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  • 機巧裝置機構設計應用圖典:從零開始也能實踐簡易自動化

    機巧裝置機構設計應用圖典:從零開始也能實踐簡易自動化

    熊谷英樹  著 中衛 出版 2018/12/19 出版

    ★第一本完整詳解省錢、省力又節能的「機巧裝置」專業圖典 ★看圖就懂!92種用途別、構造別「機巧裝置」設計大圖解 機巧法改善(karakuri kaizen),低成本實踐簡便自動化! 持續改善,是企業追求永續經營的基石,源自於日本,從江戶時代流行的機械人偶獲得啟發,以簡易的機械構造,進行現場改善,以減少浪費、提升生產效率的改善手法,稱之為「機巧法」。 本書以建構「機巧裝置」基本構成方式開始談起,以淺顯易懂的圖片來進行詳盡的解說,方便從事改善活動的人員,方便查閱符合機巧目的的各種技巧,並進而能將之活用於工作現場中。 ★書內收錄之不同目的別「機巧裝置」 均等變換機構/間歇驅動機構/倍速移動機構 內含行星小齒輪的機構/均衡器 利用單一動作建構出複數時段的機構/轉換運動方向機構 傳達運動機構/水平移動機構/連桿機構/增力機構/導引機構 能建構良好的運動特性的機構/操控搬送的機構/驅動器 將馬達旋轉轉換成往返運動的機構/防止反轉機構

    79特價537
  • 現場改善(第二版)

    現場改善(第二版)

    今井正明  著 麥格羅希爾 出版 2013/6/27 出版

    全新修訂版(第二版) 涵蓋全球各產業現場改善二十五則案例! 現場是一面鏡子,忠實反映出管理品質 現場也是一個窗口,能看到真正的管理能力 自一九八六年《改善:日本企業成功的奧秘》出版以來,「改善」(kaizen)一詞,已被公認是一種主要的管理觀念。進入二十一世紀的第一個十年,「豐田」便已超越通用汽車成為世界上最頂尖的汽車製造商。豐田之所以成功,「改善」(kaizen)發揮了不可或缺的影響力,世人對改善的認識也因此提高了。 日文裡,「改善」意指持續不斷改進,意即:每一位管理人員及作業人員,要以相對較少的費用來改進。「改善」的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中,應致力於經常不斷地改進。這種觀念對許多日本人而言,是天經地義且隨處可見的。「改善」對日本競爭力的成功貢獻頗巨。 有時雖然「改善」的步伐是一小步、階梯式的,但隨著時間演進,它帶來的成果是十分驚人的。 世界級改善大師今井正明認為,提升成果的改善焦點是在企業營運績效中,最具關鍵性的場所─「現場」,即為實際發生行動的場所;因為所有的企業,皆從事三項利潤的主要活動:開發、生產及銷售。若缺少這些活動,公司便無法生存,而現場便是這三項活動的場所。 「現場改善」與歐美管理方式的最大不同處在於,並不需要複雜深奧的技術、繁瑣的程序,或是昂貴的設備,只要透過全面品質管理、及時生產方式、全員生產保全與目視管理等,便能輕易解決組織的沉痾,獲致高水準品質及巨額利益。 現場是開發產品的地方,也可以是服務中心與提供服務人員接洽之處;若能隨時注意現場的改善,便能強化這關鍵性的營運領域,使企業營運的成效發揮極致,產生數倍的利潤。    今天,從製造業、醫院、銀行、軟體開發商到政府部門等世界各地的組織,因為採納了改善的理念、心態與方法論,而正在改頭換面當中。過去幾十年來,從持續品質改善與全面品質管理,到及時化與營運卓越性,到六個標準差與精實製造,這類策略名稱或許有所變化,然而『以顧客為本、以現場為尊,並且由改善所驅動的策略』,才是其中的佼佼者。

