不宮鬥也能強大

  • 365天內有 79↑個人買過此商品
  • 館長推薦
? 快來將您對閱讀的熱情和對書籍的想法分享給所有讀友,每完成一篇讀者書評並審核通過者,即可獲得讀者書評點數,點數還可換電子禮券唷!
分享:

商品訊息

  • 追蹤分類 ? 追蹤分類後,您會在第一時間收到分類新品通知。
  • 作者:陳啟鵬 追蹤作者 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社:商業周刊 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2019/1/17
  • ISBN:9789867778451
  • 適讀年齡:
  • 定價:340
  • 特價:79269
  • 紅利可抵: 8 ? 除單一商品售價低於50元或特價折扣低於3折(含)以下者,其餘商品均可使用紅利點數。
  • 到店取貨: ? 『金石堂』門市取貨免運費。
    『全家、OK、萊爾富、掌櫃』滿350元,免運費;350元以下,運費20元。
    宅配: ? 滿1,000元,免運費
    490元-999元,運費50元
    490元以下,運費65元
  • 配送地區: 全球、 香港OK、 台澎金馬
  • 付款方式: ATM、 信用卡、 LINE Pay、 街口帳戶支付、 貨到付款、 PayPal、 FamiPort、 取貨付款
  • 預計 2019/8/19 出貨 參考庫存量:2 查詢門市庫存 ? 若您欲在金石堂門市購買商品,請選擇欲查看庫存之門市。網頁之「庫存狀態」僅供參考,實際貨況以門市為準。 前往此書快速到貨服務 團體訂購

其他人也買

強力推薦

內容簡介

卸下堂皇的史家手筆,
另類解析你所不知道的歷史批踢踢工作板真相,
讓古人告訴你,官場、職場、生意場的自我強大之道。

 

官場如職場,職場如戰場。
歷史科補教首席名師、益智節目關主陳啟鵬
帶你從一般人不知道的歷史故事看――
‧職場的殘酷真相
‧同事的上位技巧
‧主管的自保之道
‧老闆不會明說的御人權術

原來歷史真相是……

◎武大郎、潘金蓮夫婦竟是清官與千金,卻被好友毀譽?!
謠言不會止於智者,時間不會還你清白。被惡意抹黑不一定是你的錯,
錯的是你面對辦公室流言卻沉默以對,還傻傻相信總有一天沉冤得雪。

◎岳飛被賜死,因眼前的傲嬌部屬比遠方的敵人更可怕?!
忠心耿耿不是過,公然抗命才是錯。岳飛和十二道金牌的啟示是,任性
傲嬌注定壯志未酬,就算是對的事,只要老闆說不,你就千萬別堅持。

◎小時讓梨,長大害全家掉腦袋,孔融其實是職場小白?!
系出名門加上讓梨美談,為何落得滿門抄斬?神童孔融白目無禮,愛當
酸民好批評,還公然挖苦老闆。若你是老闆曹操,殺他也是剛好而已。

從春秋到民國,看透改朝換代的生存法則;
從縣令到宰相,看盡明爭暗鬥的職場百態。
攻心談判、權變謀略、人際應對……各種辦公室疑難雜症,歷史早已埋
下足以為鑑的玄機。懂這些,即使不宮鬥、不隱忍、不委屈,也能強大!

本書特色

精選28篇商周人氣專欄「歷史批踢踢」破萬按讚好文,集結新編。
另類解讀職場中的〈真相〉、〈上位〉、〈自保〉、〈御人〉之道。

名人推薦

攻心推薦

洪雪珍/暢銷職場作家
姚詩豪/「大人學」共同創辦人
螺螄拜恩/人氣部落客
黑主任/「職場黑馬學」版主
萬惡的人力資源主管/職場部落客
許志明/東森財經台新聞總監
余遠炫/文史專欄作家

作者

陳啟鵬

歷史作家.補教名師

歷史補教首席名師,多次擔任國中基測社會科解題分析老師,並為《幼獅文藝》、商周.COM網站等人氣專欄作家。

教學經驗豐富,擅長將歷史故事帶入現世生活,提供統合性的思考觀點。2011年起多次接受《現代啟示錄》歷史專題採訪,擔任《金頭腦》益智關主、中天《新聞龍捲風》特別來賓等,講解與新聞時事相關的歷史淵源與典故。

著作:
《淨境盡竟在人間―心經:在不安中得到平寧,在煩惱中得到菩提》、《憑什麼怪咖主宰天下?唯有勇敢當個怪咖,才能改寫歷史、顛覆世界!》、《使賤也優雅:歷史女A咖的愛情職場成功術》、《挑戰金頭腦:歷史篇》、《看見不一樣的中華帝王將相》、《無題不破!作文強勢取分》、《基測社會科跨科統整精要祕笈》

