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  • 原則:生活和工作 原則:生活和工作 瑞.達利歐 商業周刊 出版 2018/4/10出版

    ☆全世界企業、管理者、金融業者,等了40年的成功心法☆ ☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,就在這本書!☆ ☆蟬聯各大排行榜Top1☆ 美國亞馬遜書店商管榜首、 《紐約時報》暢銷榜首、 中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典☆ 比爾·蓋茨盛讚: 「雷.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告, 你在《原則》一書中都能找到。」 雷·達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水基金,並在接下來的超過42年裡,把橋水基金打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的民營公司。現在橋水基金管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。 一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物[《時代》(Time)]與百大富豪[《富比世》(Forbes)],而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。 他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌跤的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日常管理,也是橋水屹立超過40年的祕密。 達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。 《原則》一書公開橋水屹立40年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、可信度加權的決策、精英思維模式……含括所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街 大神達利歐最慷慨的禮物贈禮。 【允許失敗】 1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。 【開放心胸】 人們應該富謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得看準,你可以藉此學習。 【極度求真、極度透明】 了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。 【可信度加權】 決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 【像操作機器一樣管理公司】 優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。 【精英思維模式】 引導員工提出觀點,根據個人特徵(特質與實績建有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策 本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾·蓋茨所盛讚:「雷.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。 本書特色 1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》! 橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「精英思維模式」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。 2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。 3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」! 全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人李德‧哈斯廷斯、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。 4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首! 2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。

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  • 先問,為什麼?顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版) 先問,為什麼?顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版) 賽門.西奈克 天下雜誌 出版 2018/5/24出版 館主推薦:★★★★☆

    ★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★全球銷售破百萬冊,授權36種語言 ★TED同名演講全球4000萬人次觀看 Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力! 真正激勵自己、打動人心的關鍵, 不是你做什麼,而是你為什麼而做! 大家都說帶人帶心,但是自己的想法似乎總難說清楚,團隊總是難形成共識? 雖然不斷加速增加產品特色,總是很快被對手模仿。怎麼養出忠誠的顧客? 為什麼許多人獲得初步成功後,很快就跌落谷底?許多團隊擴張的時候特別容易失敗? 新生代領導力大師西奈克十年前首度在TED演講中發表黃金圈,揭開生涯、團隊、產品 長期成功的秘密,至今累積近四千萬人次觀看,是史上第三受歡迎TED演講。 本書完整深入探索黃金圈概念,解開為什麼我們會失去熱情與方向, 詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。 本書特色 吸引人心、點燃熱情的黃金圈是甚麼?怎麼練習? 黃金圈是三層同心圓,由外到內分別是做什麼、怎麼做,與為什麼。這個架構看似簡單,卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」,最能撼動人心,產生強大連結,但也正是語言最難清楚表達的部分。 鑽研「做什麼」與「怎麼做」,不管再厲害都可以被取代。 「為什麼」,才是喚起深層情感、號召共同理念的關鍵。 西奈克發現,多數人習慣從比較清楚的事開始做,模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」,忘了「為什麼」。然而,創造改變產業的創新、經得起時間考驗的人物與企業,思維與行動都恰好相反,他們都從核心的「為什麼」出發。清晰的為什麼,可以支撐熱情、也是決策的篩網,幫助我們釐清目標、找到盟友、創造不凡。 如何用黃金圈的方法帶團隊 清晰傳達為什麼,才能號召能與你一起完成願景的團隊。 黃金圈的理論架構不只用於個人,更可以發展成立體的黃金三角錐,剛好就是組織架構藍圖。最上層的為什麼,就是組織創辦人或決策層,把握組織的初衷與信念。中間層的怎麼做,通常是深受感召的中高階主管。而底層的做什麼,就是落實組織信念的執行層。利用黃金三角錐層層檢驗,就能馬上看見組織面臨的問題,從選才到接班、對內對外溝通到企業文化塑造。 世界上,有領導,與領導者。領導掌握權位,真正的領導者則感召人心。 這本書,獻給期許能激勵人心的領導者,也獻給期望能找到感召人心的領導者的你。 從現在開始,讓我們先問,為什麼!

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  • 利用衝突:忘掉你學過的營造團隊合作!歷任Google、GE的專家教你,讓彼此沒共識的部屬一同完成大事 利用衝突:忘掉你學過的營造團隊合作!歷任Google、GE的專家教你,讓彼此沒共識的部屬一同完成大事 傑夫.迪葛拉夫 大是 出版 2018/9/3出版

