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  • 惡血:矽谷獨角獸的醫療騙局!深藏血液裡的祕密、謊言與金錢

    惡血:矽谷獨角獸的醫療騙局!深藏血液裡的祕密、謊言與金錢

    約翰.凱瑞魯  著 商業周刊 出版 2018/9/20 出版

    ────新創神話!?揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪, 如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業? 一項即將改變你我健康的醫療檢測新科技, 而它的技術來自──謊言! ★ 即將改編成電影,由奧斯卡影后珍妮佛.勞倫斯(jennifer lawrence)主演 ★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 ★ 美國amazon當月最佳書籍,超過800名讀者高度評價5顆星 ★ 已售出多國版權,讀者熱烈期待(德、荷、意、日、英、韓等多國) 伊莉莎白.霍姆斯(elizabeth holmes),因為一場暑期實習(檢驗sars病人檢體), 開啟了她對於疾病檢測新科技的想望,企圖打造「改變世界」的生技新創。 因此,19歲時她決定從史丹佛大學輟學,用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元的「創新」: 一滴血就能做二百多種檢測,從常見的血糖檢驗到癌症篩檢,費用還只要傳統檢測的十分之一! 短短十年,她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家, 《富比世》全美四百大富豪、《時代》(time)雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。 ◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 全美最大連鎖藥局及各大媒體,如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台? 所有成功故事的關鍵字都已備齊:史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 藉此吸引了──投資馬斯克(elon musk)spacex的德豐傑投資(dfj)、 傳奇創投家唐納.盧卡斯(donald l. lucas)、甲骨文公司的共同創始人賴瑞.艾利森(larry ellison)、 美國前國務卿喬治.舒茲(george shultz)及亨利.季辛吉(henry kissinger)、 柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉.裴瑞(william perry)和詹姆士.馬提斯(james mattis), 還有媒體大亨魯伯特.梅鐸(rupert murdoch,他同時是《華爾街日報》大老闆)…… 黃金陣容的董事會成員,等於給theranos 蓋上正字標記,吸引無數知名人物投資, 讓theranos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。 ◤一個爆料、一封匿名檢舉信!如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者, 在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解? 這項劃時代的醫療技術,由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 而這個寄件人,正是董事會裡喬治.舒茲的孫子──泰勒.舒茲(tyler shultz)。 即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤,作者約翰.凱瑞魯仍是花了三年多時間, 深入訪談超過一百五十人(其中有六十幾位是theranos前員工),極力促成報導上線、完成此書出版。 更讓《書單雜誌》(booklist)書評盛讚:「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪,確確實實有拯救生命的價值!」 而有如電影情節的theranos真實故事,是改變世界還是走向毀滅?目前仍未結束……

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  • 阿里巴巴:物流、電商、雙11,馬雲改變13億人的生活方式

    阿里巴巴:物流、電商、雙11,馬雲改變13億人的生活方式

    鄧肯.克拉克  著 聯經 出版 2017/1/24 出版 成人適讀

    《經濟學人》2016年度最佳經濟與商業類圖書 《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《經濟學人》《科克斯書評》好評推薦 首位外籍顧問,眼中的馬雲和阿里巴巴 鄧肯‧克拉克,1994年來到中國,在北京創立投資顧問公司。阿里巴巴創業早期,他受邀擔任諮詢顧問,貼身取得第一手資料,敘述馬雲的創業歷程、阿里巴巴的崛起,深入訪談相關人士,加上生動的細節和客觀冷靜的分析,通過本書《阿里巴巴:物流、電商、雙11,馬雲改變13億人的生活方式》,帶領讀者一窺阿里巴巴光環背後的真實面貌,艱辛的創業歷程、驚心動魄的商業對壘等故事。這本書的切入角度獨特新穎,為讀者呈現了一個更為立體的阿里巴巴:馬雲用不到20年的時間從默默無聞的英語教師,成為中國屈指可數的商界巨擘,他成功的祕訣在哪裡,創業過程中有哪些問題讓他苦惱不已?從創辦翻譯社到建立中國黃頁,從搭建b2b平台、成立淘寶、打敗ebay再到ipo打破歷史紀錄,阿里巴巴是如何做到的,阿里模式可以複製嗎? 鄧肯在《阿里巴巴》裡描述了: * 一個平凡的英語教師,如何打造全球最有價值、及數億中國消費者仰賴的電子商務帝國──阿里巴巴。並改變數億中國消費者的購物方式,享受快速送貨到府的便利。 * 阿里巴巴在「中國經濟再造」過程中扮演關鍵角色,協助中國從過去的「世界工廠」轉型為現今的「世界市場」。並創造「雙11全球購物節」,年年創新單日交易金額,備受全球矚目。 * 馬雲與多數互聯網億萬富豪不同,他對科技一竅不通,沒有讀過名校。但他充滿熱情、能言善道、善於激勵團隊克服障礙。馬雲的經營哲學是「客戶第一,員工第二」,他透過溝通的天分和遠大的雄心,繼續穩穩經營阿里巴巴。 * 馬雲對阿里巴巴的願景,以及個人的慈善事業,已挑戰到中國最大的難題──改革醫療體系、教育、環保,同時觸及國家控制的金融與媒體等敏感界線。他還能繼續贏得中國政府的支持嗎? 馬雲曾說:「阿里巴巴的目標是要成為102年的企業。」 出身貧寒的馬雲從擔任英語教師開始,在短短十五年間創立了阿里巴巴,並將它打造成全球最大的公司之一,和一家數億中國消費者仰賴的電子商務帝國。馬雲不但是世界各國執行長和總統爭相結交的對象,更是中國蓬勃發展的民間企業的象徵,和數億中產階級消費者的守門人。 1999年,《阿里巴巴》作者鄧肯‧克拉克在創立初期的阿里巴巴小公寓,初次認識馬雲,他獲得阿里巴巴從未給其他人的方便且獲得豐富的新資料,包括進行獨家訪談。他早期擔任阿里巴巴的顧問,和他長達二十年關注「互聯網」對中國影響的經驗,才得以寫出這本權威而令人讀來欲罷不能的書。 馬雲如何克服寒微的出身和早期的挫敗,創建阿里巴巴如此成功的事業?他如何以他的聰明才智,打敗中國以及矽谷的對手?阿里巴巴能否保住80%的市占率?當進軍金融和娛樂事業時,阿里巴巴的雄圖大略是否將面臨極限?中國政府如何看待它的崛起?阿里巴巴是否將進一步擴張海外市場,包括入侵美國? 鄧肯在《阿里巴巴》裡訴說的阿里巴巴故事背景,正值中國經歷重大的經濟和社會改變,更加凸顯這家史無前例的企業巨擘的誕生。

