僕人修練與實踐

有效率的領導人需具備恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信!
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  • 作者: 詹姆士.杭特 追蹤作者 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社: 商周出版 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2010/9/9
  • ISBN:9789861202877
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內容簡介

繼銷售突破20萬冊的暢銷書《僕人:修道院的領導啟示錄》後,詹姆士‧杭特又一力作

這次,作者以更具條理的架構、詳實而具體的內容,再次闡述僕人式領導的精義與實踐,以解答讀者對「僕人」的所有問題。 作者倡導的「僕人式領導」,強調的是一種犧牲奉獻的精神,唯有具備恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信等特質的領導人,才能激發部屬的最大潛能,成為一位有效率的領導人。

此外,作者以三個篇章分別說明領導人的性格養成、改變的重要性,以及激勵所能獲致的成效。最後,作者應用多年 實務經驗擬定了一份管理技能清單,確實協助讀者實踐僕人式領導。 這是一本講企業管理的書,但含括的內容觸及了普遍的人性,書中提及的領導法則,不僅適用於職場、適用於社會、適用於家庭,也適用於個人。

序/導讀

導讀
追尋真理
──陳定川永光集團創辦人暨榮譽董事長
《僕人:修道院的領導啟示錄》與《僕人修練與實踐》二書,作者為著名企管顧問專家詹姆士‧杭特(James C. Hunter),他致力於僕人式領導的研究與企業研習,在繼《僕人:修道院的領導啟示錄》(第一集)之後,將僕人式領導以更深入的體驗與看法,撰寫出《僕人修練與實踐》(第二集),就「領導」、「威權與威信」、「愛與領導」、「人性與性格」、「改變與實踐」,完整闡述僕人式領導的精義以及如何實際踐履。

《僕人I》以虛擬故事敘述一位全球知名企業總裁約翰,爬到個人事業頂峰,外表看來生活富裕美滿,然而實際上事業與家庭卻暗藏危機與掙扎。睿智的妻子鼓勵他暫時拋開一切,去參加密西根湖畔一所修道院為期一週七天的領導課程。本梯次學員共六位,三位男士:教會牧師、陸軍軍官和企業總裁約翰;三位女士:公立學校校長、醫院護理長與籃球隊教練。接著,由講師西面修士與六位學員之間的問答互動,展開本書所要傳達的重要觀念:威權與威信、欲望與需求、愛的真義等等。這些觀念都是領導者實際上經常面對的難題,透過參加學員不同的看法來釐清這些觀念,並帶出「愛」與「僕人」兩個議題。經過七天真理的洗滌與省思,約翰對人生有了全新的領悟與動力。

在讀完《僕人I》之後,我很感動,也很想有機會到密西根湖畔那所修道院上課,但這是一個虛擬的故事情節,所幸作者撰寫了《僕人II》,將有關管理與領導的實務做法,做進一步的闡釋,其中正確積極的觀念和思想,影響我們一生的成敗,也決定我們一生的人際關係,這兩本書都是值得精讀、反覆思考的好書。下面列舉特別值得細細咀嚼的內容:

一、西面修士的高貴靈性
《僕人I》描繪長者講師西面修士的高貴靈性與品格:「他渾身散發著無人能及的靈性智慧,不過並不帶有宗教色彩,他的品格脫俗高潔,世上無人能及,他整個人充滿喜樂。他的體能狀況很好,臉色紅潤,一雙炯炯有神的眼睛,清澈得像海一樣藍,彷彿可以洞悉人心,卻又洋溢著無限關懷。他晶亮的雙眼和全身散發出來的靈性和風采,卻又十足像個天真的孩童……。」這是多麼令人羨慕的人生最高境界。前述描繪的西面修士和我年輕時在教會遇到的一位長者很相似,令我景仰,成為我努力追求的人生目標。

