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書的故事

  • 職場人蔘,是人生的一部份,不是全部

    前一陣子日本才剛播完的日劇《我要準時下班》,在一開播時,引起了不少話題。觀察日本的電視劇,其實很常把社會現象做為主題,像是要大家正視問題或敲醒大家重新思考正確性。 我要準時下班,之所以聽起來這麼鏗鏘有力,主因在於大環境的職場人生活形態,加班變成了常態,反而正常時間到點就下班的同事,常會被人背後竊竊私語,如:他工作都沒做完就走了耶、真羨慕他好閒喔……等等。但透過一部戲劇卻讓我們看到無法下班的自己那副討人厭的嘴臉。很有趣,值得好好反思。 近期書市也不約而同的出了許多關於職場人的痛苦或心情的書籍,光看書名就很令人感動莫名,感覺「有人懂我」、「原來不只我這樣」。為了五斗米折腰或為了內心超強的責任感,許多人把工作像賣身那樣,咬咬牙就撐著一天過一天,但是,會不會有可能跳出來看看,走出去看看,才發現工作只是人生的一部份,不是全部?那你花大把青春放在工作,最後失去的那些與家人朋友相處的時間、完成自己夢想的時間,來得及補救嗎? 日劇《我想準時下班》裡,不是教我們丟下責任或當草莓族,而是讓我們對自己的時間和人生更重視,把「準時」當目標,就會更專注在提升效率上;把面對家人和自己放更多比重時,也比較不會錯失許多珍貴的人事物。

    不點燃熱情,就被熱情燃燒(下)

    4.相信自己 cheng告訴黑人:「我想從事運動教育。」 「什麼?」黑人說。 「什麼?」我說。 「運動教育,」cheng回答。 「那是什麼鬼?」我問。 「i am going to just do it!」cheng說,他已經決定,做就對了! 「你又不是nike廣告,」我說。 我認為,當下沒人知道他在說什麼。 unless a man believes in himself and makes a total commitment to his career and puts everything he has into it - his mind, his body, his heart - what's life worth to him?除非一個人相信自己,並且投入他的一切與所有精力——腦力、體力、心力——到那份工作裡,不然人生對他值幾毛錢? 我們那時並不知道cheng到底在想什麼,除了知道那計畫跟運動和教育有關。他當時在尚恩(sean moss-pultz)的辦公室有了這個點子,我哥幫忙命名為「球學」。這名字有雙關意思,諧音「求學」但「球」字又和運動相關。 cheng跟我說,他要去轉播體育賽事。cheng說,他正在發明一套運動方案,可以幫助運動員做正確的訓練和復健。cheng說,他想創造另類的升學管道。 我那時覺得,他做的事有點太雜了。我因為計畫的混雜而困惑,但卻比想像中還渴望它能夠實現。 「我相信,運動是國家未來棟梁的重要訓練平台,也能夠分享快樂、健康的生活,」cheng這麼跟我說。 我心裡os:「蛤?」 「我想讓運動更簡單,我想在華人世界讓運動成為教育的一環,」cheng繼續說。 「你,不會是嗑藥了吧?」我被他嚇到了,覺得他一意孤行,太過頑固。 你哪可能改變有五千年歷史的華人教育? 我們華人就是要背一堆東西,算數學跟考試,然後sat考2400分(美國大學委員會託美國教育測驗服務社定期舉辦的測驗,是美國申請大學的重要參考條件之一。舊制滿分2,400分,新制改為1,600分。)。 體育是給那些課業不好的人在玩的,老師們會把體保生像趕牛一樣趕進體育班裡。 姚明曾說,籃球教會下一代中國人法理——人人守法,在規則下公平競爭。 對我而言,美式足球雖然能教你紀律和毅力,但它只是一場比賽罷了,但cheng另有一番見解。 5.他說:「運動,不只是一場比賽!」 「那不只是一場比賽,tim,它真的不只是一場比賽!」cheng說。 「好啦,隨便,」我說。 運動教我們懂得團隊合作。運動教我們成功與失敗。運動教我們各種角色。運動教我們領導能力與勞役。 cheng堅信這一點,因此,儘管他不懂如何寫程式,仍然用心經營他的網站。 他鬥志昂揚地播報高中籃球賽事,訓練高中運動員,幫他們爭取美國大學的獎學金。 一開始,只有cheng自己埋頭苦幹,忙得不可開交;幾個月後,事業漸漸穩定,他開始招募新人。 許多二十幾歲的小朋友,穿著籃球褲和喬丹鞋就去當志工。他們會出現在cheng家門口,自個兒邀自己進去作客。一群會散發體臭的年輕人(愛運動嘛)占據他的公寓,本就不通風的室內更加臭氣熏天。 誰是那幫熊孩子的老大? cheng! 6.用他的能力做他該做的事 漸漸,cheng的事業有了轉機。阿里巴巴集團執行副總裁蔡崇信e-mail給他,要求跟cheng見面。蔡崇信在耶魯讀書時,當過袋棍球選手,所以,他與何凱成一見如故,當他得知何凱成創立球學的故事,便決定出手相助。 我在一次雙方的資金會談前,替何凱成禱告。雖然那是我私自做的,他並不知情,但我想何凱成是基督徒,這麼做並無不妥。 親愛的主,我們的生命中經歷無數戰鬥 我們懇求您賜予一個公平的機會 一個能與巨浪搏鬥的機會 若我們應當勝出,請令其順勢到來 仰之彌堅的信念與榮耀啊 若我們應當敗北,我們將於路旁列隊 當勝者走過,我們熱烈為其鼓舞 日復一日,我們更上層樓。這個團隊不能被打倒,也不會被打倒! 後來,蔡崇信開了一張50萬美元的支票贊助球學。(若求學成功,他會是大恩人,重大的里程碑。)加上何凱成額外募得的30萬美元,募資總額為80萬美元。 這故事聽起來,就像新英格蘭愛國者隊主力四分衛布萊迪(tom brady)在第四檔進攻時,妙傳給格戎克(the gronk),讓他達陣得分。cheng也在比賽最後達陣,贏得比賽。cheng不能被擊倒,也不會被擊倒! 林書豪的室友?別再這麼說了。 首先,cheng不是林書豪的室友,他們是共享套房的房友。再來,cheng就是cheng,他不是任何人的誰。 winners never quit and quitters never win.勝者永不氣餒,棄者永不勝出。隆巴迪與cheng的跨時空對話再次開啟。 你知道,對我而言,cheng是什麼人嗎? 他是個贏家。他全身燃燒著熱情。他被擊倒後,能重新站起。他是團隊領袖,而球學團隊也認真「求學」。 the measure of who we are is what we do with what we have.我們用自己的能力做了什麼,就是衡量自己的標準。 對隆巴迪先生致上最高敬意,足矣。cheng用他的能力做了他該做的事,這才是衡量他該有的標準。 他有顆熱忱滿滿的心。

