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  • 大會計師教你從財報數字看懂經營本質

    大會計師教你從財報數字看懂經營本質

    張明輝  著 商業周刊 出版 2019/6/20 出版

    不懂財報,等於不懂經營! 全球四大會計師事務所所長、執業數十年大會計師張明輝 不藏私拆解台積電等知名企業的財報三大表,帶領 經營管理者》抓出藏在龐雜事業體下的魔鬼 散戶投資人》找到上市櫃公司的投資真價值 以為帳面數字有賺錢就好,卻不清楚公司真實的財務狀況? 只看消息面卻對數字冷感,不知道高eps不等於高投資價值? 如果你閱讀財報就像看天書,看完繼續憑著經驗和直覺管理公司、做投資,可就令人捏把冷汗了!曾任全球四大會計師事務所資誠(pwc)所長、執業數十年的大會計師─張明輝,查核過無數上市櫃公司,執業三十多年來看到不少企業主或專業經理人,因為不懂財報數字的意義而吃大虧,許多投資人誤觸財報地雷而血本無歸。 現為emba和ceo學院名師的他,以超清楚的邏輯、宏觀及微觀的角度,深入解讀台積電等知名上市櫃公司近年財報,讓你對數字馬上有感,看懂好企業應該要具備的: 乾淨的「資產負債表」 具結構性獲利能力的「損益表」 高品質的「現金流量表」 會計,不是一堆生硬的數字,財報的意義更不是帳面數字有賺錢就好。本書作者告訴你,解讀財報數字就算不用加減乘除,一樣能從: 資產負債表——評估企業的真實身價 損益表——判斷公司在產業內的競爭力 現金流量表——檢視真賺錢,或只是帳面數字好看? 特別收錄——企業做假帳的6特徵、6警訊 千金難買的「投資早知道」,剖析歷年來股市假交易、掏空案等上市櫃公司的真實財報, 幫助投資人預先看出財報地雷,及早趨吉避凶。 本書特色 1. 最具權威的大會計師現身說法 : 作者張明輝曾任資誠聯合會計師事務所長,並任教於emba,實務經驗豐富、學理素養更充足。他不藏私分享透過財務指標及產業知識,搭配優良企業的財報釋例,讓讀者對財報上的數字有「深刻的感覺」,更能理解財報背後的經營及投資意涵。 2. 最接地氣的財報書 : 3大表x6大概念.超清楚邏輯.看到數字馬上有感立即察覺企業獲利停滯的呻吟聲、資產縮水的哭泣聲……書中分析的財報數字,皆是讀者熟悉的台灣企業個案,讀起來更為熟悉及應用性更高。

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  • C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例

    C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例

    盧希鵬  著 商業周刊 出版 2017/8/31 出版

    第一本深度解析c2b商業模式的策略勝經 引領企業升級五新經濟的轉型指南 當數據為燃料,ai人工智慧為引擎的未來已到來,繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡?唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手,以c2b觀點重新思索台灣產業的新商業價值,洞察可預見的未來商機,找出可執行的決勝策略。 深度解析c2b商業模式,帶你從後天看明天,從未來看現在。 新零售》不只線上/線下無縫接軌,還要omni全通路、恆常流動零庫存。 從線上到線下、從實體到網商、o2o新創平台3大類型、9個創新實例。 新製造》多品項小批量個人化定製,逆轉b2c,消費者才是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台,16個新製造先鋒轉型升級的故事。 新金融》為何銀行是哈士奇,fintech是狼?數據徵信是互聯網金融解方? 8類個人化金融和群眾募資成功案例,揭示數位金融化的成功之道。 未來20年,如果你不拋棄先製造再銷售的b2c思維, 就可能被c2b逆商業時代所拋棄! 為什麼阿里巴巴不再談電商,亞馬遜到線下開實體店? 為什麼過去是零售業被網路顛覆,接下來將會是製造業? 逆轉商業模式的c2b浪潮席捲而來,顛覆你對未來的想像。 本書特色 1. 第一本深度解析c2b商業模式的策略勝經 純電商將消失,c2b正在崛起,深入阿里巴巴集團內部的電商名師盧希鵬與《商業周刊》聯手,深度解析下一個互聯網盛世的發展緣起,為何b2c會逆轉到c2b?為何五新只是實現的手段,c2b才是新商業文明的終極目標? 2. 33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融 精選企業案例,幫助讀者找到產業趨勢和方向;點評深入淺出,啟發讀者發現企業轉型痛點及解決之道。

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  • OKR:做最重要的事

    OKR:做最重要的事

    約翰.杜爾  著 天下文化 出版 2019/1/30 出版

    比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1200萬美元,條件就是google要用okr來管理。 這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。 什麼是okr?目標與關鍵結果(okr,objectives and key results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。 okr有4大超能力: #1:專注投入優先要務 #2:契合與連結,造就團隊合作 #3:追蹤當責 #4:激發潛能,成就突破 okr帶領google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。 如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用okr。從google到dropbox、linkedin和推特與youtube,再到迪士尼與三星。杜爾說,這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府,為真正重要的事物而戰。

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  • 決策的兩難:釐清複雜問題,跨越二選一困境的思維模式

    決策的兩難:釐清複雜問題,跨越二選一困境的思維模式

    羅傑.馬丁  著 天下雜誌 出版 2019/8/2 出版

    世界愈來愈複雜,最佳決策不是靠更精密的做取捨, 而是需要一套方法,整合對立意見的優點,創造更優的新選項! 首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣,人人可學。 thinkers50 top1管理大師 決策思維經典之作 《紐約時報》《time》《金融時報》重點推薦 「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害,只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾,暢銷作家 本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼,但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考:更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動,比領導者做了什麼更重要! 從思維切入,馬丁不只提出整合性思維,更率先提出設計思考,回應不同時代的思考痛點,長年盤踞thinkers50全球管理大師排行的第一名。 複製的策略不會贏,仿效的執行力不到位。 了解最強者行動前如何思考的過程, 才能找出自己獨有的勝出之道! 一般人經常陷入非a即b、涉及愈廣愈難取捨的困境,但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。 馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同: ․不怕複雜、拒絕簡化。 ․給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。 ․碰到不同的觀點不用怕,矛盾就是新的施力點。 馬丁進一步將整合思維拆解成步驟,每個人都能看見自己的盲點,創造新選項: ․考量重點:面對問題第一步是界定範圍,明確列出所有影響因素。 ․因果關係:思考重點之間的各種關聯,描繪出關係地圖。 ․決策架構:找出因果關係,才能確立問題的架構,決定該採取什麼解決途徑。 ․解決方案:找不到最佳方法時,隨時可以回到前面步驟,重新衡量決策過程的每一步。 *原書名為《別在夾縫中決策》

