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  • 黃日燦看併購Ⅱ:台灣產業轉型升級的關鍵 黃日燦看併購Ⅱ:台灣產業轉型升級的關鍵 黃日燦 經濟日報社出版 2014/3/29出版 館主推薦:★★★★☆

    ★想精研併購案例,一定要看!想了解併購眉角,更是要看! ★哈佛法學博士從實務面、法律面,採說故事的方式,讓你看懂傳產、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件,每個案例還附有「私房微言」心得分享,是企業經營最佳參考書。 過去,台灣企業擅於生產管理,以成本掛帥,靠價格取勝;現在,受到中國與其他新興國家崛起的推擠,台灣企業的競爭優勢大不如前,加上世代交替、產業位移等變遷,未來何去何從,煞費思量! 全書共計49篇文章,分成9個部分:經營權戰火、台商西進、陸資來台、私募基金入股、傳產轉型、策略聯盟、併購整合、合縱連橫各有盤算、電信媒體卡位,深入淺說細說在利益至上的併購交易裡,企業之間如何互利雙贏,是最佳的產業併購案例智庫。 本書特色 ★本書每篇案例都引人入勝,讓你眼界大開! ★併購成功後,體質更佳,將成投資好標的! 金錢豹如何從酒店轉型進軍大陸,在餐飲業闖出一片天? 日月光張家與凱雷聯手推動「管理層收購」,為何破局? 維格鳳梨酥為西進積極引進陸資,主要的著眼點是什麼? 壹傳媒出售案,各方競標,為何政府主管機關介入干預? 康師傅如何乘勢結盟百事可樂,拓展對岸市場如虎添翼?

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  • 企業併購案例精華(增訂二版) 企業併購案例精華(增訂二版) 李家修 憲業企管 出版 2015/2/1出版

    本書是2014年增訂二版,增加更多企業併購案例,探求企業的併購成長之道,讓讀者了解如何透過企業併購的實際攻防戰略,以期在企業經營中能夠有乘數效果,使企業跨進一個新的里程碑。 諾貝爾經濟學獎喬治•J•斯蒂格勒曾經說過:「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。一個企業通過兼併其競爭對手的途徑成為巨型企業,是現代經濟史上一個突出現象。」 世界500強的企業,簡直就是活生生的一部企業併購舞臺劇,可以說,近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地,必須知悉企業併購知識,甚至於要會操作併購技巧。 全球企業併購浪潮,主要有五大特點: 1.涉及面廣。 從商業銀行業、傳媒娛樂業、傳統行業、電訊業、醫療保健業到國防和自然資源等領域,企業併購可謂滲透到世界經濟的各個領域。 2.規模愈來愈大。 1996年日本三菱銀行、東京銀行通過新設合併,成立東京三菱銀行,總資產相當於日本全部銀行資產總額的15%,一躍而成為當時世界上資產規模最大的商業銀行。1998年美國花旗銀行與資深保險經營商旅行者集團攜手組建的花旗集團,被譽為「世紀合併」。 3.跨國併購愈來愈多。 1998年5月,美國克萊斯勒公司與德國戴姆勒—賓士公司宣佈合併,合併金額高達380億美元。 4.併購支付的手段,主要採用換股收購的手法。 1996年12月,美國波音公司宣佈以130億美元的交易額併購麥道公司,併購方式就是換股併購。 5.企業兼併與剝離並存。 一方面各公司爭相兼併其他公司,另一方面,也紛紛把與自己主要業務無關的分支機搆出售。 全球企業可證明,在經濟運行中所處的層次越高,獲取超額利潤的可能性也就越大。而以併購為主要方式的資本運營正是被歐美企業廣泛使用的高層次戰略。資本運營操作,就是把企業所擁有的一切有形或無形的資產變為可以增值的活化資本,通過併購、重組等各種方式進行有效運營,以最大限度地實現增值。 本書特色 世界500強的企業,簡直就是活生生的一部企業併購舞臺劇,可以說,近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地,必須知悉企業併購知識,甚至於要會操作併購技巧。 本書是2014年增訂二版,增加更多企業併購案例,探求企業的併購成長之道,讓讀者了解如何透過企業併購的實際攻防戰略,以期在企業經營中能夠有乘數效果,使企業跨進一個新的里程碑。

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  • 黃日燦看併購:台灣企業脫胎換骨的賽局 黃日燦看併購:台灣企業脫胎換骨的賽局 黃日燦 經濟日報社出版 2012/9/26出版 館主推薦:★★★★☆

