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  • 2019台灣地區大型店舖總覽

    2019台灣地區大型店舖總覽

    流通快訊雜誌社  著 流通快訊 出版 2019/8/30 出版

    ★ 銷售業務最佳的好幫手! ★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡! 報導台灣主要零售業的脈動,包含全台各地主流連鎖業態之店數,營業規模及最新營運狀況。 邀集各業態傑出營運負責人,分析經營戰略。 《2019台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展,每年定期出版的年度專業性刊物,為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3c家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理,更收錄了重點業態、企業簡介、品牌起源、店數統計、總部資訊以及門市資訊,使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。

    85特價850
  • 檢證:民營化、公私協力與PFI

    檢證:民營化、公私協力與PFI

    林淑馨  著 巨流圖書 出版 2013/12/1 出版 成人適讀

    本書是以民營化、公私協力和pfi為三大主軸所寫成的專書。回顧近二十年來國內有關民營化的研究情形發現,1990年代可說是民營化研究的全盛時期,但邁入2000年以後民營化議題在臺灣逐漸退燒,也鮮少為社會所關注。雖然表面上看來國內的民營化研究似乎已經「沒落」,但事實上,對照國外現存少數的公營事業,在臺灣,重要的鐵路、事業、自來水和電力等基礎性公營事業經營權都還是由政府所掌握,公營事業經營無效率問題依然存在。 無可諱言,我國公營事業民營化的腳步的確出現停滯不前的現象,加上近年來政府資源嚴重短缺,社會福利及經常性財政支出大幅增加,傳統單獨仰賴政府預算支應之方式,已無法因應時需。在此情況下,為突破政府財力困頓的窘境,便考慮藉助民間之力來提供公共服務或參與大型公共建設,以期能達成促進國家社會的經濟發展,幫助提升公共服務與公共建設之效率與服務品質。公私協力和pfi即是在此背景中逐漸成為政府所重視的一項政策手段。

    特價450
  • 猶太人生意經

    猶太人生意經

    張棟哲  著 天蠍座製作 出版 2013/11/6 出版

    一九九七年,東南亞金融危機爆發。 來自美國的喬治.索羅斯卻私囊大飽,賺足了大把大把鈔票。 因為他就是這次危機的製造者。 他是自己的上帝,卻是東南亞各國的敵人。 這個人表面上是個美國人,骨子裡卻是不折不扣的猶太人。 美國是今日世界唯一的超級大國,在這個大國內部,大多數財富都裝在美裔猶太人口袋裡。喬治.索羅斯只是美國猶太人其中之一罷了。猶太人可說是世界上最聰明的民族,它向全世界貢獻了像馬克思、愛因斯坦之類最具智慧的思想及科學領域的頭腦。 猶太人又是世界上最富有的民族,其中又以猶太商人為贏得巨額財富的代表,比如索羅斯、巴菲特等等。美國經濟的掌舵人艾倫.葛林斯潘、摩根、洛克菲勒、哈默,乃至傳媒娛樂界的路透、普立茲、派拉蒙的米克爾、華納四兄弟等等,都是謀取財富的高手。難怪有人調侃說:三個猶太商人在家裡打個噴嚏,全世界的銀行都將連鎖感冒;五個猶太商人湊在一起,便能控制整個世界黃金市場。由此可見,猶太商人的成功,在當今世界的經濟領域乃至政界所具有的巨大影響力。 然而,是不是由此就可以說,猶太人天生是經商的料?這個問題頗難率爾答之。雖然猶太民族一些優良的傳統,如重信守約、惜時如金、開放的金錢觀及其民族本身苦難經歷的影響,如因全民流散從而懂外語,也因全民流散,開始從事投機與放債等,都給猶太商人成為「世界第一商人」提供了先天的素養,但我們認為,更重要的是,猶太民族善於不斷學習、不斷創新,用智慧去創造財富是其最大之特徵。這也是我們要學習、借鑒的。如果列位讀者能從中感悟到這一點,那麼本書編寫的目的也就達到了。 因為在現代市場經濟的條件下,我們缺的不是商人,而是一個民族如何把智慧轉化為財富的創新能力!