    聯想集團、奇異(GE)、華頓商學院教授、大都會人壽保險、紐約愛樂樂團…… 以及更多財星500大企業主管 重磅推薦! ◎披頭四成員約翰藍儂和麥卡尼互相敵視,卻合作發行了13張專輯。 ◎當蘋果電腦瀕臨破產,賈伯斯回鍋竟選擇和勁敵微軟合作,轉型再創霸業。 ◎與會者一致通過某項決策,通用汽車總裁史隆為什麼嚴厲要求:「下次再議」? 因為這些人都知道,想成就大事,過程中沒有或沒利用衝突,是不行的。 本書作者傑夫‧迪葛拉夫曾任GE、可口可樂、Google、賓士等 財星500大企業的顧問並在《Inc.》、《財星》等媒體撰文; 他發現,在財星500大企業中, 那些高績效主管從來不跟部屬談團隊合作,更不會想當組織裡的和事佬, 他們反而擅長與自己毫無共通點的人對話, 且延攬以下四種性格完全不同的人進入團隊,這四種人分別是: 藝術家、工程師、賢哲與運動員性格者,讓這些成員彼此「就算沒共識,也能共事」。 ◎用你自身的缺點而非優點,找人才 .肯定自己的缺點,然後授權: 某位主管績效不彰,因此向營運長反映都是部屬辦事不力。 沒想到營運長卻要他:「去問問你底下的人,你這位主管哪裡不稱職。」 團隊的績效就此提升,為什麼會這樣? .找零共通點的人對話: 多數人喜歡找同溫層,但好主管的周遭應充滿性格和自己不一樣的人。 所以,你得先培養組織的「不適感」。 ◎這位部屬非常不平易近人?那你更得留住他 .藝術家獨闖有風險,得找工程師互補: 藝術家性格的人天馬行空,所以你要找重視標準流程的工程師幫他, 賢哲思維的人重文化培養,所以進步緩慢,你得用好強的運動員思維者逼他; 把這四種截然不同的人放在一起會怎樣?衝突必然發生,但好處超乎你想像。 怎麼知道你或部屬是哪一種性格?本書提供9個題目測試,結果馬上出來。 ◎別急著當和事佬,你要壓抑打圓場的衝動 ‧怎麼做?先使用對方習慣的用字遣詞: 對藝術家性格的人說話時,要多問開放性問題;找工程師說話,多給統計數據; 那麼,對運動員思維和賢哲思維者,什麼才是他們最關心的? .衝突時別找對錯,要找觀點: 你的組織裡,有那種就算意見不同,還是會勇敢表達的人嗎?你要先找他對話。 而且,動腦開會時不要指定一個人打會議紀錄,為什麼? 不要和諧、彼此不適、更沒有共識,居然是創造高績效團隊的主因, 你不信?本書會給你意想不到的答案。

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  • 最強CAPD法則:14天行動計畫,徹底改變工作效率 最強CAPD法則:14天行動計畫,徹底改變工作效率 金川顯教 光現出版 出版 2018/9/5出版

    總著作累計暢銷100萬本 世界頂尖7年級會計師, 顛覆傳統PDCA的「CAPD法則」, 14天行動計畫,徹底改變工作效率! 你是認真工作,還是奴性太重?請檢視你是否有以下的「社畜思維」: ➡「命都賣給公司了……」 ➡「光整理代辦清單,一整天都沒了……」 ➡「因為工作做不完,所以最近睡眠不足……zZZ」 ➡「我也想看書充實自己,但就是沒時間啊……」 本書作者金川顯教,是日本新銳的暢銷書作家。大學期間,他只花兩年就考取會計師執照,畢業後任職於世界級會計師事務所Tohmatsu。在職期間,他擠出時間準備創業,致力於提升工作效率的心法,以「CAPD法則」取代傳統的PDCA循環。 請你借我14天就好!──14天的行動計畫,翻轉你的一生 第一天,請先找出一個「家裡以外」的專屬空間,早上和晚上各撥出30分鐘,以10分鐘為一單位做3件事:❶蒐集情報、❷列出不做清單、❸執行CAPD。 【檢核思考──CAPD法則】 PDCA已經落伍了!先從「C」(檢核)開始,從過去案例分析,考察3個要點:❶「成功的人」、❷「失敗的人」、❸「自己」。接著才進入「A」(改善)➡「P」(計畫)➡「D」(執行),落實「CAPD」循環。 【重點思考──一行文書寫邏輯】 限制在一行文內做出「C」(檢核),內容環扣在三個要點:❶「目標」、❷「問題點」、❸「改善策略」。最後,你會累積成一本「專屬戰略書」!這個書寫邏輯可運用在寫信、提案、做簡報、寫企畫書、閱讀等任何工作與生活中。 【不做思考──「不做」什麼,比「做」什麼更重要!】 利用10分鐘,決定「不做某件事」,在過濾工作的過程,就能知道該如何簡化作業、工作的優先順序。 【行動思考──有5成把握,就衝了!】 你是屬於「先學再做」的人嗎?等到做好準備才開始行動,其實是最沒效率的,況且實際進行時,也不可能完全發揮實力。當你覺得「有一半的信心!」「好像感覺對了?」就全力衝刺;剩下的一半,則靠行動過程中的應變與修正,實踐「CAPD」。 【時薪思考】 你是不是經常在趕趕趕、懷疑自己時程管理有問題?請實行一個月的遊戲——按時間付費: ●看了1小時綜藝節目,就投100塊到存錢筒 ●耍廢了1個小時,也投100塊 ●早上忘記利用30分鐘準備工作,也要投50塊 ……如果一個月後存到2,000,你就知道自己整整痛失了20小時!計算時薪,養成「時薪思維」,不需要下定決心,也不用任何人鞭策你,自然就懂得時間管理。 不做社畜!以自己為優先,沒有任何人可以委屈你!

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  • 給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略 給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略 珮蒂.麥寇德 大塊 出版 2018/8/27出版

    解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作! ★Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來最重要文件 網飛文化集(Netflix Culture Deck)SlideShare點閱率超過 18,000,000 次 這份100多頁的ppt文件,融會企業文化精髓,闡述Netflix重視的價值和人力管理方式。 1997年,Netflix創立於美國加州,是一家小型地區DVD郵寄租片商; 2010年,它擊潰當初市值大自己1,500倍的影音出租巨人百視達; 2018年,公司市值超越娛樂龍頭迪士尼,終結HBO於艾美獎的贏家地位, 乃至跟Google、Facebook、蘋果、亞馬遜等一線科技巨擘,平起平坐。 20年來,Netflix如何變得如此強大? 除開它慧眼獨具,轉型切入新世代需求的串流媒體服務、打造原創劇集《紙牌屋》《怪奇物語》、開拓全球市場190多國……之外,Netflix強就強在用人,與眾不同! 本書作者珮蒂.麥寇德說,多數公司在人才招募、激勵、及打造優異團隊方面都做錯了。麥寇德在Netflix擔任人才長有十四年,幫助該公司塑造出獨特的高效能文化,她協助創作的「網飛文化集」,重新定義了管人是怎麼一回事。 Netflix主張一種自由與責任並重的新工作模式,把員工視為成熟的大人,強調絕對誠實,透明溝通。同時找到對的人上場,給出到位的業內最高薪資,以富有挑戰性的工作來激勵員工;而不符公司新需要的員工,奉上豐厚離職金,果決揮別。當公司是一支職業球隊來經營,不是大家庭。 她以幽默輕鬆筆調,寫出個人經驗與心得建議,提供一條打造高績效文化和創造好業績的不同路徑,顛覆你對工作與企業用人的邏輯思維,刷新你的人才觀!在AI時代,不僅企業要發掘、聘用未來需要的人才,自己也要成為未來需要的人才,讓彼此持續締造佳績。

