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  • 女力!微型創業必修心法:投入小資本,創造屬於自己的事業版圖 女力!微型創業必修心法:投入小資本,創造屬於自己的事業版圖 周怡君 布克文化 出版 2017/11/2出版

    創業是一條自由的路。 妳,絕對值得擁有一份屬於自己的事業。 做最喜歡、最擅長的事, 認真規畫、投資自己、強化技術, 運用小資本,就能創造出大商機, 成為下一個千萬富翁! 曾經是大家眼中不愛讀書的孩子,卻憑著膽大心細,以十萬元創業檳榔攤,成為高中生老闆娘,為人生賺進第一桶金。 基於對於「美」的熱愛與執著,以人生第一桶金,勇敢投資自己,從單打獨鬥工作室出發,開創出心中真正夢想版圖的美型事業,成為經營百坪店的執行長。 KiKi將一路走來的理論運用及實戰經驗, 彙整成學校從沒教過的微型創業必修心法! 為懂得「投資自己」的妳,傾囊相授實現夢想的條件。 從一點點「知識的差距」創造商機 如何借力使力不費力的被看見 從見多識廣到落點分析 經營團隊,一起成功的祕密 微創迷思Q&A

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  • 大退場:創業家如何急流勇退 大退場:創業家如何急流勇退 鮑.柏林罕 早安財經 出版 2017/11/1出版

    《師父》+《小,是我故意的》作者重砲新書! 自己一手打造的公司,該怎樣瀟灑告別? Amazon百大商管類! 改變創業家命運的一本書 有些人把公司賣掉後,荷包滿滿,掌聲不絕;有些人交棒離開,卻從頭到尾是一場惡夢。 我想藉由寫本書,讓大家從一個又一個真實故事中看明白,為什麼創業的結局如此迥異。 退得漂亮與狼狽之間,究竟創業家該如何選擇? 柏林罕是備受肯定的財經作家及《企業》(Inc.)雜誌特約總編輯,他的著作《小,是我故意的》(Small Giants)一上市,即成為企業因應成長壓力的經典指南,成長壓力可說是企業面臨的常見問題。 現在,柏林罕又回頭探索另一個更常見的企業問題──創業者該如何好好退場? 每個創業的人,遲早都會離開自己一手打造的事業,面臨交棒、出售或清算事業的情境。無論你希望的結果是哪一個,都需要趁著還有時間和選擇時,開始規畫退場策略。這樣做的好處是,趁早開始,可以幫你打造出更好、更強、更穩的公司,而且市值更高。可惜多數業主著手規畫退場的時間都不夠早,而為他們的拖延付出慘痛代價。 柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人,找出決定業主退場後是否滿意的八個關鍵要素。他的書揭露了多位創業家的見解、退場計畫,以及值得大家借鑑的故事,例如: 雷‧帕加諾(Ray Pagano):監視器外殼製造廠的創辦人,他婉拒企業收購後,改變管理型態,後來以之前報價的四倍出售公司。 比爾‧尼曼(Bill Niman):知名肉品公司尼曼牧場(Niman Ranch)的創辦人,帶動了肉品產業的革新,卻被迫把公司賣給私募投資者,悻然退場。打拚三十五年的事業,最後只能任人宰割,拱手讓人。 蓋瑞‧賀許堡(Gary Hirshberg):有機優格先驅石原農場(Stonyfield Farm)的創辦人。他完成了近乎不可能的任務,不僅找到大企業以高價買下二七五位小股東的股權,同時完全保留他對公司的控制權。 柏林罕以引人入勝的故事,指引業主走過這段壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。他探索這些業主在過程中面臨的種種情感挑戰。 說到底,經營事業絕對不止是買賣商品和服務而已,而是在做影響你整個人生的專業與私人抉擇。本書將幫你找出自信面對未來的方法,讓你將來有一天,可以光榮地回顧一路走來的歷程。

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  • 為什麼1%的人創業賺大錢,99%的人三年後卻賠光本金 為什麼1%的人創業賺大錢,99%的人三年後卻賠光本金 伊關淳 今周刊 出版 2017/11/2出版

    創業顧問整理50點獨家心法,打造你的無死角創業人格 明明就想創業,但又被車貸、房貸困住? 有實力、有經驗、有人脈、有計畫,相信創業勢在必得? 被家庭責任綁住,不敢離職創業? 想要挖掘自家公司特色,在市場中發光發亮? 其實你已經踏入了創業路上99%的失敗者陷阱。 99%的創業者總是掉入這些陷阱! ◎平時不積極存款,創業時只憑理念和口號就想募資。 ◎只憑著過去的經驗和人脈,就相信自己創業勢在必得。 ◎為了建立人脈,參加許多聚會。 ◎還沒打穩基礎,就想發展獨門特色。 1%成功者的創業腦裡想什麼? ◎計畫趕不上變化。機會來了就放下企畫書,相信自己一回。 ◎不眷戀職場高峰,抓準時機離職創業。 ◎適當玩樂也是一種投資,創業不只靠死讀書。 ◎做決策時,快中有錯其實更勝於緩慢求全。 ◎創業永遠沒有準備充足的時候,靈活應戰是唯一的道路。 ◎員工不只是員工,也是夥伴,千萬別輕忽了勞工的權益。 亞馬遜讀者熱情推薦「我在看這本書的過程中,慢慢找到了創業的自信。」 專業創業顧問在輔導過上百位創業者後,歸納成功者和失敗者的50個關鍵差異, 只要注重這些細節,你也可以成為1%的成功創業者。

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  • 不離職創業:善用10%的時間與金錢,低風險圓創業夢,賺經驗也賺更多 不離職創業:善用10%的時間與金錢,低風險圓創業夢,賺經驗也賺更多 派翠克.麥金尼斯 三采 出版 2017/8/4出版

    ★這是一本專為上班族量身訂做的創業書 ★不用辭職就可以開始創業 ★不必顧慮資金、人脈有沒有全到位 ★分散失業風險,對付不景氣的強力對策 ★不創業,也能像創業家一樣思考 ★創業家思維指南,豐富你的職業人生 過去,如果想實現夢想、做自己喜愛的事,通常會建議你自己當老闆, 但離職創業,工時不規律、工作不穩定,而且風險很高, 因此,只好繼續安穩的職涯生活,當個領薪水的員工。 現在,你不是只能二選一:全部投入或完全不做, 你有更好的選擇,那就是──不離職,當個兼職創業家! 畢業於哈佛商學院的派翠克.麥金尼斯(Patrick McGinnis)本身就是成功的兼職創業家, 之前他在華爾街工作,原本以為能安於現狀持續他的職涯人生, 但2008年遇到金融海嘯,讓他覺得驚覺,只有一份工作是不夠的。 麥金尼斯認為,在驟變的環境下,即使今天最熱門的行業,都可能在一夜之間變得過時, 而且工作就像你的投資一樣,不該把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡, 因此他主張,拒絕只有一份工作或當全職創業家,選擇當兼職創業家的四大優勢── 1. 以B計畫的方式進行兼職創業,可以減低轉換工作時難以預見的衝擊。 2. 增加個人的有利情勢。創立自己的公司,才有機會藉由正確的投資,創造實質的價值。 3. 除了具有財務發展的潛力之外,還能讓生活更加多采多姿。 4. 會學到一身技藝,讓專業能力更加完備,對正職工作能產生很大的影響。 兼職創業家不只有一種模式,有五種可以依自己的條件和資源去創業── ◎ 天使投資人:成為兼職創業家的第一步,投入資金、專業,去幫助別人發展他們的公司。 ◎ 顧問:你能貢獻比較大的是經驗,而不是現金,你的專業就是你的貨幣。 ◎ 創辦人:一邊推展新創事業,一邊維持你的全職工作,在二者之間尋求最佳的平衡點。 ◎ 業餘創業家:分配相當比例的時間和精力,探索自己熱衷的事物。 ◎ 雙重創業家:本身已是全職創業家,成為雙重創業家的主要目的是,讓投資更加多元。 麥金尼斯將一步一步詳細說明, 從找到你的第一個創業計畫,到找出投入資源最聰明的方法, 並教你如何選擇與投入兼差計畫, 除了正職之外還有營收,甚至把白天的工作做得更好。 讓你一圓創業夢,做自己喜歡做的事情,賺錢也賺經驗! 本書你將學到: .怎麼做,才能利用10%的時間與金錢,讓下班後的時間與金錢,發揮出最大的效益? .如何利用智慧資本,以充分發揮你的強項? .如何應用投資程序,去發掘、分析與投入各式各樣的案子? .如何運用人脈,組建你的團隊? .兼職創業家應該具備的精神與注意的各個細節? .遇到困難、卡關、失敗時,該如何面對與處理?

