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  • 地方創生X設計思考:「里山十帖」實戰篇 地方創生X設計思考:「里山十帖」實戰篇 岩佐十良 中衛 出版 2018/8/30出版

    「里山十帖」這個被宣告一定失敗的計畫, 是如何運用「設計思考」達到開業三個月住房率90%? 一家民宿,如何成為新潟縣大澤山這個小溫泉區的創生力量? 一個創業者,如何讓公司獲利,且同時與地方發展共好共存! 日本知名雜誌「自遊人」創辦人兼總編輯岩佐十良,將在書中娓娓道來,當市場調查數據與創業直覺相違背時,如何以編輯的眼光,打造出「里山十帖」這個新潟地圖上美麗的驚嘆號。 日本安倍內閣於2014年提出「地方創生」政策,作為因應人口流失、再造地方生機、振興地方經濟的國土發展策略,成為日本近來的熱門議題,也如火如荼地在日本各地實踐。 臺灣與日本在國土及社會發展上一直有著相似的軌跡,同樣正面臨人口過度集中都會地區、村鎮地區優質人力外流、總體人口高齡少子化等問題。借鏡日本推動經驗,我國政府將2019年訂為「臺灣地方創生元年」,期望透過地方創生均衡臺灣,縮短城鄉差距。 「地方創生x設計思考:『里山十帖』實戰篇」,以「里山十帖」創辦歷程與手法為主軸,亦藉由案例陳述方式,強調設計思考是拋棄既有概念,採用能檢驗所有可能性的思考法。更是,地方創生不可或缺的成功關鍵工具,本書具體說明設計思考應用於地方創生之可能性與操作模式。 即將邁入元年的我們,準備好了嗎? 讓我們一同循著『里山十帖』從無到有反敗為勝的開辦歷程,透過實例掌握地方創生成功祕訣,為臺灣前瞻未來注入一些新創意、新概念、新作法、新協作模式,創造地方新價值。 ※關於「里山十帖」的幾項事實 ●位於新潟縣大澤山溫泉區,由「自遊人」雜誌開設的生活風格提案型旅館。 ●開業僅三個月,住房率就超過九成,並獲得優良設計百選獎(Good Design Best 100)以及造物設計獎。 ●旅館身為一個媒體,作為提供當地人新奇與發現的場所,帶給地方無限大的可能。 ●在「以統計數據分析,開旅館絕對不可能成功。」的地方,執行一項「被地方銀行宣告百分之百會失敗」的企劃,即使如此仍在杳無人煙的山中創造出不可思議的異空間。

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  • 成功,從聚焦一件事開始:不流失專注力的減法原則(暢銷改版) 成功,從聚焦一件事開始:不流失專注力的減法原則(暢銷改版) 蓋瑞.凱勒、傑伊.巴帕森 天下雜誌 出版 2017/4/26出版

    ★2017全新封面暢銷改版 ★ Amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》商管暢銷書 Top 1 ★ 書評網站Goodreads票選百大商管書 ★ 美國最大零售書商哈德遜集團推薦為五大必讀商管書 ★ 翻譯成27種語言,全球熱銷百萬冊 同樣一天24小時,為什麼有人就是成就更多? 關鍵在「聚焦能帶動後續改變的 1 件事」,許多事會自動消失不用做! 做得更少,但成效卻更好! 待辦事項愈來愈多,怎麼樣也趕不上進度? 賣命同時做很多事,但最後卻以挫折收場? 不是你不夠拚,而是用錯了方法! 我們一天28%的工作時間都被混亂、失焦、分心偷走了。 生活愈複雜,愈要學會簡化、聚焦的能力! 作者蓋瑞‧凱勒(Gary Keller),是北美最大不動產公司董事長兼共同創辦人,也是《Inc.》雜誌年度創業家。他在不到10年的時間建立成功的事業,在準備進軍國際市場之際,瞬時工作與生活卻都處處碰壁,生活一團亂,身邊每一件事,感覺像是同時崩垮。 在人生的谷底,凱勒找來一位生涯教練, 體會出「專注心力優先做好最關鍵的一件事情」的力量,人生從此不同。 作者在書中分享他最重要的學習──如何持續聚焦「能帶動後續改變的1件事」。 每個卡關的人都應該先認真自問: 「我先做了哪一件事之後,其他每件事就會變得比較容易,或者不必做?」 專注所有心力把那件事做好,許多事自然迎刃而解。 打破追求成就最常見的六大迷思,就能夠抱持工作減法習慣: 每件事都重要:平等是個謊言,從80/20法則著手,找出少數中最重要少數來做。 同時多功效率高:多工者心思雜亂,同時做很多事,只是有機會一次搞砸更多事。 嚴以律己:光有紀律不會成功。成功是養成做對事情的習慣。 只要有堅持的意志,就會成功:意志力是有限資源,很快就會消耗光。 追求工作與生活平衡:工作生活平衡是迷思。要聚焦,就不可能維持平衡 。 眼高就是壞:想大事、放眼高處、大膽行動,可以擴張生活、成就更多。 聚焦關鍵的 1 件事,打破阻隔成功的6項迷思,做得更少,成效卻更好。 成功,本來就不是把每件事都做到完美! (原書為-聚焦第一張骨牌:卓越背後的超簡單原則)

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  • 財報就像一本兵法書:結合財報與《孫子兵法》,有效淬煉商業智謀 財報就像一本兵法書:結合財報與《孫子兵法》,有效淬煉商業智謀 劉順仁 時報文化 出版 2018/9/25出版

    《財報就像一本故事書》進階版 ★ 台大會計系╳台積電特別合作,專章收錄 淬鍊「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育(by 台積電財務長何麗梅) 財報就像一本兵法書,它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場,投資人解讀商業智謀的舞台。 在企業經營中,非財報無以深入理解《孫子兵法》,非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。 培養「商業智謀」的最具體方法,就是以《孫子兵法》為思考架構,以財務報導作為分析工具及案例來源。 本書分成三部分:歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。 歷史舞台篇: 回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華,以作為淬煉商業智謀的思考架構。 商業智謀篇: 以大量的具體案例配合豐富的財報圖表,闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。 人才傳承篇: 《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是:「智、信、仁、勇、嚴」,本篇特別收錄專文,討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。 《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本,並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋,而是探索一個嶄新的思考方向——學習由兵法的角度看財報,才是本書的重點。 財報不只是判別企業營運活動優劣的工具,其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局,它如實描述了企業對未來的布局規畫,更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合,輔以大量企業案例,協助讀者看得更深而遠,以更進一步理解財報的精髓。

