熱門關鍵字:

BN說明
排序依
  • 有錢人都在學!超級有效的國際級課程Business & You,4周蛻變人生

    有錢人都在學!超級有效的國際級課程Business & You,4周蛻變人生

    Aaron Huang  著 創見文化 出版 2019/10/2 出版

    ►邁向成功生活最好的工具書◄ 只要四周,就能讓人生產生改變! 這絕不僅是激勵你的心靈雞湯, 而是讓你複製成功的超實用工具書。 塑造價值│傳遞價值│實現價值 每周一點小改變、一個好習慣, 將產生複利效應,如滾雪球般指數型成長, 讓您的組織倍增、財富倍增, 得到金錢自由,更擁有時間自由, business & you就是要指引你成功的方向, 藉由潛在的無窮能量,獲取財富、過上平衡豐盛的生活, 助你踏上自我實現之路,走向人生渴望的巔峰! 本書乃根據business & you課程內容為基礎,被美國各企業領導人應用長達240多年,是已確實證明有效的人生參考書,更是延續宇宙自然的法則,所發展成的平衡生活行動手冊,是邁向成功生活最好的工具書;它可以成為你獨一無二的書籍,只要4週的時間,便能讓生命產生改變。 第一週:幫助你了解什麼樣的成功模式才是你真正需要的。 第二週:幫助你瞭解bu真正的行動計畫及核心平衡法則。 第三週:協助你察覺生活是否平衡喜樂,並提供平衡生活的七項修練。 第四週:完成一生的命定,找到長、中、短期的目標,並順利達成目標。 提到世上最頂尖的經營管理,那一定與兩位重要人物脫離不了關係,一是曠野上的先知──富勒博士(buckminster fuller),二是管理大師──彼得‧杜拉克(peter drucker)。富勒博士是一個超越時代的科學家、先知、詩人,一生執著於科學研究,以至於生活環境困苦,還因事業經營不善而破產。但他的思想深深影響世人,包含心靈雞湯作者馬克韓森(mark victor hansen)的秘密導師傑克坎菲爾(jack canfield),還有《富爸爸‧窮爸爸》作者羅勃特‧t‧清崎,都受到其演講與著作的影響。 富勒博士生平的著作及演講紀錄現已很難找到,更別說是中文版本,而business&you便是源自於富勒博士的理念與精神,發揚他對於宇宙變化所歸納出財富的法則、宇宙的準則,及無數具有貢獻的研究。 彼得‧杜拉克出生於奧地利,是知名作家、管理顧問以及大學教授,他催生「管理」這個學門,使之被系統化地探討,同時預測知識經濟時代的到來,被譽為「現代管理學之父」。富勒與杜拉克曾有一段師生情誼,兩人探討層面雖不相同,但都是以世界更美好為目標。 普羅大眾認為,杜拉克為管理學之父,但他真正的自我定位是「社會生態觀察學家」,他藉由觀察人類與各方組織,整理出一個新學派「管理學」,進而對社會產生非凡的貢獻;而富勒博士則普遍被視為發明家,他找出大自然運行的法則,將其運用在人類社會上,發現人類社會有許多原則與大自然的法則息息相關──其中包含財富的十大法則與三大白金法則。 而這兩者的精神與智慧完美結合,便是最完美的business & you教育訓練系統,也是人們思考未來方向最完整的參考依據。business & you是現今已知的培訓課程中,第一個將這些原則以清晰的文字影音,且有系統地表現出來的課程,內容涵蓋甚廣,涵蓋了全球培訓界主流的二大系統及參加培訓者的三大目的,讓你掌握個人及企業優勢,整合資源、打造利基,創造高倍數財富!

    79特價157
  • 管理的本質:迎戰複雜與變局的高績效之道,打造每個人都能實踐的核心能力

    管理的本質:迎戰複雜與變局的高績效之道,打造每個人都能實踐的核心能力

    佛瑞蒙德.馬利克  著 天下雜誌 出版 2019/11/1 出版

    ★杜拉克最推崇的管理學大師 ★歐洲最具影響力的商業思想家最重要的著作 ★頂尖企業不斷修煉的共讀經典 資訊與複雜性大爆發,不斷挑戰極限, 有效與高效是每個人都必須具備的能力, 創造工作與人生的最大價值! 屹立不搖的組織都有相同的模式:有效管理,走在變革之前! 百戰百勝的專業人士的共同能耐:掌握複雜,變局中創高績效! 在歐洲管理領域中,馬利克是頂尖分析師、專家,以及權威顧問,無論在理論或實務方面,他都是舉足輕重的人物。── 管理學大師 彼得‧杜拉克 佛瑞蒙德‧馬利克是公認的歐洲最有影響力的管理、領導,以及治理專家,被譽為是管理學之父彼得‧杜拉克的傳人。他以嚴謹的思維方式與敏銳的分析聞名,40年來在西門子、克萊斯勒、bmw、德意志銀行等擔任顧問,運用本書的管理系統,致力於解決機構組織的現實問題,建立可以傳授和學習的專業管理通用標準。 馬利克深信,在知識型社會,管理並非經理人的特權、也不限商業,而是任何專業人士、每個階層的人都應該學習的基本能力,無論在醫療、教育、ngo、或公部門任職,每個人都是經理人,需要調動資源、創造價值。 良好管理的核心能力 = 將資源轉化爲成果、進而創造績效 管理不是日常營運任務。缺乏良好管理,優秀的領導者也難以成功! 實力、創意都只是潛能,需要良好管理,才能轉化為滿足目的、有意義的成果。尤其在複雜性激增的時局中,除了專業能力之外,更需要管理技巧,才能產生正確的績效,降低工作與生活上的不平衡。 馬利克在本書中釐清對管理的普遍謬誤,幫助大家正確清楚的認識管理的原則、任務、工具與責任,並提供確實的執行方法,每個人都可以從自身啟動,向組織擴大,共創高績效: ◎ 原則:是有效管理的核心,價值觀的體現。最重要的是要有結果、專注於少數重要事項、對整體做出貢獻;有互信、保持正面思維、善用既有長處。 ◎ 任務:必須清楚區分管理型任務和日常營運型任務,管理型任務才是決定成效的關鍵,包括:目標管理、組織、制定決策、人員的監督、人員的培訓。 ◎ 工具:是解決壓力的良好工作方法,就像孩子要學寫字讀書,組織人要正確運用工具才能生存,包括:會議、報告、職務設計與任務控管、預算和預算規畫、績效評量等。 ◎ 責任:無關資質或情操,而是要承擔風險,為自己和未能做到的事負起責任,需要的是倫理。 我們正處於根本性的變革中,促使我們不斷挑戰自己的極限。 培養正確的管理能力,平凡人也能發揮潛力,創造不平凡的價值,走向工作與生活的平衡。 ★ 正確管理能成就: ◎應付生活的能力 學會自我管理,才能有效管理主管、同事和部屬。精通基本的管理技能和讀寫能力一樣重要。 ◎供大腦與雙手使用的工具 管理需要專業精神和應用經驗。若知識無法產出結果,則毫無重要性可言。能夠帶來成效和結果的行動,尤其重要。 ◎在不確定性中找到方向 深諳正確管理的人自有一個不受潮流影響的比較基準,這種確定性能為我們省去耗時費力的冤枉路。 ◎普遍有效且相同 高爾夫球打得不好、外語說得不好,或者不善於開車,都是因為許多錯誤的方法導致。但只有一種方法可以把事情做好:正確的方法。 ◎建立整個組織的共同語言 正確的管理應成為所有組織的「日常營運系統」,從而有助於減少衝突。單憑這一點,就能免去50%的溝通和衝突培訓課程。

