交代部屬做事、帶領團隊成員、與同事夥伴共同合作,都能讓你優雅又有效率的使人人成為得力助手、朽木變將才、創造團隊高績效! 圖解式 史上最激勵領導力 40個「行為科學管理法」,教你輕鬆帶團隊、聰明當主管! 40則情境場景VS. 40個領導部屬的關鍵技巧 每篇文章結尾皆有圖解,「文字+圖像」有效協助讀者快速掌握要點。以科學方式深入探討如何精確的運用行為管理,如:ABC模式→好的結果引發正確行為、MORS具體性法則、 二八定律→提升團隊80%人的工作能力…… 【情境1】對於沒有幹勁的部屬,如何激發他的工作動力? 錯誤觀念→對他說:「拿出幹勁!加油!你一定可以!」 正確做法→修正部屬行為,使其採取正確行為。 【情境2】公司員工離職率高,人員流動率大 錯誤觀念→跟部屬搏感情,找員工喝酒應酬。 正確做法→了解部屬價值觀,一週2-3次,每次5分鐘簡單話家常, 一個月一次1對1的深談,傾聽部屬心聲。 【情境3】如何培養會做事的部屬,讓表現平庸的員工進步? 錯誤觀念→大力讚賞優秀人才,企圖激發其他員工仿效。 正確做法→給平庸員工磨練機會,並建立不論「何時、何人、何地」來做, 都能獲得相同效果的工作機制。 行為科學管理大師石田淳,要教你—— ▶ ▶ 團隊成員的性格和價值觀難以矯正,改變行為才是王道 ▶ ▶ 越複雜的工作越要用具體指令,才能有效降低犯錯風險 ▶ ▶ 傳授做法還不夠,更要教導「持續下去的方法」 ▶ ▶ 稱讚好行為應把握黃金60秒,有助於培養「會做事的員工」 ▶ ▶ 重要的事別只交給表現亮眼的人,也要給平庸成員磨練機會 ▶ ▶ 複製高績效成員的成功經驗,使低效者行為導向「精確化」 ▶ ▶ 用共通語言下指令,確保任何人聽到指令都能執行相同動作 ▶ ▶ 著重「行為」而非「結果」,避免心理傷害或情緒化管理

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  • 最後吃,才是真領導(增訂版) 最後吃,才是真領導(增訂版) 賽門.西奈克 天下雜誌 出版 2017/11/29出版

    根據破1.5億次瀏覽超瘋傳影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉 全新增訂跨世代溝通合作章節與附錄!最新解答盡在本書! 增訂版上市即登amazon分類排行榜TOP1 ★TED 超過4000萬人跟隨的新世代必讀帶人學 ★《彭博商業周刊》、《哈芬頓郵報》年度必讀商業選書 ★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書 ★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導 你的千禧世代團隊,是不是也有這樣的問題: ‧前一天明明還說要為專案拚盡全力,隔天卻沒來上班? ‧工作沒多久就要求升職,但工作能力卻沒有什麼進步? ‧就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪,還是留不住人? 現在帶人好像特別難,尤其是面對七、八年級世代。這群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初,比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強,還是教育水準最高的世代;但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。 ▎如何穿透不同世代間的成見、善用新世代的彈性與創意,成為有戰力的團隊? TED超過4000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門。西奈克(Simon Sinek)在書中強調沒有任何數位解方可以解決職場上千禧世代面臨的問題,人的問題,需要人的解方。 必須以同理心看待世代差異、建立互信的關鍵。 他分析千禧世代員工的成長背景,發覺父母過度呵護、無所不在的科技導致分心,以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與現今職場格格不入。在環境多變、競爭加劇的時代,最能激勵千禧世代成員全力以赴的關鍵因素,其實是人類原始、卻經常被忽略的需求,就是給予成員安全感。 有安全感,才能建立互信、歸屬感,自然形成誰也挖不走的凝聚力! ▎打造安全圈,增加歸屬感 在本書中,西奈克以「安全圈」(Circle of Safety)概念分析現代企業常見的領導問題,並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法,包括 1.激發製造快樂的化學物質,促進團隊合作 2.抑制產生警覺的化學物質,避免團隊分裂 3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道 4.提供領導5堂課,解決帶人問題 只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能創造出跨世代合作溝通的環境,打造穩定、創新、績效良好的企業。 你也可以成為這樣的領導人。