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  • 走舊路,到不了新地方:徐重仁的經營筆記----關於創事業、做生意與學態度

    走舊路,到不了新地方:徐重仁的經營筆記----關於創事業、做生意與學態度

    徐重仁、洪懿妍  著 天下雜誌 出版 2019/8/2 出版

    從流通教父到商家求教的經營導師 引領你在變化的市場中找對切入點,就能掌握商機 「生意不分大小,道理都大同小異。 做生意縱然有很多種方法,但這些方法的原點, 無非就是人跟人之間的情懷,以及你跟客人之間的情感。」 ──徐重仁 徐重仁從企業退休後,世界更加開闊豐富。他轉身走訪從北到南的小商家與青年創業者,這其中,有積極求獲利的小店,有試圖做轉型的老店,還有獨當一面的個人工作者。徐重仁和他們面對面,分享自身的經營方法、做事訣竅與帶人心法,從流通教父變成更多人親近的商場教練與職涯導師。 關於創事業、做生意與學態度 徐重仁都有一套獨到的哲學, 也有大事業、小生意都通的生意經。 微型創業、個人工作、斜槓職涯的趨勢盛行,縱然經營的規模不同、資源有別,但是生意不分大小,很多做事的概念與面對顧客的道理不變,只是訴求的方法與情境有了轉換。 這本書集結徐重仁持續兩年分享的精華知識與經驗。他將四十年來,從國際到在地的經營智慧,傾囊相授,給予最務實的建議,希望能夠幫助大家成功。 ▎什麼生意都有人在做,如何找到市場的空隙? 生意是做不完的,一定有些消費者的需求沒有被照顧到,只要想辦法填補空隙,就可以找到商機。要找到市場的空隙,有三個訣竅…… ▎缺乏資源、也沒人教,怎麼把生意做好、做大? 很多人喜歡問 7-eleven 成功的故事,其實沒有什麼神奇的方法,就是一路踏實的走過來。找到標竿學習對象、持續改善、莫忘初衷,最重要的是,萬萬急不得。 ▎斜槓、微型創業……自由工作者這麼多,怎麼讓自己被看見? 無論是大企業、微型企業或個人工作室,經營道理都雷同,最重要的就是開發市場、找到客人。個人工作者可以做兩件事:串連與延續,將工作升級為事業。 ▎生意起起落落,如何持續獲利? 開店不難,難在持續經營且獲利。市場機會很多,但如果什麼都要,力量就會分散。任何經營者在發展事業時都要思考,雖然機會點很多,但應該採取哪些步驟?優先順位是什麼? ▎傳統的商品與服務,如何吸引新生代顧客? 顧客只要站在貨架前超過三秒鐘,產品就賣不出去了,因為購買是瞬間的決定。顧客對商店的評價,很大部分來自店員的服務態度。創造「瞬間的感動」,這是最低成本的行銷方式。 ▎面對電商的來勢洶洶,實體通路要如何突圍? 什麼東西是電商無法取代的?有溫度的人際互動,兼具娛樂與休閒的購物氛圍,以及開濶的賣場空間。塑造活絡的人氣,解決顧客不方便的地方,商機自然會湧現,客人也會一來再來。 在成功與失敗交錯中前進, 今天比昨天進步,明天比今天更好, 不管是經營人生或事業,都是如此。

    79特價277
  • 快思慢想(新版)

    快思慢想(新版)

    康納曼  著 天下文化 出版 2018/2/14 出版

    慢慢讀,反覆讀,跟著他踏上美妙的心智探索之旅。 當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學奬得主──康納曼 灌注五十餘年研究功力, 推出人類社會思想史上,第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。 不僅可能改變你的思維方式,甚至改變你的工作、生活與人生。 amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書 如果一年只能讀一本書,你絕對不能錯過《快思慢想》! 「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友,有時是敵人,更常一起並肩打仗! 我們何時要相信直覺?何時要對抗直覺與偏見,召喚所有理性出來打仗?我們總以為能駕馭自己的思考,事實上,人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解,又很依賴直覺的感知和記憶,常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。 如果你希望自己更聰明、更冷靜,就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。 康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗,披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟,也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現,什麼時候該三思而行,該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤,以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。 閱讀本書就像是一趟心智突破之旅,康納曼有如一位稱職的導遊,沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事,系統1(直覺式思考)和系統2(邏輯式思考)這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。 「這是快思的系統1,它很情緒化,依賴直覺,見多識廣又很會聯想,擅長編故事,系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當,以為親眼所見就是事情的全貌,任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」 「這是慢想的系統二,它動作比較慢、擅長邏輯分析,系統1無力解決的問題,都丟給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰,經常走捷徑,直接採納系統1的判斷結果。」 康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係,推翻了經濟學對人的決策是理性的假設,更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中,決定了我們自以為愜意的生活與社會樣貌,也將徹底改變你對思考的看法。

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  • 成功,從聚焦一件事開始:不流失專注力的減法原則(暢銷改版)

    成功,從聚焦一件事開始:不流失專注力的減法原則(暢銷改版)