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  • 創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具 創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具 程天縱 商周出版 出版 2018/1/6出版

    從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化 讓你與世界級的經營智慧接軌! ★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦 程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管,是電子科技產業無人不知的專業經理人。退休後,他積極投入創客圈,成立「Terry&Friends」創業社群,至今已輔導了超過五百個創業團隊。 因其兼具豐富的實務經驗與紮實的理論知識,對大型組織的經營與新創公司的第一線運作都非常熟悉,因此對職場中的問題總有一針見血的分析,並提出實際可行的建言。 在本書中,他將分享對經營管理、企業文化與產業發展的獨到見解:從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化,由小而大、從顯至隱,輔以惠普、德州儀器、鴻海、聯想、IBM等知名企業的案例,系統性地層層剖析各階段採用的管理邏輯與步驟方法。 無論讀者是企業主、創業者、各階主管或基層工作者,都能從他的管理洞見中獲得啟發。

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  • 用數字做決策的思考術:從選擇伴侶到解讀財報,會跑Excel,也要學會用數據分析做更好的決定 用數字做決策的思考術:從選擇伴侶到解讀財報,會跑Excel,也要學會用數據分析做更好的決定 GLOBIS商學院 經濟新潮社出版 2018/8/2出版

    數字力=和數字打交道的能力 從加減乘除到迴歸分析, 即使討厭數字的人, 也能輕鬆學會分析和比較的訣竅。 正確解讀數字,做好數據分析, 進而解決問題、做出決策。 人們常以「數字會說話」形容數字的重要,數字不僅是衡量事物的基準,也是一種溝通的「語言」。就像是語言會影響一個人的思考模式一樣,數字這種「語言」,也會影響我們的思考方式,像是分析數字時,我們用什麼比較基準來解讀,或是如何決定用什麼數字來比較。 然而,許多人害怕數字、討厭數字,導致無法正確解讀數字,甚至落入數字的圈套,輕則誤入陷阱,重則受騙上當。 作者日本GLOBIS商學院和鈴木健一(Kenichi SUZUKI)在書中指出,數字就像學習外語一樣,只要抓到竅門就能上手。書中以引用許多實際故事,帶領我們如何正確分析、比較和解讀數字,並且穿插常見的商用圖表,詳細解說如何將數字和圖表「翻譯」為有意義的資訊,導出正確的數據分析,做出更好的決策。 本書分為兩部分,第一部分說明「分析的觀念」,包括影響度、差距、趨勢、異質性和模式,並且說明選擇理想伴侶的戀愛方程式、從數據解讀超商等真實故事。第二部分拆解「比較的技術」,像是「要拿什麼跟什麼比較?」或是如何以圖表驗證「富豪會長壽」「幸福就會長壽」等假說(hypothesis)。 這是一本思考如何用數字做決策的故事集,也是職場工作者培養數字力必備的入門書,更是磨練假說思考、邏輯思考和圖表思考的案頭書。 【本書重點】 ►什麼是分析? ˙愛,值多少錢? ˙分析的本質在於「比較」 ˙戀愛方程式 ˙少即是多?人生不要比較會更好? ►要拿什麼跟什麼比較? ˙什麼是適當的比較? ˙挑戰者號太空梭事故 ˙轟炸機要如何強化? ˙A/B測試(A/B testing) ►分析與假說思考 ˙假說思考的工作進行方式 ˙假說思考的步驟 ˙管理顧問的假說思考 ˙什麼是「可行」的假說? ˙建構假說的能力:假說該怎麼產生? ˙演繹法與歸納法 ►數據蒐集的觀念 ˙數據蒐集的目的 ˙釐清缺少什麼數據 ˙蒐集既有的數據 ˙蒐集不存在的數據 ►比較的基準 ˙影響度 ˙差距 ˙趨勢 ˙異質性 ˙模式 ►活用圖表比較 ˙肉眼是最佳的分析工具 ˙圖表會說話 ˙製作圖表的三個步驟 ˙藉由分析發揮力量的圖表 ˙幾何平均 ˙平均值的陷阱與中位數、眾數

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  • 策略精論基礎篇 策略精論基礎篇 湯明哲 旗標 出版 2011/7/4出版

    孫子兵法說:「廟算者贏」。廟算即謀略,在商業上來說,就是「策略」。如果企業沒有「廟算」,而只知抱頭往前衝,就如同軍隊,只會打仗不會謀略,可說是有勇無謀。 策略,企業最高指導原則。企業要贏,並在短期中能夠在產業中立足,其策略能符合競爭環境的要求,創造短期競爭優勢,這正是造就一代霸主的關鍵。但即使短期僥倖有所成就,短期的競爭優勢並不保證長期的成功。 企業要長治久安,長期策略不但要能配合經營環境的變化,更要能創造持久的競爭優勢,才能維持既有的領導地位,因應後起之秀的挑戰。 企業為了要戰勝對手,必須配合企業決策環環相扣的特性,將企業資源做合理化的運用與分配;人力、財務、行銷、生產、研發等各單一管理功能的努力均需指向同一目標,才能統合成一體的策略。策略正是統合企業內相關資源之整體性的指導原則,絕非行銷、生產、人事、財務等各行其是的片面做法。換言之,「策略」就是企業行為的最高指導原則,這和反應管理、走動管理、目視管理均有極大的分野。事實上,反應管理、走動管理、目視管理均是局部、片面的企業經營方式,和策略管理不啻千里之別。 《策略精論》內容博大精深,因此分為兩冊,以循序漸進、淺顯易懂的實例說明「策略」對於企業永續經營之重要性。 第一冊「基礎篇」探討形成策略的基本概念,包括策略的定位、差異化策略、產業分析、進入阻絕策略、競爭優勢分析等。讀完第一冊,對於掌握策略方向會有進一步的了解。

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  • 漫畫賽局理論,解決問題最簡單的方法(二版) 漫畫賽局理論,解決問題最簡單的方法(二版) 川西諭 大牌出版 出版 2018/3/7出版