目錄

真 相
搞小團體是管理上的必要之惡
在辦公室搞小團體一定不好嗎?康熙成、慈禧敗的經驗告訴你,
老闆如何利用朋黨之爭來建功立業,讓小團體的存在刺激業績成長。
終結霸凌的辦公室求生指南
初來乍到,卻被同事排擠孤立?周瑜、藺相如、陶淵明告訴你,
面對職場霸凌,你要做的不是忍氣吞聲,也不是當面衝撞,而是禮貌的反擊。
時間不會還你清白,勇敢才會
被抹黑了不一定是你的錯,周瑜、武大郎的故事告訴你,
錯的是當你面對辦公室流言時卻沉默以對,還傻傻相信總有一天沉冤得雪。
同事是盟友、對手,還是敵人?
職場不是用來交朋友的,當鐵木真遇上札木合,孫臏遇上龐涓,
在工作上的較勁是,當盟友各盡其能,當對手各顯神通,當敵手各霸一方。
知遇之恩背後的人情世故
主管、前輩的提拔,純粹是好心幫忙或真心欣賞嗎?韓信、蔡鍔、魏忠賢告訴你, 一旦牽涉到利益,三種不同典型的老鳥,如何利用對新人的提攜之情幫助他自己。
沒有過不去的關卡,只有過不去的自己
你是真的懷才不遇,還是不肯接受現實?看看才華洋溢的詩仙李白,
一個不世出的詩人,執意走不擅長的政治路,最終只能以絕妙好詩來靠北人生。
無奸不商,當老闆的就是唯利是圖?
市場就是商人的祖國?清代紅頂商人胡雪巖、王熾、周瑩告訴你,
不賺錢的企業不道德,落實個人理念和回饋國家社會之前,得先把事業經營成功。

上 位
獨立思考的乖乖牌,才有舞台
菜鳥只能有耳無嘴、乖乖聽話?讓人刮目相看的三國呂蒙告訴你,
不要因為「菜」就一切聽從他人指示,因為老闆要的不只是聽話,而是聽懂。
晉升之道,把豬隊友變神救援
不怕神一般的對手,就怕豬一般的隊友。管仲、荊軻告訴你,
識人之能、知人之智,把隊友或自己變成神救援,就是你踏上主管之路的開始。
有勇有謀自薦術,讓努力被看見
專家說,努力不一定被看見,所以要懂得自薦,但戰國毛遂告訴你,
勇敢舉手之前,你要具備被討厭的勇氣,還要學會「階段性釋出」的獨門秘技。
三分顏色,也能開起七分染房
前輩說,有幾分實力說幾分話。但國父孫中山給我們的職場啟示卻是,
勇於認拙,反而更能爭取旁人協助;打腫臉充胖子,才是邁向成功的第一步。
被迫選邊站的權變之術
職場上的角力杯葛,逼得你不得不選邊站?迫於形勢之下,三國狼相司馬懿教你,
如何在不得已中通權達變,跳脫非黑即白的困局,在最小損失中得到最大成果。
跳槽不是轉學,而是升學 
此處不留爺,自有留爺處,是許多人的心聲,但從孔子與韓信連三跳來看,
謹記!跳槽的智慧絕不是從這坑「跳」那坑,而是要從這階「上」那階。
換了位置,當然該換腦袋 
慣性複製成功,就是啟動自我毀滅。從健俠到奸相,三國董卓告訴你,
你的成功並不是你的成功!還再用舊方法思考新位置時,就是敗亡的開始。

自 保
踩線者必須死的天字號禁忌 
揣摩上意讓你上位,犯了天條則會讓你上天堂。天才楊修的故事告訴你,
老闆不明說的心中大忌,一是我沒給的你不准搶;二是我沒定的你不許下。
有才者必修,當酸民不等於講真話
系出名門加上讓梨美談,為何最後株連三族?神童孔融聰穎有餘但白目無禮,
愛當酸民好批評,公然挖苦老闆。若你是老闆曹操,殺他也是剛好而已
就算是對的事,傲嬌注定壯志未酬 
忠心耿耿不是過,公然抗命才是錯。名將岳飛告訴你,
對老闆來說,眼前這個傲嬌又無法駕御的下屬,比遠方的敵人更加可怕。
創業元老的傲慢與偏見
創業團隊成員出走,是創業成功後不可避免的痛。不言祿的介之推告訴你,
表現出一副「不聽老人言,吃虧在眼前」的元老傲慢,就是被老闆冰封的開始。
主管換人時如何寵而不衰?
一朝天子一朝臣,權力更迭時首要震盪的就是人事。三朝元老告訴你,
就算換主子,你也不能改的前朝遺臣自保之道:少言、圓滑、求表現。
有效溝通的攻心說話術
客戶不聽你說話,對老闆提出建議只是討罵?屈原與漁父的問答告訴你,
如何以裝傻、超然、同理、釋權的高明溝通,對頑固者不著痕跡的提出勸諫。
柔性的力量,化歧視為優勢 
突破性別天花板限制,縱橫商場的女性企業家自古就有。看先秦女首富巴清,
如何在男尊女卑的社會中,翻轉自身地位,甚至連秦始皇都得敬重她三分。