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  • 落實常識就能帶人:迪士尼企業提升夢幻績效的10種領導力 落實常識就能帶人:迪士尼企業提升夢幻績效的10種領導力 李.科克雷爾 商業周刊 出版 2017/7/13出版

    享譽全球的迪士尼學院所傳授的領導原則 「我們的成功不是來自於魔法,而是我們的努力創造出魔法。」 為無數人留下美好回憶的迪士尼世界,儘管占地相當於舊金山大小,內有32間旅館、超過31,000間客房、上百間餐廳及商店、雇員高達59,000位,每年接待超過5,200萬人次……仍展現有如魔法般的服務品質與高效產出,李‧科克雷爾身為其前營運執行副總裁,無疑是最了解其中領導力的專家中的專家! 卓越的領導力不在於掌握複雜的管理理論,只要能夠落實書中的10項基本常識,就能成為絕佳的領導者,這些領導力原則既淺顯易懂又奧妙高深: ‧樂於助人→提高工作忠誠度與仰賴領導者。 ‧信守承諾→對領導者的信任暴增,學會互信互重的美德。 ‧發揮同理心→領導者與員工同一陣線,提升團隊意識。 ‧重視品格→提高員工素質與向心力,堅守團隊信念。 ‧不吝嗇給予掌聲→讓團隊的正面能量循環不息。 【落實「常識」的管理,就是從「心」領導】 李‧科克雷爾在書中分享自己從一位農村男孩進入餐旅業歷練,直到成為數十億美元企業迪士尼世界的營運執行副總裁的領導原則與親身故事。李40多年的領導經驗發現,其實所謂的「領導力」早在每個人的成長過程中學會,卻在職場中遺忘。 與其運用各種管理理論或領導偏方,不如正視形同陽光空氣水、父母教小孩的待人之道,回歸最簡單、最人性化的管理,看完後你會發現── 「領導力」根本一點也不難。 本書特色 1. 充滿迪士尼世界營運的真實故事 李‧科克雷爾分享在迪士尼世界任職營運執行副總裁10年經驗,彙整為10大常識守則,每項常識中亦各分享4~19種實際做法,其中帶入相當多且詳盡的迪士尼世界領導演員(指其雇員)的實際案例,讓人一窺這間價值數十億美元的超大型企業,如此成功絕非偶然! 2. 領導≠管理,原來那麼簡單 李從自身經驗學到的教訓,以故事化方式分享領導原則,內容親切樸實,極易撞入人心、引起共鳴;亦能提醒經理人,領導更甚於管理,其核心在深諳人性的智慧,而非學術殿堂的厚重理論。 小至個人生活經營,大至萬人企業高階主管,所有人都能透過本書學到,如何將高品質、品格、勇氣、熱情及熱誠注入職場及個人生活,以成為更好的家人、朋友及領導者。

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  • 這樣帶人,廢材也能變人才!39招新世代員工管理術,下屬挺你,老闆愛你,客戶都想挖角你! 這樣帶人,廢材也能變人才!39招新世代員工管理術,下屬挺你,老闆愛你,客戶都想挖角你! 池本克之 野人文化 出版 2018/5/30出版

    從前主管的方法對年輕下屬為何沒效? ● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO!他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。 ● 激勵他:「加油!」→NO!他覺得你過度期待、壓力太大。 ● 要他有問題快回報 →NO!他拖到問題無法收拾、不得已才說。 不是下屬難管,是老方法不管用! 5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術 草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了! 96.3%公司實證有效 下屬自動自發! 職場氣氛正面! 工作負擔減輕! 團隊業績提升! 個人評價飆升! 39招新世代下屬管理技巧, 把年輕人的特點變決勝點,團隊成績翻倍成長! ●選手兼教練的中階主管,兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務 →依照業務量,將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。 →選手的工作交給下屬代勞,管理職的事務親力親為。 ●打造「被交辦←→交辦他人」的循環,承接更有發展性的工作 →在接到工作當下立刻決定:這項工作該自己負責,還是交給別人? →騰出心力去做「非你不可」的工作,才能締造更亮眼成績。 ●讓年輕下屬快速成長的祕訣:多讓他做「快達到目標的工作」 →可以馬上看到工作成果,有助累積成功經驗、建立自信。 →負責重要工作的「收尾」部分,才能了解工作的「完成標準」。 ●訂立業績目標、給獎勵的原則:要「公平」而不是「平等」 →衡量個別能力,協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。 →依照個人的貢獻度,分配每一個員工應該得到的獎勵。 這樣帶人,下屬挺你,老闆愛你,客戶都想挖角你! ‧不要管理「人」,而是管理「工作」,部下做得順手的方式,不一定非得跟你一樣。 ‧你的常識不等於新世代年輕人的常識,下達指示時「越細節越好」。 ‧以「人本來就會犯錯」為前提,活用「確認清單」,確認期限、內容、達成標準。 ‧把「不緊急但重要」的工作交給下屬,幫助他成長。 ‧下屬願意為你賣命的「獎勵」原則:「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。 ‧重視下屬努力的「過程」,鼓勵每個人參與挑戰。 本書特色 1. 第一本聚焦在新世代年輕下屬的管理專書。 2. 精彩圖解,用簡單易懂的小圖,解說人才管理的精髓。 3. 39個管理訣竅,從「主管必備心態」「識人原則」「超有效交辦訣竅」「帶人帶心獎勵術」,全方位傳授打動新世代下屬的技巧。