    ──終結思考困境── 成功決策靠的不是天分, 而是解決問題的野心!從商場談判到人生規劃, 賽局教你不費力培養贏家的策略思考 繼承家業的哥哥突然失蹤,原本在東京工作的銀次郎,必須回到從小長大的溫泉小鎮,接手經營溫泉旅館……面對沒落的溫泉小鎮、一盤散沙的旅館公會、惡性的削價競爭,銀次郎根本無從著手……。就在銀次郎一籌莫展時,突然出現一位神祕的女人自願助銀次郎一臂之力,重振溫泉旅館的往日風光。而這一切的關鍵都在於──能否懂得活用「賽局理論」! 效率與效能,都藏在思考的細節裡! 小至個人規劃、中至商場策略、大至社會經濟, 任務的難易度,往往取決於問題應變的靈活度。 一流人才的思考都是如此運用自如,達成事半功倍的結果。 縱使對手有100種計謀, 你依然能用賽局輕鬆找到第101種反擊之道! 現代兵法──「賽局理論」三大致勝關鍵 俯瞰思考X洞悉本質X預測推估 賽局理論,是用來分析利害對立的雙方關係或交涉的工具。可以廣泛用於分析國際財經脈動、競爭企業策略、人際互動,甚至動物行為。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵,一般人都不擅長俯瞰思考,只能單方面從自己的角度去推敲問題,多半不能對本質有所理解。懂得「俯瞰思考」,將能多方檢視問題,洞悉問題本質並掌握局面,進而精準預測未來趨勢,做出最恰當的解決策略。 然而,人生非戰場,非要拼得你死我活。善用賽局理論,除了可以找到個人最大利益,更可以跳脫玩家角色,綜觀全局改變遊戲規則,在商場上創造雙贏。 面對兩難,下一步不是抉擇,而是如何雙贏! ★贏不了的賽局,就改規則!---------------------------------------囚犯困境 ★談判談的不是立場,而是利弊。---------------------------------協調賽局 ★跳脫惡性競爭,找出雙贏的奈許均衡點。---------------------最大利得 ★眼光放遠,從長期利益看結局,反推勝利的第一步。------動態賽局 ★窮途末路的困境,不妨加入賽局外的新玩家、新選項。---俯瞰思考 本書做為問題解決工具的賽局理論入門書,以溫泉旅館為故事背景,透過輕鬆易懂的漫畫情境,引導讀者毫不費力地弄懂賽局理論,列舉賽局理論最經典的模型,舉凡「囚犯困境」、「協調賽局」、「動態賽局」、「行為經濟學」書中等應用於銀次郎在溫泉小鎮面臨的各種困境。並附加習題延伸思考,透過故事輕鬆掌握賽局理論的三大關鍵,提升問題解決能力,在人生各種難題加以活用賽局理論。 【全方位適用】多項決策技能一次升級! ✓人生策略 ✓創業瓶頸 ✓惡性競爭 ✓業績不佳 ✓工作效率 ✓談判死局 ✓團隊不振 ✓預測分析 ✓利益分配 ✓自我風格定位

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  • 師父:那些我在課堂外學會的本事(專欄20周年紀念版) 師父:那些我在課堂外學會的本事(專欄20周年紀念版) 諾姆.布羅斯基、鮑.柏林罕 早安財經 出版 2016/2/2出版

    最佳商業書獎得主! Street Smart專欄20週年紀念版 好好賺一筆,去過自己想要的生活! Tom Peters: 如果創業者只讀一本書,就讀這本《師父》吧! 我們都有生意上的師父,但他們在當我們師父的時候,我們未必察覺。 我的第一個師父,也是我最好的師父,是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣,像個四處遊走的一人百貨公司,我會跟著他跑,問很多的問題,而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣,我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。 我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販,就是我的父親。 他是第一個向我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法——利差要大——但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說:「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」 當我說我想要某個東西時,他說:「你不提出要求,就得不到。」那次,我希望有更多的零用錢。他笑著說:「提出來很好,但你不會只因為提出要求,就得到你想要的東西。」很久之後我才知道,他為我上了銷售的第一課。 這些都是深植在我心中,非常了不起的生意課程,而且全都直接來自我父親。 這些教誨,對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。 我知道,不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,但是,世上根本就沒有這種東西!我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並且在不同的機會出現時,好好把握。 有了這套心法,不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。 你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。 精彩重點 ★經營管理一定要看數字。看不懂,跟閉起眼睛開飛機沒兩樣。 ★錢沒入帳,都不能算業績。 ★別妄想抄捷徑,要把生意當成你一輩子的事。 ★花現金很容易,賺現金很難。 ★損益表上最重要的一行,叫做:毛利。 ★找出你真正的競爭對手,然後尊敬人家。 ★寫商業計劃之前,先寫好你的人生計劃。

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  • 競合策略:商業運作的真實力量(二十周年經典版) 競合策略:商業運作的真實力量(二十周年經典版) 亞當.布蘭登伯格 雲夢千里 出版 2015/8/3出版

    從經典個案學習商業策略 哈佛、耶魯、MIT頂尖商學院至今必讀 你非懂不可!──《經濟學人》 本書大大提升了我的思考與決策高度!──Kenneth D. Brody,美國銀行家暨高盛合夥人 運用範圍超乎想像!──Kenneth J. Arrow,諾貝爾經濟學獎得主 為什麼輪胎公司要推出米其林美食評鑑? 為什麼做電腦晶片的Intel卻成為航空業的競爭對手? 為什麼花旗銀行率先使用ATM,卻大量流失顧客? 為什麼任天堂遲遲不推出16位元電玩,卻讓Sega獨霸市場? 為什麼《紐約郵報》降價,對手《每日新聞》卻用漲價回應? 以上每個問題,本書都給出了意想不到的解答…… 瞭解賽局還不夠,你必須改變賽局, 才能創造未來! 《競合策略》是第一本從賽局理論出發,兼具前瞻性與實用性的商業策略經典。 作者在本書提出一套系統性的決策思維架構,搭配知名企業的真實個案, 沒有數學,全靠邏輯推理,帶你洞悉商業運作的真實力量: * 事實不重要,人的認知才是一切。 * 你的力量取決於一個殘酷問題:如果這世界少了你,會有什麼不同? * 改變合約裡的小細節,能完全反轉劣勢。 * 進入賽局之前,先思考你的加入對誰有利。 * 每個賽局永遠和其他賽局連動。 本書首度出版即引爆討論熱潮,榮登《紐約時報》與《商業週刊》暢銷書排行榜, 至今仍名列哈佛、耶魯、MIT等各頂尖大學商學院的必讀書單。 書中的所有個案,全數發生在個人電腦與網際網路興起的年代, 對比現在行動網路與電子商務的崛起, 《競合策略》將引導你在技術不斷革新的企業環境中,迅速開創商業新契機!