    85特價255
  • 玩轉生技‧巾幗傳奇:六堂女性企業家的生技產業經營管理課

    玩轉生技‧巾幗傳奇:六堂女性企業家的生技產業經營管理課

    臺灣政府積極推動生技產業發展,而產業界也有多位具備經驗及專業的掌舵者,她們攜手讓臺灣生技產業穩健航向廣袤的世界,迎接國際化市場的挑戰。有別於臺灣其他產業,生技產業界中位居領導者、專業研發人員的女性眾多,「陰盛陽衰」的情況成為罕見的產業風景。從行銷創新、人才培育、新藥研發、產業投資到法規制定等,這些女性帶領臺灣生技產業前進,在國際市場這面棋盤上,下了一步又一步的好棋,這股生技女力正溫柔堅定地影響著生技產業。 隨著現代社會中的女性地位日益提升,女性柔軟的性格、體貼而善於溝通的特質,以及活躍的創造力被視為商場上不可或缺的人格特質,如同馬雲所說:「女性主宰世界的力量才要開始。」在可見的未來,女性將站上領導位置,並引領產業攀上顛峰。 一個完整的產業必定由眾多不同的構面組成,跨足多領域的生技產業更需要符合產業特質的社會資源,行銷創新、人才培育、新藥研發、產業投資、生技法律、生技創投便是不可遺漏的六大重點知識。放眼臺灣生技產業界,有六位女性分別在這六大領域綻放耀眼光芒,她們或成為產業趨勢的觀測指引者;或為人才的培育領導者;或為產業集資的協助者;或為制定相關法規的諮詢顧問。 台灣生醫科技股份有限公司董事長王富美、台灣神隆共同創辦人馬海怡、智擎聲技製藥公司總經理葉常菁、元大期貨股份有限公司總經理周筱玲、建業法律事務所所長金玉瑩、中經合集團臺灣辦公室合夥人陳儀雪是臺灣生技產業的先驅者,她們齊心深耕生技產業。而她們的故事,將帶領你我一同進入臺灣生技產業的殿堂,了解其中的奧秘。

    85特價323
  • 愛捐贈:改變千萬人的捐贈觀念

    愛捐贈:改變千萬人的捐贈觀念

    陳亦純蔡富丞  著 一家親文化 出版 2015/8/12 出版 成人適讀

    愛.捐.贈 愛.愛惜天下蒼生 捐.捐出生命價值 贈.贈送宇宙最美禮物 改變千萬人的捐贈觀念 愛就是把保單捐出來做公益 每個人心中都有一把熱愛人群、想幫助孤苦無依的人的火苗,但往往因為能力問題,以至於變成「留下遺憾,不留遺愛」。有保單的民眾如果能發揮愛心,將部分額度捐出來作公益,對公益團體將是極大的挹注! 不必再有「留下遺憾,不留遺憾」的懊惱,把保險單的受益人登記一部分給公益機構或弱勢族群,天底下最難的事也都可以完成了。 馬來西亞的華教須要自籌經費,但若百分之三,80萬的民眾,一人留5萬馬幣,共留下400億馬幣,相當4000億台幣。一世人的恩情,千秋萬代都受庇蔭。 保險發展中心、保險同業公會、保經、保代公會,所有台灣保險的領導都支持的義行。 民眾心願落實,弱勢族群受益,保險從業人員受尊重。我們因保單捐贈達到全贏的境界。 名人談【保單捐贈】 用保險創造大愛 保險發展中心董事長 曾玉瓊 用保單捐贈造福蒼生 保險同業公會理事長 許舒博 小捨有大愛 中信人壽莊中慶總經理 愛在人間 友邦人壽總經理 陳嘉虎 保單捐贈 利人又利己 前立法委員/台灣視障協會 創辦人 鄭龍水 一個突破性的壯舉 大馬安聯保險總經理 王賓賢 一封來自香港的信 香港保險捐贈創辦人 黃錦成

    85特價238
  • 企業併購案例精華(增訂二版)

    企業併購案例精華(增訂二版)

