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再起動:職場絕對生存手冊(獨家硬殼精裝版)

  • 作者:大前研一 追蹤
  • 譯者:陳光棻
  • 出版社:天下文化 出版社追蹤 功能說明
  • 出版日:2009/4/1
  • ISBN:9789862163146
  • 金石碼:2024940950476
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 館主推薦:★★★★★
  • 定價:350 元
  • 特價:79277(可得紅利2點)
  • 紅利優惠價:77269(折抵說明)
  • 紅利可抵:8
  • 信用卡紅利:可折抵多家銀行 (扣抵說明)
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再起動:職場絕對生存手冊(獨家硬殼精裝版)
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內容簡介 top

《再起動:職場絕對生存手冊(獨家硬殼精裝版)》


全面「凍結」的時代,正是你的大好機會
不要害怕景氣,不要期望環境
破局而出要靠自己
再次做好戰鬥準備,與危機正面對決
是活躍在未來,唯一的路


以網路空間為經濟活動中心,金錢與資訊都跨越了國境的無國界經濟出現了。身處經濟的激變期,大多數人卻適應不良,陷入向內、向下、向後退縮的凍結狀態。唯有學習新的能力,做好戰鬥準備,重新起動的人,才能在未來存活下去。

身為經營者,面對看不見的新大陸,既有的規則、框架都在崩解,你必須具備在荒地中描繪出未來藍圖,並用口語明確表達,說服聽眾以籌措資金,將事業計畫付諸實行的才能。

身為金字塔型組織中的中階主管,面對專案小組型組織興起,中間層級可能消失,你需要轉型成為「熱情製造機」,培養領導「多國聯軍」專案小組、讓每個人都能發揮專長的能力。

身為職場新人,請記得選擇熱門企業,就等於選擇了無法發揮能力的公司。你應該自動自發加入不保障將來的組織,從中不斷鍛鍊自己解決問題的能力,肩負起改革的任務。

編輯推薦 top

想生存,靠徹底的自我改造。不囉唆,現在就砍掉重練!


有鑑全球景氣低迷,不過日本企管大師大前研一卻認為這是一個「再起動」的大好時機,因為「全面『凍結』的時代,正是你的大好機會,不要害怕景氣,不要期望環境,破局而出要靠自己,再次做好戰鬥準備,與危機正面對決,是活躍在未來,唯一的路」。所以在本書中,他旨在告訴讀者如何培養破局而出的能力,包括學習「中年綜合力」、從自我否定中產出新創意、向不斷進化的Google看齊等,無論是經營者或是上班族都值得一讀。




作者top

  • 作者介紹


    大前研一

    1943年生於福岡縣。大前協會諮詢公司(Ohmae & Associates)、商業突破研究所(Business Breakthrough)總裁兼執行長。早稻田大學理工學部學士、麻省理工學院原子力工學博士。曾任職於日立製作所,1972年進入麥肯錫顧問公司,期間歷任日本分公司社長、亞太地區會長。離開麥肯錫後,歷任加州大學洛杉磯分校(UCLA)教授、美國史丹福大學客座教授,澳洲邦德大學評論員兼客座教授、韓國梨花大學國際研究所名譽教授、高麗大學名譽客座教授等職務。此外,他也曾擔任中國遼寧省、重慶市、天津市經濟顧問,以國家級經濟顧問的身分活躍於世界性大企業與亞太地區國家之間。

    2010年4月創辦商業突破大學院大學,並擔任校長。主要著作有《一個人的經濟:成熟市場也有大金礦》、《即戰力:如何成為世界通用的人才》等。



    作者相關著作:《後五十歲的選擇》、《大資金潮:大前研一預言新興國家牽動的經濟新規則

  • 譯者介紹


    陳光棻

    北海道大學國際大眾傳播研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《健腦十五招》、《你最愛誰》等書,現為自由譯者。



    王俞惠

    輔仁大學日文系畢業。喜愛安靜的空間與邏輯性讀物,曾任叢書及雜誌編輯,現為專職日文譯者。譯作有:《圖解印度》、《圖解疼痛與治療》、《圖解答文西天才發明》、《不浪費的奢華》、《天啊!我的寶貝有發展障礙?》等書。