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  • 執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版) 執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版) 蕭恩.柯維、克里斯.麥切斯尼 天下雜誌 出版 2017/4/26出版

    ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1 ☆ Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍 重量推薦 ☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南 日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標? 缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞! 策略很明確,為什麼終究以失敗收場? 改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終? 大家都知道目標是甚麼,為什麼就是做不到? 70%的原因,都是缺乏執行力!策略失敗,鮮少是因為缺乏遠見。 過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」,兩端間其實有巨大的鴻溝! 以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」 修練1 鎖定超級重要目標 修練2 從優先指標下手 修練3 設置醒目記分板 修練4 落實當責 這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。 本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。 並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。 新增讀書會指南,幫助團隊快速建立共識,同步持續改變。 運用這本書,公司、組織、團隊或個人都能: ■終結總是無疾而終的行動方案 ■幫助團隊成員與組織目標達陣 ■持續推動改變行為的策略 達成每日工作之外,仍能徹底執行最重要的目標!

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  • 不懂帶團隊,你就自己累 不懂帶團隊,你就自己累 丁興良 易富文化 出版 2018/4/2出版

    【本書特色】 給你一個團隊,你會怎麼管? 帶團隊,你得問問自己, 大家為什麼要跟著你幹? 不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。 用最輕鬆的管理法則, 提升團隊最高效的成功指數。 通用電器、豐田、聯想、蘋果、微軟……等 全球500強都在用的高效團隊養成法。 比爾˙蓋茲、馬雲、雷軍、馬化騰、松下幸之助等財經領袖傾力推行! 一家權威公司曾做過一項調查:在整整一年時間裡,許多公司僅有15%的時間在為顧客提供服務,剩餘85%的時間都在做對顧客來說根本沒有意義的事情。換句話說,公司把大量的時間和精力花在處理協調企業內部關係、開會、解決人事等問題上,以此來維護組織自身平衡和穩定,而顧客卻需要用100%的貨幣,換取15%的價值。這樣的組織是沒有執行力的,更沒有競爭力。 