熱門關鍵字:

BN說明
排序依
  • 燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記

    燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記

    盛治仁(口述)  著 天下雜誌 出版 2019/9/2 出版

    願意承擔更大的責任,就有機會看到更大的世界 17篇筆記×51個思考題 新手主管建立觀念,中階主管轉換做法,高階主管整合思維 四大面向,找到你的黃金管理比例 上有老闆,下要帶人都要讀的管理書 覺得當上主管,卻還是無法掌握老闆在想什麼? 覺得不管怎麼溝通,部屬總是難以理解,甚至抗拒? 一切都遵從sop,為什麼成效還是不如預期? 你的疑問,盛治仁有解答! 雲朗觀光集團總經理盛治仁, 從角色、做人、領導、思維四大面向出發, 確立自我領導定位,對老闆和部屬做到上通下達, 學會換位思考,最後創造最大績效, 一步步打造你的管理體質。 「如果有機會升上管理職,我很鼓勵大家接受這項挑戰。 學著看人、待人、懂人、用人及助人,接下來一定也會更了解自己。」──盛治仁 當主管是種挑戰,但絕非無法破關, 即使被捅一刀、頭破血流,但凡走過一遭,絕對能改變視野、自我提升、了解人性。 碰到毒藥主管,不再吃鱉;遇上軟爛部屬,有法根治, 突破框架,建立領導風格, 現在就燃起你的主管魂,管理大道從此不再難行! 看完此書後,你會捫心自問:我,是什麼樣的主管? 適時「重新開機」,找回被賦予責任、幫助下屬的成就感。

    79特價277
  • 零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略

    零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略

    邱強  著 天下文化 出版 2019/10/28 出版

    麻省理工專家團隊最新研究! 超過8萬筆大數據分析結論! 持續不犯錯的領導人與企業,才會成為大贏家 ★零錯誤的目標就是零危機、零傷亡、零事故、零設備失效 ★麻省理工專家團隊歷經30多年研發,沃爾瑪、海軍軍艦製造商、全球各大電廠、藥廠等世界頂尖企業與組織都採用的實務科技策略 與其事後進行危機管理,不如一開始就零錯誤 國際危機處理專家邱強,曾參與解決500多項重大事故,如加州大停電、三哩島核電廠幅射外洩、挑戰者號太空梭爆炸、2009年法航447班機空難等。25歲時,在8個月內就獲得麻省理工學院博士。他致力研究人為錯誤,創辦全球唯一「零錯誤」的資料庫及知識庫軟體公司。 他與團隊發現,不管個人還是企業,決定成功與否的因素只有一個,那就是誰犯的錯誤比較少。而且,所有危機事故背後只有一個共同的原因,就是人為錯誤。因此他與專家團隊開發一套零錯誤方法,幫助每個人、每家企業,甚至每個國家都避免「該做未做」和「要做做錯」的錯誤。 零錯誤並不是完全不犯錯,而是不犯會引發嚴重後果的錯誤 邱強與零錯誤團隊以笛卡兒的方法論作為框架,深入分析每個人的特質、三種人為錯誤與設備失效的原因,並從中開發14種解決人為錯誤的方法。他與團隊更以零錯誤方法論為基礎開發零錯誤軟體,利用大數據與人工智慧來迅速找出錯誤癥結,目前已經成為全球各產業處理錯誤與預防錯誤的聖經。 每個人只要一天減少一點錯誤,就能夠擁有快樂與成功的人生 企業只要一天減少一點錯誤,營收與獲利都會大幅成長 利用零錯誤方法,每個人都可以打造成功的企業與人生

    79特價316
  • 主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路

    主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路

    何飛鵬  著 商周出版 出版 2019/10/5 出版

    真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是「二刀流」主管! 企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要親力親為,還是放手授權?團隊要內升內訓,還是挖角外求?工作上要強調管理,還是經營?類似的考驗不勝枚舉,主管常要在兩者擇一。 這些兩難的抉擇,有些是位於光譜的兩個極端,對主管而言,常依個性的差異、信仰的不同,而選擇不同的決定。大多數主管在面臨兩難抉擇時,都是明確的選擇一邊,作為工作上的主流價值,一切以此為依歸。相信一種價值,只會一種方法,這是「一刀流」的主管。 作者在書中以自己為例:「我的個性關注大事,不耐細節,所以只重大事,而忽略細節;我心急口快,任何決策講究快速而果決,不喜思慮再三、猶豫不決;因為我相信自己,因此做起事來,常親力親為,不太相信別人……」 可是時間一長,何飛鵬慢慢發覺,只會一種方法似乎不太夠用,也常常發覺其中的弊病。以關注大事為例,本以為大方向對了,事情就解決了,可是事實上,許多事情解決不了,這才逐漸發覺:魔鬼藏在細節裡,如果小事、小細節沒處理好,事情是做不好的。 作者因此逐漸領悟,只要是兩難的抉擇,不論是光譜的哪一邊都有道理,一定不可以只會使用一邊的邏輯,而放棄另一邊,必須要兩邊都能用,也都要會用,這樣才是一個好主管。二刀流的主管才是功能完整的主管:能相信部屬,必要時也要會懷疑;要親力親為,也要能放手授權;能自己培訓團隊,也要能外求挖角。 在本書中,何飛鵬淬鍊職場上的40年經驗,幫助讀者了解如何妥善運用二刀流: 在觀念上: ▎升上主管後,要怎麼看待部屬?是「員工」,還是「同事」? ▎主管是「資本主」還是「工作者」? ▎「策略」和「執行」哪個重要?孰先孰後? 在工作上: ▎工作成果是要注重「短期」還是「長期」? ▎主管是要管「大事」,還是管「小事」? ▎做決策時,是「眾議」好,還是「獨斷」好? 在用人上: ▎「領導」和「管理」的差別是什麼? ▎「薪資」與「獎金」該如何運用,以激勵部屬? ▎是要保持「威嚴」,還是要讓人「親近」? 只要擁有正確的觀念、開放的思考,每個人都能成為二刀流的好主管,完成組織交辦的任務,同時贏得敬重!