    過去,台灣企業擅於生產管理,以成本掛帥,靠價格取勝;現在,受到中國與其他新興國家崛起的推擠,台灣企業的競爭優勢大不如前,加上世代交替、產業位移等變遷,未來何去何從,煞費思量! 本書作者黃日燦,連續多年被選為世界傑出律師,參與過無數併購案件,他認為:台灣企業未來的成功,要靠企業併購攻城略地。但有鑑於許多企業的實戰經驗不足,稍不留神就吃了悶虧,於是特蒐48則台灣企業併購實例,從理性客觀的角度抽絲剝繭、兼顧法律思維與商業考量,並呈個別企業微觀和整體產業宏觀,幫助台灣企業找出旋乾轉坤的契機。 本書特色: ★併購律師第一人:作者實際參與併購活動有十餘年經驗,這次以企業經營者與律師的雙重身分,精心集結過去幾年市場上重要的併購案,包括南山、宏達電、宏□娓娓道來事件經過,同時著眼於實務與戰略,讓讀者深刻了解箇中秘密。 ★獻給亟欲脫胎換骨的台灣企業:在利益至上的併購交易裡,企業之間如何互利雙贏?國際併購大師黃日燦用說故事方式,為你說清楚、講明白!

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  • 策略聯盟的兩難 策略聯盟的兩難 吳克 聯經 出版 2011/2/24出版

    策略聯盟 是一種和競爭者聯手合作的競爭策略 既要競爭,又要合作 是一件非常不容易的事 企業雙方該如何調適?如何合作?如何達成雙贏的目標? 從1980年代開始,策略聯盟成為企業所採取的一項競爭策略,以達成單一公司無法達成的策略目標。這種現象每日在媒體報導上俯拾皆是,幾乎無日無之。但是採取策略聯盟作為競爭手段,首先必須改變心態,與競爭者聯手合作,但維持「競合」關係並非易事,必須具備相當的溝通技巧與解決衝突的能力。另一方面,合作雙方必須適應環境的變遷,調適彼此的策略作為,以避免合作觸礁或破局。因此夥伴之間相互調適、建立緊密關係;合作關係又能適應環境的變遷,調整經營策略,是策略聯盟成功的兩項關鍵因素,這就是本書取名為「兩難」的原由。

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  • 怪出一門好生意 怪出一門好生意 飛行貓創意 笛藤出版圖出版 2010/1/23出版

