一年就被挖角的工作技術:想在職場上立刻引人注目,你肯模仿某些人嗎?絕對不做哪些事?

一年後,你打算怎麼自我介紹?一年後,你希望名片上放什麼頭銜? 然後想,如果要達成這樣的目標,現在必須做什麼?
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商品訊息

  • 追蹤分類 ?
  • 作者:福山敦士 追蹤作者 ?
  • 出版社:大是 追蹤出版社 ?
  • 出版日:2019/5/28
  • ISBN:9789579654081
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 定價:340
  • 特價:79269
  • 紅利可抵: 8

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內容簡介

「我的工作方法,讓我一進公司就獲新人獎,25歲就成為業務部長。」──本書作者福山敦士

什麼樣的人最適合讀這本書:
◎ 剛進公司,想要一年就被拔擢或被其他公司挖角。
◎ 每天都認真加班,拚命努力,但升遷機會屢次落空。
◎ 目前的工作和我想要的方向不合,還在尋找未來的目標。
◎ 「工作很多,做不完」,老是被使喚,偏偏動作就是快不起來……

作者福山敦士,在日本被譽為短期內就能拿出成果的專家。
他一畢業就進入一家網路公司,當年度就榮獲公司新人獎;
25歲成為公司董事,達成3年內貢獻10億日圓銷售額的成就;
27歲獨立開業,公司銷售額一年內就達到1億日圓……怎麼辦到?

因為他建立了一套馬上就能拿出成果的工作方法:
你得模仿那些人、但絕對不要做哪些事

你還在尋找目標?還沒確定方向?那就這樣做:

現在就開始寫「一年後的個人簡介」:
一年後,你打算怎麼自我介紹?一年後,你希望名片上放什麼頭銜?
然後想,如果要達成這樣的目標,現在必須做什麼?
萬一找不到目標,你就問自己:在公司裡你最想變成誰,就天天模仿他。

不知道想做什麼,就想「不想變成怎樣的人」:
把「不想成為的人」當作反面教材,就能釐清自己「不想過怎樣的人生」。
甚至從中得到啟發,因為,與獲得利益相比,人更害怕損失。

工作加幾個步驟,幫你省時間:
 
用沙漏拆解工作,分成三分鐘就能完成的量:
一味的加快作業速度,反而容易出現失誤,
你要做的是把工作拆解、拆解、再拆解,然後馬上動手。
作者還要你關掉電子記事本,用手寫筆記,為什麼?

練習不猶豫:
面對生活中的眾多選擇,作者永遠「選藍色」、「點豬肉套餐」「喝小杯咖啡」……
你以為他很無趣?錯,他說:「時間要用來決斷大事,不做無謂的猶豫。」
事先訂好規則、決定選項,是為了保存專注力。
 
一句話就能改變積習:

遵守跟自己約定,建立強大自信:
把該做的事情分為細項,降低眼前的門檻,然後逐一完成(履行約定)。
因為有能力立下約定,就等於有能力定下目標。
 
不讓上司成為你的進度瓶頸:
只要上司沒有審核或馬上處理,就有可能拖到你的進度,
這時你可以寫成備忘錄,提醒對方;或是在信箱標題跟主管押時間。
幫主管加速審核資料的時間。
 
還有千萬別對客戶說:「見面再說」、所有工作成果都要用數字說明、
就算你情緒低落,你的語調也得積極、
買好工具投資自己(如文具選飛龍牌鋼珠筆和無印良品雙環筆記本……)。
這些你意想不到的方法,都是能讓你一年就被挖角的高效率工作技術!
因為作者已經親自證明。

名人推薦

「職場黑馬學」版主/黑主任

作者

福山敦士

經營顧問。1989年出生於橫濱市。於慶應義塾大學環境資訊系畢業後,以應屆畢業生身分進入思數網路(CyberAgent)公司。他用一年時間,就參與擘劃集團,榮獲公司新人獎。

25歲時成為集團公司的董事,兼任業務部長,達成3年內貢獻10億日圓銷售額的成就。27歲時獨立開業,就任Lazer Beam股份公司的代表董事,首年度就達到1億日圓銷售額。28歲時以併購方式將事業轉讓給東京證券一部上市企業。從2018年起在研究所擔任講師,做為「視業務為學問」活動的一環,並兼任Showcase-TV股份公司的人事部長,以「短期內拿出成果的專家」為名號廣泛活動。