    79特價332
  • 三明治主管的帶人技術:讓上司買單,下屬服氣的8個訣竅

    三明治主管的帶人技術:讓上司買單,下屬服氣的8個訣竅

    黑立言  著 今周刊 出版 2019/9/19 出版

    管理專家黑立言在書中親授8大訣竅,讓身為三明治主管的你「卡」在老闆與部屬之間也可以很優雅;讓你進入承上啟下、帶人帶心的主管殿堂! ☆基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料! ☆觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私告訴你! ☆方法實用:最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥! 年輕主管、新手主管、中階主管必讀! 一本在手,讓你馬上擺脫「老闆嫌你」、「部屬氣你」的窘境! 脫離職場新鮮人的稚嫩,經過多年努力,你的工作表現在同儕中出類拔萃,終於獲得拔擢,也對未來職場發展邁入嶄新的階段充滿了期待。 但晉升主管並不代表從此就可過著意氣風發、幸福快樂的日子!你馬上發現,重重的考驗洶湧而至,完全沒有緩衝期…… 考驗一:失去朋友 你的麻吉不是你的麻吉,那些曾經跟你肝膽相照、兩肋插刀的友誼將產生質變。 考驗二:主管的包袱 害怕被部屬看扁、不懂裝懂、急著證明自己的能力! 考驗三:不知如何收服人心 被見不得人好的同仁「衝康」、被部屬質疑,讓你大呼心好累? ▌什麼是主管?就是搞定上下關係,借力使力,不累死自己的高手!▌ 搞定上下關係的最高原則是:設身處地為老闆和部屬著想。 如何設身處地為老闆和部屬著想?當然有訣竅! 部屬篇: ◎了解部屬 肯定、幫助他 讓他自然為你效力 肯定差異,把他擺在對的地方,了解他的目標,借力使力,不用你說,他自會為你效力! ◎建立信賴關係 不要「不歡而散」 地球是圓的,商場上沒有永遠的敵人,你總會需要別人,良好的部屬關係將會是你最佳的資產。 ◎工作分配要明確 授權要循序漸進 工作分配明確,部屬才能表現效率,而你能得到績效。 授權,主管要掌握所能忍受的風險,循序漸進實施。 ◎解決各種人事問題 傾聽、尊重、坦承、公平是必須 「尊重和聆聽,就是應對衝突的神奇魔力。」 「獎懲員工,心中要有公正的天平」 老闆篇: ◎聽老闆意見,了解老闆要的是什麼 讓老闆看到你,就要這樣做:不直接否定,站在老闆的角度再想一遍。 ◎隨時和老闆站在一起 對待老闆,得秉持「不批評、不責備、不抱怨」的態度,私下可以提出建議,但公開場合一定要力挺,因為身為主管,就是要和老闆站在一起,可別把自己當作工會領袖。

    79特價253
  • 不懂帶人,你就自己做到死+不懂帶團隊,那就大家一起死(不懂帶人系列套書二冊)

    不懂帶人,你就自己做到死+不懂帶團隊,那就大家一起死(不懂帶人系列套書二冊)

    石田淳  著 如果 出版 2019/4/29 出版 成人適讀

    本套書組合:《不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》 在台熱銷累計超過十六萬冊! 日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅! 想要提高工作業績,你一定要懂得帶人、帶團隊! 日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅! 行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果! 帶人的關鍵是「行為」,而不是「心」! 優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積, 你沒辦法改變別人的態度和個性,但是你可以改變他們的行為, 讓他們個個充滿幹勁,取得最好成績! 善用行為科學,讓你輕鬆教會別人做事,工作頓時減量! 無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作,行為科學都能讓你輕鬆教會別人,讓每個人都成為你的得力左右手、每個成員都是你團隊中的最佳戰力,讓你該做的事情少掉一大半! 當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分! 你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀, 只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的同事、部屬,以及團隊大展身手! ◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。 ◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。 ◎教的方法,一定要能非常具體的呈現。 ◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。  ◎稱讚很重要,它是讓人持續進行的重要動力。  ◎掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。 ◎能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。 ◎日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。 ◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。 ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。 本書介紹的行為科學管理方法, 讓你在短時間,將八成的平凡人,迅速變成你得力的左右手,打造堅強的團隊! 無論你是 ◎第一次擔任主管,不知道如何教人、帶團隊。 ◎下屬總是無法獨立作業,老是得耳提面命。 ◎擔任小組組長,組員做事總是不如我意,到頭來自己全部包辦。 ◎想提升團隊績效,卻不知從何著手。 ◎想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。 讓庸才成為你堅強的後盾,讓你該做的事只剩下1/3!

