成功語錄超實踐!松下幸之助的職場心法:從思考優先轉為行動優先的「紙一張」思考工作術

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商品訊息

  • 追蹤分類 ?
  • 作者:淺田卓 追蹤作者 ?
  • 出版社:寶鼎 追蹤出版社 ?
  • 出版日:2019/7/4
  • ISBN:9789862488195
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 定價:350
  • 特價:79277
  • 紅利可抵: 8

強力推薦

內容簡介

現代社會需要的不是「超譯」,而是真正派得上用場的「超實踐」書籍!
絕無僅有,具體實踐偉人名言的「紙一張」商業技巧!

只要用「紙一張」統整你的想法和心得,
抱持行動優先的心態,
將「經營之神」松下幸之助的經營理念與工作觀
轉化成自己的生活態度與工作方式
真正實踐成功的職場與人生!

・市面上的商管書多半訴求「簡單易懂」,其實妨礙了讀者的學習!
・所謂的「超譯」,通常讀了找不到重點,也看不到具體行動方針!
・用「紙一張」有效整理重點、拿回思考主導權,自省思考+行動實踐經營之神的名言!

松下幸之助——大名鼎鼎的日本傳奇經營之神,他的成功之道與人生智慧,是眾多企業領導者效法學習的典範;他說過的金玉良言與成功語錄句句發人深省,是想要提升自我的讀者不會錯過的學習對象。但是,奇蹟不是天上掉下來的!光是熟讀松下幸之助的名言金句,就算知道得再多,沒有積極的實踐心態與方法,很容易流於知易行難、不上不下的尷尬處境。

本書作者淺田卓從20歲開始每年至少閱讀100本商管書,有感於市面上的商管書無法有效引導讀者付諸行動,就算讀了也無法在職場活用,甚至阻礙讀者進步,於是提出「紙一張」商業技巧,將松下幸之助的名言化為實際行動,幫助讀者打破現狀!

為什麼是「紙一張」?
・只花3分鐘填滿一張紙,就能將被大量資訊搞得焦頭爛額的腦袋整理好。
・用一張紙整理好的內容特別一目瞭然,對方容易理解。
・紙一張思考術能夠應用在時間管理、行動實踐、習慣培養等,具體提升行動力!

為什麼是松下幸之助?
・松下幸之助是「先做看看再說」的最佳典範:學以致用,行動優先!
・松下幸之助證明「超實踐」比「超譯」重要:松下的言語平易近人,讀者容易融會貫通,他的觀點也最符合本書的基調。
・現代商業人士面臨的環境和挑戰比起從前更顯嚴峻,容易為精神與身體失衡所苦。因此,更需要閱讀正面積極的松下幸之助的著作,從他的言行之中獲得勇氣!

獻給不管讀了多少商管書,都不曾有所改變的人
前所未有、打破現狀!超過30萬人學習的「紙一張」思考工作術+松下幸之助的名言實踐方式,幫助你減少加班、提升業績、提升管理能力,讓各式各樣的商業課題迎刃而解。

本書特色

1.收錄松下幸之助最為人熟悉的名言佳句,結合「紙一張」思考技巧,從中過濾思緒,為職場挑戰與人生難題找出最佳解決方案。

2.作者點出現代人閱讀商業書籍的一個盲點:只知Input而忽略真正具有實質意義的Output。在組織、職位都被細分化的現代商業環境,廣泛地吸收新知、方法論已蔚為趨勢,然而對於每一個「個人」而言,將能力培養聚焦於其眼前課題才具有實質意義。

3.本書讓讀者認識到「資訊整理」的重要性。對有志於新興服務業(顧問、行銷、媒體、新創)發展的讀者而言,精準的溝通技巧無疑是所處行業的核心競爭力。讓傳達者以實作的方式體驗「客觀的資訊視覺化」,進而達到有效溝通的價值觀,是現代上班族不可或缺的重要技能。

作者

淺田卓 Asada Suguru
 
「1枚」WORKS株式會社(1 Sheet Frame Works)代表董事。
 
愛知縣名古屋市人。進入TOYOTA汽車公司後,任職於海外業務部門。擁有派駐美國等經驗,並在第六年負責TOYOTA企業網站管理的業務。成功改良並實現「易於傳播」的網站,讓TOYOTA在全日本企業網站排行榜中獲得第一名的佳績。曾轉職到GLOBIS公司,其後自行創業。目前以商業溝通為主題,舉辦多場企業內訓、演講與諮詢等。到2018年3月止,聽講者人數多達7000人以上。該公司獨立開發、為期一年的「傳播思考×紙一張式1 Sheet Frame Works」教育課程,吸引來自日本全國各地的聽講者,成為大受歡迎的講座。
 