求學時專心一意在棒球上,參加小學、國中、高中及大學所有的全國大賽。高中時打進甲子園前8強。

Facebook:www.facebook.com/fukuyama.atsushi
Twitter:twitter.com/2980a24t


李友君

自由譯者。譯有《老爸老媽到底在想什麼?》(大是文化出版)、《日本抗老權威教你用簡單食材吃出健康:60道養出無病體質的美味湯品》、《我得了失智症!:62歲記者現身分享,教你如何改善早期失智》和其他多本書籍。

目錄

推薦序 工作多年一直在打雜:別讓無效努力,毀掉你的職場生涯/黑主任
前言 用這些方法,我25歲當上業務部長

1 還在尋找目標?還沒確定方向?那就這樣做
1.建立「一年後的個人簡介」
2.不知道想做什麼,就想「不想變成怎樣的人」
3.比起一直擬計畫,你得先做再說
4.有高度和速度,目標才能夠達成
5.目標要靠「決定」,不是「尋找」
6.為了成功,先降低目標也無妨
7.你敢不敢想像自己未來的模樣?
8.還不知道方向?不妨先從目前位置的高層去想像
9.你想變成誰?那就天天盯著他瞧
10.聽誰的話,你就會變成他的模樣
11.三個前提下努力,事半功倍

2 工作加幾個步驟,幫你省時間
12.用沙漏拆解工作
13.不用計畫,先YKK吧
14.工作之前先預估時間
15.專心做完一件事情,就是決定哪些事不做
16.多方考量?錯!思考得設定範圍
17.別花時間在和別人難以拉開差距的地方
18.速度可以彌補技不如人
19.關掉電腦,使用筆記本
20.手寫筆記讓你的頭腦有空整理思緒
21.千萬別說:「見面再說」
22.週末要營造閒置狀態
23.練習不猶豫
24.戒掉低品質勤奮

3 不怕做決定的人,從「決定哪件事不做」開始
25.不累積待辦事項,你得以選擇「不做」
26.決定什麼時候要做什麼,寫下來
27.「我自己做還比較快」,活該累死
28.棘手之處,就不要勉強努力
29.立下自己的工作規則,才能有些事不做
30.拒絕午餐會議和飲酒聚會
31.生活中不該思考的事
32.跟上科技,很多事戒掉手工作業

4 成為你那個領域裡的好手,好事自動上門
33.好點子不會憑空冒出,靠平常累積資訊
34.空檔用來蒐集資訊,不是放空
35.如何凸顯自我?
36.費盡心思得知的資訊,才是你的武器
37.先問人,再上網查
38.不知道誰說的對,那就選一個去相信
39.「精通○○」之後求教和資訊會自動過來
40.消極思考,積極行動
41.了解對方的期待比超越期待更重要
42.在公司裡頭成名
43.好事會集中在「放心商量的人」身上

5 做過的、該做的,都得「能說出來」
44.分析過去的決定,提升現在的準度
45.不知從何著手,那就先臨摹
46.「犯同樣的錯」是大忌
47.說出來──「我怎麼辦到的?」
48.推演各種狀況後,務必採取一個行動
49.做過的事全用數字說明
50.是什麼、到什麼程度、要怎麼做
51.工作的重點,在於看出先做好哪件事
52.跟考核人釐清出人頭地的條件

6 抱著疑問,問出別人怎麼做
53.當面問他:「怎麼做到的?」
54.不只問做了什麼,更要問為什麼做
55.「時代不一樣」、「我跟他不一樣」?
56.照套與採納
57.站在上司的立場來提升看法層次
58.分解你效法對象的每個動作

7 一句話就能改變積習
59.遵守跟自己的約定,建立強大自信
60.志向高了,敵人就少了
61.想達成什麼,一定要寫下來
62.不順利的時候,用「或許」來自省
63.不讓上司成為你的進度瓶頸
64.想得到好評,你得真心認可對方
65.表情符號未必不妥
66.給你三.五分,比五分佳評好
67.你必須對引見人有所貢獻

8 任何事都可以是機會,而非負擔
68.把目標說出口,人家才知道要幫你
69.不能把數字當成目的
70.餘裕會製造機會
71.怎樣設定我的願景?
72.一直犯同樣的錯,對晉升最致命
73.看過讀過,用自己的話說一遍
74.參與,或召開學習會
75.工作與休息要安排,而非硬性區分
76.休息不是停工,是補強弱點的時段
77.對自己耳提面命

