孫子兵法商學院:No.1競爭優勢指南,連比爾‧蓋茲、大前研一都獲益的職場生存智慧

  • 365天內有 29↑個人買過此商品
  • 館長推薦 ☆★★★★
分享:

商品訊息

  • 追蹤分類 ?
  • 作者:田口佳史 追蹤作者 ?
  • 出版社:野人文化 追蹤出版社 ?
  • 出版日:2015/2/16
  • ISBN:9789863840374
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 定價:300
  • 特價:79237
  • 紅利可抵: 7
  • 到店取貨:
    宅配:
  • 配送地區: 全球、 香港OK、 台澎金馬
  • 付款方式: ATM、 信用卡、 LINE Pay、 街口帳戶支付、 貨到付款、 PayPal、 FamiPort、 取貨付款
  • 此商品會員日可再折扣
    預計 2019/6/27 出貨 參考庫存量:2 查詢門市庫存? 團體訂購

強力推薦

內容簡介

很想獲得成功,卻苦於找不到捷徑與方法?

容易被牽著鼻子走,總無法照自己的意思做事?

人生如戰場,一定要懂得籌謀規劃,「見機行事」是失敗者的戰鬥方式

《孫子兵法》教你精確掌握天時、地利、人和,創造優勢人生

 

微軟創辦人比爾‧蓋茲、軟體銀行創辦人孫正義、趨勢大師大前研一、巨人隊教練長嶋茂雄、波灣戰爭美軍總司令諾曼‧史瓦茲柯夫、巴西世足盃冠軍教練史科拉里……他們都愛讀《孫子兵法》!

 

日本No.1東洋思想家30年企業顧問超譯《孫子兵法》

教你在職場競爭中立於上風、取得優勢,成為人生贏家﹗

本書分為十三篇‧四十七個〔優勢對策〕,從人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、面對問題時的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……

 

【優勢對策】

利而誘之(提供對方好處)

→事前調查對手,再不著痕跡地暗示對方「自己有他想要的東西」。

亂而取之(直搗對手痛處)

→關鍵時刻讓對方知道你握有他的把柄,讓他自亂陣腳。

攻其無備,出其不意(善用對方的強項與弱項)

→向人打聽消息時,先配合對方擅長的領域開啟話題,等他心情好再進入正題。

凡用兵之法,日費千金,然後十萬之師舉矣。

→在第二專長的領域活用你的第一專長,建立無可取代的地位。

知兵之將,民之司命。國家安危之主也。

→成功的捷徑:追隨「立志成為『頂尖』的上司」,成為一人之下萬人之上。

不用鄉導者,不能得地利。

→別硬接不擅長的工作,要認識各領域的專家,讓他們幫你做事。

善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。

→別想「怎麼贏過對手」,要想「我怎麼才不會輸」,我們能完全掌控的只有自己。

卒未親而罰之,則不服,不服則難用。卒已親附而罰不行,則不可用。

→管教下屬,剛開始不宜嚴格斥罵;彼此親近後,要注意不可縱容他。

能愚士卒之耳目,使之無知。

→想讓戰略發揮作用,保密是最好的方法,並非所有資訊都要透明公開。

 

最適合現代人的職場及人生指南,慶應大學學生爭相搶修的熱門課程內容,

日本未來商務菁英最想上的中國古典商道課。

 

[本書適用對象]

社會新鮮人,從「五事七計」擬定縝密人生計畫,培養優勢能力;

新生代戰力,從〈九變〉〈九地〉學應對職場問題的訣竅,立於對手上風;

中階主管,從〈行軍〉〈地形〉中學開發市場戰略和培育下屬的管理哲學;

高階主管,從〈火攻〉學形象策略、媒體應用,掌握時代趨勢。

 

[本書特色]