    蓋瑞.凱勒、傑伊.巴帕森  著 天下雜誌 出版 2017/4/26 出版

    ★2017全新封面暢銷改版 ★ amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》商管暢銷書 top 1 ★ 書評網站goodreads票選百大商管書 ★ 美國最大零售書商哈德遜集團推薦為五大必讀商管書 ★ 翻譯成27種語言,全球熱銷百萬冊 同樣一天24小時,為什麼有人就是成就更多? 關鍵在「聚焦能帶動後續改變的 1 件事」,許多事會自動消失不用做! 做得更少,但成效卻更好! 待辦事項愈來愈多,怎麼樣也趕不上進度? 賣命同時做很多事,但最後卻以挫折收場? 不是你不夠拚,而是用錯了方法! 我們一天28%的工作時間都被混亂、失焦、分心偷走了。 生活愈複雜,愈要學會簡化、聚焦的能力! 作者蓋瑞‧凱勒(gary keller),是北美最大不動產公司董事長兼共同創辦人,也是《inc.》雜誌年度創業家。他在不到10年的時間建立成功的事業,在準備進軍國際市場之際,瞬時工作與生活卻都處處碰壁,生活一團亂,身邊每一件事,感覺像是同時崩垮。 在人生的谷底,凱勒找來一位生涯教練, 體會出「專注心力優先做好最關鍵的一件事情」的力量,人生從此不同。 作者在書中分享他最重要的學習──如何持續聚焦「能帶動後續改變的1件事」。 每個卡關的人都應該先認真自問: 「我先做了哪一件事之後,其他每件事就會變得比較容易,或者不必做?」 專注所有心力把那件事做好,許多事自然迎刃而解。 打破追求成就最常見的六大迷思,就能夠抱持工作減法習慣: 每件事都重要:平等是個謊言,從80/20法則著手,找出少數中最重要少數來做。 同時多功效率高:多工者心思雜亂,同時做很多事,只是有機會一次搞砸更多事。 嚴以律己:光有紀律不會成功。成功是養成做對事情的習慣。 只要有堅持的意志,就會成功:意志力是有限資源,很快就會消耗光。 追求工作與生活平衡:工作生活平衡是迷思。要聚焦,就不可能維持平衡 。 眼高就是壞:想大事、放眼高處、大膽行動,可以擴張生活、成就更多。 聚焦關鍵的 1 件事,打破阻隔成功的6項迷思,做得更少,成效卻更好。 成功,本來就不是把每件事都做到完美! (原書為-聚焦第一張骨牌:卓越背後的超簡單原則)

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  • 漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書

    漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書

    長尾一洋星井博文  著 大牌出版 出版 2019/11/27 出版

    從川普到比爾蓋茲一致推崇的決策輔佐奇書, 《孫子兵法》對商場、職場、人生修羅場的終極應用, 全新原創漫畫加解讀的形式,助你練就「決策」、「行動」、「領導」的真本事! 記住:任何競爭都是戰爭,要贏就必須「以謀致勝」! 本書化整為零,精煉出《孫子兵法》的最強商業思維應用。 兵者,詭道也。本書為全通路的經營者與專業經理人,提供可依循的思維訓練,幫助你脫離總是被動解決問題的困境,從「上兵伐謀」開始,學會在個人與組織之間運籌帷幄,運用策略性思考制敵機先。 面對商場、職場的激烈競爭,你是否也有以下這些煩惱: 「公司虧損連連!」 「對手來勢洶洶!」 「下屬我行我素!」 「業績衰退不振!」 「團隊缺乏幹勁!」 以上這些問題,都可運用本書所述的「孫子式戰略思考」獲得最佳解──孫子「以謀致勝」的戰略已成為企業管理的新寵,從經營之神松下幸之助到微軟創辦人比爾蓋茲等聞名全球的經營者都推崇。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎,自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。 史上最負盛名的兵法家──孫子 穿越2500年的時空,與廢材業務員真央相遇 孫子會如何幫助他扭轉乾坤?展開一段曲折離奇的商戰風雲…… 積極努力跑業務的真央,一直無法開發出新客戶,卻又面臨老客戶接連解約的窘境,前途一片慘淡。另一方面,屋漏偏逢連夜雨,社長的驟然離世,公司頓時面臨樹倒猢猻散的局面。就在真央即將工作不保之時,一位神祕男子出現,願助真央一臂之力……這名古怪男子提議的「非戰策略」是否能奏效呢?簽約數掛零的真央,如何扭轉乾坤? 本書透過精彩的漫畫敘事方式,將孫子的智慧與各種現代商業策略做結合,幫助讀者快速理解《孫子兵法》中晦澀難懂的奧義,以及「非戰」的全勝精髓,進一步提升我們在日常生活中,巧妙運用策略性思考的能力: 「創造出對手非遵從不可的情勢,使對手自然臣服。」 「給予對手想要的,對手自然來取。」 「出其不意,才能讓對方摸不清底細,藉此於競爭中取得優勢。」 山窮水盡疑無路,原來我還可以這樣做! 職場由黑翻紅,「新世紀孫子兵法」的終極應用: tips1:競爭激烈的商場如何勝出? →差異化戰略,「速度」是重中之重,是最大的差異化戰略。 【故兵聞拙速,未睹巧之久也。】 tips2:如何避免無端的競爭? →「轉換領域」讓人贏得更漂亮,也就是所謂的「藍海策略」。 【不戰而屈人之兵,善之善者也。】 tips3:交涉、商談時如何掌握主動權? →隨時進行「假設式思考」並訂定「先行指標」。 【凡先處戰地而待敵者佚,後處戰地而趨戰者勞。故善戰者,致人而不致於人。】 tips4:如何化解部門間的摩擦與矛盾? →做到組織內部的可視化,找到彼此協調、妥協的著力點。 【知己知彼,百戰不殆。】 tips5:如何掌握那些看不見,問了客戶也不肯說的購買基準? →「視、觀、察」連鎖技。 【故策之而知得失之計,作之而知動靜之理】。 tips6:領導如何做出正確的決策與行動? →建立「由下而上」型的組織,由第一線人員傳遞資訊、意見給上層。 【不知軍之不可以進而謂之進,不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍。】 tips7:如何打造戰鬥力團隊? →優秀的領導者追求有利的「勢」來贏得勝利,而不是仰賴下屬的個人戰力。【故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。】 本書特色 1. 古籍用字晦澀,閱讀不易,因此往往被世人敬而遠之,特別是年輕一代。本書作者希望年輕人能夠善用《孫子兵法》,因為依其豐富的經營顧問經驗顯示,年輕人想要向年長的經營者、管理者講解事情時,《孫子兵法》著實是一大利器。 2. 本書搭配漫畫故事,讓不擅閱讀古籍的人也能夠讀得津津有味。同時在編寫上也方便讓讀者產生具體印象,進而活用由《孫子兵法》衍生而出的商場策略。 3. 除了如同本書一般,將《孫子兵法》與各種現代盛行的策略、經營理論相結合之外,在閱讀過程中,作者依據原典所拋出的各種智慧,亦有助於讓讀者激盪出更多應用面向。