    李家修  著 憲業企管 出版 2015/2/1 出版

    本書是2014年增訂二版,增加更多企業併購案例,探求企業的併購成長之道,讓讀者了解如何透過企業併購的實際攻防戰略,以期在企業經營中能夠有乘數效果,使企業跨進一個新的里程碑。 諾貝爾經濟學獎喬治•j•斯蒂格勒曾經說過:「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。一個企業通過兼併其競爭對手的途徑成為巨型企業,是現代經濟史上一個突出現象。」 世界500強的企業,簡直就是活生生的一部企業併購舞臺劇,可以說,近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地,必須知悉企業併購知識,甚至於要會操作併購技巧。 全球企業併購浪潮,主要有五大特點: 1.涉及面廣。 從商業銀行業、傳媒娛樂業、傳統行業、電訊業、醫療保健業到國防和自然資源等領域,企業併購可謂滲透到世界經濟的各個領域。 2.規模愈來愈大。 1996年日本三菱銀行、東京銀行通過新設合併,成立東京三菱銀行,總資產相當於日本全部銀行資產總額的15%,一躍而成為當時世界上資產規模最大的商業銀行。1998年美國花旗銀行與資深保險經營商旅行者集團攜手組建的花旗集團,被譽為「世紀合併」。 3.跨國併購愈來愈多。 1998年5月,美國克萊斯勒公司與德國戴姆勒—賓士公司宣佈合併,合併金額高達380億美元。 4.併購支付的手段,主要採用換股收購的手法。 1996年12月,美國波音公司宣佈以130億美元的交易額併購麥道公司,併購方式就是換股併購。 5.企業兼併與剝離並存。 一方面各公司爭相兼併其他公司,另一方面,也紛紛把與自己主要業務無關的分支機搆出售。 全球企業可證明,在經濟運行中所處的層次越高,獲取超額利潤的可能性也就越大。而以併購為主要方式的資本運營正是被歐美企業廣泛使用的高層次戰略。資本運營操作,就是把企業所擁有的一切有形或無形的資產變為可以增值的活化資本,通過併購、重組等各種方式進行有效運營,以最大限度地實現增值。 本書特色 世界500強的企業,簡直就是活生生的一部企業併購舞臺劇,可以說,近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地,必須知悉企業併購知識,甚至於要會操作併購技巧。 本書是2014年增訂二版,增加更多企業併購案例,探求企業的併購成長之道,讓讀者了解如何透過企業併購的實際攻防戰略,以期在企業經營中能夠有乘數效果,使企業跨進一個新的里程碑。

    79特價332
  • 情報戰爭:行動網路時代企業成功密碼

    情報戰爭:行動網路時代企業成功密碼

    雷雨  著 大都會 出版 2012/12/5 出版

    簡體中文甫上市熱銷26947冊! amazon.cn持續暢銷!企業團購排行第一好書! 資訊爆炸,第四次產業革命已然降臨……雲端革命,將引爆全新局面。 資金、技術、人才,三大生產要素已悄然退後,「第四要素-情報」將左右企業未來命運! 行動網路時代的到來,雲端運算技術的創新發展和應用,開創了情報與風險服務的新模式,讓難題迎刃而解!雲端運算不僅僅是一場電腦領域的革命,更是整個社會產業的革命。雲端運算將標誌著第四次產業革命的到來。 網際網路時代,情報成為不受控制的洪流席捲世界。每個人都沉溺於情報之中:facebook、twitter、gmail、googlereader、ios、android、myspace、dropbox、flickr……,每個人都在使用,每個人都在其中暴露,人與人之間的距離已經被虛擬的無線網絡所包圍,秘密在這個時代已經不復存在。 掌握情報就是掌握機會。在這個沒有秘密的時代,誰先掌握情報,誰就緊握勝利。為何日本能快速成為世界第二大經濟強國?為何蘋果能從破產邊緣,成為全球市值最高的企業?為何全球速食龍頭——麥當勞、肯德基能夠稱霸全球?為何ibm成功地將私人電腦產業拋售給聯想,而最終轉型「智慧地球」國家級大戰略,並成為真正的藍色巨人?富士康,為何能成為全球代工之王? 因為,它們擁有世界領先的競爭情報系統,可以監控業界技術動態和競爭對手的一舉一動。21世紀的企業競爭,已經全面升級為一場資訊情報戰爭! 所有的成功都基於情報,所有的生活都充斥著情報。情報戰爭早已全面開打,早已身陷其中的你,還要錯過眼前的本書嗎?

    75特價240
  • 不為老闆,我為全世界工作!

    不為老闆,我為全世界工作!

    吉姆.馬修曼  著 商周出版 出版 2012/2/9 出版

    再不景氣也能自創飯碗,因為我是游牧工作族! 全球的游牧工作族即將突破12億人, 他們改寫職場生態,讓派遣、外包不再是不穩定的同義詞; 本書即將揭露這群人的關鍵特質與優勢, 讓你也能逐收入而居,走到哪裡,哪裡就是辦公室! 無薪假當道,失業潮來襲, 這樣就能領活薪水、身價翻倍,讓全世界都想雇用你! 現在,員工為了適應職場而改變; 未來,職場將為了這群新型人才而改變! 全球的游牧工作人口在2010年首度超過10億,估計到2013年將達到12億! 這群人口集中在亞太地區,具有跨文化、多語言能力、年輕、具專業能力等多項特質,他們為企業創造亮眼的績效,未來全球的經濟復甦及下一波成長,也將由這群菁英觸發!可以想見,為了網羅這群人才為己所用,企業傳統的領導原則與人力制度,將會受到莫大的衝擊! 當前的普通上班族,要如何仿效這些出色的遊牧工作族,提升自身能力與籌碼? 當前的企業管理者,要如何了解這些不可多得的新人才,為企業創造最大獲益? 本書將協助你與你的企業,永遠不被未來的職場趨勢淘汰!

