沒有大學文憑的日子,我說故事+有聲書(附1CD)

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  • 作者: 王文靜 追蹤作者 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社: 商業周刊 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2016/5/26
  • ISBN:4710961337218
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影音介紹

內容簡介

著名媒體人、《商周集團》執行長
以「大女生」的視角,講述她20年來的工作大小事、日常點滴,
看人、看花、看風景,
一路以來的人生學習、幸福體認


她,沒有大學文憑,卻在台大教書
她,數學考零分,現在卻每天看財報
她,英文底子差,卻時常擔任國際論壇演講者
這是一個從「零」開始的鴨蛋人生,
且看全台灣最會說「故事」的執行長娓娓道來…

書中娓娓道出她的看待事物的心得感想,讓同為經營者的人,能夠再次檢視自己的管理能力、經營方式、組織架構;身為職場工作者,能夠重新調整、實踐自己的工作目標;身為台灣人,能夠有重新學習、領悟幸福的機會。

這不是一本商業書、不是一本回憶錄,卻是一本給所有想要重新學習的人,在經營管理間、工作職場中、人生道路上一些建議、自問與省思。「人生」短暫,「故事」卻很多,總結這些心路感受,與想遇見幸福的人分享。

【《沒有大學文憑的日子》有聲書】
王文靜朗讀(1CD,共_1小時13分13秒)
曲目:
1)沒有大學文憑的日子 6’33”
2)不能飛高走遠 5’10”
3)巨人與侏儒樹 4’46”
4)南瓜與鐵絲 4’51”
5)不與赤陽相遇 4’28”
6)田螺含水過冬3’37”
7)貪睡的長頸鹿4’34”
8)無翼鳥的滅絕6’07”
9)心中伏獅4’34”
10)菩薩重因,眾生重果4’51”
11)大佛與石階4’02”
12)流奶與蜜5’12”
13)被停權的女兒12’28”

名人推薦

名人推薦

★何飛鵬 ‖ 城邦出版集團首席執行長
★金惟純 ‖ 《商業周刊》創辦人──共同誠摯推薦

《商業周刊》創辦人 金惟純推薦:
成功是沒辦法學的,成功只能真實做好自己。
這本書,是一個成功者用單純的心看人生的真實紀錄,值得細讀玩味。

城邦出版集團/首席執行長 何飛鵬推薦:
她是一個無時無刻在尋找改變的人,也是一個無時無刻都在尋求挑戰的人。只要每天改變一點點,日積月累,結果就是無限大,無限可能。

作者

王文靜

目前擔任「商周集團」執行長,並執教於台大新聞研究所。
任《商業周刊》總編輯時,率團隊獲國內外獎座逾40座,使《商業周刊》成為台灣發行量最大的雜誌。
二○○六年獲「艾森豪獎」赴美研習,成為台灣第二位獲獎女性。
在專注工作之餘,熱衷於遊山玩水,從南極到非洲部落。

目錄

推薦序  心性 ╱金惟純
推薦序  每日改變一點點,結果是無限大 ╱何飛鵬
自序    在荒涼中,走出繁華風景╱王文靜
 
話年少
沒有大學文憑的日子
戰敗的孩子
千金難買少年貧
地上的鹽
餃子露出餡
萊比錫女孩
不能遠飛高走
 
聊花草
巨人與侏儒樹
南瓜與鐵絲
香草生死鬥
錯過三毛櫸
沃土種出膚淺的葡萄樹
不與赤陽相遇
風吹柳動,未見柳折
密林養幹
原來是山茼蒿
晨曦木瓜樹
田螺含水過冬
辦公室沒有藍鵲嗎?
我是一隻豬
十姊妹與胡錦鳥
貪睡的長頸鹿
螞蟻高,還是長頸鹿高?
無翼鳥的滅絕
 
議旅途
征服的不是高山,是自己(台灣雪山)
心中伏獅(北京野長城)
艾森豪隨筆(前進美國)
艾森豪之旅(費城.華府.紐約.聖彼得堡.雅圖.舊金山)
生氣盎然的驢子,總比死獅子來得好(南極)
沒有電話的飯店(德國柏林)
郵輪上的「仙女」(美國阿拉斯加)
 