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  • 不懂帶人、不懂帶團隊套書(二冊) 不懂帶人、不懂帶團隊套書(二冊) 石田淳 如果 出版 2017/5/15出版

    在台熱銷累計超過十六萬冊! 日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅! 想要提高工作業績,你一定要懂得帶人、帶團隊! 日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅! 行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果! 帶人的關鍵是「行為」,而不是「心」! 優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積, 你沒辦法改變別人的態度和個性,但是你可以改變他們的行為, 讓他們個個充滿幹勁,取得最好成績! 善用行為科學,讓你輕鬆教會別人做事,工作頓時減量! 無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作,行為科學都能讓你輕鬆教會別人,讓每個人都成為你的得力左右手、每個成員都是你團隊中的最佳戰力,讓你該做的事情少掉一大半! 當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分! 你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀, 只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的同事、部屬,以及團隊大展身手! ◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。 ◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。 ◎教的方法,一定要能非常具體的呈現。 ◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。 ◎稱讚很重要,它是讓人持續進行的重要動力。 ◎掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。 ◎能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。 ◎日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。 ◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。 ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。 本書介紹的行為科學管理方法, 讓你在短時間,將八成的平凡人,迅速變成你得力的左右手,打造堅強的團隊! 無論你是 ◎第一次擔任主管,不知道如何教人、帶團隊。 ◎下屬總是無法獨立作業,老是得耳提面命。 ◎擔任小組組長,組員做事總是不如我意,到頭來自己全部包辦。 ◎想提升團隊績效,卻不知從何著手。 ◎想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。 讓庸才成為你堅強的後盾,讓你該做的事只剩下1/3!

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  • 勇敢放手的成功領導課:100種高明領導人都在用的必勝法 勇敢放手的成功領導課:100種高明領導人都在用的必勝法 史帝夫.錢德勒、史考特.理查森 遠流 出版 2016/2/26出版

    ★暢銷作家史帝夫‧錢德勒【勇敢系列】作品又一力作! 拋棄「緊迫盯人」的瘋狂想法吧, 其實你永遠都無法控制別人! 通曉本書100種必勝法, 就能成功引導對方達到你想要的目標! 本書要教你如何用尊重、溝通、正向積極的樂觀實際做法, 讓你的部屬把你的話聽進心坎裡, 進而敬重你、勇於負責,使命必達團隊的任務! 真正的領導者會讓他人感覺受尊重,簡單的說,真正的領導人會讓對方感覺自己很美好。如果你需要激勵別人,那麼激勵他人的第一步便是激勵你自己。真正的領導人明白「如果有問題,那麼問題一定在我身上。」一旦你了解這一點,你就可以開始閱讀本書了。 美國知名暢銷作家、企業員工訓練專家,以及有著「現今美國最夠力的演說家」稱號的史帝夫‧錢德勒繼全球暢銷著作《勇敢做有錢人》、《勇敢創造自己的奇蹟》後,再次出版《勇敢放手的成功領導課》,挑戰商業企管的「領導」、「激勵」等熱門議題。在錢德勒的妙筆生花中,向來艱澀難懂的領導,竟變成一個又一個具像的實踐方法,讓人看完本書後,不禁想要立馬實踐一番! 好評推薦 本書運用鏗鏘有力的格言與簡單有趣的實例,引導讀者們如何成為一名「不把部屬逼瘋,也能創造亮眼佳績的優秀領導者」,雖然這些格言與實例多與商業界關連,但我相信領導力攸關社會上每一個人。──陳立恆 法藍瓷創辦人 很高興本書把身為領導者應具備的技巧,透過一百個行動方案及許多案例,淺顯易懂地介紹給大家。……許這本書,能帶給更多人對於領導的體悟和啟發!──童至祥 特力集團執行長 史帝夫‧錢德勒的教練技巧已經深遠地影響了我的人生。事實上,他已經將我的想法及夢想轉換為行動和事實了。──雷丹姆斯‧索托(Radames Soto),《華爾街日報》(The Wall Street Journal)前行政總監 史帝夫‧錢德勒用他內在的光輝點亮讀者……他所提出的行動方案超讚而且十分可靠。──麗莎‧史坎奈比利(Lisa Schnebly),《亞利桑那州共和報》(The Arizona Republic) 很難相信這麼一本淺顯易懂的書,竟包涵了這麼強而有力的實用智慧,引人深入真正發揮效力的精髓之境,我已經為所有員工訂購了這本書。──隆‧赫爾尼克(Ron Hulnick),聖塔莫尼卡大學校長

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  • 週一清晨的領導課(全新修訂版) 週一清晨的領導課(全新修訂版) 大衛.科特萊爾 大都會 出版 2017/10/1出版

    亞馬遜網路書店五顆星評價 領導管理類圖書銷售量第一 全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊 「別忙著管理,趕快領導吧!」 傑克‧威爾許(Jack Walch)前通用電氣執行長 晶元光電、三立電視、信義房屋、震旦通訊、偉詮電子……等台灣知名企業;IBM、沃爾瑪、艾克森美孚、花旗集團、通用電氣等90%的世界500大企業,爭相採用本書,作為員工訓練的必備課程。 8堂課,從平凡邁向卓越的成功之路 輕鬆的故事、精闢的見解,一語道破領導學的價值核心。 風靡世界百大企業的領導理念和工作法則, 領導者不能不知道的絕對鐵律。 「只在意部屬的缺點,這不僅是愚蠢,也是不負責任的。」 管理學之父──彼得‧杜拉克(Peter Drucker) 不要再抱怨老闆、責怪部屬了,趕快提昇自己的領導POWER吧!