    79特價316
  • 幕僚的宿命:一間工廠的管理變革與權力遊戲

    幕僚的宿命:一間工廠的管理變革與權力遊戲

    Matt Huang  著 大寫出版 出版 2019/12/2 出版 成人適讀

    「在這家公司,他們製造願景、汰換人才的速度比製造產品還快」 你是否早已習慣了每隔一段時間就再次更新的產能目標?你是否早已對公司轉型新業務領域的策略宣言毫無感覺?如果我們可以重新投資青春與專業,能說服自己再大幹這一場嗎? 一部寫透職場「系統性無力感」的生產管理故事,一部每個製造管理工作者都要思索的生存哲學謎題。 本書主角matt有著十多年本土製造業生產管理主管的經驗,當他進入了「td」這家公司,兩個月內就一路從剛入職的資深工程師晉升至製造課長,自己的事業與感情看似都將步入正軌;可正他準備落實管理工作時候,才發現所面對的事情又煩又雜,無休無止! 這家公司每個人都能在他身上扒層皮,內控的、採購的、品管的、銷售的、技術的、還有無處不在的老闆,讓matt他彷彿成了「風暴核心」,這樣的核心讓他喘不過氣,他以為他握有的職權,原來是那麼的無力…… 我不想著一步登天,但我就想慢慢混著,一點一點混到一個不錯的位置和高度…… 這可能是很多上班族的心聲,但職場如戰場,不管你願不願意面對,有人的地方就有江湖,江湖就是存在著不和諧,哪怕大家都懷著善良的本意,還是會存在結構性的利益衝突。 本書描述了一位跳槽到新公司的中階生管人員,拿著不大不小若無似有的權力,身處在一個看似單純但體制混亂的傳統產業,同時要應付同級間同事的相互監督利益博弈,又要時刻揣摩老闆娘多變的心,面對工作上的是非對錯與個人利害之間他該如何拿捏,或許他的遭遇也正是你我每天都要面對的,本書透過他帶領讀者經歷當代職場的榮辱、尊嚴、價值觀與困境,真實地描繪了現代上班族的悲歡與榮辱。 matt遇到的事,將告訴你組織目標與個人的生存/理想之間,絕對是我們人生最難平衡的地帶之一。 誰適合讀這本書: ※ 對職場生態尚未深刻了解,但渴望知道的新鮮人 ※ 製造業的生產和管理人員 ※ 對一家企業幕後的運作與「潛台詞」有好奇的人 ※ 每日的任務與組織人力及團隊整合有高度相關者

    79特價394
  • 工業管理與行銷

    工業管理與行銷

    劉金文 主編  著 財經錢線 出版 2019/11/1 出版

    進入21世紀,在社會經濟和技術都有十足進步的時間點,工程技術人員在進行研究、開發、設計、測試和生產時,不僅要有更高的技術水準, 還要具備一定的生產管理、營銷管理、財務管理等相關領域的知識。因此除了讓理工科學生在創新和技術層面上有所進步之外,另一方面還要加強其經濟管理素質和能力的培養。本書藉由撰寫者們多年的教學經驗,以及結合全球的的企業管理、財務管理、市場營銷學成果,在經濟管理素質的培養目標應與經濟管理類專業培養目標不同出發, 不過分強調經濟管理基礎理論的基礎性、系統性和連貫性, 而是從當代工程師和生產現場管理者應具有的基本經濟學、管理學知識和市場營銷技能為主要培養目標來安排內容。本書共分12章,從管理學基礎談起,不論是生產、品質、財務、募資、投資等面向,都有兼顧到,接著談財務分析、營運和銷售的原理,最後談有關產品的相關策略,包含生產什麼產品、怎麼定價,怎麼銷售,最後是如何宣傳;將必備的知識收納於本書中。