作者丁興良透過淺顯易懂的實務管理故事,剖析職場人性,直擊領導問題核心。在主管之路上猶如迷途羔羊的你,將藉由本書找到調整管理的方向,帶領旗下團隊來個逆轉勝,在職場開創新局面,解答你最想知道的管理疑問: 。從一般員工被拔擢為經理,我怎麼管理過去的同事? 。團隊工作鬆散拖拉,怎麼都提不起積極性? 。費盡心思挖角來的人才卻發現僱錯人,怎麼辦? 。計畫解雇一名員工前,該採取哪些行動? 。面對情緒激動的員工,如何和他進行溝通? 。員工業績不理想,可能是管理不當所造成? 。每週的員工例會真的是在浪費時間? ▓在擔當主管的路上你是否曾經做過以下這些事: 不給員工辯解的機會一味要他凡事先徵求你的意見? 曾在暴怒下未瞭解情況就將員工罵個狗血淋頭? 為了與下屬打成一片,談論員工的私人問題? 向員工隱瞞壞消息,自以為是為他們好? 《不懂帶團隊,你就自己累》將指出這些行為引發的嚴重後果,領導者不應基於批評和威嚇來管人,丁興良提供更明智並讓員工培養獨立思考能力的作法。 ▓主管一生必學的四大帶團隊戰略: 戰略1│招募優秀人才的八個關鍵 避免倉促招聘,最少90天前著手研製一份實際的職缺要求細則,並在招聘時以它為範本。成功的面試建立在「八二原則」上,即80%的時間讓應試候選人說話,而20%的時間是你在說。遵守這一原則,提出正確的「開放性」問題,恰到好處的得到對方的回答,瞭解到所需的關於候選人的情況。面試後的評價應掌握「用最好的人,而不是最適合那份工作的人」為原則,因為聘用資歷過高的人,最終可能厭倦或離開。 戰略2│最有效的業績評價方式 運用「同一立場」的思維,能幫助你作出最適切的績效考核。最好與員工面對面進行評價,這可是業績評估成敗的關鍵,因為多達95項的指標,是會讓人忘了評估本來的目的,不妨試試全球一千家大公司都在用的「全視角績效評價系統」! 戰略3│促進團隊高效的薪酬設計 對於員工的薪酬而言,固定薪和浮動薪的比例問題一向很重要,具體數字應當結合企業和員工的實際情況加以分析:從員工種類來看,對於效益較為明顯、且工作創造性要求較高的技術類和銷售類員工而言,浮動薪的比例應更高,這有利於提高其積極性,化壓力為動力。從企業所處的發展階段來看,在企業處於發展前期時,員工的固定薪應當更高,這是因為此時期員工的工作更具儲蓄性。 戰略4│公司危機管理三原則 原則一:主動求助。危機來臨時,主動向員工求助,坦率說明他們的幫助對你有多重要,並及時的對他們的貢獻表達謝意。 原則二:不要過河拆橋。向在困境中支持過公司的員工表達謝意,畢竟很多時候,員工可能在公司最需要他們的時候離去。 原則三:選擇溝通的最佳方式。運用員工例會或小範圍的會議,鄭重的向員工說明,在當前困難時期他們的努力和支持對於公司有多麼重要。在危機管理中,最關鍵在於讓員工知道真相。你也許會認為為了穩定人心,最好還是先不要告訴員工為妙。事實上,大錯特錯。這是學鴕鳥把頭埋在沙子裡以為安全了的愚蠢作法。 ▓你也能成為為團隊帶來啟發的主管! 經過時代驗證,國際企業都在使用的管理技巧與培訓方案,小公司運用效益更顯著。 ★美國五百大公司中超過50%的企業為員工提供聽力培訓,他們認為「傾聽者」更為成功。 ★日本松下集團從不對員工保守商業秘密,新員工第一天上班,就進行毫無保留的技術培訓。 ★美國康寧公司將每位員工的訓練時間提高到占工作時間的5%。不只改善了品質,也為員工找回了自信。 ★不用開會開到死,成功的員工會議能解決公司內部交流60%的問題! 《不懂帶團隊,你就自己累》值得一讀再讀,並傳承給你最看好的接班人,減少摸索與不安。沒有預算請顧問、沒時間上管理學,此書也能如同一對一教練般,破解阻礙團體變身團隊的陷阱、改造傳統團隊思維。

