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  • 迪士尼把員工變一流?教練模式:提升效率、翻轉業績的18個管理訣竅! 迪士尼把員工變一流?教練模式:提升效率、翻轉業績的18個管理訣竅! 大住力 大樂文化 出版 2016/8/8出版 館主推薦:★★★★☆

    傳統管理方法,通常把部屬當助理用, 他們善於執行,自己思考的能力卻很弱, 因此你永遠覺得他們「不受教」。 但是迪士尼是如何把平庸、沒經驗的人,塑造成一流的員工? 因為他們讓員工了解工作的意義, 激發自我超越的極限,就能打造出黃金團隊! 去過迪士尼的人都有這種感覺、讚嘆及疑問! ‧為什麼迪士尼的員工都懂得自己思考、自己行動? ‧是否只有菁英人才,才能進

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  • 關鍵時刻,胡雪巖是這麼做的 關鍵時刻,胡雪巖是這麼做的 章岩 風雲時代 出版 2018/5/17出版

    讀胡雪巖,可察生意之道; 品胡雪巖,可感做人之精; 學胡雪巖,可悟商戰之法! 人生想有多大的格局,就看你有多大的眼光! 中國經營之神,晚清傳奇「紅頂商人」胡雪巖, 是如何從白手小夥計走上人生最輝煌的頂峰? 16堂課告訴你關鍵時刻,胡雪巖是這麼做的! 胡雪巖一生是非功過皆有之,本書從他的為人、做事、處世、用人、交際、商機、經商、發展等方面詳盡地分析胡

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  • 連企業老闆都搶著用的目標順序法:不需天賦,只要「一張表單+7步驟就能100%達成績效! 連企業老闆都搶著用的目標順序法:不需天賦,只要「一張表單+7步驟就能100%達成績效! 佐藤耕一 大樂文化 出版 2017/10/16出版 館主推薦:★★★★☆

    ‧日本超過15,000人實際驗證! ‧附贈獨家「神奇的達成表單」! 想提升業績、考上台大、減20公斤? 97%的人無法達成,是因為: 「決定目標再努力」的順序是錯的! ‧公司進入新的一季或年度,都會設定目標,要獲利倍增、擴大市佔率…… ‧上班族每逢過年、特定日子,就會發願存錢、升職、買房、結婚、減重…… ‧學生到了新學期,總會立志考個好成績,錄取好學校

    79 特價 205 立即購買 
  • 一杯咖啡的商業啟示:從最飽和的市場,掌握獲利與創新的祕密 一杯咖啡的商業啟示:從最飽和的市場,掌握獲利與創新的祕密 永井孝尚 先覺 出版 2015/7/27出版 館主推薦:★★★★☆

    ★開賣當日即再刷,一本既醒腦又補腦的商業書 ★用10個故事+1杯咖啡的時間,告訴你最新的企業獲利與創新的祕密 在供給面已經飽和的市場,有沒有可能再創新獲利模式? 為什麼抱持「顧客至上」的經營方針,可能會讓公司陷入絕境? 一杯咖啡所能教你的,遠比你想像得多! 說到咖啡,雖不至於人手一杯,但如今早已是大街小巷都可輕鬆買到的飲料。然而

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  • 成敗論英雄:商場厚黑心理學 成敗論英雄:商場厚黑心理學 李宗吾 原著 讀品 出版 2018/12/27出版

    把目的深深地隱藏,給別人看到的只不過是你的和善外表, 厚黑的經營之道在於,要想發展自己的話, 就不能不在自己與對方之間建立一種友誼與信任。 「厚」不能過於遲鈍,「黑」也不能不擇手段。 真正的君子並不是不愛錢,而是明白如何賺取應該得到的錢。 君子在該得到的錢財面前,當仁不讓, 但是在不義之財面前,卻是視而不見,不屑一顧。 古人說「蓋棺論定」,人生沒有走到盡頭,誰能說是成功還是失敗呢? 「識時務

    75 特價 210 立即購買 
  • 關鍵時刻,劉邦是這麼幹的 關鍵時刻,劉邦是這麼幹的 歐陽彥之 風雲時代 出版 2018/9/20出版

    論武力,劉邦和項羽是天壤之別; 論智謀,劉邦也不一定比項羽強。 但有一點,劉邦卻比項羽強很多,那就是知人善任。 劉邦能夠充分發揮人才的作用。且控制人的手腕非常高明,常在無形之中將人置於自己的控制之中。 作為一個領導者,務必堅持一條原則:大權要獨攬,小權要分散。總指揮首先要抓的是財權,其次是人事任免權,第三是最終決策權。關鍵時刻,劉邦是這麼幹的! 劉邦

