會員功能列

 
( 0 件)0 元
結帳
facebook order18 小小店員 Happy Go paypal LINE Pay

購物車

( 0 件)0 元
結帳

老傢伙,你了解我多少? No Fear: business leadership in the age of digital cowboys

在「新世界」裡,資訊經過分享,才可以成為有價值的知識。

  • 作者:佩卡.維利雅凱能馬克.穆勒-艾伯斯坦 追蹤
  • 譯者:顧淑馨
  • 出版社:時報文化 出版社追蹤 功能說明
  • 出版日:2012/10/9
  • ISBN:9789571356396
  • 金石碼:2014941190001
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 館主推薦:★★★★☆
  • 定價:380 元
  • 特價:89338(可得紅利3點)
  • 紅利優惠價:86328(折抵說明)
  • 紅利可抵:10
  • 信用卡紅利:可折抵多家銀行 (扣抵說明)
  • 運送方式:全球配送 香港到店 國內宅配
    國內店取 
老傢伙,你了解我多少?
參考庫存量:1本
立即購買 預計出貨日:2018/12/14

金石堂讀者好評

0 個人說讚,看排行 >

先睹為快top

相關影片

內容簡介 top

《老傢伙,你了解我多少?》No Fear: business leadership in the age of digital cowboys


數位科技的發展日新月異,形成數位原住民與數位新移民監嚴重的數位落差,以至於企業的領導面臨空前的挑戰。

本書特別將數位原住民重新詮釋為「數位牛仔」,引導數位新移民重新了解數位原住民的真正屬性,以避免因為數位落差產生兩代之間的齟齬與矛盾,而造成企業或組織領導的障礙。

過去的企業領導,都是以企業的目標與企業的紀律為領導優先考量的因素,因此帶領員工有如帶領軍隊一般,是一個口令一個動作,按部就班,循序漸進,朝向企業所設定的目標前進。

可是,現在的企業主管領導的網路世代,所謂的數位牛仔,與軍隊的屬性大大不同。
大多數人心中都有一個牛仔形象,鎮上、農場上或草原上發生麻煩時,牛仔套上馬鞍,備齊長槍、手槍、套索及獵刀,騎向危險之地,準備主持正義。他機巧,不走正軌,可是一定制得住壞人。

但數位牛仔並非好萊塢電影西部片中那些牛仔。他們是PlayStation世代的超級明星。他們從小接觸電腦、網路且好學多問。他們吃喝、呼吸的是網路工具及數位技術。他們期待企業界有不一樣的領導人。

牛仔是獨立的分權式決策者,對溝通的需求相當低。他們只能根據對周遭環境的所見所聞,做出獨立的決定,但有大量自電子網絡及其他網絡可得的遠距資訊為依據。數位牛仔並非坐在孤獨的世界裡,只向鄰近的環境取得資訊,而是自多重來源中挖掘資訊。傳統管理作風的高階主管,是坐在組織中央發號施令,指揮部屬打仗,但若不改掉這種集權式決策過程,他要證明自己對團隊的價值便得大費周章。

數位牛仔對待資訊的態度與老一代的人不一樣。在「舊世界」裡,你應對資訊的態度得緊抓住不放,否則資訊便失去價值,你也會失去一些權力。在「新世界」裡,資訊經過分享,才可以成為有價值的知識。

數位牛仔有以下特質:

‧他們獨立作業但是會相互串連,並同時在組織的牆裡牆外工作。
‧他們蒐集資訊的方式和場所走出傳統窠臼,是公司的工具須與他們的工具接軌、相容, 而不是他們去配合公司。
‧他們需要最新、最棒的「數位玩具」,舊科技可能妨礙他們取用新資訊,數位牛仔對此 完全無法接受。
‧他們要求彈性的環境與工時,上工不分時間地點。
‧他們未明確區分工作與工作以外的人生,大腦一週七天,全天候運作。
‧他們要求能夠增強自身實力的組織,在這種組織內他們最能如魚得水。
‧他們也要求領導人具備相關的心理和技巧,以激勵和幫助他們達成最好的表現。
‧不能對團隊有所貢獻的人,他們毫不買帳。

名人推薦top

    專文推薦
    資深媒體工作者 黃哲斌
    台灣ICF教練協會理事長 陳朝益

    名人推薦
    《經理人月刊》《數位時代》總編輯長 林文玲
    app Works之初創投合夥人 林之晨
    網路趨勢觀察家 劉威麟

    「用舊日的管理原則,主管們會說:這批年輕人就是不耐操,高離職率是苦果。到底這該怎麼辦?有什麼新方法可以帶引這批數位牛仔?本書就是直指要害,符合你我今日的需求。」
    ──陳朝益,台灣ICF教練協會理事長

    「隨著網路世代成長、投入社會,無論你稱呼他們是數位原住民或數位牛仔,或是本書作者口中的PlayStation世代,他們會逐漸成為職場的主流人口,傳統的企業組織與管理方式會不斷遭逢挑戰。」
    ──黃哲斌,媒體工作者