    85特價425
  • APIS:先進生產改革技術

    APIS:先進生產改革技術

    許文治  著 聯經 出版 2019/5/17 出版

    傳統生產現場存在許多管理盲點,造成許多不必要的無駄 apis以3大內涵、2大改革方式,翻轉管理觀念,自根源解決問題 徹底消除一切無效工作,用最少的投入資源,換取最高效率的產出! 大批量、集中式生產,減少換模次數,成本較低? 高速自動化的生產設備,能有效提升產出量? 愈精密的設備,就愈能產出良好的品質,降低不良率? 依經驗預測訂單,提前生產,就能夠趕上客戶愈來愈提前的交期? 小批量的多回式生產,適速自働化的生產設備,流暢的生產布置方式,才能提升生產效率。購入通用機,再依需求組裝附屬機構,打造專屬通專機,提高設備可動率,解除定員化限制,降低人員使用率,有效縮減成本。接單後依序及時生產,材料先進先出,以達成零庫存、低不良,大幅改善生產現場工作效率,並減少六缺──缺量、缺工、缺人、缺電、缺水、缺地的困擾。 apis的3大內涵為: 1.心:改變傳統公司利益最大化、生產者有利優先考量、大批量集中生產、依據預測生產、庫存為必要惡物、少樣多量、一回大量的迷思與觀念。 2.技:實踐「心」的理念時,所使用的工具及技法,包括生產線布置的改善、機器設備的改良、作業動作流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度的改革。 3.體:變革時,企業在行動上及運作上的實際改變,包括改善同部門內人員單打獨鬥情形、組織內部制度的隨意性及不公開性、變革會議舉辦的不定期性,以及無人指導,閉門造車的傳統心態。 apis的2大改革方式為: 1.多條真龍小線的麻雀工廠:以產品別之工序,水平安排機器設備布置,一個化、一貫化、一體化地連續活動,此即真龍線。先極大化生產線產能,再極小化產能至最適,即為小線,以符合變種變量的彈性生產體制。麻雀工廠則指每一座工廠內都要具備自己的製造、品管、生管計畫、機修、製程、材料倉庫、成品倉庫等部門,以免各單位距離過遠,須花費過多時間溝通協調,而延誤決策行動的時間。 2.滾動十三週生產計畫:滾動十三週生產計畫體系是一種週別生產計畫方式,計畫共十三週,每週更新一次,每次僅能安排未來一週產能,不可過多或過少。給予生產線的計畫指示,也只提供次週所須生產的類別及數量。週別生產計畫能快速反映客戶的需求變化,縮短交期、準時出貨、減少庫存,並消除無駄。 本書集結許文治多年實務經驗,精準指出企業問題根源所在,改變傳統生產者大批量集中及依據預測之生產方式,打破庫存為必要惡物的迷思與觀念。為有效降低成本,須由根源進行改革,包括生產線布置及機器設備的改良、作業流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度等改革。此外,企業亦須改變組織內部制度的隨意性及不公開性,定期舉辦變革會議,以持續求新求變。

    79特價284
  • 生產運營管理實務

    生產運營管理實務

    梁川、王積慧、陳宜華 主編  著 財經錢線 出版 2019/1/10 出版

    本書設計了學習目標、技能目標、相關術語、案例導入、案例分析、知識鞏固、實踐訓練等欄目, 構建了相對完整的生產營運管理理論及操作體系, 回歸了以培養學生技術應用能力為主線的高職高專教育本位, 體現了教材定位、規劃、設計與編寫等方面的國家骨幹示範院校教學改革和精品教學資源建設的示範性。

    85特價553
  • 生產與運作管理

    生產與運作管理

    伍虹儒 主編  著 崧燁文化 出版 2018/11/22 出版

    本書包括對生產運作活動進行計劃、組織和控制。 傳統生產管理主要是以工業企業,特別是製造業爲研究對象,其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制,一般稱爲狹義的生產管理學,其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。本書主要講授企業生產運作方面的專業知識。本書主要圍繞製造行業和服務行業的生產管理展開介紹,講解生產系統的設計、運行、維護和改善,讓學生對生產管理有一定的掌握。

    79特價316
  • 製造業進銷存及成本電算化實務

    製造業進銷存及成本電算化實務

    陳英蓉  著 財經錢線 出版 2018/11/2 出版

    本書旨在為培養高水平的製造業信息化實施的專業隊伍發揮作用,以期能有助於提高其運用信息技術處理製造企業的實際管理業務的能力。全書主要簡述了製造企業生產製造、供應鏈和產品成本核算三大環節的基本理論,詳細闡述了企業管理信息系統erp的核心內容: 物料需求計劃和供應鏈管理參數間的關聯關係,以及如何結合企業實際進行設置運用,如何利用物料需求計劃和供應鏈環節的生產和財務數據進行產品成本核算。全書以用友erp-u8為應用平臺,結合製造企業實際綜合案例實務,分析演示了製造企業生產製造、供應鏈和產品成本核算三大環節的具體操作應用。

    79特價316
  • 外部環境的風險程度對供應鏈運作的影響研究:基於契約和應急的視角

    外部環境的風險程度對供應鏈運作的影響研究:基於契約和應急的視角

    姚珣  著 財經錢線 出版 2018/11/2 出版

    供應鏈管理,簡單地說就是對整個供應鏈進行計劃、協調、操作、控制和優化。它的目標是在滿足客戶服務的基礎上使系統成本最小化。減小外部風險的影響使供應鏈運作協調是供應鏈管理的首要任務。契約協調機制作為供應鏈協調的重要手段早已備受關注。然而隨著競爭的加劇,外部不確定性因素的增多,供應鏈應急管理和夥伴關係研究又逐漸成為新的研究熱點。雖然這三方面的研究已經取得了長足的進步,但仍然存在一些尚未解決的問題。目前仍有很多學者和科研機構在積極探索這三方面的新理論和新動向,並取得了一些有價值的研究成果,這些成果將使供應鏈管理的研究更加深入。