    79特價284
  • 防彈成功法則:46個觀念改寫世界規則,由內而外升級身心狀態,讓你更迅捷、更聰明、更快樂

    防彈成功法則:46個觀念改寫世界規則,由內而外升級身心狀態,讓你更迅捷、更聰明、更快樂

    戴夫.亞斯普雷  著 木馬文化 出版 2019/10/9 出版

    ★繼《從a到a+》《與成功有約》,亞馬遜網路書店五顆星推薦 ★全美冠軍熱門播客「防彈電台」,累計全球千萬下載率 ★《紐約時報》暢銷書「防彈人生三部曲」集大成最新力作 生物駭客結合各領域成功人士的智慧,教你駭入大腦、駭入恐懼、駭入身體細胞,讓你表現升級,開創破框人生2.0! 為了讓人生從a躍升a+,矽谷怪咖駭客亞斯普雷製作《防彈電台》播客,與來賓暢談成功的關鍵。他想知道:這些人如何影響世界,是什麼樣的信念和行為讓他們大獲成功?以及,他們究竟做了什麼,才能達到今日的成就?因此每集節目最後,他都提出相同的問題:「如果有人來請教你,希望在他所能企及的生活各面向擁有高水準的表現,你會建議他做哪三件事?」 這些來賓是橫跨各領域的佼佼者,他們的共通點是不受限於傳統,引領各種專業開拓全新的境界,包括在未知實驗埋頭苦幹的生化學家、顛覆競爭市場的創意領袖、探索人類潛意識的神經學家,以及運用靜坐呼吸全身保命的海豹部隊隊員。 身為一名徹頭徹尾的「駭客」,作者經過大量數據的統計分析,發現人要成功,必先達成三大原則:更聰明、更迅速與更快樂。本書詳述具科學背書、執行力高且立即見效的四十六條法則,從馴服恐懼到克服懷疑,從練習表達感激到找出作息規律,從鍛鍊意志力肌肉到活化大腦能量,從建立運動習慣到維護腸道健康。最重要的是,你必須先認清自己的價值與影響力,搞清楚做甚麼對你來說最重要,才能將全部精力投注在升級表現,並達到身心靈平衡滿足,成為真正的人生勝利組。 時代在變,環境在變,你還在遵循傳統成功學,為「窮忙人生」辛苦奮鬥嗎?快跟上高科技生物駭客的腳步,用最前衛的觀念和最輕鬆的技巧,邁向人生巔峰。

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  • 解謎蔦屋:TSUTAYA的未來生活提案實驗所

    解謎蔦屋:TSUTAYA的未來生活提案實驗所

    川島蓉子  著 麥浩斯 出版 2017/4/20 出版

    不只賣商品,而是提供生活提案! 蔦屋從書店、家電不斷跨界,大受歡迎的經營哲學一次公開 二○一一年,東京代官山蔦屋書店的開幕,引起了廣大的注目與話題。 在大環境各種不利的時代下,經營日本最大影音販售連鎖店tsutaya的ccc集團, 竟然在這四千坪大的廣場上,設立以讀書咖啡廳為主的複合式空間,並宣稱: 「我們想為客人提供的,是在這裡散步的時間,和抬頭看看天空的時間!」 這個令人跌破眼鏡的大膽嘗試,不僅讓代官山蔦屋入選全球二十大最美書店, 更帶動整個區域的活力,成為一間走出獨特風格,提供生活提案的指標性旗艦店! 接著融合地區特色的蔦屋書店、家電陸續設立,每間新店都立刻成為話題焦點。 創造這股熱潮的幕後推手,便是蔦屋創辦人,增田宗昭。 本書藉由作者對增田先生的訪談,層層剖析其經營理念與各種發想的起點: 為什麼他身為經營者卻不追求效率,甚至認為效率讓我們離幸福更遠? 如果網路什麼都能賣,實體店面要如何創造價值與魅力? 從中可見他洞悉時代變化,勇於挑戰及想像未來的精采回答。 更讓人不禁期待接下來,還會有什麼有趣的生活提案等著大家呢? 專文推薦 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長 好評推薦 汪麗琴/好樣集團執行長 張維中/旅日作家 設計發浪designsurfing/台日設計藝文交流平台 黃威融/資深編輯人 戴勝益/王品集團創辦人、益品書屋創辦人 世上成功的企業很多,但同時能把獲利、理想、使命、影響力兼容並蓄的就少之又少。蔦屋書店就是這樣令人讚佩不已的大企業,而驅動如此強大文化事業的增田宗昭先生,具有著無人能比的能量、勇氣及超級執行力的團隊ccc. 在川島小姐長時期的觀察和深入的訪談,也讓大家終於ㄧ窺成就如此具有創意及品味的日本企業家增田先生,是如何將夢想實現的。被紐約時尚新聞網www.flavorwire.com同時選為全球最美的20家書店的好樣本事和蔦屋代官山書店,最大的共通點就是對生活美學充滿無限的分享和珍惜。每每在東京,夜深人靜時,身處蔦屋,靜靜的翻閱所有的書籍雜誌,是我在旅行中最大的享受....──汪麗琴/好樣集團執行長 本書與其說是解謎蔦屋,不如說是「解謎增田宗昭」。他以「紫色牆壁」的例子說明,身為決策者要做的事是「選擇」執行者而不是「干涉」工作內容,初見結果雖然驚訝但實際居住才明白設計師用心,不懂設計卻能「相信設計、尊重經驗」我想是ccc成功的關鍵。身為社長找到制高點後放手讓員工用自己的方式衝上頂點,但也恪守「商人本質」時時回到現場觀察顧客,保持柔軟的心廣納意見。本書讓讀者透析他腦袋裡的小宇宙,與川島蓉子的對話展現出機敏思考與雄大遠見,談話風趣充滿個人魅力。──設計發浪designsurfing/台日設計藝文交流平台 蔦屋書店在日本的存在讓我這樣愛逛書店的人長了見識,幾年前第一次去代官山的蔦屋逛,竟然只安排兩個小時然後要搭地鐵趕去東京朋友晚餐。一走進店裡就知道不妙了,這樣的店讓我逛一整個下午恐怕也逛不完…… 當時我印象最深的是雜誌區的汽車類,不只擺當期雜誌,竟然還以珍稀名品的方式陳列了一大堆七〇年代就很知名的幾本日本汽車雜誌。他們不只是在販賣書籍,他們在和讀者溝通好多事,而且是用高明的手法。如何讓人們享受去他們的店遊逛,他們一定做對了一些我們不知道的事……──黃威融/資深編輯人 「書店不是賣書的」,日本蔦屋書店的獨特風格,創造不同的生活哲學。益品書屋在台灣也是一種新的嘗試,然而「3c只是訊息的傳遞,只有閱讀才有文化的厚度」,期待閱讀成為台灣最美的風景!──戴勝益/王品集團創辦人、益品書屋創辦人