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  • 自宅創業聖經:建立富有個人色彩的「一人事業」 自宅創業聖經:建立富有個人色彩的「一人事業」 佐藤傳 春天 出版 2017/6/20出版

    上班領薪水的時代已過時! 不用辭掉工作,也不需要積蓄就能開始! 用「自我風格的在家創業」來獲得財富和自由的方法。 個人創業專家佐藤傳 教你如何在自宅建立富有個人色彩的「一人事業」! 「只有一份薪水實在不安……」 「養老資金夠不夠用呢……」 「是不是該找個副業經營呢?」 在這個薪資凍漲,開支卻大幅增加的年代,對自己的將來感到茫然不安的你。 「與上司不對盤,日子苦不堪言……」 「我受夠了那些無理取鬧的奧客了!」 「一想到上班就趕到憂鬱……」 蠻橫無理的人際關係帶來龐大壓力,為此感到痛心的你。 「總覺得日子過得索然無味。」 「其實我有更想嘗試的事情啊……」 「我想讓工作步上軌道,卻不得其門而入……」 希望活得更自我,卻苦無具體執行方案的你。 與價值觀相近的伙伴們互助合作, 以富有自我風格的方式貢獻社會, 對客戶心懷感激, 無論經濟或精神層面皆能豐收。 如果真有這種事業經營方式,你想不想知道呢? 來吧,開創「一人事業」!

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  • 精實創業:用小實驗玩出大事業(2017書衣新版) 精實創業:用小實驗玩出大事業(2017書衣新版) 艾瑞克.萊斯 行人文化 出版 2017/10/25出版

    美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念 美國amazon高達4.5星評價 新創團隊必讀的創業入門書 「本公司很幸運能直接受惠於艾瑞克的指導, 他的著作無疑將幫助更多創業家解決他們在事業上遭遇的難題。」 ── 達斯汀․莫斯科維茲 (Dustin Moskovitz) 臉書 (Facebook) 共同創辦人 新創事業是推動世界變化的主要因素之一,Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司,改變了全世界的生活方式。統計上來看,絕大多數的初創事業都是失敗的,只有少數人、少數夢想能夠成真。 本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法,希望讓每個有好主意、好技術的人都能走向成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響,美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。 為何需要「精實創業」? 過去我們都認為,產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為,開飛機或許需要厚重的使用指南,但開車到某個目的地,幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊?面對每一秒都在變化的現代環境,「完美」的商業計畫只是浪費時間,我們應該開車就走,到路口再調整方向。這樣,大幅縮短產品修改更新的時間週期,就是「精實創業」的核心精神。 「精實創業」的關鍵概念? 最小可行產品(MVP):產品或服務不要等到「完美」才推出,只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明,就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站,但使用者都已經知道她的優點。 軸轉(Pivot):快速推出產品、快速更新,可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意,一旦確認做出來的東西不是大家所需要的,就應該立刻修改方向,這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站,經過「軸轉」,將子計畫改成主計畫,就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播,也是經過「軸轉」,成為改變世界的新服務。 誰應該使用「精實創業」? 「精實創業」特別適合有新想法的創業人士,無論你是自己一個人,有三五志同道合的好友,還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」,這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例,這本快速開發、快速獲得結果的方法,就是你的最佳選擇。 對「精實創業」的經常誤解: - 精實代表要盡可能節省。 - 錯!精實的重點在於開發─評估─學習的速度。 - 精實創業只適用網路創業。 - 錯!任何需面對太多不確定因素的新想法,都可以使用精實創業的方法。 - 精實創業者都是那些剛起步的小公司。 - 錯!許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業,重點是有效率的學習與創新。 - 精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景。 - 錯!願景是新創團隊的核心動力,藉由資料與消費者來確認行動方向。

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  • 七天創業 七天創業 丹.諾里斯 行人文化 出版 2017/10/25出版

    七天創業的精實流程(附實用檢核表格)+內建成長DNA的商業模式打造手法+十四條商業鐵則,全套精華手法大公開! •美國AMAZON的新創(Startups)、小型事業( Small Business)和創業(Entrepreneurship)三項分類中皆為前十大熱銷書籍,三百多則評價,4.7星超好評。 •初次自力創業者的必讀引導指南!精實創業的實戰手冊,讓你從懷抱點子的「創業夢想家」(wantrepreneur),變成真正擁有新創公司的「創業家」。 •翻譯成五種語言,啟發全球數千名創業家勇敢實踐創業夢。 新創事業的創業家常犯這樣的錯: 為商業點子想破了頭、為優化產品竭盡心力、為驗證效果大費周章, ──卻忘了思考有誰願意出錢購買。 創業時間可貴、資源有限,你需要一套精實的方法迎接成功。從無到有,只需七天。 作者說:「沒創過業,你永遠學不會創業。」 丹對於創業有不顧一切的拚勁:大學就萌生第一個商業點子(紙上談兵),第一次創業(撐了七年後失敗)、第二次創業Informly(花了十二個月垂死掙扎)……最後七天,他痛定思痛,決定絕地大反攻!結果,這次創業的WP Curve在一週內就達成上間公司一年的營業額,二十三天後立刻轉虧為盈! 這本書,就是丹將自身學到的慘痛教訓濃縮而成的精華,他直接提出能付諸實行的方案,幫助你用最低風險,在最短時間內成功創業。你得專注在創業最重要的任務上:不拖泥帶水,只賣一種服務,只解決一個問題,好吸引更多客戶上門付錢。同時,你得避開一些草創公司常浪費時間做、但其實大可不必的事:像是取名字、進行驗證。 七天創業就是要用七天推出產品,不要浪費時間製作一個你自己也不確定消費者會不會喜歡的產品。設定好這目標後,你就會開始質疑每一個假設條件,找出最可能成功的路徑。別再花時間假設和驗證,果敢明智地捨棄細節,直接創業再說吧!之後大可再根據真實的顧客行為,陸續做出每個重要決策。 字字珠璣,黑色幽默的丹式語錄,憑著自身血淋淋的慘痛教訓,激勵你從夢想家變成創業家: •「誠實面對自己。如果你不擅長發想點子、動手執行或拚盡全力,請找一位擅長該領域的創業夥伴。想成功創業,這三大要素缺一不可。」 •「創業夢想家把所有時間都拿來發想,他們可以大談自己的點子,從口沫橫飛講到口乾舌燥。但是一提到另外兩個要素,他們卻束手無策。」 •「人們總要等到付錢的那一刻,才曉得原來自己不想要這項產品。」 •「身為創業家,你需要人們願意付費購買的產品。光是詢問消費者意願沒用,因為消費者根本不擅長預測自己的行為。」 •「抱怨自己沒資金、沒資源是沒用的。顧客才不在乎。他們會比較各家產品,從中選出優勝者。如果你的呈現能力比不上競爭對手,顧客就會被搶走。」 •「等你開始接收真實顧客的數據,你可以隨時改變點子。這不是在玩花招。創業界很鼓勵各位跟白海豚一樣轉彎!如果你只花一天發想點子,你會更願意汰換行不通的點子。」 •「大部分的創業家沒有拿出效率,衡量該衡量的因素,結果一步錯,步步錯。簡而言之,他們眼中只看到「最小」,沒看到「可行」。最常犯的MVP錯誤就是只注重「最小」,忽略產品是否「可行」。」 本書告訴你: •為什麼驗證成果不代表成功 •如何評估你的商業點子 •如何快速命名公司名稱 •如何花不到100美金、用一天就建好網站 •10種經驗證可快速行銷的手法 •如何打造內建成長DNA的商業模式