    「我是Y世代的老師,我極力推薦學生和企業領導人一定要看本書。」
    ──麥可‧巴茲(Michael Bartz),奧地利IMC應用科學大學教授

    「本書說理清晰淺顯,是必讀之作,讀者可以滿載而歸。」
    ──史蒂芬‧茨木(Stephen Ibaraki),全球IT社群協會創辦主席

    「我曾經擔任中國最大外資公司之一的執行長,我完全贊同和支持本書的洞見與建議。」
    ──比加尼‧羅契(Bjarne E. Roscher),中國西門子公司前執行長

作者top

  • 作者介紹


    佩卡‧維利雅凱能(Pekka A. Viljakainen)

    在企業高階主管與技術團隊扮演橋樑角色二十餘年,對大型國際化組織在治理及政治方面的複雜主題,具有豐富的應對經驗,成效卓著。

    馬克‧穆勒-艾伯斯坦(Mark Mueller-Eberstein)

    擔任企業育成專家、訓練師、代言人,著有《靈敏度》(Agility)。他有十五年IT業的全球領導經驗,是企業、政府與其領導人邁向成功的推手。
  • 譯者介紹

    顧淑馨

    台灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。
    曾任職中國廣播公司、《聯合報》系及美國在台協會,並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師,目前專事翻譯。
    近作有《傾聽靜默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的十個法則》、《杜拉克跨世講堂》(合譯)、《謊言教父馬多夫》等。

目錄 top

老傢伙,你了解我多少?-目錄導覽說明


  • 推薦序(一) 數位牛仔來了,企業預備好了沒? 陳朝益
    推薦序(二) 奔馳於光纖與網頁之間的數位牛仔 黃哲斌

    前言與謝辭
    協力作者簡介
    導讀

    1 懼怕等於不戰而降
    基本面變化中,領導人責無旁貸
    左右腦平衡發展
    PlayStation世代的數位牛仔
    歡迎讀者加入

    2 我為什麼要追隨你?
    工業革命世代領袖進入數位時代
    企業領導最根本的改變是什麼?
    如何做到誠信?
    你到底創造了什麼價值?
    介紹專業服務文化
    清晰、風險管理和簡化
    解放數位時代人才/比爾‧費雪

    3 老傢伙,你了解我多少?
    喂,老闆,這不止是工作而已
    你對領導者有何期待?
    當數位牛仔進入組織
    何謂真正的國際經歷?
    避免組織負面拖累數位牛仔/菲利浦‧羅森薩爾

    4 工業時代遺老如何轉型為誠信的領導人?
    我今天分享了多少錯誤?
    骨架→生理→心理,還是心理→生理→骨架
    領導者是製作人不是授權者
    臉書是價值創造網絡嗎?
    新舊兩樣情
    董事長與我
    執行長是第一號變革觸媒/卡利‧哈柯拉

    5 高階主管應推動哪些改革
    理論模型與實務模型
    第一線是生態系統的一部分
    數位牛仔時代的組織變革
    高高在上且威力無比的策略
    擬定策略
    育成及擴大創新規模
    教育員工及主管
    精煉知識
    專才群聚
    數位牛仔需要的支援功能
    科技:智慧型手機是進入價值創造網絡的管道
    未來會是什麼樣貌?世界是垂直的嗎?/維多‧歐洛夫斯基

    6 大起大落的新興市場
    由第二到第四代的驚人跳躍
    如何為新興市場數位牛仔增添價值
    新世代領導人的新領導術/阿卡吉‧德沃柯維奇
    領導俄國超級專才團隊/比爾格‧史丁
    網際網路正加速中國與世界的整合/林永青

    7 科技是救星還是天譴/馬克‧穆勒-艾伯斯坦
    資訊與智慧
    領導者在變局中的角色
    IT的消費化
    簡化、放大與IT基礎設施
    借鏡過往的技術週期
    下一個科技循環與新領導模式
    建立下一代企業/馬登‧密柯斯

    8 莽撞是愚蠢,勇敢則可能成功
    只做對的事還不夠
    關鍵在於完全透明與信任
    大結局:總結

試閱top

企業領導最根本的改變是什麼?

