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不懂帶人,你就自己做到死+不懂帶團隊,那就大家一起死(不懂帶人系列套書二冊)

日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!
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  • 出版社: 如果 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2019/4/29
  • ISBN:9789578567115
  • 適讀年齡:成人適讀
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內容簡介

本套書組合:《不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》

在台熱銷累計超過十六萬冊!
日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!

想要提高工作業績,你一定要懂得帶人、帶團隊!
日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!
行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。
它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!

帶人的關鍵是「行為」,而不是「心」!
優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積,
你沒辦法改變別人的態度和個性,但是你可以改變他們的行為,
讓他們個個充滿幹勁,取得最好成績!

善用行為科學,讓你輕鬆教會別人做事,工作頓時減量!
無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作,行為科學都能讓你輕鬆教會別人,讓每個人都成為你的得力左右手、每個成員都是你團隊中的最佳戰力,讓你該做的事情少掉一大半!

當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!
你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,
只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的同事、部屬,以及團隊大展身手!
◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎教的方法,一定要能非常具體的呈現。
◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。 
◎稱讚很重要,它是讓人持續進行的重要動力。 
◎掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。
◎能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。
◎日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。
◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。
◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。

本書介紹的行為科學管理方法,
讓你在短時間,將八成的平凡人,迅速變成你得力的左右手,打造堅強的團隊!
無論你是
◎第一次擔任主管,不知道如何教人、帶團隊。
◎下屬總是無法獨立作業,老是得耳提面命。
◎擔任小組組長,組員做事總是不如我意,到頭來自己全部包辦。
◎想提升團隊績效,卻不知從何著手。
◎想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。

讓庸才成為你堅強的後盾,讓你該做的事只剩下1/3!

作者

石田淳

研究日本行為科學(分析)管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。

作者曾前往美國,學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學,這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。返回日本後,作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。

「行為科學管理」不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的「行為」,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」,大受企業主和第一線的主管歡迎。目前,作者除了擔任日本各大企業的顧問,協助解決人材培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。企業界之外,作者還活躍於教育和體育界,同時也是日經BP「課長塾」的講師。

2012年出版《不懂帶人,你就自己做到死!》,以及2015年出版的《不懂帶團隊,那就大家一起死!》,兩冊累計在台熱銷超過十六萬冊。

興趣為鐵人三項及馬拉松。
作者網站:www.will-pm.jp/


孫玉珍/《不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》譯者

輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎獎最佳翻譯人獎,譯有《一個人的經濟》、《糧食爭奪戰》、《上班族不買房,過富裕人生》等數十部作品。

賴郁婷/《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》譯者

台大日研所畢。曾任職出版社編輯,現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。
e-mail:lalaworkhome@gmail.com

詳細資料

詳細資料

    • 編/譯者
    • 孫玉珍、賴郁婷
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789578567115
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 25開15*21cm
    • 頁數
    • 388
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 成人適讀

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