著有《在TOYOTA學到的只要「紙一張」的整理技術》、在TOYOTA學到的只要「紙一張」的超實踐整理技術》、《一聽就懂的說明術》。

官方網站:asadasuguru.com


汫玲

政大日文系畢,目前從事出版及翻譯相關工作。興趣為語言、音樂與烹飪。

目錄

前言

第1章 正面.聚焦——不被困難所困擾
事前準備作業1 首先從「工作表1」的寫法開始
作業2 回顧你每天的工作
・「不被困難所困擾」代表什麼意思?
・只要是人,不管是誰都能「正面.聚焦」嗎!?
・給常把「要有意識」掛在嘴邊的你
・「正面.聚焦」的實踐
實踐1 試著挑出正面積極的內容
實踐2 試著接觸松下幸之助的名言
實踐3 嘗試改用積極的看法面對
總結 養成習慣的三個訣竅
 
第2章 革新自己的工作方式——人類的共同生活是一種無限的成長發展
事前準備作業——工作的目的:我們為何工作?
・松下幸之助的工作觀是什麼?
・到底什麼是「成長發展」?
・希望你在工作中實踐的三句「名言」
 
w一日涵養,一日休養
實踐1 回顧度過假日的方法
實踐2 挑出跟「自我成長」有關的活動
實踐3 這個自我投資是為了「對他人的貢獻」嗎?
・讓自己和周遭都能成長的「紙一張」學習法
・能順暢地整理資訊的「紙一張」學習術
・能迅速地整理對話的「紙一張」談話術
 
w下雨了,就把傘撐開
・持續自問「理所當然的狀態」
實踐1 自問什麼是理所當然的狀態
實踐2 探究沒有變成理所當然的現實
 
w早晨發想、白天實行,然後在傍晚反省
・松下幸之助的名言可以用PDCA循環來表示?
・能做出無論何時都不動搖的決斷的「紙一張」優先順序決定法
・能持續「發想與實行」的循環的「紙一張」反省術
訣竅1 和正面.聚焦分開來看
訣竅2 不要過度拘泥於多久該做一次
訣竅3 做到六成就好
 
第3章 革新與他人相關的工作方式——花七成力看到優點,花三成力看到缺點
事前準備作業——面對自己難以應付的人
・人際關係的基礎也是「正面.聚焦」
・貫徹適才適用
・用「紙一張」找出自己難以應付的人的優點
・找出優點後,首先試著信任
 
w集合眾人的智慧
・自己一個人的話,做什麼事都會有極限
・集合眾人智慧的實踐
實踐1 請別人幫忙寫下「工作表1」
實踐2 帶著「工作表1」開會、交談
實踐3 在全體發表中自然得出「結論」
 
w不管到哪兒,都要用近乎煩人的程度糾纏
・應該跟客戶建立起什麼樣的關係呢?
・「糾纏」的實踐
實踐1 寫出客戶的「名字」
實踐2 對客戶抱持關心
實踐3 找出客戶的煩惱之處
 
w要抱持著惹君王生氣的覺悟,坦率諫言
・有「不能讓步的事物」是必要的
・用「紙一張」掌握公司的經營理念
 
終章 以最重要的關鍵字總結——坦率的心
「坦率」——松下幸之助視為最重要的關鍵字
・關鍵在於「中立」
「在紙上寫出的東西」是中立的=培養坦率程度
・實踐坦率的心
「坦率的心」的實踐 客觀審視所有「紙一張」
 
後記

試閱

第2章 革新自己的工作方式

「改革工作方式」這個口號已經喊了許久,但到底要以什麼為目標來改革比較好呢?
如果能知道松下幸之助經過大量思考後所得出的工作觀,就能看見我們該往哪個目的地走了。
不過,光只是「看見」、「知道」是沒有意義的。在此將用「紙一張」的方法,展示如何搭起通往實踐的橋樑。

人類的共同生活是一種無限的成長發展

事前準備作業——工作的目的:我們為何工作?
在第1章,我們介紹了作為接下來基礎的調整心態的方法。從第2章開始,則要講講如何將其活用在實際工作中。
具體而言,第2章會以如何改善個人的工作方法為主題;接下來的第3章,則會將重點放在如何提升跟「周遭」相關的工作方法。
那麼,在松下幸之助的名言中,如果要挑出與此觀點相關、最重要的一個關鍵詞,那就是:

  成長發展

不過,光從字面上去解讀,會覺得「成長發展」一詞十分抽象。
第1章提到的「不被困難所困擾」很像禪修的問答,與之相比,這個詞彙難解的地方又有所不同。
為了讓你更容易掌握其具體概念,這次也用先寫出「工作表1」作為事前準備作業吧。
和第1章相同,就算你現在無法理解「成長發展」的意思也沒關係。不知道的話,學習效果反而更高。還請放心,就這樣繼續閱讀下去。

這次「工作表1」的主題是:「為什麼要工作?」
時間是三分鐘左右,請用十六格來寫;如果寫不了那麼多,用八格也沒關係。
要注意的一點是:請不要過於認真尋找正確解答。這個主題並不能說是在探討對錯。
無論如何請以「坦率的」心情,輕鬆用藍筆寫下你想到工作的理由時,腦海中會浮現的詞彙。那麼,請試試看吧。