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  • 領導贏家:領導力21法則(精裝) 領導贏家:領導力21法則(精裝) 約翰.麥斯威爾 道聲出版社出版 2000/8/29出版

    如果有位在領導方面具有三十多年經驗的專家,願意將他在這個領域所習得的一切,淨煉成足以改變你生命的一些法則和原理提供給你,那會是什麼情形?那必然會改變你的人生。 約翰‧麥斯威爾在「領導贏家—領導力21法則」中就是這麼做。他將三十多年來觀察全球企業界、政治界、體育界、宗教界,以及軍事界在領導方面的成敗例子所獲得之洞見結合起來,結果是孕育出一本只有像麥斯威爾這樣的溝通者才能傳達出的領導鉅著。 讓我們來探討為什麼…… 亨利‧福特幾乎使他的公司陷入破產? 有些企業家可以從財團手中募集到大筆資金,有些卻連一毛也要不到? 黛安娜王妃深受百萬人的愛戴,她的丈夫卻得不到相同的待遇? 當可口可樂最高領導人突然去世之際,公司的股票卻依然搶手、維持強勢? 一個在發展中國家默默無聞的牧師,能夠在七年內讓教會人數由700人成長至14000人? 「鍋蓋原理」是培養領導力所必須知道的一條重要法則? 諸如這些問題以及許多其他的問題,在「領導贏家—領導力21法則」一書中,都有詳盡的說明。不論你喜歡與否,領導力的各項法則都將決定你的個人行事效率及組織行事效率。「每件事的成敗興衰都與領導有關。」麥斯威爾這麼說,「這些法則會彰顯出它們的結果。若能運用出來,人們就會跟隨你;若是違反或忽視了它們,你就無法領導他人。然而可喜的是,這21條領導法則中的每一條,都是你可以經由學習而獲得的。」

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  • 不懂帶人,你就自己做到死!【漫畫圖解】 不懂帶人,你就自己做到死!【漫畫圖解】 石田淳 如果 出版 2017/6/15出版 館主推薦:★★★☆☆

    全台熱銷15萬冊《不懂帶人,你就自己做到死!》,正宗漫畫圖解版隆重上市! 更好讀、更好懂的帶人聖經,讓你讀完後立刻上手! 帶人帶得好,工作就會輕鬆愉快! 日本行為科學第一人,用行為科學告訴你帶人的訣竅! 行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果! 情境式漫畫,搭配簡單好懂的圖解說明, 讓你直接進入實境,解決你任何「帶人」的困擾! ◎新進工讀生什麼都不會,每樣都需要教,該如何教起呢? ◎面對年長的下屬,該如何恰如其分地交代工作? ◎轉職員工過去的工作經驗,該怎麼應用於現在的團隊中? ◎外籍員工指導重點是溝通,除此之外還要注意什麼嗎? 讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手! ◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。 ◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。 ◎工作流程中,真正應該重視的不是「結果」,而是「行為」。 ◎藉由聊聊生活話題,可以建立彼此的信任關係。 ◎教的方法,不能流於口號,一定要非常具體的呈現。 ◎別把員工說的「我知道了!」當真,一定要當場再次確認。 ◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。 ◎正確的「稱讚」,不僅能讓下屬成長,業績也會增加。 行為科學權威著作漫畫圖解版,實做情境、立刻上手! 無論是交代部屬做事、帶領團隊工作,或是與同事分工合作,行為科學都能讓你輕鬆教會別人,讓每個人都成為你的得力左右手,該做的事情少掉一大半! 【不只教導部屬,連教育、育兒,都有幫助!】 讓庸才成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3! 善用行為科學,學會「教的技術」,你就能成為職場上的好老師! 讀者回響: 「第一次當別人工作上的長輩,這本書我反覆重讀了好幾次!」(零售業,27歲女性) 「內容讓人恍然大悟!」(製造業,28歲男性) 「內容十分有助於我的教學工作。」(補習班老師,30歲男性) 「讀完之後,我改變了教孩子的方法。」(家庭主婦,39歲女性) 「多虧了這本書,讓我和一直合不來的下屬關係變好了。」(公務員,42歲男性)

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  • 心型領導人:一位神祕校工如何改變一支球隊 心型領導人:一位神祕校工如何改變一支球隊 托德.康威爾 格子外面 出版 2017/5/26出版

    ▪榮獲亞馬遜商管類書籍4.7顆星好評 ▪Goodreads國際最大書評網站4.2顆星熱情推薦 一則寓言,一個新的看見,一種全心的價值! 誠實面對領導的困境,會發現原來在扯你後腿的,一直是你自己。 本書讓你找回領袖之心,領導自己,領導家人,領導團隊。 帶團隊前,要先帶團隊的心 帶團隊的心前,要先帶自己的心 找回領袖之心,你就是心型領導人 一支原本是奪冠大熱門的高中籃球隊,球季開始戰績卻一路下滑,所有人都沉迷於數據表現,沒有人願意帶領團隊。教練氣憤之餘,一位神祕的校工──阿祖,不停出現提醒他:凡事都有原因。 同時,教練的總裁朋友提出一個利用懲罰與獎賞來驅動人做事的「斧頭與錢」理論,讓教練下定決心,如果勝利再也無法迫使球員更努力,就用高壓來整頓球隊。可惜絲毫沒有任何起色,球員們還因此受傷、離開。 某天,教練發現校工室凌晨五點就已亮著,好奇走進卻發現裡面擺滿各樣書籍;不但如此,學生們似乎常在一早就來討論事情。教練因而與校工展開一連串的對話,不但逐漸解開領導的關鍵,更意外解決困擾已久的家庭問題……。 藉由人物之間的對談深入問題核心,透過如何解決的辯證過程及簡明回答,讓身為領袖的每個人都能再次檢視思考: .你覺得團隊裡的成員都很自私嗎? .領導是一種影響力,你又帶給團隊什麼樣的影響? .身為領袖,你認為生活的優先次序是什麼? 領導不在掌握權力、追逐金錢,或是用手段使人聽命,領導是「影響+責任」的總和。想要帶出一個強而有力的團隊,取決領袖的一言一行。 本書提及的領導法則不但適用職場、社會,也適用於個人及家庭,當你願意以愛來維繫關係時,便能成為散發正面影響力的領袖!