    50位達人創業異想術 + N次方創意急轉彎 文建會副主委、政大科管所教授李仁芳 專文導讀   「嘆為觀止,深覺匪夷所思!」   是什麼樣的內容,讓研究企業創新、看遍國內外創意個案的李仁芳教授如是說?   「你家狗狗,今天去安親學才藝,還是去吃點心?」   「不,今天他有點不舒服,去醫生那裡做針灸……」   說話的二位狗主人並沒有瘋,而且很感謝世上竟有更瘋狂的人,   發夢創造寵物宅急便、健康手工皂、指甲彩繪、狗狗自助洗等等便利又歡樂的服務。   「請給我一盤柳丁,還要一個棉被和枕頭。」   「好的,您要不要先沖個澡,我們這裡有熱水哦!」   對話的地點,竟然是在某家全年不打烊的「圖書館」?!   「我要為在天堂的女友,訂作一款最美的寶石項鍊,還有時尚手機……」   「先來吃一塊巧克力,喝口咖啡慢慢說。」   這家居家設計公司和IKEA只差一個字,   一次次用紙材創造奇蹟,為亡者圓夢,也撫慰生者。   還有還有,   請「色魔」到府玩油漆、讓阿嬤也瘋狂的大頭貼、   好奇妙的包租公、玻璃破了也能補、為什麼充滿怨念的人有福了、   保險套變身生日禮物、部落格作家女王原來有分身術……   怪怪,這些「made in 台灣」的創意好生猛,在創業與創新的路上,   他們曾經被旁人當做瘋子、用怪點子以小搏大,   最後竟把苦悶、悲傷、廢材和無聊問題,統統變成商機!   創業需要創意,創意需要對周遭生活的細膩觀察,   加上打不倒的熱血和勇氣,誰說今日的另類,不會是明日的主流?   本書從寵物、親子、美學、手感、娛樂等未來趨勢面向切入,   深度走訪五十位另類新創事業的平民英雄,   以最生活化的故事手法,結合身歷其境的豐富影像,   與讀者分享他們的創新發想、達人精神、曾經失敗的啟示,   以及一路走來面對逆境的勇氣。   如果《A到A+》和大前研一,對你而言太深奧,   看得霧剎剎,不妨來輕鬆看故事,領略卓越創新的學問。 飛行貓創意社(企劃、主編)   由二個愛貓和熱愛創意人士---知名圖文作家張妙如,和行銷企劃背景飛行貓總監李威龍聯手創設,以「創意家經紀事務所」結合「公關廣告行銷設計團隊」的型態經營,一方面致力於藝文創意人才的發掘、培育、行銷,讓名家與新銳,以及跨領域創意共同激盪交流出無限可能,同時也致力於創意與商業的結合,為企業廣告、設計與行銷,注入文創活水。   一路走來受到 7-ELEVEn、中華汽車、motorola、多芬、光泉、家扶基金會、台北市立美術館、新光三越等客戶的邀請及信任,透過圖文創作、動畫廣告、設計、 Blog、藝術展,創造出一個又一個精采有趣的商業合作案,獲得金手指網路廣告獎的「最佳創新形式廣告獎」的肯定,二OO八年十月又再次入圍二項大獎。   出版紀錄   創辦主編「想太多」創意mook,獲蘋果日報副刊四天全版介紹及連載、「誠品好讀」創意類推薦書、香港「明報」亞洲創意熱書,並先後擔任多位新銳圖文作家 、小說家、知名藝人、律師及醫師等人士出版幕後策劃推手。   參展行腳   2007 桃園衣蝶「心創藝展」,協辦參展   2008 中國廈門集美文化創意節,台灣文創代表團   2009 新光三越台中店 、台南店 、桃園店「異想生活」圖文創作展,協辦參展 李威龍(總編輯.主筆)   可以為自己所愛的優秀作家和創意人,拋頭顱灑熱血的怪怪創業人;總是喜歡找比自己厲害N倍的人才合作,然後在旁打打雜,也甘之如飴;透過各種專訪及合作,和各界前輩高手聊聊天,是他最愛做的事之一。   懂一點企劃、參與過一些大家叫得出名字的企業廣告案、辦過藝術展、做過動畫也跑過工廠最前線,跟夥伴們從無到有地打造「飛行貓」這個設計雜貨品牌,偶爾寫寫字,更愛看別人的好文章和漫畫,目前在自家創辦的公司掛名「總監」,自知畫畫、設計、寫小說等等天份不如人,而對內盡「啦啦隊長」打氣之責,對外行哈啦氣質公關之實。   著有《前進中國的十堂必修課》(博客來網路書店商業管理類第七名)等書,企劃創辦《想太多》創意MOOK,並擔任總編輯,公餘亦兼任勞委會中彰投多元開發輔導方案行銷與設計諮詢委員,及青輔會青年創業競賽評審業師。   *歡迎來信:jeff@flycatcreative.com 吳毅平   曾任自立早報、勁報、路透社、TO’GO旅遊情報及《30雜誌》攝影記者,工作之餘樂於以其新聞攝影的專業訓練,捕捉各地流浪貓最真實的面貌百態,觸動人心,深獲媒體與讀者好評。   著有《優雅的瞬間》、《在路上遇見貓》及《貓島.座間味 》等書。   2007年以<流浪基因>系列作品獲得「第三屆TIVAC 365傳統攝影獎」。   2008年<台北人>作品獲國立台灣美術館購藏。   個人網站 www.wuyiping.com

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  • 佼兔智慧學:連豐田、麥肯錫都推崇的競贏法則 佼兔智慧學:連豐田、麥肯錫都推崇的競贏法則 史蒂芬.史貝爾 麥格羅希爾出版 2009/8/6出版

    企業要如何經營,才能出色到讓同業成為名存實亡的對手?儘管他們處於同一業別,耕耘同一市場,甚至和相同的協力廠合作,但是這些「兔子」就是能遙遙領先,並且更重要的是,能持續攻下更大的版圖。在《佼兔智慧學》書中,史蒂芬˙史貝爾描述是什麼讓領導市場的高速組織得以與眾不同,並說明你要如何成為業界的領先兔。 史貝爾檢視各大組織的內部運作,包括豐田汽車、美國鋁業、普惠飛機引擎、美國核海軍,以及頂尖的大型教學醫院。這些組織經營的業別大不相同,卻擁有一項共同點:對內部複雜系統的巧妙管理,讓他們能夠以更快的速率、更持久的耐力,以及他人無可匹敵的廣度,持續、自發地自我提升。因此,每個組織都在獲利、品質、效率、可靠度和反應力上,造就出讓對手望塵莫及的成績。《佼兔智慧學》告訴你箇中祕訣: ˙建立「動態探索」系統,讓營運問題和弱點無所遁形。 ˙當下瞭解並解決問題,將弱點逆轉為優點。 ˙將解決局部問題所學的知識,普及到整個組織。 ˙培訓經理人投入持續革新的流程。 無論你的公司是哪一行,從科技、金融到醫療保健,掌握這四大關鍵能力,就能助你駛上通往卓越經營的快車道,讓你事半功倍,用更少的資本和資源,創造更快、更好的成果。運用史貝爾傳授的啟示,把競爭拋到腦後。