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  • Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界

    Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界

    布萊德.史東  著 天下文化 出版 2018/6/14 出版

    uber與airbnb,為何帶來創新,又製造不安? 兩個工餘計畫,是怎麼變成價值千億美元的戰略? 名下沒有一輛車、一間房,如何穩居市場第一? 全球首部uber、airbnb授權專訪傳記,給你最深入的第一手訪談與觀察。 法規跟不上時代,但你不能跟不上時代, 讀完這本書,你將以全新眼光檢視你的公司與工作。 若沒有很棒的科技大浪,就算是優秀的創業家,也無法建立優異的事業。uber與airbnb快速崛起背後,正是史上最具顛覆性的科技大匯流。 商業書金獎得主、《貝佐斯傳》作者重磅新作,帶你搭上這個機會最多元、但對既有產業卻危機重重的科技浪潮,你將學到透過科技的力量,如何讓陌生人互相信任,讓原本不存在的市場有生意。 信任經濟下的共享、隨選、點擊等新實體經濟的效益,正無止境擴展,也一再衝撞既有規則。未來,不只是uber、airbnb,任何個人或企業的得意技能或各種閒置資源,都有機會帶來新生意與新事業。 本書不僅是獨家內幕,也是一部趨勢指引,資深科技記者史東破天荒同時取得uber與airbnb同意,深入兩大新創事業進行訪談,費時三年才完成,第一手解讀它們的成功關鍵與最大挑戰,最成功的衝浪手uber、airbnb,未來會不會成為邪惡帝國?面對科技創新,政府與老產業又該怎麼做?同時也為我們勾勒出新一代破壞式創新者的樣貌,什麼樣的特質才得以勝出。 要聰明的工作,更要聰明的利用工餘。既得利益者不會為你改變世界,能翻轉你未來的,只有你自己。世界在改變,千萬不要選錯邊了。

    79特價395
  • TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則

    TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則

    桑原晃彌  著 台灣東販 出版 2017/6/27 出版

    「世上沒有一家企業比豐田更善於運用豐田模式。」 豐田模式早已普及全球,為何至今仍聽得到這種說法呢? 那是因為toyota在實行「pdca」外,還推動了「f」, 此做法能堅持不懈地完成平凡卻很難持之以恆的事, 進而使得組織競爭力提升至驚人的程度。 「f(追蹤)」正是對無止境成長的執著! ◎有無持續關注程序與結果? ◎有無進行橫向展開? ◎有無將失敗當成公司的共有財產? ◎有無持續推動循環? ◎有無在其他公司的成功事例中,加入自己的點子? ――這些都是toyota打造勝利企業的「pdca管理」之奧祕 ◎toyota「pdca+f的特徵」 ☆豐田模式會將時間花費在計畫上 豐田式pdca+f的p有兩大特徵。 ①迅速發現問題 ②花時間討論 ☆執行正是pdca的原動力 豐田式pdca+f的d有兩個特徵。 ①先做再說,而且要堅持到底 ②表達熱情,將他人拉進來 ☆查核一定要看現場實物 豐田式pdca+f的c的特徵,可用以下兩句話表示: ①「看過結果了嗎?」 ②「現場實物」 ☆發覺「原來還有這個辦法!」的技術 豐田式pdca+f的a有兩大特徵: ①人只要覺得困擾就會去想辦法 ②一個人走一百步,不如一百個人走一步 ☆追蹤能帶來無止境的成長 豐田式pdca+f的f有以下特徵: ①持續抱持興趣 ②橫向展開 ③寫失敗報告 ④持之以恆 本書特色 所謂豐田模式的pdca+f,就是將已為大眾熟知的pdca再提高層次, 將pdca的成果再次進行點線面的f(追蹤), 讓組織的競爭力得到驚人的提升!

    79特價205
  • 馬自達Mazda技術魂:駕馭的感動,奔馳的祕密

    馬自達Mazda技術魂:駕馭的感動,奔馳的祕密

    宮本喜一  著 經濟新潮社 出版 2017/2/18 出版

    change or die. 不改變,就等死! 在精打細算的冷靜與築夢踏實的熱情之間, 勇於挑戰、敢於走自己的路, 從低谷到重生、從地方產業轉型為全球企業的故事! 提到馬自達(mazda),很多人的印象是時尚的車身、獨特的設計。事實上,馬自達的前身是創業於1920年在日本廣島的「東洋軟木工業株式會社」,專門生產葡萄酒瓶軟木塞。1931年,創業者松田重次郎(jujiro matsuda)開始生產三輪貨車,將事業擴展到汽車領域。 原本只是名不見經傳的地方產業,將近一個世紀之後,馬自達躍升為日本第五大車廠。 不僅如此,在2016年紐約國際車展中,mazda mx-5(雙座敞篷跑車,日本稱為mazda roadster)以人車合一的設計,奪下全球年度風雲車與年度最佳汽車設計獎的雙冠王。 人生如戲,企業發展也是如此。馬自達歷經多次企業改革,以「選擇與集中」的企業dna,秉持「不要貪心,凡事簡化」的精神,挺過金融海嘯、日本三一一大地震等危機。 相較於1937年創立的豐田汽車、1948年創業的本田汽車,馬自達比他們更早創業,但刻意讓自己不要太大。這是因為馬自達認清企業的本質,堅持走自己的路,從技術、經營到品牌,在能力所及的範圍內提升技術,寧可做車主心目中的唯一(only one),而不是第一(number one)。 馬自達的策略重點並非模仿競爭者,而是貫徹「小而美、做到精」。像是當許多車廠發展油電混合車或電動車,馬自達思考的是,如何提升現有內燃機引擎的環保效能,專注於skyactiv全新動能科技,打出zoom-zoom(意即小孩第一次搭乘汽車,期待又興奮的心情)的品牌精神,提供車主回歸人車合一的駕馭感。精打細算的冷靜之外,馬自達也以賭上公司命運的熱情,開發轉子引擎、skyactiv全新動能科技以及敞篷跑車mx-5等。 馬自達如何以技術魂和經營道,勇於挑戰傳統、敢於做自己,以大搏小、反敗為勝、擦亮品牌,答案就在本書中。