御 人
領導風格決定團隊效率 
不同風格的領導人,決定人才聚集的類型。從曹操與劉備看,
權謀型領導人,人才易聚但難以忠誠;仁德型領導人,誠信服人但易錯失先機。
別用自己的完美主義綁架別人 
你做得到,不代表別人都做得到。義薄雲天的關羽告訴你完美主義者,
可以嚴以律己,但不應該推己及人;累積民怨的結果將是離心離德、孤立無援。
讓部屬服你、挺你的帶心術 
新官上任三把火,但要小心燒到自己!從管仲、孟子、吳起身上學,
第一次當主管就上手帶心術,建立威望和影響力,讓部屬乖乖聽話,死忠相挺。
不捅馬蜂窩的改革之道
改革陋習,一定要與舊勢力正面對立嗎?戰國西門豹廢除河伯娶親的故事告訴你,
硬幹只會造成慌亂;假意配合,從中發現間隙再擊破,才能真正消除共犯結構。
出爾反爾的時機與利弊 
為何大部分的老闆總是出爾反爾,朝令夕改?從秦宣太后羋月的作為來看,
領導者之所以改變決策,是有意識的破壞承諾,才能因應局勢得到更大利益。
其實當老闆累得比狗還不如?
創業路辛苦,當老闆的跪著也得走完。從明清皇帝生活看,
好領導事多錢少、犧牲享樂,帶動員工賣命,可說是「責任越重,生活越苦」。
後主阿斗接班的裝傻大智慧
面對高尚的「董事長父親」和強勢的「能臣總經理」,蜀漢後主劉禪告訴你,
縱然被抹黑成扶不起的阿斗,他如何以迂迴、和緩之勢成為三國在位最久君主。

序/導讀

自序
不只要完美,而且要超乎完美


從大學時代起,我就開始在補習班兼課,補習班是一個具體而微的小社會,既有一致對外招生的壓力,卻也有導師之間彼此帶班的較勁,而有課才來,無事退朝的兼課老師如我,就像是古代所謂的「客卿」,得以用既旁觀又深入的身分,看待補教業百態。

出於取暖討抱,或是為了拉攏靠邊,裡頭的人都會把在職場上不為人知的一面拿來八卦,我固然從中聽到許多黑暗面,但也深深體會下情不能上達的怨懟,有時當事人會自己調整心態和做法,但更多的時候是接受我這客卿的意見。很有趣的是,新的年度重新開始,相同的困擾似乎又周而復始,當這些戲碼不斷重複上演之後,我開始認真思索,是否能從歷史汲取一些經典案例,讓這些困擾一勞永逸?所以當商周.COM跟我接洽網路專欄的撰寫,希望能結合「職場」與「歷史」時,我們一拍即合。

只不過,歷史的專業我有,但要套用到職場,還要能言之成理,卻是萬般取巧不得,商周集團不愧是經營多年深具經驗的財經媒體,審稿之嚴格,可以讓我每兩、三篇就退回一篇,意見經常是鞭辟入裡,一語中的。以我一個教書多年,又出過好幾本書的人而言,當真是難以想像如此的退稿頻率,所幸的是,我是極不服輸的人,越是挑出毛病,越要打死不退,就這麼屢退屢進寫了兩年,功力不僅倍增,也練出凝鍊文章的金剛不壞之身。

而雙方「砥礪」的結果,也反應在文章上,除了超高點閱率外,也經常有讀者私訊告訴我,哪篇文章讓他獲益良多;有時自己的親朋好友對某篇文章心有戚戚焉,想要進一步認識作者才發現,就是他們再熟悉不過的我,而我除了大方承認,也感受到他們驚訝之餘的欽佩。