    85特價213
  • 飲料灌裝輸送線數位化設計平臺研究與開發

    飲料灌裝輸送線數位化設計平臺研究與開發

    陶熠  著 財經錢線 出版 2018/10/19 出版

    在飲料灌裝輸送線中,由於單元設備如灌裝機、貼標機等大多由專業廠商提供,此如何快速設計出滿足飲料生產線要求的灌裝輸送線,已成為當前飲料機械製造企業重點關注的問題。同時由於受生產線場地的限制,而且還受生產線的產能目標、單元設備產能等約束,涉及佈局、結構、運行等內容。灌裝輸送線設計是典型的多約束條件下的設計優化問題,是當前飲料機械製造企業的難點。

    85特價213
  • 不確定環境下的機器調度問題研究

    不確定環境下的機器調度問題研究

    聶玲  著 財經錢線 出版 2018/10/19 出版

    製造企業將原料、勞動力、機器以及能量轉化為產品,轉化的效率決定企業能否在當今競爭日益激烈的市場環境下存活。 機器調度,作為將生產計劃轉化為生產活動的最後一步,是生產成本與服務水平的主要決定因素,混亂的調度會造成資源的浪費,增加生產成本,降低企業的市場競爭力,還可能延誤訂單,使得顧客滿意度下降,影響企業的未來發展。因此合理有效地安排機器調度對生產效率和生產控制極其重要。

    85特價298
  • 超好懂商業入門:生產管理

    超好懂商業入門:生產管理

    田中一成  著 台灣東販 出版 2017/5/26 出版

    輕鬆掌握生產管理的三大要點! 計畫×安排×進度管理 ☑讓工作效率更提升! ☑部門間合作更順利! ☑拓展更多商業機會! 提到生產管理四個字,一般人可能會認為這是一門複雜難懂的知識,但其實它和我們的日常生活息息相關。舉個簡單的例子來說,如果你想在星期天自己動手做一個書櫃,那麼你會採取什麼行動呢? 你應該不會不加思索地前往材料行,隨意買些木材和釘子吧?這麼做的話,就有可能導致某些材料剩太多,某些材料卻又不夠用,結果根本做不成書櫃。想要有效地利用有限的預算和寶貴的假日時間,妥善地製作出一個書櫃,就必須在一開始擬訂計畫。而擬訂計畫的第一步,就是要先決定預定放置書櫃的空間和配置、書櫃的長寬高和層數,以及希望的顏色……等等。此外,如果沒有買齊必要的工具,就會在製作到一半時被迫中斷。 連製作一個簡單的書櫃都需要計畫,更何況是要讓大量的人員與機械分工合作,一同製作複雜的產品,更是不可能未經計畫就開始生產。想要讓生產有組織、有效率地進行,第一個不可或缺的條件就是要擬訂計畫,而這正是生產管理最重要的部分。接下來則是針對作業進行安排,最後則是掌控進度。 本書是以「簡單易懂的漫畫」形式,傳達「生產管理」的基礎知識及實際執行的方法。書中的故事舞台設定為文具製造商,透過主角與生產線員工的溝通、互動,帶領各位一起思考何謂生產管理的出發點。如何藉由訂定各項計畫(大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫、庫存計畫、負荷計畫等等)來逐步安排進度,進而如期完成令顧客滿意的產品。生產管理並非艱澀難懂的專業領域,而是可以將其概念運用在一般工作上的實用知識,不妨跟著書中主角一起學習生產管理的概念與技巧吧! 本書特色 ★透過漫畫逐步了解生產管理的重要性,藉由文字重點解說生產管理的基礎,輕鬆學習扎實的入門知識。 ★除了文字說明外,更運用大量圖表配合實例兩相對照,即使是初學者也能快速吸收。