    66特價330
  • 這一生,你想留下什麼?史丹佛的10堂領導課

    這一生,你想留下什麼?史丹佛的10堂領導課

    約翰.漢尼斯  著 天下文化 出版 2018/11/30 出版

    史丹佛校長漢尼斯寫給數位世界下的你,未來的處世指引 先懂得管理自己的人生,才能領導別人; 面對21世紀的挑戰,只要秉持10項原則,勇氣就會油然而生 漢尼斯擔任校長長達16年,是美國大學校長平均任期的兩倍。帶領史丹佛名列大學排名top 10,並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。他三度進出矽谷,對學術與產業的貢獻甚巨,不只是圖靈獎得主,更有「矽谷教父」的讚譽。曾受美國前總統歐巴馬邀請,參與科技領袖晚宴,與賈伯斯、祖克柏、施密特同為座上嘉賓。本書分享的10項原則,是他職涯40多年的精髓,旨在建議現在與未來的領導人,發揮影響力,留下長遠的貢獻,造福世界。 真正的自信來自謙卑 有自信才會為人所信,但不是放大自己,而是放低身段。遭逢挫折時要謙卑,姿態夠低、虛心接受,才有機會從錯誤中學習,洗心革面。成功時更要謙卑,因為成功大抵來自運氣,你生在這個家庭、這個地方、這個時代,純粹是運氣,不是你努力掙來的。 勇敢做對的事 除了具備謙卑、真誠、同理心以及服務的心,好的領導人更需要培養勇氣。採取正確的行動時,必須與恐懼共處,以中心思想支撐勇氣:牢記核心使命、挺身而出、堅定立場,以及不要害怕冒險。 領導人的敏銳學習力 除了增強技能,也該追求新知,與時俱進。一方面學習足夠的知識,一方面向專家提出精巧的問題,重新塑造世界觀與視野。學習不只是學知識,還要從別人的經驗汲取知識,看他們如何因應危機、面對成功,還有更重要的是,學會處理失敗。 做比生命更長久的志業 職涯早期,應該努力培養技能、累積經驗、學習獨立作業與團隊合作。太在意最後的成就,就可能不願冒險。你真正該做的,是思考如何善用有限的時間、精力、資源以及地位,聚焦在最重要的事情上。

    79特價356
  • 可複製的領導力:300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課

    可複製的領導力:300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課

    樊登  著 先覺 出版 2018/12/1 出版

    你的工作卡住了,問題可能就在領導力! ★華文世界最成功知識付費平台「樊登讀書會」創辦人的首部作品 ★ibm認證領導力專家、國際頂尖企業和大學指定教材 ★年收5億的自媒體教主親授,4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟的秘密 領導力就是影響力, 不是一種可遇不可求的感覺, 不是一種長時間的人生修練, 而是一項又一項的工具, 能夠輕鬆應用在生活的每個層面上。 一個人有無領導力,看痛苦指數就知道! 人生要快樂、未來有發展,就要學會領導。 樊登根據多年知識積累以及實務總結,提出一套完整的領導理念,幫助商務人士掌握更多實用的管理技巧,建立高效的團隊。他主張將領導力視為工具包,從九個面向操作,只要掌握要領,平凡人也能成為優秀的領導者。 我在講了幾百遍《可複製的領導力》課程之後, 領導力的思維習慣和工具已經成為我生活的一部分。 我先試著用它來管兒子,很管用: 幾乎沒有讓我生氣操心的機會,孩子按照我們共同的願望健康成長。 我也試著用這種思維幫助身邊的朋友管理團隊,很管用: 團隊的氣氛得到大幅改善,朋友們紛紛送我股票以示感謝。 後來我想,不如我自己創業試試吧。 於是我創辦了「樊登讀書會」, 不到三年的時間,發展了將近300萬會員,分會遍佈全球…… 那天聽說分眾傳媒的創始人江南春在長江商學院演講時說: 「樊登讀書會是中國頂尖人士的標配產品!」 素未謀面啊,這樣強力代言,真好! 這其中最讓我開心的不是這點成績,而是我的工作狀態。 我的團隊在上海,我一個人在北京。 我幾乎兩個月才去一次公司,主要是和ceo以及高層團隊吃個飯,開個會。 我的主要工作是讀書、養生和旅行。 我們的團隊主力不超過30歲,ceo年紀稍微大一點,1986年出生的。 就是這樣一群從沒有過創業和在大公司工作經驗的孩子, 創造著每年1000% 的發展速度。 而且最重要的是,快樂! 這一切都因為,可複製的領導力! 掌握要領,平凡人也能成為優秀的領導者。 想要讓團隊更有幹勁,樊登說: 每個人內心都渴求來自群體的認可。管理者對團隊成員工作的即時回饋,既是對部屬以往工作和本身的肯定,也能為將來的工作指明方向。一個成功的領導者要做兩件事:獎勵,不然就是在前往發獎勵的路上。 想要凝聚團隊共識,樊登說: 別再說「我們都是一家人」,這種說法貌似富有激勵意義,但其實並不妥當。家庭是每個人的精神港灣,成員不會因為表現不好而受到懲罰,即使存在許多矛盾,也不會影響成員的既定關係。團隊應該是球隊,聚在一起就是為了進步,贏得最後勝利。 想要讓部屬接受批評,樊登說: 管理者平常應該透過認真傾聽的方式,累積「罵人的成本」。一旦建立起與部屬的情感帳戶之後,管理者由於某件事批評部屬時,部屬就不會輕易生氣,反而感覺上司是真心為他好,而非毫無意義的人身攻擊。 想要增進團隊溝通,樊登說: 留意三說。工作中製造大多的「不能說」會讓團隊整日都生活在焦慮和壓力之中。「忘了說」只會顯示管理者的傲慢,這些部屬「應該要知道」的事情,往往是誤解的開端。「不好意思說」則讓團隊錯失許多機會,也可能造成一些致命的後果。