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  • 關鍵時刻,秦始皇是這麼幹的 關鍵時刻,秦始皇是這麼幹的 歐陽彥之 風雲時代 出版 2018/8/20出版

    通向帝王權力頂峰的道路,時刻充滿著危機。 如何養精蓄銳,伺機而動?如何運用謀略,步步為營? 如何知人善任,恩威並濟?縱觀秦始皇的一生,他能以自身的卓越眼光,以賭徒般的冒險精神,抓住生活中稍縱即逝的大好機會,造就傲人的基業。關鍵時刻,秦始皇是這麼幹的! 嬴政出生於秦國王族,然而顯赫的家世給年幼的嬴政帶來的只有屈辱和寂寞。直到他十三歲繼任秦王後,命運開始發生翻天覆地的變化

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  • 鯊魚經濟學:偷偷潛到你身邊、咬一口,如果好吃就全部吃掉----學鯊魚,可以提高你挑戰市場領先的可能! 鯊魚經濟學:偷偷潛到你身邊、咬一口,如果好吃就全部吃掉----學鯊魚,可以提高你挑戰市場領先的可能! 史提夫.安吉瑟斯 光現出版 出版 2017/10/5出版

    追擊市場領先者,要像是鯊魚。 在確保低風險的前提下,先咬一口,看好不好吃。 如果好吃,就全部吃下去。 作為市場領先者,也要像是鯊魚。 要是有人膽敢咬你一口, 確保讓他付出最慘痛的代價。 ◎為什麼你需要追擊市場的領先者? 因為這個時代,已經幾乎沒有「藍海」了。 考慮到資訊流通的程度,所謂「藍海商機」早就所剩無幾。在「紅海」中前進已經不是願不願意,

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  • 猶太人賺錢術 猶太人賺錢術 藤田田 布拉格文創出版 2015/12/10出版

    你想不想發財? 如果你是率直地回答「我想發財」的人,那麼就請閱讀本書,並且身體力行書中所列舉的猶太人經商法,保證一定可以成為錢在後面追著你跑的人。就像是漂亮的女人會對好的男人投懷送抱一樣,若能精通猶太人經商法,對錢來說,你就是絕佳的「好男人」。 如果是真的不想發財的人,與其閱讀這本書,不如去看《如何獲得愛情》這類的書籍,或讀讀《葉隱》(譯註:有關武士修養的書)、佛經等。

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  • 大晴天賣傘天:日本雨傘之神的「良品薄利」經營學 大晴天賣傘天:日本雨傘之神的「良品薄利」經營學 林秀信 金尉 出版 2015/3/7出版 館主推薦:★★★★☆

    主力商品500日圓,員工只有35人,年銷量1870萬把, 日本市占率第一! 用500日圓平價好傘打造Water front雨傘品牌, 並掀起一場經營革命的, 是一家位在自由之丘的小型雨傘製造商。 這位追求浪漫的董事長, 夢想是做出「不必折疊的折疊傘」。 希望有一天能「將人類從雨傘中解放」。 名人推薦 OK株式會社社長 飯田勧: 「

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  • 圖解豐田生產方式 圖解豐田生產方式 豐田生產方式研究會 經濟新潮社出版 2013/8/29出版

    超簡單!TOYOTA成功祕訣完全透視 向銷售量、品質都是世界第一的TOYOTA取經! 豐田汽車成立至今七十多年、外銷到美國也已五十多年,而其全球首輛商用油電混合車已問世十年以上。豐田經歷了2011年日本震災的衝擊後,2012年豐田集團總銷量又躍居世界第一! 究竟,豐田成功的祕訣在哪裡?為什麼各行各業的人都爭相學習豐田的生產方式? 豐田生產方式的兩大支柱就是「剛好及時」與「自動化」。在必要的時

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  • 三略:向先秦兵法學「敗部復活術」 三略:向先秦兵法學「敗部復活術」 太公望 遠足文化 出版 2019/6/5出版

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  • 霍桑實驗 霍桑實驗 喬治.埃爾頓.梅奧 海鴿 出版 2018/10/31出版

    ■全景還原心理學史上最著名的真人實境實驗! 霍桑實驗是指在一九二四~一九三二年,哈佛大學教授喬治‧埃爾頓‧梅奧帶領一批學者在美國芝加哥西方電器公司霍桑工廠所進行的一系列實驗的總稱。這個實驗歷時9年,歷經4個階段,參加者2萬人以上,是心理學史上最著名的真人實境實驗,梅奧教授也因為這個實驗,被譽為「人際關係學說之父」。 ■「人際關係學說之父」震撼全球的里程碑作品! 霍桑實驗以後