就在我分身乏術,越來越不能按時供稿之時,出版部主編沛晶捎來訊息,希望能將專欄集結出書,當然,這又是另一個挑戰,因為專欄可以隨時因應時事任意抒發己見,但出版成書卻不能不去蕪存菁,呈現宏觀的視野。還好,我遇到一個極為優秀的主編,能與我相互腦力激盪,於是原本的專欄再提升一個等級,成為一本單篇可以各自獨立,通章能相互聯結的完整著作。

出過這麼多本不同領域的書,儘管方向互異,但可以肯定的是,每一本新書問世,都代表新的里程碑,因為每本新書都凝鍊了前一本出版過後的成長,當然是後出轉精;而我也明白,當前的完美不是完美,只是自己看不到瑕疵贅累,所以如果各位看到文章的疏漏淺薄,還請不吝賜教,好讓我兢兢業業,繼續朝向「超乎完美」邁進。

 

推薦序
以史為鏡可以知興替,
以(本)書為鏡可以常加薪


放眼望去,市面上職場書何其多?有的以顯赫工作履歷為號召,有的以「偽」科普吸引讀者,作者們想於一片書海中跳出新意、跳出創意、成為讀者心中最柔軟那一塊地之安慰劑。偏偏多數書籍讀一本如讀十本、讀十本如讀一本,本本皆新瓶裝舊酒,一而再、再而三老調重彈,看到都得眼翳病了,害得半夜母親還喚醒我,用舌頭舔我的病眼(妳胡適嗎妳!?我看是胡說吧!)。

先不說陳啟鵬老師是個人心目中的偶像(放在心裡尊敬那種),《不宮鬥也能強大》一書,倒是披荊斬棘,在眾多職場書中開出一條通往翡翠城的黃磚路。本書非但具有建設性的工具書意義,還帶來普通職場書欠缺之閱讀樂趣,學習不再是教條式說理,而從活潑生動的歷史故事中鑑古知今,正如唐太宗所言:「以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替。」

《不宮鬥也能強大》涉及面向含括職場菜鳥、老鳥、中高階主管以至於創業元老(不過我想創業元老應該忙著酒池肉林,沒空看書),內容面面俱到,與其說它是針對某一階層的職場方針或指南,更像是綜觀全局的自我強大之道與生存技能,結合台灣業界現況,賦予歷史深層內涵意義。

例如談到公司常見的小團體鬥爭文化時,書中說明小團體是管理上的必要之惡,以康熙和慈禧為正/反例子,闡釋巧妙平衡兩派勢力,可導向良性競爭以增加公司生產力;但若私心借黨爭剷除異己(比如幹掉公司裡最美、最瘦的女人,企圖降低女性員工的平均顏值),操弄結果將反噬自身。該篇章甚至進一步提及史上知名的「刺馬案」,以及滿清四大奇案中的「楊乃武與小白菜」(不是色色的那個版本,讓大家失望了),同時滿足讀者理性的渴望及感性的追求。

除卻大家熟悉的歷史故事外,《不宮鬥也能強大》亦論及鮮為人知的歷史真相和另類嶄新觀點,譬如面對同事惡意製造的流言蜚語時,千萬別天真地相信「事實勝於雄辯」,因為謠言不一定止於智者,卻一定始於智障。以背負萬年臭名的武大郎與潘金蓮來講,這對璧人原是清官與千金,但武植(武大郎原名)在無意中得罪同窗好友黃堂後,黃堂便捏造、醜化兩人的謠言,並四處宣傳,後來被施耐庵寫入小說《水滸傳》,蘭陵笑笑生更發揮二創精神創作千古流傳之《金瓶梅》,此後誰知清官與千金,只知短腿和碧取。故時間不會還你清白,勇氣才會,尤其是向梁靜茹借來的。

再如,一般人對老鳥或上司的提拔總充滿感恩的心~感謝有你~(高唱),極少懷抱疑心,然而本書從歷史長河的脈絡中,以敏銳目光切入一個值得留心的角度:知遇之恩背後是否隱藏異心或別有目的?該章舉韓信、蔡鍔和魏忠賢為例,解析有時施予小惠,是想以提攜的情分進行牽制之暗黑兵法,防人之心不可無。

總體而言,除上述優點外,《不宮鬥也能強大》條理明晰,文筆行雲流水、無贅字冗詞,全書分「真相、上位、自保、御人」四大章節,每篇提綱挈領,從論述、舉例、總結、至重點彙整皆井然有序,章節段落明確,易於閱讀理解,可同時增加歷史知識並應用通達權變之術於職場生涯。全書內容、文字質量均為上勝,無虎頭蛇尾之弊病,不愧出於名師之筆。看完很想送一本給電視劇《如懿傳》的乾隆,一面用印章蓋他腦門、一面說:「泥砍砍泥砍砍(譯:你看看)~不宮鬥也能強大,這才是為人為君為政之道。」至於為夫和不舉之道,請另行參考O鵰牌松茸藥酒,謝謝。