    79 特價 284 立即購買 
  • 企業併購案例精華 企業併購案例精華 李家修 憲業企管 出版 2009/6/1出版

    諾貝爾經濟學獎獲得者喬治.J.斯蒂格勒曾經說過:「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。一個企業通過兼併其競爭對手的途徑成為巨型企業,是現代經濟史上一個突出現象。」 世界500強的企業,簡直就是活生生的演出企業併購舞臺劇,可以說,近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者只要常讀報紙,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地,必須知悉企業併購知識,甚至於要會操作併購技巧。 本書主旨就是探求中小企業的生存和成長之道,並將該課題的重點放在企業併購的攻防戰略上,以期在現實生活中能夠上演更多的「小魚吃大魚」效果,使企業跨進一個新的里程碑。 本書特色 近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者只要常讀報紙,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地。 本書就是探求中小企業的生存和成長之道,並將該課題的重點放在企業併購的攻防戰略上,以期在現實生活中能夠上演更多的「小魚吃大魚」效果,使企業跨進一個新的里程碑。

    79 特價 284 立即購買 
  • 實戰麥肯錫 實戰麥肯錫 保羅.費加 麥格羅希爾出版 2009/5/23出版

    問題解決是一種團隊工作。無論是對單一部門或整間公司進行重大的改造,找出並清除生產環節中潛藏的阻礙、或是恢復疲弱不振的客戶滿意度,優秀的團隊才能帶來優秀的解決方案。 以國際級暢銷書《專業主義──麥肯錫的成功之道》所描述的解決方案導向文化與行為模式為經、廣受讚譽的《麥肯錫的專業思維》中所呈現無與倫比的分析技巧為緯,麥肯錫系列的最終冊《實戰麥肯錫》提出所有麥肯錫顧問所使用的團隊建構與溝通方法論,以獲得傲人的商業解決方案,並使之堅若磐石、牢不可摧。 你將發現循序漸進的建議,幫助你: ◎建立透明的溝通管道 ◎評估當前的績效表現水準 ◎找出所欲解決的關鍵問題 ◎發展假設並加以測試 ◎綜合相關資訊,呈現解決方案 除了經過實戰考驗的策略,保羅‧費加博士還提供裝備齊全的工具、練習、指導綱要、檢核表與最佳實務,保證能讓你的團隊問題解決本領大幅提升,幫助你獲得世界級的成果。這是一套工具書,讓你的問題解決與變革管理方案變得清晰、有紀律、目標明確,更是顧問、管理人員、經理人、學生與企業講師案頭必備的參考書。

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  • 穿破金融海嘯 穿破金融海嘯 林隆儀 商訊文化 出版 2009/5/1出版

    企業經營是一場永無休止的顧客爭奪戰,經營者想要在這一場競爭中勝出,必須面面俱到,進行全方位策略思考,多面向發展競爭優勢,先戰勝自己,才有機會超越競爭者。 兵法有云︰「知己知彼,百戰百勝」。也就是先戰勝自己,才有機會超越競爭者。經濟不景氣時期,正是反求諸己,徹底檢討經營策略的最佳時刻。知彼是要做到眼觀四面、耳聽八方,洞悉及預測經營環境的變化,了解及掌握競爭者的動向,進而研擬可行的因應對策,甚至在競爭者尚未採取行動前,就先聲奪人,不戰而屈人之兵,這是企業競爭的最高境界。 此外,多站在顧客的立場思考,想出別

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  • 綠經濟 綠經濟 喬.麥考爾 麥格羅希爾出版 2009/4/21出版

    為了跟上消費者和社會上要求企業降低環境衝擊的聲浪,當今企業擠破頭要進入綠色市場。但是綠化一間企業可不容易,儘管在綠色新經濟裡處處是商機,追求綠色策略的企業老闆卻發現能依靠的地圖、既成的規則都屈指可數,使前路看來曲折不少。 所以,企業在綠化的世界裡該如何致勝? 在本書中,世界最頂尖的綠色企業專家喬‧麥考爾(Joel Makower)將告訴你如何闖過這個挑戰重重的領域。麥考爾所提供的洞見與啟發,來自於他二十年來協助《財星》500大企業和各新創公司擬定策略、讓環境與企業目標齊頭並進的經驗,帶領讀者以完整且務實的眼光看待契機與挑戰。本書將告訴你標竿企業如何在競爭對手苦苦掙扎時,就已在綠色經濟中開創出康莊大道。 綠化企業的核心議題有: ◎如何才能被視為環境領袖? ◎必須達成哪些標準,才能真正綠起來? ◎如何與企業溝通其策略上對與錯的部分? ◎如何克服消費者、媒體與身體力行者的不信任? ◎在市場擾嚷的「綠色噪音」中,你的聲音如何被人聽見? ◎對綠色經濟裡的企業來說,有哪些新契機正浮現? 書中的驚人數據資料還會帶你探究,消費者對綠色產品和服務的態度與行為。帶領你面對嚴格的消費者、令人困惑的研究報告,和大眾對於綠色行銷宣言的諷刺言論,讓你在蒸蒸日上的綠色經濟裡站穩腳步。

