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  • 新管理贏家大事典

    新管理贏家大事典

    凱信出版  著 凱信出版 出版 2000/11/29 出版
    特價6600
  • 組織行為(2版)

    組織行為(2版)

    林宜君  著 新學林 出版 2016/8/31 出版

    本書特色 組織經營決策方向靠學識與智慧,而經營管理實務的推動則需能力與經驗,前車之鑑吸取別人的工作經驗是組織經營成功的捷徑,組織行為重在有系統地研究組織內部個體,群體和組織本身所表現行為之間相互關係,以提升組織績效,期能永續經營發展暨冀求滿足員工個人所需,本書寫作完全以讀者為導向,企圖在組織行為經典理論的基礎上,融入實務經驗、具體可行實際作法,深入淺出剖析實務個別的內容與例證,將過去的傳統與當代最新議題及時勢趨勢,以生動筆法引人入勝。另以互動式教學安排順序,條例學習的目標,除專章探討國內外代表性著名企業,公務機關等組織行為模式實例外並於每章內容中撰寫國際著名企業最新經營活動及未來動向,更在每章節之後附有個案研究、小組討論活動,可供讀者作為思考、角色扮演、實務模擬練習之用,本書素材多元豐富是同學與授課教師們淺顯易懂、價值高及觀念新之教科書,希望本書的出版能提升工商業界、公務機關之經營管理的品質──「計畫」周詳完整、「組織」架構合理、「用人」適才適所、「領導」指導有方、「管理」控制得宜。

    95特價760
  • 民營化歷程

    民營化歷程

    薩瓦斯  著 五觀藝術 出版 2005/10/1 出版

    有效能的公共政策.民營化大師鉅作.全球己有19種譯文。 紀錄推動民營三十年經驗.四十九個國家案例。 這些國家和使用相同語言文字地區的人,都知道什麼是民營化,從基本概念、案例做法和眼界!

    特價750
  • 五項修練的故事(套書)

    五項修練的故事(套書)

    大衛.哈  著 天下文化 出版 2004/5/13 出版

    五項修練的故事1:比狼學得快:如何在學習型組織中生存和發展 《比狼學得快》描述一個與您的企業可能很像的組織,這個組織具備了壞習慣、惱人的缺點和安於現狀等特質。 故事中,有一群羊,非常害怕鄰近神祕而絕頂聰明的狼群。一開始,羊群們便由於這種片段的錯誤假設,對狼群毫無招架之力。 但是當羊群建立學習型文化,大家就開始以全新且具有生產力的方式,讓每隻羊都能在組織中有效地貢獻所能,集體想出對抗狼群的策略。 本書一書運用了戲而不謔的幽默和充滿想像力的插圖,提出一個強有力的隱喻,讓讀者了解,當組織知道自己必須學習如何以新的方式學習時,它們所面臨的種種問題。 書末並附可供團體討論的反思指南及問題。 五項修練的故事2:旅鼠的困境:與目標共處,以願景領導 《旅鼠的困境》一書介紹了組織學習中自我超越的關鍵修練—自我察覺的演進過程,可以讓我們為個人或組織創造出新的可能性。 在這個引人入勝的故事中,旅鼠愛咪察覺自己的使命及願景,並違抗旅鼠們長久以來集體跳崖的衝動。 但是愛咪不只是抗拒傳統,透過她令人驚訝的自我選擇,她激發其他旅鼠對本身使命的意識,並追求他們個人和集體最深層的目標和願景。這簡單的故事所蘊含的深義包括:成為自己生活中的領導者,以及與其他人分享願景所代表的意義。書中也包含供人反思和團隊討論的問題。 五項修練的故事3:洞穴人的陰影:洞察限制組織發展的信念 洞穴人布基想要了解,他的族人為何固守那些會徹底限制人們分享見解及尋求發展的信念,因而走上了熱鬧的探索之旅,並學習如何去浮現、分享、挑戰自己及他人隱藏的信念,及辨識出這些信念如何告知(通常都是錯誤的告知)我們做什麼事。 《洞穴人的陰影》巧妙地運用了隱喻及詳細的討論指南,任何組織想要自行突破暗示的假設,以避免這些假設造成衝突和限制發展,這本書是必備的資源。 五項修練的故事4:冰山的一角:掌控影響組織成敗的隱性力量 一群具有創業家精神的企鵝們,和渴望吃到美味蛤蜊的海象們組成團隊,一起開採似乎取之不盡用之不竭的資源。好消息傳遍了周圍的冰山,許多企鵝及海象聞風而至,但是在建立蛤蜊愛好者的天堂過程中,地盤的衝突升高了,笨手笨腳的海象們把企鵝壓扁了,大家都感到困惑。 企鵝們可以發現,是哪些隱藏在背後的關聯,使良性循環轉變成令人沮喪的社會動亂嗎?只有當他們學會看到看不見的部份(那些阻止他們建立天堂的部份),才有機會建立永續的繁榮。

