人力資源管理

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  • 作者: 王斌、魏大明 主編 追蹤作者 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社: 崧燁文化 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2019/8/2
  • ISBN:9789576818554
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內容簡介

隨著生產力的發展和科學技術在生產中貢獻的比重越來越大,管理者逐漸將知識的載體和創造者——人作為一種資源來對待,並最終將其命名為人力資源。現行「人力資源」一詞來自於管理大師彼得杜拉克在其著作《管理的實踐》中,之所以提出這一概念,是因為傳統詞語並不能表達這一意思。他認為,相比其他資源,人力資源是一種特殊的資源,這種特殊是因為人力資源指的是人。它具有其他資源所不具有的協調能力、融合能力、判斷力和想像力等素質,這種資源必須透過一定的手段開發利用才能為組織帶來效益。

本書借鑑和引用了大量國内外學者研究成果,總計十四個章節。

目錄

第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源的起源13
一、人力資源的起源14
二、人力資源與人力資本14
第二節 人力資源的概念16
一、人力資源的含義16
二、人力資源的特徵17
三、人力資源的數量與質量20
四、人力資源的結構27
第三節 人力資源管理32
一、人力資源管理的含義32
二、人力資源管理的目標33
三、人力資源管理的職能34
四、現代人力資源管理與傳統人事管理的關係38

第二章 人力資源管理的基本原理
第一節 中國傳統文化中的人力資源管理思想44
一、中國傳統文化中關於人性的相關思想44
二、中國傳統文化中關於人的管理的思想46
第二節 關於人的理論52
一、人力資本理論52
二、人性假設理論55
三、激勵的基本過程61
四、激勵理論62
第三節 人力資源管理的基本原理76
第四節 人力資源管理思想的發展84
一、市場經濟體制下的人力資源管理84
二、科學發展觀與以人為本84

第三章 人力資源管理的發展歷程
第一節 中國古代人力資源管理思想88
一、中國古代人力資源管理思想的制度之基88
二、中國古代人力資源管理思想的主要內容91
三、中國古代人力資源管理思想的啟示93
第二節 西方人力資源管理思想94
一、西方人力資源管理理論的形成和發展94
二、不同時代背景下的西方人力資源管理95
三、西方不同學派的人力資源管理思想98
四、西方人力資源管理思想的啟示102
第三節 未來人力資源管理的發展趨勢103
一、當今人力資源管理面臨的新形勢103
二、當今人力資源管理面臨的挑戰105
三、未來人力資源管理發展的基本趨勢107

第四章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃的內涵與功能114
一、人力資源規劃的內涵114
二、人力資源規劃的階段115
三、人力資源規劃的功能117
第二節 人力資源需求預測118
一、人力資源需求預測的定義118
二、人力資源需求分析118
三、人力資源需求預測的方法119
第三節 人力資源供給預測126
一、人力資源供給預測的定義126
二、內部人力資源供給預測126
三、外部人力資源供給預測131
第四節 人力資源規劃的編制133
一、人力資源供需的平衡133
二、編制人力資源規劃的步驟135
三、人力資源規劃137

第五章 職位分析
第一節 職位分析的概述144
一、職位分析的基本概念與內容144
二、職位分析的基本原則146
三、職位分析的意義148
第二節 職位分析的程序150
一、準備階段150
二、調查研究階段152
三、分析總結階段153
四、控制階段154
第三節 職位分析的方法155
一、定性分析法155
二、定量分析方法167
第四節 職位分析結果的運用172
一、職位分析結果在職位描述編寫中的運用172
二、職位分析結果在職位規範編寫中的運用174
三、編寫職位說明書需要注意的事項176
四、其他方面的作用177

第六章 招聘管理
第一節 招聘概述185
一、招聘的概念與意義185
二、招聘的原則186
第二節 招聘程序188
一、制訂招聘計劃189
二、招聘團隊的組建189
三、工作分析和勝任素質的確定190
四、確定招聘管道和發布招聘訊息190
五、收集應聘者的回饋訊息191
六、人員甄選與評價192
七、人員的錄用192
八、招聘評估193
第三節 招聘方式194
一、內部招聘194
二、外部招聘200