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  • 好人主管的狡猾管理學:我自己來做還比較快?難怪你老是替部屬收爛攤,當主管該有的心理素質,要從狡猾開始 好人主管的狡猾管理學:我自己來做還比較快?難怪你老是替部屬收爛攤,當主管該有的心理素質,要從狡猾開始 井上和幸 大是 出版 2016/11/29出版

    主管限定,部屬不要(在主管面前)看。 ◎部屬天天準時下班,我卻忙到七晚八晚,我這主管做得好累。 ◎我熬夜想出解決方案,底下的人卻用各種「想法」表示行不通。 ◎一步步教部屬解決難題,他卻完全無法舉一反三,下次又得樣樣從頭教! 如果以上狀況讓你點頭不斷,表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。 這種好人主管常把「管理」誤判成「教育」, 越是諄諄教誨,部屬越常留爛攤。所以,別再妄想當好人, 你得表面很無害,內心很多戲,讓部屬不察覺,卻都照你的意思去做。 而且事情都是他們主動做,不用你逼催──夠狡猾吧! ◎狡猾主管如何讓部屬願意去做那些,自己其實辦不到的事? .明明是你的想法,卻讓部屬(覺得)自己決定,他會更有幹勁。 學學電玩公司怎麼設計打怪遊戲,工作者的熱情是這樣激發出來的。 ◎「想讓部屬動起來」,光碎唸沒有用,主管得狡猾: .交辦,必須「見人說人話,見鬼說鬼話」: 先了解部屬的個性是重人情還是求表現, 重人情的部屬你要多關心,求表現的部屬你要放手。 .讓他工作一刻不得閒,但每天準時下班? 凡是部屬應該做、會做的業務,你都該用力交辦出去,卻嚴禁加班。 唯有意識到手邊的時間不夠用,部屬才會積極找方法來應付眼前難題。 .如果有人放話要辭職,你一句都不用慰留: 你不該慰留,特別是想加薪而提離職的人,因為之後雙方心裡會留疙瘩。 但要打造一個沒能力的人會主動求去的團隊, 因為團隊越強大,沒能力的人會越明顯。你得逼他們要不成長、要不求去。 ◎團隊成員素質不一,要這樣領導你才輕鬆: .狡猾主管懂得示弱:低價值的事,全部交辦給部屬。 甚至必須刻意放過表現機會,把時間留給更高階段的任務。 為此,你得努力「讓自己不努力」,怎麼做? .你可以有個人喜好,但得偏袒某些人: 一視同仁的主管其實最不受歡迎, 你得刻意偏袒那些很努力、想努力的人,就能不著痕跡的在團隊中帶風向。 除此之外,本書還要狡猾的告訴你: ․部屬犯錯,你該怎麼「追究」才有用? ․主管應該偶爾故意不進辦公室,為什麼? ․底下的人如果過於渴望被肯定,你就誇他誇到無感為止。 ․世界上沒有人會自動自發,與其示範一百次,你還不如……。 擔任人資專家、資深主管多年的作者,首度透露真心話(部屬絕對不要聽): 「你絕非孤軍奮戰,你其實擁有整個團隊, 但記得,最受人愛戴的,其實都是狡猾主管。」

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  • 僕人:修道院的領導啟示錄 僕人:修道院的領導啟示錄 詹姆士.杭特 商周出版 出版 2010/9/9出版

    約翰.達利看似一位事業成功的高階主管,卻正面臨對自身領導能力的考驗。無論擔當上司、丈夫、父親或教練等不同的生活角色,於公於私,竟只落得失職 的評價!為了探究問題所在,重拾往日風采,約翰無奈地前往一所僻靜的修道院,參加為期一週的領導課程。 出乎意料的是,負責課程的僧人居 然曾是叱吒華爾街的風雲大亨!在講師的諄諄引導下,他豁然悟出既簡單又深遠的基本理論:領導的基礎不在權力,而在授權;領導是以人際關係、關懷、服務與奉 獻為出發點的。 主角約翰所經歷的學習過程,傳遞出書中的主旨:真正的領導,無關才能高下,亦無須新穎的複雜理論,而是扎根在日常的生活 裡,從尊重、負責與體貼他人開始。無論何時何地,人人都可以身體力行。這本書利用引人入勝的小說情節,娓娓傳達永恆至真的領導意義。

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  • 員工不是管出來的 員工不是管出來的 陳萬金 讀品 出版 2007/11/19出版

    員工有沒有發表個人意見的權力和機會,是衡量一個組織是否良性運轉的標準之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛,這樣,組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員,這往往比嚴厲的管理措施要有效得多。 一提到溝通,有的管理者便大搖其頭︰我下達指令下面去執行就行了,溝通不溝通並不重要;再說,我每天需要處理的事情千頭萬緒,哪裡有時間去溝通呢?其實,管理者的這一普遍想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通,就無法瞭解下屬的真實想法和企業執行的真實狀況,並且無形中拉大了與員工之間的距離,這實在是管理者所不可取的一種做法。

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  • Google、嬌生都採行的破框領導學:打破「無意識偏見」! Google、嬌生都採行的破框領導學:打破「無意識偏見」! 守屋智敬 台灣東販 出版 2018/6/27出版