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  • 思辨賽局 思辨賽局 阿維纳什.迪克西特 Avinash Dixit 商業周刊 出版 2016/6/2出版

    《競合策略》作者貝利.奈勒波夫又一巨作! Amazon百大商管經典‧唯一賽局專書 諾貝爾經濟學獎得主、賽局理論巨擘─湯瑪斯‧謝林: 「想懂賽局,我就推薦這兩位的書!」 保證「我最便宜,買貴退差價!」有什麼道理? 拍賣場上,競價已逼近底價,該繼續跟還是退出? 讓賽局大師帶你「懂思考」+「看案例」 以職場、商場、球場…所有戰場的豐富實例, 教你突破盲點,擬出贏家策略! ★《商業周刊》1490期搶先書摘 ★ 諾貝爾經濟學獎得主、賽局理論巨擘 湯瑪斯.謝林 ★ 克拉克經濟學獎得主、《蘋果橘子經濟學》作者 史蒂芬.李維特 ★ 《美麗境界》作者 西爾維雅.娜薩 ★ 英國財政部顧問、《GDP的多情簡史》作者 黛安‧柯爾 一致盛讚 ★台大經濟系副教授 馮勃翰─審訂‧導讀 人生就是一場場賽局:人人都為維護、增進自己的利益而擬策略;但是,你擬策略,其他人(無論朋友、家人、愛人、同事、競爭對手)也同樣會藉由策略謀求自己的好處。遇上「人」和「利益」,我們有時要合作互惠,有時要靠競爭勝出。「賽局理論」,就是一門能夠在彼此互相影響的世界中,有效找出最佳策略的學問。不懂、不學賽局,無異於在人生場上舉白旗。 兩位享譽國際的賽局學者:貝利.奈勒波夫、阿維纳什.迪克西特,以推廣賽局為初衷,為「讓來自不同背景和職業的讀者,在掌握賽局基本原理後,都可以成為更好的策略家。」避開深奧難懂的經濟理論、複雜的算式或經濟學模型,而是以思辨過程著手、搭配實際各領域案例(商場、職場、情場、體育場到國際政治場),帶領讀者逐步鍛鍊贏家的策略思維,學會: 1. 掌握全局 掌握賽局的整體樣貌,局裡有哪些人、誰是友、誰是敵、誰可拉攏合作,對手握有好牌或只是虛張聲勢。 2. 預測未來 未來可能的走向,報酬會有多少、是獨贏、雙贏、雙輸,或是表面輸、實際贏。 3. 擬策略 該說YES或是NO,或是有其他更好的因應方法。 英文版出版至今,長踞書店分類排行榜之冠。正如《美麗境界》作者西爾維雅.娜薩的推薦:「讀完這本才華橫溢的書,你就能掌握全新、精巧的決策方式。」學賽局,能讓你理解對手的立場、想法以及優先順序,你只需巧妙搭配自己的需求,進而採取最佳策略,你,就是每場合作(或競爭)中的贏家。 本書特色 1. 難得!賽局大師帶你入門 兩位學者立志將賽局帶出學術象牙塔,針對未具備數學基礎或經濟學背景的讀者而撰寫,以易懂的文字敘述(鮮少數學公式)、層層邏輯推演,輔以案例,初學者也能學習、活用。 2. 處處競爭、又強調合作的年代,賽局是決策的最佳指引! 懂賽局,讓我們了解商業力量的結構、競爭或合作關係的背後真相,進而推敲他人的立場,判斷自己手裡握的是什麼牌、怎麼打出漂亮的勝局。對於組織的生存、個人的發展,都不可或缺。 3. 以實例引導學習,親切又實用 本書案例多元,適用的領域廣泛,舉凡從事什麽工作、怎樣成交一樁生意、該和誰結婚、怎樣教孩子、要不要競爭上位,甚至如何減肥……,給讀者豐富的人生或事業的贏家策略。

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  • 成功模式的失靈與復活 成功模式的失靈與復活 菅野寬 方言文化 出版 2015/11/27出版

    亞馬遜書店暢銷第一名(‘14經濟類),讀者5顆星一致好評 全球最頂尖波士頓顧問集團(BCG)的不敗法則 諾基亞、大英百科、黑莓機等企業帝國,為何快速土崩瓦解? 蘋果電腦、UNIQLO、黑貓宅急便、星巴克,經歷嚴重挫敗何以重返巔峰? 全部答案,都在這本書!! 企業總是不斷地尋求「成功必勝技」,然而全球最頂尖「波士頓顧問集團」企業策略高級諮詢師菅野寬,面訪超過二百家一流企業CEO,以及從歷來年企業成敗的實例歸納出── ★成功模式不能抄襲,山寨版難以勝出 任何企業的成功經驗都有其獨特背景、企業核心價值與當時的環境,若只是一味地複製他人的成功模式,最終註定以失敗收場。 作者不僅舉出日本便利超商大戰,敘述LAWSON如何即時修正追隨7-ELEVEN模式而在最後脫穎勝出,並且也以世界三大服裝品牌ZARA、UNIQLO和POINT為例,詳細說明他們怎麼巧妙運用各自的核心價值和獨一無二的戰略,因此能夠在競爭激烈的全球市場中雄霸一方。 ★再大成功都有賞味期,失敗修正是企業常青關鍵 過去的諾基亞、黑莓機、大英百科等全球巨擘都曾經是能呼風喚雨、喊水會結凍的企業帝國,卻在極短時間內一蹶不振,甚至是銷聲匿跡,只因為他們過於自滿,誤以為成功可以永續,漠視了驟變的市場,未能即時從失敗中學取教訓並作出修正。 反觀,包括蘋果電腦、UNIQLO、星巴克都曾身陷過難以啟齒的重大失敗,他們卻依然勇敢出手,並且在執行過程中不斷調整,找到專屬於自己的成功路徑,才得以造就出當今的偉大企業。 ★預知與避開要命的地雷陷阱,成功機率最大 作者菅野寬從成千上萬個案歸納出:「天才領導者或能取得一時的巨大成就,然而讓企業長青的是避開要命陷阱的『不敗戰略』。」同時他也發現企業失敗有共通性,明確點出易於陷入的地雷並說明如何避開── ◆策略思考的陷阱:經營理論照單全收,罔顧自身特性與企業價值文化 ◆戰略規劃的陷阱:無視客戶真正需求,輕忽不確定性與可能危機 ◆執行階段的陷阱:執行者缺乏「價值意識」,以及貫徹到底的行動力 ★核心價值與執行力,能造就企業的「逆轉勝」 「缺乏創新」絕非失敗主因!菅野寬以西麥斯集團的成功與星巴克復活,證實堅守核心價值以及具備挫折修正的執行力,就能來成功的最大機會。本書闡述許多「轉敗為勝」、「從盛而衰」和「持續成功」的經典個案與嶄新觀念,是商業人士不能錯失的經典巨著。 本書特色 •BCG高級顧問,超過十年經驗的巔峰代表著作 • 數十家全球頂尖企業的成功與失敗例舉說明

