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  • 把信送給加西亞

    把信送給加西亞

    阿爾伯特.哈伯德/著  著 時報文化 出版 2019/12/17 出版

    全球公認成就個人和團隊的勵志經典 世界500強企業優秀員工必讀手冊 執行力=沒有任何藉口+主動+忠誠+敬業 一八九八年,美西戰爭一觸即發,美國總統急需把一封密件送給古巴起義軍領袖加西亞將軍,以便雙方進行軍事合作。有人向他推薦羅文中尉是不二人選,他便把任務交給羅文。加西亞身處叢山峻嶺,又行蹤不定,要找到他絕非易事。羅文臨危受命,卻沒有多問一句話,馬上出發,跋山涉水、克服重重險阻,終於把信送給加西亞。 羅文的事蹟經阿爾伯特.哈伯德的雜誌披露後廣受歡迎,後來更印成小冊傳遍全世界,截至目前為止,全球銷量已突破八億冊!馬上打開這本書,你就會被羅文的超強行動力激發,像他一樣做個送信者,從此面對工作和人生都無往不利! 即刻行動, 你就是那個「把信送給加西亞」的人! 本書特色 ◆ 本書主文《把信送給加西亞》自1899年出版以來,至今銷量已達8億冊,創造了圖書出版史上的銷售神話。 ◆ 收錄事件人物羅文中尉的《我是怎樣把信送給加西亞的》,由羅文親自說明事件經過,為讀者提供更深入的資訊。 ◆ 編譯「把信送給加西亞」的十個成功法則,以羅文的例子來說明包含石油大亨洛克菲勒、鋼鐵大王安德魯.卡內基、科學家列文虎克等各領域名人的成功祕訣。 ◆ 後附英文原文,方便讀者對照參考。

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  • 世界咖啡館:用對話找答案、體驗集體創造力,一本帶動組織學習與個人成長的修練書

    世界咖啡館:用對話找答案、體驗集體創造力,一本帶動組織學習與個人成長的修練書

    華妮塔.布朗、大衛.伊薩克  著 臉譜文化 出版 2019/12/7 出版

    面對效率低落、毫無產出的會議與研討會, 或是單方面輸出、缺乏交流的演講座談,我們其實還有另一種選擇── 從十數人到上千人皆可適用,《第五項修練》組織學習大師彼得‧聖吉高度推崇 從真誠對話出發,一種真正能達到共識、產出集體智慧的討論方式 不論是關心社會議題的公民、帶領學生或團隊解決問題的領導者及老師, 或是公司或非營利組織的負責人,人人都該認識且學會「世界咖啡館」! 「咖啡館對話是我所見過最能幫助我們體驗集體創造力的一種方法。」 ──《第五項修練》作者、組織學習大師彼得.聖吉(peter senge) 「世界咖啡館」是一種在輕鬆的氛圍中,透過彈性的小團體討論,真誠對話,產生團體智慧的討論方式。它以全新的角度把「對話」當作一個核心流程,透過匯談情境的營造,讓參與者願意打開話匣子,全心投入對話,共同探索議題,發展深層思考。在談話的過程中,參與者不僅僅是表達自己看法,更重要的是「聆聽」對方,然後透過「連結」重新組合,找到新觀點或從沒察覺到的盲點,進而形成共識與洞見,找到新的行動契機。 一九九五年,以組織和溝通見長的顧問華妮塔.布朗(juanita brown)、大衛.伊薩克(david isaacs)在加州一場集會中,和與會者共同發現這種新型態的集體智慧匯集方式,後來他們稱這種方式為「世界咖啡館」(the world café)。此法適用於小至二十人的團體,大至數百人的組織,採用咖啡桌的形式分組,以四~五人為一桌,每一桌在簡單的自我介紹後,各選出一位桌長及紀錄,討論一定時間後桌長保持不動,其他組員移動至各桌,由另一桌的桌長介紹前一輪的結論,並以此為基礎進行更深入的討論。數回合後,參與者回到原本的桌次,觀看大家分享的內容,並整理出討論重點。 「世界咖啡館」在歐美流行多年,組織學習大師彼得.聖吉大力推崇這種新型態的學習法,用它引導過無數場重要的國際會議,美國德州坦帕灣科學工藝博物館、墨西哥公益事業全國基金會、惠普公司(hp)、全球最大石油公司saudi aramco、德州大學、新加坡政府等,也都曾採用此種對話方式為組織尋求最大的效益。這個集體創造力學習法也被引進到台灣,彼得.聖吉更曾親臨指導,許多關注公共議題的意見領袖、企業領導者以及非營利組織、學校、政府機構等都親身體驗過世界咖啡館的魅力。 本書蒐羅了全球各地真實的咖啡館匯談故事,以及成功設計與主持的實用技巧,將一步步引領你學會這個力量強大的團體學習法,是組織學習與個人成長的最佳指引,更可能是你翻轉困境的關鍵。 ▌我想進行的活動,適合運用「世界咖啡館」嗎? 如果你想舉辦的活動符合以下目的和情況,就非常適合以「世界咖啡館」進行── ˙分享知識、激發創新思維、建立社群,以及針對現實生活裡的各種議題和問題展開可能的探索。 ˙針對重大的挑戰和機會點,展開深入探索。 ˙讓首度碰面的人可以展開真正的對話。 ˙為現存團體裡的成員們建立更好的關係,讓他們對團體的成果有認同感。 ˙在演說者和聽眾之間創造有意義的互動。 ˙當團體人數超過十二人以上(我們曾主持過一千兩百人的咖啡館對話),而你又希望每個人都有充分發言的機會。世界咖啡館尤其適宜結合小型團體的親密對話,與大型團體的分享學習樂趣。 ˙當你至少有九十分鐘的時間可以舉辦咖啡館時(兩小時就更理想了)。有些咖啡館一辦好幾天,不然就是依附在一般會議的架構之下。