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  • 小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因(10週年全新增訂版)

    小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因(10週年全新增訂版)

    鮑.柏林罕  著 早安財經 出版 2017/5/10 出版

    我放慢腳步, 因為我有更重要的任務! 有一群中小企業── 別人搶訂單,他們卻把客戶介紹給對手;別人想做大,他們卻「不」讓公司成長; 他們很低調,卻非常成功。如何辦到的? 《金融時報》年度最佳商業書!emba指定選書!全新增訂紀念版! 許士軍、葉匡時、吉姆柯林斯、賽斯高汀等專業推薦! 10年前,他們規模雖小卻令人驚豔;10年之後…… 擺在我們眼前的這些公司,有些很小,有些很大; 有些仍在成長(應該說大部分都在成長), 但有些選擇完全不成長,甚至刻意讓生意不要做太大。 這些公司的共同特徵是:他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的,而且都有著神秘的「魔咒」。 想也知道,這麼好的公司,都有能力募集資金, 讓公司快速成長──也就是跟別的大公司一樣, 要嘛併購別的公司,要嘛開發更大的市場。 然而,他們還是搖頭,選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。 因為,在他們心中,還有別的目標,比「規模大、成長快」要來得重要。 這個目標,常被許多主流大企業與新創公司忽略,但卻是他們成功獲利的關鍵。 鲍.柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業,寫成了這本暢銷書。十年後,他為讀者追蹤了這些企業的發展,網路上也組成「小是我故意的社群」,分享他們的故事。到底,「故意小」有什麼祕訣? 這些企業的成功──與失敗──告訴我們什麼樣的經營智慧?

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  • 獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式

    獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式

    亞歷山大.奧斯瓦爾德等  著 早安財經 出版 2012/11/30 出版

    「每個上班族桌上,都要有這本書!」-online business 科技界與創意人引頸期盼 繁體中文版終於問世! 假如你有滿腔新點子,該怎麼知道哪些點子能賺錢,哪些不可行? 假如你的公司想轉型,投入陌生市場,又該怎麼做才對? 今天市場上的當紅產品,五年後能否繼續風光? ipod、樂高、google、skype是如何成功的?給我們什麼樣的啟發? 答案,就在這本書裡。 為了辨識具備獲利潛力的商機,尋找更有創意、更符合趨勢的商業模式 來自45國,超過470位專家,破天荒協力完成了這項驚人的出版計畫! 本書出版後一舉榮登暢銷榜,並獲fast company等媒體選為年度好書! 包括台灣在內,全球已逾10萬人採用! 一個全新的獲利世代正在誕生 你,準備加入了嗎? 「有了這本突破性的書,我們沒有理由不去改變我們的商業模式。」-肯夢創辦人 朱平 創造一個好的商業模式,就是掌握了未來的獲利! 商業模式創新並不是新鮮事。 1950年第一張信用卡的誕生,到2007年蘋果推出第一台iphone, 商業模式創新以史無前例的規模和速度,劇烈且具破壞性地改變產業環境,改變我們的生活方式。 《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書,其中將以創新的圖文,有系統且易懂地,帶領讀者使用正確方法,推出成功的商品與服務。 四大特色,打造不敗的商業模式: ●獨創!嶄新觀點,改變你對商業模式的認識 《獲利世代》的訴求對象,是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人,你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。 ●圖像!視覺式思考,看一次就懂的編輯概念 《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計,有別於傳統抽象的文字閱讀方式,中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念,不但可以立即親身實踐,而且,一看就懂! ●實用!超過470位使用者的協力創作 《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧,如今全球各地許多重要企業都已採用。同時,來自於全球45國、470位使用者的協力創作,不斷修正與討論後,成為一本為勇於開創者而打造的書! ●永續!商業模式存在的目的就是被更新 《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程,而非終點。競爭市場瞬息萬變,好的商業模式是活的,而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練,能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式!

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  • 臨界戰略:利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長

    臨界戰略:利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長

    精實是一種成長策略,而非只是降低成本的策略! 以具競爭力的價格提供優質產品、消除浪費、達到可持續的獲利,這就是精實戰略。看似簡單,但……你真的了解嗎? 雖然精實已產生極大的作用,但許多人對精實都還只是一知半解,尚未掌握精實的真正力量。現在就由世界頂尖的精實專家說明對精實/豐田生產系統tps基本概念的常見誤解,展示出各種工具、方法的真正目的,以及你該有的態度:最有價值的資源莫過於每個員工心智中的驚人潛力;幫助員工成長、鼓勵員工參與解決現場問題,將有助於發掘並解決更高層次的課題。 「精實戰略以在公司內創造精實學習系統為中心,藉此發展問題解決者的文化,如此戰略比傳統戰略更具適應性和有效性。它更適合市場演化,讓每個員工參與找尋創造性的解決對策──藉由減少浪費、響應客戶需求,同時降低總成本來提高價值。」 《臨界戰略》為我的成長、學習經歷,與豐田社長等前輩的指導做了最好的註解,並提示了未來的努力方向。──王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 《臨界戰略》延續邁可25年來的學習與實證經驗,以源自豐田汽車的經營實例來說明卓越策略的形成與實踐之間的關係……相信會對大家有所啟示。──李兆華 引興精實管理顧問公司 總顧問 《臨界戰略》以企業經營者的角度論述,提供建構精實戰略的指南,對於追求精實系統的讀者必有啟發,對於能夠影響企業文化的經營層讀者更別具意義。──楊大和 國立成功大學 製造資訊與系統研究所 教授 《臨界戰略》起始於臺灣,是對企業戰略思考模式的一種新探索,可能為全球未來企業發展帶來不可預期的影響。──趙克強博士 精益企業中國 總裁 這本重要著作不僅傳授廣受信奉的精實工具,更透漏完整且革命性的精實策略。──詹姆士‧沃馬克,《精實革命》共同作者、精實企業研究院共同創辦人