    85特價468
  • 狼道管理思維

    狼道管理思維

    汪峻  著 潮21BOOK 出版 2018/3/10 出版

    比狼學得快 在我們的記憶中,對狼存在著許多誤解,然而面對現代公司發展中的困境,我們不得不用另一種眼光,來重新審視我們曾經視之為敵人的狼。狼群的個性及其組織結構讓我們發現了一個完全不同的世界―—一個互相合作、紀律嚴明、彼此忠誠、善於溝通、積極上進的生存環境。 我們從狼身上獲得了一種全新的啟示:在我們生存的這個世界裏,除了人類,還存在著一種擁有更高智慧的哲學―—狼的哲學。 向狼學習,向自遠古以來與人類並肩而行的朋友學習,這已經成為現代公司的必然追求。 今天各種關係複雜的公司組織中,管理者與員工之間存在著微妙的交往。如何處理這些人際交往決定了這些公司的最終成敗。許多時候,管理者與員工間的信任和尊敬都被金錢和敵意所取代。在公司中,員工們不定期跳槽,而管理者則不斷地解僱下屬。 在各種工作場所中,經常可以聽到不同層次的員工這樣抱怨:「做這個所謂的『專業』工作毫無意義,公司關心的就是錢。」在公司的管理者中間也存在同樣的感覺:「哪還有什麼忠誠之類的東西―—在教會員工們工作後,他們便會為了一個月多掙幾塊錢和一丁點兒優先認股權便棄你而去,甚至有的還會投奔到你的競爭對手那裏。」 我們在表彰員工時所希望實現的一些目標經常不能達成,原因就是我們總是試圖用錢的方法來實現這些目標。而狼的品質則提供了一個表彰員工的機會,一種鞏固可取的價值觀念和一個開明的經營管理的方法。 狼的忠誠、交流、合作、堅韌是公司所有員工必須學習的精神。狼是教導公司員工們默契合作的無價之寶,沒有一種動物能像狼一樣讓人敬佩,值得學習。不管你是誰,也不管你處在什麼職位,都能從狼身上獲益匪淺。 北美中央草原的野狼每天起來的第一個願望,就是要比跑得很快的羚羊更快,否則牠將面臨饑餓;而羚羊每天起來的第一個願望,就是要跑得比在後面追趕的野狼更前頭,否則牠將面臨死亡。 如果你不是狼,那你不僅要向狼學習,而且更重要的是要比狼學得快。

    79特價190
  • 倫敦商學院教授的25堂MBA課:全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式

    倫敦商學院教授的25堂MBA課:全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式

    朱利安.柏金紹肯·馬克  著 真文化 出版 2019/6/5 出版

    ◎用全新觀點思考、解決老問題 ◎沒有長篇的理論,只有實用的實戰知識 ◎收錄各種管理、決策工具 本書從全球重要商學院的mba課程中,挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具,以濃縮且好讀的方式,搭配實戰指引,讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 每一種工具,都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項,以及延伸閱讀書目,無論有沒有上過mba課程,只要是企業主管、公司創辦人,這本書即時提供你各種思考和決策的方式;對於準備上mba課程的學生,這本書更是窺見mba殿堂的實用入門書。

    79特價253
  • 6分鐘日記本

    6分鐘日記本

    多明尼克.斯賓斯特  著 方智 出版 2019/6/1 出版

    久等了! 日記本,終於開始單獨發售! 《6分鐘日記的魔法》暢銷全球,amazon五星評論超過1100則! 繁體中文版上市後好評不斷! 讀者吶喊:「日記本我都寫滿、寫完啦!你們還可以再出嗎?」 緊急追加!共240頁、154天內容! 重視自己的小成就,每天花6分鐘寫下來, 66天後,就能見證自己的奇蹟! 大腦習慣於尋找並放大潛在威脅,以致現代人生活充滿壓力、惱怒與焦慮。但科學證實,你可以透過積極主動的方式重新連結大腦,來平衡你的負面情緒。最重要的是:要每天重複的做!這樣就能夠在腦中裝載一個新的程式,而這個過程就稱做「神經可塑性」。 你是不是常常想:「如果我更有錢、更美麗帥氣、更……或許就能夠更快樂。」現在就停止焦慮,停止空想,趕快抓住改變的機會吧!成功的關鍵是「持續」。這本書及日記要教你藉由早晚各3分鐘,寫下今日體驗到的美好事物,持續66天後,這個習慣就內化了,讓你養成感受生活中正面事物的習慣,進而改變大腦,創造快樂人生。 天天寫,能改變大腦的自我認知,更是改變生命最好的投資! 快樂不是幸運或巧合,而是你可以一步一步學會的東西。 除非你先改變每天做的事情,否則你永遠無法改變你的人生, 成功的秘密,就在每天做的事情中。 ★【6分鐘日記本】 •共240頁、154天內容 •每日(早)問題:3分鐘書寫,開始新的一天,充滿熱情、感激和樂觀的態度 •每日(晚)問題:3分鐘書寫,訓練大腦專注於美好事物,讓生活滿意度每天增加1% •每週挑戰:基於科學理論,易施行的生活小挑戰,讓你提升建設性思想及生產力 •每週5個問題:超過100個多樣化的有趣問題,透過自我反思,獲得無價的見解 •每月檢視/追蹤:觀察生活中不同領域的積極變化,建立良好習慣和打破壞習慣 •心情紀錄:超過20頁空白頁面,讓你自由書寫 •名言激勵:超過100句名人激勵語句,隨時給你不一樣的激盪 •內頁紙質:清白道林紙100磅,表面輕塗,細緻平滑,便於書寫,油墨易乾 •封面設計:極簡設計,字體採燙銀處理,視覺上更為精緻,質感升級 •裝訂手法:裸背線裝,易於攤平,書寫舒適度提升 ★註:此日記本同【《6分鐘日記的魔法》1書+1日記本】的日記本內容

    79特價197
  • 好主管要學黑道老大:為什麼老大聊天泡茶,兄弟就能自動自發?