    79特價237
  • 僕人:修道院的領導啟示錄

    僕人:修道院的領導啟示錄

    詹姆士.杭特  著 商周出版 出版 2010/9/9 出版

    約翰.達利看似一位事業成功的高階主管,卻正面臨對自身領導能力的考驗。無論擔當上司、丈夫、父親或教練等不同的生活角色,於公於私,竟只落得失職 的評價!為了探究問題所在,重拾往日風采,約翰無奈地前往一所僻靜的修道院,參加為期一週的領導課程。 出乎意料的是,負責課程的僧人居 然曾是叱吒華爾街的風雲大亨!在講師的諄諄引導下,他豁然悟出既簡單又深遠的基本理論:領導的基礎不在權力,而在授權;領導是以人際關係、關懷、服務與奉 獻為出發點的。 主角約翰所經歷的學習過程,傳遞出書中的主旨:真正的領導,無關才能高下,亦無須新穎的複雜理論,而是扎根在日常的生活 裡,從尊重、負責與體貼他人開始。無論何時何地,人人都可以身體力行。這本書利用引人入勝的小說情節,娓娓傳達永恆至真的領導意義。

    79特價221
  • 管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念

    管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念

    陳春花  著 日出出版 出版 2019/11/27 出版 成人適讀

    管理是什麼? 就是組織、領導、計畫、決策、 結構、激勵、控制等各方面的基本概念。 管理為何無法發揮績效? 就是我們在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。 精準理解,調校概念,管理立刻上手! ★你的管理常識正確嗎? 現今的管理知識與教育相當普及,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為人們對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。 在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中,絕大部分原因是對管理抱持著看似合理又正確的誤解: 管理以經驗和成就為導向? 相信靠自己的技能與個性就能做好管理? 發生問題時,首要分析產生的原因和分清責任? 沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用? 管理主要是管人,需要培養感情才能做事,讓公司像一個家? 在什麼職務上,就該站在這個職務的立場來思考解決事情? 創業要成功,取決於容易管理、優良的企業文化,以及優秀人才? ……。 ★管理,就是把理論變常識的過程 管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被這樣的問題困擾著: 為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果卻相去甚遠? 為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中? 為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮? 管理真正的價值到底在哪個環節? ★本書適合所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人 作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者避免陷入常見的管理危機、解開對管理基本概念存在的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。 管理始於實踐,但若沒有正確的觀念,就無法有正確的行為。 什麼是管理?管理要如何檢驗是否成功?這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確的探討: →管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。 →管理是「管事」,而不是「管人」。 →管理只對績效負責。 →管理就是讓員工得到能使用的資源。 →人為什麼要工作? →人不流動也許是安於現狀不求發展。 →目標為何可以「不合理」? →不是變化快,而是計劃沒有包含變化。 …… 本書透過學者和實踐的管理雙重角度,以及成功的真實案例,快速窺見組織與管理的真實內涵,傳遞成功管理的見證和啟示,避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現,讓正確的理念轉化為正確的行為,幫助管理者免於陷入常見的管理危機,提升管理手段。

    79特價332
  • 共讀的力量:帶領社群學習的引導技術

    共讀的力量:帶領社群學習的引導技術

    林揚程  著 商周出版 出版 2019/10/5 出版

    企業培訓│人才養成│翻轉學習│強化社群黏著度│打造個人自品牌, 促進學習成長,凝聚組織向心力,提升企業競爭力! 你對讀書會的印象還停留在一群人聚集在一起,言不及義的東拉西扯? 你覺得讀書最好是一個人默默進行,單獨讀書最有效率? 打破傳統學習框架、擺脫個人式單打獨鬥, 透過團隊優勢,高效吸收知識,融合跨界經驗,激盪創意, 將所學立刻轉為實用, 融合閱讀、思考、討論、創作為一體的創新學習法登場! 【本書特色】 ‧按部就班、step by step,指導如何從無到有建立起成功的社群讀書會。 ‧從領讀人、核心成員的養成、分組,到讀書會的籌辦細節,傾囊相授。 ‧九大技巧靈活運用,讓你能深入議題,歸納重點,活潑分享,營造高效學習氛圍。 ‧四種讀書會形式因應情勢,無論參與者多寡、學習興趣高低,都能有效掌握。 ‧引發學習熱情,以團體的力量促使持續學習。 ‧透過知識萃取技法,精簡海量資訊,迅速掌握重點,快速吸收。 ‧將知識與工作、生活經驗互相連結,從「知道」延伸到「做到」。 ‧跨界分享,汲取他人寶貴經驗,激盪創意思考。 ‧利用視覺化圖像、社群軟體與網路平台,充分展現學習效能。 ‧從個人學習到企業培訓、網路社群,全方位適用。

    79特價356
  • 執行OKR,帶出強團隊

    執行OKR,帶出強團隊

    保羅.尼文、班.拉莫  著 采實文化 出版 2019/4/2 出版

    什麼是okr? 為什麼越來越多全球知名企業捨棄kpi,採用okr? 如果kpi讓你做出好績效, 那麼okr讓你打造奇蹟團隊! ★ okr訓練、培訓和認證的全球先驅okrstraining.com,okr最權威的全方位指南 ★ 繼kpi之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法 ★ intel、google、amazon、panasonic、adidas、ebay⋯⋯都在執行的okr模式 如果你有以下目標,必讀本書! .不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效 .雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂 .成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬 .讓所有人把心力放在最重要的事 國際認可okr教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從kpi轉換到okr, 讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。 他們將在本書中全面解讀okr。 【什麼是okr?】 okr,即是「目標」(objective)和「關鍵成果」(key results), 「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」; 「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。 關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣, 依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的okr,來達到最終的okr。 【kpi與okr有什麼不同?】 kpi(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率; okr則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。 簡單來說,okr比kpi更著重品質,不只是看數字。 雖然okr也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。 【執行okr的奇蹟典範】 .一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行okr後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。 .每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入okr,擬出一整季的okr只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。 .擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套okr最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。 從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行okr模式, 本書有諸多執行的細節: .執行okr要做好哪些準備? .要怎麼做,才能從okr獲得最大價值? .檢討制度要採用什麼流程與訣竅? .實踐與管理okr,是否有軟體可使用? .如果okr還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些? .執行okr後,最常見的十大問題 .七個採用okr管理法的成功典範 okr是google、intel、 amazon……一流公司激發個人潛能、 凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。 本書讓你全方位了解什麼是okr,並如何落實okr。