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  • 團購先生的創業手記:那些關於人生和夢想的經驗與教訓 團購先生的創業手記:那些關於人生和夢想的經驗與教訓 竺含璋 渠成文化 出版 2016/10/12出版

    今周刊超人氣專欄《團購先生的創業週記》精選話題 專欄流覽人次突破10,000,000 讀者最愛:最熱血、最親和的創業議題作家! 小竺以他長年遊走廣告圈所累積的敏銳觀察力, 佐以幽默筆調娓娓道來從「就業到創業」的心路點滴。 在職涯歷程上你最不能錯過的名字―團購先生‧小竺! 團購先生,今天聊什麼? 「人生啊,除了受教育就是得教訓!」 最暖心的日常叮嚀、最「切心」的職涯體悟、 最真心的歷練分享,只要你仍有夢想, 無論過去、現在或者未來, 你都可能會在團購先生.小竺的故事中遇見自己。

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  • 從0到1:打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值 從0到1:打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值 彼得.提爾、布雷克.馬斯特 天下雜誌 出版 2014/10/7出版

    ★56萬人造訪、240萬點閱、網路上瘋狂分享! ★預購即登Amazon.com暢銷排行榜TOP1 ★《財星》雜誌2014年9月封面人物報導推薦 史丹佛大學改變未來的一堂課 矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人 彼得‧提爾 第一手分享 複製別人的模式比創新事物容易。 做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。 不過如果只複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。 創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。 這本書講的就是創新的秘密。 這不只是一本商業書,它將帶領你穿越歷史,從哲學、經濟、商業等多元角度,解讀世界的發展脈絡,進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度,期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享,幫助你思考從0到1的秘密,從秘密中發掘機會。 彼得‧提爾(Peter Thiel)是PayPal和Palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律,卻在科技、創投世界大放異彩;成立提爾獎學金,鼓勵年輕人休學創業,激發自己的潛力。 提爾獨特的邏輯與眼光,帶你在意想不到之處發現價值。 這不是一般的商業書。看了這本書,你會學到: ‧「精實創業」(lean startup)錯在哪裡; ‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突; ‧「非理性繁榮」(irrational exuberance)在什麼時候是理性的; ‧機器為什麼是人類的朋友,而不是敵人; ‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示; ‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處; ‧美國人為什麼誤解中國; ‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐; ‧比爾蓋茲為何從科技業退休; ‧「破壞」(disruption)有什麼問題; ‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺; ‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的,其實不是; ‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼; ‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。 在新科技劇烈改變世界的今日, 想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。 你必須質疑你的構想,從零開始重新思考。 從0到1,為自己創造無限機會與價值!

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  • 我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春 我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春 杜紫宸 捷徑文化 出版 2017/8/30出版

    當全世界都在歌頌創業成功後的美好故事時, 卻沒人告訴你隱藏在創業開始前的可怕祕密! 你有想過嗎? 對中大樂透頭獎的機率是1,400萬分之1, 而世界上出現賈伯斯的機率卻只有60億分之1, 你自認為有著滿腔熱血、無限創意,毅然決然打算創業, 卻沒想過追隨熱情,熱情終有消逝的一天; 再多創意,也得面臨無法實踐的困境…… 這不是本教你創業的書,而是一張帶你躲過「夢想地雷」的地圖, 我真的不是潑冷水,只是想將你從創業的美夢裡叫醒, 在現實世界中先做好準備,別讓創業套牢了你的青春! 不想就業,決定放手一搏創業去? 第一桶冷水,你至少該先知道什麼是創業! 很多人以為「有創意」就應該「要創業」,其實這兩者根本沒有直接關係!想要創業,你的創意必須要能夠「創新」,同時你最好還要具備「創業家精神」……天啊,創業怎麼那麼複雜呀!這第一桶冷水就是要潑醒衝動的你,好好檢視自己的想法是否足以構成創業的條件,千萬不要貿然躁進! 創業憑著一股熱血就能萬夫莫敵? 第二桶冷水,告訴你創業前需要做足的準備! 「熱情」是創業者的迷幻藥,它讓人產生「只要有熱忱就能克服一切」的幻覺,無視眼前荊棘交錯的困境,等到藥效過去(熱情退散)以後才發現自己滿身傷痕……想創業只憑短暫的滿腔熱血絕對不夠,還要有天時、地利、人和的機會才行,這第二桶水教你學會觀察時機,隨時做好準備,才是創業成功的不二法門! 看遍過去創業成功案例就能如法炮製? 第三桶冷水,不懂這些新知識就別急著創業! 創業之所以能夠成功,很大的原因是因為創業家掌握了「時機」,但許多人會忽略這一點,開始一股腦跟風,沒想過自己就這麼矇著眼睛被牽到懸崖邊而不自知……過往的成功僅供參考,當下的趨勢才是創業關鍵!這第三桶水就是要告訴你如何創造品牌價值、理解創客文化,搭上順風車才能更順利地創業! 創業如果失敗也沒關係,至少有學到經驗? 第四桶冷水,事前想好退場機制,才有逆轉機會! 創業是場賭博,即便你算好了99.99%的獲勝機會,仍可能會栽在0.01%的機率當中,所以千萬別鐵齒,在創業以前就必須先想好最悲觀狀態時的處理方式,訂定退場時機點,以免一錯再錯,直到萬劫不復的地步。這桶水讓你學會漂亮下台、完美退場,保有東山再起的機會!