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  • 比賽,從心開始:如何建立自信、發揮潛力,學習任何技能的經典方法 比賽,從心開始:如何建立自信、發揮潛力,學習任何技能的經典方法 提摩西.高威 經濟新潮社出版 2017/12/21出版

    你的對手不是別人,是你自己! ★傳說中的經典,繁體中文版首度引進台灣! ★暢銷40年的「教練聖經」,全球狂銷80萬冊! ★NBA勇士隊總教練柯爾(Steve Kerr)大力推薦:「這是一本影響了我的球員生涯和教練生涯的書,每個賽季結束之後,我都要重讀一次。」 http://www.jiemian.com/article/682129.html 本書於1974年首次出版時,可說是開先河,是第一本談論「運動心理學」的書。本書運用了接近「禪學」的思想,為運動選手缺乏自信、緊張、無法專注等問題,提出了全新的學習方法。 他提倡要用引導(而不是教導)的方式,拋棄評判之心、練習專注、學會如何觀察自己,進而達到「自然而然的進步」。 之後,他將「內心遊戲」的概念帶到企業界,開展出「教練式領導」(coaching leadership)這個全新領域。高威也因此被稱為「教練之父」。 ------------------------------ 這本書不談技巧,只談心態、心理素質。 無論是什麼比賽,其實都分成兩部分:一個是外在的比賽(outer game),一個是內心的比賽(inner game)。 「外在的比賽」,你面對的是一個實際存在的對手,你必須克服這個障礙,達成一個具體的目標。市面上大部分的書會教你如何克服「外在的比賽」,給予各種各樣的指導,來幫助你達成勝利,例如打網球的時候,你要如何揮拍、你的手臂的高度、你的腳步要如何等等。但是,這些原則很容易記,卻不容易「用出來」。 事實上,我們真正面對的是「內心的比賽」,這個比賽是發生在選手的心裡,他們要克服的是無法專注、緊張、自我懷疑、患得患失。也就是,他們要面對的是所有心中冒出來的「碎碎唸」。 他們時常會碰到,為什麼昨天比賽打得很好,但是今天就打得一塌糊塗? 他們時常的困擾是: 「我不是不知道該怎麼做,問題是,我就是做不好。」 「我在練習的時候打得很好,但是到了比賽就不行。」 「我確實知道我哪裡做得不好,但是我就是改不掉那個習慣。」 「當我專注在某件事情上,其他地方就搞砸了。」 「當我面對一個強敵,而比賽接近最後決勝時,我就會緊張,無法集中精神。」 「我最大的敵人是自己;我通常被自己打敗了。」 從教練的角度看,也時常會發現「教得太多」(overteaching)的問題,太多的指示比沒有指示還糟糕。實際做給他看,比起口頭說一大堆更有用。 最後,表現頂尖的球員,通常是「什麼都沒在想」、「他根本不知道自己做了些什麼」。他們知道,如果一直想著要「做些什麼」,是不會有好表現的。 這一切神祕的事情,都發生在他們的腦袋裡、心裡。 在每個球員心裡,都有「兩個自我」:「自我1」會下指令;「自我2」負責執行任務。然後,「自我1」會對於所執行的任務給予評價。 這就是「內心比賽」的真相:你的「自我1」和「自我2」之間的關係,大大決定了你將技巧、知識轉化為行動的能力。要有好的表現,你要處理的是你的「兩個自我」的關係。 -------- 人們愛看運動比賽,除了分數、比賽過程之外,最吸引人的就是:比賽中的緊張感、心理壓力,以及球員如何克服它的過程。 這本書雖然以打網球為例,說明一個教練如何引導球員達成好成績,但重點主要放在球員內心的修練:如何建立自信,進而做到「放鬆狀態下的專注」(relaxed concentration)。 這套教練心法可以用在任何運動上、或是學習任何一種技能,都可以適用。甚至,我們在職場工作、每天的生活當中,也可說是在面對日復一日的比賽,縱使有壓力,但是透過內心的修練,或許,人生也可以是日復一日的有趣「遊戲」。

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  • 你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維 你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維 安奈特.西蒙斯 先覺 出版 2017/7/1出版

    ★為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維? ★美國長銷十年的商管經典 ★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名 互聯網時代,不過是比誰更會說故事, 說得好的人贏得一切,說得好的團隊無往不利! 所以,你的團隊需要一個會說故事的人。 這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。 你可以培養一個,也可以自己成為那個人。 故事不僅是一種行銷工具,而是一種思維方式。 主管懂得故事思維,能夠凝聚團隊向心力,打造高效組織; 部屬懂得故事思維,能夠明確地與上司溝通,提升組織戰力。 ▍講故事永遠勝過講道理 《羅輯思維》羅振宇說:「不管是日常社交還是職場,行銷還是管理,只要你想影響其他人,那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。」 說好一個故事,可以賦予冰冷的數據人性,可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦,卻是可以學習和逐步提高的思維模式。 ▍將你的故事變為你的力量和影響力 本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下,如何運用這些故事,以及生活體驗中的四大靈感來源。 從獲取投資人的信任到贏得重要的合約,從建立團隊到行銷商品和你自己,本書帶你徹底理解,如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。 擁有這本書,你可以「說一個好故事」,更可以「說好一個故事」。

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  • 五項修練的故事(合訂版) 五項修練的故事(合訂版) 大衛.哈欽斯 天下文化 出版 2017/2/24出版