    下屬總是不願意說出真心話、 交辦的工作老是左耳進右耳出、 開會時永遠像自己在唱獨角戲。 如果你不只一次在心中大喊: 「為什麼下屬都不懂我?」 那可能是你的無意識偏見造成的! 近年來作為推進多樣性的一環,包括Google以及嬌生在內的很多公司,都開始以「無意識偏見」為主題舉行進修課程、演講以及工作坊,使得無意識偏見逐漸成為大家注目的焦點。 那麼,什麼是無意識偏見?實例上最常見的就是「因為是男性」、「因為是女性」、「因為是念理工的」、「因為是念文組的」、「因為是獨生子(女)」、「因為血型是AB型」等等,利用刻板印象來當作判斷標準。 「無意識偏見」一詞不只代表著偏見,還有其他更廣泛的意義。比方說因為自己的成功經驗而覺得「我一路走來都很成功,所以我的判斷經常是正確的」,或是因為自己的失敗經驗而覺得「我以前曾經失敗過,所以這一次肯定也辦不到」,像這樣被過去的經驗所框限,也是無意識偏見的一種。 人總是喜歡按照自己覺得「正確」的準則來行動。然而,這樣的行動卻經常導致適得其反的結果。尤其身為主管,常常會因為這種「無意識偏見」而傷害 到下屬,或是不小心做出錯誤的判斷,導致團隊成員提不起勁工作、一直沒有創新的靈感、組織文化的改革沒有進展等問題。 本書作者主要是透過其培育超過2萬名領導者的經驗,教導身為主管的人該如何發現自己言行中隱而不顯的「無意識偏見」,並經由自我察覺,在意識到的範圍內嘗試去改變自己,進而與成員建立良好的信賴關係,提升團隊的工作成果。如果你正為無法順利帶領團隊而苦,那麼你絕對需要翻閱這本書。 本書特色 ◎理解不論是誰都會在無意識下,用偏頗的角度來看事情 ◎注意成員的表情跟態度所傳達的事情,並從改變「態度」開始做起 ◎針對領導者常見的五大煩惱對症下藥,提供有效解決問題的方法 ◎學習如何從根本做起,打造不受無意識偏見左右的組織

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  • 主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進 主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進 喬可.威林克、萊夫.巴賓 久石 出版 2018/3/1出版

    再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳 一個好主管才能成就一個好團隊 讓部屬學會當責,讓主管學會領導 主管想帶好團隊,讀這本就夠了! 史上最多主管推薦,英文版狂銷50萬冊 《紐約時報》暢銷排行榜第一名 《華爾街日報》暢銷排行榜第一名 18本必讀管理好書之一 職場必讀的5本管理書籍之一 亞馬遜(Amazon)超過1700名讀者寫書評,五星高度讚揚,長期雄踞暢銷排行榜 這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克(Jocko Willink)和萊夫‧巴賓(Leif Babin)撰寫的管理書籍,分享了他們在最殺戮的戰場,伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」(Ramadi),如何透過有效領導力和組織管理贏得戰事。 本書內容是海豹三隊的「布魯瑟任務小組」(Task Unit Bruiser)的第一手資料,他們歷經了從慘痛的作戰失利到最終克難獲勝,在過程中學到了不論成功或失敗,在團隊裡每個層級都有領導力才是最重要的因素。內容不但詳細描述海豹部隊在最艱苦的戰場上達成任務的觀念及原則,也為讀者示範如何將這些理念運用在任何團隊或組織中,最終可以打造一支攻無不克、戰無不勝的高績效團隊。 著名戰爭電影《美國狙擊手》(American Sniper)的男主角克里斯‧凱爾(Chris Kyle),就是「布魯瑟任務小組」成員之一。他成為一位傑出狙擊手的原因,並非他是最特別的神射手,而是在於將本書提倡的核心觀念「絕對責任」,應用於行事當中,造就了他的傳奇。 藉著引人入勝的故事背景,以深具影響力的教戰守則及直截了當的運用,本書對傳統企業管理產生了革命性的影響,並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標,也就是「領導」與「成功」的想法。 ■主管必須具備擔當、要有肩膀,有絕對責任,並視團隊的成敗為己任。 ■沒有糟糕的團隊,只有差勁的主管。 ■要說服和激發部屬完成任務,主管必須發自內心相信任務。 ■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援,才能取得勝利。 ■任務計畫必須簡單、清晰,讓成員知道如何行動。 ■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重,當務之急必須優先處理。 ■主管不必什麼事都親力親為,應有效授權部屬並進行決策。 ■引發團隊的諸多混亂,往往是主管放不下自尊。 ■不要問上級你該做什麼,要告訴他們你想做什麼。 ■面對混亂的場面,行動依然要果斷明確,臨危不亂。 ■必須讓部屬明瞭,自由是建立在紀律之上。 企業如戰場,團隊不只要和對手競爭,更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵,在前線作戰時必須訓練有素,懂得自行判斷狀況,把上級交派的任務使命必達;不能短兵相接之際,還樣樣請示主管。近年美國管理領域,把軍隊管理模式引導到企業組織的風氣,方興未艾。一場戰事的成敗,關鍵在於領導力。現在透過本書的指引,可以讓部屬學會當責,讓主管學會領導,以提升團隊的效能,增強競爭力。 如果你是一個不懂帶領團隊的主管;如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管;如果你的團隊散慢無章,不聽指揮;如果你的團隊推諉塞責,無法團結,本書必定能引導你重新思考,學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書,學習書中的核心內容,做一個稱職的主管,建立一支強勁的團隊。

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  • 幸福競爭力 幸福競爭力 黃佳興 布克文化 出版 2017/1/7出版 館主推薦:★★★☆☆