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  • 借鏡:向30位君王學管理

    借鏡:向30位君王學管理

    本村凌二  著 柏樂 出版 2019/12/4 出版

    讀懂世界史絕對不能錯過的30位君王 30位君王故事,一次讀完 鑑古知今,向君王學管理 引以為戒,勿重蹈覆轍 成就超越父親的亞歷山大大帝、治世方法受到德川家康學習參考的唐太宗、重視實力並啟用能臣,進而打造大英帝國的伊莉莎白一世……在我們閱讀世界歷史時,總是離不開這些偉大的「君王」。 這些世界級君王,他或她,是怎麼生存在當時的呢? 他或她們所成就的一切,究竟為後世帶來了什麼樣的影響? 歡迎進入《借鏡──向30位君王學管理》的世界,優游在作者娓娓述說的三十位君王小傳記中,解讀世界歷史脈絡,享受閱讀的滋潤與樂趣。 黑格爾曾以嚴肅的口吻說過這麼一段話:「經驗與歷史所教會我們的,就是人民與政府從來不曾在歷史中學到些什麼,甚至,也從來不曾有任何作為,是根據歷史給我們的教訓而來。」(取自《歷史哲學講義》)的確,就一個群體來說,人們並沒有好好審慎思考的空間。但就個人而言,我們可以盡情地放大自己的想像力。或許這種發揮想像力的心理遊戲,正是人類的學習能力值得大書特書的地方。 終止法國人復仇連鎖的漢摩拉比王、打造羅馬全盛時期的圖拉真、為了近代化而到異國造船所虛心學習的彼得大帝……這些在歷史洪流中留下值得被記錄點滴的君王們,都有其可以學習之處;不論是從理解世界史的角度,或是自我管理層面,更甚者,從領導團隊或是國家的面向,書中提及三十位君王在治理國家、活用管理人才、王位取得,以及與其他國家友好或交惡的運籌帷握等,必定具備值得借鏡的地方。

    79特價253
  • 量子領導:非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才天賦,創造團隊奇蹟的祕密

    量子領導:非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才天賦,創造團隊奇蹟的祕密

    Max洪銘賜  著 采實文化 出版 2019/10/31 出版

    拋棄舊世紀的管理思維 21世紀非權威式的領導新典範 配備具「量子觀」的領導力 解決新時代的商業困境,達成奇蹟躍升 ★ 跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練 ★ 破除領導力5大迷思 ╳ 解決主管5大盲點 ╳ 當下4力 ╳ 量子領袖5力 ★ 不必動口、動手管理,只要動心就能徹底發揮影響力! ◆ 事情成敗的真正關鍵──不在領導者「能力」,在領導者的「意識」 曾任宏碁海外拓展ceo洪銘賜,具有企業轉型、國際化拓展的實戰經驗, 涉足it、電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等不同領域。 他發現,領導力,就像每個人內建的系統,是人人都可學習的, 但現在許多經理人在管理上遇到問題,都是因為沒有更新領導力的作業系統, 如果要升級作業系統,就必須先從認識「粒子」和「量子」開始, 這會形塑了我們的世界觀、人生觀、價值觀,直接影響帶人的思考與做法。 過去,我們接受的科學教育是壁壘分明、分門別類的「粒子觀」, 以為用權威式的語言、指令、行為來管理下屬就有效,但往往成效不彰。 而最新的量子力學證明,萬物都是由「意識」決定,即所謂的「量子觀」, 領導人的起心動念會影響企業文化、團隊士氣、組織動能, 也決定管理成敗的關鍵。 比如,員工犯錯是常有的事,如果因而導致公司虧損,會讓主管重視。 然而在這個情況下,在不同「意識能量層級」的領導會有不同的看法: .在「內疚」層級會認為,我把公司管成這樣,我對不起大家。 .在「恐懼」層級會認為,要是每個員工都犯錯,那公司就被搞垮了! .在「憤怒」層級會認為,犯錯的人太可惡了,一定要好好修理他。 .在「勇氣」層級則認為,員工犯錯一定是我們管理上有疏失或沒有好好培訓! .在「主動」層級的領導會認為,我們能及時發現,就是給我們改進的機會,應該把握機會。 處在不同的意識層級的人,會做出非常不一樣的言行與決策,因而帶來迥異的結果。領導必須覺察出自己目前在哪個意識層級,如果能一直維持或想辦法調整到「勇氣」與「主動」層級,自然能持續帶領團隊超越難關。 因此,領導人要改變團隊表現,首先只要先領導自己,改變自己的意識層級, 就能不靠權威,讓人自願跟隨,並喚醒他們的天賦,完成個人和團隊使命。 不過,如果要升級領導力的作業系統,需要有不斷練習, 本書提供修練「量子領導力」的工具── ◆ 配備「量子觀」領導力的五項修練 ◎ 不讓當下情緒造成管理失誤的「觀照力」 量子是能量的最小單位,當下是生命的最小單位, 觀照力就是要避免受到慣有模式和當下情緒的扭曲。 只要架起身心內外的空拍機,就能開發自律、穩定情緒、隨機應變。 ◎ 從負能量到自由的「空性力」 萬事萬物都是空性的,好壞都是由自己所投射出來的, 只要懂得如何改變認知,無論什麼立場和背景,都能讓管理更靈活、親和。 ◎ 讓你可以從谷底翻身的「調頻力」 不同意識能量層級的領導,會產出不一樣的管理成效。 本書提供意識能量層級表,提供讓經理人須時時注意自己當下的意識能量層級, 除了避免做出錯誤的言行與決定。 也領導者明白,若想衝破難關創造奇蹟, 自己必須維持在怎樣的意識狀態,去影響周邊的人! ◎ 決定領導心智與格局的「包容力」 格局包含了眼界與思想外,還包含了心量空間的大小, 影響組織規模的強度與大小。 ◎ 用有限資訊掌握未來趨勢的「洞察力」 面對這些選擇時,我們如何能在有限的時間和資訊下,做出最好的選擇呢? 洞察力,讓你不必靠外力,就能產生直覺,獲得靈感,做出正確決策! 本書提供各種管理場景,讓你理解運用量子領導的差別, 隨時對照自己的領導狀態,翻新領導方式,創造團隊奇蹟!