    在台暢銷逾20萬冊的財經圖文書 十年經典合訂‧重磅推出! 你可能聽過第五項修練,但從未真正理解。 本書以美式漫畫風格,搭配譯者導讀和故事剖析, 告訴你如何突破思考盲點、了解心智模式、建立系統思考、 設定目標和願景、學會有效溝通,讓你真正掌握五項修練的精義! 學習是一種修練,是一種生存與處世之道。 在這個快速變遷的時代,終身學習更是保障自己免於被淘汰的必要修練! 學習型組織之父、管理大師彼得‧聖吉(Peter Senge)說: 「當我們能做以前所不能的事時,就知道自己在學習了。」 本書以幽默、有趣的圖文故事,深入淺出地帶領你體會五項修練的精義。 正如彼得‧聖吉所說:「這本書讓人用赤子之心學習!」 故事1 比狼學得快:如何在學習型組織中生存和發展 有一群羊,非常害怕鄰近神祕、聰明絕頂的狼群。一開始,羊群由於錯誤的假設,對狼群毫無招架之力。但是,當羊群建立了學習型文化,每隻羊都能在組織中有效地貢獻所能,集體想出對抗狼群的策略。 故事2 旅鼠的困境:與目標共處,以願景領導 旅鼠愛咪違抗旅鼠們長久以來集體跳崖的衝動,察覺自己的使命與願景。她激發其他旅鼠認識自身使命,進而追求個人與集體最深層的目標和願景。 故事3 洞穴人的陰影:洞察限制組織發展的信念 一群洞穴人因為恐懼外面的世界,所以長久居住在洞穴中。洞穴人布基想要了解外面的世界,因此大膽走出舒適區,看到外面更大、更明亮的世界,也了解不同角度形成不同觀點,而觀點影響我們的思考與行為模式。 故事4 冰山的一角:掌控影響組織成敗的隱性力量 企鵝與海象攜手組成團隊,一起挖掘似乎取之不盡、用之不竭的美味蛤蜊。當愈來愈多的企鵝與海象聚集在冰山上時,地盤衝突升高了。只有當他們學會看到看不見的部分,才有機會建立永續的繁榮。 故事5 聆聽火山的聲音:開啟心靈及創造可能性的交談方式 隆隆巨響的火山聲引發村民的危機感,為了避免被岩漿吞噬,村民聚在一起設法逃生,結果卻令人氣結!米蘿啟發村民們發現新的交談與聆聽方式,開啟了創造力的泉源,釋放出集體思考的魔力。 本書深入淺出,啟發你的思考,讓你用新的方式愛上學習與閱讀!

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  • 企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊 企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊 三枝匡 經濟新潮社出版 2018/7/7出版

    管理,就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),以現身說法回顧自己如何在經營現場,藉由管理解謎的日常練習,強化發現問題和解決問題的能力。 解謎,就是經營現場的日常;想要找到解方,必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書,包括: 1.藉由解謎看出公司的強弱 2.向事業部組織灌輸戰略意識 3.導正成本系統,避免誤判戰略 4.以國際戰略追求成長、一決勝負 5.安排併購謀求業態革新 6.藉由生產改革打破僵局 7.與時間賽跑,挑戰營運改革 8.如何設計充滿朝氣的組織 作者在書中歸納自己如何啟動企業改造,從生產、行銷、業務、客服、併購,到開拓海外市場和帶人育才,在12年之內帶領組織轉型,營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍,員工人數從340名到近萬名,並且讓三住集團「走出去」,從本土企業搖身一變成為跨國企業。 雖然本書是發生在三住集團的真實故事,不過讀者閱讀時不需要在意;因為經營現場的管理問題其實大同小異,可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待,包括我們身處的組織在內;因此,可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。 作者引領讀者重返問題現場,培養發現問題和解決問題的能力,有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此,在書中歸納經營現場必須面對的管理問題,帶領部屬參與管理解謎,藉此帶人育才也培養接班人。 本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書,也是帶人育才的實作手冊。

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  • 團隊,從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法 團隊,從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法 伍登、詹明信 木馬文化 出版 2015/11/25出版