    85特價383
  • 策略形成及執行:以BSC為核心,為企業創造「利」與「力」

    策略形成及執行:以BSC為核心,為企業創造「利」與「力」

    吳安妮  著 臉譜文化 出版 2018/9/29 出版

    寫給所有企業、創新產業及非營利組織的工作者 華文世界第一本平衡計分卡導入know-how與個案分析專書 管理會計領域名列亞洲第一的吳安妮教授三十年研究心血 首創融合學術與實務運用的「整合性策略價值管理系統」(isvms) 為台灣企業打造精實體魄、提升價值、締造高績效 無論環境如何艱困,找出差異化及創新的策略才能突圍; 策略一旦形成,全員聚焦並徹底落實才會締造真正的成功。 21世紀最具影響力的管理工具:平衡計分卡bsc, 可以協助企業聚焦及整合資源,進行策略規畫及執行, 與績效管理緊密連結…… 物聯網、區塊鏈、雲服務、ai時代、智慧物件、邊緣運算、數位分身、沉浸式體驗……面對巨科技帶來的世界變動,從新創團隊到各型企業,無不苦思生存策略,不少經營者也以為只要訂定好策略,便可以高枕無憂的收割成果。但是當策略未對日常作業產生實質改變,就會淪為口號。如何將策略構想轉變成全員的工作任務或實際行動,是企業經營的重要課題,因此,強而有力的策略執行工具,是落實企業策略不可或缺的利器。 1992年,哈佛商學院教授羅伯.柯普朗(robert s. kaplan)和平衡計分卡協會總裁大衛.諾頓(david p. norton)發展出績效管理工具「平衡計分卡」(balanced scorecard,bsc),這套由四大構面構成的管理機制,可將抽象的企業策略,轉化為一組明確的績效指標,用以衡量、管理策略的執行狀況。被《哈佛商業評論》譽為二十世紀最具影響力的管理思維,《財星》雜誌前一千大企業超過七成導入,迄今已在全世界造成管理上的大變革。 ▍善用平衡計分卡,企業及個人皆能煥然一新 政治大學會計系講座教授吳安妮,從攻讀博士班起便對這套系統感興趣,也是臺灣企業導入bsc制度的重要推手。為解決企業經營困境,提升策略形成及落實度,經過長期學術研究及實務運用,進而發展出包含策略形成系統、策略執行系統、作業管理系統、價值管理系統、價值創造系統五大子系統的「整合性策略價值管理系統」(integrated strategic value management system,isvms),協助組織建構策略形成系統及執行系統等整合性策略經營體系,創造更高的附加價值及經營績效。 本書是吳安妮教授鑽研此課題的三十年智慧結晶,以知(理論架構及相關技術)行(實務操作標準作業流程)合一的概念,深入介紹策略形成與執行兩個子系統的精髓,並輔以公隆化學、匯豐汽車、德律科技與日正食品四個不同產業的企業導入個案,剖析推動bsc的know-how及實施步驟,同時蒐集彙整了導入常見的問題及正解,讓企業鞏固體質,找到服務顧客的新價值主張,透過精準緊密的行動執行策略,不斷締造高獲利。 平衡計分卡不僅適用於組織經營,對於個人工作及生活也有意想不到的助益。本書最後還教讀者如何運用平衡計分卡,解決人生不同階段碰到的瓶頸。

    79特價379
  • 京瓷哲學

    京瓷哲學

    稻盛和夫  著 天下雜誌 出版 2015/2/26 出版

    京瓷哲學,是實踐的哲學! 從日常工作的進行,到經營的理想方式,甚至人生的所有面向,皆可適用。 本書的架構是京瓷公司的內部教材「京瓷哲學手冊」,由稻盛和夫逐項解說,讀者可以感受稻盛和夫最真摰的話語與最睿智的智慧。 想了解一代「經營之聖」稻盛和夫的經營與人生哲學,何以在京瓷、kddi電信、日本航空等不同領域一再獲得成功,這本《京瓷哲學》就是一切的原點。 在本書第一章,作者強調為了度過美好的人生,每個人都該成為工作漩渦的中心,了解唯有到山窮水盡時,工作才開始展開,而整體人生、工作的結果就等於想法x熱情x能力。 接者強調,所謂的經營之心就是以心靈為基礎的經營,要光明正大的追求利潤,以及讓全體員工都參予經營。 在第三章裡,作者認定在京瓷每個員工都是經營者,教導員工「決定價格就是經營」的理念,強調經營就是追求「把營業額擴到最大、把經費縮到最小」,並且用未來進行式來看待自己的能力。 成功絕非出於偶然,而是靠日常工作的進行以累積成果。在最後一章裡,作者強調依定要貫徹現場主義,走到現場去聆聽產品、機器的聲音,用單傳心看待所有事物,這樣才能製造出讓人驚嘆的最新、最完美的產品。 本書特色 ★最完整的「京瓷哲學」一次公開! ★日本熱銷18萬冊,再刷10刷,好評不斷! ★百萬暢銷書《生存之道》的原點,盡在本書! 京瓷「不外傳的秘笈」終於公諸於世! 是個人成就完美人生的指南,企業邁向堅實經營的路標! 讓每個人在稻盛和夫質樸又強大的生存之道中獲得能量! 京瓷哲學是透過實踐所得到的人生哲學。 京瓷哲學的基本是,作者所認為的「人類正確的生活態度」。因此,他向全體員工持續訴說著,如果以這種生活態度去度過人生,每個人的人生都會幸福,公司全體也會繁榮發展。 《京瓷哲學》呈現作者個人想法與生存之道的原點。這本書也是作者八十多年來經營與人生的結晶。作者由衷期待這本書能夠成為引導商界人士及普羅大眾,如老師、學生、以及主婦邁向應有之道的指南,並且在享受豐碩的經營成果及充實的幸福人生上,有所助益。