    79 特價 284 立即購買 
  • 80/20法則(大塊20週年經典紀念版) 80/20法則(大塊20週年經典紀念版) 理查.柯克 大塊 出版 1998/10/1出版

    最省力的企業成功法則 許多人奉為圭臬的生活道理,往往不能帶來理想結果,甚至是對自己的嘲諷。比如說,如果一分耕耘真的能有一分收獲,那麼為何很多人非常努力,卻仍然失敗?又為何能者總是多勞? 那是因為力氣必須放在最恰當的方向上,而能者也要學聰明,懂得運用省力的方法。在工作和生活上認真,絕對是美德,但如果能輕鬆一些,而猶可享有渴望中的事物,甚至獲得更多,豈非妙事? 詩人泰戈爾有云:「我們看錯了世界,卻說世界欺騙了我們。」這世界不是以你想像的對等方式在運行。本書說,付出八分力氣,可能只得兩分結果;真正在做事的人,所獲報酬往往與付出不成比例。然而,又有那少數的關鍵力量,可以形成重大影響,造就大部份的成果。付出與努力之間的關係,不是五十五十,而是八十二十。 這一條指出不平衡現象的八十二十法則,可以讓你撥開複雜,辦明事物真正運作的方式,認清真正值得重視的人事物,進而悟出自己應該如何施力。不僅個人可由此得益,整個社會也能依些法則有所進步。

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  • 人本獲利世代:七大核心理念,終結黑心企業 人本獲利世代:七大核心理念,終結黑心企業 戴爾.帕崔 天下文化 出版 2016/3/25出版

    ★《華爾街日報》、《今日美國》暢銷書 ★《富比士》專文報導 ★社會企業TOMS Shoes創辦人布雷克‧麥考斯基 (Blake Mycoskie)專文推薦 ★作者於TED演講:「How to Value People Over Profits」 ★亞馬遜網路書店讀者瘋傳盛讚:這是每個人都應該讀的一本書! 良心企業+有意識的消費者=美好世界 消費者信心崩潰時代,全新的企業家類型出現! 賺錢很容易,人的問題卻很棘手。 有沒有可能,重視人更勝於利潤,反而獲利更多?! 無論是食安、汽車安全、環保等問題,在在影響每個人的日常生活甚劇。目前大家莫不渴望一個更好、更值得信賴的資本主義新版本,希望重拾對企業、對社會、對人的信任。因而可見現今商業市場上的社會意識逐漸抬頭。所有企業無不發現,利潤至上的思維不僅過時,且將危害企業成長。那些重視社會責任且善待員工的企業不再是少數、不再新奇,且不再是可有可無的了。 Sevenly公司的創辦人戴爾‧帕崔(Dale Partridge)正是活生生的範例,讓我們看見這種秉持社會意識的全新商業模式不僅即將發生,而且大出意料之外的是,竟可以獲利。在《人本獲利世代》中,他擷取多年來的個人經驗與市場研究,化為七大核心信念,而這些智慧都源自於消費者、開創先鋒與企業領袖,他們打破舊有的「利潤優先」循環,本著善意行事,在市場上大獲全勝。在本書中,作者提出生動有力的證明,將員工、顧客,以及供應商看得比利益更為重要的公司,往往獲利更為驚人。 《人本獲利世代》指出一條路,讓我們得以創造如今消費者要求的公平世界,並讓這個世界保持公平。這本書提供實用與實際的建議,包括要做什麼與如何進行。改革你的世界、你的良心與你的企業,在在都需要你親身參與。

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  • 莊家優勢:數據運用的技術,數學天才的決斷智慧 莊家優勢:數據運用的技術,數學天才的決斷智慧 馬愷文 大牌出版 出版 2016/3/23出版

    電影《決勝21點》真人實事改編主角 華裔數學天才馬愷文首次公開數據運用的技術 從21點算牌到博弈分析、商業決策、人生規劃…… 《出版人週刊》《富比士雜誌》等媒體肯定推薦 他運用高超的數學法則,把21點賭局變成一種高獲利的生意。 他縱橫各大賭場,賺進了600萬美元。 他的勝算太大,因此成為賭場黑名單。 他的故事太傳奇,電影《決勝21點》以他的故事為藍本。 他是馬愷文,一位數學天才、麻省理工學院高材生── 首次公開牌桌上的分析方法,結合對人性的觀察、對數字的智慧, 告訴你如何運用數字呈現資訊、打破常規,讓複雜的事情變簡單。 透過本書,可以從中學會決斷的智慧, 進而取得人生各領域的「莊家優勢」。 「21點完全是一種數學遊戲,不管你決定拿牌、不拿牌……都沒有可以即興發揮的空間。21點給予我最終的洗禮,讓我對統計這個信仰產生無比的信心。統計的獨特性,讓我對數字的力量深具信心,也讓我了解,運用分析以便在商業上致勝所需要的根本原則。在決勝21點之後的生涯裡,我帶著這些心得經驗,尋找可以在賭場以外運用它們的機會。」──馬愷文 相信直覺?或者相信數據? 數學的本質是讓複雜的事情變簡單 用數字來講故事或呈現資訊的能力,是在商業上取得莊家優勢的重點 「莊家優勢」所必備的基本原則: ◆了解變異數 生意人最好學會這一課,不要對短期結果反應過度,因為那可能只是變異數的產物而已。不管你賭的是21點,或者你一點也不打算踏進賭場一步,學會面對變異數,是很重要的一課。 ◆重視長期觀點,並且承諾投資於長期成果 大部分成功的分析策略只能給你少許優勢,因此保有長遠眼光是很重要的。在心理層面放長眼光看待接踵而來的敗績,和保持適當的資金是同等重要的。 本書特色 ◆以簡單扼要的方式說明資料導向決策的價值。 ◆21點的算牌分析心得也適用於真實人生的任何事情。 ◆快速算牌技巧大公開。 ◆附錄打敗21點莊家「基本策略圖」。

