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世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功:讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英不斷前進的三大動能

菁英並非天生,世界最強的人才天天都做這些事,只要做好基本功,你也可以是菁英!

  • 作者:戶塚隆將 追蹤
  • 譯者:陳光棻
  • 出版社:天下文化 出版社追蹤 功能說明
  • 出版日:2016/1/25
  • ISBN:9789863209133
  • 金石碼:2014941404139
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 定價:280 元
  • 特價:79221(可得紅利2點)
  • 紅利優惠價:76214(折抵說明)
  • 紅利可抵:7
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世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功:讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英不斷前進的三大動能
參考庫存量:1本
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內容簡介 top

《世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功:讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英不斷前進的三大動能》


知易行難!只要做好基本功,人人都可以是菁英!

 

世界麵包冠軍吳寶春、台北101董事長周德宇、設計師蕭青陽  各界頂尖人士熱烈推薦

日本銷售突破20萬冊,賣出多國翻譯版權,震撼全亞洲商務人士的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》推出更進化的實踐篇!

 

知道菁英重視哪些基本功還不夠,你更要師法菁英持之以恆徹底實踐,積極強化「自信」,將「責任感」轉化為動力,這樣一來,不管設定多麼高的「目標」都能如願以償,在競爭激烈的職場上不斷前進,永遠保持領先!

 

菁英並非天生,世界最強人才天天都做這些事:

提高工作品質:活用五分鐘工作術,預約自己的時間

絕不讓道歉成為習慣:與人有約,提前十分鐘抵達

每天持續交出成果:維持規律的上下班節奏

回顧過去,設定目標:利用個人筆記,客觀審視自己

像呼吸般自然發揮領導力:凡事必先自問「如果是我……」

善用有限的資源:優先投資以「成長」為目的的人際關係

跟著這樣做,你也可以成為頂尖人才!

作者top

  • 作者介紹


    戶塚隆將〈Takamasa Totsuka

     

    一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後,於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購(M&A)顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院(HBS)取得MBA學位,進而轉至麥肯錫企管顧問公司,從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。

  • 譯者介紹

    陳光棻

     

    台灣新竹縣人,北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《勇氣教養法》《可愛力量大》《單身的這樣那樣》《女人要有型:穿得對,一生會改變》《放膽去闖:大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》《最後一件大事:安寧度過臨終,尊嚴走向生命終點》(以上皆為天下文化出版)、《怦然心動的人生整理魔法》等,現為專職譯者。

目錄 top

世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功:讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英不斷前進的三大動能-目錄導覽說明


  • 前言

    世界頂尖人士都在實踐的「基本功」,究竟是什麼?

     

    Chapter1  培育自信的「幼苗」

    01 稱讚「另一個自己」

    02 三百六十度評價制度,讓人了解優、缺點是一體兩面的

    03 積極的回顧,能把「後悔」變「自信」

    04 有助於回顧的「個人筆記」

    05 自信的背後必有「不為人知的準備」

     

    Chapter2  用日積月累來充實自信

    06 別讓道歉成為習慣,提早十分鐘抵達

    07 確實掌控工作時間,積極強化自信

    08 瘦小腹,在身體上找回自信

    09 積極的「休息」轉換方式,讓你休假過後自信大增

    10 週末的自我投資,創造出自信的良性循環

    11 工作生活的平衡,要意識到「時間軸」

    12 累積小「畢業」,增強自信心

     

    Chapter3 累積小小的領導力

    13 像呼吸一樣,自然的發揮領導力

    14 累積身為領導者的小小勝利

    15 「當事人意識」是領導力的第一步

    16 持續追問:「如果是我,我會怎麼辦?」

    17 思考「沒有正確答案的問題」的五個步驟

    18 以輸出為前提的「讀完之後,要花三倍時間思考」

    19 目標是當個隨時都能掌舵的追隨者

     

    Chapter4  優先重視團隊成果

    20 把「個人」力量運用在團體比賽上

    21 與其說是「施與受」,更像是「分享與分享」

    22 對團隊的貢獻,從「了解自己」開始

    23 定期更新「個人簡歷」

    24 試著投入眼前的工作與組織

    25 「五分鐘工作術」的三個步驟

     

    Chapter5  鍛鍊目標的「架構」

    26花時間擬定目標、確立方針

    27 優先投資以成長為目的的「關係」

    28 堅如磐石,以「聲譽」為行動規範

    29 用服裝展現地域性與講究

    30 支撐「聲譽」的整潔配件

     

    Chapter6 不與他人競爭,與自己競爭

    31 探尋觸動自己內心的「泉源」

    32 選擇適合自己年齡的外語學習法

    33 GS的上司、前輩的英語學習方法

    34 對自己「好強」

    35 每星期撥出一段「個人時間」

     

    結語

    本書書名「頂尖人士」中所隱含的心情

序/導讀 《世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功》top

前言】世界頂尖人士都在實踐的「基本功」,究竟是什麼?