    79特價395
  • 經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長

    經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長

    陳春花  著 日出出版 出版 2019/11/27 出版 成人適讀

    經營的本質就是商業的邏輯,就是能夠有效掌控: 顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本元素 企業要能持續成長,不能只靠資源和環境,唯有回歸到經營四大元素進行根本思考,從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸與理解,才能在市場變化前做出準確判斷,並適時應對改變。 企業不是新理論與新工具的實驗場。 企業真正需要關心的是:如何圍繞經營本質的規律來執行工作。 若不能回歸基本層面去思考與判斷,奠定管理基礎, 一旦面臨市場劇變,所有努力都可能會白費。 ◎不論市場環境如何變化與發展,為何總有些企業家或經理人能年復一年地幫助企業盈利成長? 想要成功經營並不難,只要專注在經營的本質元素,依循這些元素確實地做判斷與行動,就能減少精力與時間上不必要的浪費,有能力應對不確定性和有效解決問題。 ◎曾經的企業龍頭,為何無法持續以往的風光?失去輝煌真的只是市場原因嗎? 在市場變化多端的時代,當外部環境提供的機會與資源不足夠時,企業總在追尋何謂經營的邏輯。然而經營並沒有那麼多高深的學問,透過龐雜的商業現象和市場脈絡,找到企業經營的核心元素並落實到行動中,就能讓經營之路持續下去。 ◎為何企業會看不到危機?為何企業的核心優勢無法延續? 若企業的成功只來自於資源和環境,將很難保證未來也能成功!當成功源於最基本的經營元素,才能在面對變化前做出準確判斷,並圍繞著這些元素適時做出改變。 環境的不確定,影響著企業的發展,經營者的困惑、盲點、危機,都必須從最根本的地方找答案,去做選擇、調整和改變。 ●成功的經營者一定都掌握了經營本質的四大基本元素: ─顧客價值:這是衡量企業一切行為的基本取向。 ─合理成本:決定企業在同業中是否具有相對優勢。 ─有效規模:是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展。 ─人性盈利:立基在滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。 ●不想被時代淘汰,保持企業動力,就必須在四方面做出改變: ─永續安排:商業模式要符合顧客期望、超越自我、與大環境互動 ─打好企業基礎:強化計劃管理、流程管理、組織管理 ─持續創新與創業 ─回歸經營的基本層面 經營是做對的事,管理則是把事情做對, 經營的精髓就是把對的事情做對! 唯有回歸經營本質,才能不被時代淘汰,走上永續經營之路。 企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡,透過複雜的商業現象找到企業經營中的核心基本要素,讓公司裡的每個人都能理解,從而使員工的行動與這些基本要素息息相關,並從中獲得較大的成就感和滿足感,而公司也會因此獲得盈利性的成長。 無論順境或逆境,企業管理者無不思考:如何才能避免讓企業陷入危機?如何才能成功永續經營?對於這些關鍵問題,有的企業熱衷追逐最新的管理工具,有的熱衷於不斷提出新的管理理論,但到底什麼才是最有效的呢?什麼才是最符合企業的需求? 企業不該以新理論和新工具來做實驗,應該要關心的是如何遵循經營本質的規律,一旦偏離基本元素,會讓所有努力無效!本書將讓經營者理解企業的本質,鍛鍊自我的思考與提升能力,掌握正確的商業邏輯。

    79特價379
  • 勝利法則:中外歷史中最經典的經營策略,32個關於創新、競爭、領導的思考

    勝利法則:中外歷史中最經典的經營策略,32個關於創新、競爭、領導的思考

    鈴木博毅  著 如果 出版 2019/11/18 出版 成人適讀

    勝利者著眼在何處?他們如何逆轉局勢? 掌握32個歷史人物關鍵時刻的致勝策略,你就可以找到屬於自己的經營之道! 無論是創新、競爭、領導,你都可以借鏡歷史上的經典案例 創新:增強突破力策略 艾森豪/諾曼第登陸作戰:戰略性的撤退和再集結,在組織裡經常是必要的 經典案例:美國奇異公司大幅縮減事業,只留下自身在業界堪稱數一數二的事業,將火力集中到可以全新發揮優勢的領域。 競爭:事業領域轉移策略 織田信長/強敵環伺中,邁向統一天下之路:組織的躍進,來自於計畫的變化 經典案例:富士軟片擺脫原本以底片事業為核心的模式,在資訊解決方案等新事業領域中,再創高盈收。 領導:實行取捨策略 林肯/美國南北戰爭:領導人要迅速做好只有領導人才能做的決斷 經典案例:稻盛和夫成功重建日本航空公司(jal),讓虧損千億的瀕死企業,浴火重生。 職場人必看!向歷史上的強者,學習全方位的經營策略 從古希臘到波斯灣戰爭,歷史上最赫赫有名的英雄人物 他們是如何縝密思考策略,取得全面性的勝利,本書一次告訴你 ‧漢尼拔將軍:目標差異化策略 → 突襲意想不到的地方 ‧朱元璋:機會探索策略 → 小蝦米也能挑戰大鯨魚 ‧拿破崙:行動機會策略 → 比別人更快行動並抓住機會的人,才能獲勝 ‧成吉思汗:事前攻擊策略 → 在開戰前就決定勝負 ‧科林‧鮑爾:內發性學習策略 → 沒有持續改變,任何組織都將無法存活 32個歷史經典策略,幫助你面對充滿不確定的未來! 從個人的思考和執行,到職場上的領導和管理、商場上的創新和競爭,本書嚴選中外歷史中的代表人物,精煉出任何時代屹立不變的勝利法則。 競爭無可避免,你只能想辦法成為勝利的一方!