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  • 新常態下旅遊開發中的文化創新:模式與實踐 新常態下旅遊開發中的文化創新:模式與實踐 張明、胡潔、張位中等 財經錢線 出版 2018/10/12出版

    本書力求理論、模式與實踐的融合。 內容闡述: 1.文化如何合理、有效的運用到旅遊開發之中 2.文化如何在旅遊開發之中落地和實物再現 3.文化如何創新、怎樣創新和創新後如何發展等幾個方面的問題。

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  • 古代經營策略 古代經營策略 石地 崧燁文化 出版 2018/8/31出版

    凡此種種經營活動,都體現為人做成一件事情,完成一項事業的過程。大事、小事、國事、家事、公事、私事,各種事需要各種人去做。事雖不同,人雖各異,但其中卻有著共同的東西。 大凡辦成一件事,都要經過這麼幾個環節:首先是價值取向,即以一定的價值標準對欲做之事進行衡量,也就是決定這件事值得不值得去做。其次是為欲做之事準備各種必要的條件。最後是付諸實施。這些都要進行理智的思考,事先的謀劃,謀略的

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  • 行業研究方法與案例 行業研究方法與案例 潘曦 崧燁文化 出版 2018/8/17出版

    本書第一部分對行業研究的內容進行基本介紹,同時補充行業研究流程、行業研究能力要求。第二部分對行業研究內容、分析方法與工具進行詳細闡述,並在實踐操作方面提供資訊與建議。第三部分是對行業研究案例進行分析,作者根據行業研究的基本範式製作了《中國乳業發展現狀與前景》的研究報告,可將其作為參考資料。第四部分主要是對行業研究需要注意的一些事項進行補充,主要分為兩要點:一是指出行業研究從研究思路、研究目的

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  • 一生受用的猶太人賺錢術 一生受用的猶太人賺錢術 孟達夫 新BOOK 出版 2018/7/12出版

    三個猶太商人在家裡打了一個噴嚏,全世界的銀行都會接二連三的感冒! 五個猶太商人聚在一起,便能控制全世界的黃金市場。 你能用一籃雞蛋,換到一群羊嗎?到底猶太商人是怎麼辦到的? 你知道偷馬比偷騾子,罰金高達四百倍嗎? 為什麼猶太智典《塔木德》中會有這種律法? 世界各國各民族中都不乏精明之人,這是毫無疑義的,但是相互比較之下,他們對精明本身的態度卻大不一樣。猶太人不但極為

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  • 孫子兵法解析企業競爭案例 孫子兵法解析企業競爭案例 李建中、虞孝成、翁麗霞、鍾瑩 黎明文化 出版 2018/7/9出版

    大立光電如何成為全球塑膠鏡頭霸主? 華寶通訊為何大起大落?群聯電子如何誠義致勝? 大洋羽毛又是如何逆境求生?小米科技為何捨硬逐軟?…等, 這些企業是如何陷於困境又是如何扭轉乾坤轉型成功,本書都有詳盡的解說與分析。 本書精選商場上企業經營36個案例,並運用孫子兵法進行解析,以進一步瞭解企業成功、失敗的原因及啟發經營者如何形塑企業典範,追求卓越創新與進步的動力。是所有企

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  • 績效差,原因真的只有16種! 績效差,原因真的只有16種! 費迪南.弗尼斯 麥格羅希爾出版 2018/5/28出版

    員工為什麼就是不乖乖做事? 我不知道怎麼做。 那不歸我管吧。 你叫我做我就做,但是我覺得應該行不通。 你沒說盡快是要多快啊。 我以為我沒問題。 我不敢問問題。 看起來全是員工在擺爛? 感覺像帶到豬隊友? 他們真的是豬隊友嗎? 錯!員工之所以表現不佳,多半是因為主管管理不當! 問題看似百百種,其實只有16

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  • 突破:中國TOC工業製造業企業實戰寶典 突破:中國TOC工業製造業企業實戰寶典 呂潤賢 崧燁文化 出版 2018/4/27出版

    《突破:中國TOC工業製造業企業實戰寶典》第1、2章側重從理論角度分享有關TOC理論的定義和基本介紹;第3章為讀者演繹TOC理論在工業製造企業的實際應用技巧;第四章站在人性角度和企業戰略高度探討TOC理論在工業製造企業戰略、績效管理、經營決策等領域的價值,並總結出TOC在這些領域的應用規律,做到大道至簡;第五章為讀者分析TOC在社會組織的應用案例,以及TOC中國化的道路需要如何面對,力爭為中

    79 特價 158 立即購買 
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