1.《孫子兵法》全書13個章節,對應為現代人必上的13堂課,條列

名人推薦

讀者回覆
 
★這本書很好懂。有別於一般的孫子兵法的內容解說,書裡有許多可以活用在商務以及人生規劃的法則。——Hiro-C
 
★作者是知名東洋思想家,同時也是經營顧問,這本書是他對孫子兵法提出的全新解釋,可以活用在日常生活以及各種商務場合。推薦給想主導自己人生的商務人士們!——mark
 
★我讀過許多孫子的相關書籍,第一次讀到說明如此簡單易懂,且真的適用於商務場合的「實踐版 孫子兵法」。——マジソン
 
★書中內容都是作者親身經歷,經過深思反省過後總結而出的人生法則。跟一般艱澀難懂的中國古典解說書相比,不但簡單易懂,也容易投射到自己的工作上加以應用,非常適合在人生的每個重大關頭重新細讀一遍。——POJヒデ
 
★一般提到「孫子兵法」往往給人一種艱深難懂的感覺,但這本《超譯孫子兵法》卻非常簡單好懂,讓人忍不住想一直讀下去。當你對工作或人生感到迷惘困擾時,相信一定能在本書中找到答案。——aki
 
★這本書中的智慧能幫助迷惘不安時的我安定下來。每當覺得迷惘,我就會從包包拿出來閱讀。——Masato
 
★購買這本書當天,我一口氣讀了兩遍。書中提到當你遭遇人際關係的齟齬、公司內外的競爭、以及其他難題時該怎麼應對的具體法,以及日常該注意哪些事項才不會發生這些問題,無疑是最適合現代人的人生指南。沒想到兩千五百年前就有人提出如此精闢的人性分析,無論哪個世代的人來讀,相信一定都會有共鳴。——nyokki

作者

田口佳史

1942年出生於東京,東洋思想研究家‧知名企業顧問。

「東洋與西洋的智慧融合研究所」理事長,「Image Plan」公司社長。

1964年畢業自日本大學藝術系,二十五歲於泰國曼谷市郊外身受重傷。在生死交關之際,邂逅了《老子》。之後,奇蹟似生還。自此以後,研究中國傳統思想四十多年,成為東方倫理學、東方領導論的第一人。擅長以淺顯易懂的平實文字,用現代人能理解的方式,詮釋古籍經典的精妙思想。

1972年成立「Image Plan」公司,協助2000多家公司企業改造,擁有指導10000多名社會人士的傲人成績。之後,於1998年發表以老莊思想為基礎的經營論《道.管理》,在美國也發行了英文版,融合東方思想與西方先進技術的新經營思想,讓他受到矚目,成為知名企業顧問。

2009年在慶應大學丸之內校區開的「論語」「老子」課程,獲得了學生極高的人氣與支持。

其著作有《從東洋發源的經營思想》、《讀論語不必多,懂一句就夠了!》(如果出版)等。


涂祐庭
 
因為喜歡一首歌,卻不知道歌詞在唱什麼,而產生自己試著翻譯的念頭。四年級的寒假通過第一份小說試譯後,便走上譯者這條路。目前經手過小說、一般書籍、漫畫等類別。

目錄

【前言】《孫子兵法》乃現代人必讀的「生存寶典」
 
第一堂課【始計/確立人生計畫】最後贏家都知道的求生戰略
〔優勢對策01〕人生如戰場,一定要懂得籌謀規劃,「見機行事」是失敗者的戰鬥方式
〔優勢對策02〕找出能刺激你進步的勁敵,從七個方面徹底比較敵我戰力
〔優勢對策03〕縝密的人生計畫,給你「必勝」的氣勢
〔優勢對策04〕居於上風的戰略思考:收斂鋒芒,暗中掌握對手資訊
 
第二堂課【作戰/準備作戰的法則】在現今的時代生存,必須取得專屬於你的「武器」
〔優勢對策05〕認清你獨一無二的專業,做好萬全準備才能創造贏面
〔優勢對策06〕臨戰必備心態:避免長期作戰,事先設想「失敗的狀況」
〔優勢對策07〕聰明的作戰方式:用專家為你效力,不須每場親自迎戰
〔優勢對策08〕最愚蠢的作戰方式:雙方撕破臉,不歡而散
〔優勢對策09〕成功的捷徑:跟隨立志成為「頂尖」的上司
 
