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  • 第五項修練(2019全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

    第五項修練(2019全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2019/8/16 出版

    ◎組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎全新圖表,好讀易懂 1990年,《第五項修練》首度問世,獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一,迄今已在全球銷售超過250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得.聖吉在本書說明,當組織成功轉型為「學習型組織」後,它就會像一個具有生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。 彼得.聖吉提出「系統思考」,破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,做為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 尤其,在本書中,對於「第五項修練」的系統思考觀念,彼得.聖吉援引更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 此外,本書第四部除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及彼得.聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時,書中也集結各大企業,如:英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等,轉型為學習型組織的成功經驗。 在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,《第五項修練》全新修訂版值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

    79特價553
  • 第五項修練:學習型組織的藝術與實務(全新修訂版)

    第五項修練:學習型組織的藝術與實務(全新修訂版)

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2018/8/30 出版

    ◎組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎全新圖表,好讀易懂 1990年,《第五項修練》首度問世,獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一,迄今已在全球銷售超過250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得.聖吉在本書說明,當組織成功轉型為「學習型組織」後,它就會像一個具有生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。 彼得.聖吉提出「系統思考」,破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,做為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 尤其,在本書中,對於「第五項修練」的系統思考觀念,彼得.聖吉援引更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 此外,本書第四部除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及彼得.聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時,書中也集結各大企業,如:英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等,轉型為學習型組織的成功經驗。 在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,《第五項修練》全新修訂版值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

    79特價553
  • 非營利部門:組織與運作(第三版)

    非營利部門:組織與運作(第三版)

    編輯  著 巨流圖書 出版 2017/1/5 出版 13歲以上

    《非營利部門:組織與運作》係台灣迄今探討非營利組織中最為全面與深入的參考書籍。本書集結多位長期致力於台灣非營利組織領域的專家學者之研究成果,內容共包含五大部分、十九章,從台灣非營利組織發展過程、治理與管理模式、外部的經濟與政治脈絡、主要類型與具體功能的實踐、以及跨國比較等五個面向一一加以剖析和論述。本書所收錄的文章皆是極具價值的整合性研究論文,以深入淺出的方式帶領讀者暸解非營利組織之本質與實際運用,可提供教育界、學術界、實務界與政府決策者做更深入的思考方向。

    特價520
  • 組織行為(2版)

    組織行為(2版)

    林宜君  著 新學林 出版 2016/8/31 出版

    本書特色 組織經營決策方向靠學識與智慧,而經營管理實務的推動則需能力與經驗,前車之鑑吸取別人的工作經驗是組織經營成功的捷徑,組織行為重在有系統地研究組織內部個體,群體和組織本身所表現行為之間相互關係,以提升組織績效,期能永續經營發展暨冀求滿足員工個人所需,本書寫作完全以讀者為導向,企圖在組織行為經典理論的基礎上,融入實務經驗、具體可行實際作法,深入淺出剖析實務個別的內容與例證,將過去的傳統與當代最新議題及時勢趨勢,以生動筆法引人入勝。另以互動式教學安排順序,條例學習的目標,除專章探討國內外代表性著名企業,公務機關等組織行為模式實例外並於每章內容中撰寫國際著名企業最新經營活動及未來動向,更在每章節之後附有個案研究、小組討論活動,可供讀者作為思考、角色扮演、實務模擬練習之用,本書素材多元豐富是同學與授課教師們淺顯易懂、價值高及觀念新之教科書,希望本書的出版能提升工商業界、公務機關之經營管理的品質──「計畫」周詳完整、「組織」架構合理、「用人」適才適所、「領導」指導有方、「管理」控制得宜。