論人
老闆教我的兩件事
平庸的馬伕主管
將軍的價值
當傑克.威爾許遇上韓非
另一種革命家
成功關鍵,九○%想失敗
說人話
斷腳酒杯
下台.上台
燈泡或發電機
能大能小
心中之尺
受與擔
包子學
小三與小四
冒牌貓
危險動作C.C.
失去眼鼻的主管
請問:發票要開統編嗎?
Delete垃圾流程
一顆單純的心
飯包哲學
After the Game Is Before the Game
沒事常吃飯,有事打電話
拖鞋之交
 
談天地
逢山遊山,逢水玩水
菩薩重因,眾生重果
大佛與石階
燒柴大小事
What a Wonderful World
流奶與蜜
心中無事一床寬
南威之容,龍泉之利
掛在樹梢的麵包
蘋果,可以給我嗎?
 
代跋——人生故事.故事人生
四只鑽戒
被停權的女兒

序/導讀

推薦序

心性
文/《商業周刊》創辦人 金惟純
 
文靜出書,受邀寫序,我義不容辭,因為她常說我是她人生的貴人。表面看來,確實也是。她三十四歲出任《商業周刊》總編輯,四十四歲出任「商周集團」執行長,都由我安排,從我手中接位。但天地良心,我從未動念要成為她的貴人,一切的發生,都水到渠成。
 
說來也巧,一九九九年我交出總編輯,是在九二一大地震後;二○○九年我卸下執行長,是在金融海嘯後。是不是這兩次超級天災人禍,讓我深感世事無常,因而做出重大抉擇?事後回想,不無可能。但為什麼偏偏都交給了王文靜?
 
多年來,《商業周刊》編輯部出過不少人才,出身名校者有之,出口成章者有之,領袖群倫者有之;在「商周集團」內,則經營長才者有之,貢獻卓著者有之,名重業界者有之……,為什麼偏偏是只有專科學歷(當時)、看不懂財務報表(當時)的王文靜?
 
說實在的,我自己當時也覺得奇怪。後來才明白:能擔大任者,重點不在條件,而在於心性。是那種心性,讓人覺得託付重責,可以放心。事實也證明,她擔任總編輯,做得比我好,她做執行長,也比我更稱職。
 
一個組織要出類拔萃,需要三種人,第一種人能「無中生有」,第二種人能「從有變好」,第三種人能「卓越長青」。我自己基本上是第一種人,組織裡也有不少第二種人,但文靜是稀有的第三種人。沒有她,我創辦的事業,遲早會變成自己的墨碍,人生不可能瀟灑前行,還能享受成果和榮耀。其實她才是我的貴人,真正該感謝的人,是我。
 
這貴人是怎麼出現的?回想文靜二十出頭進入《商業周刊》時,是在商周的邊陲單位「廣播小組」任職,即使後來升任小主管,也根本不可能讓人看到。我第一次注意到她,是在兵荒馬亂、資源欠缺的狀況下,她居然把廣播小組的內容集結成讓人驚艷的新產品,叫做「成功者的壓箱寶」,從發想到執行,可圈可點,大大超越了當時《商業周刊》的作業水準。
 
我注意到她後,偶有接觸,發現她向我「請教」的,從來都不是工作,而是人生。「這小女生有點意思」的印象,就此種下。後來她請調編輯部,我欣然同意。做記者一年後,我對她說,「妳是商業周刊最有深度的記者,因為妳寫的報導,不只有商業,更有人味。」
 
後來她到電視台歷練了幾年,也做了主管。我邀她重回《商業周刊》,她不跟我談薪水、談職位,只問我可不可以讓她每年休假出國旅遊?後來我提前告訴她,準備接總編輯,準備接執行長,她都不以為意,甚至根本不相信我會交班,也不相信我會交給她……。這就是王文靜,只用單純的心,做好當下該做的事,活好當下想過的生活。
 
這就是我說的:心性!這樣的心性,讓人看到她不同;這樣的心性,讓人放心她擔大任;這樣的心性,讓她可以把事情做到卓越。
 
讀文靜這本新書,讓我更清楚看到她心性的來由。鄉下的成長環境,一個讓她必須獨立的母親,一個厚道守分的父親。……這一切,讓她對大自然充滿嚮往和感知,讓她的人生熱情而有活力,讓她對事業專注到極致。
 