    79特價205
  • 企業總合效率:工業4.0「智慧工廠」的基礎

    企業總合效率:工業4.0「智慧工廠」的基礎

    劉季旋羅宇容  著 白象 出版 2017/2/18 出版

    建立生產績效系統,提供有效降低成本、增強企業體質的良方,順利邁向工業4.0。 ◎作者繼《生產績效管理》後,又一適合產業界參考運用的作品。 ◎全面生產保養制度(tpm)輔導專家許石城擔任本書技術顧問,讓本書更具實用性。 ◎現代企業、自動化工廠提升競爭力、落實績效管理的重要寶典。 ◎提供績效計算公式,讓讀者了解關鍵績效指標數值的產生方式,並透過關鍵指標正確理解問題的成因與採取有效對策。 生產績效指標協助管理者決定重點改善活動,也是生產規劃與控制的重要參數。 本書所介紹的企業總和效率即為有系統地監控企業生產損失的有效工具,透過企業總和效率反映個別或整體生產活動的浪費,協助管理者深入解析具體的問題發生來源,進行改善。 《企業總合效率》已經在部分企業實施多年,作者於1978年在產業界服務,赴日受訓時接觸能率管理,並於1987年進入產業輔導單位,指導許多企業建立生產績效系統,中島清一先生於1988年提出設備總合效率(oee)之後,有些企業開始透過tpm輔導,導入oee,效果都非常好。雖然經過這麼多年,還是有些企業不能正確應用這些績效系統,例如損失歸屬錯誤,導致績效指標被美化,不能反映真實問題;再例如不清楚指標的定義與解析方式,所以不容易採取有效的改善方案。為了協助企業,這本新著作詳細說明各生產資訊與指標意義,可作為建立生產績效系統時的參考手冊。 實務應用的管理方法要簡單與容易實踐,這本書有許多績效計算公式,可能會增加閱讀此書的難度,不過書中詳細列出計算公式的目的是讓讀者了解關鍵績效指標數值的產生方式,在應用時,可以利用資訊工具演算這些公式,省略人工計算過程。管理者閱讀此書的重點在理解各生產資訊與指標的意義,透過關鍵指標正確理解問題的成因與採取有效對策。 本書從「推動企業持續改善的生產績效系統」、「勞動力生產績效管理」、「設備生產績效管理」等方面來作探討,並透過案例的檢討與表單的運用,幫助企業更了解自己需要調整與改進的地方,朝向企業永續發展。

    79特價237
  • 圖解生產計劃與管理

    圖解生產計劃與管理

    歐宗殷  著 五南 出版 2016/10/25 出版

    ※一單元一概念,迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。 ※提供大量實用管理技術、規劃技巧,具體提昇工作成果。 ※企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書 ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收 生產與作業管理(production & operation management)所涉範疇,隨著科技以及產業快速變遷已有大幅度的進步。早年生產管理僅侷限在生產現場的生產計劃與排程,有鑑於資訊科技快速進步,生產管理所涵蓋的層面大幅提升,舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能,均需透過資訊技術(information technology;it)加以歸納與整合,所涉範圍由原先單純的製造規劃進而延伸至客戶與供應商的整合服務。 本書內容涵蓋三大面向: 1.策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時,所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。 2.制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容,以及制度施行時所使用的各項管理技術。 3.整合面。探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時,所需考量之管理及系統整合概念與技術。

    79特價300
  • 商品管理流程控制(增訂四版)

    商品管理流程控制(增訂四版)