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  • 獨角獸與牠的產地:矽谷新創公司歷險記 獨角獸與牠的產地:矽谷新創公司歷險記 丹.萊昂斯 時報文化 出版 2017/7/18出版

    你有看過這麼棒的獨角獸嗎? 如果沒有,現在讓你看看。 ♪ 歷來最紅部落格「賈伯斯的祕密日記」作者 《新聞週刊》《富比世》資深科技記者 HBO影集《矽谷群瞎傳》編劇 ————丹.萊昂斯Dan Lyons———— 被傳統媒體裁員的50歲 加入熱門新創公司HubSpot的大冒險♥ 新創公司到底都在搞什麼? ▌本書有趣、好讀得讓你欲罷不能⋯⋯涉及今日大型科技公司裡的偽善,和有如邪教般的狂熱。——布萊德.史東Brad Stone|《貝佐斯傳》作者 ▌以其註冊商標的機智與透徹的分析,萊昂斯對矽谷的現況做了我們迫切需要的記述。本書暴露出許多科技公司愚弄大眾也愚弄自己的方法。——艾胥黎.范思 Ashlee Vance|《鋼鐵人馬斯克》作者 ● 迅速登上《紐約時報》即時暢銷書榜! ● AMAZON網路書店、《紐約時報》、《華爾街日報》、《舊金山紀事報》暢銷書 ● 《紐約時報》、《赫芬頓郵報》、《新聞週刊》、《娛樂週刊》、《洛杉磯時報》、《科克斯評論》、《金融時報》、《哈佛商業評論》、Recode、Business Insider、Mashable⋯⋯好評推薦! 丹.萊昂斯在二十五年的職涯最高峰時是一位雜誌記者——直到某個週五早上他接到一通電話:好日子就此結束。他被裁員了。「我想,他們只是想僱用更多年輕人。」他在《新聞週刊》(Newsweek)的上司告訴他。 總之,50歲、家有妻子和兩個小小孩的萊昂斯被炒了。但他起了一個念頭。萊昂斯長期以來報導矽谷和科技業崛起的新聞,他想,何不乾脆加入它?波士頓的新創公司HubSpot當時已籌募一億美元創投資金,他們以一堆股票選擇權提議萊昂斯加入公司,給他一個曖昧的「行銷研究員」頭銜。反正,他又有什麼好損失的? 不幸的是,打從第一天上班起,萊昂斯的內心就不斷冒出「幹—幹—幹—」的小聲音。 HubSpot的人都是堅貞不移的信徒:他們以讓世界變得更美好為使命——藉由銷售垃圾郵件。辦公室的氣氛有如兄弟會和邪教的混合——派對從週五下午四點半開始,並持續通宵達旦;淋浴間成了砲房;伏地挺身俱樂部中午在大廳集會;一旁的「內容工廠」裡,玩具槍戰也正戰火方酣。部門舉行「走路會議」;丹的老闆經常不在,卻不時發給大家某個員工已經「畢業」(意即被開除)的神祕電子郵件。處在這場混亂中的丹,是HubSpot員工平均年齡的兩倍,老到可以當大多數同事的爸爸。 萊昂斯敘述他在HubSpot得意與失意的熱鬧故事,並尖銳地分析新創公司的世界,以及公司創辦人和創投資本家如何以近乎串謀的手法,只求為拙劣的點子創造最高的報酬。他們以浪費的福利吸引剛踏出校園的員工,而每個員工則只求在公司待得夠久、能等到公司完成掛牌上市,兌現手中的股票。 作者在書中描寫的角色包括邪惡的天使投資人、追逐流行的創投資本家、創業家和想創業卻始終為人作嫁者、部落客與兄弟會程式設計師(Brogrammer)、攀權附勢者和反社會者⋯⋯,淋漓盡致地勾勒出(第二次)科技泡沫世界裡的眾生相。

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  • 眾神之谷:《華爾街日報》記者對矽谷創業生態圈的深入調查報導 眾神之谷:《華爾街日報》記者對矽谷創業生態圈的深入調查報導 雅麗珊卓.吳爾夫 天下文化 出版 2017/11/30出版

    矽谷,一個顛覆全球產業,也顛覆主流文化與社會體制的創新創業之都。 矽谷現在流行什麼?創業家的生活都是怎麼過的?如何在矽谷存活? 跟著《華爾街日報》記者的深入報導, 一窺這個日夜不輟孵化出全球尖端科技的眾神之谷。 一項挑戰傳統的獎學金計畫 PayPal共同創辦人、Facebook第一位外部投資人彼得.提爾(Peter Thiel),在2011年成立了「20 Under 20」獎學金計畫,提供10萬美元,鼓勵大學生輟學到矽谷創業。 這項獎學金計畫的錄取率比哈佛、耶魯等常春藤名校還低,有些人認為即使沒上哈佛,錄取了也等於超越哈佛。學員們從大學休學、離開原本的生活環境,來到矽谷,夢想成為下一個賈伯斯、祖克柏、馬斯克、比爾.蓋茲。 科技眾神居住的國度 本書作者、《華爾街日報》記者雅麗珊卓.吳爾夫,在提爾的引領下,帶我們見識矽谷的狂熱世界,了解這群年輕創業菁英的成功與失敗,以及矽谷的各種面貌: ◎如何在矽谷立有一席之地? 一反傳統就業軌跡,第一步就從新創公司執行長做起,就算轟轟烈烈地失敗,也是履歷表上可大肆吹噓的重要經歷。 ◎什麼樣的風格才受歡迎? 厚眼鏡、牛仔褲、T恤是超級富豪的指標裝扮,女性穿高跟鞋、可愛洋裝會被另眼看待。公司標誌是地位象徵,一般人愛用的名牌標誌則是大忌,穿一件2007年的Facebook T恤,強過開一輛20萬美元的法拉利!此外,有點社交障礙可能會更吃香。 ◎創新發生在各種領域 創新的範圍不只在事業,擺脫限制的追求也影響了性觀念和飲食。許多人極注重養生,遵循特定飲食習慣如原始人飲食法,並且規律運動。 ◎改變規則,重寫定義 Uber威脅計程車業、Airbnb影響飯店業,各種創新選項不斷出現,顛覆傳統體制的運作。 吳爾夫以敏銳的筆鋒,捕捉什麼都可能發生的矽谷文化。治療老化、開採小行星、改寫貨幣規則……,諸如各種奮鬥故事,這群想要「改變世界」的年輕人成功少、失敗多,但這項獎學金計畫改變了眾人對於大學教育、工作,以及人生路徑選擇的看法。 關於矽谷的小常識 為什麼叫矽谷? 1971年,因為許多矽晶片製造商搬來這裡,因此加州創業家拉爾夫.瓦爾斯特(Ralph Vaerst)替此地取了「矽谷」這個名稱。 矽谷的範圍有多大? 矽谷指的是一個1萬5千平方英里(約3萬9千平方公里)、沒有明確邊界的地帶,北起舊金山市南方25英里(約40公里)處,沿著半島往南延伸,經過帕羅奧圖(Palo Alto),一路到聖荷西附近的山景市(Mountain View)。 最早在車庫創業成功的是哪家企業? 惠普(HP)是矽谷第一個重要的學生成功故事,也是在車庫創業成功的祖師爺企業;此後,有許多公司經常以半開玩笑的方式從小車庫起家。 「20 Under 20」獎學金計畫,只給未滿20歲的學生申請嗎? 這項獎學金計畫成立於2011年,當時申請的年齡上限是20歲,現在申請的年齡上限是23歲。 thielfellowship.org

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  • 創業就是要細分壟斷 創業就是要細分壟斷 李開復、汪華、傅盛 天下文化 出版 2017/9/29出版