第三堂課【謀攻/獲得完整戰果的戰術】用兵最高境界:「保存實力,不戰而屈人之兵」
〔優勢對策10〕最高明的戰鬥方式:開戰前先剪除對手的競爭心
〔優勢對策11〕對手戰力遠遠勝過我方,「逃避」也是一種戰術
〔優勢對策12〕除了磨練能力,也要具備實踐才能的行動力
〔優勢對策13〕分析敵我戰力時,切記「嚴以律己,寬以待人」
 
第四堂課【軍形/營造必勝的態勢】別想「怎麼贏過對方」,要想「自己怎樣才不會輸」
〔優勢對策14〕對手不可能乖乖照我們意思行動,我們能夠掌控的就是自己
〔優勢對策15〕沉著觀察敵我情勢,慎選攻防時機
〔優勢對策16〕成功者的必勝祕訣:創造必勝條件,再與敵人作戰
 
第五堂課【兵勢/發動必勝的攻擊】平時如何培養實力,才能在關鍵時刻一舉痛擊敵人
〔優勢對策17〕擅長整理整頓的人,腦袋清楚、工作效率也過人
〔優勢對策18〕懂得靈活組合各項能力,讓你成為堅持到最後的贏家
〔優勢對策19〕平日低調累積實力,關鍵時刻一鼓作氣痛擊敵手
〔優勢對策20〕時時抱持緊張感跟危機感,維持組織與個人的氣勢
 
第六堂課【虛實∕取得支配對手的主導權】「主動」「機動」雙管齊下,出奇不易,攻其不備
〔優勢對策21〕贏家必知的攻守原則:攻擊敵人疏於防守之處;守住敵人不易攻之處
〔優勢對策22〕集中火力在決戰點上,以你的優勢力量擊敗敵人
〔優勢對策23〕靈活應對變化的秘訣在於,保持柔軟的身段和思考
 
第七堂課【軍爭/逆轉勝的迂迴戰術】化不利為有利,達成你的目標
〔優勢對策24〕逆轉勝的關鍵:小利誘敵,迂迴制敵,後發先至
〔優勢對策25〕客觀評估自身能耐,不擅長領域可借用專家的智慧
〔優勢對策26〕打造成功領袖的魅力祕訣:收放自如,善於營造團隊向心力
〔優勢對策27〕活用各時間段的工作術:在不同時間,做最適合的事
〔優勢對策28〕人情留一線,日後好見面,別將對手逼到無路可退
 
第八堂課【九變/靈活應變突發狀況】遇到任何突發狀況都不動如山的祕訣
〔優勢對策29〕針對各種狀況,臨機應變:在五種情況下的作戰法則
〔優勢對策30〕凡事考慮利害的兩面,隨時做好迎戰的準備
〔優勢對策31〕凡事過猶不及,你的優點也可能是你的缺點
 
第九堂課【行軍/人生行路的智慧】人生道路上,勝者與敗者的分歧點
〔優勢對策32〕人生行路的四個智慧:得意與失意,都是人生的一個階段
〔優勢對策33〕謹記「凡事不宜過量」,維持身心健康
〔優勢對策34〕聽到「好康」時,不要高興得太早
〔優勢對策35〕優秀主管都知道的管理原則:紅蘿蔔與鞭子都要注意時機
 
第十堂課【地形/正確評估現狀】從各個角度確實掌握自己身處的情況
〔優勢對策36〕開發新商品、拓展新商機時的六種策略
〔優勢對策37〕失敗的原因一定在自己身上,徹底排除可能造成失敗的因素
〔優勢對策38〕建立與下屬的理想關係,恩威並施,張弛有度
〔優勢對策39〕提高勝算的三大鐵則:確實掌握自身目標、實力、身處狀況
 
第十一堂課【九地/贏家的必備心態】讓勝利成為囊中物的「心靈整理術」
〔優勢對策40〕在不同的狀況下,抱持不同的心態
〔優勢對策41〕戰勝對手的關鍵:堅定的信念,讓你遇事不動搖
〔優勢對策42〕上位者一定要知道的人心掌控祕訣
〔優勢對策43〕必勝的領導哲學:創造讓下屬賣命的條件
 