  (請花三分鐘左右寫完,然後繼續閱讀)

用藍筆寫完之後,接著換成紅筆。
請以「對自己來說,特別重要的理由是什麼?」作為問題,圈出符合的選項。判斷標準很個人、很主觀也沒關係。
請將你認為重要的選項,篩選至頂多三個。

(請花一分鐘左右圈選,然後繼續閱讀)

這個過程是請你正視自己工作的理由。試著寫下來之後,或許已經有人注意到了什麼也說不定。就算沒注意到,透過這些詞彙,應該也會立刻浮現出以下疑問吧?
「如果是松下幸之助的話,會怎麼回答這個問題呢?」
正是為了喚起這樣的問題意識,才會請你進行這次的事前準備作業。另外,藉由事先釐清自己的工作觀,在接觸松下幸之助的工作觀時就能用來比較,並進行更深入的思考。

松下幸之助的工作觀是什麼?
  那麼,我們就迅速來解答這個疑問吧。不過,接下來要介紹的松下幸之助的答案,是從相當廣闊的視野所得出的看法。
這是他以經過數十年思索後所得出的世界觀、人生觀為基礎,進而導出的工作觀。
「為什麼要工作?不就是為了生存下去之類的嗎?」
只能寫出這種等級理由的人,看了他的說法應該會大吃一驚吧。
不過,因為接下來要慢慢進入具體實踐的內容,還請不要慌張地繼續讀下去。
首先要介紹的是松下幸之助工作觀的基礎,也就是他的世界觀。也就是這個建構起一切事物原理和原則的關鍵詞:

  成長發展

關於本章一開始介紹的這個詞彙,還請試著閱讀以下文章。

所謂正確的經營理念,並不單純只是經營者個人的主觀看法,作為其根基的一定是自然的法則以及社會的法則。那麼,所謂自然的法則和社會的法則,到底是什麼?
這是極為廣大、深遠,單憑人類智慧很難探究到底的東西吧。不過,硬要說的話,我認為構成其基礎的是一種無限的成長發展。
這個大自然、大宇宙,會經過無限的過去和無限的未來,持續不斷地成長發展下去;我認為在此之中,人類社會和人類的共同生活也會在物質和精神兩方面無限地發展下去。
這種成長發展的法則,會在這個宇宙、這個社會中持續運作。我們便是在此之中經營我們的事業。考量這點的話,我們應該以此作為基礎,來發展出自己的經營理念。
例如,時常有人提到資源枯竭。甚至有人極端地認為,再過幾十年可能就會變得無資源可用,人類也會無法繼續生存下去。
然而,我基本上不會這樣想。確實,個別的資源看起來是有限的,有一些資源是在持續使用之後就會用完。但是,我覺得人類的智慧必定會催生出,或是找出其他可替代的東西。在人類過去的歷史中,這樣的事情一直在發生。跟從前相比,就算現在的人口已經遠遠增加,以前人口少的時候的生活一直都是相對貧困的;在現代,即使是一般庶民,從某個方面而言,已經是過著古代王公貴族都比不上的生活。
可以得到如此成果,是因為大自然一直在變化,人類也一直在打造新事物。換句話說,就是因為一直以來,自然的法則和社會的法則都嚴格遵從「無限的成長發展」持續運作的緣故。
(中略)
人類的共同生活,以及包含人類生活的大自然、大宇宙是會不間斷成長發展下去的,我們正是在這個原則中經營事業活動,這個基本認知不管在什麼場合都極為重要。正是以這樣明確的認知為根基,才能擁有在任何場合中都能真正展開強而有力的經營的可能性。
——《實踐經營哲學》

簡單來說,一切事物都是「無常」,都是會持續不斷變化。
所以,就算部分事物會有幸與不幸、順利與不順利的正反兩面,如果以宏觀角度來看,全都是成長與發展的一部分。這種變化是恆常。
這次引用的松下幸之助的話,前後文看起來是在說他是如何決定經營理念的,不過在其他主題上,同樣的想法也能成立。
透過這次的名言,我想最先告訴你的一點就是:

  決定自己的思考、選擇與行動時,不要反自然之道而行

雖然松下幸之助是為了「真正展開強而有力的經營」而說出這些話,但這個世界觀也適用在個人工作上。
那麼,以「自然之道」為大方向出發時,到底會有什麼樣的工作觀、什麼樣的工作理由呢?
「坦率地」思考的話,應該能夠得出這樣的結果吧——

  「為了對成長發展有所貢獻」而工作

要問「是誰的成長發展?」,那就是你眼前的客戶、公司、業界、地區,甚至是為了整個日本,範圍可以無限地擴展出去。

詳細資料

詳細資料

    • 編/譯者
    • 汫玲
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789862488195
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 25開15*21cm
    • 頁數
    • 256
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀

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