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  • 小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因(10週年全新增訂版) 小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因(10週年全新增訂版) 鮑.柏林罕 早安財經 出版 2017/5/10出版

    我放慢腳步, 因為我有更重要的任務! 有一群中小企業── 別人搶訂單,他們卻把客戶介紹給對手;別人想做大,他們卻「不」讓公司成長; 他們很低調,卻非常成功。如何辦到的? 《金融時報》年度最佳商業書!EMBA指定選書!全新增訂紀念版! 許士軍、葉匡時、吉姆柯林斯、賽斯高汀等專業推薦! 10年前,他們規模雖小卻令人驚豔;10年之後…… 擺在我們眼前的這些公司,有些很小,有些很大; 有些仍在成長(應該說大部分都在成長), 但有些選擇完全不成長,甚至刻意讓生意不要做太大。 這些公司的共同特徵是:他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的,而且都有著神秘的「魔咒」。 想也知道,這麼好的公司,都有能力募集資金, 讓公司快速成長──也就是跟別的大公司一樣, 要嘛併購別的公司,要嘛開發更大的市場。 然而,他們還是搖頭,選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。 因為,在他們心中,還有別的目標,比「規模大、成長快」要來得重要。 這個目標,常被許多主流大企業與新創公司忽略,但卻是他們成功獲利的關鍵。 鲍.柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業,寫成了這本暢銷書。十年後,他為讀者追蹤了這些企業的發展,網路上也組成「小是我故意的社群」,分享他們的故事。到底,「故意小」有什麼祕訣? 這些企業的成功──與失敗──告訴我們什麼樣的經營智慧?

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  • 策略九說 策略九說 吳思華 臉譜文化 出版 2000/9/13出版

    談到策略管理的專著,《策略九說》可說是國內無人不知無人不曉的最重要著作,更是國內各大專院校指定的上課教材、企業內部或各機構所組讀書會的研討讀物。 吳思華博士將散見於不同領域或文獻中的九種策略管理學說與理論,個別整理歸納,予以扼要說明,使讀者一目瞭然;並更進一步將所列九說彼此之間的關係,自企業之基本目標出發,予以整合。尤其重要的是,本書兼顧到理論在實務上的應用,這也是何以《策略九說》自1996(民85)年9月出版以來,廣受國內管理學界和實務界肯定的原因之一。 吳思華博士可說是綜合歸納整理各個策略管理學說、試圖揭開策略決策背後邏輯思考奧祕的第一人,卓著的貢獻眾所共睹。

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  • 最小阻力之路:以創造力修練取代「不斷解決問題」的人生結構革命 最小阻力之路:以創造力修練取代「不斷解決問題」的人生結構革命 羅勃.弗利慈 大寫出版 出版 2015/11/17出版

    ─30週年經典復刻版─ 二十世紀最重要的「創造力」啟蒙鉅作, 每個人都能因此改變的「結構動力」法則! 《第五項修練》作者彼得‧聖吉 特別推薦 本書以波士頓的道路規劃為引,闡述萬物皆有往「最小阻力之路」運動的傾向:牛會挑選最容易行走的地方行進(波士頓的今日道路其實正是因牛徑而行成基本雛型)、河水會持續沿著河道向下流動,而每個持續運動的能量其實皆源自一個重要的因素──「結構」。 本書作者弗利慈因發展「結構動力學」而知名,他在就讀音樂系期間,因對創作歷程的奧妙感到驚訝,開始鑽研形上學及自然法則,並從中發現了大自然的結構與人類發展的相關性,也對行為與環境間的關聯有了新的洞見跟了解。作者指出,每個人的人生都具有一個「潛藏結構」,主導著我們的生活模式及態度。為什麼我們企圖改變人生最後卻失敗的原因在於,最重要的「結構」沒有改變所致。因此透過探索人生的「潛在結構」,就能發現「創造」的關鍵,掌握能促使改變的「最小阻力之路」。 作者指出,我們從小被父母教導要保護自己、遠離麻煩,因此當環境主宰你的人生時,人們傾向於兩個選擇:要不是「順從」環境,就是「反抗」環境。「順從者」會順從環境的趨力調整模式,藉此避免風險、獲得獎勵;「抵抗者」會反抗環境並與周遭的人事物唱反調。但實際上在這樣的環境中人們是「無力」的,因「結構性衝突」並無法解決,而這會讓我們在「順從」與「抵抗」中不斷搖擺。為了改變這種結構,我們必須創造出另一個具影響力的「結構」,而且這個結構必須取代結構性衝突的主導地位,「最小阻力之路」也才能因此改變,讓能量輕易地往這一條新的道路流動。 而創造歷程中,另一個重要因素是「選擇」。傳統教育中老師常教導學生選擇是有限的、父母親教導孩子只能選擇安全的路徑,因此人們常無法認清自己想要的東西,並「迴避」作選擇的權力。而在面對抉擇時,作者也提出了八種迴避選擇的情況,例如:喬治想要當醫生,然而因為家裡經濟狀況不好,他妥協成為了一位藥師(有限的選擇);海莉葉深信她的人際關係源自於她的父女關係不佳,所以從書籍及心理治療尋求解決之道(間接的選擇);傑瑞與老婆的歧見惡化,最後吵得不可開交,他深信離開是最好的解決方式(用消除法來進行選擇)……等。 最終,當你透過正確的選擇進入一種帶來「結果」,而非讓你來回擺盪的「結構」,你所增加的不只是讓成就進一步提升的可能性,也提高了進一步成功的機率。透過「創造」出一個可掌握的環境,我們可以跳脫現有人生困境,成功創造出屬於自己的人生。 用創造力改變人生的關鍵: l 創造的步驟──從成果的發想到採取行動,累積動能。 l 創造週期的三階段:「萌芽期」、「同化期」與「完成期」,還有在歷經這些階段時要怎樣才能將它們發揮最大效用。 l 生命中的基本、首要與次要選擇有何不同,還有這三種選擇對於我們的創造力有何影響。 《最小阻力之路》首版於1984年問世,甫一出版便廣受各界好評,暢銷國際。在此修訂版中,作者回顧了幾年來的教學心得及讀者反饋,對本書內文進行大幅的改版、改寫,使之有了全新的視野及洞見。本書出版三十餘年,除了影響並啟蒙無數人的「創造」之路外,也提供了領導者與決策者們一套嶄新的「結構動力學」洞察觀點。