    傳球,比投籃更重要!領導人打的是團體戰不是個人戰! 美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連奪七年NCAA冠軍, 在他之前,沒有一間大學能連奪三年冠軍,在他之後, 也只有二名教練能連奪二年冠軍! 伍登教練的傳奇: ◎帶領UCLA十二年間,勇奪十座冠軍,其中七年連續奪冠 ◎ESPN譽為「世紀教練」 ◎六度獲選為「年度國家教練」 ◎史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂 ◎以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」 ◎在他手下調教出超過十位NBA著名球星,包括「天鉤」賈霸 籃球不是個人的球技表現,而是團隊一起爭冠的合作精神。 領導力不展現在得分輸贏,而是成員將團隊榮耀置於個人之上。 領導力不是只有威嚴,溫和才是最強的力量。 本書為傳奇教練伍登一生的領導思想結晶。延續了父親的人生哲學,以及自創著名的「成功金字塔」,伍登在本書中將團隊管理的哲學提升到另一個新的高度,在他的定義下,成功是一種內心的平靜,也即是每個團員付出了100%的全力,內心無愧即是成功,而勝利,僅只是成功的附屬品。 競爭、動機、團結、服從、個人表現……本書不只是一本關於球隊的領導,更是任何組織,乃至個人格品養成的指引。唯有置團隊榮譽於個人表現之上,團隊的成功才是個人的成功。 伍登教練精采的TED演說:www.ted.com/talks/john_wooden_on_the_difference_between_winning_and_success?language=zh-tw

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  • 冰山在融化:在逆境中成功變革的關鍵智慧(二版) 冰山在融化:在逆境中成功變革的關鍵智慧(二版) 約翰.科特 聯經 出版 2014/8/6出版

    精鍊自變革領導大師的管理智慧 鍛鍊你在逆境中求變、勝出的技能 花旗集團、雅虎、IBM、美聯社等十數家國際公司領導人強力推薦 面對問題時,你是因循守舊,還是力圖革新?環境變化時,你是手足無措,還是冷靜分析?遭遇無法逾越的障礙,又該如何克服,並找出最佳解決途徑? 本書以一則簡單的寓言故事,教導讀者應對變革的態度與技能。故事主人翁是觀察力非常敏銳的青年企鵝,牠忍受同儕的譏笑,不畏長輩的既定成俗,說服了其中一位包容力很強的女性領導人,牠們賴以為生的冰山正在融化,兩位故事主角展開一連串過程驚險的領導變革之旅,包括找出證據、說服領導階層、發動全員變革,直到找到下一座新冰山。過程精采有趣,充滿管理大師的智慧。 書中的故事正以各種形式發生在我們身邊。故事中的角色,弗雷德、愛麗思、路易士、巴迪、教授和非也,就像我們身邊認識的人──甚至是我們自己。應對變革是現代人必備的重要技巧,科特在本書中提供的指引價值連城,從成長中的青少年到應變中的執行長都能獲益。這個日新月異的世界,科特大師的智慧更為重要。 本書特色 ◎國際管理大師科特的最新作品,發揮說故事的力量:繼年度最佳商管書《領導人的變革法則》、國際暢銷書《引爆變革之心》之後,領導變革大師科特創新寫作模式,以一則寓言故事,教導讀者從容應變。 ◎從CEO到基層員工都能受益的一本書:本書涵蓋了如何在變化情境中取得成功的各個步驟:從發現實質問題、尋求有潛力者的合作者、制訂解決方案、爭取最廣泛的支持、與墨守成規的人周旋等等,豐富資訊可以幫助每個發動變革與執行變革策略的人,不管他或她的位階或資歷為何。 ◎除了提供步驟技巧,也強調情緒與感覺在領導組織變革時的重要,從事變革管理者必讀。

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  • 管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策 管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策 約瑟夫.巴達拉克 三采 出版 2018/3/30出版

    從來都沒有非黑即白的管理,灰色地帶才是管理者的日常! 人性常常是管理中最大的挑戰,尤其當問題處在灰色地帶時── ★當資深同事表現失常,幾個主管認為應該要辭退,你要請他走人還是再談談? ★即將上市的新藥迴響相當好,卻有可能引起某種疾病,你該怎麼走下一步? ★團隊來了一個空降人員,有靠山沒實力,如何同時面對上級及維持業績? 灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任,如今灰色地帶更是充滿危機。 哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者,就必須有能力處理各式各樣的難題,更要懂得人性觀點。 巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具,幫你拓展思維,增強判斷力。 這個決定會帶來哪些後果? 我是否有該盡的義務? 這個決定是否可落實? 是誰在下這個決定? 我是否能忍受這個決定? 這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法,任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證,都能讓你的事業與個人帶來成功。