    好主管要學黑道老大:為什麼老大聊天泡茶,兄弟就能自動自發?

    向谷匡史  著 大是 出版 2018/10/30 出版

    我們不能不承認,黑道是極務實、極有效率的組織; 老大聊天泡茶,兄弟就能自動自發。 嗆聲?動粗?那是混混幹的,真正的黑道大哥,自有一套管理辦法! 企業主管做到死也不敢想的「高效率領導」,黑道大哥卻實行的有夠徹底。 有人的地方就有江湖,能從江湖中脫穎而出的大哥, 都是「不透明不公開」的管理高手,因為: .老大怎麼建立班底——你有多少「自己人」? 想建立班底,老大必須把自己的崛起過程說成一則精彩故事,在兄弟間流傳, 更要成為一個「容易親近,但不容易接近」的人。 有心機的小小獎賞、有用意的狠心責罰,要讓部屬覺得你既是好人、又很可怕, 也要懂得「小事要發作,大事得淡定」的情緒管理。 .老大都怎麼「撂話」——如何出一張嘴就讓人願效死力? 混混才撂狠話,老大是有說話藝術的,老大懂得適時示弱,部屬才會變強; 把別人的壯舉說得好像是自己幹、自己參與很深似的; 黑道大哥書念不多,但偶爾撂句佛語,更能震撼人心! 黑道老大不輕易讚美人,但一定準備某些必殺的讚美技巧。 .老大不是喊出來的,是做出來的,老大的做事風格是: 老大遇事不能說「不知道」,大哥永遠得有答案; 遇到狀況時,別怕下錯指令,只要你流露一副……的樣子; 還有,偶爾讓小弟請客,更顯得你豪邁。 .立志——想「出位」當「話事人」,你必須成為同輩中的優秀者: 想在同儕中脫穎而出,得懂得吹捧兄弟,但你得用行為,別只出一張嘴; 你知道嗎?那些混到大尾的人都是「出世魚」;幾年不見他就換了樣子。 最重要的是:老大要的是你的建議,不能只報告狀況。 只回報狀況,沒同時建言的人,老大不可能讓你自己成立次級「社團」。 還有,黑道老大是這樣和兄弟搏感情的: 內部聚會時唱偶像團體akb48的歌曲──手舞足蹈外加扭腰擺臀──, 刻意展現「自己人才看得到的另一面」。 不花錢的犒賞,是最好的禮物──比起送動輒百萬的勞力士新錶, 老大手上戴過的高級手錶轉送小弟,更富人情味和意義。 只用一句話,當場就收買了人心:「這件事,我只告訴你一個人……。」 刻意親近被排擠的人,並在適當的場合活用這些「棄子」。 在黑社會光是比別人兇、做事狠,位子絕對坐不長。 想要出人頭地,得先有本事搞定很多白目、棄子、沒路用的小弟(部屬), 還能讓優秀的幹部(明星員工)替你「處理」事情。 學會黑道老大的管理,你儘管聊天泡茶,下面的部屬就會自動辦好事。

    75特價240
  • 航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

    航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

    金偉燦、芮妮.莫伯尼  著 天下雜誌 出版 2018/7/25 出版

    ★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作! ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南! ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長,來自為顧客創造新價值,而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡? 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案,盡在本書 .可否想過,如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它,那會產生革命性的iphone嗎? .從五星級、四星級飯店、到airbnb,面對供過於求的旅館業紅海市場,還有新創切入的空間嗎? .破壞性創新帶動成長,但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長?卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局? 緊盯競爭,是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場,才能啟動超強動能 十多年前,歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼出版《藍海策略》,改變競爭思維,讓組織跳脫割喉廝殺的紅海,開創全新的藍海市場,立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學,金偉燦與莫伯尼更長踞thinkers50前茅。 但是,真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡? 掌握正確的實踐流程,策略才能成為最好的突圍成長路徑! 《航向藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究b2c、b2b企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙,找出成功航向藍海的共同要素,整理出確實可行的五步驟流程: 1. 啓動轉型:利用先驅者-移動者-安定者圖分析公司產品情況,設定藍海計畫的正確範圍,並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業:利用策略草圖,看清楚目前產業的競爭狀態,幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況:利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點,並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法:利用六大途徑架構重建市場界線,並用消除-減少-提升-創造表模擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動:迅速進行市場測試、修正構想,以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程,帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場,逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場!