9 催出我的幹勁
78.能區分感覺與事實,才叫專業
79.「我覺得」和「我該做什麼」必須切割
80.找出我的啟動開關,不靠意志力做事
81.以時薪角度檢討你的工作
82.寫筆記,累積出你的一套方法
83.為了自尊而否認犯錯,等於趕走幫手
84.了解自己何時、何地可以進入工作模式
85.知道自己如何進入吸收模式
86.買好工具投資自己
87.情緒低落,語調也得積極
88.定期表揚自己

10 不起眼的小事,決定成就
89.培養出你的「達成體質」
90.今天有沒有比昨天進步?
91.置身於容易升職的位子
92.完成最低目標才是你的首要目標
93.期限前完成,足以累積自信
94.決定做的時候,當天就開始做
95.設定自己的準備動作,然後做足
96.重點是成功的次數,而非成功率
97.剛開始吃點虧,日後才要得回來
98.投手練跑的時間比練投多
99.學校學不到,社會上卻要求的三大特質
100.嚴守初衷

後記 知道和做到,兩回事

序/導讀

前言
用這些方法,我25 歲當上業務部長

成功的人總是走在「最快拿出成果」的途徑上。

因為人的時間和精神有限,所以你得用一些技巧,有效的使用時間、精力,以免白白浪費。尤其在近年的社會中,人們為了讓工作快速展現出成果,以締造自身的職涯,得不斷想辦法提高產能。

我高中時曾苦練棒球。高中母校位在神奈川縣,這個地區有許多棒球強隊,而且,敵隊選手的體格和素質都比我們還優異。當時我跟隊友總是竭盡腦汁的思考,該怎麼做才能贏過遠比我們強悍的對手。

我們得出的結論是,與其在有限的時間中,只憑毅力練習飛球守備一千次,不如擬訂更有效率提升自己長處的練習清單,於是我們構思出一套「有效勝利法」。結果本校在睽違45年後,成功進軍甲子園(按:日本全國高中皆可報名的最大規模棒球聯賽),甚至打進前8強。

這樣的經驗對工作也很有幫助。我剛畢業、進入思數網路(CyberAgent)公司時,有許多員工—不論應屆畢業或中途轉職—進入公司後,能馬上拿出成果。我發現他們的共通點,就是確實實踐「有效拿出成果的方法」。

我受到這些夥伴的刺激,研擬出屬於自己的策略,沒想到因此榮獲公司的新人獎,更在25歲時,受提拔為集團公司的業務部長和董事,對公司的業績成長有所貢獻。

後來我獨立創業,舉辦專為企業打造的諮商和研討會,也會在每個月召開適合商務人士及學生的學習會,參加者累計超過五千人。實際上,因舉辦這些活動,我親眼目睹不少變化:

.二十多歲、不知道如何馬上拿出成果的員工,透過我的幫助,順利投入新事業企畫。
.幫助三十幾歲的人發現自己的長處,找到自己想從事的工作。
.進入最想上班的公司後,第一年度就取得公司內的MVP。

假如各位也能跟這些人一樣掌握工作祕訣,有效拿出成績,你也會不斷創造佳績,一年就被其他公司挖角。

職場裡有所謂「嘗試錯誤」工作法(按: trial and error,簡稱試錯,在其過程中,選擇一個可能的解法應用到待解問題上,經過驗証後,如果失敗,就選擇另一個解法繼續嘗試。該過程直到產生正確結果時結束),而想要快速成長的人,則要建立「嘗試與得到成果﹂的良性循環,才能不斷提高實際績效。

其中勝敗的關鍵,在於能明確描述「一年後,自己想變成什麼樣子」。以「一年」為階段,就能清楚看出「該做的事」和「不必做的事」。

本書挑選出一百個能創造良性循環的啟發,期盼本書能夠成為契機,讓你的人生更加美好。

推薦序
工作多年一直在打雜:別讓無效努力,毀掉你的職場生涯
「職場黑馬學」版主/黑主任

很多人似乎對職場發展存在一些誤解,其中最典型的一種誤解莫過於「只要我好好努力,就一定會有機會脫穎而出!」

然而職場上最殘酷的普適現象,是經常熬夜加班的是你,最後升職加薪的卻是別人;累死累活背黑鍋的是你,在同事中享譽口碑的又是別人。這是多數「努力派」職場人共同面臨的挫敗現實,不同的是,有的人一邊感嘆時運不濟,一邊繼續埋頭苦幹,而有的人卻能痛定思痛,反覆思考總結,重新調整自己的工作技術,探尋職場成功之道。