  • 夾在老闆與下屬之間,讓你無所適從?

    「當主管,要怎麼帶人?」這個管理階層所要面對的大哉問,如今更進階為「當主管,只要會帶人就夠了嗎?」 事實上,你我都知道,主管面臨的難處,除了如何帶人帶心、統御下屬之外,上頭還有更難纏的對象──「老闆」要搞定。幾乎沒有主管是不用對任何人報告或負責的,如果你必須領導一個團隊,並且還得向某人負責——這些人可以是老闆、股東、客戶,那麼你就身為「中階主管」的一員。 其實中階主管具備極高的彈性與權力,然而許多身居此位的人,卻無法用更宏觀的視野和格局去看待自己的職位,認為自己不過像「三明治」一樣被夾在上司與下屬中間,發揮不了什麼作用。 事實上,那些善於居中領導的人,才是老闆眼中的大紅人。老闆感謝他,員工們景仰他,同事們尊敬他,偷懶的人害怕他,受他荼毒的人則對他恨得牙癢癢。他們帶領公司安然度過不確定性,並且因應現今組織該有的步調帶領大家往前衝。 不過,這些族群最常遇到的問題是,當公司政策或是更高層下達變革的指令,身為主管,到底該滿足上級,還是先替自己的下屬辯護,與他們一同對抗上級? 本書一開始,即以一個常見的例子點出中階主管的管理盲點: 一位公司的區域負責人,因為底下一名經理離職,公司遇缺不補,導致原本四人份的工作,變成由三位主管分攤。身為中階管理者的客戶,向本書作者求助,認為公司的決策有問題,他必須挺身袒護下屬,請公司再多雇用一名經理。 聽到這個狀況,作者只回答他:「那只是你在杞人憂天而已。你說你們團隊沒辦法再處理更多的工作。他們已經攬了太多,搞得什麼都做不好,但你根本就沒有鞭策他們來賦予他們權力。 你為他們辯護、袒護他們,甚至還親自跳下來承攬某些工作。全都是基於你以為你知道這行不通。你覺得如果你交代更多事情,他們甚至有人會辭職。但你根本不知道是否真的會是這麼一回事。」 中階主管必須專心致志、有自信,並且徹底改變自己的心態。本書旨在幫助各位,透過改變過去對中階管理的想法,進而發現自己的力量,找到指導下屬以及服務長官之間的必要平衡,藉此掌握力量。 而這股力量,得從「培訓下屬」、「管理時間」、「適應變革」與「全然相信公司決策」等具體心態和技巧建立而來,本書透過簡明且一目了然的方法,突破大部份主管的盲點,讓主管能夠替公司帶來績效、讓團隊為自己效力,並創造個人職涯巔峰,提供創造「三贏」局面的最強領導心法!