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  • 杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)

    杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)

    彼得.杜拉克  著 遠流 出版 2019/10/30 出版

    多工斜槓的時代,除了追求績效, 更要學會「高效能」管理! 跟隨杜拉克的前瞻智慧,你將快速精準達到目標! 效率是「把事情做對」,效能是「做對的事情」, 高效率只是「快」,高效能是「又快又好」。 過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率,而今已為知識型組織的社會,人人不只是勞力工作者,更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為,知識工作者不單要「把事情做對」,更需具備「做對的事」的能力,也就是「效能」。他提出高效能管理者必備5個習慣: ●習慣1:了解自己的時間 高效能管理者知道自己把時間花到哪裡,他們有系統地管理自己能夠掌控的有限時間。   ●習慣2:問自己能有何貢獻 高效能管理者專注於對外的貢獻,她們將所有努力聚焦於成果上,而非為工作而工作。 ●習慣3:善用人之所長 高效能管理者善用人之所長,重視的是能做什麼,而不是著眼於別人辦不到的事。 ●習慣4:先做最重要的事 高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果地少數領域,他們迫使自己設定優先順序,並且堅持依照優先順序行事。 ●習慣5:做有效的決策 高效能管理者知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷,而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定,就表示會做錯決定,他們需要的是正確的策略,而不是花俏的手段。 養成杜拉克的5個高效能習慣, 教你不只把事情做對,而且做「對」的事, 終生受用無窮,無往不利! 無論企業老闆、政府決策者或個人, 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。只要充分實踐並建立高效能的工作習慣,你便能充分發揮自我價值,進而提升組織績效,擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力! 作者相關著作:《彼得.杜拉克的管理聖經》 《彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經》

    85特價323
  • 馬斯洛人性管理經典(暢銷新裝版)

    馬斯洛人性管理經典(暢銷新裝版)

    亞伯拉罕.馬斯洛等  著 商周出版 出版 2019/10/24 出版

    結合心理學與管理學的先驅 經營與管理者必學的理論 新經濟時代中,人力資源是企業最重要的競爭優勢。 當工作型態隨著隨著科技劇烈轉變,經理人該如何創造企業最高產能,並滿足x、y、z世代對工作的需求? 心理學大師馬斯洛把心理科學轉為管理藝術,加上哈佛、史丹福大學等學院與企業人士的評述訪談, 讓管理者充分掌握人性,創造最理想的管理境界。 本書的管理原則超越時空限制,真實描繪出現代管理不可或缺的實際演練:包括持續改善、x理論和授權。 書中提出許多極具遠見且劃時代的管理概念: ●自我實現──員工有執行自我的理念、將想法付諸實行、做決定和犯錯的自由。 ●協同作用──對個人有益的事也對其他所有人有益;個人的成功不應犧牲他人的成功;整 合個人與組織的目標。 ●開明管理──假設所有人都有成就的衝動;每個人都喜歡成為主動的執行者,而非被動的助手;每個人都希望自己是重要的、被需要的、有用的、成功的和自負的;沒有支配與從屬的情形。 本書完整呈現馬斯洛的管理主張,為每個想了解組織與員工之間關係,建構最高績效管理組織的主管們, 說明個人差異、工作自尊、存在價值,重新詮釋組織的綜效、利潤、成本,探究優秀主管與創造力從何而來的成因。 在現今競爭日趨激烈、變化莫測的時代,本書提供了一把今後經營管理的成功之鑰,是經營與管理者必學的理論。

    85特價366
  • 讓部屬主動出擊,阿德勒育戰術:成長五步驟X行為改革面談,打造完美高效團隊!

    讓部屬主動出擊,阿德勒育戰術:成長五步驟X行為改革面談,打造完美高效團隊!

    大平信孝  著 好的文化 出版 2019/10/9 出版

    ★結合腦科學和阿德勒心理學!作者大平信孝多年以該方法輔導奧運選手、名模、暢銷作家、企業家等各領域卓越人才。 ★逾萬主管學過!實績證明可將部屬培養成有效戰力! ★推廣企業涵蓋:房仲業、保險業、資訊、線上教學、貿易公司、醫療、美容、零售等四十種以上的行業! ★不必遠赴日本,即可學到作者獨創的研習課程 被動、只會等指示、聽不懂指令、不依指示行動、開會不愛發言、對工作沒熱忱……許多主管都因部屬有這些問題而頭痛不已。 作者於本書介紹了兩套方法: 1.可提升部屬工作動機的「行為改革面談」 2.可快速提升部屬工作技能的「成長五步驟」 減輕自己在管理上的負擔,揮別培育部屬的煩躁不耐,將協助主管將部屬改造成能獨立思考、主動出擊的人。 輔導過許多知名人士和上萬主管的大平信孝 教你運用「阿德勒育戰管理戰術」 將部屬改造成能獨立思考、主動出擊的人才 使你管理的團隊繼續偉大! ★部屬不積極主動是主管的錯?主動型的部屬可以被煉成嗎? mr. 大平:部屬被動是因為缺乏工作動機和工作技能,主管只要祭出「行為改革面談」和「成長五步驟」,就能讓部屬出現驚人改變 ★能激發工作動機的「行為改革面談」是什麼? mr. 大平:它是經由確認立足點、確認公司目標與部屬角色、確認個人的目標與夢想、設定部屬的個人目標、擬訂十秒行動計畫等五步驟,來協助部屬擬訂目標、並予以落實的方法 ★有助於提升工作技能的「成長五步驟」是什麼? mr. 大平:它是先把所有工作依「雜務」和「技能」進行分類後,再分別為部屬進行不同訓練,直到部屬對該業務精熟到足以教導別人的程度 好評推薦 bookmeter書評:「不僅從管理面分析,還有腦科學方面的見解,很有參考價值。書中內容除了可用在帶領部屬之外,還可運用在人際關係的經營上。」 渡邊康弘共/鳴讀書法開發者:「本書不僅能讓部屬自行思考、主動出擊,還能防止部屬突然離職。既適合主管讀,也適合與主管處不好的員工讀。」

