熱門關鍵字:

BN說明

日本企業經營史

  • 館長推薦
? 快來將您對閱讀的熱情和對書籍的想法分享給所有讀友,每完成一篇讀者書評並審核通過者,即可獲得讀者書評點數,點數還可換電子禮券唷!
分享:

商品訊息

  • 追蹤分類 ? 追蹤分類後,您會在第一時間收到分類新品通知。
  • 作者: 宇田川勝、生島淳等 追蹤作者 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社: 五南 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2019/9/28
  • ISBN:9789577636270
  • 適讀年齡:
  • 定價: 480
  • 特價: 95 456
  • 紅利可抵: 14 ? 除單一商品售價低於50元或特價折扣低於3折(含)以下者,其餘商品均可使用紅利點數。
  • 到店取貨: ? 『金石堂』門市取貨免運費。
    『全家、OK、萊爾富、掌櫃』滿350元,免運費;350元以下,運費20元。
    宅配: ? 滿1,000元,免運費
    490元-999元,運費50元
    490元以下,運費65元
  • 配送地區: 全球、 香港OK、 台澎金馬
  • 付款方式: ATM、 信用卡、 LINE Pay、 街口帳戶支付、 貨到付款、 PayPal、 FamiPort、 取貨付款
  • 預計 2019/11/22 出貨 購買後進貨 查詢門市庫存 ? 若您欲在金石堂門市購買商品,請選擇欲查看庫存之門市。網頁之「庫存狀態」僅供參考,實際貨況以門市為準。

強力推薦

內容簡介

為築夢者打造的捷徑--流通教父 徐重仁 專文推薦

令和元年第一本,你非讀不可的日本企業經營史
認識二十三位傳說級企業家,讀懂二十二個日本重要經營議題
長久領導經濟大國日本的堅韌哲學,值得我們學習!

用大和的氣魄開創不會倒的事業

日本是全世界擁有最多百年企業的國家。究竟日本人經營的秘密是什麼?掌握企業大動脈的不只是機運,而是領導者的經營哲學!要在新世紀開創能永續經營的大事業,一定要跟日本人學!

獻給迷惘的經營者們,社長親身傳授的經營哲學
日本資本主義之父 澀澤榮一:「追求符合大眾利益的私利才算符合仁義道德。商人賢明則國家得以長保繁榮。」
日本經營之神 松下幸之助:「生產者的使命,是讓大眾生活富足豐裕,充滿幸福。」
日本經營之聖 稻盛和夫:「探究做人應有的道理,並將之作為企業經營所應依循的準繩。」

令人拍案叫絕的問題解方,百年經營史累積成不會錯的 決 斷 力
永無止境的cost down該怎麼辦?朝日啤酒的樋口廣太郎說:「與其降低成本,不如用獨一無二的產品一決勝負吧!」
那,該怎麼提升品質呢?郡是製絲領導人波多野鶴吉告訴你:「從員工素質著手吧!培育有道德感和行動力的員工,終能成為品質改善的原動力。」

無論是資深經理人或是新鮮人,都能從本書獲得啟發,找到自己的出路!
本書精選日本在經營領域的重要議題,並按時序編排,看歷史悠久的大國在經營課題上的峰迴路轉,不但能輕鬆來場百年經營史之旅,更能深入認識帶來深遠影響的企業家們,學習勇於挑戰、努力不懈的恆毅力。

作者

生島淳

高知工科大學管理學部講師

山崎泰央

石卷專修大學經營學部教授

黑羽雅子

山梨縣立大學國際政策學部教授

宇田川勝

法政大學經營學部教授

長谷川直哉

法政大學人間環境學部教授

濱田信夫

九州路德學院大學人文學部教授

上岡一史
 
東海學園大學經營學部副教授

四宮正親

 關東學院大學經營學部教授
 
太田雅彥

株式會社東洋淺野監查役(獨立役員)

譯者簡介

陳文棠

淡江大學日本研究所畢業。長年從事產業研究與政策規劃相關工作,並出任經濟部、國營事業與重要智庫之計畫顧問及審議委員。現任資策會企劃與推廣處處長。

劉中儀

臺灣大學法律系、輔仁大學翻譯學研究所畢業。長年從事口筆譯工作。

劉佳麗

輔仁大學日本語文學系畢業。從事IT相關產業多年後投身出版業界,現為專職翻譯,並從事日文教學工作。

目錄

推薦序:為築夢者打造的捷徑--流通教父徐重仁

審定者序

前言

 

第1章 江戶時期大商家面對新時代之因應

──三野村利左衛門(三井)

主題

1   都市商人的沒落

2   危機管理及事業重整

3   政商路線

個案

1 三井家族的事業和危機

2 任用美野川利八(三野村利左衛門)

3 三野村利左衛門的改革

結論

 

第2章 財閥之形成

──中上川彥次郎(三井)

主題

1 從政商到財閥

2    財閥與專業經理人

〈個案〉

1 中上川彥次郎的改革

2 聘雇學識專才

3 中上川「改革」的失利

結論

 

〈專欄1〉財閥的形成:岩崎彌太郎、彌之助兄弟(三菱)