二、威權與威信
書中在解釋威權(power)與威信(authority)之間的差異,引述小孩為什麼會有叛逆行為,是因為父親以威權來教養自己的小孩。「威權對關係的破壞可大了,行使威權或許可保一時的風平浪靜,甚至還可以達成目標,但是日積月累之後,關係也就破壞殆盡。青少年在青春期發生的叛逆行為,若類比員工的騷亂,不也是一種叛逆與發洩嗎?」這也是在現實社會中常看到的現象,以為有了權力,就有了一切,強迫他人照著自已的決心行事,而非讓他人心甘情願地照著自己的決心行事。如果讀完這兩本書之後,心態有所改變,一定能改善人際關係。

三、欲望與需要
領導人必須找出並滿足部屬的基本需要(need),但不是滿足部屬的所有欲望(want)。我經營的永光化學,標榜的企業文化為:「正派經營、愛心管理」。過去,員工部屬經常提出各種要求,如拒絕他們,就被扣上「沒愛心」的大帽子,帶來不少困擾。其實,若釐清他們的要求,究竟屬於需要或欲望,大多數問題都可迎刃而解。「工廠裡的員工老是要求加薪,要是照辦,加到一小時二十美元,因無法競爭,工廠一定不久就關門大吉。到頭來,或許滿足員工的欲望加了薪,但卻無法滿足他們的真正需求──穩定的工作。」在家庭關係上也是如此,做父親的身為家庭領導者,必須滿足孩子的基本需求,但可以適度拒絕他們無窮的欲望。因此,區分辨別需要與欲望,是一個很重要的課題。

四、愛的真義
愛是動詞,而非名詞;它指的是愛的行動,而非愛的感覺。「愛」是這兩本書所要闡述的核心議題,也是基督教的核心價值。希臘文用好幾個不同的字眼來表達「愛」,用以區別各種層次的愛:有神與人之間的愛(apage)、兩性之間的愛(eros)、家人親情之間的愛(storge)、手足同胞的愛(philos),以及無條件的愛(agape)。《新約聖經》對「agape」這種無條件的愛,提出非常優美的解釋,在〈聖經:哥林多前書〉第十三章:「愛是恆久忍耐,又有恩慈;愛是不嫉妒,愛是不自誇,不張狂,不做害羞的事,不求自己的益處,不輕易發怒,不計算人的惡,不喜歡不義,只喜歡真理;凡事包容,凡事相信,凡事盼望,凡事忍耐,愛是永不止息。」這段經文被譜成歌曲〈愛的真諦〉,常用在婚禮上對新婚夫妻祝福,也深受一般人喜愛。西面修士根據這篇經文,將愛再進一步闡釋歸納為「忍耐、恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信」,其實就是威信領導所需的特質。每一項特質都是行為而非感覺,其豐富的含意,遠超過一般對愛的狹隘解釋,引導我們用更寬廣的角度和層面去探討「愛」、「領導」與「人生」。

五、信仰問題
在《僕人I》中,作者透過故事的敘述方式,逐漸引導我們進入思考人生最重要的信仰問題。從西面修士與企業家總裁約翰的對談中,把每個人信仰的問題提出來,包括你和我都會有的疑問。約翰說自己沒有宗教慧根,西面回答:「每個人都有信仰,我們或多或少都抱持著某種信念。對於因果、自然、宇宙的目的,信仰就像是一張地圖,它是一套模式,或是一些信念,用來回答最為複雜難懂的存在問題。」「我們必須自己決定應該怎麼看待這些信念,我們都得自己面對信仰,就像我們都只能自己面對死亡一般。」約翰又問:「可是西面,你怎麼會知道自己應該相信什麼?你又怎麼知道什麼才是真理?」「若是你一心追尋真理,你會找到答案。」藉這樣的問與答,提供我們思考,也提出具體的答案:有心追求就可找到答案。作者不只是對企業管理有權威專業,對信仰能如次深入淺出闡述,展現他對信仰有認真深入的思考與研究。