    85特價272
  • 為什麼搜尋將被淘汰

    為什麼搜尋將被淘汰

    史蒂芬.羅森鮑姆  著 麥格羅希爾 出版 2012/1/20 出版

    身處這個被過多內容淹沒的年代,人們渴望擁有一種經驗,它既能善加利用網路的廣度與深度,又能提供一種由人類分類及過濾、是搜尋引擎無法做得到的方法。在這股流沙中隱藏著極大的商業機會:你可以在這個充斥著數位喧囂的無意義混沌之中,成為一個值得信任的價值來源。 在本書中,羅森鮑姆蒐集了媒體界、廣告界、出版界、商界及網路科技界頂尖思想家的寶貴見解與意見於一處,以便「策展這些策展人」。這本開創性的書籍創造出一個平等的空間,讓你的企業有同等權利存取大量且豐富的內容。 隨著這個世界裡的大量數位資訊不斷增加,要求品質與文脈成了更為迫切的要務。策展很快將成為你事業及你數位世界的一部分。現在就了解它、趁早加入,從中攫取這個策展國度必然會提供的諸多好處吧!

    85特價272
  • QCC推動者指導手冊

    QCC推動者指導手冊

    佐藤直人等四人  著 中衛 出版 2011/11/4 出版

    qcc是持續對產品、服務、工作等的品質, 藉由管理與改善,來謀求個人與組織的成長的活動。 qcc以尊重人性、全員參與為目標來進行指導及支援, 為使活動能夠順利導入,管理/推動人員該從何著手、如何推動為一大重點。 《qcc推動者指導手冊》從qcc的源起及意義開始, 全面剖析qcc活動的推動方法與步驟,並佐以具體案例與圖表, 提供管理/推動人員活化職場、培育人才的經典實戰要訣, 亦是第一線同仁解決問題、自我實現的最佳教學指引。

    85特價187
  • 策略聯盟的兩難

    策略聯盟的兩難

    吳克  著 聯經 出版 2011/2/24 出版 13~18歲適讀

    策略聯盟 是一種和競爭者聯手合作的競爭策略 既要競爭,又要合作 是一件非常不容易的事 企業雙方該如何調適?如何合作?如何達成雙贏的目標? 從1980年代開始,策略聯盟成為企業所採取的一項競爭策略,以達成單一公司無法達成的策略目標。這種現象每日在媒體報導上俯拾皆是,幾乎無日無之。但是採取策略聯盟作為競爭手段,首先必須改變心態,與競爭者聯手合作,但維持「競合」關係並非易事,必須具備相當的溝通技巧與解決衝突的能力。另一方面,合作雙方必須適應環境的變遷,調適彼此的策略作為,以避免合作觸礁或破局。因此夥伴之間相互調適、建立緊密關係;合作關係又能適應環境的變遷,調整經營策略,是策略聯盟成功的兩項關鍵因素,這就是本書取名為「兩難」的原由。

