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書的故事

  • 職場人蔘,是人生的一部份,不是全部

    前一陣子日本才剛播完的日劇《我要準時下班》,在一開播時,引起了不少話題。觀察日本的電視劇,其實很常把社會現象做為主題,像是要大家正視問題或敲醒大家重新思考正確性。 我要準時下班,之所以聽起來這麼鏗鏘有力,主因在於大環境的職場人生活形態,加班變成了常態,反而正常時間到點就下班的同事,常會被人背後竊竊私語,如:他工作都沒做完就走了耶、真羨慕他好閒喔……等等。但透過一部戲劇卻讓我們看到無法下班的自己那副討人厭的嘴臉。很有趣,值得好好反思。 近期書市也不約而同的出了許多關於職場人的痛苦或心情的書籍,光看書名就很令人感動莫名,感覺「有人懂我」、「原來不只我這樣」。為了五斗米折腰或為了內心超強的責任感,許多人把工作像賣身那樣,咬咬牙就撐著一天過一天,但是,會不會有可能跳出來看看,走出去看看,才發現工作只是人生的一部份,不是全部?那你花大把青春放在工作,最後失去的那些與家人朋友相處的時間、完成自己夢想的時間,來得及補救嗎? 日劇《我想準時下班》裡,不是教我們丟下責任或當草莓族,而是讓我們對自己的時間和人生更重視,把「準時」當目標,就會更專注在提升效率上;把面對家人和自己放更多比重時,也比較不會錯失許多珍貴的人事物。

    不點燃熱情,就被熱情燃燒(上)

