超越極限

Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer: Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen

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強力推薦

內容簡介

★德國中堅企業經營管理聖經
★榮獲德國年度策略決策獎
★常年雄踞德國亞馬遜經管類暢銷書榜No.1
★德國《經濟週刊》、《柏林日報》專題鼎力推薦!
 
當大多數策略思維只適用於大型企業,
德國頂級企業教練為你揭露
中堅企業突破瓶頸、成為隱形冠軍的管理奧祕!
 
一間擁有十五名員工的小型 IT 公司,在工程師威爾曼的創業熱血中醞釀而生,經過四年極耗心血的經營,業績呈現指數成長,但威爾曼的健康情形卻也急速下滑,最終在辦公室應聲倒下──躺臥在病床上的他,不禁開始思索:為了工作,他究竟放棄了什麼?他努力的方向是否真的正確?要讓公司成長,難道只有一種方法?……
 
在企業管理教練拉迪斯的幫助下,他終於領悟:
企業家、經理人、專業工作者的職責有何不同?
從專業人士轉型為企業家的最大阻礙,竟是自身的信念
價值來自於消費者需求,價格卻取決於競爭
幾乎所有的策略思維都不適用於中堅企業,唯一可行的策略又是什麼?

名人推薦

朱平/肯夢創辦人、漣漪人基金會董事長
林之晨(Mr. Jamie)/AppWorks之初創投合夥人
劉威麟(Mr. 6)/網路趨勢觀察家
誠心推薦(依姓名筆畫排序)
 
史蒂芬‧邁哈特為他富有啟示的書選擇了一個新鮮的視角:作為企業家的第一人稱。因此這本讀物提供的並不是理論性的大綱,而是讓讀者全方位地親身體驗通往企業家的道路。——德國《經濟週刊》
 
史蒂芬‧邁哈特的故事旨在啟發我們:在企業的成長過程中,您將面臨兩種選擇,要麼與企業共同成長,並最終獲得成功;要麼企業的成長速度超越了您,您被打敗。選擇權就掌握在您的手中!——《柏林日報》

目錄

推薦序》向有失敗經驗的企業家學習/朱平
推薦序》把你從「成功迷思」中拯救出來,變得更成功/劉威麟
 
1.我和我的企業處於崩潰邊緣
 
2.我決定當一個企業家
一切問題的根源竟是——信念
企業家的真正任務
企業家的優勢、價值觀和夢想
企業家之路的抉擇與付出
 
3.準備,開始
讓專業性工作回歸專業人員
著手建立長期的計畫
思考企業家如何與社會環境產生連結
區分經理人和企業家
安排合理的工作計畫
 
4.找出企業的價值、策略和願景
釐清企業的核心價值
確定企業的策略原則
從老客戶中歸納出企業的目標客群
幫目標客群找出瓶頸
企業的願景
 
5.開始自我塑造,漸漸成為企業家
塑造人格與開發大腦
堅持讓自己走向成功的信念
處理情緒問題
 
6.穿越黑洞成為勝利者
 
7.終於,發現通往成功的康莊大道
 
8.我和我的企業獲得新生
 
後記
企業家必讀書目
本書參考書目

序/導讀

【推薦序】
 
1. 向有失敗經驗的企業家學習朱平(生意人‧悅日人‧漣漪人,肯夢創辦人、漣漪人基金會董事長)
 
我對作者史蒂芬‧邁哈特(StefanMerath)完全陌生,更對德國中小企業完全沒有接觸;但正因為如此,我決定走出我的舒適圈,用好奇心、學習心來看這本書。一大疊的書稿皆由德文翻譯,因此讀起來稍微有點吃力。透過閱讀,才了解這其實是一本記錄企業教練的實境書。雖然德國文化及經濟結構與台灣不同,但中小企業的經營挑戰卻是完全一樣。從創業至今,我很幸運從未有過需借貸或資金週轉的問題,但相信許多中小企業都有類似的挑戰,這本書在最後的章節有些案例,大家可以用同理心來學習。
 
「銷售收入停止成長、零利潤、每週工作九○至一百一十個小時、與女友分手、員工流失、客戶滿意度低、沒有徒步旅行或四年沒有休過假、身體狀況糟糕。」
 
這些項目是不是非常熟悉?幾乎是每一個創業人都會碰到的瓶頸。而在德國的文化中,破產仍被認定是一個人的汙點,作者也承擔了許多社會價值的壓力;他認為,「在破產前後的那段時間裡,所學到的東西比他十一年的企業家生涯中還要多。」就是因為他能接受自己失敗的事實、不找藉口,整理並分享自己破產的經驗與教訓,才能重新出發。這也是為什麼我要推薦這本書的原因之一。「因為只有向真正的企業家(有失敗經驗的創業人)學習,才能夠學到如何成為企業家。」
 
正如同作者在書末說的:「要掃除整個社會所面對的挑戰,我們需要更多願意追隨挑戰的企業家。這些企業家必須要把新的行為及習性融入真實的生活中,經營企業跟生活是分不開的。因為企業就是一面能反映企業家性格的鏡子;所以,企業家教育從很大程度上來說就是對企業家人格的培育和塑造。」這在目前台灣企業家養成中是完全陌生的。
 