《僕人II》的最末有四個附錄,其中「領導技能清單」、「SMART行動計畫」是本書最重要的部分,讀者可自我評量並由主管、部屬、平行同事評鑑,再化為具體的行動計畫。書中的內容對每位讀者在觀念認知上有極大的幫助。然而更重要的是,行動與改變。如同游泳,沒有人可以藉著閱讀書籍與影片就能學會游泳,領導也是一種需要學習、發展且持續改善的技能。

《僕人I》及《僕人II》能幫助我們建立正面積極的思想和觀念,是值得大家精讀的兩本好書。最後,願大家都開始練習愛的行為,願意為他人犧牲奉獻,成為卓越的領導人;並且祝大家用心追尋真理,讓真理引導你們走向光明幸福的人生道路,到年老時像西面修士具有脫俗高尚的品格特質,享受完美人生。

推薦序
領導真諦
──溫肇東政治大學科技管理研究所教授
市面上需要另一本有關領導的書嗎?雖然我不是教領導的,但我書架上至少有二十本,亞馬遜網路則有二百六十多萬本。中外公司每年領導訓練課程費用高達一百五十億,表示這方面需求很旺盛,每年都有新的幹部被賦予領導的任務,領導是與生俱來的嗎?似乎不是;許多已在領導的人也沒能做好領導的工作,因此他們也需要學習。另外,是否有可能目前有關領導的產品或服務,數量雖很多,但品質不夠好?

《僕人:修道院的領導啟示錄》以及《僕人修練與實踐》這兩本倡導「僕人式領導」(Servant Leadership)的書確實不一樣,在亞馬遜網站上讀者評論分別獲得五顆星與四顆半,這是很難得的。作者詹姆士‧杭特分別以故事及論說的方式,讓你對「領導」有全然一新的看法與做法。「僕人式領導」倡導為別人服務、為別人奉獻,是領導的開始。書上這麼說,大多數離職者並不是真的想離開公司,而是想放棄他們的主管,領導不好的老闆。

作者一開始對領導定義,就說它是一種「技能」,技能的學習和知識的學習是不同的,不是看書或上課就學得會。你還記得你以前有關「技能」的課,都是怎麼學的嗎?你如何學會游泳、騎腳踏車或打字,基本上用「身體」去學的東西,熟能生巧,學會了就一輩子會;相反的,用腦袋去學,如物理、化學、數學,後來沒用到,大部分人早就忘光光,還給老師了。

大家都知道哈佛商學院是不用教科書的,以研讀、討論個案為主,連「領導」的課也是用個案教。我記得嬌生公司的頭痛藥被千面人下毒的危機處理事件就是領導的個案之一。但二○○五年到哈佛接受「個案教學」的課程前,他們曾寄來兩本「書」,其中一本是《判斷的教育》(Education for Judgment: The Artistry of Discussion Leadership)。「判斷」是一個領導者最重要的工作之一,因領導者要決定(Make Decision)組織該做的事(why & what)。

作者認為領導和管理無關。管理是計畫、預算、問題解決、控管、維持組織運作。管理是日常的行為,而領導則和本身的「性格」有關,性格會影響你的決策與選擇,書中提到「唯有當做出正確的事情所必須付出的代價大於我們願意付出的程度時,才能突顯出性格的真正所在」。

作者也說性格其實就是每一個人習慣的總和。想要成為一位以「僕人精神」為本質的領導人,必須具備極強的動機、舉一反三的能力,以及經常的練習,最重要的是有意願及動機想要改變自己、追求成長。「舉一反三」是一種反思(reflection)的能力。凡事都要養成意會(Sense-Making)的習慣,只有將自己的學習經驗、知識及體會融入每天的生活中,潛移默化,你才有可能成為一個成功的領導人。

而領導最重要的是激勵別人,讓他們把事情做好。領導可以影響人們願意,甚至是熱誠地奉獻自己的心力、創造力,以及其他可能影響到彼此之間共同目標的資源,領導就是要讓人們願意對團體的使命具有責任感。慈濟在這方面做得很不錯,每項活動都可動員那麼多的志工,尤其在災難、救急的現場都可在第一時間趕到,有條不紊,很愉快法喜地完成任務,還要感恩對方給他們這個機會成長。對領導人終極的測試是,當你的部屬離開你部門之後的表現,會比他還沒有加入你的部門之前表現得更好嗎?