    「他是林書豪讀哈佛大學時的室友。」我忘記是誰告訴我的,但我第一次認識cheng這個人,就是透過這句話。好像,cheng的存在是基於林書豪這個光環,貌似cheng是他的小跟班似的。這讓我有點困惑。為什麼一個人必須被他人所定義?即便當時我與cheng素昧平生,我依舊認為,那句話簡直是在貶低他。如果連cheng都這麼定義自己的話,那我他媽的懶得理這個人。 5呎10吋,190磅,cheng看起來就像個跑鋒——雖然矮,但是體態結實,有著寬大的胸、壯碩的腿,球帽會有點難扣上的大頭——像亞洲版的史密斯(emmitt smith,曾締造nfl衝鋒紀錄,至今無人能敵)。 1.率真的大男孩 有一回,cheng要去洗手間,黑人陳建州突然從門後跳出來大叫。他也跟著尖叫,像個小女孩似的。 「噁……」何凱成邊叫邊抱怨。 黑人指著他大笑,我也忍不住笑起這個尖叫起來像小女生的跑鋒。 「黑人,幹嘛這麼幼稚!可以成熟一點嗎!?」cheng說。 cheng的笑聲很獨特笑聲短促、斷斷續續的;笑起來的時候,頭會微微上揚,嘴咧得很大,眼珠子像蛙眼一樣凸出。他打了黑人的背一掌,有點惱怒地搖搖頭。那時我了解到,他就是個大男孩。 「你們沒別的事好做嗎!」cheng說。 我記得那晚和cheng談話的內容,以及一些媒體的報導。父親抗癌八年未果,在他僅12歲時離世;母親無法接受丈夫的死,被送到精神病院,他霎時成了孤兒。親戚領養了他,移民到喬治亞州的阿拉巴馬。之後,他開始打美式足球,並且電爆對手,還搶到哈佛大學美式足球獎學金。 哈佛畢業後,他到美國nfl(國家美式足球聯盟)中國大陸分部工作。之後因貴人相助,辭掉工作回到台灣。但,他為什麼要回台灣? 「美式足球帶給我很多收穫,我想回饋它。我要回饋給像我一樣的孩子,讓他們透過體育學習人生,讓他們和我一樣有個機會。」cheng說。 通常,這種聖人幹話令我作嘔,因為很像政治人物的演說,或是那些哈佛人生勝利組常講的話,好讓他們可以因為對特定圈子有所貢獻,獲得終生成就獎之類的殊榮。他們知道那個世界的遊戲規則,見人說人話、見鬼說鬼話。但cheng不是那種人,他相信自己所說的一切。我喜歡他的率真。 2.永遠玩真的 「tim,你要跟我們一起去打球嗎?我們明天去公園打,到時候見,兄弟!」cheng說。 隔天晚上,黑人、我弟跟我去了公園。我不太會打,但我會做假動作,假裝要傳球給黑人。在弧頂傳球給我弟,或是設一個擋拆戰術,讓我弟可以切到籃下。 cheng有點把籃球當美式足球在打,他在防守的時候,會誤以為自己是美式足球的線鋒。「上吧!老兄,上吧!!拿出最好的表現!!」cheng打球時會這麼喊,並且用手拍打地板。 球賽進行中,我這裡開出一個大空檔,黑人傳球給我,於是我出手了。當然,我沒投進。 「勇敢點!當個男子漢,tim,投得好!振作!拿出精神!!」cheng為我打氣。 cheng防守的對象做了一個假動作,他被騙倒了。那個人往右切,拋投沒進,打算搶籃板。但說時遲那時快,cheng像猩猩一樣跳到空中,搶到籃板球,揮舞著雙臂。 「我搶到了,老兄!我搶到了!」cheng大叫,沒察覺他胡亂擺動的手肘打中那個人的左眼,那個人被打趴在地。 「老兄,你沒事吧?」cheng問。那個人久久都爬不起來,像一隻烏龜攤死在地上。cheng走向他,伸手要扶他一把。那人爬起來,甩開cheng的手,跛腳走回板凳區。 我看了他的臉,那面容簡直像被拳王泰森打了一拳。他的左眼腫得跟一顆網球一樣大,但他沒有冰敷。我猜,十分鐘以內他的左眼會腫到看不見。 「我很抱歉!」cheng說。 「我們只是打好玩的,」那個人說。 我看著cheng,不知不覺笑了。好玩?對他來說,每場比賽都是動真格的! if you aren't fired with enthusiasm, you will be fired with enthusiasm.若你尚未被熱情點燃,你終究會為熱情焚燒。 這是nfl知名教練隆巴迪(vince lombardi)的名言,而cheng就是熱情的化身,一旦談起某些事,他總會愈講愈興奮。 「上吧!上吧!大聲點!」cheng會這麼喊,儘管那時我已經累趴在地上,汗流浹背,氣喘如牛。黑人看著cheng直搖頭。 「cheng,你可以放鬆點嗎?」黑人說。 「不行!我不是故意打傷他的,但我放鬆不下來,」cheng說。 那是我最後一次跟cheng打球。因為我超不想在搶籃板的時候,被他把眼睛撞腫,甚至弄斷我的手臂。 3.用意志與努力成為自己想要的角色 cheng的父親在他12歲時離世,母親被送到精神病院,想起他的經歷,我記起隆巴迪說過的話: it's not whether you get knocked down, it's whether you get up.別在意你是否被擊倒,且看你是否能再起。 the real glory is being knocked to your knees and then coming back. that's real glory. that's the essence of it.真正的榮耀,是你在被人擊倒後能東山再起。這才是真正的榮耀,榮耀的本質。 cheng被關愛他的姑姑領養,但當時的他還不知道,其實美式足球也「領養」了他。當美式足球選中了他,隆巴迪的精神便也選中了他。 the only place success comes before work is in the dictionary.只有字典裡的「成功」二字,是可以不勞而獲的。 去到阿拉巴馬的cheng,告訴所有人他要打高中美式足球,並且傾力而為。一個亞洲人,在阿拉巴馬打高中美式足球?你在開玩笑吧!然而,cheng又告訴所有人,他要爭取大學美式足球獎學金。為此,他全力以赴,不曾懈怠。眾人嘲笑他,一個亞洲人還想打美式足球?是在搞笑吧! 一個5呎10吋的亞洲小鬼,不會說英文,還肖想到大學打一級美式足球?瘋了吧?偏偏,cheng努力不懈,深諳要成功必得先耕耘。他錄下自己擔任跑鋒、攻破對方防守陣勢的畫面,寄給全國各大學的足球校隊。最後,他真的進哈佛了! 他進去那個超變態的哈佛欸! cheng的夢想很瘋狂,但他致力於實現自己的夢想。他擔任跑鋒時,敵隊線鋒看輕他,說他絕不可能突破防守得分,但他以實力讓大家閉嘴。他穩穩持球,擺脫敵隊擒抱,一個閃身躲過防守球員,抓住對方頭盔把人撞開,跑陣80碼達陣得分。 the difference between a successful person and others is not a lack of strength, not a lack of knowledge, but rather a lack of will.成功者和他人不同之處不在於力量的有無,也不在於知識的多寡,而是意志的擁有。 這些守則,他全記在腦海,在長春藤聯盟青史留名。2007年,他帶領哈佛對抗耶魯大學,以37比6的比分奪冠,那時他才大二,卻創下如此佳績。cheng不是隊裡身材最壯、速度最快的球員,卻是最堅強、最靠譜的! 不過,大三時cheng受了傷,被迫坐冷板凳;大四時一場練習的腳傷,使他的足球生涯報銷。一個新跑鋒很快取代他的地位,讓他的自尊受挫,不知該如何面對,但最終他無怨無悔接納創傷,並且堅持與隊友同在;隨者美式足賽季結束,他成為哈佛籃球隊的啦啦隊隊長,組織球場上的「第六人」。 是的,他為林書豪加油助威,儘管當時沒人認為那個亞洲人能夠打大學籃球,更別說是加入美國nba。比賽有輸有贏,但凡是遇到哈佛主場,就可以看見他為籃球隊加油的身影。 畢業前夕,cheng因「對哈佛校園運動風氣頁獻卓越」獲得體育主任獎,表彰他傑出的領導能力、個人特質、誠信,以及對運動教育的投入。這個獎項可不是每年都有! 選中cheng的美式足球隊,為他感到驕傲。隆巴迪也透過美式足球與cheng跨時空對話。cheng成功了!哈佛畢業後,摩根史坦利、美聯銀行、nfl等知名企業搶著給他工作。誰不想要一個從弱勢力克萬難,完成哈佛夢的孩子呢?誰不想聘用一個態度優秀的哈佛高材生? 最後,因為「美式足球.雷霆聯盟」這個節目,cheng選擇到nfl中國大陸分部工作,成為nfl在中國大陸的代言人。然而,對於這份工作,他覺得有些不得勁,最後決定辭去這份工作,回到台灣。 運動讓他獲益許多,而他想有所回饋。他必須回到台灣。