黑主任進入職場多年,見過剛進公司不久的員工,在短時間內深受同事信賴,拿出令人讚嘆的工作成果,像坐火箭般快速升遷的職場大牛;也見過曾被寄予厚望的名校新人,進入職場後卻表現一般,存在感薄弱,儘管很努力,但一直沒取得眾人所期望的成績。

造成兩者巨大差距的根本原因到底是什麼?有人說是努力程度有差,也有人說是機遇和天賦不同,我認為都不全對,最正確的答案其實就兩個字:格局。

有格局之人,能站在更高的高度去看待、思考和解決問題。他們懂得如何去了解、滿足和超越上司的期待;更懂得掌握最實用的工作技術,在高效高質完成工作的前提下,還能留出空閒時間用於自我成長。不僅如此,最令人敬佩的是,他們還善於發現和總結職場的成功經驗,運用自如以達到事業成功的目的。

而欠缺格局之人,雖然不斷努力,但都只是原地抬腿,看起來每一下都很用力,實際上卻毫無進步,更可怕的是,就算有次僥倖成功了,他們也不知道自己到底為什麼會成功,俗稱「歸因錯誤」(按:指人在評估他人的行為時,即使有充分的證據支持,但仍總是傾向於高估內部或個人因素的影響[一定是他有這樣的人格,才做出這樣的行為],而非外在情境因素[也許是情勢所迫,或這個場所有特殊的潛規則])。

有個經典的比喻是這麼說的:電梯裡,有人靜靜的站著,有人在倒立,有人在原地轉圈,最後電梯上到最高層的時候,每個人都認為自己做的事,才是電梯上來的最重要原因,但實際上這和事實相差太遠了。

由此看來,缺乏格局的人之所以再怎麼努力,也很難取得突破性的成長,是因為無法找到成功的「關鍵因素」。所以黑主任在大學演講時,經常對即將踏入社會的畢業生灌輸一個觀念:你「努力」程度決定的,是你職涯的下限,決定你職涯高度的,叫做格局。

那麼關鍵問題來了,如何提升格局呢?黑主任給你三個方向:提升看問題的高度、加深思考問題的深度和增加解決問題的法度。

太抽象完全無法理解?那黑主任建議你看本書《一年就被挖角的工作技術》,這本書教會你的不僅是最實效的工作技術,更是提高職場格局的方法和思考,最令人感動的是,我的職場導師曾對我說的諸多建言都一一出現在此書上,而這些建言都對我的職場發展,產生巨大的正面影響,真切希望此書能帶給你不一樣的啟發。

試閱

建立「一年後的個人簡介」

想拿出成果,就得趁早做準備。所以,想像「自己要變成的樣子(目標)」就很重要了。這點要盡量敘述清楚。
一般來說,簡介是用來介紹現在的自己。在這裡,我會建議大家寫下「一年後的個人簡介」。請大膽的思考,一年後你要怎麼自我介紹。
打個比方,可以說「每個月銷售額達到○○萬日圓」、「成為這家公司開闢新客源的冠軍」、「讓自己提出的企畫案在公司出名」等。
只要像這樣設想一年後,要拿出什麼成果,就能具體看出達成目標前,自己必須做哪些事情。
接下來,就是決定「要努力到什麼程度」。
這種從目標逆推回去的思考方式,相當於企業當中的新聞稿。如亞馬遜在規畫新服務時,據說是先擬定新聞稿(結果),而不是企畫書(提案、概念)。寫出新聞稿之後,就會知道該怎麼做,並在商品設計上展現想要的成果。
當你寫下該拿出的成果後,便知道自己實際上該怎麼做,了解實務操作,逐步施行,進而釐清自己職涯的判斷。
順帶一提,時間設定一年,是為了幫助你能更容易且具體的想像未來的樣子。設置的時間因公司和職業而異,關鍵在於,訂出自己容易想像及付出努力的期限,哪怕是三個月、半年或兩年都好。