第十二堂課【火攻/形象策略與媒體應用】提升自身評價與印象的技巧
〔優勢對策44〕掌握時代的風向,乘著風勢推廣良好形象
〔優勢對策45〕根據不同狀況,靈活使用媒體
 
第十三堂課【用間/情報蒐集】真正有用的第一手消息,往往來自現場的人
〔優勢對策46〕情報要向「人」打聽
〔優勢對策47〕聰明蒐集情報的方法:各方蒐集,多管齊下

試閱

〔優勢對策02〕找出能刺激你進步的勁敵,從七個方面徹底比較敵我戰力

主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。

對此時此刻的你而言,誰是你想成為的目標?找出這樣的人,徹底比較你和對方的實力,加強自己的不足之處,磨練你才有的優勢。
孫子對策:「面對敵人,要從各方面比較計算,探索敵我戰力的真實狀況。這幾個方面是:誰的政府施政合於道?誰的將帥較有能力?誰得到天時與地利?誰的法制命令能夠貫徹?誰的軍隊比較強大?誰的兵士訓練精良?誰的賞罰公正嚴明?從這些比較,便可知道孰勝孰敗。」
這麼一來,你將會有長足的進展。在人生每一階段不斷重複這個流程,總有一天,你將成為眾所公認「這個領域裡最強的No.1」。

◎ 選擇對手的標準:現在的你多加把勁就能超越的人

僅是模糊地知道終點在遠方,我們便無法朝終點筆直前進,一路上還可能走錯不少路。唯有清楚看見終點,我們才能找出最短路徑,以最快時間到達,不致於中途迷路。
此時,最適合做為標竿的,就是你視為目標的對手,對方最好是現在的你多把勁,就有機會並駕齊驅、甚至超越的對手。這樣的對手,能夠讓你清楚看到現階段的自己應該達成的目標,也是最能幫助你進行意象訓練的幫手。
設定好競爭對手後,接著要徹底比較雙方的能力與實力,就是孫子提到的「校之以計,而索其情」,即用來衡量敵我戰力的「七計」,此時就能派上用場。

‧第一個要比較的是「有道」。
詢問自己:你與對手的工作內容,是否符合為世人貢獻的志向?
在這個項目,具有普遍化志向的一方算是勝利。倘若你的志向混雜了私慾,或容易受到時代或周遭的人事物左右,就必須立刻修正。

‧第二個要比較的是「有能」。
如同字面上的意思,就是比較雙方的實力。將各項能力一一列舉細分,逐一確認自己與對方孰優孰劣。
以棒球選手來比喻的話,一名選手必須具備打擊、投球、跑壘、選球、守備等諸多能力。我們要做的,就從公正客觀的角度,一一檢驗自己的必備能力。一旦發現有不如對方的項目,就要集中火力予以補強,並且累積經驗。唯有體認自身的不足之處,你才能發掘自己進步的空間。
不對彼此的戰力進行縝密的優劣分析,淨是做白日夢,只想著「那個人好強,總有一天我也要跟他一樣強」的人,是不可能讓自己有所提升的。而那些沒有勇氣承認自己不如他人,只會嫉妒、或刻意貶低對方的人,更是不值一提。

‧第三個要比較的是「天地」。
在此要比較的是:哪一方比較符合時代的需求?工作的地方能否提供舞台,讓自己的能力發揮最大值?
即使是「貓王」艾維斯‧普利斯萊或披頭四,倘若他們當初早幾年或晚幾年出道,恐怕也沒有機會成為家喻戶曉的超級巨星。就算是現今叱吒風雲的大企業總裁,如果他們當初進入的是快倒閉的中小企業,八成也等不到發揮能力的機會。由此可見,想讓工作有更好的表現,你必須在時機與發揮空間上比對手更占優勢。