    79特價300
  • 先問,為什麼?顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版)

    先問,為什麼?顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版)

    賽門.西奈克  著 天下雜誌 出版 2018/5/24 出版

    ★連續10年高踞亞馬遜分類榜top1 ★全球銷售破百萬冊,授權36種語言 ★ted同名演講全球4000萬人次觀看 thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力! 真正激勵自己、打動人心的關鍵, 不是你做什麼,而是你為什麼而做! 大家都說帶人帶心,但是自己的想法似乎總難說清楚,團隊總是難形成共識? 雖然不斷加速增加產品特色,總是很快被對手模仿。怎麼養出忠誠的顧客? 為什麼許多人獲得初步成功後,很快就跌落谷底?許多團隊擴張的時候特別容易失敗? 新生代領導力大師西奈克十年前首度在ted演講中發表黃金圈,揭開生涯、團隊、產品 長期成功的秘密,至今累積近四千萬人次觀看,是史上第三受歡迎ted演講。 本書完整深入探索黃金圈概念,解開為什麼我們會失去熱情與方向, 詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。 本書特色 吸引人心、點燃熱情的黃金圈是甚麼?怎麼練習? 黃金圈是三層同心圓,由外到內分別是做什麼、怎麼做,與為什麼。這個架構看似簡單,卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」,最能撼動人心,產生強大連結,但也正是語言最難清楚表達的部分。 鑽研「做什麼」與「怎麼做」,不管再厲害都可以被取代。 「為什麼」,才是喚起深層情感、號召共同理念的關鍵。 西奈克發現,多數人習慣從比較清楚的事開始做,模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」,忘了「為什麼」。然而,創造改變產業的創新、經得起時間考驗的人物與企業,思維與行動都恰好相反,他們都從核心的「為什麼」出發。清晰的為什麼,可以支撐熱情、也是決策的篩網,幫助我們釐清目標、找到盟友、創造不凡。 如何用黃金圈的方法帶團隊 清晰傳達為什麼,才能號召能與你一起完成願景的團隊。 黃金圈的理論架構不只用於個人,更可以發展成立體的黃金三角錐,剛好就是組織架構藍圖。最上層的為什麼,就是組織創辦人或決策層,把握組織的初衷與信念。中間層的怎麼做,通常是深受感召的中高階主管。而底層的做什麼,就是落實組織信念的執行層。利用黃金三角錐層層檢驗,就能馬上看見組織面臨的問題,從選才到接班、對內對外溝通到企業文化塑造。 世界上,有領導,與領導者。領導掌握權位,真正的領導者則感召人心。 這本書,獻給期許能激勵人心的領導者,也獻給期望能找到感召人心的領導者的你。 從現在開始,讓我們先問,為什麼!

    79特價300
  • 主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進

    主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進

    喬可.威林克、萊夫.巴賓  著 久石 出版 2018/3/1 出版

    再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳 一個好主管才能成就一個好團隊 讓部屬學會當責,讓主管學會領導 主管想帶好團隊,讀這本就夠了! 史上最多主管推薦,英文版狂銷50萬冊 《紐約時報》暢銷排行榜第一名 《華爾街日報》暢銷排行榜第一名 18本必讀管理好書之一 職場必讀的5本管理書籍之一 亞馬遜(amazon)超過1700名讀者寫書評,五星高度讚揚,長期雄踞暢銷排行榜 這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克(jocko willink)和萊夫‧巴賓(leif babin)撰寫的管理書籍,分享了他們在最殺戮的戰場,伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」(ramadi),如何透過有效領導力和組織管理贏得戰事。 本書內容是海豹三隊的「布魯瑟任務小組」(task unit bruiser)的第一手資料,他們歷經了從慘痛的作戰失利到最終克難獲勝,在過程中學到了不論成功或失敗,在團隊裡每個層級都有領導力才是最重要的因素。內容不但詳細描述海豹部隊在最艱苦的戰場上達成任務的觀念及原則,也為讀者示範如何將這些理念運用在任何團隊或組織中,最終可以打造一支攻無不克、戰無不勝的高績效團隊。 著名戰爭電影《美國狙擊手》(american sniper)的男主角克里斯‧凱爾(chris kyle),就是「布魯瑟任務小組」成員之一。他成為一位傑出狙擊手的原因,並非他是最特別的神射手,而是在於將本書提倡的核心觀念「絕對責任」,應用於行事當中,造就了他的傳奇。 藉著引人入勝的故事背景,以深具影響力的教戰守則及直截了當的運用,本書對傳統企業管理產生了革命性的影響,並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標,也就是「領導」與「成功」的想法。 ■主管必須具備擔當、要有肩膀,有絕對責任,並視團隊的成敗為己任。 ■沒有糟糕的團隊,只有差勁的主管。 ■要說服和激發部屬完成任務,主管必須發自內心相信任務。 ■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援,才能取得勝利。 ■任務計畫必須簡單、清晰,讓成員知道如何行動。 ■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重,當務之急必須優先處理。 ■主管不必什麼事都親力親為,應有效授權部屬並進行決策。 ■引發團隊的諸多混亂,往往是主管放不下自尊。 ■不要問上級你該做什麼,要告訴他們你想做什麼。 ■面對混亂的場面,行動依然要果斷明確,臨危不亂。 ■必須讓部屬明瞭,自由是建立在紀律之上。 企業如戰場,團隊不只要和對手競爭,更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵,在前線作戰時必須訓練有素,懂得自行判斷狀況,把上級交派的任務使命必達;不能短兵相接之際,還樣樣請示主管。近年美國管理領域,把軍隊管理模式引導到企業組織的風氣,方興未艾。一場戰事的成敗,關鍵在於領導力。現在透過本書的指引,可以讓部屬學會當責,讓主管學會領導,以提升團隊的效能,增強競爭力。 如果你是一個不懂帶領團隊的主管;如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管;如果你的團隊散慢無章,不聽指揮;如果你的團隊推諉塞責,無法團結,本書必定能引導你重新思考,學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書,學習書中的核心內容,做一個稱職的主管,建立一支強勁的團隊。