【Point 理想的頭銜】
你得清楚的意識到,電子郵件的簽名檔和名片上的頭銜。
每次遞名片給他人時,要抱有「我要改變這個頭銜」的想法,每次寄電子郵件時也一樣。

不知道想做什麼,就想「不想變成怎樣的人」

「想拿出這樣的成就」、「想變成怎樣的自己」,關鍵在於從目標開始想像,話雖如此,有的人可能沒辦法這樣順利想像。這時,要反過來寫出「不想變成的模樣」。光是這麼做,就能從中得到啟發,找到想做的事。
人有一項特質:較擅長形容負面的事物。一個人接觸到美好事物,不會特別說出來,但討厭一個東西,必會找各式各樣的理由來形容 。
比方說,享用到美食,會說「好吃」;吃到不喜歡的料理,會說「好苦」、「好辣」或「好鹹」,找出五花八門的形容詞。
再舉幾個例子:人們有了喜歡的對象,不會明確知道為什麼喜歡;但遇到討厭的人時,則會不斷想出討厭的理由。例如看了精彩的電影後,只會讚嘆;但對於無聊的電影,則會說出「因為那裡怎樣,所以馬馬虎虎」,或是「那段劇情不合理」之類的感想。
因此,若不知道自己想做什麼,也無法具體想像以後想要變成的模樣,就把「不想成為的人」當作反面教材,釐清自己「不想過怎樣的人生」。
以我的經驗來說,即使打棒球,我也比較擅長形容和分析打不好的原因。
日本棒壇知名球員、教練野村克也奉行的座右銘是:「世上有不可思議的獲勝,沒有不可思議的落敗」照這麼看來,落敗是(條件下的)必然,獲勝則是偶然(具備某些條件也未必成功)。意思是,具有必然性的落敗較容易分析。
所以,我們可以輕鬆描述自己心中的落敗——不想變成的模樣。如果你不想把現在的煩惱留到一年後,就要思考擺脫困境的方法。

【Point 「利益」與「損失」】
人類的特質在於,害怕損失比獲得利益,更容易成為行動的動機。

練習不猶豫

當我在外磋商公事時,多半會提早15分鐘抵達目的地,此時我通常會去咖啡廳消磨這段空檔。假如在咖啡廳要花300、400日圓,便認定「這段時間的CP值絕對划算!」然後專心思考工作的事。
但假如是10分鐘,甚至14分鐘前抵達目的地,我會直接去找客戶,而不是找咖啡廳。因為我打定主意,「假如有15分鐘的空檔,就去咖啡廳」。雖然我原本設置的是「30分鐘」,但我發現15分鐘也可以做很多事,所以現在改為奉行這項規則。
另外,我認為去咖啡廳,若對菜單猶豫不決,很妨礙思考,所以我總是點小杯咖啡。
人類一天能負荷的思考量,會固定在某個程度,所以要盡量減少不是那麼重要的決斷次數。
比方說,我在買東西和外食時,特別規定自己「花費低於1,000日圓時,就不要猶豫」。還有,餐點有豬肉、牛肉和雞肉,就事先決定要選豬肉。只要在選擇多的時候設下一個選擇標準,就不會浪費時間。除此之外,我會在猶豫該挑哪個顏色時,選擇「藍色」。
時間要用來決斷大事,不做無謂的猶豫。
我也覺得挑選衣服很麻煩,所以在我獨立創業後,就只穿西裝。所以我曾穿西裝到沖繩旅行和上山露營。雖然周圍的人說我很奇怪,但我也因此減少多餘的煩惱,專心思考重要的事情。
因為我不做無謂的猶豫,所以我在二十多歲時獨立創業,賺到的錢遠遠超過上班族一輩子的年收入,人生的選擇變得更多了。
另外,這也會大幅提升我的決策層次。以前我在當員工時要花一小時決策的事,現在只要用一分鐘就能解決。假如你經常會做無謂的猶豫,只要事先決定選項,就能保存專注力。

【Point 不知道中午吃什麼?選「豬肉料理」】
我從念高中起就選擇吃「豬肉」,因為這是肉類當中最能攝取大量維他命B1的食品。這種營養成分又稱為「恢復疲勞維他命」。

詳細資料

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    • 編/譯者
    • 李友君
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789579654081
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 25開15*21cm
    • 頁數
    • 272
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀

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