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  • 零距創新:全球經濟重生的創新三角策略 零距創新:全球經濟重生的創新三角策略 茱蒂.艾絲 麥格羅希爾出版 2009/3/3出版

    創新靠的是運氣還是辛勤耕耘?是靈光乍現的成果還是周詳管理之下的產物?創新者是渾然天成、還是經過後天調教?作者茱蒂.艾絲翠恩(Judy Estrin)在《零距創新》(Closing the Innovation Gap)一書之中,為以上這些問題以及許多攸關我們未來的重要議題提供了解答。艾絲翠恩身為科技先驅以及商業界的領導者,在書中描述商業界、教育界,以及政府機關重燃創新火花——以確保全球經濟的長治久安——所需的關鍵要素。 創新不是在象牙塔裡發明出來的,而是從「研究」、「開發」以及「應用」這三大創意變革要素的互動之中而生。作者艾絲翠恩將此動態稱為「創新生態體系」(Innovation Ecosystem),並在書中說明各個社群怎樣齊心協力、持之以恆地追求創新。 《零距創新》書中主題如下: 美國在第二次世界大戰之後成為全球創新活動的火車頭——書中將說明個中原因、接下來的隕落,以及怎樣再創風華。 培養創新活動所需的基本要素,其中包括五大價值─「質疑」、「冒險」、「開放」、「耐心」,以及「信賴」,可以引領公司雷厲風行,進行有生產力的變革活動;這些價值要素雖然簡單,卻很重要。 說明怎樣確保公司可從蓬勃發展的「創新生態體系」之中受惠。大企業、新興公司,以及研究實驗室的實際例子,說明創新的力量,企業怎樣從中獲得絕對的優勢,並為成長奠定穩固的基石。 企業界領導者以及公僕「必須跳脫短期財務成果的思維,了解全球化以及未來經濟加速成長的影響力」,本書作者艾絲翠恩這樣表示。企業界領袖透過本書的說明,對於本身的需求會了解得更為透徹,所提的問題能夠切中重點,勇於測試新的點子,以及順利領導公司邁向二十一世紀創新的新疆界。

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  • 有機成長力 有機成長力 愛德華.赫斯 麥格羅希爾出版 2008/11/26出版

    企業有機經營,獲利樂活成長 一項為期兩年、針對800家創造價值的上市公司所進行的研究結果發現,藉由努力提升顧客滿意度、員工投入度及獲利能力而在內部實現的成長,能造就長期穩定的員工留任率、股價增值,以及更好的投資報酬率。 在本書中,作者完整呈現了這份突破性研究的成果,針對孕育有機成長的條件,提出耳目一新、令人意想不到的觀點。書中列舉7大領導企業,並揭露這些企業達成長期內部成長的策略。 利用原創性的調查、訪談和深入的企業研究,赫斯鑑定出實現有機成長的6大關鍵;更重要的是,他也解釋了這些要素應如何緊密、一致地融入一套能確保永續性與競爭優勢的公式,這六大關鍵簡述如下: ● 發展簡單、易於了解的商業模式及成長策略 ● 與顧客接觸時發揮企業家精神 ● 什麼都測量──從財務到營運到行為 ● 建立一條敬業、忠貞、多才多藝的人才補給線 ● 聘請謙沖自牧、注重內部事務的經營者來領導公司 ● 做執行及科技方面的佼佼者 《有機成長力》證明你不必花錢收購、進行財務操控或貶低員工價值,就能建立一家永續成功的企業。

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  • 執行力:現代企業的江湖式生存 執行力:現代企業的江湖式生存 何明敏 大都會 出版 2008/10/1出版

    真正的領導者可以從小主管變成企業總裁 真正的領導者可以從小企劃看出長遠格局   你的團隊有紀律嗎?你的執行力夠準確嗎?全球化浪潮下的領導者該有何種魄力與風範,才能凝聚人心,帶領企業上下迎向實際的成功! CEO的成功秘笈,就在這本──執行力! 在執行力尚未顯現之前,一切策略都是空談!   危機四伏的商戰環境,一站上了,就沒有回頭的可能!企業如何在商戰江湖中賣力生存、穩定發展,領導者的執行力絕對是首要工作。你的團隊有確實的業績嗎?還在談論明年的願景?   執行力=競爭力=你的實力,在你還沒因為忙到焦頭爛額而倒下之前,請趕緊檢討自己效率不彰的原因!從領導者的素質開始,徹底評估團隊中導致成員千頭萬緒的管理漏洞,再行規劃、整頓,進而以實際的「執行力」將大夥一起帶向確實的成功,一吐無力感滿身的怨氣!