身為商業媒體集團的執行長,出版的這本書相當另類,似乎不打算教人如何成功。但以我人生的閱歷,我要告訴讀者一個秘密:成功是沒辦法學的,成功只能真實做好自己。這本書,是一個成功者用單純的心看人生的真實紀錄,值得細讀玩味。
 
每日改變一點點,結果是無限大
文/城邦出版集團首席執行長何飛鵬
 
商業周刊的執行長王文靜要出書了,要我寫序,這讓我回憶起這二十幾年來,她宛如愛麗絲夢遊記的變身過程。
 
上個世紀九○年代初期,《商業周刊》仍在艱苦的創辦期,當時我們為了增加一些短期的營收,承包了台北電台的時段,製作廣播節目。為了製作節目,我們只好招聘節目的執行製作,那時王文靜就成了我們廣播小組的成員,她負責廣播節目的製作。
 
印象中,她剛出社會不久,也沒有很好看的學歷,因為口條清晰,我們就用了她。而在工作上,我們全心全意在經營《商業周刊》,根本無顧及其他,因為廣播節目完全由她一手負責,她也讓我們十分放心的把節目順利完成,不會讓我們多費心,她是一個可以百分之百把任務執行良好的人。
 
工作了一段時間之後,電視媒體開放,王文靜就被挖角到電視台,我們雖然不捨,但也只能讓她離開,印象中她成為很傑出的電視記者,她是一個給她舞台,就能盡其全力,完美演出的人。
 
後來《商業周刊》稍微營運好轉,我們又把她找回來,從第一線的採訪寫作,最後變成《商業周刊》的總編輯,負責《商業周刊》全部的編務,也決定了《商業周刊》營運的命運。
 
在這一段時間,我另外創辦了《PCHOME雜誌》,也參與城邦出版的運營,不再過問《商業周刊》。變成一個單純的旁觀者,每期都看著《商業周刊》的轉變。
 
《商業周刊》在王文靜手中快速變身,營運從艱苦的勉強存活,到發行量不斷增加,營運大幅好轉,終於變成全台灣發行量最大的雜誌。
 
王文靜是真正改變《商業周刊》命運的人。
 
在這一段期間,每隔幾個月、半年,《商業周刊》都讓我感到意外,許多選題是我不能想像會在《商業周刊》出現的,許多做法也不是我這個傳統編輯人做得出來的,可是每一次改變都擴大了《商業周刊》的讀者群,也把《商業周刊》帶到另一個更高、更寬闊的境界,《商業周刊》最高時的發行量十六萬份,也是台灣有費雜誌不曾觸及的領域。
 
記得在《商業周刊》創辦二十年時,王文靜問我可以做什麼事來慶祝二十年。我提了一些建議,可是王文靜想出來了「客座總編輯」的做法,請了世界知名的人士擔任客座總編輯,這絕對是令人耳目一新的創新,只有王文靜做得出來。
 
從一個廣播節目的執行製作,到全台灣最大雜誌的負責人,而且是在她手中把雜誌從很小變成最大,這真是一個不可思議的歷程,我常在想:王文靜為什麼能做得到呢?
 
在這一次寫序的過程中,我一氣呵成看完她完整的書稿,雖然有許多過去在雜誌中已經讀過,可是經過完整的連續性閱讀,我對王文靜有了更完整的印象:她是一個無時無刻在尋找改變的人,也是一個無時無刻都在尋求挑戰的人。
 
而每日只要改變一點點,日積月累,結果就是無限大,無限可能,怪不得王文靜永遠在突破我的想像。
 
她的每一篇文章都從生活中的瑣事、小事寫起,園中的草木,變換的晨曦夕陽,與人閒聊的場景,工作中偶然發生的橋段,旅遊中的觀察,都能引發她深刻的想像,並歸結出發人深省的人生體悟,而她的行為、思想都會隨之改變,這促成了她每日的進步。
 