    95特價760
  • 團隊之美:資深團隊領導人物陳述發人深省並引以為鑑的經歷

    團隊之美:資深團隊領導人物陳述發人深省並引以為鑑的經歷

    Andrew Stellman  著 碁峰資訊 出版 2012/2/3 出版

    資深團隊領導人物陳述發人深省並引以為鑑的經歷 “有好的、壞的、醜陋的,當然還有美麗的團隊。在本書裡你會看到那些團隊不論情況如何惡劣都能夠不屈不撓堅持到底,那些享有盛譽的知名組織是如何建構團隊。如果想知道如何讓你的團隊團結一致上下一心,形成完美出色的團隊,請閱讀這本書。 —johanna rothman,顧問、作家 一個優秀的軟體開發團隊面臨著一個不可能的任務,在這樣的團隊裡工作將會是一個什麼樣的情況?如何才能建立一個高效率的團隊?一群不能融洽相處的人也能建構良好的軟體嗎?當專案利害關係重大、期限又很緊迫時,團隊領導者如何讓團員們保持正常的運作,達成目標? 本書帶領你到幕後看看那些在軟體工程史上最引人注目的團隊。經由傑出的程式設計師,架構師,專案經理和思想先驅者等一系列引人入勝的故事和訪問,您將從資深團隊領導者的成功和失敗中學到經驗。 本書的撰稿人包括: tim o’reilly cory doctorow michael collins scott berkun neil siegel karl rehmer mark healey trevor field andrew stellman bill dipierre james grenning ned robinson andy lester steve mcconnell scott ambler keoki andrus barry boehm and johanna rothman tom tarka maria h. penedo mark denovich and auke jilderda peter glück eric renkey grady booch karl e. wiegers patricia ensworth jennifer greene alex martelli andy oram mike cohn karl fogel tony visconti andrew stellman 和 jennifer greene 是資深的軟體工程師和專案經理。他們自從2005年開始為o’reilly編寫過幾本暢銷書,包括《applied software project management》,《head first pmp》,和《head first c#》。

    9特價522
  • 商鞅與諸葛亮的管理謀略(DVD)

    商鞅與諸葛亮的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2007/12/13 出版

    唐太宗曾說,以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。從這個角度來看,觀乎商鞅與諸葛亮的一生,就是最佳詮釋。商鞅及諸葛亮都是悲劇英雄,我們如何從這面歷史鏡子,來汲取成功的智慧,記取失敗的教訓呢?藉由劉教授精彩講解,將讓我們看得一清二楚……

    85特價553
  • 第五項修練(2018全新增訂版)

    第五項修練(2018全新增訂版)

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2018/3/31 出版

    ★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版! ★管理大師彼得‧聖吉費時十五年,採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗! 《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》評為:75年來最優秀的管理書籍之一,迄今全球已賣出250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得•聖吉,在本書說明,當組織成功地轉型為「學習型組織」後,它就會像個具生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」,以破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 在本版中,彼得•聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版,改寫的篇幅超過百餘頁,主要的新增內容有: 1.對「第五項修練」的系統思考觀念,援引了更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 2.全新改寫的第四部,除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。 本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮,在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。 媒體報導 阿里巴巴集團創辦人馬雲2015年3月3日來台演講「與青年有約,從夢想到成功創業」,和大家一起分享創業經驗;而與馬雲為多年好友的鴻海董事長郭台銘,也特別到場支持。 郭台銘表示,和馬雲有共同目標,他鼓勵台灣年輕人創業。他規定內部創業員工要看《內部創業》、《關鍵時刻》和《第五項修練》3本書。

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  • 企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