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  • 傳媒併購大亨 傳媒併購大亨 朱啟華 憲業企管 出版 2008/6/1出版

    介紹默多克成為世界媒體巨人的各種鮮為人知的經營手法。內容介紹 時代週刊曾介紹20世紀最後三個世界名人:比爾·蓋茨、克林頓、默多克。默多克是世界的傳播媒體業巨人,他的視力影響範圍涉及到世界上每一個角落,本書從默多克的崛起、經營奮鬥過程、企業併購,到最近的跨足影視媒體,書中有許多不為人所知的經營黑幕、勾心鬥角,逐一介紹默多克的經營手法,內容精彩,值得讀者一看再看。

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  • 不按牌理出牌的思考力 不按牌理出牌的思考力 保羅.藍伯 麥格羅希爾出版 2007/12/26出版

    有理?無理?還是富有邏輯? 不按牌理出牌,才是真道理! 若是你太講道理,凡事中規中矩,你就會採取與他人相同的策略,做出下列這些事:把今年的目標訂得比去年高一點;以大家的意見為意見,沒有自己的主張;放寬最後期限,以便工作可以及時完成。若是你凡事都按牌理出牌,只會愈來愈沒有特色,一切都隨波逐流。但是,如果你真心想要脫穎而出,你非得跳脫傳統的思維模式不可。 本書作者保羅‧藍伯格,是全世界首屈一指的企管顧問之一,他教導許多創業者和企業的高層主管擺脫主流管理思維的束縛,創造出與眾不同的經營策略,讓他們自己、公司及客戶,都展現出更多潛能。本書告訴我們,不按牌理出牌的策略可以幫我們創造出空前的成功。許多成功的企業家,都是這種敢於突破傳統、不敢牌理出牌的人物,本書透過這些實際案例,讓你看到成功的要件。 本書的宗旨在於:只要對當前情勢做過恰當的評估,你就應該勇敢躍入未知。唯有逆勢操作,甚至驚世駭俗,你才能出奇制勝、開創新局。 本書特色: 如何不按牌理打出一手好牌? *你必須花錢,否則將會破產。經營企業如果過於節儉,其成長將受到阻礙,最後難逃萎縮凋零的下場。如果你追求的是成長,應該想辦法花更多錢。 *不要苛求完美,完美主義的心態會阻礙進步。如果你一直在等待產品修正至十全十美,等到這個時刻出現(它甚至永遠不會來到),恐怕為時已晚。 *不犯錯的人雖然讓公司以較低的成本獲得較高的利潤。但不犯錯很難學到東西,這類行為只不過是一再重複之前做過的事情。若想要有出色的業績就得犯錯,並學習如何補救。 本書告訴我們,不按牌理出牌的策略可以幫我們創造出空前的成功。許多成功的企業家,都是這種敢於突破傳統、不敢牌理出牌的人物,本書透過這些實際案例,讓你看到成功的要件。

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  • 獲利倍增的藍海策略 獲利倍增的藍海策略 王萬邦 商訊文化 出版 2007/1/1出版