    鄧崇文  著 憲業企管 出版 2015/11/1 出版

    《商品管理流程控制》在2016年1月推出內容革新的第四版本,本書編寫原則與態度,為企業實現流程化、精細化、標準包、規範化的管理流程設計工作提供了參照範本。 本書是針對商品的一系列運作方式,明確如何進行流程設計,掌握流程體系建設的方法,為企業設計流程、構建完善的流程體系提供了操作思路,獲取流程績效提升的辦法,為企業流程管理工作提供了指導方針。 企業可結合自身的實際運營情況和所處的發展階段,針對存在的問題、薄弱環節、管理盲點、工作難點等進行流程梳理與優化設計,切實解決管理中的實際問題,自行設計一套較完整的操作性強的流程體系,實現企業的持續發展。 憲業企管顧問公司服務東南亞企業界二十多年,深知成功的企業都有一個共同特徵是:企業內的各項管理流程,紮實可靠、績效好,本書是針對商品管理而撰寫,重點在於「如何針對商品管理的流程,而加以控制」,故一一介紹商品流程的最佳控制點與實際執行步驟,舉凡進貨、驗收、整理、貯存、搬運、管理、配送、補貨、調貨、撥出與撥入、退貨、盤點、物品需求計劃、採購、用量準則、供應商、商品考核等等。 《商品管理流程控制》一書上市以來,感謝眾多讀者踴躍購買,更感謝企業採用為內部培訓用書為創造員工管理共識。 此次是2016年1月增訂四版,細心的讀者應會感覺出2016年版本,內容更多、頁數更多、案例更實務,增加更多的企業經營顧問師、工廠管理顧問師、連鎖業顧問師的顧問輔導心得,集結成書,是針對商品的整個系統流程而加以管理控制的專書,希望對貴公司的經營管理有所幫助。 本書特色 本書是針對商品管理而撰寫,重點在於「如何針對商品管理的流程,而加以控制」,故一一介紹商品流程的最佳控制點與實際執行步驟,舉凡進貨、驗收、整理、貯存、搬運、管理、配送、補貨、調貨、撥出與撥入、退貨、盤點、物品需求計劃、採購、用量準則、供應商、商品考核等等。 此次是2016年1月增訂四版,細心的讀者應會感覺出2016年版本,內容更多、頁數更多、案例更實務,增加更多的企業經營顧問師、工廠管理顧問師、連鎖業顧問師的顧問輔導心得,集結成書,是針對商品的整個系統流程而加以管理控制的專書,希望對貴公司的經營管理有所幫助。

    79特價332
  • 圖解供應鍊管理

    圖解供應鍊管理

    張福榮  著 五南 出版 2015/9/25 出版

    ㄧ單元一概念,迅速掌握供應鏈管理的精華與內涵。 每章附相關案例解說,理論與實務並重,幫助讀者提升專業能力。 圖文並茂.容易理解.快速吸收 在全球化時代,經營模式的創新與獨特性成為企業成功因素之一。郭台銘認為,鴻海成功的關鍵是cmms﹝component module move & service,關鍵零組件、模組化、動態速度(全球供應鏈)、服務﹞,它是鴻海獨創的發展模式。 網際網路使得全球化在時間和空間上的概念已逐漸模糊。在滿足市場需求的導向下,新產品或客戶需求回應速度成為關鍵因素,也是供應鏈的基礎。在it 行業,各大廠誰能在最短的時間內拿出樣品並達到批量生產,誰就取得先機。

    79特價277
  • 生產現場管理實戰案例(增訂三版)

    生產現場管理實戰案例(增訂三版)

    李德新  著 憲業企管 出版 2015/8/1 出版

    本書是針對工廠現場管理而撰寫,工廠的生產現場是管理最繁雜,每天都可能發生不良品、產品混裝、工傷事故、延遲交貨期……等問題,如何做好現場管理,已成為企業管理者重點關注的問題。 本書是作者擔任工廠顧問師十多年來的輔導經驗,針對生產部門主管而撰寫,指出管理者如何因應生產線的各個問題與採取對策,是生產管理駐廠輔導精華,全書都是實例說明,本書重點緊扣實務生產管理,就現場管理實戰,作具體的提示,是生產管理的具體指導用書,對企業界有很大的參考作用。 要想把產品順順當當地製作成功,首先要做好qcda(品質、成本、交貨期、售後服務)等項目。這一切與現場管理密切相關,是關鍵中之關鍵。生產現場該怎麼管理呢?怎麼管理才能使達到預期的目標呢?具體要做哪些專案?不是幾句口號就能喊出來的。 本書以生產現場管理體系為主線,選取生產現場管理的關鍵工作,包括作業計畫、開工準備、人員管理、設備工裝管理、物料管理、生產作業、作業環境、安全生產、品質控制、定額管理、現場5s管理、消除浪費等內容,旨在幫助企業規範生產現場管理工作,提供解決相關問題的指導方法和工具。 本書採取專案管理的形式,對現場管理的要素進行闡述,思路清晰,淺顯易懂,是專為管理人員如何解決現場管理的棘手問題而編寫的,提出瞭解決方法和對策,對工廠界有很大的參考作用。