 

第3章 公司企業的成立

──澀澤榮一

主題

1 產業革命的進展

2 引進公司制度與國立銀行條例

3 股份有限公司(株式會社)的普及

個案

1 從攘夷主義者到開國主義者

2 股份有限公司(株式會社)制度的引進

3 股份有限公司經營的實踐

4 充實商業基礎建設

5 推展商業啟蒙活動

結論

 

第4章 在地產業的革新

──波多野鶴吉(郡是製絲)

主題

1 充實近代產業的發展基礎

2 近代產業及在地產業的同步發展

3 在地產業為基礎之企業家活動

個案

1 波多野鶴吉和蠶絲業

2 郡是製絲株式會社誕生

3 以佈道式經營開創企業價值

結論

 

第5章 大企業時代的來臨

──武藤山治(鐘淵紡織)

主題

1    產業革命與大企業(Enterprise)的成形

2 複合型策略的開展

3 「管理型企業(Managerial Enterprise)」的發展與專業經理人的登場

個案

1 「現場主義」的經營管理

2 成就「管理型企業」之路

3 「經營家族主義」的倡議

4 福澤諭吉弟子──武藤山治

結論

 

第6章 「都市型」產業的誕生

──小林一三(阪急電鐵)

主題

1 都市化的發展

2 大眾消費社會的萌芽與「都市型」產業

個案

1 小林一三和電鐵經營

2 向多角化事業體展開

結論

 

第7章 先驅型行稍活動

──二代鈴木三郎助(味之素)

〈主題〉

1 消費生活的型態轉變

2 先驅型行銷活動

3 麥卡錫教授的4P

〈個案〉

1 第二代鈴木三郎助和他的「碘事業」

2 開始生產「味之素」

3 「味之素」銷售活動

結論

 

第8章 重化學工業的開拓

──野口遵(日窒企業集團)

〈主題〉

1 產業升級與第二次產業革命

2 新興企業集團

個案

1 野口遵與日窒肥料

2 新技術的事業化

3 日窒集團的設立

結論

 

〈專欄2〉挑戰汽車國產化:

鮎川義介(日產自動車)與豐田喜一郎(豐田自動車)

 

第9章 企業家活動的敗績

──金子直吉(鈴木商店)

主題

1 一戰熱潮與財閥的躍進

2 戰後蕭條與財閥間競爭的結局

3 財閥企業的集團化組織與公司治理

個案

1 金子直吉和鈴木商店的相遇

2 進軍綜合商社之路

3 鈴木商店的破產

結論

 

第10章 從地方企業起步

──石橋正二郎(普利司通)

主題

1 何謂地方財閥

2 外資企業的利用和對抗

個案

1 從足袋(日式襪套)到膠鞋:事業領域的開展

2 參與輪胎事業

結論

 

第11章 軍需產業的發展

─中島知久平(中島飛行機)

主題

1 戰爭經濟的進展

2 日本飛機產業的展開

個案

1 從海軍軍人到企業家

2 中島飛行機的設立與發展

3 進軍政壇與中島飛行機的快速擴張

結論

 

第12章 從「財閥解體」到「戰後型企業集團」的重塑

江戶英雄(三井集團)

主題

1 財閥解體

2 財閥關係企業重新集結

3 社長會與戰後型企業集團之重塑

個案

1 財閥指定期的三井

2 三井集團重新集結

結論

 

第13章 勞資協議路線確立

──倉田主稅(日立製作所)

主題

1 財界驅逐及新經營者的登場

2 勞工運動和勞資協議路線的確立

個案

1 小平浪平及日立製作所的創業

2 專業經理人倉田主稅登場

3 日立製作所的策略轉機

結論

 

第14章 戰後的大型設備投資行動

—西山彌太郎(川崎製鐵)

主題

1 GHQ的經濟改革

2 制定《過度經濟力集中排除法》

3 競爭型寡占結構

個案

1 內部晉升型專業經理人

2 鋼鐵一貫化生產計畫

3 千葉製鐵所落成

結論

 

第15章 大眾消費社會的出現

──松下幸之助(松下電器產業)

〈主題〉

1 戰後型的資本家經營者

2 大眾消費社會的出現

3 三種神器及3C

〈個案〉

1 松下電氣器具製作所的創業及發展

2 經營體制建構

3 家電熱潮的幕後推手

結論

 

第16章 從小鎮工廠到國際企業

井深大、盛田昭夫(Sony)

主題

1 戰後型的創業經營者

2 「創新型企業家活動」的條件

3 「兩人三腳」型的經營團隊

個案

1 東京通信工業設立及兩人的相會

2 Sony獨特的經營行動

3 成為聞名全球的Sony

結論

 

〈專欄3〉新創企業的先驅:本田宗一郎、藤澤武夫(Honda)的兩人三腳式經營

 

第17章 日本式生產體系之成形

大野耐一(豐田汽車)

序/導讀



本書的目的:向企業家學習的意義


日本的泡沫經濟,迄今已過廿年。但日本經濟陷入渾沌狀態的局勢,卻猶勝過往。若要突破日本經濟的困局,謀求產業構造與企業經營的轉機,則勢必需要創造新興產業,並且落實企業的革新。在此關鍵時刻,一肩挑起重責大任的,正是以企業家為主體的各式開創性活動,一般稱之為企業家活動。