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  • 圖解獲利世代實戰操作手冊 圖解獲利世代實戰操作手冊 今津美樹 如果 出版 2015/11/17出版

    全球數十萬商務人士瘋狂學習、頂尖企業相繼採用! 你一定要了解的世界商業新趨勢! 全方位「商業模式創新」(BMG)指南! 讓錯綜複雜的商業運行,完整又清楚地呈現在你面前! 什麼是「商業模式創新」(BMG)? 商業模式創新是使用一張商業模式圖,用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼,就可以讓不同年齡、不同職業的人透過這張圖一起參與討論。商業模式圖可以立刻用來執行和驗證,即使還在雛型階段,也可以用在市場上檢證自己的想法,進而修正出最理想而且專屬於自己的商業模式! 劃時代的「商業模式創新」,幫助你把各種商業模式思考單純化, 整理出一套最適合的標準實踐方法! 你將學會: ※三個步驟,檢驗和修正你的商業模式圖! ※透過SWOT分析,將外部環境的變化反映於商業模式圖中。 ※企業導入BMG研習的檢核方式 ※把自己當成商業模式來設計,行銷自己、考量轉職、退休方案都可以運用! ※用同理心地圖來檢查顧客的想法 無論是提出新企劃、增加會議效率、個人職涯規劃、開創新事業,你都一定要了解BMG! 本書重點: ◎商業模式創新討論會完整呈現 ◎從實踐範例,學習如何建立商業模式 ◎導入及活用商業模式圖的步驟 ◎以設計商業模式的概念設計個人事業 ◎使用BMG商業模式圖的各式案例介紹 認識全球關注的最新商業工具,提高自己的社會競爭力! 了解商業模式創新,畫出你的商業模式圖,讓你永遠走在商業潮流的最前端!

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  • 時機問題:頂尖專家教你打開全新視野,學會在對的時間做正確的事 時機問題:頂尖專家教你打開全新視野,學會在對的時間做正確的事 史都華.艾伯特 大塊 出版 2014/4/25出版

    Amazon.com最佳商管編輯選書 全球最大食品公司通用磨坊與3M高階主管受用推薦! 哈佛大學與麻省理工學院訪問學者投入20年時間, 海量蒐集《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》等重點刊物報導, 剖析2,000起國際時事,教你用7個步驟重新解讀世界,掌握行動的最佳時機! 「正當人們以為與人生和商管相關的討論已經窮盡,本書進一步為我們開啟全新的思考領域。」──艾德‧施恩(Edgar Schein),麻省理工學院史隆管理學院(MIT Sloan School of Management)榮譽教授 2011年在北非與西亞推翻4個獨裁政權的「阿拉伯之春」運動,同樣的民主力量、相近的時間點,中國的茉莉花革命為何不成功? 《紐約時報》有位女性讀者投書,描述自己試圖離婚的故事,文章標題為〈34個月後,我還是離不了婚!〉究竟哪個環節出錯,為什麼拖了這麼久? 直立式運輸工具「賽格威」(Segway),零汙染、高科技的先進設計概念,上市前獲得各界一致好評,挾帶如此聲勢推出,為何慘遭銷售滑鐵盧? 拉菲是40多歲的壯年,和高齡90歲的老奶奶約定,每月支付500美元,老奶奶過世後可獲得豪華公寓所有權,這樣的決定穩賺不賠? 2010年美股「閃電崩盤」,道瓊指數狂瀉千點又回升、重創美國股市,其實只要暫停5分鐘,近1兆美元市值就不會憑空消失? 精采絕倫的表演在結束時,演出者需要等待多久時間上台、回應幾次安可,才算完美的謝幕? 失之毫釐,差之千里!掌握時機不是碰運氣,是一門可學習的技巧。 作 者史都華‧艾伯特是明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授、哈佛大學與麻省理工學院訪問學者,時機專利獲得《紐約時報》專文報導,是世界首屈一指的時機管 理專家。艾伯特以20年的研究為基礎,剖析2,000起國際時事,蒐羅70則真實案例,教你用7個步驟打開全新視野解讀世界。 在本書,你將了解時間有其構成元素,事件的發生有其順序、節奏、速度,透過垂直與水平的交叉分析,培養時機管理的四大能力: 1.掌握最佳行動時機; 2.管理時機風險; 3.看見時機的重要性; 4.選擇合適的時間設計。 商業世界中有許多面向,都深深涉及時機問題。看得見、摸得著的事物,最容易管理與操縱,但在競爭白熱化的時代,看不見的時機問題,有時才是決定成敗的關鍵因素。掌握時機不必碰運氣、仰賴直覺或過往經驗,透過本書學習改變思維、分析時機,在對的時間做正確的事! 頂尖推薦 「本書以個案研究為基礎,細節豐富,為商管文類少見之作。艾伯特以常識為出發,相信對時間寶貴的讀者而言是一大福音。」──《美國出版人週刊》(The Publishers Weekly) 「本 書分析詳盡、實務層面應用甚廣,所談論的議題──『時機』,大眾雖視為理所當然、也熟悉,卻不知如何有效管理。史都華‧艾伯特以實用性的角度解構 時間,引領我們以全新觀點檢視既往經驗。正當人們以為與人生和商管相關的討論已經窮盡,本書進一步為我們開啟全新的思考領域。」──艾德‧施恩 (Edgar Schein),麻省理工學院史隆管理學院(MIT Sloan School of Management)榮譽教授 「古 希臘詩人荷馬曾說過:『愚蠢至極,莫過於事後諸葛。』本書問市的時機恰到好處,內容充滿智慧,行文優美、流暢,在當今忙碌紛擾的社會當中,有極大 的實務意義。若不花時間閱讀領略,實在可惜。」──艾倫‧南格(Ellen Langer),哈佛大學心理學教授、《用心,讓你看見問題核心》(Mindfulness)作者 「商管書籍所談,多為方法(how)與 內涵(what)的二維討論,本書則以『時機掌握』(when)為主題,開闢商業管理的第三維度。商業提案的時 機時常過早、更常太晚,因此良好的時機掌握,絕對是成功的關鍵。透過本書,史都華‧艾伯特將教導你我如何有系統地掌握時機。」──吉姆‧羅倫斯(Jim Lawrence),羅斯柴爾德北美公司(Rothschild North America)主席、通用磨坊(General Mills)前副主席 「本 書提出一套流程,用以檢視單一決策中的各項元素,並探討這些元素在時間中的流動,改變了我對決策過程的看法。這套流程本身已經相當受用,再加上對 時間互動的探索,所得到的絕對是更好的決策能力。書中所提供的技巧,非常值得學習。」──艾力克斯‧希瑞羅二世(Alex Cirillo, Jr.),3M 前副總裁   「史都華‧艾伯特長期探索時間議題,本書帶領讀者一同窺探時機背後的基本架構。在採取行動以前,我們究竟該如 何以有系統的方式,思考事件的先後順序、 看見重要轉捩點、了解平行事件的歷時長度,精準掌握執行的速度?本書例證豐富,將協助主管們更佳掌握時間與時機對各項事務的影響,絕對值得一讀!」──斯 里拉塔‧察希爾(Srilata Zaheer),明尼蘇達大學卡爾森管理學院院長 「史都華‧艾伯特為我們寫了一本重要、機智,而且非 常『及時』的書,告訴我們時機在決策時所扮演的關鍵角色。聖奧古斯丁曾經這樣解釋過『什麼是時 間?』,也非常適用於時機問題上:『如果沒有人問,我知道那是什麼。但如果要我解釋……我就不知道了。』這本書對時機問題做了完美的闡釋。花點時間閱讀, 你就會知道。」──湯瑪斯‧費雪(Thomas Fisher),明尼蘇達大學設計學院院長 「史都華‧艾伯特讓我們對時間角色的了解, 往上更推進到一個全新的層次。在這個步調快速、不斷變動的世界,《時機問題》這本書,對每個想學會在對的時 間做正確的事的讀者而言,都是一份難得的禮物。」──黛博拉‧安可娜(Deborah Ancona),麻省理工學院領導力中心(MIT Leadership Center)總監