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  • 上一堂EMBA戲劇課:學會創意領導、展現團隊合作,一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法

    上一堂EMBA戲劇課:學會創意領導、展現團隊合作,一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法

    劉長灝、郎祖明  著 漫遊者 出版 2019/9/9 出版 成人適讀

    麻省理工學院、史丹佛大學、牛津大學、華威商學院最熱門的教育理念 政大emba最具特色的課程首度公開 戲劇式情境學習,打造跳脫框架的執行力、領導力與創新力 全球頂尖商學院都在上戲劇課! 透過戲劇技巧與劇場管理訓練,突破窠臼、塑造全新領導力 無論是美國的賓州大學華頓商學院、哈佛大學商學院、麻省理工學院史隆管理學院、達特茅斯塔克商學院、史丹佛大學、維吉尼亞大學,還是英國的牛津大學、華威商學院、萊斯特大學,甚至是歐洲頗富盛名的瑞士國際管理發展學院、法國歐洲工商管理學院等世界頂尖大學或商學院,紛紛將劇場訓練引進商學院課程,培養管理與領導的一流人才。 管理就像一齣戲,面對21世紀多變的環境,領導者必須: 是統籌大局的劇場導演,組織團隊呈現最好的演出。 在關鍵時刻扮演最佳角色,展現台風的溝通力。 有出色的說故事能力,發揮創意、塑造願景。 具備舞台表演的魅力,吸引眾人跟隨。 國立政治大學emba所開設「創意、戲劇與管理」這門課,源自心理學家、蘭陵劇坊推動者──吳靜吉博士所策立的「領導與團隊」課程,是台灣首度與戲劇跨界結合的商學院課程。以藝術為本的學習方式,融入管理概念,幫助了許多企業主和高階主管,培養說故事能力、發展領導能力、誘發創造能力,甚至療癒受創的心靈,促發同理心,成為更懂得凝聚團隊與分工合作的領導人。 透過劇場特有的訓練,體驗學習如何領導他人以及被他人領導,培養出領導人應有的風格與能力。本書完整解析「創意、戲劇與管理」這門課的精髓,讓有心提升自我領導力的工作者,得以學習頂尖商學院培育現代領導人的方法,發揮團隊合作的最大效益。 ◎學習十種創意密碼,運用在領導與團隊: 1.肢體開發 2.擁抱信任 3.領導者與追隨者的角色關係 4.自我開發的感官創意體驗 5.想像力與創造力 6.肢體語言的深度探索 7.情緒體驗 8.團隊整合與領導 9.說故事的方法 10.呈現故事的統合能力

    79特價332
  • 易學易懂OKR

    易學易懂OKR

    陳鐳  著 達觀文化 出版 2019/9/1 出版 13歲以上

    ★一本深度剖析okr,啟發企業實際應用okr的實務指南 世界變化太快!okr管理是創新企業非懂不可的先進成功模式 目標與關鍵成果法(okr)是矽谷創新公司目前在用的新方法,本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧,以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式,並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司,以及轉型中的傳統企業全面瞭解okr,學會通過okr保持員工目標與組織目標對齊,實現組織最重要的目標。

    79特價316
  • 橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

    橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

    羅傑.費雪  著 日出出版 出版 2019/8/21 出版 成人適讀

    意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難? 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好? 為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安排,齊心協力? 你如何成為這樣的人?你該怎麼做? 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉, 為不是主管的你訂製的領導力課程! 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧, 在同級之間發揮影響力,高效引領團隊,完成上級交辦的各種任務! ◎不是主管,也要有領導力 「合作」,必須整合不同的工作習慣與思想,但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務,你需要「橫向領導力」。 「橫向領導力」是一種可以後天習得的能力,擁有這項能力,即便沒有發號施令的權力,也能發揮影響力,引導團隊有效思考分析、做出決定、妥善分配任務並迅速行動,齊心朝同一個目標努力,順利且高效地完成上級交派的任務。 ◎養成橫向領導力的三個步驟 step 1:培養和鍛鍊獨立完成工作的技能,為團隊做出最大貢獻。 step 2:目標明確,對團隊所有成員的任務有清晰的認識,達到良好合作模式。 step 3:學習「參與式」領導方法。 ◎掌握五大工作要素,團隊就是你的 ‧制訂目標:根據想實現的結果,制訂具激勵性與指引性的短期、中期與長期目標,同時引領團隊所有人參與制訂過程,把團隊擰成一股繩。 ‧系統思考:以「運用數據→分析問題→擬定策略→計畫行動」的循環模式,建立系統性思考。團隊一旦建立起有條不紊的思考系統,有助快速找到解決問題、實現目標的方法。 ‧計畫修正:形成「計畫→行動→回饋→調整計畫」的迴圈,在行動中不斷學習與修正。不要等到計畫完美之後再去行動,而是在行動中獲得新的數據,靠新的思考來修正方向,讓事情往更好的方向推展。 ‧激勵管理:養成隨時激勵自己的良好習慣,保持對工作的專注,同時仔細觀察團隊成員的工作狀態與能力,妥善分配工作內容,提升工作滿意度、更加投入。 ‧尋求反饋:鼓勵團隊成員積極尋求反饋,適當的反饋將有助於人們有意識地更新工作方式,提升團隊效率。 ◎持續運用「提出問題、提供想法、做出行動」三種策略,在合作過程中巧妙影響他人,形成更好的工作方式。 ‧提出問題:讓人們思考某個合作中的問題並尋求解決方案。 ‧提供想法:說出你的想法,邀請人們接受、運用或修改這些想法。 ‧作出行動:將你的想法付諸行動,作為進一步改進的基礎。 本書以理論結合實際案例,告訴你只要目標明確、思維清晰,並具備有效回饋和互動的技能時,就能更好地融入團隊中發揮更大的價值,同時也能巧妙地影響他人,解決分歧、充分發揮團隊中每個人的能力,讓大家更有效的合作,更好的完成任務。