    85特價323
  • Google創投認證!SPRINT衝刺計畫

    Google創投認證!SPRINT衝刺計畫

    google創投認證!google最實用的工作方法 ————sprint衝刺計畫———— 所有產業、所有規模的企業甚至個人都適用! 5天5步驟高效率工作流程 迅速解決難題・測試新構想・完成更多任務・加快工作速度 「如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話, 今天我的成就一定會比現在高很多。」 ────翟本喬|和沛科技總經理 《紐約時報》暢銷書|amazon網路書店暢銷書|《華爾街日報》暢銷書 《inc.》雜誌推薦2016年必讀商業書 amazon讀者★★★★★推薦 ● gmail、google search、google x、chrome⋯⋯等知名產品的各種項目,都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出,並且大獲成功! ● 眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策,包括:23andme創辦人沃西基(anne wojcicki)、twitter/blogger/medium創辦人威廉斯(ev williams),以及youtube創辦人赫利(chad hurley)與陳士駿⋯⋯等。 ● google創投(gv)利用「衝刺計畫」,檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題,包括:藍瓶咖啡(blue bottle coffee)、nest、flatiron health和 medium⋯⋯等,涵蓋各種類型的公司與產品,從醫療、保健、金融到零售業者都適用! 「sprint衝刺計畫」,是google創投團隊認證的獨特5天5步驟工作流程,藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想,在5天內就能解決各種商業難題;並且已在google內部及超過100家新創公司證實有效! 企業家與領導者,每天都必須面對並回答許多重大問題,例如:哪些地方最值得投注資源、集中努力,又該如何開始?你的構想在現實中看起來會如何?要經過多少次會議和討論,才能確保你獲得的是正確的解決方案? 現在,有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是sprint衝刺計畫。 設計師納普(jake knapp)在google工作時,創造了一種獨特的問題解決方法,他稱之為「衝刺計畫」(sprint),google把它應用在google search、gmail、chrome、google x的各種項目上,讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入gv後,與設計師暨合夥人柯維茲(braden kowitz)和澤拉斯基(john zeratsky)聯手,三人除了更完善衝刺計畫的流程,也針對gv投資的新創公司進行了超過100次的衝刺計畫,包括藍瓶咖啡(blue bottle coffee)、nest、flatiron health和 medium等。 他們親眼看到,衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題,從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是,衝刺計畫並不是只能用來開發產品,也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略,甚至是替公司命名。超過百次的實證證明,衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊,並賦予各種構想生命力。 本書是來自google內部最實用的工作手冊,可用於回答各種商業問題,適合任何規模的企業、團體甚至個人,從小型新創公司到財星百大公司(fortune 100),從教師到非營利組織都適用。任何人凡是面臨重大機會、問題或構想難以抉擇,而且必須迅速找到答案時,都能從本書獲得幫助!

    79特價300
  • 失敗的力量:Google、皮克斯、F1車隊從失敗中淬煉出的成功秘密

    失敗的力量:Google、皮克斯、F1車隊從失敗中淬煉出的成功秘密

    馬修.席德  著 商周出版 出版 2016/5/21 出版

    人人都知道「失敗為成功之母」, 可是當真正面臨失敗,我們卻總是選擇視而不見 籃球大帝麥可‧喬丹曾經說過:「我在生涯錯失了超過9000次的投籃,輸掉接近300場比賽,有26次帶著隊友的期望執行最後一擊,但是失手;因為這一次又一次的失敗,所以我成功。」 所以失敗重要嗎?相信很多人都會點頭稱是,可往往在自己面對錯誤的時候,卻因為內在與外在因素而否定錯誤,導致同樣的錯誤一再發生。 在航空業,它們有非常驚人的安全記錄,不但是因為業界裡有非常非常聰明的人在裡面工作,更是因為他們用非常謹慎的態度看待失敗,透過「黑盒子」,他們能學會用最公正無私的角度去剖析失敗成因,並做出改變。 科學能改變世界,也是因為它的程序裡的最核心就是失敗,從證明錯誤中找出成功的道路。但是這些都是例外。我們生命中的大部分時間,失敗都不會被受到注意。我們的淺意識會埋掉我們的失敗,讓我們對自己的弱點產生盲點。 我們都免不了犯錯,也都希望避免一錯再錯,但是只有當你擁有承認錯誤並且從中學習的正面態度,改變才有可能,因此,為了成功,你願意打開你的「黑盒子」,試著與失敗坦誠相見嗎?