    創新工場CEO訓練營教材 世界快速多變,抓住最好的創業時機 預測→破局→All in 打造從0到1的戰略 從非常小的專注點做起,在創業一開始就成為壟斷者 AI崛起,未來30年是人類社會翻天覆地的30年,各種創業點子和人才摩拳擦掌、準備大展身手。除了理想、膽略、眼光、術業有專攻、個人魅力以外,創業者最需要的資源,就是創業成功的投資人作為導師,挹注時間、金錢與指導,並且協助串聯同領域、跨領域的合作與聯盟。 本書為創新工場CEO訓練營教材,由創新工場董事長兼CEO李開復、創新工場聯合創辦人汪華、獵豹移動CEO傅盛,針對創業的戰略、方向、人才、管理及各種誤區和迷思,提出精闢的看法與建議。 \ 李開復 壟斷者不是壞人,所有創業者都要逼自己成為壟斷者,這樣才能夠成為領域內最棒的。如果你的公司成為一家壟斷性的公司,它的價值會比其他所有競爭對手加起來都要龐大無數倍。一定要從非常小的專注點做起,其他事都不要做。 \ 汪 華 大部分創業公司能夠成功,在短期內幹掉原有行業或大公司,本質上是因為市場產生巨大變化。創業最重要的因素,第一個就是對現狀和未來的獨立思考,而且是非常深切的思考。互聯網唯一的商業模式,本質上就是成長和壟斷。 \ 傅 盛 與眾不同的戰略,是從0到1的基石。現象即規律,尋找業務藍海的核心,就是找到不同點。在創業過程中,花時間思考整個方向和商業模式的重要度,遠遠大於執行。用目標簡化管理,差異性是小公司取勝的唯一機會。 本書後記收錄李開復及35位創業者和創新工場員工參訪矽谷公司和高層的經驗心得,包括Airbnb、特斯拉、Facebook等,李開復特別分享了百億美元超級獨角獸公司的創始人必須做好的三件事情。 ※※ 創業必知法則 ※※ VC賭的是超級冠軍 VC怎麼想跟創業者該怎麼做,有很大的關係。VC的模式很簡單,找最好的idea,只投一次還不夠,還要投第二次、第三次。如果以後你融資,可以跟別人說,我們連續獲得同一個VC三輪投資,這是非常加分的。 壟斷應具備的四項優勢 壟斷者要在四個方面具有優勢,否則壟斷是支持不下去的,這四項優勢分別是:技術、網路效應、品牌和規模經濟。 人才也有冪定律 在資訊社會中,一個最好的軟體研發人員,能比一個一般人員多做出500%、甚至1000%的工作。 壟斷的六要素 在一個完全競爭的市場,能夠建立壟斷可能性的,有品牌、管道、網路效應、規模效應、技術。 如何做到「小壟斷」? 破壞式創新,是創業公司的唯一玩法。如果在一個領域,你發現做不到壟斷,千萬不要因此放棄這個市場,或認為這個市場的壟斷是不可能做到的,因為壟斷本身是針對需求,不是產品型態。 選擇解決普適性的問題 找到切入點,尋找能夠打贏的點。試圖解決「從0到1」的問題,而不是「從1到1.2」的問題。

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  • 讓錢不斷流進來的說故事技術:如何在十分鐘之內,讓別人願為你的夢想買單?這是學校沒法教、一輩子都用 讓錢不斷流進來的說故事技術:如何在十分鐘之內,讓別人願為你的夢想買單?這是學校沒法教、一輩子都用 艾文.貝爾 大是 出版 2016/11/2出版

    ◎事業做了一半發現資金快燒完,怎麼說動金主幫你,起死回生? ◎想跟老闆多要點預算,作為來年的經費,要怎麼開口? ◎說服公司支持我內部創業? ◎想出國留學,但是錢不夠,怎麼動員長輩幫我圓夢? 理想不該跪著走完,你需要── 這套學校沒法教、但一輩子都用得到的說故事的技術。 作者艾文‧貝爾曾在臉書和白宮任職, 後來創辦一間在線借貸公司,為被銀行拒絕的小企業提供低利息貸款。 另一位共同作者艾文‧盧米司畢業德州大學後,就在華爾街創業。 兩位作者都有豐富的籌資經驗與投資過程,他們發現,很多人為了募資找錢, 會準備很多理由、提供很多簡報,說明事業的計畫, 但如果中間缺乏故事的要素,你的內容就是一堆無趣的投影片。 那麼,故事要怎麼說呢? ◎準備說故事──(能換到幾百、上千萬的)好故事要講十件事,四種角度 ‧你的事業是什麼?為什麼現在是機會?想解決什麼事?如何解決?誰是你的客戶?另外要講的五件事是? ‧從這四個角度切入,投資者絕對加入: 創業者角度──什麼事情促使你要創業? 客戶的角度──這份事業如何改善使用者的生活? 產業的角度──為何這個產業需要你的事業? 還要從哪個角度? ‧但你不能光用口頭說故事,專業的投售簡報,能讓投資者對你有信心。 ‧投售影片的圖、文、字、色是有規則的,不能任意使用。 ‧怎麼把內容傳達、還有裝訂方法,這些小處不可隨便,都是加分的好機會。 ‧本書獨家提供15家公司的投售簡報真實案例,讓你的投售簡報馬上升級。 ◎故事說完後,跟誰要錢── 想靠爸?找天使?上帝?各種資金來源的優缺點 ‧創業4大籌資方式:用利潤、靠貸款、賣股權、請求他人捐助。先搞清楚這些詞彙,才知道你拿什麼跟人換。 ‧世上沒有出錢不出聲的人 : 創投、天使投資人、募資平台,當然還有朋友與家人, 都有可能成為你的金主。但要看準每個來源的優缺點,才知道該找誰當你的後台。 ◎這裡還有一個更快的方法──想辦法進入「人生勝利組」 ‧畫出你自己的社交圖譜,找出兩種人:大家都知道結交超級連繫者(人脈很廣的人),但其實最有用的人是你朋友圈中的弱連結(跟你不熟的人),為什麼? ‧還有,跟你玩不在一起的人,不能當你的投資人。為什麼? ‧取悅對方:見面後馬上用電子郵件連絡、送一份體貼的小禮物,這些不是巴結,而是履行。 翻轉人生未來,有一種簡單方式──從說故事開始 你得說個「預見世界會如何大不同,道出希望、 失敗、勝利和美好」的故事。

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  • THE NAIL ARTIST LITTLE BOOK 指甲設計師創業日記-訂價的秘密 THE NAIL ARTIST LITTLE BOOK 指甲設計師創業日記-訂價的秘密 Karen 劉凱綸 城邦印書館出版 2017/12/13出版

    「我無法用我的故事教你怎麼用創業致富, 畢竟每個人的人生際遇和背景都不相同; 但我可以用我的沙龍定價方法和行銷理念, 教你如何將工作室的價值提升並永續經營。」—— 劉凱綸 ▍教您如何精算成本,並找到自己的專業價值! 在指甲、睫毛……這些用技術小額創業的行業裡,有70%的人是個人工作室或是五個員工以下的小店面;但這產業的傳承上,教授的老師通常只教技術,卻沒有教怎麼「經營」。 本書作者以她自身的創業經驗,用淺顯易懂的方式,要教這70%的小工作室如何精打細算成本,更重要的是怎麼找到他們的專業價值。即便不是美甲業者,只要你也是美業技術的人或是創業者,即使你不採用作者的訂價邏輯,同樣也可以從本書獲得許多的經營啟發。 ※ 美甲、美業技術者必讀! ※ 想以美業創業者,更需細讀奉為經營圭臬! ◎台南旗艦店凱綸館粉絲團www.facebook.com/Victoria.SPAandNAIL/ ◎台北形象店凱婷館粉絲團www.facebook.com/kattnail/ ◎凱綸美指甲莊園-Karen的專屬部落格karensnail.com/blog/ ◎凱綸美指甲莊園instagram www.pictame.com/tag/凱綸Karens指甲莊園