    79特價300
  • 第五項修練(2019全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

    第五項修練(2019全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2019/8/16 出版

    ◎組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎全新圖表,好讀易懂 1990年,《第五項修練》首度問世,獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一,迄今已在全球銷售超過250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得.聖吉在本書說明,當組織成功轉型為「學習型組織」後,它就會像一個具有生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。 彼得.聖吉提出「系統思考」,破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,做為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 尤其,在本書中,對於「第五項修練」的系統思考觀念,彼得.聖吉援引更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 此外,本書第四部除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及彼得.聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時,書中也集結各大企業,如:英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等,轉型為學習型組織的成功經驗。 在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,《第五項修練》全新修訂版值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

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  • 高效團隊默默在做的三件事:Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

    高效團隊默默在做的三件事:Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

    丹尼爾.科伊爾  著 先覺 出版 2019/8/1 出版

    「每一頁都有深刻的想法,每個故事都會改變你的工作、領導方式,以及你對世界的影響力!」 ──美國行銷大師 賽斯.高汀 ◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書 ◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年度必讀選書 哈佛大學研究指出,良好的團隊文化能讓公司淨收益在10年內增長765% 《紐約時報》暢銷書作者剖析全球頂尖組織,教你建立真正有凝聚力、有企圖心的團隊文化 無論你是組織成員或領導者,掌握書中三大關鍵技巧,就能打造出強大的成功團隊! ★google創辦人如何用一張便條紙,就讓成員自動修正關鍵技術,創造每天一億六千萬美元的收益? ★《天外奇蹟》《玩具總動員》《冰雪奇緣》和《大英雄天團》剛開始居然都糟到不行?迪士尼如何以團隊的力量挽救? ★馬刺隊總教練波波維奇如何打造北美四大職業運動中最成功的團隊,歷二十餘年而不衰? ★沒有章程,沒有紀錄,沒有階級意識的會後檢討,如何讓美國海豹部隊第六分隊成為全球首屈一指的特種作戰部隊? ★傳奇珠寶大盜「粉紅豹」成功擺脫全球通緝,關鍵竟是「所有成員用一個腦在思考」? 高效團隊如何溝通?成員的共通語言是什麼?他們如何培養創造力?當團隊文化出現問題,又該如何修復與強化? 《紐約時報》暢銷書作者科伊爾以四年時間,深入google、迪士尼、nba聖安東尼奧馬刺隊、美國海豹部隊第六分隊、ideo設計公司、網路零售商薩波斯等世界上數一數二的成功組織,剖析他們如何打造內部文化,並且在高度競爭中持續勝出。 本書深入探討成功團隊共通的三大關鍵技巧──打造安全感、分享弱點、確立目標,提供積極改善團隊表現、推動組織變革的具體策略,並揭露最值得參考的失敗案例,幫你的組織避開陷阱,徹底「解毒」。 團隊文化並不在於「你是什麼」,而是「你做了什麼」。本書結合最新的科學研究、成功領導人的見解以及實際運用在企業中的步驟和練習,幫助團隊達成令人激賞的目標。無論組織或目標是大是小,善用本書的指引,都可以讓你將個人整合為團隊,共同完成高效、成功的事業。