    79特價474
  • 水滸領導學:悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道

    水滸領導學:悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道

    吳向京  著 聯經 出版 2019/11/20 出版 成人適讀

    水滸豪傑不只是勇於反抗權威的綠林好漢;更在江湖行走中,實踐一道道領導力法則! 《水滸領導學:悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道》,一本帶你從《水滸傳》中悟出不一樣的職場規則,成為職場贏家的必備之書! 例如: 〈成長〉脫穎而出──如何成為領導者 領導者需要怎樣的素質?怎樣應付江湖之道?怎樣周全職場規則?想成為領導者必須具備:義氣、影響力、健全的人格、真誠、捨得、自省與善學、以身作則。 匹配人物:宋江、林沖、晁蓋、魯智深、李俊。 〈精進〉輔佐有道──如何輔佐核心層 如何成為組織中不可或缺的角色?如何擔負輔佐之責?輔佐核心層的關鍵成員:專業經理人、合夥人、加盟者、幹將、元老、親信。 匹配人物:盧俊義、吳用、魯智深、張順、公孫勝、李逵。 〈進化〉權力巔峰──如何當好領導者 如何當好一把手?宋江何以成為江湖共主?成為眾人追隨的唯一領導者必須具備:儀態、格局、共同願景、掌控全局與細節。 代表人物:宋江。 所謂領導力,並不是指智慧和天賦,而是指人人皆可達成的專心、決心和目標。──彼得.杜拉克(peter ferdinand drucker) 《水滸領導學》作者吳向京長期研究領導力策略,有感於當前流行的領導力理論多脫胎於西方情境,儘管人性原則相通,但文化、語言的差異不同,終究讓學習者如隔靴搔癢。要將華人式的領導力說明、展現透徹,必須依賴大量能運用得淋漓盡致的分析案例,而梁山泊上被寫得活靈活現的一百零八條好漢,以及最需要高明的領導力來運籌帷幄、求得生存的時代背景,正是華人式的領導力教學的絕佳借鏡。 因此本書把領導與領導力這些概念從抽象的理論著作、從培訓講台的套路裡領出來,把領導力與權謀、領導力與路線鬥爭、政治鬥爭表達得清晰而深刻,有利於理解血腥戰場上的領導力與競爭中的領導力是怎麼回事。不妨功利一點評價《水滸傳》:它不僅是戰術指導書、領導力工具書,還是領導力哲學指南。 本書分為「緣起」及「三大部分」。「緣起」聚焦於領導力理論與在職場實踐時遇到的現實問題,以及細述作者如何從《水滸傳》的劇情與人物互動中悟出一套適用於華人的領導力理論。 進入「第一部分:脫穎而出」後,開始闡述普通人應有何作為才能具備領導力、成為領導者,過程中作者更直筆評論各家英雄好漢的人格優缺,打破「沒有人是完美」的迷思。 「第二部分:輔佐有道」則是進入相應領導層之後,人們應如何為自己的能力、立場、責任做好定位,成為一個可以妥善輔佐領導核心的角色。 「第三部分:權力巔峰」再將焦點轉回至領導人本身,提點諸多細節,讓人們在爬到權力頂峰後知道自己應有何作為,方能擁有成為公司組織中領導者的能力與遠見。 作者吳向京對《水滸傳》的人物、事件解讀不只充滿獨特性與系統性,顛覆了一般讀者對正反派人物的想像與觀點,也藉由對人物透徹的品鑒,將領導學的理論貼切而自然地與各種人物案例融合,再加入他在實務上的豐富實踐經驗及經典管理學理論,進行反覆精準的驗證,最後更直指諸多現實存在的矛盾與問題,試圖為當今的企業經營管理領域尋得一盞指引明燈。 中國古典小說《水滸傳》橫跨地域與歲月,從古至今一直是讀者心目中入門「江湖」的傳奇首選,精彩之處不只是各路英雄好漢高潮迭起的故事,更在於描繪得栩栩如生的人性──不直筆褒貶人物善惡正邪,而是寫活了一個人的思考、行為、抉擇以及命運。正因為寫活了這份人性,《水滸傳》不只能當小說讀,更可以是一部領導力的實踐提綱與案例文本。

    79特價300
  • 一次讀懂商業經典

    一次讀懂商業經典

    湯姆.巴特勒-鮑登  著 時報文化 出版 2019/10/22 出版

    創業家與創新者存在的理由, 無疑是提升人類生活品質之外,同時創造利潤。 我們很容易認為大型企業的崛起是必然的, 事實上唯有不科學的勇氣、熱情、運氣、信念, 才能繼續推動人們往前走。 ── 湯姆‧巴特勒-鮑登(tom butler-bowdon) 大多數商業書中只有一到兩個重要概念,以圖表或案例填滿其他頁數。然而,記在腦海的一個想法,遠比寫在筆記本或存於電腦某處的一系列概念及案例來得更有用處,《一次讀懂商業經典》做的就是為你擷取這些片段,捕捉其中的核心價值。 好的商業書不僅可以激發想像力,還可以預示著有機會飛躍而上或突破窠臼。商業類書籍有時會被指責只顧著激勵人心,卻沒有足夠的統計基礎,但有時候我們需要的就是一點動力,去展開新的事業,以某種方式改變世界,讓生活更輕鬆、更美好、更有創造力。這樣遠大的企圖足以讓商業成為一種職業、生涯目標。 湯姆‧巴特勒-鮑登(tom butler-bowdon)集結五十本有趣的理論、真實的案例以及發人深省的商業書籍,從真正經典、至今仍具深意的歷史著作,到近代公認最好的商業書寫作品,挑選出最重要的思想,找出最有價值的想法轉為商業養分,幫助讀者制定成功策略。

    79特價514
  • 12週完美領導學:35位國際醫界CEO的智慧結晶

    12週完美領導學:35位國際醫界CEO的智慧結晶

    拉爾夫.克萊曼邱文祥  著 好人出版 出版 2019/9/4 出版

    完美≠成功 完美=超越成功 在空前不確定的年代裡,領導者不能只要求成功 這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書 值得各行各業的領導人借鏡 12週邁向完美領導之路 讓組織超越成功,邁向卓越! compleat,英文complete(完美、完整)的古字,根據《韋氏字典》(merriam-webster dictionary)的解釋是「具備所有必要或渴求的條件或技巧」。完美領導的精髓,就在於承襲由古至今的前人智慧,開展後續的事業。猶如在波濤洶湧水域中駕駛小船的領導者,想帶領組織破浪前進,安抵彼岸,有哪些必須修練到臻於完美的技巧呢? 100多道管理與領導的問題,向35位國際醫界ceo尋求的答案及結論。 拉爾夫‧克萊曼,國際泌尿科領域的泰斗,曾擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長。邱文祥,亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者,更是臺灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅;還有擔任醫學院和醫院的領導人、臺北市政府衛生局局長及臺北市副市長的經驗。兩人剖析在管理挑戰難度極高的醫界裡,平均領導資歷將近10年的ceo能夠屹立不搖的王道,分享他們親身領悟到的完美領導學 ── 12週邁向完美領導之路,不分領域,人人受用,一輩子受用! ●1~3週:擔當 一個組織能否成功,領導者必居關鍵地位,領導者要具備哪些特質呢?無論你是內定繼任或臨危受命的領導者,又有哪些心法和技巧能幫助你、同仁和組織渡過動蕩與危機呢? ●4~6週:使命 管理是領導者的使命。成功與卓越的領導者,一定要具備有效的人才管理策略。如何找對人,以免日後痛苦開除人呢?萬一必須決定員工去留時,有哪些評估標準與權衡協調的對策,可以降低衝擊,達到你要留住優秀或辭退怠惰員工的目標呢? ●7~9週:格局 領導者想要有深厚的文化底蘊,必須具備豐富與全面的知識組合。專業知識之外,要再加上哪些人文與倫理涵養和數位技能,日後擔任領導者時才會更加出色呢?考慮組織的永續發展,你該如何為研究及教學鋪路呢? ●10~12週:無畏 面對突發危機、財務與募款難題、生活與事業兩頭燒、卸任的抉擇,該如何不受制於這些挑戰與危機,當一個勇於扛起責任的領導者呢? 本書特色 1. 第一本從醫學角度出發的領導教材,集結訪查35位國際醫界ceo,歸納出醫界領導者的經驗與智慧。作者之一拉爾夫‧克萊曼教授為國際級的泌尿科權威,在擔任加州大學爾灣分校醫學院院長五年當中,就讓該醫學院獲得美國醫學教育評鑑委員會的高度評價。 2. 亞洲泌尿外科醫學會祕書長、國立陽明大學泌尿學科教授邱文祥,結合台灣經驗與個人領導觀點,引導華人讀者借鏡西方醫學領導人才養成經驗。 3. 全書四部以領導特質破題,不限於醫學領導,而以更高的視野,點出領導的本質,以12週規劃邁向完美領導之路,成為各行各業的領導指南。每章皆收錄領導格言,章末皆有清晰的領導實用指南,對於未來擔任領導者職務、培育領導人才的讀者,是實用的指引之書。