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  • 從福星小子到火影忍者,經典暢銷的祕密:日本動畫黃金推手35年成功傳奇

    從福星小子到火影忍者,經典暢銷的祕密:日本動畫黃金推手35年成功傳奇

    布川郁司  著 寶鼎 出版 2015/11/4 出版

    跨世代經典動畫《幽遊白書》《火影忍者》《魔法小天使》幕後推手「小丑社」, 揭開屹立不搖數十年經營之道x成功行銷之祕! 超過72部電視動畫影集、15部電影皆出自小丑社, 掌門人布川郁司娓娓道來動畫產業的幕後祕辛, 從創作者到經營者, 一條大膽勇敢逐夢的創業之路! 日本動畫產業從八○年代至今,走過三十多年的歷史,陪伴五年級生到八年紀生成長的《小神童》、《福星小子》、《魔法小天使》、《平成天才小笨蛋》、《幽遊白書》、《火影忍者》、《bleach死神》等動畫,帶給我們數不盡的歡笑、感動、激勵人心……,你知道這些暢銷作品背後的成功祕密嗎?你知道動畫產業如何在競爭激烈的文創市場屹立不搖數十年嗎?暢銷動畫背後的推手──小丑社掌門人布川郁司,公開暢談其成功祕訣及致勝關鍵! 布川郁司從一個「才不搞什麼公司」的動畫師,因著對動畫的熱愛,自1979年成立小丑動畫社製作公司,打造出熱銷三十年的原創作品《魔法小天使》、全世界第一部ova(原創動畫錄影帶),帶領日本動畫進入新紀元。2002年起,小丑社成功推出《火影忍者》動畫,行銷全球八十多個國家,一舉將日本動畫產業推上高峰,連帶為布川郁司的職業生涯開創新局,自此被譽為「火影之父」。 然而,布川先生的動畫事業並非一路順遂,期間也曾歷經虧損、挫折、瓶頸等挑戰不斷!一路走來,小丑社如何成功打造一部部膾炙人口的作品,暢銷祕訣何在?動畫工作室如何長久經營,與時俱進,不被淘汰?如何捕捉創作靈感,推陳出新,擄獲動漫迷的心?布川郁司公開分享其經營之鑰,以及每部暢銷作品背後不為人知的故事。 經營之鑰1 關鍵人才自己培養 在一切求快的動畫產業裡,小丑社不同於其他公司仰賴相互借人的默契,堅持自己培養「不可或缺的人才」,營造適合的成長環境和機會。現任的小丑社社長──本間道幸,回憶自己當年遇到工作低潮原本要離職,布川對他說:「出去玩一陣子,再回來!」他感念布川的知遇之恩,而有了「我不管發生什麼事,我絕不會背棄的不是工作、也不是公司,而是布川。」的覺悟。 經營之鑰2 產品及行銷創新 小丑社第一部作品《小神童》虧損4000萬日幣,但布川仍不改對作品品質的堅持,善用危機就是轉機,反而掌握了動畫工作室的生存核心──優質企劃製作+商業模式,不但擺脫經營危機,更樹立良好的經營典範!《魔法小天使》是小丑社第一部原創作品,最後一集的收視率高達20%。不但掀起一系列魔法少女的原創作品浪潮,相關周邊商品也跟著熱銷,持續三十年歷久不衰。 幾年前,布川先生收到來自德國的感謝。一位母親感謝的說:「我家孩子長得這麼好,都是拜《小神童》動畫所賜哦。」這是小丑社堅持製作品質,所得來超過金錢更大的回饋。 經營之鑰3 勇於嘗試,創新再創新 《dallos》是全世界第一支不在電視上播出,或在電影院上映,只透過錄影帶或dvd等媒體發售的動畫,這樣創新的商業模式,稱為原創動畫錄影帶(original video animation; ova)。一改過去都是先在電視上播出的模式,讓原本改編自漫畫、小說,甚至原創的作品,可以透過ova這個媒介做成動畫,不再受制於電視。 小丑社的嘗試雖然未必每次都成功,卻意外為日本動畫產業開創出新局,也讓小丑社在競爭激烈的動畫產業中,可以保有更大的創作和獲利空間。 經營之鑰4 大膽放手,培育新秀 布川在1990年代中期經營環境發生改變時,領悟到「爭取企劃的行銷業務」必須交給下一個世代的人來負責,否則公司不會有未來。他的大膽放手,奠定小丑社長久經營的基礎。 2013年,布川成立針對動畫演出家和製作人的專業培訓學校「nunoani塾」。要為日本動畫產業預備數位化時代的人才,繼續實踐讓才華洋溢的人可以盡情發揮的理念。 布川郁司,從一位優秀的動畫師和演出家,從菜鳥社長蛻變成引領日本動畫界前瞻性的領導者。他對動畫品質的堅持和在面對難題時的態度,可以作為創業者的參考! 本書特色 1.小丑社經驗值得文創產業參考 台灣文創業產值超過7000億,每年仍以5~7%成長。小丑社三十多年的創業過程和經營經驗。不只動畫公司,其他如電視台、出版社、廣告代理商、遊戲、網站製作公司等等,或正考慮投身文創者,都有極高的參考價值。 2.圖文並茂,易懂易讀 本書為半回憶錄形式。每章開頭,引用經典作品畫面和名言揭開序幕,文中穿插好幾位與布川先生長年共事夥伴的「證言」,共同見證小丑社在競爭激烈的產業中,如何胼手胝足的過程。附錄有小丑社作品年表,搭配相關作品劇照,見證日本動漫黃金三十五年的發展。

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  • 無印良品培育人才祕笈:內部覓才×職務輪調×終身雇用——創造低離職率的育才法則

    無印良品培育人才祕笈:內部覓才×職務輪調×終身雇用——創造低離職率的育才法則

    松井忠三  著 天下文化 出版 2015/8/28 出版

    前良品計畫公司會長 松井忠三 親自執筆 不為人知、禁止外流 無印良品員工培訓機密,首度公開! 為什麼無印良品總公司離職率只有5%? 無印良品如何讓普通員工成為頂尖人才? 打造「不想離職的公司」,人才無斷層,公司才能持續成長 無印良品這樣教出一流人才 把員工當成公司資本,而非主管的私有財產 殘酷的戰場,才能讓人成長 三年一次工作異動,讓專才變通才 活用教育訓練手冊,人人都能養成領導力 最強的團隊不是靠建立,而是要培育 員工離職率僅5%,讓人感覺值得在此工作的原因是什麼? 透過內部覓才訓練,打工族也能一步步當上店長; 透過定期職務輪調,培養員工從零開始的挑戰精神; 透過終身雇用制度,讓優秀人才生在無印,長在無印。 無印良品承繼品牌精神的關鍵,就在人才培育!