    79特價261
  • 拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

    拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

    納森.傑邁爾  著 商周出版 出版 2019/7/13 出版

    夾在老闆與下屬之間,讓你無所適從? 用「侍上育下」的心態,兼顧做事與做人, 扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面,打 造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊 這,才叫真正的「勞勞相挺」 美國amazon«««««好評! 突破所有管理盲點的職場聖典! 【同感推薦】 艾兒莎∣創業家、作家 李全興(老查)|「老查old school」youtube頻道 謝文憲|知名講師、作家、主持人 比起在意職權與分工,身為主管真正重要的是,如何以正確的心態做好經營者與基層人員間的必要連結。本書不打高空,以簡練務實的內容指引身為主管應該要如何協助上級達成組織目標、培育部屬、建構堅實團隊,推薦給想要提升管理能力的經理人。--李全興(老查)|「老查old school」youtube頻道 老闆與部屬都是達成您工作與人生目標的重要資源,您無須厭惡他、嫌棄他,您只需「服務老闆、培育部屬」,培養並具備居中領導的雙向智慧即可。--謝文憲|作家、廣播主持人 替公司帶來績效╳讓團隊為自己效力╳創造個人職涯巔峰 創造「三贏」局面的最強領導心法! 主管心裡苦,但他不說—— :( 為什麼那些關心下屬的主管難以獲得老闆支持? :( 為什麼明明為團隊鞠躬盡瘁,還是落得惹人嫌的下場? :( 為什麼其他部門都不幫忙,還讓我的團隊分擔他們的工作? 以上問題的癥結點很簡單: 這些主管沒有「侍上育下」的觀念,也就是服務老闆,培育下屬。他們往往拚命維護自己的團隊,抵抗和排斥團隊以外的所有人,導致老闆不滿意、部屬沒動力。 這就是為什麼許多公司都在努力創新、然而這些衝鋒陷陣的主管卻陷入困境,讓團隊中每個人都備感沮喪。 本書會幫助你改變過去對主管一職的看法,進而發揮這個位置的真正力量,找到對上及對下之間的平衡,成為會做事也會做人的真領導! 【主管相挺好評】 這本書清晰闡述每位身處不同立場的領導者應該做到的事。書中結合真實案例和具體行動,令這些概念更易於執行。 ——達倫.豪登(darren howden),加拿大農業信貸公司(farm credit canada)業務高級副總裁 主管經常受到惡評,往往被人稱為業界的鬼見愁。納森的書有助於消除居中管理的惡名,透過創意方法釋與中階而來的力量。如果你是想跨出下一步的管理者,這就是你要的書! ——傑佛瑞•霍茲萊特(jeffery hayzlett),《大膽作夢,更要勇於行動》(think big act bigger)作者 納森著作的基本特性在於把理論轉換成實用的程度。向上服侍以及向下指導,掃去了我們強加在自己身上限制的心理雜亂,給予我們全心投入的自由。納森確實有兩把刷子!這是一本現今所有業界主管必讀的書。 ——史帝夫•鮑德溫(steve baldwin),第一資本汽車貸款副總裁 本書充滿相當棒的概念,供主管們思考的好書——尤其是如何有效地向上服侍,不再向下保護。我強烈推薦這本書給任何想要強化他們的文化和團隊的主管和組織! ——提姆•麥克法登(tim mcfadden),州立農業賠償與佛羅里達消防公司前ceo 領導是一件困難的事,或許中階管理者們,如同本書所暗示的,是一群非常重要的管理團隊。作為管理者和領導者,以獨特的風格向上服侍和向下指導,是組織提高生產力和建立團隊驅動環境的關鍵方法。——史帝夫•福克斯(steve fox),微軟技術合作事業部資深處長

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  • 知人善任的用人智慧(上):看故事學識人與擇才

    知人善任的用人智慧(上):看故事學識人與擇才

    郝勇  著 華冠 出版 2019/7/3 出版

    本書特色 「江山社稷、用人為先。」齊桓公重用管仲,成就了一番春秋霸業;秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國,一統天下;劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中,決勝千里之外」的智謀,而成為西漢的開國之君;劉備以隆中對識得諸葛亮,而得「三分天下」之勢;唐太宗正是採用「慎擇」的用人方式,終有「貞觀之治」的盛景;朱元璋憑藉自己的真誠,感動了心如死灰的前朝落魄士子劉伯溫,使他終歸自己帳下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術,以至於無數後人為此拍案叫絕。 古人云:「得人才者成大事。」因為人才是最寶貴的資源,是成就事業的關鍵。但關鍵中之關鍵還是用人,可以說這是成就事業的真理。當然,用人並不是一個簡單的過程,只有講方法、講藝術才會有更佳的效果。而且用人也是一個系統工程,它必須要會識人、擇才、任人、育才、御人。缺少其中之一,用人都達不到完整和完美的統一。

    79特價284
  • 知人善任的用人智慧(下):看故事學任人、育才與御人

    知人善任的用人智慧(下):看故事學任人、育才與御人

    郝勇  著 華冠 出版 2019/7/3 出版

    本書特色 「江山社稷、用人為先。」齊桓公重用管仲,成就了一番春秋霸業;秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國,一統天下;劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中,決勝千里之外」的智謀,而成為西漢的開國之君;劉備以隆中對識得諸葛亮,而得「三分天下」之勢;唐太宗正是採用「慎擇」的用人方式,終有「貞觀之治」的盛景;朱元璋憑藉自己的真誠,感動了心如死灰的前朝落魄士子劉伯溫,使他終歸自己帳下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術,以至於無數後人為此拍案叫絕。 古人云:「得人才者成大事。」因為人才是最寶貴的資源,是成就事業的關鍵。但關鍵中之關鍵還是用人,可以說這是成就事業的真理。當然,用人並不是一個簡單的過程,只有講方法、講藝術才會有更佳的效果。而且用人也是一個系統工程,它必須要會識人、擇才、任人、育才、御人。缺少其中之一,用人都達不到完整和完美的統一。

    79特價284
  • 漫畫圖解不懂帶人系列套書(不懂帶人,你就自己做到死!+不懂帶團隊,那就大家一起死!二冊)

    漫畫圖解不懂帶人系列套書(不懂帶人,你就自己做到死!+不懂帶團隊,那就大家一起死!二冊)