    79特價332
  • 商業模式全史 創世紀篇

    商業模式全史 創世紀篇

    三谷宏治  著 楓樹林 出版 2019/11/1 出版

    日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版! 從梅迪奇家族的金融王國,到電商巨擘亞馬遜 一同見證20世紀以來先驅企業的誕生與殞落! 近來常在報章雜誌看到的「商業模式(business model)」一詞,究竟是什麼意思? 是指企業提供可為客戶創造價值的產品或服務?還是可帶來利潤的經營手段與方法?日本資深管理顧問三谷宏治一言以蔽之,企業所有的商業行為,都能夠以「商業模式」概括! 18世紀末,源自英國的產業革命風潮席捲全球,生產機械與交通系統劇烈變革;進入20世紀後,兩次大戰推動美國的產業爆炸性成長,許多老牌企業也都在此時崛起。這段期間孕育而生的商業模型原型,時至今日依然一體適用。 只要模仿成功企業的商業模式,就能保證帶來獲利嗎?曾經風光一時的財團和商業模式,又是為什麼消失無蹤?網路崛起、消費習慣與交易方式的革新,富有創新思維的領導人究竟是如何預知環境的風雲變色,持續走在時代的最先端? ・任何地點、任何服務都能預先支付,消費更簡便——美國銀行推出「visa卡」 ・一枚輕薄的拋棄式刀片,卻重新定義產品的獲利方式?——吉列豎立「替換刀片」模式 ・規格化、標準化與階層區分,為it界播下創業種子——ibm架構「水平分工」基礎 ・串聯世界各地的小人物——ebay創造「c2c」交易平台 ・結合物流、網路與資訊科技,打造絕對優勢的企業dna——亞馬遜的「長尾效應」 無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手,還是為績效焦頭爛額的顧問專員,都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的冒險鉅作! 本書可以成為上述商務人才的—— ・新知教本:替換刀片模式?長尾效應?了解商業模式有這套就足夠! ・維基百科:商業史限定!快速搜查項目,打造你的資訊網絡 ・便所讀物:想到就讀,輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡 亞馬遜的創辦人貝佐斯,主張企業的核心價值在於「以客戶為中心」。客戶優先的經營dna、注重客戶體驗、放眼未來的長期觀點,這才是使亞馬遜、google得以屹立不搖的關鍵。 google的創始人暨現任ceo賴瑞・佩吉,也認為「幾乎沒有任何創新,是從競爭當中誕生」。 商業模式的轉型與創造,就結果來說是建立企業持續的競爭優勢,然而商業巨匠的答案卻不僅止於此!創新的真正目的,不單單只是為了贏過競爭對手,而是開拓新的市場,創造更美好的未來! 本書特色 ◎最生動有趣的商業編年史:如同觀賞動作電影,快速掌握65位引領全球的創業家的革命史詩 ◎貼心的重點整理:25則漫畫均附本篇精華彙整,幫助讀者總覽情節概要 ◎跨時空的名人對談錄:5場模擬談話,不同立場、時代背景的大師彼此交鋒,想像他們會激盪出如何的火花!

    85特價272
  • MUJI生成的「思考」與「言語」

    MUJI生成的「思考」與「言語」

    良品計畫股份有限公司  著 天下雜誌 出版 2019/10/21 出版

    1.想深入了解無印良品內部深層的基本思考與言語,供企業ceo參考如何生成企業的精神,並以思考及言語表達出來 2.喜愛無印良品者 3.受到無印風格吸引,希望能了解其文化背景者 4.欲學習無印企業經營管理者 「讓心感到美味的商品」 「有手作痕跡的製物」 「這項提案的何處是無印良品?」…… 以讓人感到舒適為目標的所有過程 ☆☆☆☆日本amazon評論4顆星☆☆☆☆ 本書為良品計畫股份有限公司現任董事長金井政明及良品計畫公司所誠懇書寫的無印良品中流砥柱的內在深層思考。 歷經近四十個年頭,無印良品發展為簡素(simple)、自然(natural)與基本(basic)或類似以上評價的代名詞。在二○一七會計年度期末,無印良品的店鋪網擴展至世界二十八個國家或地區,全球的店鋪總數達到八百七十六家。成長至合併銷貨收入為三千七百八十八億日圓、合併營業利益則為四百五十二億日圓的規模。 無印良品所抱持的不是戰略,而是大戰略。所謂的大戰略就是「有所助益」(役に立つ)。也許有人會感到意外,為什麼無印要將「有所助益」的大戰略安置為良品計畫這家公司的最高原則? 無印良品的概念也可類比為從市民開始發起的生活運動。其中以一貫之的中流砥柱,也就是「有所助益」。作者期待透過本書將希望傳達給正思考著今後的商業經營與社會樣態的人們,以「思考」與「言語」為切入點加以陳述。 無印的公司名稱為良品計畫,做的是將無印良品此種思想具體轉化為商品或服務的生意。無印良品一詞完整表達了以「好感社會」(感じ良い社会)為目標、包含良品計畫所採取的步驟進程的一切行動。無印良品選擇了提升生活好感度的行動所累積的結果。是如同水出湧泉、春暖花開一般「自然而然」的。 無印良品每一天最珍惜的是什麼?無印良品的筆或襪子為什麼會是今天的樣子?接下來應該思考哪些議題來面對自己的工作呢?貫穿以上這些問題的、「有所助益」此種思考方式與其背景又是什麼呢?本書將這些想法,如實地傳達給在世界上逐漸開枝展葉的無印良品夥伴們,以及一路以來支持著無印良品的許多朋友們。

    85特價332
  • 爆炸性成長:一堂價值一億美元的「失敗課」

    爆炸性成長:一堂價值一億美元的「失敗課」

    克里夫.勒納  著 遠流 出版 2019/9/27 出版

    這是一本充滿實戰經驗的成功學,也是一場殘酷的失敗學! 不管是一人公司、新創或企業, 80堂一定要先預習的成長關鍵與關卡。 ★《商業週刊》1662 期 選書推薦 ★美國亞馬遜讀者4.5顆星推薦,分類榜第一名 營收五年漲4412%、取得全球一億用戶的新創app公司, 看上去有著光明前景,為何在十年內黯然退場? 早在tinder、bumble等app問世之前,「areyouinterested?」作為首款臉書交友app,成功在紅海中異軍突起,吸引超過一億名用戶。 幕後推手snap interactive是個只有十二人的新創公司,一度彈盡援絕,創辦人克里夫‧勒納從當時不受看好的臉書上,嗅到巨大商機,決定押上全部資源奮力一搏。配合成功的病毒式成長策略,每天暴增十萬名用戶,而且幾乎沒花一毛行銷費用! 優異的表現和精準的判斷,受到媒體和投資人矚目,公司股價應聲暴漲2000%──但,這也是一連串經營危機的開始。一夕暴紅的小公司,該如何應對急速擴張的壓力? 本書除了告訴你: 用不同凡響的產品驅動爆炸性成長 辨別三項真正重要的指標 探究重要的病毒式成長策略,藉此快速成長 實行幫助他們取得一億名用戶的絕妙媒體技巧 打造欣欣向榮的公司文化,培育出充滿熱情的員工 還公開作者從艱難時刻學到的慘痛教訓: 建立並保有經濟護城河非常重要 僱用並設法留住一流人才,這些人的價值比其他人高上百倍 抱持健康、正向的心態,以實現終極目標 債務利上滾利的危險性 見好就收的重要性 如今創業機會隨手可得,成功案例卻不成比例,正是因為失敗風險高。在這本充滿故事和案例的書中,作者詳述每個決策的思考過程,將助你提前了解潛在的經營難題,做好準備,然後帶領公司邁向爆炸性成長。