目錄 top

再起動:職場絕對生存手冊(獨家硬殼精裝版)-目錄導覽說明


  • 中文版序 此時,應該將目光轉向全世界 大前研一
    導言 胸懷大志的上班族,絕不討厭嚴苛的工作

    第一章 【認識現狀】為什麼需要「再起動」?
    「看不見的大陸」=新經濟出現了
    選擇留在舊大陸,還是迎向新大陸
    專案導向的組織是今後主流
    如果你某家公司的老闆……
    上一百次課也不會變專家
    全員給「Ο」也不錄取--麥肯錫式人才評價法
    優秀人才的共通點,是求知若渴且勇於冒險
    你能像安藤忠雄、迪士尼般,在荒地上描繪出未來新藍圖嗎?
    專案一起動,計費器就開始跳表

    第二章 【基礎篇】「再起動」的暖身操
    時間管理--絕對不說「沒時間」
    記事簿的「三色管理」,可減少時間浪費
    精簡行程的三個方法
    讓e-mail放過夜,愚蠢之至
    有效運用上班前的幾小時,人生大不同
    徹底屏除賺取加班費的心態
    為了再起動,有效使用金錢
    年過三十五,照樣學好外語
    電視與廣播是學英文利器
    英語能力差,問題在於教育方法
    第一步是「聽」--絕不要想什麼「意思」
    突破「多益860分」障礙的速成法
    活錢活用--海外旅行是腦力訓練
    「薪資差100倍」的時代,生活成本也差10倍
    住宅--鎖定市中心的便宜租屋
    「花在孩子身上的錢」與「孩子的素質」成反比
    車子的花費也要減少
    日本銀行一點也不想讓客戶賺錢
    從零資金的「虛擬海外投資」開始
    讓海外企業變成自己的「夥伴」
    海外投資的要訣是從「月球距離」來看
    美國人目睹「地獄」後,才意識到資產運用的重要
    消費稅極有可能跳升二 ~ 三倍
    任何企業都與「猝死」為鄰
    既有體制節節衰退
    一直待在大企業,優秀人才也會「凍結」
    脫軌--成功在望

    第三章 【實踐篇】學習「中年綜合力」
    電腦事業不再有利可圖
    「Do More Better」的極限
    「人事天才」松下幸之助挑選領導人才的秘訣
    企業中沒有解決不了的問題
    麥肯錫式「組織模擬實驗」的真意
    讓極端不同的人組成專案小組
    和公司裡「看不順眼的人」吃飯
    專案的三大類型
    從自我否定中產出新創意
    從搜尋引擎的競爭,了解「輸入力」的重要性
    Google市值十七兆日圓的理由
    大前式的「三個輸入術」
    用「素樸的心」觀察現場
    用定點觀測及靈感磨練現場感覺
    人山人海的原因,不到現場無法了解
    優秀不優秀,興趣見真章
    準備一個像紅酒櫃一般的資訊整理櫃
    中年以後需要的是「綜合力」
    成為萬事通,拓展事業第二春
    「敢向上直言」、「不做應聲蟲」,也是重要的能力
    標榜權限的上司,只會害了公司
    如何讓新大陸世代的年輕人成為「戰力」
    「英雄勝場」比指示和命令更管用
    三十五歲以上,就要看製作能力
    速度決勝負的新大陸企業,成功也很快
    構思力--機會在舊大陸的框架外
    「五年後的生活型態」是事業構想的必要因素
    十年一次的大變化,新大陸每天都在發生
    不會用手機購票的人,無法做商品計劃
    「走出公司」、「刺激右腦」,以提升發想力
    讓提案成功的秘訣在於「三個問題」
    「用一句話做結論」的訓練方法
    報告要簡潔,最後讓對方做出決定
    絕對不要養成看對方臉色的習慣
    為何在麥肯錫,人才總能迅速成長
    「大器晚成」是剛開始在偷懶的人
    「談判力」是「預見五年之後」的能力
    讓分析原因成為一種樂趣