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  • 如何衡量萬事萬物:大數據時代,做好量化決策、分析的有效方法 如何衡量萬事萬物:大數據時代,做好量化決策、分析的有效方法 道格拉斯.哈伯德 經濟新潮社出版 2014/1/14出版

    ★麻省理工學院指定教材,長踞亞馬遜網站商業類暢榜,一生受用的衡量技術! 商業、科學、生活上所有問題的解答 任何需要做分析、決策的人必讀之書 世界上沒有任何事物是不能被衡量的。 所有看似無法量化的難題, 只要能讓你知道得比以前多,就是一項成功的衡量。 本書對於降低決策風險、排除不確定性,大有幫助! 面對個人生活選擇或商業上的決策,我們往往相信直覺或過往經驗,但難免重蹈覆轍。輕者不免聳聳肩自責,上一次當還不能學一次乖;嚴重的話或許是動輒上億元的企業損失,這時再怎麼喚回時光也無法翻轉情勢。然而,若持續對於決策抱持如此輕忽的態度,上述損失恐怕只有不斷重覆的命運。 這本書從簡單的觀念開始,說明了深具實用性、但直覺上又容易應用的統計技巧;同時也顯示出,在我們對企業和世界的了解上,衡量具有多大的力量。作者道格拉斯‧哈伯德(Douglas W. Hubbard)為國際公認的決策分析、風險管理專家,在這本具深刻見解且令人著迷的書中,將告訴你如何衡量看似完全無法量化的事物,包括科技的投資報酬率、組織的彈性、消費者滿意度,以及企業風險。這本書提供衡量的重要步驟,讓你能衡量所有的事物,尤其是不確定性和風險。不僅如此,還可利用符合經濟效益的方式完成衡量。 不妨接受作者提出的挑戰:在閱讀本書之前,請寫下你在家庭生活或工作上的一項或多項抉擇難題,然後抱持著「找到衡量它們的方法」這個特定目的來閱讀此書。希望從本書中學習到的衡量知識,能為你個人或專業生涯的改善帶來意想不到的收穫! 閱讀本書,你將了解: 看似無法衡量的事物,其實是有辦法予以量化的。 表面上不可能的衡量,卻能用意外簡單的方法解決。 衡量風險的錯誤方法。 軟性事物像是幸福、滿意、品質等等的衡量方法。 如何將人類的判斷訓練為強有力、校準的衡量工具。 如何將網際網路當作衡量工具使用。 本書分四大部分: 第一部分:說明為什麼任何事物都可以測量,同時輔以例子佐證,以及給出關於衡量的精確定義。 第二部分:開始具體進入如何做衡量──特別是不確定性、風險、資訊的價值。您會學到如何以「校準的機率評估」來衡量自己主觀的不確定性,以及如何用這項資訊去計算風險和做更多衡量的價值。 第三部分:如何利用一些觀察方法以降低不確定性,例如隨機取樣與控制實驗等等。也會談到一些概算(快速評估)的方法;還有若是有新資訊加入,如何重新衡量以降低不確定性(貝氏分析)。這部分會涵蓋一些最初級的統計學。 第四部分:一些比較「軟性」的評估項目,例如偏好、價值、彈性(可變性)、品質等等如何衡量,並且再加入新的衡量工具,包括校準的人的判斷或甚至是網際網路。最後會集合所有的評量知識,來應用在兩個個案研究上。

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