    79特價332
  • 激發員工潛力的薩提爾教練模式:學會了,你的部屬就會自己找答案!

    激發員工潛力的薩提爾教練模式:學會了,你的部屬就會自己找答案!

    陳茂雄、林文琇  著 天下雜誌 出版 2015/11/4 出版

    你是否也是經常苦惱,部屬總是講不聽也教不會? 對事不對人,員工卻一再重複錯誤行為? 明明知道鐵血管理留不住人,苦口婆心又收不到成效…… 怎樣的管理方法才有效? 這次你該對「人」不對「事」! 一次學會「先處理心情的障礙,事情就能順利達成」的技巧 帶部屬的關鍵,不是解決眼前的問題, 而是要從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,改變行為模式, 這樣部屬才能學會自己找答案。 主管:「我覺得我的部屬都不自動自發、沒有責任感!小湯工作出問題,他說需要想幾天,但我加班一小時就解決,我就是希望他們有這種精神!」 教練:「那你怎麼做呢?」 主管:「我隔天就叫他照我的方法做啊!」 教練:「你這樣做有助於提升小湯的責任感嗎?」 主管:「呃,我沒想過……」 管理現場,許多人的行為和目標總是背道而馳而不自知,加上意識之下的諸多盲點,會讓人重複一樣的行為,更使得人的潛能無法發揮,自然無法達成績效與目標。 作者陳茂雄曾任ibm大中華區電信媒體事業群總經理,是少數兼具企業管理與心理諮商背景的企業高階主管教練(executive coach)。 他結合心理學大師薩提爾的諮商理論和教練式對話技巧,彙整出易懂又實用的引導改變架構,重點在覺察行為背後的慣性模式,以切合職場情境的案例帶入實用的對話引導技巧,幫助兩岸許多企業的經理人解決頭痛的帶人問題。 針對5大盲點,可以採取的5種教練策略: l 找出行為與目標背道而馳的原因 l 排除情緒的干擾 l 驗證不正確的觀點 l 修正不切實際的期待 l 覺察內心真正的渴望 才能引發部屬自行解決問題的動機,啟發主動改變的力量。 這樣的對話式引導,不僅適用於工作,也可以用在家庭與學校,能夠自助、也能助人,對每一個展卷閱讀的人都有益處。

    79特價253
  • 與領導有約(2019全新修訂版):原則致勝

    與領導有約(2019全新修訂版):原則致勝

    史蒂芬.柯維  著 天下文化 出版 2019/7/31 出版

    「領導是一種選擇,不是一個職位。」 ──成功學大師 史蒂芬.柯維 領導不是誰的專利;領導與每個人都有關 無論是勞工、父母、老師,或是總裁、經理、中小企業老闆,想成為能夠啟發他人的模範,有智慧與能力解決問題,使家庭、工作或組織成功圓滿,需要的是什麼? 答案正是成熟的領導力。而真正成熟的領導力是什麼?該如何養成? 運用高效能人士的「七個習慣」,實踐「以原則為重心的領導」 柯維在《與成功有約》中提出高效能人士的「七個習慣」,三十年來影響了全球無數人,證明其經久不衰的價值。 他將這七個習慣運用在個人生活、工作及組織中,發展出「以原則為重心的領導」,於《與領導有約》一書為領導做了最根本、最完整的詮釋。 以人性的角度出發,奉行自然法則 「原則」是什麼呢?就是順從自然,相信「要怎麼收穫,就得怎麼栽」。而正確的原則如同羅盤,永遠會為我們指出「正北」的方向,讓我們不致迷失,行事有據,處變不驚。 柯維認為,領導必須奉行主宰一切的「自然法則」,才能看穿事件表相,找出問題的根源,使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。 柯維歷久彌新的智慧,為瞬息萬變的網路時代留下珍貴的資產。運用本書所傳授的觀念、心法,你將能擁有智慧及力量,成為一位成功的領導人。

    79特價356
  • 週一清晨的領導課(全新修訂版)

    週一清晨的領導課(全新修訂版)

    大衛.科特萊爾  著 大都會 出版 2017/10/1 出版

    亞馬遜網路書店五顆星評價 領導管理類圖書銷售量第一 全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊 「別忙著管理,趕快領導吧!」 傑克‧威爾許(jack walch)前通用電氣執行長 晶元光電、三立電視、信義房屋、震旦通訊、偉詮電子……等台灣知名企業;ibm、沃爾瑪、艾克森美孚、花旗集團、通用電氣等90%的世界500大企業,爭相採用本書,作為員工訓練的必備課程。 8堂課,從平凡邁向卓越的成功之路 輕鬆的故事、精闢的見解,一語道破領導學的價值核心。 風靡世界百大企業的領導理念和工作法則, 領導者不能不知道的絕對鐵律。 「只在意部屬的缺點,這不僅是愚蠢,也是不負責任的。」 管理學之父──彼得‧杜拉克(peter drucker) 不要再抱怨老闆、責怪部屬了,趕快提昇自己的領導power吧!