    特價720
  • 第五項修練(限量精裝紀念版)

    第五項修練(限量精裝紀念版)

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2003/9/30 出版

    本書是以能充分落實「學習型組織」為目標,透過力行五項基本修練,幫助組織從操控蛻變成創新的有機體。書中闡述「學習型組織」的真精神,深入分析五項修練的內在質素,並列出九種測試成功的「系統基模」,引領企業團體及個人,充分練就系統思考技巧,是當代經營管理領域中的經典大作。

    特價700
  • 企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

    企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

    三枝匡  著 經濟新潮社 出版 2017/11/18 出版

    最強的商管教科書 日本企業改造專家三枝匡集大成之作 最強的商管教科書 日本企業改造專家三枝匡集大成之作 昨天的明天是今天, 如果今天和昨天一樣, 怎能期待有更好的明天? 小至個人,大至組織, 求變,是唯一的不變。 變革,是一齣長壽劇。 管理,是一連串的解謎。 一本書,幫助你我發揮斬斷力, 破解問題、制定策略、發揮熱情, 邁向變革管理之路, 應許我們都有更好的明天。 「一路走來都是泥濘,究竟何處是終點?」 「情勢險峻,再一步,就要墜谷了。」 「明明是別人的公司,為什麼我要這麼努力?」 身為主管,每天面臨大大小小的問題等著解決。 尤其在推動改革時,即使自己身心俱疲,卻堅持嘗試與努力直到成功。 這種無法為外人道的痛苦,本書作者三枝匡都懂。 本書描述「企業再造專家」三枝匡擔任三住集團(misumi group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),如何啟動企業改造,同時培育人才,在十二年之內帶領組織轉型,營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍,員工人數從340名到近萬名,並且讓三住集團「走出去」,從本土企業搖身一變成為跨國企業。 作者提出企業改造八個關鍵,包括: 一、藉由解謎看出公司的強弱 二、向事業部灌輸策略觀念  三、導正成本系統避免策略誤判  四、追求成長以國際策略、一決勝負  五、安排購併謀求業態革新  六、藉由生產改革打破僵局  七、與時間奮戰,挑戰營運改革  八、設計充滿朝氣的組織  作者以「夾敘夾議」的筆調撰寫本書,還原改革現場。 「敘」是小說體的情節描述,藉由作者現身說法,回顧自己在管理、策略與執行層面如何啟動改革,同時展開培育人才的十年大計,不僅描述身為專業經理人的心理轉折,也帶入身邊同事的內心戲。 「議」是作者歸納的十則經營筆記,包括: 一、管理框架是什麼 二、主管以「解謎」決勝 三;看似過時的理論「產品組合管理」(ppm,product portfolio management)卻是改革的後盾 四、為什麼成本會計很重要 五、全球的「企業改革大趨勢」 六、商業計畫系統 七、組織的危機感是什麼 八、熱情組織的結構 九、朝氣蓬勃的「組織活性循環動態論」 十、個人的「進步」與組織「矮化」的力學 此外,本書彙整專業經理人必須面對的四十六則「管理解謎」,說明推動改革時經常遇到的問題與解方,例如:經營的修羅場、死亡之谷、領導者必備的腳本與做生意的基本循環等。每道謎題引領讀者重返問題現場,並且仔細推敲解方。管理問題其實大同小異,每一則經營筆記與管理謎題,是各行各業都能活用的管理通則。 雖然本書改革的舞台是在三住集團,其實閱讀時不需要在意,可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待,包括你我身處的組織在內。 雖然本書改革的舞台是在三住集團,其實閱讀時不需要在意,可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待,包括你我身處的組織在內。 本書是管理解謎的百寶箱、專業經理人必備的案頭書,也是推動改革和培育人才的教戰手冊,更是所有追求成功的職場工作者必讀的管理故事書!