    79特價284
  • 亞馬遜管理聖經:亞馬遜為什麼那麼成功?揭開全球電商龍頭的14條領導準則

    亞馬遜管理聖經:亞馬遜為什麼那麼成功?揭開全球電商龍頭的14條領導準則

    約翰.羅斯曼  著 SMART智富 出版 2019/8/19 出版

    ★★★★★亞馬遜讀者4.6顆星推薦 亞馬遜前部門主管親自撰寫闡述核心精神, 揭露亞馬遜如何落實14條領導守則, 一步步打造出全球電商龍頭 **台大emba策略名師 湯名哲、台北市數位行銷經營協會(dma)秘書長 盧諭緯專文推薦(依姓名筆畫排列)** 從賣書到雲端,從kindle閱讀器到echo音箱, 亞馬遜為什麼做什麼都成功? 許多企業都有所謂的公司使命、領導守則,也都自詡奉行客戶至上, 最後卻多半淪為空泛的口號, 亞馬遜為什麼能從上到下皆身體力行14條領導守則, 並成為公司的致勝基石? 約翰.羅斯曼(john rossman)曾擔任亞馬遜企業服務經理,負責開發亞馬遜merchants@專案,讓數百萬名第三方賣家在亞馬遜網站販售商品,如今,第三方賣家銷售的商品已經超過整體下單筆數的40%。如今,在處理不同領域的客戶時,他仍時常談到當年在亞馬遜經歷的策略、管理技巧和方法,才發現任何公司都能運用亞馬遜的這些守則追求創新,並取得競爭優勢,因此決定寫成此書。 羅斯曼以真實又不失幽默的筆法,帶領大家一窺亞馬遜從線上書商躍居今日市場霸主的過程中,這家全球最成功的企業內部是如何運作的,以及傑夫.貝佐斯是如何實現他最高標準的公司文化,並一路傳承至今。從這本書,讀者可以了解: ◎為什麼最佳的客戶服務就是不需要服務? ◎如何用「兩好球文化」鼓勵冒險創新,同時做出正確決策? ◎為什麼不用powerpoint做簡報,團隊反而更能有效溝通? ◎為何貝佐斯重視自由現金流量甚於毛利率? ◎「2個披薩團隊」的精神不在限制團隊人數,而是⋯⋯? 本書特色 ★每章解釋1條領導守則,快速掌握公司策略及管理技巧 ★摘錄貝佐斯經營現場的經典語錄xx則 ★實用附錄:如何設計「自助服務」?如何經營平台公司? 好評推薦 「約翰.羅斯曼以少見的局內人的角度,在《亞馬遜管理聖經》闡述亞馬遜神祕的企業文化,說明貝佐斯如何創造一套獨一無二的制度,協助亞馬遜制定各種大小決策。」——布萊德.史東(brad stone),《什麼都能賣!貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》(the everything store: jeff bezos and the age of amazon)作者 「透過約翰.羅斯曼的經驗,你能發現亞馬遜團隊對客戶服務、新創發明、簡化流程的執著,他們胸懷大志,又同時奉行節約原則。」——泰瑞.瓊斯(terry jones),旅遊網站travelocity.com創辦人

    85特價272
  • 當責式管理經典叢書

    當責式管理經典叢書

    把事情做完,是負責;把事情做對、做好,是當責(accountability)。 隨時自問:「我能多做什麼,把事情做對又做好?」 就能脫離受害者循環,進而勇於當責、交出成果、達成目標。 這套經典叢書是「當責三部曲」,包括個人篇的《當責,從停止抱怨開始》(the oz principle)、組織篇的《從負責到當責》(how did that happen?),以及企業文化篇的《建立當責文化》(change the culture change the game)。 個人篇的《當責,從停止抱怨開始》,以《綠野仙蹤》(the wizard of oz)為架構,透過女主角桃樂絲遇見稻草人、錫樵夫、膽小獅,帶領大家踏上「黃磚道」尋找魔法師奧茲(the great oz)的旅程,說明組織裡的每個人若能採取當責步驟、在水平線上運作,就可以擺脫「被害者循環」,為自己的際遇負責。發揮智慧、熱情和勇氣,而這就是奧茲法則(the oz principle),採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟,交出成果、達成目標。 組織篇的《從負責到當責》,將「當責」的意義,由原本消極的「事後究責」,提升到積極且公開的「事前承擔責任」。 「組織當責」是確保企業成功最重要的單一要素,作者在書中提出「當責流程」的概念,這是一個系統化而明智的方法,包含兩個基本概念:設定期望、管理未達成的期望。 作者們設計一套正面又合理的方式、人人都能實踐的當責步驟,在組織裡落實當責式管理,讓人自動自發將「當責」設定成自己的核心價值,交出符合期待的成果、達成共同目標,這是任何一個組織的決勝關鍵。 企業文化篇的《建立當責文化》,主張改變文化,就能改變成果,啟動變革,強化競爭力。 無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實,成果的根源就在於文化。 文化,就是「我們這裡(公司、企業或組織)是怎麼做事情的。」《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法,每一位領導者都應精通。因此,如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案,請閱讀本書,進而改變員工的經驗、信念和行動,讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。 當責三部曲《當責,從停止抱怨開始》、《從負責到當責》和《建立當責文化》,從個人、組織到企業文化,告訴我們如何採取「正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成」的當責步驟,從自己做起,讓組織或企業轉型成功,永保競爭力。