    85特價323
  • 怪出一門好生意

    怪出一門好生意

    飛行貓創意  著 笛藤出版圖 出版 2010/1/23 出版

    50位達人創業異想術 + n次方創意急轉彎 文建會副主委、政大科管所教授李仁芳 專文導讀   「嘆為觀止,深覺匪夷所思!」   是什麼樣的內容,讓研究企業創新、看遍國內外創意個案的李仁芳教授如是說?   「你家狗狗,今天去安親學才藝,還是去吃點心?」   「不,今天他有點不舒服,去醫生那裡做針灸……」   說話的二位狗主人並沒有瘋,而且很感謝世上竟有更瘋狂的人,   發夢創造寵物宅急便、健康手工皂、指甲彩繪、狗狗自助洗等等便利又歡樂的服務。   「請給我一盤柳丁,還要一個棉被和枕頭。」   「好的,您要不要先沖個澡,我們這裡有熱水哦!」   對話的地點,竟然是在某家全年不打烊的「圖書館」?!   「我要為在天堂的女友,訂作一款最美的寶石項鍊,還有時尚手機……」   「先來吃一塊巧克力,喝口咖啡慢慢說。」   這家居家設計公司和ikea只差一個字,   一次次用紙材創造奇蹟,為亡者圓夢,也撫慰生者。   還有還有,   請「色魔」到府玩油漆、讓阿嬤也瘋狂的大頭貼、   好奇妙的包租公、玻璃破了也能補、為什麼充滿怨念的人有福了、   保險套變身生日禮物、部落格作家女王原來有分身術……   怪怪,這些「made in 台灣」的創意好生猛,在創業與創新的路上,   他們曾經被旁人當做瘋子、用怪點子以小搏大,   最後竟把苦悶、悲傷、廢材和無聊問題,統統變成商機!   創業需要創意,創意需要對周遭生活的細膩觀察,   加上打不倒的熱血和勇氣,誰說今日的另類,不會是明日的主流?   本書從寵物、親子、美學、手感、娛樂等未來趨勢面向切入,   深度走訪五十位另類新創事業的平民英雄,   以最生活化的故事手法,結合身歷其境的豐富影像,   與讀者分享他們的創新發想、達人精神、曾經失敗的啟示,   以及一路走來面對逆境的勇氣。   如果《a到a+》和大前研一,對你而言太深奧,   看得霧剎剎,不妨來輕鬆看故事,領略卓越創新的學問。 飛行貓創意社(企劃、主編)   由二個愛貓和熱愛創意人士---知名圖文作家張妙如,和行銷企劃背景飛行貓總監李威龍聯手創設,以「創意家經紀事務所」結合「公關廣告行銷設計團隊」的型態經營,一方面致力於藝文創意人才的發掘、培育、行銷,讓名家與新銳,以及跨領域創意共同激盪交流出無限可能,同時也致力於創意與商業的結合,為企業廣告、設計與行銷,注入文創活水。   一路走來受到 7-eleven、中華汽車、motorola、多芬、光泉、家扶基金會、台北市立美術館、新光三越等客戶的邀請及信任,透過圖文創作、動畫廣告、設計、 blog、藝術展,創造出一個又一個精采有趣的商業合作案,獲得金手指網路廣告獎的「最佳創新形式廣告獎」的肯定,二oo八年十月又再次入圍二項大獎。   出版紀錄   創辦主編「想太多」創意mook,獲蘋果日報副刊四天全版介紹及連載、「誠品好讀」創意類推薦書、香港「明報」亞洲創意熱書,並先後擔任多位新銳圖文作家 、小說家、知名藝人、律師及醫師等人士出版幕後策劃推手。   參展行腳   2007 桃園衣蝶「心創藝展」,協辦參展   2008 中國廈門集美文化創意節,台灣文創代表團   2009 新光三越台中店 、台南店 、桃園店「異想生活」圖文創作展,協辦參展 李威龍(總編輯.主筆)   可以為自己所愛的優秀作家和創意人,拋頭顱灑熱血的怪怪創業人;總是喜歡找比自己厲害n倍的人才合作,然後在旁打打雜,也甘之如飴;透過各種專訪及合作,和各界前輩高手聊聊天,是他最愛做的事之一。   懂一點企劃、參與過一些大家叫得出名字的企業廣告案、辦過藝術展、做過動畫也跑過工廠最前線,跟夥伴們從無到有地打造「飛行貓」這個設計雜貨品牌,偶爾寫寫字,更愛看別人的好文章和漫畫,目前在自家創辦的公司掛名「總監」,自知畫畫、設計、寫小說等等天份不如人,而對內盡「啦啦隊長」打氣之責,對外行哈啦氣質公關之實。   著有《前進中國的十堂必修課》(博客來網路書店商業管理類第七名)等書,企劃創辦《想太多》創意mook,並擔任總編輯,公餘亦兼任勞委會中彰投多元開發輔導方案行銷與設計諮詢委員,及青輔會青年創業競賽評審業師。   *歡迎來信:jeff@flycatcreative.com 吳毅平   曾任自立早報、勁報、路透社、to’go旅遊情報及《30雜誌》攝影記者,工作之餘樂於以其新聞攝影的專業訓練,捕捉各地流浪貓最真實的面貌百態,觸動人心,深獲媒體與讀者好評。   著有《優雅的瞬間》、《在路上遇見貓》及《貓島.座間味 》等書。   2007年以<流浪基因>系列作品獲得「第三屆tivac 365傳統攝影獎」。   2008年<台北人>作品獲國立台灣美術館購藏。   個人網站 www.wuyiping.com