    特價650
  • 唐朝丞相-房玄齡的管理謀略(DVD)

    唐朝丞相-房玄齡的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2015/4/28 出版

    房玄齡是唐代著名良相、傑出謀臣,大唐「貞觀之治」的主要締造者之一,跟隨秦王十年艱辛征戰,是終生「效父清白」的飽學之士。房玄齡智能高超、功勳卓越、地位顯赫,他善用偉才、敏行慎吉、自甘卑下、常行讓賢,是後代可歌可頌的英賢。

    特價650
  • 宋朝丞相-司馬光的管理謀略(DVD)

    宋朝丞相-司馬光的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2015/4/28 出版

    你或許不知道《資治通鑑》這部歷史巨著的作者是誰,但是你一定聽過古時候有個孩童打破水缸救人的故事。他,就是集史學家、文學家、政治家等身分的宋代宰相司馬光。司馬光清廉愛民的態度,在北宋官場貪污腐化的風氣中,實屬難能可貴是後人學習的好榜樣。

    特價650
  • 清朝丞相-和珅的管理謀略(DVD)

    清朝丞相-和珅的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2015/4/28 出版

    身為乾隆皇帝的第一寵臣,和珅的財富大部分是來自於自己經商所得的合法財產,也有少部分是貪污而來。和珅能夠成為一代官吏首富,最主要的原因還要歸功於他的賺錢之道。若要成為一個擁有財富的人,還有誰能比和珅更有資格成為我們的老師呢?

    特價650
  • 姜子牙與管仲的管理謀略(DVD)

    姜子牙與管仲的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2007/12/13 出版

    所謂「千軍易得,一將難求」,一個好的將相往往攸關國家民族的成敗興亡。在歷史的滔滔長流中,誰又是值得我們學習的典範人才呢?其中姜子牙和管仲是最早期的兩位代表性人物,透過劉燦樑教授精闢生動的演述,您將能輕易掌握歷代豪傑英雄的謀略智慧。

    特價650
  • 魏徵與姚崇的管理謀略(DVD)

    魏徵與姚崇的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2007/12/13 出版

    就像劉燦樑教授所言,一個傑出的宰相必然具備宏觀和微觀能力。在唐朝的魏徵與姚崇,除勇於建言外,更能高瞻遠矚、洞燭入微來提出興革謀略與應變之方。魏徵與姚崇雖已作古,但藉由劉教授用心的引領,就能立即來一趟時光之旅,一窺古人的智慧堂奧。

    特價650
  • 組織行為(第七版)

    組織行為(第七版)

    滄海特販  著 滄海特販 出版 2003/9/16 出版
    特價650
  • 組織理論與管理

    組織理論與管理

    溫金豐  著 學貫 出版 2007/7/27 出版

    對於有志研讀管理相關領域學位的同學而言,「組織理論與管理」是非常重要的課程;這門課通常被安排在管理相關科系的大學部高年級或者是碩士班,而且是必修課程。本書《組織理論與管理》就是為了這個目的而撰寫的,希望透過理論與實務的結合,使學習者能夠瞭解組織結構的設計與運作,以及組織面對內外在環境時的相關管理議題。 本書內容共分為四大部分:「組織管理的基礎」、「組織與外在環境」、「組織與內在環境」、「組織的動態管理」。主要討論組織內部的結構設計與管理,以及組織內外在環境因素對於組織結構設計的影響;此外,還討論了組織變革與演進相關的主題。 在寫作的安排上,本書在各章節中,納入了相關理論與案例,說明管理實務的現象與原則;同時,也在每個章節的最後,整理出關鍵詞彙與課後習題,協助讀者深入瞭解相關內容。因此也是非常適合實務工作者與研究所考生研讀的參考書籍。 本書教學資源:教學投影片

