大爆炸式創新:在更好、更便宜的世界中成功競爭

Big Bang Disruption:Strategy in the Age of Devastating Innovation

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內容簡介

4大關鍵階段、12條新準則,
教你迎戰快速變遷的新市場,
在更好、更便宜的世界中成功競爭!
 
昔日的創新者是從低價、品質較差的替代品做起,一點一滴吃掉你的低階市場,因此你還有時間因應發展下一代產品,但全新型態的「大爆炸式創新」(Big Bang Disruption)一旦發動,就是直接進入,隨即攻占整個市場,你根本沒時間反應與反擊。
 
僅僅幾年之前,駕駛人樂於花費超過200美元,買一台全球定位系統(GPS)機器。但是隨著智慧型手機爆炸性普及,免費的導航應用程式性能超越單機裝置。導航應用程式問世之後十八個月,主要的GPS製造商股票市值蒸發85%。
 
以軟體為基礎的產品,正在取代實體商品。今天,幾乎沒什麼經驗和缺乏資本的新創企業,都能打亂你的策略布局,而你可能還不知發生了什麼事。別去管什麼「創新的兩難」(innovator’s dilemma),這可說是創新的災難。而且,這樣的事情幾乎發生在每個產業。
 
更糟的是,大爆炸式創新甚至可能不把你當成競爭對手。它們不採用你的顧客服務方法,也不理會你的產品線,而是逕自提供更好的價格條件。你可能只是在它們努力贏取市場的過程中,遭到池魚之殃而已。
 
好消息是,任何企業都能精通這套創新策略。本書兩位作者經過多年的研究,以及深入訪談三十多個產業中的創業家、投資人和高階主管,在書中分析了大爆炸式創新的源起、經濟面,並且仔細予以解剖。他們發現這個新的創新生命週期有四個關鍵階段,進而協助你及時找到潛在的破壞性創新產品。同時也提出十二條準則,供你保衛市場、推出本身的破壞性創新產品,以及在還來得及之前,學會偵察轉型的警訊,及早找出存活與勝出對策。
 
【大爆炸式創新的4大階段及12條準則】
 
階段1:奇點
〔準則1〕請教說真話的人
〔準則2〕抓準市場進入時點
〔準則3〕展開看似隨機的市場實驗
階段2:大爆炸
〔準則4〕在災難性成功之後繼續存活
〔準則5〕攫奪贏家通吃市場
〔準則6〕創造子彈時間
階段3:大崩墜
〔準則7〕預期市場會飽和
〔準則8〕在資產變成負債之前脫手
〔準則9〕急流勇退,在你仍領先時退出
階段4:熵
〔準則10〕逃出自己的黑洞
〔準則11〕成為別人的組件
〔準則12〕邁向新的奇點

名人推薦

「你能在商學院學到的一切,這本簡潔易懂的書都會教給你。本書優雅且一針見血地說明,為什麼創新會發生在某些新公司,以及你可以如何擁抱和利用這種新的思維方式。」——柯斯特洛(Dick Costolo),推特(Twitter)執行長
 
「大家都聽過創新的兩難,但本書談的是創新者的夢魘。如果你的業務幾乎一夜之間遭人顛覆,你該怎麼辦?展讀本書,是化解大爆炸式創新的最好行動。」——韋瑞安(Hal Varian),Google首席經濟學家
 
「充滿生動有趣的洞見。趕快翻閱這本書,因為在這個全新的世界中,創新遊戲的準則會一夕之間改變。」——波曼(Paul Polman),聯合利華(Unilever)執行長
 
「大爆炸發生在每個地方,而且每過一年,發生得更快,衝擊愈大。建議每個產業的人,都要依循本書所說的非傳統策略行事。本書讓我的公司充滿活力,領先同業展開創新和力求變革,而不是淪為受害者。」——亞蘭德(Kandy Anand),莫爾森庫爾斯國際(Molson Coors International)總裁兼執行長
 
「就像電影《大白鯊》在夏日大賣座,《大爆炸式創新》對商業週期來說也一樣。它和《大白鯊》一樣驚悚,但你最好盡快深入了解,而不是把頭埋在沙中,假裝這些破壞性創新產品並不存在。」——雷文(Blair Levin),亞斯本國際菁英組織(Aspen Institute)通訊與社會研究員
 
「人們常以直線思考,因而在發現事情有急遽變化時,往往會感到措手不及。唐斯和努恩思教我們研判指數型成長,以及脫離直線,跳到曲線上去思考。他們在人生和商業上的觀察,對我們的工作和生活方式深具啟發。」——李普曼(Andy Lippman),麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)副主任
 
「哇!《大爆炸式創新》優美地捕捉技術如何改變創新速度和週期的精髓。這是探討許多產業的改變令人目眩神馳的入門書,也是每一位創業家或執行長必備的策略手冊,因為他們必須了解爆炸式創新,才能生存和茁壯。這是一本令人受益良多的必讀佳作!」 ——夏皮洛(Gary Shapiro),消費電子協會(CEA)總裁兼執行長

作者

賴瑞.唐斯 Larry Downes

知名企業策略與科技管理顧問,美國科技政策智庫Tech Freedom資深研究員,曾任教於西北大學法學院、芝加哥大學布斯商學院。與埃森哲和麥肯錫等頂尖顧問公司合作,擔任全球知名企業的諮詢顧問,實務經歷豐富。著有《Killer App—12步打造數位企業》(Unleashing the killer app)一書,是2000年銷量最佳的商管書。他是《富比世》和《CNET》的專欄作家,也定期為《Slate》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》,以及《今日美國》撰稿。