    企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

    三枝匡  著 經濟新潮社 出版 2017/11/18 出版

    最強的商管教科書 日本企業改造專家三枝匡集大成之作 最強的商管教科書 日本企業改造專家三枝匡集大成之作 昨天的明天是今天, 如果今天和昨天一樣, 怎能期待有更好的明天? 小至個人,大至組織, 求變,是唯一的不變。 變革,是一齣長壽劇。 管理,是一連串的解謎。 一本書,幫助你我發揮斬斷力, 破解問題、制定策略、發揮熱情, 邁向變革管理之路, 應許我們都有更好的明天。 「一路走來都是泥濘,究竟何處是終點?」 「情勢險峻,再一步,就要墜谷了。」 「明明是別人的公司,為什麼我要這麼努力?」 身為主管,每天面臨大大小小的問題等著解決。 尤其在推動改革時,即使自己身心俱疲,卻堅持嘗試與努力直到成功。 這種無法為外人道的痛苦,本書作者三枝匡都懂。 本書描述「企業再造專家」三枝匡擔任三住集團(misumi group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),如何啟動企業改造,同時培育人才,在十二年之內帶領組織轉型,營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍,員工人數從340名到近萬名,並且讓三住集團「走出去」,從本土企業搖身一變成為跨國企業。 作者提出企業改造八個關鍵,包括: 一、藉由解謎看出公司的強弱 二、向事業部灌輸策略觀念  三、導正成本系統避免策略誤判  四、追求成長以國際策略、一決勝負  五、安排購併謀求業態革新  六、藉由生產改革打破僵局  七、與時間奮戰,挑戰營運改革  八、設計充滿朝氣的組織  作者以「夾敘夾議」的筆調撰寫本書,還原改革現場。 「敘」是小說體的情節描述,藉由作者現身說法,回顧自己在管理、策略與執行層面如何啟動改革,同時展開培育人才的十年大計,不僅描述身為專業經理人的心理轉折,也帶入身邊同事的內心戲。 「議」是作者歸納的十則經營筆記,包括: 一、管理框架是什麼 二、主管以「解謎」決勝 三;看似過時的理論「產品組合管理」(ppm,product portfolio management)卻是改革的後盾 四、為什麼成本會計很重要 五、全球的「企業改革大趨勢」 六、商業計畫系統 七、組織的危機感是什麼 八、熱情組織的結構 九、朝氣蓬勃的「組織活性循環動態論」 十、個人的「進步」與組織「矮化」的力學 此外,本書彙整專業經理人必須面對的四十六則「管理解謎」,說明推動改革時經常遇到的問題與解方,例如:經營的修羅場、死亡之谷、領導者必備的腳本與做生意的基本循環等。每道謎題引領讀者重返問題現場,並且仔細推敲解方。管理問題其實大同小異,每一則經營筆記與管理謎題,是各行各業都能活用的管理通則。 雖然本書改革的舞台是在三住集團,其實閱讀時不需要在意,可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待,包括你我身處的組織在內。 雖然本書改革的舞台是在三住集團,其實閱讀時不需要在意,可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待,包括你我身處的組織在內。 本書是管理解謎的百寶箱、專業經理人必備的案頭書,也是推動改革和培育人才的教戰手冊,更是所有追求成功的職場工作者必讀的管理故事書!

    特價650
  • 漢朝丞相-陳平的管理謀略(DVD)

    漢朝丞相-陳平的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2015/4/28 出版

    陳平是漢初傑出的政治家、謀略家,在亡秦滅楚、建立漢朝的過程中扮演了一個重要的謀士角色。漢高祖劉邦去世後,他又韜光養晦,力撑危局,聯合親劉勢力,誅滅呂氏外戚,維護了漢初的統一局面。在秦漢之際群英薈萃的燦爛星河中,陳平無疑是一顆光芒四射的智慧之星。

    85特價553
  • 唐朝丞相-房玄齡的管理謀略(DVD)

    唐朝丞相-房玄齡的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2015/4/28 出版

    房玄齡是唐代著名良相、傑出謀臣,大唐「貞觀之治」的主要締造者之一,跟隨秦王十年艱辛征戰,是終生「效父清白」的飽學之士。房玄齡智能高超、功勳卓越、地位顯赫,他善用偉才、敏行慎吉、自甘卑下、常行讓賢,是後代可歌可頌的英賢。

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  • 宋朝丞相-司馬光的管理謀略(DVD)

    宋朝丞相-司馬光的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2015/4/28 出版

    你或許不知道《資治通鑑》這部歷史巨著的作者是誰,但是你一定聽過古時候有個孩童打破水缸救人的故事。他,就是集史學家、文學家、政治家等身分的宋代宰相司馬光。司馬光清廉愛民的態度,在北宋官場貪污腐化的風氣中,實屬難能可貴是後人學習的好榜樣。