    不到20年,就能創造百萬收入!我們所做的事只是將一杯的咖啡省下來,然而這個事件的結構有三件事,第一是每天(要每天都省100)、第二投資(不是光省還要投資),這兩個部分談過的人很多,而我想要談的第三個角色「咖啡」。 當拿鐵理論成為話題時,少喝咖啡成為投資理財的代表行動,其實各位有沒有去想一想,大衛巴哈(David Bach)為什麼要提星巴克的咖啡,而不是其他東西?如果今天要您節省的是午餐的費用,那就不盡人情了。 「咖啡」因為不是生活上的必需,因此自然是刪減支出的對象。省錢不可能連基本開銷都省了,也不應該是連一點生活品質都沒有,但是目前許多人的每月的「娛樂花費」高於儲蓄或是基本生活所需,這就屬於「過度消費」,或是心理老是想著「買大房子、開好車」,其實這些都是錯誤的心態。 因此要節流,是可以先從非生活的必須開支上著手,犧牲目前的小小享受,替未來多存一些生活依靠。對很多資金不足的年輕世代來說,節流比投資還重要,只要改變日常的生活習慣,節省生活上不必要的開銷。既不用本金,當然也就沒有風險,這樣就可以創造額外的資產,因此要談投資理財,縮短準備第一桶金的時間,可以越早享受理財收入的財富增值效應。 除了捨棄每天一杯拿鐵之外,「捨棄信用卡」才是根本之道,信用卡會使消費行為更為衝動,自從我將所有的卡片退掉後我發現,每次出門之前都要看看錢包的錢是否有足夠錢,並想好要花什麼錢,因此計畫之外的意外花費不存在了,結果我一個月的花費居然減少了約30%,但是我並沒有明顯感受到生活品質的下降,我減少的消費都是一些可有可無的支出。 節流則除了降低慾望節省開支之外,擅用複利效果的期數也可以創造您意想不到的收益,如果您有房屋貸款,與其每個月付房貸,不如改成每兩周付一次,因為這樣的現金流量對我們來說差距不大,但20年來可以節省龐大的利息支出,而且可以早點還清貸款。 免費是王,只要是免費的東西就不要錯過,我們經常可以拿到商品折價券,或是逛街時沿街送的免費試用品,別不好意思,拿就對了,這都是可以幫你去達到每天省100元而不影響正常生活品質的辦法。 另外,交通也是一項不小的花費,您如果有坐計程車的習慣,這絕對是要改善的,之所以坐計程車的原因不外乎趕時間,為何我們不能提早出門?讓交通的時間更充裕,這時我們可以搭大眾運輸工具,況且地鐵(捷運)花的時間有時還比計程車省。

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  • 景氣的秘密:利用經濟週期跳脫不景氣陰霾 景氣的秘密:利用經濟週期跳脫不景氣陰霾 Steven Dynasty 前景文化 出版 2006/10/2出版

    「紅燈」表示景氣過熱,「綠燈」表示景氣穩定,「黃藍燈」表示景氣下滑或復甦,至於「藍燈」則表示景氣步入衰退期,可能跌落谷底。   企業在不景氣的壓力下動彈不得,墜落低迷深淵,如何掙脫泥沼?其實答案就在景氣對策燈號的變動週期之中。   藉助經濟週期的特性,做好資產分配和危機管理,就能讓企業立於不敗之地。 本書特色   1983年經濟大蕭條、1974年石油危機……,這些全球性經濟風暴即是經濟週期所引發的週期效應,也是企業不得不面對的經營危機。在無數企業受浪潮衝擊慘遭滅頂的同時,仍有企業得以逃出生天,秘訣就在企業能針對經濟週期規劃出妥善的戰略原則。   能否擺脫經濟週期的束縛,將是企業是否能夠永續經營、百戰不衰的關鍵。   想要走出不景氣的陰霾,就看企業如何利用經濟週期的特性,逆向操作、搶佔先機,為事業開拓成功的契機。   *在全球化的時代,現代企業最需要的就是洞悉景氣,做好資源分配和危機管理,面對多變的外部環境,為了避免錯誤的決策與投資,企業就要先從做好資源分配,規劃出一套可行的策略,同時也要建立一套完善的計畫,讓企業能夠不斷進步,以維護整體組織的競爭力。

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  • 超簡單經營學:一本給企業人看的故事書 超簡單經營學:一本給企業人看的故事書 方軍 高寶 出版 2006/8/30出版

    一只紅色的咖啡杯就能大大提高咖啡店的獲利率……直接將手錶從高處丟下,比任何強調堅固耐用的文案來得有用…… 這本專為企業人寫的故事書將告訴你,這些馳騁商場的鉅富及企業人士致富的妙計。舉凡故事中的主角,比爾.蓋茲、百事可樂、通用汽車、胡雪巖……,都是你學習的對象。 一九八三年,美國通用汽車公司執行經理史密斯,經過深思熟慮後做出重大決策,將旗下一家汽車工廠,與日本豐田汽車公司合併…… ──「視對手為榜樣」 作為美國汽車製造工業界的兩大巨型企業:福特汽車公司和克萊斯勒汽車公司,早在上個世紀一九七○年代就開始了明爭暗鬥的較量…… ──「挖角,提升自己的能力」 吉列的成功不是一帆風順的,一九○二年,吉列開始大量生產自己研製出來的新型刮鬍刀。可沒想到,這種產品卻滯銷…… ──「讓顧客離不開你」 一九六○年代,美國福特汽車公司生產了一種名為「野馬」的臥車。這種臥車一推出,一年內就銷售出四十一萬部,淨利高達十一億美元…… ──「定位正確就能成功」 白蘭地因歷史悠久堪稱法國的國寶。雖然年代久遠,但最初白蘭地並不是人人皆知的國際知名品牌。法國廠商為了拓展市場…… ──「動之以情」 為了讓「野狼一二五」盡快投入市場,鍾平良找了一個合作廠商對其投資並開始進入量產階段。在摩托車上市之前…… ──「吊一下顧客的胃口」 晚清紅頂商人胡雪巖的福州「阜康錢莊」分號開張不久,就和當地的「會首」「元昌盛錢莊」的老闆盧俊輝發生了衝突…… ──「抓住對手的弱點」 在培植靠山以資借用方面有兩個人不能不提,一是兩千年前的衛國巨商呂不韋,一個是一百年前的徽商代表胡雪巖…… ──「培植,以備不時之需」 本書特色 這本專為企業人寫的故事書將告訴你,這些馳騁商場的鉅富及企業人士致富的妙計。舉凡故事中的主角,比爾.蓋茲、百事可樂、通用汽車、胡雪巖……,都是你學習的對象。 一只紅色的咖啡杯就能大大提高咖啡店的獲利率……直接將手錶從高處丟下,比任何強調堅固耐用的文案來得有用……這本專為企業人寫的故事書將告訴你,這些馳騁商場的鉅富及企業人士致富的妙計。舉凡故事中的主角,比爾.蓋茲、百事可樂、通用汽車、胡雪巖……,都是你學習的對象。