保羅.努恩思 Paul Nunes

埃森哲高績效企業研究所執行研究員,他的研究發現被刊登在《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》、BusinessWeek.com、Forbes.com、《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》等。

羅耀宗
 
台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯。所著《Google:Google成功的七堂課》獲中華民國經濟部中小企業處九十四年度金書獎。
 
另著有《第二波網路創業家:Google, eBay, Yahoo劃時代的繁榮盛世》。譯作無數。曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎。現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。

目錄

導讀
 
第一部分
大爆炸式創新
第1章 何謂大爆炸式創新?
在更好、更便宜的世界中競爭
第2章 大爆炸式創新經濟學
為什麼是現在?以及為什麼那麼大聲?
第3章 鯊魚鰭式生命週期
一炮而紅或一敗塗地
 
第二部分
毀滅性創新時代中的策略
第4 章 奇點
當上市前的時間超過待在市場中的時間
第5 章 大爆炸
如何在災難性的成功之後繼續存活
第6 章 大崩墜
創新者的噩夢
第7 章 熵
走進夕陽深處
 
結語

試閱

通訊錄、攝影機、傳呼器、手錶、地圖、書籍、旅行小遊戲、手電筒、室內電話、聽寫記錄器、收銀機、隨身聽、行事曆、鬧鐘、電話答錄機、黃頁、錢包、鑰匙、短語集、電晶體收音機、個人數位助理器、車載導航系統、遠端控制、航空公司售票櫃檯、報章雜誌、目錄服務、旅行和保險代理、人氣餐廳指南和口袋計算機。
  這些東西有什麼共同點?
  答案是:它們都是大爆炸式創新(Big-Bang Disruption)的受害者,或者即將成為受害者。大爆炸式創新是一種新型態的創新,有能力在幾個月,甚至短短幾天內,顛覆穩定的企業。
  大爆炸式創新的速度和戲劇性的衝擊力道,來自比舊技術更好和更便宜的破壞性技術持續進入市場。在這個全新的世界中,新產品和服務一上市,就在價格、性能和客製化等各個面向同時展開競爭。
  由於高速(或「寬頻」)運算網路和標準無處不在,以及超過十億具行動裝置快速普及,這些突破一出現,世界各地的消費者馬上就能發現。行銷不是由企業帶動的,而是靠使用者本身驅動;他們透過社群網路、評論網站、微部落格平臺,以及其他的資訊交流工具,散播大量口碑(和提供顧客服務)。
  這些新的創新者有悖常理的行為,已經在消費性電子產品、運算和通訊等高度競爭的技術密集型產業中,重新界定打動顧客的準則。但隨著運算革命繼續潛入我們生活的各個角落,大爆炸式創新也開始現身在每個行業。
  舉例來說,前文列出的每一樣產品,創新的來源都相同——可程式設計的智慧型手機。這是運算和通訊的混血裝置,有不計其數的小型軟體應用程式(app)可用。這些應用程式可以做得很小,因為它們的資料處理大多在其他地方進行,也就是所謂的雲端運算(cloud computing)。硬體、軟體和分散式運算的這種組合,迅速取代了範圍廣泛的裝置、產品和服務;被取代的項目,有些非常老舊,有些則是相對較近的創新。
不僅個別產品和服務,連創新的過程也遭到破壞。打造大爆炸式創新的公司和創業家,經營事業的方式不同於以往。他們不是祕密開發產品,而是公開運作,讓早期使用者測試和擴展每一道來回反覆的設計程序。他們不依賴專門的技術和研究方法,單單只是組合愈來愈便宜的現成硬體和軟體元件,然後將結果釋出到市場。
  如果那些結果失敗了,它們會很快就失敗。可是如果成功,早期使用者將成為協作者,甚至成為投資人,有助它們一躍而進入主流市場。
  創新者一進入市場,競爭對手幾乎毫無因應的機會。成熟產業的供應鏈當初銷售的產品,突然之間成了昨日劣質產品的代名詞。因此會變得不穩定,甚至遭到摧毀。如果你還沒有學會遙遙領先顧客,預見創新者就要來臨,則大勢已去。
  對市場上的既有企業及其精心構建的策略計畫而言,大爆炸式創新是創新者的災難。
  本書將幫助你避開那種災難。
  本書的核心,是我們和埃森哲高績效研究所(Accenture Institute for High Performance)多年來共同研究破壞式創新不斷變化的特質及所做的分析。這項研究透過一百多個詳細的個案研究,觀察三十多種不同產業中,競爭和策略變動的特性。
  我們收錄了數十個大爆炸式創新,它們似乎毫無預警就現身,破壞了世界上一些最知名公司的經營計畫,有時更給了致命的一擊。我們也深入專訪新舊企業的創業家、投資人,以及高階主管。我們得知他們的祕訣,在於比競爭對手更早察覺潛在的創新者,以及懂得尋找最快和最便宜的方式進行實驗,以確定是否或者何時準備好迎接黃金時光。
許多十分具戲劇性的例子,來自新世紀備受尊崇的技術創新者,包括Google、蘋果(Apple)、三星(Samsung)、索尼(Sony),以及微軟(

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    • 編/譯者
    • 羅耀宗
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 軟精裝
    • ISBN
    • 9789863206507
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 25開15*21cm
    • 頁數
    • 320
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀

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