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  • 成功率90%!上班族微型創業聖經:早晚30分鐘,穩穩賺進人生幾桶金 成功率90%!上班族微型創業聖經:早晚30分鐘,穩穩賺進人生幾桶金 新井一 台灣東販 出版 2017/7/26出版

    ‧日本亞馬遜網路書店讀者4.5顆星推薦! ‧只要早上、晚上各花30分鐘,就能成功達成微型創業的夢想! ‧只要把自己的興趣和強項用來創業,就能逆轉人生、成功當老闆! 越沒有專長的人, 就越適合自行創業! 不管是不擅長接觸人群的人、在工作中找不到樂趣的人, 還是想要多賺一些錢、發展自己興趣的人, 應該都會想過「創業這件事」吧? 只要一提到創業,會有很多人覺得「自己一定沒辦法」,但其實實行上沒有這麼困難。 只要把自己的「興趣」和「強項」拿來經營就可以了。 創業和個性適不適合無關,也不需要所謂的創業家精神。 只要找出自己的「興趣」,利用早晚30分鐘,就能邊上班邊創業! Step1 找出自己的「興趣」,就已經成功9成 ↓ Step2 將興趣化為「強項」 ↓ Step3 將自己的興趣向外「傳播」 ↓ Step4 利用興趣「創業」,獲得「成功」 透過本書的4個步驟,自己也能升級當老闆!

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  • 超人氣農特產就要這樣賣!日本第一小農的創意經營術 超人氣農特產就要這樣賣!日本第一小農的創意經營術 西田榮喜 常常生活 出版 2017/7/14出版

    小規模耕種,投資金額不超出限度,減輕債務困擾。 創造價值,以商品策略反思作物該如何栽培,推出秒殺搶購的超人氣產品! 從擺攤叫賣開始做起,挖掘出消費者最切身的需求,建立獨一無二的小農魅力! 善用網路工具,以「知域」突破「地域」,全國配送無界限! 新農夫必讀!穩紮穩打、確保營收的經營策略,小農富裕不是夢! ★蟬聯超過一年!日本Amazon農業類暢銷第一名持續中! ★日本第一小農專家!以「最小化主義」創造「最大化收益」的絕佳典範! 怎麼會有人心甘情願付錢來幫忙除草?還自己帶便當來? 誰會願意開一個多小時的車到這裡來,只為了買兩包醃蘿蔔? 又不是大老闆,為什麼附近的農家會定期到這來報告工作近況? 為了挑戰無肥料栽培而上募資平台,一天之內達成率就飆到192%! 產品冠上「源桑特選」四個字就大賣?比政府的優良標章還給力! 享譽全日本的「風來」農園,為何如此成功?到底有什麼魅力? 嚮往田園生活,想當新農夫,卻擔心成本太高、謀生不易? 種菜難不倒你,但風災欠收苦哈哈,產量過剩又被迫賤賣? 辛辛苦苦把作物加工成食品,結果銷售欠佳,乏人問津? 別灰心,只要肯學習「源桑」的精神,你也可以像「風來」一樣成功! 一九九九年,西田栄喜和妻子返回家鄉石川縣,成立「風來」農園。這片農地只有三十公畝,是日本一般農地十分之一的大小。當時,日本尚未出現成功的小農經營案例,在不被看好的情況下,西田將「風來」經營成全日本投資報酬率最高的小農事業,是全日本「農地最小,獲利最大」的第一名! 一開始,這片農地十分貧瘠,西田從養地開始做起,堅持採用不施農藥、自然有機的「碳循環農法」,種出令人吃得安心的蔬菜。為了提升農地生產效率,西田採用「自然混植法」,從播種到採收,不同種類的作物都能「無縫接軌」,每個月都有收成,小小一片農地,每年竟可產出五十種不同類型的蔬菜! 西田秉持著「務農只需要一把鋤頭就夠了」這樣的初衷創業,但經歷一段時間的農耕生活之後,他發現,要把農業做好,只顧著種菜是不夠的,更該思考的是如何把菜賣掉。西田從擺攤叫賣做起,透過與消費者的直接互動吸取經驗和靈感,他將食材加工成人氣商品,也將作物搭配成組合箱販售,他樂於與當地其他小農結盟,舉辦農業聚會,成功地將許多遠在車程一個小時以上之外的消費者吸引過來,不僅為自家農園帶來豐富的收益,更促進了當地的農業繁榮! 年輕時從事過飯店經理與侍酒師工作的西田,將服務業的經驗移植到農業經營上,創造出許多令人驚奇且真正有效的行銷手法,擅長精算成本與使用各種行銷工具的西田,將透過這本書與你分享「風來」的成功法則! 【日本第一小農經營術四大心法】 栽培心法:碳循環農法、少量多種、自然混植、永續採收、高密度栽培、策略型種植… 加工心法:天然製程無添加、延長食材產品壽命、簡易淺漬法、傳統特產新詮釋、安全的製作環境… 銷售心法:直售法、小容量法、組合法、公開栽種過程、小農魅力養成、有效傳遞訊息… 推廣心法:用「知域」打破「地域」、體驗教室、社群經營、深耕在地網絡、小農結盟、群眾募資… 本書特色 1.本書能協助讀者深入了解小型農業從生產到銷售的一切運作,提供讀者最務實小農經營的觀念與原則。 2.作者詳細記載豐富的務農知識與方法,包括養地、自然農法、提升效率的栽培方式、延續食材產品壽命的加工方式、質售、行銷、在地經營、群眾募資等等,提供讀者充實的小農經營知識以及必備技能。 3.作者西田榮喜創立的「風來」農園,是全日本以「最小農地創造最大收益」的第一名。西田曾擔任當地新聞社文化中心的「菜園生活講座」講師,並致力於推廣在地農業,在石川縣舉辦許多農業社群活動,諸如體驗教室、技術座談、工作坊等。

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  • 不創業,就等死 不創業,就等死 林偉賢 創見文化 出版 2015/12/30出版