這真的是:每日改變一點點,隨時檢討一點點,其結果就是無限可能。
 
讀者或許從書中可以直接吸收她每一篇文章的體悟,這好比是王文靜精心調製的一道道美食,當然可以收穫滿懷。
 
可是我更欣賞她從生活、工作、休閒、旅遊的每一個小細節,都可以歷經深度思考,反覆琢磨,再轉化為自我修心、修身的修煉過程,或許這才是讀者們更該學習的關鍵。
 
在我眼中,王文靜仍然是二十幾年前初識的小女生,可是從小女生身上,我們卻有著太多學習的可能。
 
自序

在荒涼中,走出繁華風景
王文靜

這是一本寫了十六年的書。從我三十四歲開始寫,提筆之初,就是一週寫過一週,驀然回首,才發現走了好遠的路。
 
故事是這麼起頭,因為當了《商業周刊》總編輯,我開始寫專欄。我總是核完當期大量稿件後才能提筆,通常每週二下午三點,我關上辦公室的門一小時,埋首於〈總編輯的話〉。那是每週最疲累的狀態。但沒有任何藉口,必須完成。截稿的英文叫deadline,死線,意思是警戒紅線,沒得打折,一定一定要完成稿子,不管你發生什麼事、是否江郎才盡。廢話別說,稿子交來。我從來沒有文思泉湧的才情,卻有龜毛泉湧的毛病。每到寫作就焦慮,覺得資料看得不夠、觀點無新意,不知能寫什麼。
 
卸任總編輯後,我轉任「

試閱

摘錄一
話年少:戰敗的孩子

我的孩子考完末代的國中基測。考完後,他很沮喪,因為拿手的數學錯兩題,錯得大意。這兩題的失分對後續申請學校影響不小。失之毫釐差之千里,排名將落差三、四所學校。看著愁眉不展的他,我很不忍:「你很棒的。媽媽當年大學聯考,數學零分,一題都沒對。今天換成爸爸與我去考,你猜結果如何?我們兩人合計,只答『對』兩題。」孩子被我們說得啼笑皆非。

轉過身,我其實有些許失落。我是一個平凡的母親,很想能向人誇耀,有一個讀建中、師大附中的兒子。無法如願,總是悵然。你說,我虛榮,我承認。你說,我將自己青少年時期得不到的東西,寄情在孩子,我也承認。我是膚淺的凡人。

那一刻,我矛盾了:「孩子,媽媽錯了嗎?沒送你去補習。」當多數孩子放學後繼續到補習時,我讓孩子去打球、在山上抓蟲,只因為我想給他更多留白,探索自我。在教育態度,我不樂見,我的孩子只是讀書的機器人。偉大的女聲樂家瑪莉亞.卡拉絲(Maria Callas)回憶童年有無限的感慨:「我的童年所留下的回憶並不是一個特別的玩具、一個洋娃娃或者是特別的遊戲。我所記得的是那些經過一次又一次演練的歌曲,有時竭盡心力,只為了在學期末能大放異彩。任何一個小孩都不應該被剝奪童年,這樣只會讓他過早身心俱疲。」

我雖平凡,但幸運的是我看得到自己的虛榮與膚淺;幸運的是,理性的我了解,學業分數只是生命中的小部分,不能被它綁架。漫長人生,太多有意義的事,真不該浪費精力於對錯兩題這等小事上。荒謬的是,這麼多年,這麼多的台灣孩子,都如此被束縛,都為了爭贏一、兩題而夙夜匪懈。

「文憑、名校沒什麼了不起?」不,我不是這意思,它對於應徵工作的被接受度,對於把自己介紹給陌生人,大有用。但是,能用到什麼程度,它的價值是否被放大了?這是我的提醒。我訪問過非常多成功人物,探討成功的真諦,採訪的發現與OECD(Organisation for Economic Co-operation and Development, 經濟合作暨發展組織)的報告《關鍵能力的定義與選擇》,不謀而合。

報告架構未來人才的三大能力:

一,「人際」能力:指與他人一同學習、生活、工作、處理人際關係;處理情緒與感知他人情緒;分析雙方利益、達成雙贏協議的能力。

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    • 編/譯者
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 4710961337218
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 25開15*21cm
    • 頁數
    • 272
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡

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