知識就是力量,兩千五百多年前的《孫子兵法》對這一點已經說得很清楚。不過領導人運用知識的方式改變了很多,生變的主因在於資訊的蒐集、處理和運用。
資訊配合見地和專業能力就形成知識,而資訊科技從根本上也改變了資訊的數量及取得的管道,讓我們能夠取得專業及機構或網絡知識。社群及專業網絡、幾近無所不在的網際網路、商業智慧(BI)解決方案等,是徹底影響組織效能的幾項基礎科技。

過去的管理系統有一個模式,組織是由下而上蒐集資訊,經過融會整合再把得出的結論向下回傳到第一線。這個系統多半深植於公司的管理制度和任務中,從財務管理到人資、研發、生產,而且組織會極力阻止例外情況。

資訊在這種舊世界的制度裡十分珍貴,必須緊緊抓牢。知識集中於少數內部人員手中,多半是較高層的主管。如果資訊和知識在組織內傳得太開,甚至傳到外面,儘管數量有限,卻會失去價值,而身為領導人跟著會損失一些權力。隨著資訊數量大增,專家網絡也更有能力,把資訊轉換為有價值的見解和知識,這時資訊要分享才能大大增值。

在數位牛仔時代,資訊來去自如。它在組織裡向上、向下、向水平流動,為業務知識和組織靈敏度增添火力。另一方面,策略性決定須要回應各種訊號,它們分別來自組織內外的許多層次,其中有些可能很模糊或微弱。

在消費者為主的產業如零售業,最成功的企業領袖會有系統的去了解這些訊號,不論它有多強烈或多微弱。可是也有許多經營企業對企業(B2B)市場的公司,根本不理會這類訊號。它們的市場集中於一種特定的產品或服務,也十分倚賴長期的供應商與客戶關係,以獲得穩定的收益。

現在,消費行為把企業對企業的組織價值鏈打得很慘。於是這些組織的管理階層高喊要快速回應,也想不通為什麼過去看不見那些訊號。誰管訊號是強是弱,競爭對手已經接收到了。

如何做到誠信?

平等在北歐文化中是重要的價值。那裡每個社會的政治和稅負都設計成,使人人在受教權、成功潛力和影響力上有近乎平等的機會。整體來說,我個人認為這是正面的。不過這種社會的缺點是,凡有違正軌的例外都會遭到群體某種程度的懷疑。

跟別人不一樣、特別或突出,不會公開受到抵制,可是不成文的文化守則,較為偏好從眾的態度。倘若你近乎隱形,平淡低調,通常人們會比較認真的把你當專家看待。

我們在企業界也看到相同趨勢,你很難碰到行事作風有個人特色的企業領導人。刻板的領導環境,使大家偏向使用左腦,以便把出錯的可能性降至最低。嚴守公司規定即可保住自己的職位,偏離常態會使你的防禦出現縫隙。一出現不對的跡象,你便暴露於攻擊之下。

我有很多時間待在各地機場的貴賓室,我感覺觀察世界各地的商務旅客十分有趣。顯而易見,許多公司負有創新責任的領導者,卻也是潮流的奴隸。我們的衣著品牌、手提的公事包、重要無比的配件(貼著耳邊的手機),還有我們看的書,都非常的一致。儘管時尚和虛榮向來都很重要,將來也不會改變,但我認為,不按牌理出牌通常不被當作企業領袖的長處,這個說法並不為過。

多年前,我對同事說起有意撰寫本書,他的第一個反應是肯定的。過了一下,卻又說出否定原意的:「但是企業主管寫這種書,等退休後來寫比較恰當。那時候你就可以說出心裡的話而不致影響事業前途。」我當時被這句話嚇一跳,到現在還是如此。我不免好奇,有多少人心中另有隱情,又保留了多少,以致外界看不到那個表面之下有趣又有見地的人。

不從眾不是一項美德。優秀的領導人不是為了要特立獨行才進入企業工作,許多頂尖的專業人士,是依穩定性選擇組織,而組織的領導人也是其穩定性的一個表徵。新一代的上班族同樣重視穩定,只不過是用他們自己的方式。有愈來愈多的專才認為,一家公司的價值觀和靈魂愈來愈重要,企業也知道這一點,嘴巴上總是講的很好聽,但現在不能只是空談。

現在員工開始心生疑問,主管是否有遵照價值觀行事的膽識,即便那會使員工變成少數?我對公司領導團隊的認同度,是否強到願意跟他們並肩作戰;我知道他們真正的想法嗎?在此要強調「真正」兩個字。種種關於公司價值觀」的說法,是否只是公關部門想出來的空洞口號。

有網際網路後,員工可以更快獲得更多資訊,於是像美國高階主管到外國出差,只吃美式速食、不吃當地食物這類行為,可能成為全公司的笑柄。或是執行長公開大談對公司未來發展深具信心,但他上一季賣出多少股份是查得出來的。

員工會問好多問題,也期待公司領導人加以回答。最優秀的人才經常湧向有領導魅力、對公司價值觀明顯言行如一的領袖,沒錯,人們時常提起有魅力的領袖。一般認為領導魅力與生俱來,有就有,沒有就沒有。有些領導人唸的學校和受的訓練跟一般人差不多,可是他們個性中有某種吸引人之處,使別人不管發生什麼事都願意追隨他。 ...看全部

詳細資料top

編/譯者:顧淑馨
語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:392
出版地:台灣

共0篇好評top

寫書評去 >

商品標籤 (什麼是標籤?)

我的標籤

團體專屬服務top

訂購須知top

.28