    79特價901
  • 葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版)

    葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版)

    安德魯.葛洛夫  著 遠流 出版 2019/3/27 出版

    在科技界,他是「矽谷之父」;在管理方面,他被譽為「okr之父」! 寫給任何層級經理人的管理指南 經典重現 ★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」 ★比爾.蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」 ★彼得.杜拉克譽「這是一本重要的書。」 ★馬克.祖克柏推崇「書裡的原則形塑了我的管理風格。」 ★出版超過30年,仍盤踞亞馬遜商管領導類暢銷榜 引發各世代無數頂尖管理者追隨, 連科技巨頭、創投天王都奉為圭臬的管理經典。 就讓英特爾傳奇總裁──安德魯.葛洛夫從頭說起。 管理無分大小,不管是營收上億的大型企業或是街角邊的早餐店,都有大學問隱藏其中。如何用最短步驟達到最快產出?如何保證品質、控制庫存?當小店開始繁衍,該集權或是分權?得招聘什麼樣的人才?如何推動組織?如此多般的決策,正是經理人的職責;而決策背後的思考,更是經理人的價值所在。 從工程師到企業領導者,葛洛夫將製造業的「產出」概念導入經理人的工作核心,逐一解析生產、績效之方,以及提點用人、規劃之道。面對瞬息萬變的時代,只有能在變化中存活的人才會對未來保持樂觀。葛洛夫讓人透徹了解「管理」的用意與深意,創下歷久彌新的經理人典範。 本書三大基本概念: ▲產出導向管理 針對目標設計工作流程與檢驗方法,質疑每個步驟存在的理由。唯有將「產出」的概念僅記在心,公司管理才能更上軌道。 ▲打好團體戰 無論是政府或私人企業,大部分的人類活動都是靠團隊成事。葛洛夫提出「管理槓桿率」的觀念,說明提高槓桿率的管理活動才能帶來高產能。 ▲讓每個人都各盡所能 所有管理都包含績效評估,這是經理人再難也得做的事,但無論是找人、用人、訓練或論功行賞,別忘記你最重要的目的其實是:增進部屬的績效。 【精華附錄|葛洛夫給經理人的叮嚀】 如何成長為傑出的經理人?葛洛夫更將各篇要旨提煉為二十四道課題,幫助你逐一檢視自己的管理作為,這套法則更能為各行各業的專業工作者、主管職等提升生產力!

    79特價284
  • Amazon的人為什麼這麼厲害?日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。

    Amazon的人為什麼這麼厲害?日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。

    佐藤將之  著 大是 出版 2019/1/25 出版

    根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用ppt。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、 新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。    ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,amazon的人才能成長這麼快。

    75特價255
  • 商業思維BUSINESS THINKING職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!

    商業思維BUSINESS THINKING職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!

    游舒帆  著 時報文化 出版 2019/1/22 出版

    含金量最高,可系統化解構商學院核心知識,一本讓你全方位理解商業行為的書! 一間企業之所以存在,必然有它要創造的價值或商業目的,圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力,掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力,你,就是下一位主管接班人!! 公司的收入怎麼來的?主要的支出花在哪? 若既有的運營方法有了明顯問題,無法達成目標時該怎麼辦? 你希望數據能幫上什麼忙? 如何維持客戶的忠誠度? 你每天在做的事,和公司經營有什麼關係? 如何確保市場與老闆的需求不會改變? 以上問題,你有想過嗎?即使想過,你找到解答了嗎? 透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現,而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現,必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實,還要確保目標能達成預期成效,傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠,企業需要引入更多的敏捷觀念。 閱讀本書,讓你輕鬆搞懂企業經營是怎麼一回事! 商業思維四力 數據力:掌握公司現況的關鍵利器。 告訴你公司經營都看哪些數據,而這些數字背後代表的意義為何?數據的脈絡是什麼?日常又該觀看那些數據才能有效掌握現況? 運營力:企業永續經營的關鍵。 有效的與客戶互動,讓產品與通路高效運轉,讓客戶快速增長,讓客戶高度黏著? 策略力:讓你做的每件事都有價值。 策略是如何形成的?策略又是如何一步步變成員工的日常工作與專案。 敏捷力:面對多變環境的必備能力。 以年或季為單位的計畫早已難以應付多變的環境,如何借力敏捷,讓企業具備更強的因應能力將是勝出關鍵。 商業思維的基本概念,是要讓員工更熟悉公司運作、企業經營的本質,以及公司策略,藉此弭平基層與經營層之間因為組織位階造成的差距;同時也讓同仁跨越部門的邊界,更深入接觸其他部門,包含流程、制度、日常工作,甚至開始要求他們學習企業經營所需的業務、行銷與服務相關的知識,藉此縮短彼此的專業領域差距。