    特價650
  • 清朝丞相-和珅的管理謀略(DVD)

    清朝丞相-和珅的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2015/4/28 出版

    身為乾隆皇帝的第一寵臣,和珅的財富大部分是來自於自己經商所得的合法財產,也有少部分是貪污而來。和珅能夠成為一代官吏首富,最主要的原因還要歸功於他的賺錢之道。若要成為一個擁有財富的人,還有誰能比和珅更有資格成為我們的老師呢?

    特價650
  • 必要的革命:個人與組織如何共創永續社會

    必要的革命:個人與組織如何共創永續社會

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2010/10/29 出版

    指引企業未來一百年生存之路, 一部所有經理人必讀的管理新經典、 思維人類未來與存在價值的時代巨著 全球最具影響力的管理大師彼得.聖吉在《必要的革命》這部指引人類前進的時代巨著中,讓我們看到企業在面對迫在眉睫的環境危機和社會問題時,如何採取確保企業長期生存,兼顧眼前績效的永續營經之道,透過確實可行的新策略,催生欣欣向榮的永續世界。 聖吉這次談論的是企業要如何重新思考他們的策略:想像一下這樣的世界,企業有過剩的能源得以讓其他人利用; 建築物需要從這世界上耗費的資源越來越少,「新生」的商業大樓被設計出來:一種能源的創造比消耗更多的建築。在那樣的世界裡,以環保為出發的產品和過程將比耗費資源的過程來的更有成本效益。在那樣的世界裡,像costco、nike及更多的其他公司,將會與環保和社會公義組織形成夥伴,確保這地球有更佳的管理以及在發展中世界能有更好的生活。現在,不要再想像了!----這樣的世界正在成形!聖吉強調,企業組織必須走上革命的道路。這裡的革命並非指政治革命,而比較像是「工業革命」這樣的徹底改變的概念。 正如彼得‧聖吉與他的共同作者在『必要的革命』一書中所提的,世界各地的組織正設法從工業時代的心智模式這條死胡同開始跳脫、領導改變,並將策略轉變成可以創造一個繁榮且穩定的世界。我們還有很長的路要走,但拒絕改變的時代已經結束了!聖吉如此宣稱。

    特價500
  • 第五項修練(全新增訂版)

    第五項修練(全新增訂版)

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2010/4/30 出版

    ★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版! ★管理大師彼得.聖吉費時十五年,採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗! 《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》評為:75年來最優秀的管理書籍之一,迄今全球已賣出250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得.聖吉,在本書說明,當組織成功地轉型為「學習型組織」後,它就會像個具生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」,以破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 在本版中,彼得.聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版,改寫的篇幅超過百餘頁,主要的新增內容有: 1.對「第五項修練」的系統思考觀念,援引了更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 2.全新改寫的第四部,除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。 本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮,在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

    特價600
  • 第五項修練(訪台紀念版)

    第五項修練(訪台紀念版)