    提供創業者所有成功的元素,去除創業失敗所有的風險! 林偉賢在DBS敎你死裡逃生,創業必勝! 如果你是有勇氣,有夢想,有擔當的準創業者 如果你想創業卻苦於沒有方法、沒有人脈、 沒有資金,不會寫創業計畫書, 創業導師林偉賢老師將透過本書, 給你方法、教你模式、幫你對接資源 在最短的時間內,創建自己的企業! 有句話說:「時刻準備著」,就是要時時刻刻都處在準備的狀態,這些東西都會在轉彎的時刻,有所收穫。你白天所努力付出的一切,都是為了未來而準備、收穫。有很多優秀的創業者,都不是那些每天只是上班、下班的人,而是上班時候,就開始利用時間為未來創業做準備,才有可能創造出更好的、屬於自己的事業的發展格局。因此,我們鼓勵多創業,「不創業,就等死。」這個「死」並不是真的死,而是沒有動力、不積極,就跟死沒有兩樣。 現在的年輕人,不管你是白天上班,晚上端盤子,都應該要為創業有所準備,這是一種必要的準備,因為「不創業,就等死。」。當台灣年輕人還在繞著22K打轉,大陸年輕人已經在談創業;中國國家政策鼓勵十八歲創業,如果你在十八歲念大學時,還沒有開始創業的話,二十二歲畢業時,就只能幫同班同學打工,這是殘酷的事實。很多人會想:「等我有錢的時候再創業」,這是錯誤的想法,千萬不要等到有錢的時候再去創業,創業不是等有錢的時候才能做,創業的夢想是從沒有錢的時候就要開始,未來才有創業的能力,所以現在起,就要開始累積經驗、資源。 中國目前積極發展互聯網+、物聯網和大數據,推動「一帶一路」,中國市場充滿機會與挑戰,不管是在創業的軟環境上,還是硬環境上,目前去大陸創業都處於最佳時期。台灣的旁邊是中國大陸,不論大家當他是鄰居、兄弟或夥伴,這都是不可忽略的事實。「一帶一路、互聯互通」已經連接了全世界六三%的人口;中國總理李克強極力推動「大眾創業、萬眾創新」,只要學生願意「在學創業」或「休學創業」,不需要商業計畫就可以跟銀行借錢,額度從人民幣五萬到兩百萬,這就是中國大陸現在的狀況。反觀台灣的年輕人還在講「小確幸」,還在討論年薪如何調高二%到三%。試想大陸及台灣以目前的情況持續各自前進五年,彼此之間的差距會有多遠! 對於台灣青年而言,反而應該緊跟發展潮流,跳出所謂的「小確幸」心態,以敢於創業,勇於創業的精神前往大陸創業,抓緊中國當前的創業熱潮和其所蘊藏的創業機遇,享受優厚的創業政策,實現自身的創業夢。 以前創業為何比較慢?回想一下我們以前是如何創業的?以前,你在一家公司、工廠工作五年、十年了,你不想一輩子替人打工,你想創業,但一直因為沒錢而踟躕不前,所以努力存錢,一年存個五萬、十萬的,過了五年、十年了,終於存到了第一桶金,有了一筆創業資金,打算要勇敢創業,這時才發現你所存的五十萬元可能連一輛車都買不起了,所以,在早期那樣的環境下,即使有創業的想法,努力準備等了幾年後,卻依然無法實現創業,這是以前創業者們所面對最現實的狀況。然而現在大環境不同了,你可以利用大眾籌募資金,只要你有夢想並告訴別人,自然就有人會支持你,馬上就可能實現創業夢。 亞洲商業模式第一人林偉賢老師集結實踐家教育集團16年海內外資源,召集全球商業達人和明星企業家們攜手創辦了DBS創業學院。旨在透過創業經驗分享,創業精神的建立和商業計劃書的製作等落地實操方式的傳授,幫助懷著創業夢和走在創業路上的準企業家們創業成功,幫助正在準備轉型或二次創業的進取型企業家們重溫創業歲月,用最新方法、模式開創新的事業。在本書中林偉賢老師以創業導師的角度,有計畫有步驟地,一一在本書中完全不藏私地將他十幾年來的創業經驗、心法分享給讀者,這是一本可以讓你知道當一個創業的念頭萌發時,要怎麼讓創業落實的行動指南,也可以說是DBS創業課程的入門書、精華版。 說起來現在的年輕人真的很幸運,只要有創意,不論是空間、設備、商業輔導,甚至資金,都能找到有人願意提供協助,不像從前,沒有足夠的資金、資源,創業根本就是天方夜譚。尤其是募資的興起取代了向銀行抵押借款,現在年輕人的資本不在銀行,年輕人的資本在世界,有了募資平台之後,夢想、產品、股權都可以募資。以前創業必須具備人才、技術、資金、資源,製作出產品後才能上市販賣。但是在募資平台,只要有構想、有人願意支持你,就有機會募到足夠生產產品的資金。 一切互聯互通的時代,讓更多人的夢想和創意,變為了可能。只要目標和方法明確就不怕沒有創業機會,只要肯努力,就不怕沒有成功機會!只要你有好的創意、好的點子、好的產品,夠真誠、夠堅持,創業從未像現在這樣簡單和容易! 本書將幫助你,領悟創業家精神,一起開創你的大事業! 本書會附上一本別冊—─商業計畫書讓讀者填寫。讀者們在看了本書之後,都可以自己完成自己的商業計畫書,而這個商業計畫書是可以被實現的──   你寫好的商業計畫書可以投遞給林偉賢老師的實踐家集團,尋求創業輔導及投資。只要創意夠好,就能進駐他的育成中心,讓夢想變商機。 ★保證創業成功★ 從讀者投來的商業計畫書中,選出180位名額,每人贊助10萬元獎學金,讓讀者去上DBS創業學院學習如何創業,如何再把商業計畫做得更完善。 針對180位的商業計畫書,選出36個很好的創業項目或方案,免費進駐實踐家創業平台在北中南的創業孵化器。 再從這36個創業項目中,選出12個項目由實踐家保證投資,投資金額是1人250萬。 不做準備,就是在準備失敗,如果你什麼都不做,等待你的只有失敗,就跟死沒有兩樣,勇敢創業吧! 這是一本針對目前的大環境,年輕人想要創業,要怎麼做,怎麼順著趨勢,結合自己的夢想、專業去實現……林偉賢老師以創業導師的角度,有計畫有步驟地,一一在本書中完全不藏私地分享給大家,這是一本可以讓你知道當一個創業的念頭萌發時,要怎麼讓創業落實的行動指南,也可以說是DBS創業課程的入門書、精華版。 創業導師 林偉賢老師將透過本書,用最新的方法、模式,幫助懷揣創業夢和正走在創業路上的準企業家們創業成功! 你將學習到── 1.企業家應有的精神與態度 2.解讀政策挖掘商機 3.建構創業模型並落地實踐 4.商業計畫書製作 5.了解眾籌並成功取得創業資金 6.學會路演、打造爆款產品及行銷技巧 只要你有好的創意,只要你有好的點子,只要你有好的產品,創業從未像現在這樣簡單和容易! 精彩觀點── 把每件事做到極致 如果說追求完美是一種對自己行為的雕琢打磨,那麼,要做好事情必須將這種「完美主義」滲透到各個領域,把每件事做到最好,做到極致,你才有資格摘取最想要得到的果實。 不講如果 只講結果 「如果」永遠只停留在腦子裡,我們要的是能夠真正落地的「結果」,這才是每一個人應該為之努力的目標。 最好的計畫最大的努力最壞的準備 用最周密的思維為你的未來制定一份最好的計畫,並做好最壞的心理準備用盡一切努力去完成它,即使這將是一場磨難,也能讓你的人生呈現蛻變後的精彩。 不斷尋找不斷試錯不斷糾正 當你正嘗試不斷尋找心中最渴望的目標,在無數次的錯誤中人堅持不懈,不斷修正,不斷調整,用心體會每一次痛拔羽翼的過程,那麼恭喜你,你將成為日後翱翔世界的雄鷹。 用「完美主義」的眼光去發現所有的「不完美」,並接受這些「不完美」,打造這些「不完美」。在不斷的修正過程中,你會發現,你獲得的事物已經越來越多。 向競爭者致敬 通往成功的路上,有你的夥伴,也有你的競爭者,夥伴與你志同道合,協同作戰,而競爭者不惜另闢蹊徑只為追趕你,為這樣的膽識和勇氣,向他們致敬。 要百分比更要倍數 老闆看重百分比,追逐短期利益,青睞絕對權力;企業家關注資本倍增,著眼長期發展,期待的是合作共贏。 相信直覺,敢於拍板 作為創始人,要敢於決策。即使決策有些偏差,也好過團隊爭執不休,群龍無首。 沒有執行力沒有競爭力 企業競爭力是把企業戰略和規劃轉化為成果和效益的綜合價值回饋。執行力缺失的企業與團隊,很難獲得