    79特價198
  • 當責,從停止抱怨開始:克服被害者心態,才能交出成果、達成目標!

    當責,從停止抱怨開始:克服被害者心態,才能交出成果、達成目標!

    羅傑.康納斯  著 經濟新潮社 出版 2013/6/13 出版

    全球暢銷60萬冊的當責經典、《紐約時報》暢銷書    把「那不是我的工作」「告訴我該怎麼做」當成口頭禪, 找人抱怨博取同情、頻頻訴苦尋求慰藉, 以為四處取暖,就能逃避責任、推卸責任—— 其實,這就是陷入了「被害者循環」。 一本書,讓人即刻起脫離抱怨、否認、怪罪、等待的被害者循環, 採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟, 交出成果、達成目標! 本書以《綠野仙蹤》(the wizard of oz)為架構,透過女主角桃樂絲遇見稻草人、錫樵夫、膽小獅,帶領大家踏上「黃磚道」尋找魔法師奧茲(the great oz)的旅程,說明如何擺脫「被害者循環」(victim cycle),為自己的際遇負責。 故事最後,稻草人終於擁有渴求的腦子(智慧)、錫樵夫獲得一顆心(熱情)、膽小獅得到勇氣,而女主角桃樂絲是引導大家脫離被害者循環、激勵同伴走上當責步驟的領導者。 而這一切,並非魔法師奧茲施法,而是每個人發自內心、願意為自己的際遇做主;並且發揮智慧、熱情和勇氣,採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟,最後終能交出成果、達成目標,而這就是奧茲法則(the oz principle)。 本書巧妙運用《綠野仙蹤》做為隱喻,將稻草人、錫樵夫、膽小獅,還有帶領同伴們一起努力達成目標的領導者桃樂絲,比喻為組織或團隊裡形形色色的工作者。說明如何讓組織裡缺乏智慧、熱情或勇氣的成員們,脫離避責、卸責的被害者循環,邁向當責之路。 此外,作者不僅藉由《綠野仙蹤》的故事,讓讀者了解智慧、熱情、勇氣對於當責的重要;他們也在書中運用輔導企業邁向當責之路的實際案例,鼓勵讀者進一步為自己的思想、感受、行動與結果負責;如此一來,不僅有助於自我成長,也能讓所屬的組織朝向更高的層次邁進。 當責,是公司文化的核心要素,只要組織裡的每個人都能採取當責步驟、在水平線上運作,就可以達成目標、美夢成真。如同《綠野仙蹤》裡的桃樂絲和她的同伴一樣,在沿著黃磚道前往翡翠城的旅途中,克服重重難關,最後交出成果、達成目標,每個人也因此發現自己的確擁有胸懷大志、築夢踏實的能力! 當責,從停止抱怨開始——克服被害者心態、脫離被害者循環,進而走上當責步驟,才能掌握自己的命運以及所屬組織的未來。 一本書,讓人學會做自己的主人——家庭缺乏溫暖、老天沒眼、景氣太差,再也不是避責、卸責的藉口,交出什麼樣的成果,完全掌握在你的手上;你的人生際遇,由你做主! ◎銷售記錄 本書首度出版於1994年、新版完成2004年,全球暢銷60萬冊,是當責領域的聖經。本書也是作者的「當責三部曲」之一,從個人篇的《當責,從停止抱怨開始》、組織篇的《從負責到當責》(how did that happen?),到企業文化篇的《改變文化、改變賽局》(暫譯,change the culture change the game),皆為《紐約時報》《今日美國》《華爾街日報》《出版人周刊》的領導類暢銷書。其中,《從負責到當責》榮獲2012年臺灣經濟部金書獎,是許多企業指定的團購用書。

    79特價300
  • 共好

    共好

    肯.布蘭佳雪爾登.包  著 哈佛企管 出版 1998/6/1 出版

    一位新上任的總經理珮姬,受命整頓一家瀕臨倒閉的公司—華頓二廠,發現該公司問題重重,員工士氣低落、工作散漫、。正當走投無路的時候,遇見該公司部門主管安迪,安迪是一位印地安人,藉由安迪祖父曾告訴的gung ho精神,珮姬獲得啟發,讓華頓二廠轉虧為盈,並獲美國白宮頒獎表揚。 gung ho一詞傳說是中國人「講乎好」的意思,印地安人將原本中國人的智慧,融入大自然的神奇奧妙,體驗出松鼠、海貍、野雁的生存之道,珮姬就是由此三種動物身上得到啟發,將gung ho精神成功的應用在領導管理與企業營運當中。