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  • 職場五力成功方程式:跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績

    職場五力成功方程式:跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績

    陳國欽孫易新  著 商周出版 出版 2015/8/1 出版

    一本包辦思考、行銷、企劃、溝通、領導,關鍵職場核心競爭力迅速升級!! 全圖解!超實用黃金模組!業務、行銷、經理人必備sop! 想要 提升工作效能,開出漂亮業績 想要 內化核心軟實力,打造職場競爭優勢 想要 改變現狀,為自己創造更多價值 你絕對不能錯過這本── 價值百億的高效圖解工具書 從work hard躍升到work smart 善用心智圖法的思維模式,內化職場五力,掌握成功之鑰 以力養力,快速反應,讓業績由黑翻紅 這是一本方便隨時參考的職場教戰工具書 讓您在職場百戰百勝,無往不利,成為一等一的業務、行銷、經理人 .思考力:心智圖法職場10大應用 .企劃力:整合行銷7大流程 .銷售力:致勝銷售6大流程 .溝通力:溝通3c法則 .領導力:領導4大支柱 「心智圖法是種懶人成功術,可以改變工作者思考與做事方式,讓大腦cpu1顆變4顆。」 「心智圖法就是一種生活的心法及技法,運用心智圖,就像金庸小說裡的張無忌學會九陽神功,只要打通任督二脈,不管學什麼武功都很快!」 本書作者陳國欽(king,前hp資深副總),自從15年前接觸心智圖法,找到「從1顆cpu變成2顆、4顆,同時handle很多事情」的方法後,不論在消化大量資訊、團隊溝通、簡報或學習上都能快速抓到重點,並為公司帶來百億業績。 在外商企業工作多年,透過心智圖法的內化及高度運用,使他累積了許多職場相關心智圖法流程模組,他將這些經驗稱之為「職場五力成功方程式」(方程式意即有效的、成功的、可重複運用的套路)。在轉換跑道後,把自己縱橫職場多年的經驗整理集結成書,希望幫助更多職場工作者,省去無效且痛苦的學習之路,享受簡單有效的方程式,成為樂在工作的職場達人。 本書特色&架構 .圖文並茂,具體案例分享,流程步驟操作簡單 .引導讀者以心智圖思考優化工作模式,透過關鍵字和圖像記憶強化學習效果 .why(動機)→what(理解)→how(體驗),以黃金圈架構幫助讀者速記、理解及應用

    79特價277
  • 創意電力公司:我如何打造皮克斯動畫

    創意電力公司:我如何打造皮克斯動畫

    艾德.卡特莫爾、艾美.華萊士  著 遠流 出版 2015/4/29 出版

    卡特莫爾跟許多成長於1950年代的美國小孩一樣,夢想著長大後成為迪士尼的動畫師。也跟很多人一樣,他知道自己不是那塊料,去念了電腦繪圖。當年的電腦繪圖粗糙笨拙,沒有人預見今天電腦動畫的蓬勃發展與驚人產值。 然而,《星際大戰》的成功播下了一顆種子,卡特莫爾進入盧卡斯成立的動畫部門。後來盧卡斯因為打離婚官司而把它賣給賈伯斯。賈伯斯以資金與遠見,加上卡特莫爾的技術與動畫師拉薩特的藝術,成立皮克斯動畫工作室。但是,皮克斯長年虧損,賈伯斯幾乎要把它賣掉,直到《玩具總動員》大獲成功。 《超人特攻隊》、《怪獸電力公司》、《海底總動員》、《蟲蟲危機》、《料理鼠王》、《瓦力》、《天外奇蹟》、《汽車總動員》、《勇敢傳說》……。皮克斯在過去的近二十年來,幾乎沒有敗筆,每一部動畫都創造票房佳績,也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。 賈伯斯拖著病軀,為了讓皮克斯根基更穩,促成了迪士尼收購皮克斯。如今,卡特莫爾身兼迪士尼與皮克斯的總裁,皮克斯的核心成員也在迪士尼要職,共同帶領動畫巨人迪士尼走出低潮,超越創辦人華特‧迪士尼所樹立的高峰。 一個很精彩的企業故事,是不是? 但這不是卡特莫爾寫《創意電力公司》的目的。卡特莫爾不是要吹噓皮克斯有多成功,相反地,他要與讀者分享,身為一個「無中生有」、光靠創意而創造出百億美元產值的企業經營者,成功與失敗之間的差別有多麼細微。 ‧ 皮克斯的特別之處,在於我們承認自己一定有問題,而且其中有很多是我們看不到的。 ‧ 我想瞭解究竟是什麼因素,導致聰明人做出錯誤的決定,使公司偏離軌道。 ‧ 我努力在皮克斯創造一種能在公司創辦人賈伯斯、拉薩特和我離開之後,依然能永續存在的文化。你手上拿的這本書,就是我努力的成果。 ‧ 公司一定會出現阻礙創造力的力量,但是可以採取某些步驟保護創意。其中最重要的是如何面對不確定、不穩定和看不見的問題。 ‧ 這本書是解釋我們犯了什麼錯、學到什麼教訓,以及如何從中學習。我希望透過探討皮克斯和迪士尼動畫的問題,可以幫助其他企業避開這些陷阱。