    第四章 【事業分析篇】新大陸裡,卓越企業的條件
    向土耳其工廠及菲律賓客服中心借鏡
    作風截然不同的三家新大陸型企業
    不侷限於業別,戴爾商機無限
    在看不見的大陸中,構想和創意比數字重要
    日本的異業交流毫無意義
    從班加羅爾出發,支撐全世界企業的跨界交流
    向不斷進化的Google看齊
    「無法預測」與「組織活化」便是優勢
    兩週內開發新商品並送達全世界的西班牙企業
    有效發揮現場力的生產與配送系統
    以純樸、高品質獲得急速成長的瑞典企業
    以「電子採購」大幅降低採購成本
    培養「生活提案力」,以增加收益
    Web2.0企業能在最佳地點做最適合的事
    網路世界沒有國別之分
    UNIQLO仍是Web 1.0型態經營
    無法在網路上激勵員工的日本經營者
    獨霸iPod與Wii製造市場的鴻海
    還在狀況外的日本電機廠商
    日本手機的製造技術何以領先全世界?
    女性才是引領新大陸世界的關鍵
    在新大陸,無法用「員工流動率」評估公司
    削減經費、實施「節省運動」的企業,是爛公司的典型
    舊大陸型企業的改造計畫
    只要有員工就是辦公室
    耗費時間的工作型態
    資訊安全問題有礙在家上班制度的發展
    多樣化的工作型態

    第五章 【媒體篇】「web 2.0」時代的劇變-
    Web 2.0時代,播送只是通訊的一部分
    拓展到無限大的通訊劇變
    數位化時代,電視成為「我的最愛」之一
    電視媒體殘存的二種商業模式
    現存媒體也利用YouTube
    YouTube高人氣的祕密
    數位電視的鉅額投資,就像把錢丟進水裡
    「東京天空樹」是電視媒體衰退的巴別塔?
    NHK也誤判的媒體變動
    「2011年,大家都能免費收看NHK」的惡夢
    報紙讀者也「TiVo化」了
    所有企業都必須改變廣告宣傳戰略
    今後網路叢林的關鍵在「個人」
    善用網路上的巨型社群
    美國旅遊網站「Cyber Concierge」的附加價值
    中立而不偏頗是入口網站的首要條件
    Amazon「綜合網站」的對手是「Google策略」
    讓「搜尋網站=購物網站」
    所有媒體都被Google支配的那一天
    Google真正的攻擊目標為何?
    「百度」成功登陸日本的關鍵條件
    網路上,只有「左腦型」商品賣得好
    Yahoo=eBay,「美日合作大型販售網站」的勝算
    日本人透過美國電子商務購買的前三名商品
    「日之丸搜尋引擎」貽笑大方
    【附錄】新大陸的「種子」在這裡
    --眺望二十一世紀的樣貌及世界地圖
    以「健康高齡者」為對象的龐大市場
    撫慰寂寞單身生活的商機
    「銀髮城」的新機會
    歐洲的高齡者也向南大遷移
    「死亡產業」的商機
    照護業將陷入人手不足困境
    適婚期的團塊二世為什麼不結婚
    最受矚目的是兩千五百隻狗和貓
    人口減少營業額仍會增加的企業
    關鍵字是「向外、向上、向前」
    對汽車、名牌都不感興趣的「物慾喪失世代」
    和瑞士一樣委靡不振
    流落街頭,就用超商便當填飽肚子
    被房貸追著跑的父母,是負面示範
    「極儉世代」和「奉子成婚」的關係
    全然掌握新大陸前,請先培養基礎能力

序/導讀 《再起動》top

中文版序
此時,應該將目光轉向全世界

台灣現在面臨的處境的確非常艱難。過去多年來,台灣經濟一直受到中國大陸經濟成長的牽動。換句話說,台灣雖然搭上了中國這一波的高度成長而從中獲利,但相對地在這一波以華南、廣東省為中心的急速景氣衰退中,台灣也遭受到全面的波及。

不過,換個角度來看,這對台灣而言卻是一個「再起動」的大好時機。

放眼世界,在雷曼兄弟倒閉的衝擊過後,烏克蘭、羅馬尼亞、土耳其等新興經濟國家的人工費用,甚至比中國更便宜。因此,至此為止都是「一面倒向中國」的台灣,此時更應該將目光轉向全世界。歐盟現在已成為全世界最大的經濟圈,想要進軍這個前途有望的巨大市場,就必須先建立起橋頭堡。在這一層意義上來說,台灣也應該將焦點放在以東歐為中心的國家身上。

實際上,本書中也曾提及,能同時操中、英、日三國語言,在歐洲市場與日本、中國企業往來的,也只有台灣企業而已。如果台灣企業能善用這項優勢,進軍烏克蘭、羅馬尼亞、土耳其等市場的話,也就別無所懼了。只要導入曾經在中國市場取得成功的台灣式生產方式與經營手法,相信在當地也會獲得極高的評價。更重要的是,還能迴避過去「一面倒向中國」的風險。