從內在牽動頂尖人士的力量

本書就以基本功的實踐法為主題,目的在於為各位讀者挖掘如何才能實踐基本功。

於是,我重新深入回顧高盛、麥肯錫的上司、前輩、同事、哈佛同學的工作身影,並設法闡明他們的基本功實踐法。

過程中,我再次發現他們連在實踐基本功上也有某些共通點,而且全都是只要我們有心、再加上一點訣竅就能模仿的方法。那就是,為了落實基本功,要「積極推動自己的內在」。

從小,恩師就有意或無意教導我們,要積極推動自己的內在,這可說是很普遍的重點,不僅限於商務人士,也可說是每個人成長過程中不可或缺的根本動能。

也就是說,每個人要主動積極去啟動自己的內在力量,把這股力量做最有效的利用,以支持自己實踐基本功。

 

實踐高盛、麥肯錫、哈佛間共通基本功的內在動能,主要可以整理為以下三大項。

 

 自己只要努力就做得到的「自信」

‚ 自己願意率先貢獻的「責任感」

ƒ 達成自己所設的「高目標」的信念

 

只要落實基本功,自己就能前進的「自信」;自己願意率先實踐基本功,為團隊作出貢獻的「責任感」,會展現在領導能力與團隊合作當中;實踐基本功,達成自己提出的高目標的強烈信念。

 

其實,自信、責任感、高目標,這三大動能會相互影響。

愈有自信,責任感就愈強,目標就愈高。

責任感愈強,愈接近目標,結果就更有自信。

面對高目標,透過累積小成果,自信就會增加。

換言之,就是創造出這三大動能的良性循環。

 

為了建立自信,必須先有小的實際成果,在這個起跑線上不可或缺的就是基本功的實踐;在心底萌芽的責任感,自然會讓自己回歸到基本功上;高遠的目標,自然會讓我們邁向下一步,重視基本功。

本書將聚焦在促使我們實踐基本功的三項內在要素,即自信、責任感、目標設定。

對基本功實踐法感興趣的商務人士、想要增強自信的人、尋求晉升到更需肩負責任職位的人、設定高目標想要人生更進階的人,若本書對這些人多少有點幫助的話,我將倍感榮幸。

接下來,就讓我們一起開始探討,要如何實踐基本功、創造出邁向成長的良性循環吧!

試閱top

「當事人意識」是領導力的第一步

所謂的「人人發揮領導力」這件事,說起來容易,做起來卻很難。

若你的正式職務需要率領組織或團隊,想要發揮領導力的心情自然會湧現。但以團隊成員的立場,要每個人都有這樣的想法,可不是件容易的事。

HBS裡徹底落實一個方法,作為讓每個人都發揮領導力的第一步,那就是強化「當事人意識(ownership)」的訓練。

高盛前輩的指摘

所謂的當事人意識,指的是「把眼前的課題,視為自己的任務,把眼前的工作視為自己的工作」。

相反的,如果覺得眼前的問題與自己無關,就算自己不做,也總會有人做,或是認為自己不用第一個做也沒關係,這種漠不關心、凡事靠別人的心態,就是與當事人意識完全相反的思維。

在就讀HBS期間,學生必須反覆進行案例研究的討論。聚焦於某個實際存在的公司或組織裡的某個人物,以「當事人意識」討論這個主角所面臨到的課題。

反覆自問「如果是我,我會怎麼做?」並把這些想法發展為行動方案。這正是一個不靠別人、培養當事人意識的絕佳訓練。

只要當事人意識增強,踏出第一步的契機,自然就會出現。

我在高盛的菜鳥時期,曾和一位前輩一起負責某個專案,那時前輩對我說:「拿出更多當事人意識來!」當時我一直認為,自己比較資淺,不宜率先採取行動,這樣的想法讓我的努力都陷於被動。

也就是說,我缺乏當事人意識,沒有累積小小的領導力。

若有領導力,這個專案就是自己的專案,就能率先採取行動,因為「我若不動,誰也不會動。」「我若不做的話,專案就難以持續。」若有這樣的意識,自然就會在團隊裡率先解決課題。

在聽了前輩的建議之後,我開始覺得這個專案好像自己的孩子一樣,結果也更樂在其中。

實際上,自己只不過是前輩、上司所帶領專案中的一個小角色。但光是轉換自己的心態,處理工作的方式就會隨之改變,甚至還多了工作愉快的附帶收穫。
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詳細資料top

編/譯者:陳光棻
語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:224
出版地:台灣

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