我一直深信真正的社會創新,將由私人的小企業開始。因為私人小企業賺的錢,只要合法納稅後,基本上他們可以有自由意志處理。只要能讓這些私人小企業啟發覺醒,找到人生及企業的更高目的,他們可以成為社會創新最大的動能。我所提倡的「有更高目的的營利企業(Profitsforpurpose(PFP)business)」,也就是基於這種理念。有更高目的的私人小企業絕對是台灣未來發展的必須條件之一。
 
在德國,一百家新成立中小企業的公司中,存活五年的僅有二十家,而這二十家能再撐五年的,更僅剩四家(十年存活率僅有四%)。永遠有許多新公司成立,但也永遠有更多的公司失敗。所以我認為中小企業要存活超過十年絕對是需要企業教練的。希望這本書能提供這些對企業教練有熱情的人一個新的工具。
 
畢竟,每個人都有一個幫助他人「超越極限」的夢想。
 
2. 把你從「成功迷思」中拯救出來,變得更成功劉威麟(Mr.6,米斯特六公司共同創辦人、知名部落客)
 
幾個月前做了一次例行健康檢查,聽報告那天,醫師告訴我,他在我食道裡看到了腫瘤。這位老醫師平常看病的速度很快,這一次竟詳細地問了我好多問題,並以特急件幫我安排再照一次胃鏡,我就知道狀況不妙了!
 
回家以後,我做了所有人都會做的事──上網查遍所有關於食道癌的資料,愈查就愈沮喪,不但情形非常相符,而且還得知這病的發病速度快、存活率不高。
 
我陷入痛苦地大喊:「為什麼是我?」我才三十七歲,職涯高峰才剛要開始。為什麼是我?為什麼?
 
冷靜下來,也不得不承認──「當然」是我。
 
長期不依固定時間正常吃飯,是我們這種人的特色:早餐中午吃,中餐下午吃,因為壓力大,常又在晚上吃超多!隨時都有這麼多東西要思考,為了激發靈感、保持工作情緒,每天幾杯濃茶、咖啡已經成了習慣。至於上一次「在家吃飯」,大概是幾年前的事了。食安風暴這麼嚴重,不知道已經吃了多少壞油和壞東西到肚子裡面去了。
 
特別為《超越極限》寫推薦序,是因為故事主角的經歷正是我們這種中小企業事業家、創業家的寫照。一度,我們都非常享受在這種「成就感」裡。
 
哈佛商學院教授泰瑞莎‧艾默伯(TeresaAmabile)將這種現象稱為「進步定律」(TheProgressPrinciple),意思是,一個人工作表現優異,就會讓他願意投入更多(時間、精神、健康等等),取得更多的「小贏」,然後每天都活在滿滿的成就感裡。聽起來很不錯,不是嗎?
 
因為努力,我在短短兩年內,從一個上班族變成一家中小企業的老闆,我們的公司自二○○九年起,每年的營收都成長兩、三倍,很快就達到接近一億元的營業額,而個人月收入也達到以前上班想都沒有想過的程度。我突然覺得,人生真的非常美好!我努力、獲得讚賞、擁有成就,而且是金錢與名氣上的成就。人生有什麼比這個更正向、更美好的呢?
 
沒想到,就在此時,我得了這樣的病。
 
人真傻,一定要到這時候才會真的領悟,如果為了這個所謂的「成就」而提早失去生命,因此無法看著孩子長大,值得嗎?如果為了做大事業,造成生命要縮短幾十年,甚至措手不及地終止,我想,換做是任何一個人,都寧願選擇從頭到尾「一事無成」,連開始都不要開始吧。
 
所以,雖然還在等切片細節,還在討論治療方式,但我的心,已經整個「換」過一次。我突然領悟,天啊!我怎麼沒發現,這種經營公司的方式有多麼不穩當?
 
依本書的原則來看,這方式徹底錯了!而且,它太仰賴我,而我則仰賴一個沒有經常運動、沒有照三餐吃飯、「自我感覺良好」的脆弱身體。無辜的身體,在我被過度自信所蒙蔽之下,被錯誤地控制與使用。
 
本書故事的主角因為覺悟而開始上課學習,而我認為不一定要上課,更重要的是,讀了這本書之後,自己要懂得「下台」與「放手」,重新思考企業與個人的價值。我不要讓擔架抬我下台,而是要自己「走」下台。不必讓死神逼我放手,而是自己先「鬆」開。
 
到底什麼是人生中最重要的?到底要怎麼再成長?個人與公司,明確的策略應是如何?
 
在眾多書籍之中,我會特別買這本書給自己,而且還要多買十本,送給身邊十位和我一樣「自以為」還算「不差」的年輕事業家,希望他們能在高峰時,先讀到這本《超越極限》,別等大跌一跤後才有領悟,那萬萬不值得! 

詳細資料

詳細資料

    • 編/譯者
    • 陳君洋
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789862726792
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 頁數
    • 448
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀

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