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  • 將熱情轉變為事業的30天創業計畫:每天花10分鐘讀1章,依指示做1件事,打造令人不可小看的公司 將熱情轉變為事業的30天創業計畫:每天花10分鐘讀1章,依指示做1件事,打造令人不可小看的公司 戴爾.帕催 財經傳訊 出版 2017/12/8出版

    美國亞馬遜商管類新書第一名 30個讓你意想不到的成功創業要訣 從心態到行銷技巧乃至公司監控指標的建立,面面俱到 例如,作者認為每一家公司都應該創造自己的企業故事。妙的是,每一個公司都可用電影「星際大戰」的劇情結構來創造自己公司的故事:壞情況出現(銀河帝國橫行)→英雄要解決這情況(天行者路克反抗)→教練要協助英雄(尤達大師協助路克)→情況好轉(銀河帝國挫敗)。 因為不論你要賣什麼東西,都是為了解決顧客的「壞情況」,因此你可以套用這個結構為你的企業創造一個故事!但是重點是,英雄是誰?顧客還是公司?如果你把公司設定為英雄,你的企業故事就不會吸引人,你的企業必須是協助英雄的教練。 如此,本書作者提出30個讓你的企業走向成功的關鍵,你意想不到,一個小偏差(例如擬定公司故事時,把自己公司設為英雄或是教練)就能讓成敗大不同。 ◆ 經常被人忽視,但關乎成敗的關鍵點 賈伯斯和比爾蓋茲為什麼能創業成功?因為他們敢獨闖黑森林?不!因為他們都有家人和朋友的支持!因此本書作者認為在創業前,第一次件事就是和家人朋友說明:「我要創業了!我暫時不能和大家一起鬼混,不過你們有任何意見都可以向我提出。」 沒有家人或是朋友的支持,你的創業就不會成功。而如果你不事先提出要求,朋友們就算有意見也不好說。 作者要求每一個讀者,在讀到上述內容的那一天,要和3個好朋友見面,告知他們你要創業的決定,要求他們隨時提出意見。 本書提出的不只是原則性的建議,更充滿許多立竿見影的「法寶」!你知道設計網站時把黃色及橘色保留給有連結的項目,可以提升人們的點選率?因為這是行動的顏色,只能保留給連結用。 網路是現在許多創業者不可忽視的創業工具,但是如何把客戶由第一次瀏覽引導至掏錢下單?如何應對來自網路上的漫罵甚至死亡威脅?本書作者都有貼切的建議。 ◆ 30天讓你完成準備,有完整的輔助工具供下載 30天!從心理建設、創業計畫的撰寫到監控績效的企業儀表板的建立,本書都提出獨到的建議,並指定當天完成的作業。讓你30天徹底完成創立偉大小公司的準備。 本書提供大量的相關表格及工具供下載。讓你的創業快速上手。 本書特色 ◆ 比爾蓋茲是創業之神?不!沒有親友的支持,誰都神不起來 ——30個最關鍵的建議 本書分為30個章節,每一個章節說明一個成功創業的鐵則。如成功的創業者,其生產的產品一定要能「抓自己的癢處」,如果你沒有小孩,就不要生產嬰兒服飾;如果你不登山,就要要開登出用品店。而在進行財務計畫時,千萬不要忘了算進自己的薪水,因為作者看過太多「成功」的創業者,靠信用卡的借貸來過活。書中的每一個建議,都攸關生死。 ◆ 「家庭不可以被成長及績效犠牲」!這是好的企業核心價值? ——每天吸收一個觀念,進行一件事,30天打造令人不敢小看的公司 這是作者公司定立的企業核心價值,所謂的核心價值是「準備戰死的沙丘」,一定不被妥協的鐵則。在他的公司,當員工被要求每周工作超過35小時,絕對有權力抗議。核心價值的訂定和創業者的價值觀有關,要怎樣都可以,但是不可以超過3則,要和上述的例子一樣的簡短。 本書的30個章節,每個章節都有一個表格,說明當天希望你達成的事項,每個事項都有如上述,明確而清楚的指引。從如何用12個項目撰寫創業計畫,到用4個觀點來評估自己的商品。都有明確而有啟發性的說明及指引 ◆ 合夥!你還不如去結婚 ——立論有堅實依據,及作者實務背書 根據《富比士》雜誌報導,合夥關係10個中有8個在3年內失敗。這高於美國的離婚率!而據克萊門森大學創業系教授威廉・加特納(William B. Gartner)的統計,有撰寫創業計畫的創業者,雖然不一定成功,但是堅持到底的人數是沒有創業計畫者的2.5倍。 本書提出的立論多半有堅實的理論依據,不是只靠作者的經驗而立說。 ◆ 創業相關表格文件可由網上下載 ——參考工具齊備,讓你不成功也難 如創業計畫的格式、評估產品競爭力的表格乃至監控公司績效的數位工具(作者用10種指標檢示自己公司的運作,每天看4次以上哦!)等十餘種,可由網上下載。

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  • 創業36條軍規 創業36條軍規 孫陶然 青森文化 出版 2017/9/29出版

    ★ 中國大陸出版第一年加印36次,銷量逾百萬! 《創業36條軍規》是知名創業家孫陶然的作品,出版第一年已加印36次,銷量逾百萬,有「中國創業聖經」美譽,被很多創業培訓機構列為必讀教科書。備受歡迎的原因,全因它結集作者20年來的創業實戰經驗,內容務實水份少,能針對創業人士普遍存在的問題:缺乏創新及商業模式不清楚等。 如果你正計劃創業,此書正好能讓你「停一停、諗一諗」,檢視自己是否有領軍的能力,看完此書或會令不少人打退堂鼓;而對決心走下去的人,此書則是智理明言! 全書分為六大部分:創業的真相、創業者需要特殊材料製成、創建公司有規律、經營有方法、管理是門科學及融資有竅門,再細分為36條軍規,詳細說明創業需要的條件,輔以多個真實例子講解,為初創公司提供清晰指引。 本書特色 ‧全書分為六大章節、共36條創業軍規,內容清晰易明,一步一步協助創業人士整理思維,從而作出全盤檢視 ‧一書包含創業者所有關注的事項:由選擇領軍人物、培訓管理層、簽訂股東協議,到融資、上市等一一涵蓋,讓讀者得到更全面的指導 ‧眾多企業家、風險投資家及天使投資者一致推薦,包括小米創辦人雷軍、聯想控股股份有限公司總裁朱立南、360公司創始人周鴻禕、新東方教育集團創始人俞敏洪、著名經濟學家厲以寧、聯想集團始創人柳傳志等,足證內容務實、參考性高

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