    85特價638
  • 組織行為(第七版)(全一冊)

    組織行為(第七版)(全一冊)

    SCHERMERHORNHUNT  著 台灣西書 出版 2000/2/1 出版

    組織變遷  當人們在描述高績效的組織時,最常聽到的字是「快速」,也是在看本書封面時,應該想到的字。在內文中,會發現很強調所謂的「快速ob」。  無疑地,在不斷變遷的環境中,有著極大的機會和挑戰。因此,組織行為學為了滿足組織及成員在新興的21世紀中所面對的苛刻測試所設計及更新的。在保留過去各版所強調的組織行為之基礎的同時,將以今日組織及職涯的快速步調做為ob研究的基礎。  本書的目的是幫助今日的學生成為明日組織的領導人。21世紀已經來臨了,且它的特性屬於今天和大家一起研究的每個人。經理人和領導人所做的事,不僅將造就社會的機制,也會根本地影響全球的生活。  今日的組織不只是快速,其基本形式及特性也漸漸地異於過去的傳統。

    9特價630
  • 管理組織行為

    管理組織行為

    SCHERHORN  著 台灣西書 出版 1995/1/1 出版
    9特價630
  • 第五項修練(2018全新增訂版)

    第五項修練(2018全新增訂版)

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2018/3/31 出版

    ★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版! ★管理大師彼得‧聖吉費時十五年,採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗! 《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》評為:75年來最優秀的管理書籍之一,迄今全球已賣出250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得•聖吉,在本書說明,當組織成功地轉型為「學習型組織」後,它就會像個具生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」,以破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 在本版中,彼得•聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版,改寫的篇幅超過百餘頁,主要的新增內容有: 1.對「第五項修練」的系統思考觀念,援引了更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 2.全新改寫的第四部,除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。 本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮,在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。 媒體報導 阿里巴巴集團創辦人馬雲2015年3月3日來台演講「與青年有約,從夢想到成功創業」,和大家一起分享創業經驗;而與馬雲為多年好友的鴻海董事長郭台銘,也特別到場支持。 郭台銘表示,和馬雲有共同目標,他鼓勵台灣年輕人創業。他規定內部創業員工要看《內部創業》、《關鍵時刻》和《第五項修練》3本書。

    特價600
  • 第五項修練(訪台紀念版)

    第五項修練(訪台紀念版)

    彼德.聖吉  著 天下文化 出版 2007/12/28 出版

    1994年出版,印量突破20萬冊 美國《商業週刊》推崇聖吉為當代最傑出的管理大師之一 這是一本探討個人及組織生命的書。它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏著的巨大力量來源,當掌握這些力量,個人的生命空間會變得很大,組織也因此脫胎換骨成為「學習型組織」。 本書是以能充分落實「學習型組織」為目標,透過力行五項基本修練,幫助組織從操控蛻變成創新的有機體。五項修練分別為: 自我超越 學習不斷釐清並加深個人的真正願望,集中精力、培養耐心、並客觀的觀察現實。是學習型組織的精神基礎。 改善心智模式 心智模式是根深柢固余心中,影響我們如何了解這個世界,以及如何採取行動的許多假設、成見。我們不易察覺自己的心智模式以及它的影響。把鏡子轉向自己,學習發掘內心世界的圖像。 建立共同願景 共同願景的整合,幫助組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入,而非被動的遵從。 團隊學習 當團隊每個人智商都在120以上,何以集體的智商只有62?團隊學習的修練即在處理這種困境。團隊學習之所以重要,是因為在現代組織中,學習的基本單位是團隊而非個人。團隊能夠學習,組織便也無法學習。 系統思考 第五項修練是學習型組織的核心。一切的事件都息息相關,且每次運行的模式相同、每個環節都相互影響。而這些影響通常是隱匿而不易察覺的。企業和人類其他活動也是一種「系統」,身為群體中的一小部份,需明白系統思考的架構及知識體系,可幫助我們認清整個變化型態,了解應如何有效掌握變化、開創新局。 當五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。

    特價600
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