    85特價289
  • 佼兔智慧學:連豐田、麥肯錫都推崇的競贏法則

    佼兔智慧學:連豐田、麥肯錫都推崇的競贏法則

    史蒂芬.史貝爾  著 麥格羅希爾 出版 2009/8/6 出版

    企業要如何經營,才能出色到讓同業成為名存實亡的對手?儘管他們處於同一業別,耕耘同一市場,甚至和相同的協力廠合作,但是這些「兔子」就是能遙遙領先,並且更重要的是,能持續攻下更大的版圖。在《佼兔智慧學》書中,史蒂芬˙史貝爾描述是什麼讓領導市場的高速組織得以與眾不同,並說明你要如何成為業界的領先兔。 史貝爾檢視各大組織的內部運作,包括豐田汽車、美國鋁業、普惠飛機引擎、美國核海軍,以及頂尖的大型教學醫院。這些組織經營的業別大不相同,卻擁有一項共同點:對內部複雜系統的巧妙管理,讓他們能夠以更快的速率、更持久的耐力,以及他人無可匹敵的廣度,持續、自發地自我提升。因此,每個組織都在獲利、品質、效率、可靠度和反應力上,造就出讓對手望塵莫及的成績。《佼兔智慧學》告訴你箇中祕訣: ˙建立「動態探索」系統,讓營運問題和弱點無所遁形。 ˙當下瞭解並解決問題,將弱點逆轉為優點。 ˙將解決局部問題所學的知識,普及到整個組織。 ˙培訓經理人投入持續革新的流程。 無論你的公司是哪一行,從科技、金融到醫療保健,掌握這四大關鍵能力,就能助你駛上通往卓越經營的快車道,讓你事半功倍,用更少的資本和資源,創造更快、更好的成果。運用史貝爾傳授的啟示,把競爭拋到腦後。

    85特價306
  • 綠經濟

    綠經濟

    喬.麥考爾  著 麥格羅希爾 出版 2009/4/21 出版

    為了跟上消費者和社會上要求企業降低環境衝擊的聲浪,當今企業擠破頭要進入綠色市場。但是綠化一間企業可不容易,儘管在綠色新經濟裡處處是商機,追求綠色策略的企業老闆卻發現能依靠的地圖、既成的規則都屈指可數,使前路看來曲折不少。 所以,企業在綠化的世界裡該如何致勝? 在本書中,世界最頂尖的綠色企業專家喬‧麥考爾(joel makower)將告訴你如何闖過這個挑戰重重的領域。麥考爾所提供的洞見與啟發,來自於他二十年來協助《財星》500大企業和各新創公司擬定策略、讓環境與企業目標齊頭並進的經驗,帶領讀者以完整且務實的眼光看待契機與挑戰。本書將告訴你標竿企業如何在競爭對手苦苦掙扎時,就已在綠色經濟中開創出康莊大道。 綠化企業的核心議題有: ◎如何才能被視為環境領袖? ◎必須達成哪些標準,才能真正綠起來? ◎如何與企業溝通其策略上對與錯的部分? ◎如何克服消費者、媒體與身體力行者的不信任? ◎在市場擾嚷的「綠色噪音」中,你的聲音如何被人聽見? ◎對綠色經濟裡的企業來說,有哪些新契機正浮現? 書中的驚人數據資料還會帶你探究,消費者對綠色產品和服務的態度與行為。帶領你面對嚴格的消費者、令人困惑的研究報告,和大眾對於綠色行銷宣言的諷刺言論,讓你在蒸蒸日上的綠色經濟裡站穩腳步。

    85特價272
  • 零距創新:全球經濟重生的創新三角策略

    零距創新:全球經濟重生的創新三角策略

    茱蒂.艾絲  著 麥格羅希爾 出版 2009/3/3 出版

    創新靠的是運氣還是辛勤耕耘?是靈光乍現的成果還是周詳管理之下的產物?創新者是渾然天成、還是經過後天調教?作者茱蒂.艾絲翠恩(judy estrin)在《零距創新》(closing the innovation gap)一書之中,為以上這些問題以及許多攸關我們未來的重要議題提供了解答。艾絲翠恩身為科技先驅以及商業界的領導者,在書中描述商業界、教育界,以及政府機關重燃創新火花——以確保全球經濟的長治久安——所需的關鍵要素。 創新不是在象牙塔裡發明出來的,而是從「研究」、「開發」以及「應用」這三大創意變革要素的互動之中而生。作者艾絲翠恩將此動態稱為「創新生態體系」(innovation ecosystem),並在書中說明各個社群怎樣齊心協力、持之以恆地追求創新。 《零距創新》書中主題如下: 美國在第二次世界大戰之後成為全球創新活動的火車頭——書中將說明個中原因、接下來的隕落,以及怎樣再創風華。 培養創新活動所需的基本要素,其中包括五大價值─「質疑」、「冒險」、「開放」、「耐心」,以及「信賴」,可以引領公司雷厲風行,進行有生產力的變革活動;這些價值要素雖然簡單,卻很重要。 說明怎樣確保公司可從蓬勃發展的「創新生態體系」之中受惠。大企業、新興公司,以及研究實驗室的實際例子,說明創新的力量,企業怎樣從中獲得絕對的優勢,並為成長奠定穩固的基石。 企業界領導者以及公僕「必須跳脫短期財務成果的思維,了解全球化以及未來經濟加速成長的影響力」,本書作者艾絲翠恩這樣表示。企業界領袖透過本書的說明,對於本身的需求會了解得更為透徹,所提的問題能夠切中重點,勇於測試新的點子,以及順利領導公司邁向二十一世紀創新的新疆界。