‧第四個要比較的是「法令」。
以現代的說法,即為雙方是否遵守社會規範。
不論表面的成果多麼風光,一旦中間的過程違反法律或社會規範,便無法在最後取得勝利。回顧近幾年大大小小公司爆發的企業醜聞,有多少企業因為蔑視法律規範,作假帳,或在產品上標示不實產地,因而從高峰跌落谷底?
況且,確實遵守規範也是嚴格鍛鍊自我的表現。擁有堅強的意志力,面對再吸引人的誘惑都能不為所動,才能夠從競爭中勝出。

‧第五個要比較的是「孰強」,也可解釋為「抗壓性」。
指的是在關鍵時刻,哪一邊能發揮超凡的水準。
再以棒球為例,假設比賽進行到九局下半,球場上二出局滿壘,只要打擊者能擊出全壘打,便可扭轉勝敗。結果,這位打擊者果真敲出再見滿貫全壘打,漂亮贏得比賽。這個項目要求的,就是你是否具備這樣的抗壓性。
我要先澄清一個觀念。這裡提到的「抗壓性」,無關「運氣」,而是強韌的心智。平常練習設想各種必須一決勝負的場面,時時鍛鍊自己的精神,保持柔軟又冷靜的內在,才能讓你在關鍵時刻發揮力量。
反之,若精神不夠強韌,只要事情稍微不如己意,將連原本實力的一半都無法發揮。

‧第六個要比較的是「熟練」。
你跟你的對手,哪一邊累積的訓練更為深厚?
也許有人會覺得這一點跟自我鍛鍊有些類似,但這裡指的是透過反覆練習,「讓身體牢記工作」的手感。能否具備優於對手的手感,量與質的訓練都是一大關鍵。
各位想必都有這樣的經驗:剛開始做一項工作時,覺得非常困難,動不動便遇到瓶頸,但隨著次數不斷累積,在不知不覺間,原本困難的工作也變得能輕鬆達成。這就是「熟練」,也是提升自身能力的必經階段。
總而言之,這個項目的勝敗關鍵,在於你投注多少時間和心力,用來提升自己的實力。若不付出比對手多上好幾被的努力,是不可能追上他的。

‧最後要比較的是「賞罰」。
意指外界對於雙方工作的評價。
例如獎勵、升遷、周遭的評語等等,釐清對手與自己之間的落差,有助於讓你的目標更為具體明確。就算說「因為有回報,才能努力到最後一刻」也不為過。

上篇的「五事」與本篇的「七計」,合稱「五事七計」。這是孫子擬定戰略的要點。
當然,你做為目標的對手會不斷替換。每當你進入新的成長階段,對手也會變得更加強勁。 在成長的道路上,你必須抱著「追上對方、超越對方」的心態持續往前衝。終有一天,你一定會成為夢想中二十年、三十年後那個成功的自己。

詳細資料

詳細資料

    • 編/譯者
    • 涂祐庭
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789863840374
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 頁數
    • 256
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀

訂購須知

下載『金石堂APP』並開啟推播設定,隨時掌握出貨動態:

Google play
App Store

    商品運送說明:

  • 本公司所提供的產品配送區域範圍目前僅限台灣本島。注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  • 商品將由廠商透過貨運或是郵局寄送。消費者訂購之商品若無法送達,經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者,本公司將取消該筆訂單,並且全額退款。
  • 當廠商出貨後,您會收到E-mail及APP出貨通知,您也可透過【訂單查詢】確認出貨情況。
  • 建議您可下載『金石堂APP』並開啟推播設定,即可收到出貨通知。
  • 產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。
  • 如果是大型商品(如:傢俱、床墊、家電、運動器材等)及需安裝商品,請依商品頁面說明為主。訂單完成收款確認後,出貨廠商將會和您聯繫確認相關配送等細節。
  • 偏遠地區、樓層費及其它加價費用,皆由廠商於約定配送時一併告知,廠商將保留出貨與否的權利。

提醒您!!
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機,請不要聽從指示,以免受騙上當!

此商品會員日可再折扣
預計 2019/6/27 出貨 參考庫存量:2 查詢門市庫存?

27