或是在馬英九政府所推動的「大三通」政策基礎下,考慮進軍東莞、上海、崑山等,已有許多台商進駐區域之外的地區,譬如山東省、浙江省、江蘇省或是東北三省等。如果能抱持著這樣的觀點,被視為是危機的現在,更是一個起動(Kick Start)的良機。

只是,就算心中再怎麼吶喊著「再起動」,也無法真正有所作為。為了再起動,最重要的就是,發現新的領域,開始新的行動。

在這層意義上來說,台灣人的行動力與積極進取的態度就特別值得一提。至今為止我造訪台灣已經超過兩百次,但每次造訪時會遇到許多讀過我的著作的人,有人甚至可以背出一整段書中內容,讓我非常受寵若驚。因此,我相信這個再起動的想法,一定也能引起許多的共鳴。

本書雖然說明的是上班族個人再起動的方法,不過我深信只要每個人都擁有「再起動」的意識,然後再逐漸擴及到企業、國家層面的話,台灣將處處都能發現「成長的種子」。而本書若能被視為契機,那將會是我無上的光榮與喜悅。
──大前研一2009年2月

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第一章 【認識現狀】
為什麼需要「再起動」?


據說,現在世界上每三人中就有一人是與網路相連的,而現在你面臨的抉擇便是,要不要住進這片新大陸?

「看不見的大陸」=新經濟已經出現了

過去,我曾將三十五~五十歲前後的上班族在工作上遭遇瓶頸而陷入無力的狀態,稱為「著魔的十五年」。這些上班族的普遍特徵是,進入公司已經十年以上,大概能夠掌握工作內容,也累積了一定的成果。但由於身處依年資晉升、調薪的所謂「年功序列型」的企業,加上大權都操控在五十歲以上的人手裡,所以無法按自己的想法做事。持續處於這種狀態,只會導致他們為了保住飯碗而整天看上司臉色,學會了鑽營之道,卻在不知不覺中喪失上進心與目標。所以我才稱這樣的狀態為「著魔的十五年」。

現在許多屬於這個世代的上班族,還面臨了更迫切的問題。那就是,他們身處經濟的激變期,卻適應不良、水土不服。這到底是怎麼一回事?

我將2009年稱為「AG25年」,也就是說,從「AG元年」開始,已經過了四分之一個世紀。所謂的「AG」就是「After Gates」,意指比爾蓋茲所率領的微軟在1985年推出了「Windows」後,便揭開了新世紀的序幕。就像可以用耶穌的誕生,劃分為紀元前(BC)與紀元後(AD)一般,若將1985年視為新大陸紀元元年的話,就可以理解這一切了。

全世界以這一年為界,為之一變。電腦與網路開始普及,所有事物都迅速地從類比進化為數位,真實轉變為虛擬,從實體店舖過渡為電子商務。若再細分這之後的二十五年則會發現,每五年就會面臨一個重大的轉捩點,而現在已經正式進入要一掃舊時代殘渣餘孽的最終激變期。

回顧歷史,同樣的現象已重複上演多次,譬如美、英關係。閱讀十九世紀的文獻會發現,英國在議論誕生於新大陸的美國時,主觀地推測「如此野蠻之國終究會碰壁,然後自我崩潰」。然而百年之後,美國不但沒有瓦解,還成為支配全世界的超級大國,反倒是英國成了追隨美國腳步的奴隸。

類似的現象,現在也發生在新舊經濟之間。

取代舊經濟的新經濟,換言之,就是「看不見的新大陸」。它是一種金錢與資訊都跨越國境的無國界經濟,以網路空間為經濟活動中心。金融界也因此改變,個人可以更輕易地操作比手頭資金多一百倍、一千倍的龐大金額。「看得到的人就是看得到,看不到的人就完全看不到」,這樣的新大陸昭然若現。也可以說,看得見的人就是新大陸居民,看不見的就是舊大陸居民。

譬如,據說現在全世界網路使用者已超過十億,也就是說,有十億人居住在網路社會中。此外,會使用手機簡訊的人口已達二十億,這表示,世界上每三人中就有一人是與網路相連的。這樣的地殼變動非常驚人,而現在你面臨的抉擇便是,要不要住進這片新大陸?

然而,現在三十五~五十歲的上班族,大半都無法適應這個商務新大陸。這又是為什麼?
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編/譯者:陳光棻
語言:中文繁體
規格:精裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:329
出版地:台灣

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