    79特價284
  • 亞馬遜2022:貝佐斯征服全球的策略藍圖

    亞馬遜2022:貝佐斯征服全球的策略藍圖

    田中道昭  著 商周出版 出版 2018/11/8 出版

    亞馬遜如何從「電商巨人」到「雲端巨人」, 貝佐斯的策略布局與下一步行動又是什麼? ★專文推薦—— 楊 千/交通大學經營管理研究所榮譽退休教授 詹文男/資策會產業情報研究所所長 鄭緯筌/台灣電子商務創業聯誼會理事長 ★日本亞馬遜商業經濟類top5暢銷書 2022年的近未來 2022年11月17日,佐藤先生坐在一家「amazon 365」無人便利商店的咖啡座工作。他戴著骨傳導式眼鏡「amazon glass」,它能與「amazon alexa」等聲音識別智慧設備連接。「alexa,放一段最適合我目前心情的音樂吧!」說完,佐藤先生就能享受亞馬遜利用「大數據 x 人工智慧」為他創造的、獨一無二的合成音樂。 佐藤先生正在做的工作,是從「amazon crowdsourcing」接案,透過「amazon web service」(aws)開放平台,參與一項三百人共同進行的產品開發計畫。工作完成後,他從架上拿了一條巧克力,走出店面的同時,已自動從「amazon pay」扣款…… 你不能不知道亞馬遜的下一步 電子商務界的巨人亞馬遜,在零售業、通路業掀起了革命。近年來,亞馬遜不僅開設了實體店面,在雲端運算、太空事業、人工智慧、大數據等領域也有空前的進展。在美國,甚至出現了「亞馬遜化」(be amazoned)一詞,用來表示顧客與利益被亞馬遜搶走的產業,可見亞馬遜來勢洶洶。 本書作者兼具商學院教授、企業主、顧問三重身分,蒐羅了亞馬遜自過去以來曾發展過,以至於正在發展中的事業,以策略分析的工具,對亞馬遜一路以來的發展作為與行動,進行理論與實務的對照及印證,有系統地分析、說明亞馬遜發展這些事業的理由,並提到未來亞馬遜會如何拓展、結合既有事業,同時以結構化的方式拆解亞馬遜的策略布局與成功因素。 台灣相關企業若能掌握全球領導廠商的策略動向,對公司的規劃將有莫大助益,或可作為追隨策略的參考,思考如何與其互補分工;或可預測未來的競爭與衝突,以做預先部署,研擬因應之道。書中特別提到亞馬遜對於大數據、雲端運算、人工智慧(ai)等科技的重視,並積極地以創新方式應用在產品與服務中,關注當前最新技術如何應用的讀者,也能從本書中獲得啟發。

    79特價300
  • 5分鐘商學院〈管理篇〉:人人都是自己的CEO

    5分鐘商學院〈管理篇〉:人人都是自己的CEO

    劉潤  著 寶鼎 出版 2018/11/2 出版

    超過二十三萬人次忠實訂閱 「得到」app排行版top 3人氣專欄 豆瓣讀書4.5星熱烈迴響 劉潤 微軟、百度、海爾等企業策略顧問 私藏商業心法大公開 由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業策略顧問——劉潤老師授課,「得到」app人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章,分成【商業篇】、【管理篇】、【個人篇】及【工具篇】共計四冊組成的《5分鐘商學院》,本本重磅出擊: ・第一冊【商業篇】,經典商業概念,生活輕鬆運用; ・第二冊【管理篇】,掌握管理方法,績效自然提升; ・第三冊【個人篇】,雕塑自我價值,精實獨立成長; ・第四冊【工具篇】,參悟理論趨勢,跨度過去未來。 繼經典商業概念,《5分鐘商學院》系列再出擊! 高階經理人必讀首選【管理篇】—— 從選人到育人,從管理本質到團隊設計, 65招實戰管理策略,管理祕技輕鬆學成。 員工變「能幹」之前,必須先讓他們「想幹」 地表最強服務業海底撈,如何達成超低人員流動率? ——培訓偏鄉員工熟悉都市生活,成功收服人心。 錯誤的系統設計,會將道德高尚的人變得腐敗 公司茁壯的同時,流程增多,導致創業初期的活力流失? ——依企業發展階段的不同,改變所使用的組織模式,實現全員參與。 讓員工的腳步,跟上你的思路 選人、育人、用人、留人,伯樂應當怎麼招怎麼馴? ——微軟利用「師徒制」,先培訓師傅,再讓師傅帶徒弟融入公司文化。 告訴員工做什麼最弱,告訴員工為何做最強 對人才期望過高,覺得員工不如自己,不滿於員工現有能力和主動性? ——主管需學會放手,並推功攬過,李嘉誠說:「員工的錯就是管理者的錯」。 夢想歸夢想,績效歸績效 願景、使命與價值觀的實踐過程中,在理想和績效間怎麼取得平衡? ——優質、快速、廉價無法兼具,摩托羅拉用六標準差的高質量管理節省近一百四十億美元! 五大管理要點,皆聚焦在複雜程度堪比宇宙的人際關係。 企業怎麼處理與內部的關係,就是如何將各個不同個性的人一一串聯。管理者的角色,則是與這些獨特的個體,共同達成每項無法獨立作業的任務。 管理方法究竟有無規律可循?《5分鐘商學院・管理篇》從管理本質一路到目標履行,深入淺出的例證剖析,簡明扼要解說管理理論,掌握實戰兵器,問題迎刃而解。 本書特色 5大團隊經營絕招x 65招實戰管理策略,給你最有力的管理學know how! 有理論、有實證、有解法,每篇最末總結概念,提示重點金句。 給主管看門道,給職員看晉升管道,有效提升職場經驗值!