  • 夾在老闆與下屬之間,讓你無所適從?

    「當主管,要怎麼帶人?」這個管理階層所要面對的大哉問,如今更進階為「當主管,只要會帶人就夠了嗎?」 事實上,你我都知道,主管面臨的難處,除了如何帶人帶心、統御下屬之外,上頭還有更難纏的對象──「老闆」要搞定。幾乎沒有主管是不用對任何人報告或負責的,如果你必須領導一個團隊,並且還得向某人負責——這些人可以是老闆、股東、客戶,那麼你就身為「中階主管」的一員。 其實中階主管具備極高的彈性與權力,然而許多身居此位的人,卻無法用更宏觀的視野和格局去看待自己的職位,認為自己不過像「三明治」一樣被夾在上司與下屬中間,發揮不了什麼作用。 事實上,那些善於居中領導的人,才是老闆眼中的大紅人。老闆感謝他,員工們景仰他,同事們尊敬他,偷懶的人害怕他,受他荼毒的人則對他恨得牙癢癢。他們帶領公司安然度過不確定性,並且因應現今組織該有的步調帶領大家往前衝。 不過,這些族群最常遇到的問題是,當公司政策或是更高層下達變革的指令,身為主管,到底該滿足上級,還是先替自己的下屬辯護,與他們一同對抗上級? 本書一開始,即以一個常見的例子點出中階主管的管理盲點: 一位公司的區域負責人,因為底下一名經理離職,公司遇缺不補,導致原本四人份的工作,變成由三位主管分攤。身為中階管理者的客戶,向本書作者求助,認為公司的決策有問題,他必須挺身袒護下屬,請公司再多雇用一名經理。 聽到這個狀況,作者只回答他:「那只是你在杞人憂天而已。你說你們團隊沒辦法再處理更多的工作。他們已經攬了太多,搞得什麼都做不好,但你根本就沒有鞭策他們來賦予他們權力。 你為他們辯護、袒護他們,甚至還親自跳下來承攬某些工作。全都是基於你以為你知道這行不通。你覺得如果你交代更多事情,他們甚至有人會辭職。但你根本不知道是否真的會是這麼一回事。」 中階主管必須專心致志、有自信,並且徹底改變自己的心態。本書旨在幫助各位,透過改變過去對中階管理的想法,進而發現自己的力量,找到指導下屬以及服務長官之間的必要平衡,藉此掌握力量。 而這股力量,得從「培訓下屬」、「管理時間」、「適應變革」與「全然相信公司決策」等具體心態和技巧建立而來,本書透過簡明且一目了然的方法,突破大部份主管的盲點,讓主管能夠替公司帶來績效、讓團隊為自己效力,並創造個人職涯巔峰,提供創造「三贏」局面的最強領導心法!