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  • 油神皮肯斯:5 段人生與 30 個梟雄法則

    油神皮肯斯:5 段人生與 30 個梟雄法則

    布恩.皮肯斯  著 時報文化 出版 2009/9/4 出版

    ◎股神巴菲特:美國要聆聽皮肯斯對能源現況的分析意見 ◎投資大師羅傑斯:皮肯斯有許多東西可以教我們,即便是他犯過的錯誤──雖然這不常發生。 ◎富比世總裁:皮肯斯過去的非凡成就,不過是他新事業的暖身罷了 石油世紀最具影響力的人物 26歲以 2500美元大膽創業;40歲不到,併購規模比自己大30倍的哈葛頓石油,掀起80年代企業購併狂潮,造就出全美最大獨立石油公司,深刻影響公司治理發展。 68歲瀕臨破產,遭好友設計掃地出門,自我放逐、遠離石油產業,失婚、罹病;三次應試,終於考上期貨基金操盤人,力拚二次創業。 77歲東山再起,成為全球年薪第2高基金經理人;對油價預測神準,受封「油神」,並重回富比世富豪榜;80歲上書歐巴馬「皮肯斯計畫」,針砭美國能源規畫;砸100億美元,構築新能源夢,影響全球能源投資動向。 處於劣勢最棒了! 大家愈是不把我看在眼裡,我對自己就愈有信心。 我不喜歡太早就亮出所有底牌,這給了我兩項獨特的優勢: 1、對手常常對我做出錯誤解讀 2、我會更用力鞭策自己 我希望自己活了八十歲學到的事,能透過30個梟雄法則,帶給你全新的體悟── #2 執行長自己的持股如果很少,對待股東的態度不會比對待非洲的狒狒好到哪裡去。 當年我出手併購,比自己規模大30倍的對手哈葛頓石油時,為打破僵局,在爭取到獲准列席對方的董事會後,以凌厲的攻勢,在會中強力質疑其主要董事個人持股過低,根本對自家公司的股票沒信心。雖然此舉為我樹立了敵人,但也爭取到部分董事的支持。最後成功拿下哈葛頓。 #15 不要「遲遲扣不下扳機」,你必須願意開槍(做決策)。 天然氣市場並不是完全取決於機會的遊戲,而是一門可預測的科學,要進入這門科學,得靠實實在在的基本面供需,必須勤奮、不斷分析、願意扣下扳機、不因一時的漲跌而搖擺不定,而且天氣驟變也不會有什麼損失。 #26 獵大象時,別為追兔子分心。 我總是匆匆忙忙。我知道自己在和時間賽跑。你必須保持追逐,無論是交易、美式足球賽或舉重次數。我和每個人競賽,包括我自己。我從來不和人做對,只和人競賽。人們說,年紀大了就會變得保守、自以為是和倦怠。在我看來,會或不會取決於你自己。然而,人生的最後四分之一就像比賽的最後幾分鐘,是人最受試煉的時期。一旦你慢下來,就很難東山再起了。 最後,我要告訴各位: 每個人都被賦予第二、第三和第四次行動的權利,要多少有多少。但必要條件是,保持身心健康,以便使自己留在場內。我們是唯一能限制自己的人。 1928年出生,現年81歲的皮肯斯,是商業界的傳奇人物。他能神準地預測燃料價格走向,因而被稱為「油神」,他26歲時,投資2500美元創建的美薩石油(mesa petroleum),後來成為美國最大的獨立石油公司之一。 1980年代皮肯斯主動出擊,40歲不到,購併規模是美薩石油30倍的「哈葛頓石油公司」,使美薩石油的市值從7000多萬美元飆至1.37億美元的歷史高點。在連續出價收購多家價值低估的石油公司,其眼光獨到的購併行動和強調企業績效的管理手法,更改寫了股東權利的觀念,促使企業開始注重公司治理,自此成為家喻戶曉的人物。 美薩石油在1981年成了世界上規模最大的獨立石油公司,皮肯斯一度打算參與1988年的總統大選。即使是他的失敗經驗,也成功迫使規避風險的經理人們,重新思考做生意的方式。 皮肯斯在68歲時,因美薩獲利急轉直下而被迫離開公司,很多人以為他從此將退隱山林。確實,接下來他接連經歷痛苦的離婚、被診斷出憂鬱症、對能源價格走勢預測又一度失準,損失掉投資資本的九成。但皮肯斯從沒想過要引退。 皮肯斯從私生活與職涯的谷底東山再起,是業界最令人印象深刻的事蹟,僅僅數年就用他投資基金裡僅剩的300萬美元,賺回80億美元,使他得以77歲高齡成為,世界上年薪第二高的避險基金經理人。但他可還沒收手。現在皮肯斯正在進行世上最驚人的能源賭注。如果他得遂心願,未來美國大部分車輛都將是瓦斯車,而美國廣大的草原帶也將成為風力發電大本營。 目前的皮肯斯,膽大程度不比他數十年前隻手改變美國石油業時遜色,他把數十億美元下注在自己所確信的未來。在本書中,他詳細說明未來的樣貌,不只為美國的能源獨立,呈上完整規畫,對於重要資源也有精采介紹,例如水資源──另一個他賭上數十億美元的產業。2008年,他向歐巴馬獻上「皮肯斯計畫」,未來十年內,改用風力、水力和天然氣,將減少美國石油進口需求超過三分之一,替代性能源是他今後人生努力的目標。 本書出自一位謙遜非凡、卻被視為世上最有遠見的商人之手,裡面記錄著一個實現了罕見成功的人生故事,以及一份從全球能源與天然資源戰場前線傳回來的報告,任何關心未來能源投資及環保的人們,都該密切注意。

    79特價253
  • 贏在決勝點

    贏在決勝點

    鄭文燦  著 新世紀 出版 2019/6/30 出版

    從企業的初始到現在發展到跨國集團的經驗分享 1.桃園第十二屆績優企業獲獎企業專書 2.從企業的初始到現在發展到跨國集團的經驗分享 3.採訪該企業的高階主管或創辦人,獲得最真實的創業經歷

    85特價213
  • amazon稱霸全球的戰略:商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活

    amazon稱霸全球的戰略:商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活

    成毛真  著 高寶 出版 2019/5/8 出版

    你不能不知道亞馬遜的下一步! 只要了解amazon,就能學會最新的商業知識 研究amazon這間企業,就等同學習了最新的經營學。 為什麼亞馬遜可以大量吸收現金流? 亞馬遜的雲端事業的規模如何擴張? 會員數多到可以成立一個國家是怎麼辦到的? 引領全球的電商趨勢,跨足太空、時尚等多樣產業, 你能想像到的商業革命全都出現在這間企業裡。 amazon在短時間內跨足了各大業界,成為各領域的領頭代表,更形成巨大的帝國。 ■amazon究竟厲害在哪裡? .現在的股價和當初上市時相比,提升了1252倍。 .營利最高的事業是雲端服務aws,淨利高達43億美元。 .fba物流不僅是中小企業的生命線,更是競爭者的惡夢。 .獨自的空海運物流系統,以壓倒性的速度讓服務成形。 .成立新事業時,總是抱著虧損的覺悟投資。 .以驚人的速度持續成長,更超越網路與真實世界之界線。 .death by amazon,不只是個別產業的消滅,也是嶄新產業的興起。 .顧客至上主義,過剩且周到的服務讓顧客無法離開amazon。 .專注充實後勤部隊,打造出巨大經濟圈。 本書從資金、會員服務、m&a、物流、市占率、零售、技術、aws、組織,這九大面向徹底分析解說,了解最強的商業帝國,掌握最先進的商業脈動。