    唐寧第十代傳人現身說茶

    twinings唐寧茶深以西洋茶飲美學引領者自豪 以底蘊深厚的調茶工藝為消費者營造生活美學 落實飲品時尚於生活中 【橫跨三世紀的茗飲風華!唐寧第十代傳人現身說茶】 唐寧茶的創始人-thomas twining只因對於紅茶的滿腔熱情,從此開啟了大英帝國紅茶茗飲的傳世風華。目前延續到第十代,stephen twining是茶香世家文化的傳遞者,同時擁有專業調茶師的身份,讓stephen告訴我們每一代的轉變與輝煌記事、遵循家族精神的經營之道,感受300多年淬煉累積的茶香歷史,以及了解英國人過往的喝茶習慣與現今喝茶的新想法,同時還要分享他的喝茶哲學,如何在日常裡為自己沖泡一杯好茶、享受有茶相伴的美好時刻。 【一訪唐寧倫敦創始店!茶舖裡的客製茶服務與茶葉博物館】 座落在英國倫敦的216 strand shop是英國皇室御用茶唐寧茶專賣店,它見證了唐寧茶的光榮過往與現今樣貌,以最全面完整的方式詳盡呈現品牌故事與珍貴茶品,優雅地歡迎全球各地的愛茶人士們前來造訪。在茶舖陳列了具有歷史精神的重要文物、數百種茶葉選擇,更有著品牌大使為消費者客製茶款的專屬服務與大師品茶課程,一次滿足選茶喝茶學習茶的想望! 【傳世風味!唐寧調茶大師們無與倫比的拼配工藝與熱情】 唐寧茶是英國皇家認證的茗品,而精緻茗品全仰賴專業調茶師的把關。調茶師有著天生敏銳的味覺與嗅覺,就如茶款的魔術師,得經過層層關卡的多年訓練才能獨當一面。唐寧的首席女性調茶師-philipa thacker是團隊裡的要角之一,常尋訪世界各地茶區找好茶,也肩付著品茶、調配各款茶的重要工作。如何透過她的味覺、嗅覺調製出各種創意茶款,又有哪些別具特色的風味感受?調茶大師將分享她調茶的獨到之處,以及怎麼創造出精品級茶款、暢談現今茶飲風潮趨勢與四季選茶推薦。 【經典茶品的時尚華麗轉身!衝擊味蕾與視覺之調飲美學】 唐寧茶擁有超過萬種茶款的豐富資料庫,並以風味多變且精益求精的拼配工藝自豪。世界知名調飲大師luca cinalli與台灣調茶師們共同參與『twinings grand prix調飲大賽』,以專業的調飲工藝精選風味美妙的茶款為基底,昇華成一杯杯宛如藝術、新穎絕美的調茶作品,成功引領起調飲美學新風潮,讓大家用新思維發掘茶飲的絕妙滋味、感受前所未有的全感魅力饗宴。 【精美附錄:五星級主廚的美味點心食譜與調茶大師茶譜】 書中收錄了世界盃「德國iba慕尼黑甜點大賽」冠軍-楊嘉明主廚以唐寧茶為主軸設計的茶香甜點,以及世界級調飲大師luca cinalli的茶譜、twinings grand prix調飲大賽歷屆得獎茶譜,每一款都是獨特吸睛的鉅作。

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