    石田淳  著 如果 出版 2019/7/1 出版 成人適讀

    本套書組合:《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》 行為科學系列作,在台熱銷累計超過30萬冊! 日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅! 更好讀、更好懂的帶人聖經,讓你讀完後立刻上手! 《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》 ★情境式漫畫,搭配簡單好懂的圖解說明, 讓你直接進入實境,解決你任何「帶人」的困擾! ◎新進工讀生什麼都不會,每樣都需要教,該如何教起呢? ◎面對年長的下屬,該如何恰如其分地交代工作? ◎轉職員工過去的工作經驗,該怎麼應用於現在的團隊中? ◎外籍員工指導重點是溝通,除此之外還要注意什麼嗎? 讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手! ◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。 ◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。 ◎工作流程中,真正應該重視的不是「結果」,而是「行為」。 ◎藉由聊聊生活話題,可以建立彼此的信任關係。 ◎教的方法,不能流於口號,一定要非常具體的呈現。 ◎別把員工說的「我知道了!」當真,一定要當場再次確認。 ◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。 ◎正確的「稱讚」,不僅能讓下屬成長,業績也會增加。 《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》 ★學會帶人之後,用情境式漫畫進入實況,立刻提升團隊的工作成果! ◎身為主管,到底該做什麼呢? ◎要怎麼做,才能成為下屬信賴的主管? ◎如何帶領各類型的團隊成員? ◎會議該怎麼開才有效率? ★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者! ◎看見每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。 ◎將溝通聚焦於「行為」,團隊的業績自然而然就會提升。 ◎身為主管的你,要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。 ◎定時與下屬召開一對一的小型會議,可有效創造出成果。 ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會浪費時間又沒結論。 ◎有效運用「總體報酬」概念,將工作的喜悅帶給所有的成員。 ★行為科學權威著作漫畫圖解版,讓你輕鬆領導團隊,創造絕佳業績! 無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛, 行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力! 讓庸才成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3! 善用行為科學,學會「教的技術」,你就能成為職場上的好老師!

    66特價330
  • 明茲柏格給主管的睡前故事:策略要像雜草,組織要像破洞穀倉……你想不透的難題都在大師譬喻裡。

    明茲柏格給主管的睡前故事:策略要像雜草,組織要像破洞穀倉……你想不透的難題都在大師譬喻裡。

    亨利.明茲柏格  著 大是 出版 2019/6/26 出版

    ◎一份飛機餐,為什麼差點讓一家航空公司倒閉? ◎印度的交通不叫混亂,只要你順著車流開…… ◎護理師、醫師、經理人,誰才適合管理醫院? ◎管理無須太多世界觀,入世最重要! 以上這些,都是當代管理大師亨利.明茲柏格專門寫給管理者的睡前故事, 目的是:讓你醒。(不是睡前醒,是白天上班一整個清醒!) 亨利.明茲柏格(henrymintzberg),是叛逆的當代管理大師, 他的第一本著作《管理工作的本質》(thenatureofmanagerialwork), 曾遭到15家出版社的拒絕,但現在已是管理領域的經典。 他對於商學院的教育向來嗤之以鼻, 還曾取笑競爭力大師麥可.波特的五力分析,有夠愚昧。 (事後證明,明茲柏格是對的。) 本書是他從自己撰寫的101篇部落格文章中, 精選出42篇對管理者最有意義的故事。 .策略要像長雜草,不是種番茄。 當每個人的想法遍及整個組織時,就形成了策略, 你得讓公司的策略像雜草般在各部門蔓延,而不是養在主管的溫室。 所以策略不是「規劃」出來的,而是……。 .當主管你得先做再想,但生小孩不能。 你有重要決策要做嗎?在不確定一件事該怎麼處理、毫無頭緒時, 你得先做做看才有辦法展開思考。 世上唯有核戰和生小孩這兩件事,不能先做再想。   .公司不能天衣無縫。 有的公司像穀倉,各部門垂直整合,卻老死不相往來。 有的組織像樓板,執行長只能跟執行長坐在一起,這樣才代表高層。 在這位叛逆的管理大師眼中,最有效率的組織應該長什麼樣? .護理師、醫師、經理人,誰適合管理醫院? 醫師懂治療、護士懂照護、經理懂管理,但有誰三個都會? 所以正確答案是?大師給的答案,你翻遍所有教科書都找不到。 最後,明茲伯格還要所有主管「縮編」你的字典,刪除以下的字眼: 高層、股東價值、策略規劃、人力資源、顧客服務、轉型……為什麼? 「因為我那些最駭人的想法,終將成就最好。即使需要一段時間發酵。」

    75特價255
  • 目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力

    目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力

    班恩.倫索  著 有方文化 出版 2019/5/28 出版

    偶爾迷惑於方向不清、目的不明,擔心力氣能量白白浪費嗎? 不論組織與個人,唯有認準目的,才能有意義前進 國際知名領導力專家教你找到目的,實現目的, 本書就是你的「目的教練」 ★全球知名企業皆採用的「目的領導法」 寶鹼、可口可樂、聯合利華、博姿藥妝、安理國際律師事務所、馬莎百貨、勞斯萊斯、洲際飯店集團、英國電信……的激勵秘訣 ★找到目的,讓你不再目標模糊、方向不清,也不再浪費時間走冤枉路,人生與組織都需要「目的教練」。 【目的,是什麼?】 目的,就是你心中的指南針,是你的生命熱情與天賦才能的交匯點,也正是驅動你熱情與才能的重大原因。 目的能讓你知道哪些事物最重要,同時也塑造出你的心態、行為和行動。它會塑造你的心靈、決定你的行為、促發你的行動。 【目的,能為工作與生活帶來意義與改變】 目的會賦予你強大能力去面對障礙,因為你因此擁有成長思維,也會有更大的韌性,能安穩實在地踩踏在正軌之上。 目的會培育出你自己的人際關係,提升溝通與連結的層次,和大家一起共享真實自我,並激勵你成為最佳領導者,從而激勵啟發大家。 【從激發個人潛能到成為最佳領導者,最詳盡的目的實踐秘訣】 •確定你的目的:8個步驟,回想自己的最佳狀態,通往目的之路自然就會顯現。 •從轉變心態開始:從行動思維模式,轉變為存在思維,學習抱著意圖採取行動。 •掌握6大基本技能:包括傾聽、說故事、有效的回饋、專注力訓練等,讓你逐步實現目的。 •用目的來領導工作:找出團隊與組織的目的,讓成員清楚明白團隊存在的意義,並提升參與感。 •將目的與生活結合:把目的放在工作和生活核心,自然能夠把自己覺得最重要的事物整合在一起。