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  • 名創優品MINISO的奇蹟:商品直採×設計管控×快速流轉×帶資加盟×全球思維×粉絲運營

    名創優品MINISO的奇蹟:商品直採×設計管控×快速流轉×帶資加盟×全球思維×粉絲運營

    杜博奇  著 藍天圖書 出版 2019/5/3 出版

    互聯網技術的飛速發展,擊穿了傳統產業格局,零售行業遭到電商的致命衝擊,關店風潮席捲全國。 2013年miniso名創優品逆勢崛起,創辦不到兩年,全球展店超過1000家,年營收破50億人民幣,在「零售冬天」打出了一片令人驚歎的新天地。 2012年,王健林聲稱:「10年後,如果電商在中國零售市場份額佔到50%,我給馬雲一個億。如果沒到,他還我一個億。」 王健林與馬雲,兩個領域的領軍人物的「億元賭局」,將實體零售和電子商務之爭變得天下皆知。 名創優品創辦人葉國富說:「馬雲與王健林的賭局,我認為馬雲必敗,如果實體零售輸了,我願替王健林出這個錢。」 本書全面闡述名創優品商業模式的探索和構建過程,從市場、品質、零售、物流、內部管理、外部合作等多個角度,探討互聯網衝擊下和實體經濟寒潮中,名創優品別樹一幟,逆勢崛起的深刻原因。 「互聯網時代的創業,要麼徹底擁抱互聯網,要麼從事互聯網影響不到的行業。」 ——葉國富 本書特色: ● 披露名創優品創辦人葉國富的經營之道,六大要點創出商業奇蹟! ● 作者走訪名創優品的創辦人,實地到各家名創優品分店,記錄名創優品經營的實例,絕非紙上談兵!

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  • 無印良品成功90%靠制度:不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理(2018新版)

    無印良品成功90%靠制度:不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理(2018新版)

    松井忠三  著 天下文化 出版 2018/12/7 出版

    向無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好! 排名超越香奈兒、古馳,名列全球一百大品牌無印良品, 如何轉虧為盈、持續不墜的祕密! 潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理, 讓你看清所有工作的原點,學會精準思考、簡單執行的一本書! 能用三條線展現設計概念,無印良品不用四條線呈現; 能用三個步驟解決的事,無印良品不用四個步驟執行。 「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部, 所以,無印良品的員工不加班,卻能完成更多事; 不用時時口頭回報工作,卻能準時做好交辦工作; 提案書只需一張a4紙,就能快速做出好決策, 開發商品不用想破頭,卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品, 他們如何做到? 會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣! 制度對了,只靠一本手冊,人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才

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  • 解放員工90%潛力的1對1溝通術:來自日本雅虎成功經驗!

    解放員工90%潛力的1對1溝通術:來自日本雅虎成功經驗!

    本間浩輔  著 台灣東販 出版 2018/11/28 出版

    何謂「1對1溝通」? 1對1溝通(1 on 1)是指「特地定期」進行上司與部下的1對1面談。 每週1次,每次30分鐘的「部下的專屬時間」 讓人成長,也讓組織的力量更強大! 投身忙碌職場,執著於眼前的工作卻得不到期待的效益? 看專家教你如何深入下屬思緒、看穿團隊需求, 帶領下屬發覺問題 → 找到解答 → 從經驗學習 派得上用場的人才培育‧管理技巧,一招就夠! 工作績效、人事管理的困境 都能用「對話」找到解答! 來自業界專家、經營者的體驗與見證── 東京大學 大學綜合教育研究中心 副教授 中原淳 「能以各種形式蒐集一些職場上的小問題,或人際關係之類的情報。這將為管理帶來巨大的影響。」 網路廣告行銷代理公司 value commerce 董事長‧執行長 香川仁 「我覺得自己一直都有跟部下保持溝通,但後來我也發現其中的偏頗。實行1對1溝通之後,我不但能聽到大家的意見,還能認識部下的另一面。」 (以上擷取自內文) 實際演練、按部就班,新手主管也能輕鬆達成! 解放員工的才能與熱情,帶來超乎預期的巨大成長!

    79特價253
  • 撥霾轉型,向富士康與德州儀器學經營

    撥霾轉型,向富士康與德州儀器學經營

    劉克琪  著 博客思 出版 2018/7/11 出版

    劉克琪談《撥霾轉型,向鴻海富士康與德州儀器學經營》出版簡介: 劉克琪是誰? 您的公司經營得好嗎?劉克琪想跟老闆您談如何向鴻海富士康與德州儀器學頂級管理系統 什麼樣的人才,能讓郭董兩次90度鞠躬,禮聘為品質總監? 什麼樣的管理格局,能建立世界級的品質與研發系統運作? 本書最大特色是,管理鴻海富士康的實戰心血結晶! 透過本書的出版,可以一窺鴻海富士康成就霸圖的根基奧秘!! 這本書的內容除了是高階經理人必備的管理聖經, 同時也理財投資人必備的教戰手冊, 特別是當個別公司在經營訊息上有重大變化時, 熟讀本書,可做出有獨立思考力之理性投投資判斷。 出版本書以經營面(非管理面),說明二家世界級的一流企業經營者,如何以定位思考法跨越p&ae(people&assetefficient) 生產力成長的鴻溝 ,其中最為關鍵的詳細解說部分在: 步驟1-企業定位及選定營運模式 步驟2-挑對客戶,找出全球領導品牌及通路的客戶, 並做好客戶分級分類與客戶管理的服務分級分類工作, 並從營運模式中建立起客服所需的核心競爭力。 步驟3-挑對產品, 特別是從營運模式之供應鏈中,找出關鍵定位件及所需的能力下手。 步驟4-投資技術精準,建立營運模式中所需的核心競爭力及投資不足的關鍵技術。 步驟5-吸納對的人才: a.吸納對的人才,首重在執行策略落地上做好組織規劃與有系統運營的人才培訓工作!務必用only experienced people can judge做諮詢判定!以便為ai投入運營做準備。 b.定期做對人力盤點工作, 並即時補足關鍵人才, 同時建立起組織學習的生態鏈,含建立全球化的運營系統,主動積極的營造能吸引世界級人才的工作環境。 步驟6-結盟策略夥伴: 依價值鏈找所需通路夥伴及開發客戶所需新?品,並加速規模經濟經營之建立。

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