    85特價323
  • OKRs執行力【華人實踐版】

    OKRs執行力【華人實踐版】

    姚瓊  著 方言文化 出版 2019/9/11 出版

    結合cfr的目標導向管理,團隊不再瞎忙、低效、沒士氣 即便熟讀歐美版okr理論,仍感到格格不入,難以運用!? 專為「華人企業」量身打造的 《okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標! ►►如何針對不同部門設定okr? ►►關鍵結果(krs)依目的有不同類型,怎麼寫? ►►如何將cfr成功與okr結合,創造高績效? 以上問題,沒有複雜論述,全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做! 「如何落實目標」,一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下,層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式,往往無法快速針對變化作調整。 okr充滿彈性與聚焦目標的特色,正是使google、微軟、amazon能持續擴展的最大幫手! ★專為華人企業量身打造的「okr實踐公式」,達成目標不費力! 不少華人企業在實踐過程中,往往陷入想將kpi結合okr的盲點中,讓好工具變壞阻礙。 因此,本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你,只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」,就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標(o)+關鍵結果(krs)」。 另外,書中也針對各種部門,從產品研發到財會部門,列出okr的撰寫範例。比方說── ►►針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標(o),你的關鍵結果(krs)可以這麼寫: ‧kr1:建立用戶行為監測機制。 ‧kr2:用戶答覆時間縮短至30秒。 ‧kr3:頁面載入時間降低至1秒。 ★融入cfr,落實okr、加速組織敏捷化! 光是寫出具體的o+可評估的關鍵結果kr遠遠不夠,若能結合連微軟、ibm都在用的cfr持續性績效管理系統,提供具體方法及範例,更能讓領導者輕鬆透過對話、回饋與認可,打破「部門牆」,公司上下一心達成目標。 ►►對話:提供可直接使用的「目標問題表」,對症下藥。 ►►回饋:如何以「said模型」,獲得期望的改善。 ►►認可:列出各種有效「認可(激勵)方式」,促使團隊更上層樓。 ★誤區提醒,讓kpi和okr得到相乘效果! 簡單說,okr是一種管理方法,適合變動型組織,促使員工拿出積極能量;kpi是一種績效考核工具,適合穩定型組織,使員工符合組織邏輯。兩者並非對立,透過okr聚焦於關鍵目標,進而達成kpi指標。按照書中「經驗原則」與「誤區」提示,便能打造理想的敏捷組織。 ►►okr的基本概念&易犯錯誤 【○】少即是多:每個o對應的kr不超過5個。 【╳】不是待辦事項清單:以檢核表篩選出關鍵的o。 ►►想讓員工積極完成目標 【○】挑戰型o的完成度70%就好。 【╳】避免與績效掛勾,導致員工只做十拿九穩的目標。 ★附《okrs工作表筆記》明確實踐流程&時間框架,立即上手! 相信很多人即便明白如何撰寫okr,對於如何運用還是一頭霧水。本書將所有okr具體流程,整理成《okrs工作表筆記》,按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核表」,方便使用者隨時追蹤、更新進度,改善問題達成目標。 ►►如何立定願景,製定年度戰略okr ►►如何把年度戰略okr層層分解到部門/員工 ►►確切落實進展,支撐企業實現策略目標 隨書附收藏書套 別冊《okrs工作表筆記》 本書特色 ►將okr拆解出最容易執行的步驟,避開執行盲點! ►附上「okrs工作表筆記」馬上落實書中技巧。 ►每節均附上「提示」與「誤區」,避開失敗陷阱。 ►提供企業主、主管、高度專業人士,以及科技業、新創企業相關人員,有效提高執行力。 專業推薦 【專文推薦】 蘭堉生│敏倢人資整合服務 總顧問 【專業推薦】 陳政廷(mr.ben)│創識智庫 執行長 游舒帆│商業思維傳教士 盧世安│人資小週末 社群創辦人 (按姓氏筆劃排列) 「一本很好的okr實務執行工具書!幫助企業重新找回失落的執行力。」──台灣知名okr講師 蘭堉生 「因為此書重點清晰、結構分明,一一說明okr的精神跟常見誤解, 也是目前少數真正清楚交代okr怎麼step by step的書籍, 真的是名副其實的『實踐版』!」──創識智庫執行長 陳政廷(mr.ben)

    85特價281
  • 稻盛和夫經營術(暢銷紀念版):阿米巴經營的實踐之道

    稻盛和夫經營術(暢銷紀念版):阿米巴經營的實踐之道

    稻盛和夫  著 商周出版 出版 2019/4/18 出版

    京瓷、kddi創辦人──「日本經營之聖」稻盛和夫經典著作 用阿米巴經營,建立堅若磐石的長青基業! 京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密,就在阿米巴經營裡! 稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度,是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時,達成強化公司體質,推動持續成長的原動力與解方。 人心是企業永續經營的基礎! 「阿米巴經營」以人心為基礎,基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理, 將企業劃分為「小團體」,自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」 ——以各個「阿米巴」為核心,自行制定計畫,獨立核算收支盈虧,持續自主成長,讓每位員工成為主角,實現「全員參與經營」。 採用「阿米巴經營」最大的優勢,是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感,變得非常主動積極,打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織。能憑藉全體智慧和努力,主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本,完成企業經營目標,實現企業飛速的進展。 【本書特色】 ◎日本經營之聖,同時也是全球500大企業京瓷、kddi創辦人稻盛和夫,年近八十,仍受日本首相鳩山由紀夫之請出任ceo,重整破產的日航jal,本書是他淬鍊一生實行經營哲學與管理制度的精髓。 ◎在阿米巴經營裡,每位員工都是主角,是權責與利益一致的企業主人。公司上下能根據各自的職責分工,實現市場導向的成本目標,以最低成本獲得最大利潤,造就收益率驚人的企業。

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