    79特價261
  • 組織創新五十年:台灣飛利浦的跨世紀轉型

    組織創新五十年:台灣飛利浦的跨世紀轉型

    鄭伯壎  著 五南 出版 2019/5/25 出版

    「茍日新,日日新,又日新」是企業長青的不二法則,尤其是處在工業4.0的當代,任何組織都得拋開舊思維,以全新的角度去思考未來的使命與任務,並以全新的視野去制定策略與行動準則,奮力轉型,方能屹立不搖。可是要如何轉型呢?轉型的組織何其多,為什麼轉型成功的卻不多見。因而,探討成功者經驗,瞭解其作法,並作為借鏡攻玉的典範,應該是一個明智的方向。 作為日本戴明獎與最高品質獎的得主,這家企業絕對是成功者之一。透過管理過程、人力資源、組織結構及企業文化的創新,此企業不但由跨國企業的小小加工點,快速蛻變為世界一流的企業,而且攀向卓越顛峰。其轉型成果十分卓著,作法歷久彌新,非常值得效法。 本書是極少數從「局內人」觀點來考察企業轉型的著作,作者曾參與此家企業的創新轉型長達十五年,對其變革歷程與具體作法知之甚稔;更獲得主持轉型之各高階主管與經營團隊的全力支持,坦誠分享智慧,提供解答。因而,本書資料不但極為翔實豐富,而且信而可徵,歸納出來的結論相當嚴謹、具體及實用,應該可以作為一盞明燈,協助各種組織成功轉型,邁向永續。

    95特價399
  • U型理論精要 : 從「我」到「我們」的系統思考,個人修練、組織轉型的學習之旅

    U型理論精要 : 從「我」到「我們」的系統思考,個人修練、組織轉型的學習之旅

    奧圖.夏默  著 經濟新潮社 出版 2019/3/7 出版

    面對轉型與變革,我們需要的不是「向過去的經驗」學習,而是「向湧現的未來」學習。 一本書,帶領我們認識u型理論, 覺察「我是誰?」「我這一生要做什麼?」 「我們是誰?」「我們現在做的事情能否對社會發揮正面的影響力?」 發現盲點、解決人與組織的複雜問題,踏上從「我」到「我們」的學習之旅。 我們身處變革的時代,面臨前所未見的挑戰。影響所及,過去的經驗幾乎已經不管用了,甚至會成為阻礙。究竟我們要如何找到盲點、提升自己、啟動團隊? 本書作者奧圖‧夏默(c. otto scharmer)認為,即使我們無法「向過去的經驗」學習,但我們可以「向正在生成中的未來」學習,這就是u型理論的核心精神。 源自麻省理工學院(mit)的u型理論以「做中學」為基礎,是《第五項修練‧心靈篇》的核心思想,以人類意識為觀點,融合系統思考、創新與變革,幫助我們看出盲點所在、提升領導力、推動組織變革,在全球已推動二十多年。 u型理論的實踐是以矩陣來運作,而不是線性流程,藉由共同感知和共同塑造「正在生成中的未來」,有利於提升個人、啟動團隊與組織的轉型變革。 本書第一篇探討u型理論的架構和主要觀念(第一至四章),告訴我們該如何找出「盲點」。 第二篇是在描述u型理論的流程、原則與做法(第五章),示範變革的方法和工具。 第三篇是在介紹深度演進式社會變革的新敘事(第六至七章),把u型理論的核心概念應用到轉型變革上。 u型理論的三步驟流程,可以幫助我們發掘自己的內在狀態,包括: .觀察、觀察、再觀察:連結到潛能最大的地方。 .退省與反思:讓內在領悟湧現。 .建構原型:依據當下所湧現的事物來行動 事實上,u型理論整合了兩種不同的時間觀:「u」的形狀是效法東方思想的循環觀,u的右上方箭頭則是取自西方的線性發展觀,把這些視角結合起來,呈現u型理論的核心流程,以及注意和共同塑造世界的七種方式。無論是誰走過這七道流程,都會體驗到認知社會場域如下的微妙轉變: 1.下載:只要是依據下載(過去的經驗)來操作,世界就會被舊有的心智習慣和過去的經驗凍結住;沒有新事物會進入我們的心智,造成仰賴舊有模式的習慣。 2.看見:我們慣性批判給「懸掛」起來,就會帶著嶄新的眼光醒來。我們會對新事物加以留意,並把世界視為一組在我們觀察者外部的物體。 3.感知:我們一把注意力從物體轉向源頭,知覺就會變廣和深化。 4.自然流現:進入靜止時刻後,我們就會放下舊事物,並連結到未來潛能的環繞區塊。 5.結晶化:我們接納並結晶化了願景和意向後,觀察者和觀察對象的關係,就會開始翻轉。 6.建構原型:我們展現了原型後,就會從做中去探索未來。觀察者和觀察對象的關係,就會繼續翻轉。 7.運行:我們靠演進做法和基礎設施來體現新事物後,觀察者和觀察對象的關係,就會完成翻轉。也就是從「我」到「我們」,從「小我」到「大我」。 這本書,幫助你我探索內心,自我覺察「我是誰?」「我這一生要做什麼?」以及「我們是誰?」「我們現在做的事情能否對社會發揮正面的影響力?」唯有如此,才能驅動我們「向湧現的未來」學習,進而發現自己的盲點,也能啟動團隊與組織的變革,這種深層學習循環對我們的工作和生活,都很受用。

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