第七章 錄用測評
第一節 人員錄用208
一、人員錄用的概念208
二、人員錄用的基本程序208
第二節 員工測評的概述210
一、員工測評的概念210
二、員工測評的意義211
三、員工測評的程序214
第三節 人員測評的原理215
一、人員測評的特點215
二、人員測評的標準體系217
三、人員測評的類型218
四、人員測評的基本原理221
第四節 員工測評的方法與工具223
一、員工測評常用的工具和方法223
二、員工測評常見的統計方法236
三、測評過程的主要衡量指標237

第八章 員工培訓
第一節 員工培訓的概述243
一、員工培訓的概念243
二、員工培訓的形式244
三、員工培訓的意義245
四、員工培訓的發展趨勢247
第二節 培訓的需求分析248
一、培訓需求分析的概念和作用249
二、培訓需求分析的流程250
三、培訓需求分析的方法252
四、培訓需求分析結果的應用256
第三節 培訓的方式及選擇257
一、培訓方式的性質258
二、主要的培訓方式259
三、培訓方式的選擇264
第四節 培訓效果的評估267
一、培訓效果評估的概念和作用267
二、培訓效果評估的內容268
三、培訓效果評估的模型269
四、培訓效果評估的流程273

第九章 績效管理
第一節 績效管理的概述282
一、績效的概念282
二、績效管理的含義286
三、績效管理的作用289
四、績效管理的意義291
五、績效管理與人力資源管理其他職能的關係292
第二節 績效管理的過程293
一、準備階段294
二、實施階段297
三、回饋階段300
四、運用階段301
第三節 績效考核的方法302
一、目標管理法302
二、關鍵事件法303
三、行為錨定等級評價法304
四、量表法304
五、排序法306
第四節 績效考核的執行與回饋307
一、考核主體的確定307
二、考核前的培訓310
三、考核的週期311
四、考核結果的回饋312

第十章 獎酬與激勵
第一節 獎酬概述319
一、獎酬的概念320
二、獎酬體系321
三、獎酬的設計目標321
四、獎酬的影響因素322
第二節 工資薪酬324
一、薪酬的含義324
二、薪酬的構成325
三、薪酬的功能326
四、工資327
第三節 獎金與津貼328
一、獎金328
二、獎金的特點328
三、津貼329
第四節 與獎酬相關的激勵理論330
一、公平理論330
二、強化理論331
三、期望理論331
四、代理理論332
第五節 福 利333
一、福利的含義333
二、福利的特點333
三、福利的功能334
四、福利的類型335

第十一章 職業生涯規劃
第一節 職業生涯規劃概述344
一、職業生涯規劃的含義345
二、職業生涯規劃的內容346
三、職業生涯規劃的原則350
四、職業生涯規劃的作用352
第二節 職業生涯理論354
一、職業選擇理論354
二、職業生涯發展理論362
第三節 影響職業生涯的因素371
一、個人因素對職業生涯規劃的影響371
二、環境因素對職業生涯規劃的影響376

第十二章 人力資源危機管理
第一節 人力資源危機管理概述382
一、人力資源危機管理的基本概念382
二、人力資源危機的特徵385
第二節 人力資源危機管理的主要類型386
一、人力資源過剩危機386
二、人力資源短缺危機387
三、人力資源流失危機387
四、人力資源使用不當危機387
五、組織文化危機388
六、人力資源效率低下危機389
第三節 產生危機的原因分析389
一、組織缺乏人力資源規劃389
二、組織績效考核難以發揮效用390
三、組織制度不完善391
四、組織培訓體系不完善391
五、領導者能力不足391
第四節 人力資源危機管理困境的突破392
一、人力資源危機管理原則392
二、人力資源危機管理的預防措施393
三、人力資源危機管理的應對措施397

第十三章 跨文化人力資源管理中的溝通管理
第一節 文化與組織文化405
一、文化的內涵及作用405
二、組織文化的內涵與結構406
三、組織文化的作用407
四、文化差異與衝突409
第二節 管理溝通411
一、管理溝通的含義411
二、管理溝通的過程412
三、管理溝通的要素414
第三節 跨文化人力資源管理中的溝通管理417
一、跨文化人力資源管理417
二、跨文化溝通的障礙418
三、跨文化溝通的原則與技巧420

第十四章 人力資源管理的全球化發展趨勢

詳細資料

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    • 編/譯者
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789576818554
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 頁數
    • 445
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡

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