    85特價323
  • 複雜應變力:擺脫九大決策陷阱,改變思維,刷新管理與領導模式

    複雜應變力:擺脫九大決策陷阱,改變思維,刷新管理與領導模式

    史蒂芬妮.伯格特  著 日出出版 出版 2019/10/21 出版 成人適讀

    當不可測成為新常態, 當再周延的計畫也無法預見所有的變化, 學會應變複雜,是現代管理者的基本能力。 複雜的系統需要複雜的應對措施,而非單一方案。 讓彼得‧杜拉克、史帝夫‧賈伯斯等管理大師, 應用適應性體系、自組織、敏捷方法等前沿管理觀念, 刷新你的管理思維,保持創新活力,面對複雜問題也能游刃有餘。 計畫了這麼久,為什麼專案進展一團混亂? 做了這麼多準備,為什麼仍有意料之外的發展? 這個方法別人行得通,為什麼我們就不行? 資訊科技高度發展、全球化不斷推進、個體聯繫緊密多樣…… 錯綜複雜的關係相互交織、相互作用時, 過去化繁為簡、因果式線性思維已不適用於盤根錯節的複雜現實, 面對各種聯動、變化、不透明與不可預測, 管理者該如何靈活應對,避免組織混亂與決策錯誤? 為德意志銀行、戴勒姆-賓士等世界五百強企業服務的管理專家史蒂芬妮‧伯格特,以實際案例揭示導致企業管理失效、應對失靈,且至今仍普遍存在的九大思維陷阱: 並總結出應對複雜性問題的技巧與工具。 ◎管理者面對複雜性的九大思維陷阱 陷阱1:簡化帶來成功? 簡化不能解決問題,反而會讓組織陷入規則的泥沼,難以適應未來發展 陷阱2:將「錯綜複雜」等同於「難以處理」 「錯綜複雜」是不可預期的,需要經過各種試驗與犯錯,來尋求方案;「難以處理」則是可分析、可預期的,相關專家可提供多種解決方案。 陷阱3:「專家」能搞定? 專家通常將自己局限在某個專業領域,在自己擅長的範圍內尋找解決方案,而忽略其他層面,但面對錯綜複雜的問題時,需要不同的觀點、視角與見解。 陷阱4:不許出錯 應對錯綜複雜的情況,犯錯是必經之路,也是重要的回饋。 陷阱5:計畫為王 容易執著於「貫徹」計畫,不利應對複雜性帶來的各種變化。 陷阱6:搜集數據就能一覽全局 能從龐大數據中篩選辨識出關鍵訊息才是重點。 陷阱7:信任雖好,控制更優 複雜性是無法控制的,舊有完全控制的管理方式已過時,管理者不再高高在上,而是體系的一部分,主要任務在於理解與評估後做適當調節。 陷阱8:內部競爭帶來活力 個體思維的局限性與利己主義,無益於掌控錯綜複雜的狀況。複雜性已經超過個體的認知能力範疇,需要依靠集體智慧。 陷阱9:必須有人發號施令 固化的等級制度、等待上級指示,將影響決策靈活性,無法即時回應變動的情勢。 ◎如何應對複雜性? ‧放下指揮權,讓團隊自主決策 再周密的計畫也無法面面俱到、再強勢的掌控也會顧此失彼,弱化統籌、簡政放權,確保組織彈性、應對高度不確定性的外在環境。 ‧打破術業有專攻的局限性 打破思想藩籬,培養豐富多樣的認知。 ‧打造訊息共享的網狀組織架構 個體、部門與組織之間應養成互信互享的網狀組織架構,當訊息公開透明、高度傳遞,團隊間才能即時發現問題、需要的支援,採取相應的行動。 ‧運用軟體開發時採用的「敏捷方法」,快速應變需求 規劃週期短暫且交互式的,快速讓「產品」或「服務」迭代、持續取得資訊和顧客反饋,並依此進行改善才能對不斷變化的外在條件做出反應。

    85特價357
  • 沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?:賈伯斯留下的最偉大發明不是iPhone,是名為蘋果的組織

    沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?:賈伯斯留下的最偉大發明不是iPhone,是名為蘋果的組織

    桑原晃彌  著 大是 出版 2019/10/1 出版

    這是一本每個領導者都該看的書 2011年10月,蘋果執行長賈伯斯逝世,享年56歲。 當時,許多人對蘋果的未來感到憂心,認為,  沒有賈伯斯的蘋果,再也不可能是風光的蘋果了……。 如今,八年過去了,蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一; 2018年8月,成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 (2019年榜首為亞馬遜,蘋果排名第二。) 於是,大家都在問:沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強? 本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者, 曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業,更是賈伯斯的大粉絲, 本書的重點不在討論蘋果手機的獨特,或是賈伯斯如何獨斷獨行, 而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何? 他在建立「蘋果」這個組織時,留下了哪些經典的見解?你將會發現 賈伯斯留下的最偉大發明,不是iphone,是名為「蘋果」的組織。 ‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」: 當蘋果組織還很小時,賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係, 但這場會談不到15分鐘就破局,理由是?因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 如今,蘋果變成世界第一,全錄呢? 一家公司須有規模以外的附加價值,才能成長。賈伯斯眼中,這個價值就是創新。 ‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」: 2001年,蘋果推出的ipod熱銷全球。 但幾年後,為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的ipod mini, 之後甚至開發出會取代自家商品的iphone?因為他知道, 今天最成功的產品,明天很快就會過時。 ‧「你必須對一千件事說『不』」: 谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見,賈伯斯如此建議: 「如果谷歌只能專注於五種產品,你會選擇哪五種?若這個那個都想做, 只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑,但經營者不能讓公司失焦。 ‧「我們能正確做好的機會,只有一次」: 當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際,專案負責人表示:「我們弄錯方向了。」 面對這個提案,賈伯斯叫罵:「你要我們把做出來的東西全扔了?」 但在幾分鐘後,賈伯斯仍在團隊會議上公開表示:「他是對的。」 開始執行需要勇氣,但,放棄往往更需要勇氣。 ‧「一個能力出眾、一個理念相通,你選誰?」: 為什麼賈伯斯堅持,一個團隊不能多過100人?因為他厭惡「笨蛋的增殖」, 意思就是,如果a級團隊中混入b級人才,轉眼間整個團隊就會充滿b級人才。 那麼,什麼才是賈伯斯眼中的a級人才? 還有,賈伯斯眼中,一家業務主導的公司,和由研發主導的公司,差別在哪裡? 你聽過三個石匠的故事嗎?賈伯斯的用人術就隱藏在其中; 蘋果的ipod熱銷全球,微軟推出的zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……。 很難想像,賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司,而是一個樂團? 為什麼?本書有答案。

    85特價289
頁數1/68
移至第

31