在政大EMBA領導與團隊的課程,每年都會要同學提出領導的「典範」,從過去大家熟悉的施振榮、張忠謀、史蒂夫‧賈伯斯,到孫運璿、慈濟、尤努斯。我們曾討論到周杰倫是不是領導的典範?他是當代華人原創歌曲、流行文化極有影響力的少數人,他唱〈青花瓷〉這首歌的詞都被納入了大陸考題。在文創方面的領導人和在科技業有些不一樣,他不一定有組織,有組織也不一定很大,像雲門、表演工作坊,但他們的影響力、感染力都無遠弗屆。

書中特別區分威權(power)和威信(authority)的差異,多數傳統的領導角色都以威權為主,只有少數領導人會在威權的領導風格之外建立一些威信,藉由這樣的組合,得到眾人的信任。威權是買賣,能夠買賣的東西,能夠得到也會失去;而威信是一種技能,讓你運用個人影響力,讓別人心甘情願地照著你的意願行事。這是我們在學理上稱交易型(transaction)領導和轉型(transformation)領導的另一種說法,這兩種領導的方式若能適當地交互運用、組合,可以發揮領導的功能。

作者有兩個章節特別提到「愛」,愛是推己及人,找尋出別人的需求;同時,也為了滿足別人所需而努力,這就是僕人的意義,以及這兩本書以「僕人」做為題目的真諦。作者引了〈聖經:哥林多前書〉第十三章「愛的箴言」中,愛的「八大特質」包括:愛是忍耐、恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信(後六個從原詩句中的否定改為肯定說法),這些道理和我很敬重的日本「經營之聖」稻盛和夫的言行十分接近,他除了創立京瓷(Kyocera)、第二電電公社(KDDI)、「盛和塾」等之外,在退休修行多年後,又以七十八歲高齡出山,承接了挽救「日本航空」的歷史重任。他就是「勇於承擔」這項領導人特質的典範。稻盛和夫在《人生的王道》所提出的道理,以及他從創業以來的領導風格,和僕人式領導十分接近。

在最前面我們提到,領導是一項技能,不是用看書就可以學到的,作者覺得人必須下定決心改變習慣,從「無知無覺、尚未學習」、「已知已覺、正在學習」、「已知已覺、已經學會」,到「不知不覺、運用自如」。雖說「技能」會越用越純熟、舉一反三、觸類旁通,但知行合一在實務上很困難,這也是為什麼放眼望去,我們相當缺好的領導人。多年前,在一次領導人的座談會中,張忠謀說在台積電,足以勝任領導人的數目不出一個手掌;當時同席的施振榮說在泛宏碁集團內,可以獨當一面的領導人超過一千人(群龍計畫),這十足反應了二位對組織、領導及人才的看法與做法。我比較贊成在大小、組織不同的位階,我們都需要適合其所的領導人。

在美國的北達科他州(North Dakota)羅斯摩爾山(Mount Rushmore)有四位總統的雕像(華盛頓、傑佛遜、林肯及羅斯福),美國歷屆有那麼多總統,為什麼是這四位?因為這四位影響力最大,在他們領導的期間,做了一些對美國整個國家及美國人影響最大的事情。在哈佛寄來的另一本書《記得你是誰》,其中有一篇寫到為我們授課的一位老師,在這四座雕像下,被他女兒問到,你影響過什麼人?從此他很注意自己到底是否影響了上過他的課的同學。其實能上哈佛的不是現在就是未來的領導人,在每一堂課的互動,是否能影響他們變成一個較佳的領導人,對企業、國家、社會都很重要。

最後,以這個故事和本書的讀者共勉,讓我們在不同崗位上,發揮我們各自的影響力。

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    • 編/譯者
    • 李紹廷
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789861202877
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 25開15*21cm
    • 頁數
    • 288
    • 出版地
    • 台灣
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