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  • 指數型組織:企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵 指數型組織:企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵 薩利姆.伊斯梅爾、麥可.馬龍 商周出版 出版 2017/10/7出版

    【業界熱烈好評,組織學必讀名著】 ★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書 ★《彭博社》2015年最佳商業書籍 ★《財星》雜誌2015年五大商業書籍 ★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍 ★聯合利華(Unilever)高階主管必讀書籍 ★高階主管讀書會(C-Suite Book Club)搶眼選書 ★亞馬遜讀者超過200人5星推薦 ★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦 ★Goodreads書評網700人5星推薦 ★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍 歡迎來到指數時代,這是最令人驚奇的年代。在這個加速化的年代中,你要如何掌控這一切?你要如何吸引人才,建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢?答案是要建立「指數型組織」!指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後,其影響力或產出比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。 Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……包括新創、網路業或傳統產業,它們的業績都能夠創造指數型爆發,其中的祕密就是指數型組織!當數位科技以指數型曲線加速變革,企業必須跳脫傳統線性發展思維,成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織,才能在加速創新與競爭的時代成為贏家! 為了理解何謂指數型組織,作者從指數年代開始講起:積體電路的摩爾定律與Kurzweil的加速回報定律指出技術進步的幅度是以指數方式成長的。由於資訊變得越來越快,越來越多,為了適應變革快速的時代,指數型組織的概念被提出,這種組織有著以下的五種特徵:(1)隨需求聘僱的員工,(2)使用專業社群吸引外部大眾,(3)使用自行開發的算法以獲取資訊,(4)資產槓桿化:租用,(5)讓用戶參與。透過這五個屬性,指數型企業得以快速擴張。 但急速擴張的組織內部有可能出現盲點或斷裂,因此,指數型組織同時也應具備:(1)良好的介面,(2)適應力強的指標報表(Dashboards),(3)快速運算的實驗力,(4)員工自治,(5)社交資訊技術。透過這五點,組織內部則得以在急速擴張中保持透明度與連通度,消除資訊延遲。 對於不同規模的公司來說,作者提出了不同的指數型組織看法:如果是小型創業公司,在創業的當下就要考慮如何透過遠大變革性目標(Massive Transformative Purpose)凝聚眾人力量,這樣的動力自然能成為一種競爭優勢。而對於中型企業來說,由於公司已經有了既有的架構與規模,全面推翻重來相對並不實際,於是,建立起變革性目標並改善公司內部的社交資訊技術,在整合眾人的過程中保持住資訊的連通度與透明,就得以進一步往指數型組織邁進。 而大型企業裡,由於組織的龐大化與固定化,使得僅靠變革性目標所帶來的改變並不足以更新整個企業體,這時,藉由從上而下的觀念改變,並與指數型組織合作、併購指數型組織、或是在公司內部採用較精省的指數型組織概念,也可以使得大型企業一步一步的改變。 最終,無論是微型、中型、還是大型企業,在這個變革快速資訊爆炸的年代中,要不是往指數型企業靠攏,就是被指數型企業挑戰,而公司的選擇,就足以決定它們的存亡。

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  • 管理就是管成果:成果導向的絕對競爭力 管理就是管成果:成果導向的絕對競爭力 姜汝祥 藍天圖書 出版 2017/9/8出版

    ★ 姜汝祥博士《管理就是管成果:成果導向的絕對競爭力》為暢銷十年經典的作品!銷量超過100萬冊!榮登暢銷圖書排行榜! 透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例,層層剖析看似簡單卻意義深遠的道理: ‧ 不要只完成任務,更重要的是結果 ‧ 行動肯定有機會,不行動一定不會成功 ‧ 擁有執行力,才有競爭力 ‧ 「成果導向」是企業和員工當下唯一的生存之道 ‧ 想造就一間強大的公司,先打造強大的員工

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