    85特價272
  • 有機成長力

    有機成長力

    愛德華.赫斯  著 麥格羅希爾 出版 2008/11/26 出版

    企業有機經營,獲利樂活成長 一項為期兩年、針對800家創造價值的上市公司所進行的研究結果發現,藉由努力提升顧客滿意度、員工投入度及獲利能力而在內部實現的成長,能造就長期穩定的員工留任率、股價增值,以及更好的投資報酬率。 在本書中,作者完整呈現了這份突破性研究的成果,針對孕育有機成長的條件,提出耳目一新、令人意想不到的觀點。書中列舉7大領導企業,並揭露這些企業達成長期內部成長的策略。 利用原創性的調查、訪談和深入的企業研究,赫斯鑑定出實現有機成長的6大關鍵;更重要的是,他也解釋了這些要素應如何緊密、一致地融入一套能確保永續性與競爭優勢的公式,這六大關鍵簡述如下: ● 發展簡單、易於了解的商業模式及成長策略 ● 與顧客接觸時發揮企業家精神 ● 什麼都測量──從財務到營運到行為 ● 建立一條敬業、忠貞、多才多藝的人才補給線 ● 聘請謙沖自牧、注重內部事務的經營者來領導公司 ● 做執行及科技方面的佼佼者 《有機成長力》證明你不必花錢收購、進行財務操控或貶低員工價值,就能建立一家永續成功的企業。

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  • 當禪師變成企業主

    當禪師變成企業主

    馬可.雷瑟  著 橡樹林文化 出版 2008/4/17 出版

    如果你讀過《當和尚遇到鑽石》, 那麼你更不能錯過《當禪師變成企業主》!! 要從事一份工作很容易,但要從工作中獲得長期且穩定的成就,沒有性靈的修持絕無可能。 馬可.雷瑟是一名禪僧,也是企業家,他的的公司「松枝之舞」是由家中車庫出發,從嘗試性超小型回收紙公司起步,而一步步成長為營業額數百萬元的問候卡片與月曆出版企業。這位創辦人暨執行總裁儘管擁有企管碩士學養,仍須糾纏奮戰於經營公司經常要面對的挑戰中:在發薪日可發出薪水且收支平衡,雇人和解雇,以及跟廠商、客戶維持良好的關係。 雷瑟獻身禪修,因此對於書中提到的每項決定,都予以清楚的交代。本身為受戒禪僧的他修練、研究禪學已三十年。在《當禪師變成企業主》裡,他承襲了寓教導於故事的偉大傳統,用令人激賞的方式道出這條頗具敏感性,將工作當靈修的路。 「馬可.雷瑟的書清楚刻畫出他人生歷程的兩個階段──修禪的行家與企業家──用洗鍊的手法結合佛法教導和本身故事編織而就。我很喜歡讀他在這兩方面獲得成就與遭遇磨難的故事。不論是在禪的方面或企業方面,這本書所說的確是實情。祈願馬可的讀者可由他辛苦取得的智慧中學習,進而獲益。」