    79特價284
  • 小吳醫生首度公開知識變現金的網路經營術:「零粉絲、沒平台、非電商」收入還勝當醫生4步驟第一個月就賺

    小吳醫生首度公開知識變現金的網路經營術:「零粉絲、沒平台、非電商」收入還勝當醫生4步驟第一個月就賺

    吳佳駿  著 財經傳訊 出版 2018/7/27 出版

    小吳醫生首次公開! 【知識變現金】的網路經營系統 沒有龐大粉絲團的助陣! 沒有強大電商做為後盾!! 沒有超大平台無條件支援!!! 讓他教你如何「從零開始」打造屬於你的網路系統 拓展你的個人事業,不管是實體銷售,還是個人知識或經驗 如果你認為想由網上賺錢,一定要先搞個有超人氣的粉絲團,錯!你完全搞錯方向了。有人不經營粉絲團,一周工作20小時,但是收入勝醫生。你可能會說,你少來了,你又知道當醫生賺多少錢?我是不知道,但是小吳醫生知道,他在急診室當醫生一年可以賺400萬。他為了家庭而轉到診所工作,而他用書中的方法,一個星期花20小時,不到一年,可以賺到同樣的錢,而他寫的部落格從沒有人看過(他寫了一篇,但是沒有注意到他的權限被鎖)。 小吳醫生曾經和大多數人一樣,認為要利用網路賺錢,先要經營自媒體,擁有大量的粉絲,或是利用網路到處張貼他的文宣。他曾花了好幾年試過這條路,不過一直不成功。事實上,你也知道,只有少數部落客有能力爭取到業配,其它人很難賺錢。 而培養大量的粉絲,要投入無比的心力提供內容,多數有工作的人是辦不到的。 小吳醫生因為經營電子商務失敗,長期情緒低落,差點和老婆鬧離婚!於是他投入大量時間,收集國內外個人電子商務的做法。而發展出完全不同的觀念,可以一個人,用4個步驟,將程序自動化,在第一個月就賺到錢。原來, 經營電子商務賺錢,沒有大量粉絲也可以做到! 小吳醫生的流程是:「流量(廣告)→名單收集頁→email→預售」。 流量和一般人的觀點不同,主要是靠廣告取得。雖然廣告較為昂貴,不過它能讓你很快收集到「真正有潛力的客戶」,而不是聚集一堆只想看免費內容的人。但是大部分的人都討厭廣告不是嗎?沒錯!所以一開始你只能請對方留資料而不是急著銷售東西給他。 有了屬於自己的名單,第一步不是要賣東西給他,而是先分享有價值的內容 ,把彼此的闗係距離拉近。接著你可以直接把產品推銷給他,按照小吳醫生的經驗,經過以上的流程,收集到的名單20%的是你的潛在購買客戶。如果依照書中提供的流程經營,在購買客戶之中,20%會成為你的忠實粉絲持續購買你的產品。如此,2000個客戶資料,就可以養活一家子;10000個名單,一年百萬以上不是問題。而且醫生可以繼續當。 你說,作者是醫生,可能有讓你長生不老的課程所以可以賺錢。不!他第一個以上述方式獲利的課程,是講述如何讓家庭工作平衡的課程(因為自己曾經一度鬧離婚,販售的是自身經歷,真正的有感而發啊!)一套賣6600元,也有客戶願意購買。小吳醫生旗下的學生經營的範圍也相當廣泛:有音樂、投資理財、健身領域等,都可以透過這方式在網路上獲利。很多人是第一個月就賺到上班族的薪水。 小吳醫生把他經營的手法稱為《知識變現》,如今他把賺錢的變現知識,在本書完整的告訴你。 本書特色 ◆關鍵高手,指出網上第一個月就賺錢的關鍵方法 小吳醫生是醫科的高材生,不過他自認記憶力不好。因此他從小到大,都試圖掌握事物的關鍵原理,由此出發,對記憶的依賴就少了。從高中的物理到醫學院的功課,乃至網路的經營皆是如此。 對多數人而言,網路創業迷人之處在於只用一人之力,花很少的時間,就可以賺到全職的薪水。否則網路創業有什麼吸引力?否則在自動化程式到處是的情況下,有什麼特別?本書作者收集國際各方資料,針對以上關鍵問題,提出關鍵解答。 ◆步步玄機,細節全分享 本書執行的第一個步驟是用廣告爭取流量,特別是用fb廣告。而當你下fb廣告時,作者提出很多明確的指引!為什麼一開始只要投入5美元,為什麼過一到二天再加碼?為什麼優化標準不要選流量而要選轉換率?本書的論述圍繞著4個簡單的步驟,但是把在執行過程中的每一個關鍵都交待清楚。 ◆助人善念,幫助大量學員完成創業 小吳醫生離開大醫院急診室在小診所工作後,他發現,不過才一個月,自己在醫科上的專業就開始退步。剛開始他感到痛苦,從救命到看感冒,幫助人的力道就大不如前了。但是他發現,當他把他對知識變現的方法,告訴客戶或學員,讓他們可以享受更豐富的生活,他感覺好像又回到急診室,對他人的人生起了更大的幫助。他以此為出發,寫作此書。

    79特價236
  • 圖解企業管理(MBA學)(2版)

    圖解企業管理(MBA學)(2版)

    戴國良  著 五南 出版 2018/2/28 出版

    ※一單元一概念,迅速掌握企業管理的精華與內涵。 ※整合企業經營與管理知識菁華。晉升高階主管必備工具書。 ※結合最佳實務與理論精華,學習效果加倍。 ※圖文並茂.容易理解.快速吸收 「企業管理」(business management)是商學院及管理學院的核心基礎課程,也是關鍵的起點。它是涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組合體,更是企業經營者或中高階主管必備的知識。缺乏企業管理的正確信念,難以成為優秀的領導人才或管理幹才。 《圖解企業管理(mba學)》一書內容,包含「企業功能」與「管理功能」二大部分。企業功能包含企業經營知識以及策略、行銷、人資與財務管理等企業各級經理人所必備的五種企業功能知識。而在「管理功能」知識方面,則包括了計畫、組織、領導、決策、溝通協調、激勵與考核等管理知識。 《圖解企業管理(mba學)》整合了企業經營與企業管理的菁華;也就是mba(企業管理碩士)的必備知識集成。如果沒有唸過mba學程的上班族,看這一本總集成就足夠。 本書適用對象,除了商學院及管理學院學生外,更適用於有上進心的上班族,以及各級幹部主管們。

    79特價300
  • 致勝:威爾許給經理人的二十個建言(新版)

    致勝:威爾許給經理人的二十個建言(新版)

    傑克.威爾許、蘇西.威爾許  著 天下文化 出版 2018/2/14 出版

    傑克.威爾許在奇異四十年的職業生涯中,他帶過三人團隊,也管過三萬人的事業部門;曾處理萎靡不振的生意,也經手過急速成長的業務。歷經裁員、收購、裁撤、組織危機,還有經濟起飛及衰退,他如何在卸任前,使奇異市值暴漲4千億美元,獲利由16億美元躍升至272億美元,成為全球成長最快、獲利能力最高的公司之一? 威爾許無疑是最諳致勝之道的企業家。本書是威爾許退休後,到世界各地與許多高階經理人與mba學生進行q&a對談的回答,這是大家最有興趣的議題與疑惑,也是作者親身經驗的總整理。威爾許的管理做法與想法,都是他不斷嘗試、持續檢討、從每天面對的挑戰中發展出來的實戰工具。 他的寫作風格直率而坦白,就像是面對面聽他分享一輩子的絕學。他用最淺白的話,解釋最艱澀的專有名詞,什麼叫策略、什麼是六標準差、變革又是什麼意思。經過他一番解說,讀者很輕易就能理解其精神與價值。 誠如威爾許所說的,「領導不是一張簡單的守則清單,每一天都充滿了矛盾與挑戰,你只能使盡渾身解數達成使命」。他給經理人的二十個致勝建言,便是要獻給那些眼睛裡閃著雄心壯志,血液裡流著澎湃熱情的人──不管他們位居組織的哪個位置。

    79特價395
頁數1/119
移至第

30