    唐寧第十代傳人現身說茶

    twinings唐寧茶深以西洋茶飲美學引領者自豪 以底蘊深厚的調茶工藝為消費者營造生活美學 落實飲品時尚於生活中 【橫跨三世紀的茗飲風華!唐寧第十代傳人現身說茶】 唐寧茶的創始人-thomas twining只因對於紅茶的滿腔熱情,從此開啟了大英帝國紅茶茗飲的傳世風華。目前延續到第十代,stephen twining是茶香世家文化的傳遞者,同時擁有專業調茶師的身份,讓stephen告訴我們每一代的轉變與輝煌記事、遵循家族精神的經營之道,感受300多年淬煉累積的茶香歷史,以及了解英國人過往的喝茶習慣與現今喝茶的新想法,同時還要分享他的喝茶哲學,如何在日常裡為自己沖泡一杯好茶、享受有茶相伴的美好時刻。 【一訪唐寧倫敦創始店!茶舖裡的客製茶服務與茶葉博物館】 座落在英國倫敦的216 strand shop是英國皇室御用茶唐寧茶專賣店,它見證了唐寧茶的光榮過往與現今樣貌,以最全面完整的方式詳盡呈現品牌故事與珍貴茶品,優雅地歡迎全球各地的愛茶人士們前來造訪。在茶舖陳列了具有歷史精神的重要文物、數百種茶葉選擇,更有著品牌大使為消費者客製茶款的專屬服務與大師品茶課程,一次滿足選茶喝茶學習茶的想望! 【傳世風味!唐寧調茶大師們無與倫比的拼配工藝與熱情】 唐寧茶是英國皇家認證的茗品,而精緻茗品全仰賴專業調茶師的把關。調茶師有著天生敏銳的味覺與嗅覺,就如茶款的魔術師,得經過層層關卡的多年訓練才能獨當一面。唐寧的首席女性調茶師-philipa thacker是團隊裡的要角之一,常尋訪世界各地茶區找好茶,也肩付著品茶、調配各款茶的重要工作。如何透過她的味覺、嗅覺調製出各種創意茶款,又有哪些別具特色的風味感受?調茶大師將分享她調茶的獨到之處,以及怎麼創造出精品級茶款、暢談現今茶飲風潮趨勢與四季選茶推薦。 【經典茶品的時尚華麗轉身!衝擊味蕾與視覺之調飲美學】 唐寧茶擁有超過萬種茶款的豐富資料庫,並以風味多變且精益求精的拼配工藝自豪。世界知名調飲大師luca cinalli與台灣調茶師們共同參與『twinings grand prix調飲大賽』,以專業的調飲工藝精選風味美妙的茶款為基底,昇華成一杯杯宛如藝術、新穎絕美的調茶作品,成功引領起調飲美學新風潮,讓大家用新思維發掘茶飲的絕妙滋味、感受前所未有的全感魅力饗宴。 【精美附錄:五星級主廚的美味點心食譜與調茶大師茶譜】 書中收錄了世界盃「德國iba慕尼黑甜點大賽」冠軍-楊嘉明主廚以唐寧茶為主軸設計的茶香甜點,以及世界級調飲大師luca cinalli的茶譜、twinings grand prix調飲大賽歷屆得獎茶譜,每一款都是獨特吸睛的鉅作。

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