    79特價253
  • 不按牌理出牌的思考力

    不按牌理出牌的思考力

    保羅.藍伯  著 麥格羅希爾 出版 2007/12/26 出版

    有理?無理?還是富有邏輯? 不按牌理出牌,才是真道理! 若是你太講道理,凡事中規中矩,你就會採取與他人相同的策略,做出下列這些事:把今年的目標訂得比去年高一點;以大家的意見為意見,沒有自己的主張;放寬最後期限,以便工作可以及時完成。若是你凡事都按牌理出牌,只會愈來愈沒有特色,一切都隨波逐流。但是,如果你真心想要脫穎而出,你非得跳脫傳統的思維模式不可。 本書作者保羅‧藍伯格,是全世界首屈一指的企管顧問之一,他教導許多創業者和企業的高層主管擺脫主流管理思維的束縛,創造出與眾不同的經營策略,讓他們自己、公司及客戶,都展現出更多潛能。本書告訴我們,不按牌理出牌的策略可以幫我們創造出空前的成功。許多成功的企業家,都是這種敢於突破傳統、不敢牌理出牌的人物,本書透過這些實際案例,讓你看到成功的要件。 本書的宗旨在於:只要對當前情勢做過恰當的評估,你就應該勇敢躍入未知。唯有逆勢操作,甚至驚世駭俗,你才能出奇制勝、開創新局。 本書特色: 如何不按牌理打出一手好牌? *你必須花錢,否則將會破產。經營企業如果過於節儉,其成長將受到阻礙,最後難逃萎縮凋零的下場。如果你追求的是成長,應該想辦法花更多錢。 *不要苛求完美,完美主義的心態會阻礙進步。如果你一直在等待產品修正至十全十美,等到這個時刻出現(它甚至永遠不會來到),恐怕為時已晚。 *不犯錯的人雖然讓公司以較低的成本獲得較高的利潤。但不犯錯很難學到東西,這類行為只不過是一再重複之前做過的事情。若想要有出色的業績就得犯錯,並學習如何補救。 本書告訴我們,不按牌理出牌的策略可以幫我們創造出空前的成功。許多成功的企業家,都是這種敢於突破傳統、不敢牌理出牌的人物,本書透過這些實際案例,讓你看到成功的要件。

    85特價238
  • 跟著廉價資源走

    跟著廉價資源走

    琳達多明庫  著 麥格羅希爾 出版 2006/8/25 出版

    落實並管理成功外包專案的專家指南 外包(outsourcing)是今日的商業世界中最為困難且極富爭議性的領域之一。從微軟到nike再到瑞輝大藥廠(pfizer),頂尖的企業為了保持競爭優勢,莫不將外包此一議題納入管理決策的一環。然而,對於那些負責外包的經理人來說,不論是境內外包或是國際外包,就算並非不可能的任務,但似乎都是個複雜難解的課題。 《跟著廉價資源走》提供了一套清晰詳實的方法,協助大小企業有效地規劃與落實他們的外包策略。琳達?多明庫茲是《財星》雜誌五百大企業的顧問,她在書中提出一套成功致勝的可行做法,強化你的戰鬥指數,幫助你降低成本、提高效率與生產力、創造高報酬,進而維持領先的競爭優勢。 在這本書當中,多明庫茲與讀者分享了她的客戶諸多寶貴的看法與外包領域專業人士的建言,傳授企業執行長、經理人及員工為了達成使命,所必須學習的新技能,以及如何在不犧牲品質、生產力、人際關係與掌控力的情況下,持續創造股東價值的最佳外包實務。 在準備行動藍圖的時候,藉由本書,你將會發現應該如何: 權衡可節省的成本與潛在的風險 根據特定需求選擇最好的外包商 快速有效地完成移轉過程 預測與管理外包的問題與挑戰 辨識並掌握文化與作風的差異性 在必要的時候收歸整併已經外包的業務    不論是成功地將業務外包出去,或是外包的結果不如人意,你都可以在書中看到前人所提供的可靠建議與訣竅。書末所列詳實完整的執行檢核清單,更讓《跟著廉價資源走》成為你確保外包專案持續成功所必備的案頭書。 在本書中,作者不但清楚地介紹了外包的基本觀念、外包效益、外包工作過程中可能遭遇到的障礙、外包工作評估的方法與標準等,作者也在書中指出如何平衡股東、外包商、經理、員工與顧客之間的利益等問題。簡言之,本書是一本任何企業主在考慮外包工作或想知道什麼是外包工作時,必須閱讀的入門書籍。--中央大學管理學院金鼎講座教授 李誠 本書對於有意進入外包領域的企業,是絕佳的指南。它系統性地介紹外包應有的觀念、效益的考量、風險的管理、專案的推展、成功的要素,甚至是退場管理,此外,亦引用許多正面和負面的實例,幫助讀者了解其在實際應用面的結果。--資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事 林瓊瀛

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  • 你有行動路線圖嗎?

    你有行動路線圖嗎?

    亞倫.布瑞奇山姆.包  著 麥格羅希爾 出版 2006/7/26 出版

    企業願景不會自動生根發芽 本書教你如何透過有效率的執行流程 將策略性計畫,變成爆炸性成果 實現策略願景的必要指南   企業執行長如果無法達成公司的策略目標,通常不是因為願景有疏漏,而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程,將策略從董事會推動到各階層、各部門,那麼要部署重要的企業計畫,即使並非不可能,也是非常困難的。 讀完本書之後,你將學會如何:   *診斷企業計畫的執行能力   *激勵並參與你的專案小組   *監督和報告計畫與投資報酬率   *開發新產品、進入新市場、建立並強化品牌價值   *促成企業改變和成長   *避免會造成策略執行脫序的陷阱   *建立和維持競爭優勢

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