    79特價300
  • 倉儲與運輸管理

    倉儲與運輸管理

    中華民國物流協會  著 前程文化 出版 2015/8/1 出版

    中華民國物流協會『物流運籌人才-倉儲與運輸管理證照』認證指定教材

    特價490
  • 服務科學: 服務系統觀與價值共創論

    服務科學: 服務系統觀與價值共創論

    社團法人台灣服務科學學會  著 前程文化 出版 2015/7/1 出版

    在財團法人溫世仁文教基金會的贊助下,社團法人台灣服務科學學會依據2012年邀請國內跨領域的學者共同編撰的《服務科學課程發展參考指南》為藍圖,集合國內服務科學相關領域的學者組成主編與作者群,完成本專書。 全書共分為五篇:服務科學典範移轉、服務創新、服務設計、服務工程、服務管理與領導。每章於章首提供一個簡短的個案,引領讀者了解該章將要描述的服務現象,接著於內文以具體案例解釋理論、技術與方法,並於章末提出問題供讀者反思或教學者作為討論的題項。此外,每篇末提供完整的個案,統整該篇內容,讓讀者可以從個案的描述中進一步連結與驗證該篇提出的理論與方法,達到學習效能。 本書可作為大專院校相關科系或學程之服務相關課程教科書或參考書,其課程學習目標及重點在於:符合跨領域知識整合與應用、強調做中學的學習歷程、重視科技人文的對話與合作。對於擬進入 服務科學領域的讀者,鋪陳了一個跨領域知識的範疇,更可以用來盤點自己的知識庫存、能力向度、特質與素養,作為向前探索服務科學的探照燈,更是服務科學社群對話的藍本。

    特價550
  • 生產訂單運作方式與變更管理

    生產訂單運作方式與變更管理

    任賢旺 歐陽海華  著 憲業企管 出版 2015/1/1 出版

    在激烈的市場競爭中,製造業面臨著巨大挑戰:製造成本增高,交貨週期縮短,利潤空間減少,人工不足,促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制。企業必須實現精細化管理,實現快速反應,因應客戶需求而緊急處理。 公司的生產作業,不僅要精準生產,更要具備彈性作法,才能在競爭環境中得以生產。 企業的生產工作,不僅要精準生產,更要有彈性作法,才能在競爭環境中得以生存。本書《生產訂單的運作方式與變動管理》就是針對生產訂單的管理而撰寫,以生產訂單管理為主線,介绍「正常的訂單管理」與「緊急插單的因應管理」,從訂單接收管理、生產訂單的作業準備、生產訂單的計劃安排、生產訂單的生產線管理、插單,外協訂單管理及生產賬表與產品交付,全面闡述了生產訂單各個管理環節的核心工作。 一旦訂單產生變化,本書從緊急生產計劃的管理、緊急生產的資源管理、緊急生產的運作管理、緊急生產的現場管理、緊急生產能力的提高、緊急生產現狀的方面,全面闡述了緊急生產作業各個環節的應急對策。 本書有系統的介紹生產訂單的管理,是從事生產線各級主管所必須掌握的管理技巧。全書透過大量的圖表,生動地將生產訂單管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來,便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵,在輕鬆閱讀中得到啟發和提高,並轉化為具體的行動。 本書所講授生產管理的訂單控制技巧,具有很高的操作性,受到許多企業生產部門主管的喜愛,為了讓讀者能夠更加理解操作技巧,每章都透過案例進行分析與解讀,引導讀者思考與反思,讓讀者在閱讀中瞭解到各類問題的解決方法。 憲業企管公司陸續推出各種工廠管理的培訓課程,2015年10月推出本書,是為因應上課需求而編制的教材,全書以製造業的管理為基礎,深入分析生產管理中的訂單問題,為訂單管理的正常運作和緊急更改,提供了實際而可行的作業指導,相關的管理辦法與圖表,更是製造業主管迅速提升能力的最佳實用工具書。 本書特色 公司的生產作業,不僅要精準生產,更要具備彈性作法,才能在競爭環境中得以生產。 企業的生產工作不僅要精準生產,更要有彈性作法,才能在競爭環境中得以生存。本書《生產訂單的運作方式與變動管理》就是針對生產訂單的管理而撰寫,以生產訂單管理為主線,介绍「正常的訂單管理」與「緊急插單的因應管理」,從訂單接收管理、生產訂單的作業準備、生產訂單的計劃安排、生產訂單的生產線管理、插單,外協訂單管理及生產賬表與產品交付,全面闡述了生產訂單各個管理環節的核心工作。 本書所講授生產管理的訂單控制技巧,具有很高的操作性,受到許多企業生產部門主管的喜愛,為了讓讀者能夠更加理解操作技巧,每章都透過案例進行分析與解讀,引導讀者思考與反思,讓讀者在閱讀中瞭解到各類問題的解決方法。

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