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  • 跟著廉價資源走 跟著廉價資源走 琳達多明庫 麥格羅希爾出版 2006/8/25出版

    落實並管理成功外包專案的專家指南 外包(outsourcing)是今日的商業世界中最為困難且極富爭議性的領域之一。從微軟到Nike再到瑞輝大藥廠(Pfizer),頂尖的企業為了保持競爭優勢,莫不將外包此一議題納入管理決策的一環。然而,對於那些負責外包的經理人來說,不論是境內外包或是國際外包,就算並非不可能的任務,但似乎都是個複雜難解的課題。 《跟著廉價資源走》提供了一套清晰詳實的方法,協助大小企業有效地規劃與落實他們的外包策略。琳達?多明庫茲是《財星》雜誌五百大企業的顧問,她在書中提出一套成功致勝的可行做法,強化你的戰鬥指數,幫助你降低成本、提高效率與生產力、創造高報酬,進而維持領先的競爭優勢。 在這本書當中,多明庫茲與讀者分享了她的客戶諸多寶貴的看法與外包領域專業人士的建言,傳授企業執行長、經理人及員工為了達成使命,所必須學習的新技能,以及如何在不犧牲品質、生產力、人際關係與掌控力的情況下,持續創造股東價值的最佳外包實務。 在準備行動藍圖的時候,藉由本書,你將會發現應該如何: 權衡可節省的成本與潛在的風險 根據特定需求選擇最好的外包商 快速有效地完成移轉過程 預測與管理外包的問題與挑戰 辨識並掌握文化與作風的差異性 在必要的時候收歸整併已經外包的業務    不論是成功地將業務外包出去,或是外包的結果不如人意,你都可以在書中看到前人所提供的可靠建議與訣竅。書末所列詳實完整的執行檢核清單,更讓《跟著廉價資源走》成為你確保外包專案持續成功所必備的案頭書。 在本書中,作者不但清楚地介紹了外包的基本觀念、外包效益、外包工作過程中可能遭遇到的障礙、外包工作評估的方法與標準等,作者也在書中指出如何平衡股東、外包商、經理、員工與顧客之間的利益等問題。簡言之,本書是一本任何企業主在考慮外包工作或想知道什麼是外包工作時,必須閱讀的入門書籍。--中央大學管理學院金鼎講座教授 李誠 本書對於有意進入外包領域的企業,是絕佳的指南。它系統性地介紹外包應有的觀念、效益的考量、風險的管理、專案的推展、成功的要素,甚至是退場管理,此外,亦引用許多正面和負面的實例,幫助讀者了解其在實際應用面的結果。--資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事 林瓊瀛

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  • 你有行動路線圖嗎? 你有行動路線圖嗎? 亞倫.布瑞奇 麥格羅希爾出版 2006/7/26出版

    企業願景不會自動生根發芽 本書教你如何透過有效率的執行流程 將策略性計畫,變成爆炸性成果 實現策略願景的必要指南   企業執行長如果無法達成公司的策略目標,通常不是因為願景有疏漏,而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程,將策略從董事會推動到各階層、各部門,那麼要部署重要的企業計畫,即使並非不可能,也是非常困難的。 讀完本書之後,你將學會如何:   *診斷企業計畫的執行能力   *激勵並參與你的專案小組   *監督和報告計畫與投資報酬率   *開發新產品、進入新市場、建立並強化品牌價值   *促成企業改變和成長   *避免會造成策略執行脫序的陷阱   *建立和維持競爭優勢

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