    彼德.聖吉  著 天下文化 出版 2007/12/28 出版

    1994年出版,印量突破20萬冊 美國《商業週刊》推崇聖吉為當代最傑出的管理大師之一 這是一本探討個人及組織生命的書。它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏著的巨大力量來源,當掌握這些力量,個人的生命空間會變得很大,組織也因此脫胎換骨成為「學習型組織」。 本書是以能充分落實「學習型組織」為目標,透過力行五項基本修練,幫助組織從操控蛻變成創新的有機體。五項修練分別為: 自我超越 學習不斷釐清並加深個人的真正願望,集中精力、培養耐心、並客觀的觀察現實。是學習型組織的精神基礎。 改善心智模式 心智模式是根深柢固余心中,影響我們如何了解這個世界,以及如何採取行動的許多假設、成見。我們不易察覺自己的心智模式以及它的影響。把鏡子轉向自己,學習發掘內心世界的圖像。 建立共同願景 共同願景的整合,幫助組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入,而非被動的遵從。 團隊學習 當團隊每個人智商都在120以上,何以集體的智商只有62?團隊學習的修練即在處理這種困境。團隊學習之所以重要,是因為在現代組織中,學習的基本單位是團隊而非個人。團隊能夠學習,組織便也無法學習。 系統思考 第五項修練是學習型組織的核心。一切的事件都息息相關,且每次運行的模式相同、每個環節都相互影響。而這些影響通常是隱匿而不易察覺的。企業和人類其他活動也是一種「系統」,身為群體中的一小部份,需明白系統思考的架構及知識體系,可幫助我們認清整個變化型態,了解應如何有效掌握變化、開創新局。 當五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。

    特價600
  • 姜子牙與管仲的管理謀略(DVD)

    姜子牙與管仲的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2007/12/13 出版

    所謂「千軍易得,一將難求」,一個好的將相往往攸關國家民族的成敗興亡。在歷史的滔滔長流中,誰又是值得我們學習的典範人才呢?其中姜子牙和管仲是最早期的兩位代表性人物,透過劉燦樑教授精闢生動的演述,您將能輕易掌握歷代豪傑英雄的謀略智慧。

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  • 魏徵與姚崇的管理謀略(DVD)

    魏徵與姚崇的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2007/12/13 出版

    就像劉燦樑教授所言,一個傑出的宰相必然具備宏觀和微觀能力。在唐朝的魏徵與姚崇,除勇於建言外,更能高瞻遠矚、洞燭入微來提出興革謀略與應變之方。魏徵與姚崇雖已作古,但藉由劉教授用心的引領,就能立即來一趟時光之旅,一窺古人的智慧堂奧。

    特價650
  • 劉伯溫與范文程的管理謀略(DVD)

    劉伯溫與范文程的管理謀略(DVD)

    劉燦樑  著 清涼音 出版 2007/12/13 出版

    也許許多人不知道,中國五千年來第一君師是范文誠,而不是劉伯溫。然而不管是范或劉,他們超乎常人的智慧和謀略,早已是千古絕響,總為人津津樂道。而經由劉教授娓娓述來,我們將了解他們的成功除了智慧高人一等,還有更多值得學習的人格特質……

    85特價553
  • 組織理論與管理

    組織理論與管理

    溫金豐  著 學貫 出版 2007/7/27 出版

    對於有志研讀管理相關領域學位的同學而言,「組織理論與管理」是非常重要的課程;這門課通常被安排在管理相關科系的大學部高年級或者是碩士班,而且是必修課程。本書《組織理論與管理》就是為了這個目的而撰寫的,希望透過理論與實務的結合,使學習者能夠瞭解組織結構的設計與運作,以及組織面對內外在環境時的相關管理議題。 本書內容共分為四大部分:「組織管理的基礎」、「組織與外在環境」、「組織與內在環境」、「組織的動態管理」。主要討論組織內部的結構設計與管理,以及組織內外在環境因素對於組織結構設計的影響;此外,還討論了組織變革與演進相關的主題。 在寫作的安排上,本書在各章節中,納入了相關理論與案例,說明管理實務的現象與原則;同時,也在每個章節的最後,整理出關鍵詞彙與課後習題,協助讀者深入瞭解相關內容。因此也是非常適合實務工作者與研究所考生研讀的參考書籍。 本書教學資源:教學投影片

    85特價638
  • 第五項修練 25週年紀念版

    第五項修練 25週年紀念版

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2007/7/10 出版

    本書是以能充分落實「學習型組織」為目標,透過力行五項基本修練,幫助組織從操控蛻變成創新的有機體。書中闡述「學習型組織」的真精神,深入分析五項修練的內在質素,並列出九種測試成功的「系統基模」,引領企業團體及個人,充分練就系統思考技巧,是當代經營管理領域中的經典大作。

    特價600
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