    超過18年研究心法傾囊相授! 銷售、領導、達成目標、建立系統、公眾演說, 五大能力,一次GET! 創造幸福、成功、快樂的人生! 很多朋友問我,為什麼在名利的成功之外,還要追求幸福和快樂? 三十歲以前,我滿腦子只有成功、成功、成功;三十歲以後,我發現比成功更重要的兩個字:幸福。 走過負債600萬元到中國信託商業銀行全國業務冠軍,再到2011年5月創建了「佳興成長營」,我深深體會到,人生不只要名利雙收,還要幸福快樂,這樣的成功才是全方位的成功。 短暫的幸福靠感受,長期的幸福靠競爭力。 這就是《幸福競爭力》的由來。 想要擁有「幸福競爭力」,需要具備這五項最重要的能力: 1. 銷售的能力 2. 領導的能力 3. 達成目標的能力 4. 公眾演說的能力 5. 建立系統的能力 檢視目標,學抓寶 2016年「寶可夢」一推出,立刻衝上全世界APP下載量冠軍,臺灣也不例外,新聞三天兩頭就報哪裡有寶引來一大群人去抓,不明白狀況的人看到,以為要發生群眾暴動。 抓寶的人不是到定點才打開手機,是隨時隨地都盯著畫面,走路也看,騎車的、開車的停個紅燈也看,他可能不一定有在聽旁邊的朋友講話,卻一定全神貫注算計要去附近哪裡抓寶。 我記得安東尼‧羅賓講過一件事情:「今天你設定了一個目標,從年初設定,到年底才來看,那麼這個目標幾乎是不會達成的!」 如果你是從一月分設定目標的,每個「月」檢視一次,一年將有12次機會調整執行方法;如果改成每「天」檢視,一年就有365次機會來調整,那麼它達成的機率會大幅提升;如果「每天早晚」各檢視一次的話,變成一年有730次機會調整,比原來一個月才看一次,足足多了60倍機會!達成目標的可能性,是不是又得到更進一步確保呢? 如果能做到像抓寶那樣一天看好幾回,隨時注意哪裡有資源,隨時採取行動去進攻,這個目標想做不到都難。 為什麼要時時關注目標? 因為只有盯著你的目標看,持續不斷的檢視它,激發思考還可以怎麼做?還可以怎麼整合資源?盯著你的目標看,你才會掌握重點,觀查到細微的變化,越看越會知道什麼時候該儲備能量,什麼時候該進攻。 舉個例子,假如你是鴻海的郭董,訂了目標以後會放著它不管,到年底才看業績嗎?當然不會。訂了目標以後,通常要抓出重點行事曆,例如什麼時候開法人說明會,向擁有大規模資金的法人報告營運狀況,好讓他們評估是不是要繼續買進我的股票、買多少;什麼時候開股東會,向股東們報告買了我的股票,今年能不能領到股息、股利,如果領得到,會領多少,還有董監事是不是要改選,人選有誰、改選原因是什麼……等等。 不管開上面哪個會,平常財務周報、月報、季報、年報一律按表操課,還要做去年和今年比較、過去三年總平均和今年比較,弄清楚業績增減原因。然而,單靠研發新產品以及向國際客戶爭取訂單是不夠的,還要留意大趨勢怎麼走,有哪些人已經做出新技術,看到合適對象,就算是對手也要進攻,甚至用併購的比自己來更快,那麼雙方就要盤點資源、協商怎麼合併,以及合併之後人事怎麼布局…… 這裡面每一件事都必須不斷盯著目標看,一直思考、一直行動,透過執行、修正、再執行、再修正,逐步往目標邁進。過程就像登山,你在山下抬頭就能看到山頂,但世界上沒有一條幾千公尺長的繩索和一片幾千公尺高的平坦山壁,可以讓你直接爬上去,必須腳踏實地,以微微斜上的角度,每走一段就休息一陣,恢復體力同時,也檢視方向有沒有走對,並且盤點所帶的用水和糧食還夠不夠。不夠的話,是不是要就地取材,該砍柴的去找木頭,該弄吃的去打獵、摘野菜,該補水的去找水源。所有人齊心合力,為的不只這一次登頂,更在累積下一次登上更高山峰的經驗值。 盯著目標不是要你瞎緊張,它真正的意義是要你練習透過全盤視野,隨時掌握大局。不只達標,更牢牢抓住每一個可能超標的細節!

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  • 觀念漫談:打造將才基因系列 觀念漫談:打造將才基因系列 杜書伍 天下雜誌 出版 2016/5/3出版

    職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事,可能就是你無法前進的關鍵。 主管不方便說,卻能引發員工思考與態度轉變的話,《觀念漫談》幫你講清楚說明白。 創造9500億營收的跨國企業家、最具投資價值的專業經理人 出版《打造將才基因》系列兩岸暢銷近30萬冊 聯強國際集團總裁杜書伍 睽違4年最新力作! 「混淆的觀念」像無形的網,將你困住寸步難行!甚至導向邊緣化…… 觀念影響認知,認知改變態度,態度決定結果…… 釐清觀念,改變認知,讓你的職涯不再原地打轉,大步邁前! 每個人在職場起跑的時間都差不多,但是5年、10年後,位置卻差很多,一大關鍵就是許多人被自己的盲點所限。錯誤的認知像無形的網,將你套住寸步難行!甚至導向邊緣化…… 擁有40年培育將才經驗、創造年營收9千5百億企業規模的聯強國際集團總裁杜書伍,歸納用人心法後,直指職涯停滯不前的源頭,在於被各種觀念迷惑不清。 本書針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向的觀念問題,透過41則觀念短語,直指常見的觀念盲點。釐清觀念,改變認知,讓你的職涯走直線: 一、制度──了解職場本質、儘早建立正確態度和認知,減少探索與誤解。 二、組織──哪些人格特質會影響組織氛圍與運作成效?如何避免自己被誤導? 三、能力──什麼是能力,和閱讀有什麼關聯?什麼樣的能力才是屬於自己的? 四、職涯──面臨組織甚至大環境的變化,該如何擁抱改變、保有熱情? 五、將才──職場的學習是什麼?如何成為主管中心目中的「將才」? 能力不比心態重要,許多似是而非的盲點, 正是你能否不斷突破、脫穎而出的決勝點。

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