知名部落客 螺螄拜恩


推薦序
你的職場危機,源於對職場關係的
「無知」與「無能為力」


黑主任很喜歡歷史,喜歡回味在歷史長河中的那些人與事,更喜歡看到歷史上似曾相識的一幕幕場景,在現世職場中真實上演。

我經常在FB後台收到許多粉絲的留言,覺得自己在職場中受到了委屈感到不開心,我猜你對他們受到的委屈並不陌生:

.    明明是同事犯的錯,卻惡人先告狀,把黑鍋都丟給我背,我為自己申辯,她就假惺惺地在眾人面前說讓大家不要怪我,是她原以為我可以勝任工作因此疏忽了監督,錯在她……就這樣她成了同事眼中的好人,而我卻變成了惱羞成怒,又死不認錯的人了?

.    我原先的部門被對手合併了,沒錯就是站錯邊,原想在新部門好好表現,但卻一直受到排擠和冷落,主管也是睜一隻眼閉一隻眼,把好的工作和表現機會都給他原來的下屬……

.    我是一位空降來的主管,我的下屬並不服我,出工不出力就算了,每次對我的命令都左耳進、右耳出,我知道他們一直在搞自己的小團體試圖架空我,再這樣下去感覺自己和光杆司令沒什麼差別……

遇到這些情況,我猜你心中的解決辦法是「跳槽,換一個環境重新開始」,然而即使換了一個新環境,之前你所遇到這些問題有很大的概率會再次上演,為什麼?因為這些問題的背後都源於四個字:職場關係

對職場關係的「無知」與「無能為力」,將是你職場生涯的致命危機,說個我親眼目睹的真實案例,黑主任有位同事A能力出眾,深得某高層信任,該高層為了提攜A不斷在董事長面前說好話,給A很多表現機會,甚至將原部門的一把手撤下去,就為了扶A上位,一時間風光無限。

A上位後秉持明哲保身的原則,雖然工作表現依然出色,但並沒有在權利鬥爭中給予該高層太多的幫助,令高層十分失望,不到一年該高層就拋棄了A,用同樣手法扶持另一人上位,可謂「成也關係,敗也關係」。A以為高層提拔他是因為「慧眼識英雄」,這是「無知」;而上位後無法響應高層的期待以致被拉下台,此為「無能為力」;A和高層的關係,與中國古代朝堂上的「朋黨關係」何其相似,很多人說讀歷史是為了以史為鑒,但其實歷史根本就沒有變化,時代變了、技術變了、人的思想變了,但人的本性、慾望和弱點都沒變,以至於古人在官場上犯的錯,現代人在職場上還會再犯。

陳啟鵬老師的這本《不宮鬥也能強大》是一本可以輕鬆透過歷史官場故事,帶我們看透和駕馭「職場關係」的書,對各種職場難題都提出了有建設性、系統性的分析見解,包括:如何應對流言蜚語?如何統御下屬樹立權威?如何自薦爭取表現的舞台?如何……

一口氣讀完感覺很過癮,反覆看了一遍,依然覺得有趣,細細琢磨下更多出幾分耐人尋味。是的,這不僅是一本有趣的歷史書,更是一本職場關係的應對聖經。
 

「職場黑馬學」版主 黑主任

詳細資料

詳細資料

    • 編/譯者
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789867778451
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 頁數
    • 256
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡

訂購須知

下載『金石堂APP』並開啟推播設定,隨時掌握出貨動態:

Google play
App Store

    商品運送說明:

  • 本公司所提供的產品配送區域範圍目前僅限台灣本島。注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  • 商品將由廠商透過貨運或是郵局寄送。消費者訂購之商品若無法送達,經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者,本公司將取消該筆訂單,並且全額退款。
  • 當廠商出貨後,您會收到E-mail及APP出貨通知,您也可透過【訂單查詢】確認出貨情況。
  • 建議您可下載『金石堂APP』並開啟推播設定,即可收到出貨通知。
  • 產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。
  • 如果是大型商品(如:傢俱、床墊、家電、運動器材等)及需安裝商品,請依商品頁面說明為主。訂單完成收款確認後,出貨廠商將會和您聯繫確認相關配送等細節。
  • 偏遠地區、樓層費及其它加價費用,皆由廠商於約定配送時一併告知,廠商將保留出貨與否的權利。

提醒您!!
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機,請不要聽從指示,以免受騙上當!


29