其實,近年來,各界對於企業家活動的關注是與日俱增的,以培育企業家為目的的各種研討活動遍地開花,在書店中,有關企業家的書籍與雜誌也琳瑯滿目。至於內涵上,各界的關注,也由理論框架及現狀分析的層次,進一步提升到歷史考證(企業家史)的領域。

回顧明治維新後的企業史可知,各式以企業家為主體的開創性活動,可謂琳琅滿目。由這群人所領導的各式企業,展現了勇於挑戰產業化課題的輝煌事蹟。這股象徵日本邁入近代化國家,進而成就百餘年「經濟大國」地位的原動力,正是來自這些洋溢著企業家奮鬥精神的,各式產業開拓活動。

有鑑於此,本書精選了日本在經營領域的主要議題,乃至最能體現這些議題的企業家個案,藉由議題與個案的交互穿插,來構成日本的經營史與企業家史的學習教材。在閱讀對象方面,不僅限於大學與研究生,其餘活躍在社會各角落的上班族也非常適合。這些在書中登場的企業家們,既是承擔企業經營發展的革新家,由他們所推動的各式企業家活動,也是非常值得學習的。此外,本書的議題與個案,幾乎都是按照時間序列來配置,因此也可作為驗證從明治維新到現代的過程中,各式各樣的經營環境與箇中企業家活動的材料。

本書的出版經緯與內容組成

本書是法政大學創新管理研究中心與推廣教育學院(Extension College)共同合辦的公開講座—「向傳統企業家活動學習―日本的企業家史(戰前篇)」(2007年10月~2008年3月),共12場)以及「向傳統企業家活動學習―日本的企業家史(戰後篇)」(2008年10月~2009年3月),共12場)的授課講義與課堂討論內容所編修、加值而成。

承辦公開講座並負責執筆的,是法政大學創新管理研究中心所屬專案—企業家史研究會的成員們。這個研究會的目的在於發掘日本經營史上的主要主題與相關企業家活動的個案。其具體成果包含出版「Case Book日本企業家活動,有斐閣,1999年3月(個案集之一)」,「Case Study日本的企業家史,文真堂,2002年3月(個案集之二)」,「Case Study戰後日本的企業家活動,文真堂,2004年3月(個案集之三)」與「Case Study日本的企業家群像,文真堂,2008年3月(個案集之四)」等共四冊套書。在每個個案集中,都會精選兩位具代表性的企業家,並藉由雙邊企業家活動的對照,來解析各主題的個案。而在這四套書中,共計有46個主題,92位企業家登場。

至於公開講座與本書的內容,則是依主題與個案,以每主題搭配一位企業家的形式來呈現。本書原本也要為每位企業家設立一個篇章,惟受限篇幅,權以專欄形式替代之。

本書共由22章與4個專欄構成,前半部涵蓋明治維新到二次大戰(第1章~第11章與專欄1、2屬戰前篇),後半部則是二次大戰之後的歷史(第12章~第22章與專欄3、4屬戰後篇),整體而言,是沿著時代的演進所編纂的。

在第一章中,我們用三井掌門人三野村利左衛門的企業家活動,來呈現當時的大企業,是如何度過波瀾壯闊的幕末維新時代的(生島淳執筆)。

在第二章中,則是探討主導三井財閥跳脫政商路線的中上川彥次郎改革之路(山崎泰央執筆)。在專欄1中,我們也會一同介紹與三井齊名的三菱財閥創始人岩崎彌太郎、彌之助兩兄弟的個案(黑宇雅子執筆)

第三章探討的主題是股份有限公司(株式會社)的引進與普及。個案主角則是澀澤榮一這位號稱「日本資本主義之父」的先驅者(宇田川勝執筆)

第四章著眼日本產業近代化的洪流中,傳統產業的革新風貌。考察的個案為郡是製絲領導人波多野鶴吉的企業家活動。(長谷川直哉執筆)

第五章探討由輕工業晉身大企業的歷程,考察個案為鐘淵紡績專業經理人武藤山治的經營行動。(宇田川勝執筆)

第六章的時代背景是中產階級輩出的都市化風潮,個案探討的重點,則是鎖定這個族群來拓展商機之,阪急電鐵創始人小林一三獨樹一格的企業家活動 (濱田信夫執筆)。

第七章探討的主題是在消費生活型態改變的過程中,西式消費財供應商領先群倫的行銷活動。味之素創業者二代鈴木三郎助的管理活動,是本篇的個案主軸(生島淳執筆)。

第八章的主題則聚焦在日窒康采恩(待補)這類在兩次世界大戰中蓬勃發展的重化工產業,個案主角是結盟主導者野口遵的創新事業活動(山崎泰安執筆)。在專欄2中,則將介紹汽車國產化這項艱鉅任務的挑戰者:日產汽車的鮎川義介與與豐田汽車的豐田喜一郎的創業活動(宇田川勝執筆)。


第九章則是介紹「成也大戰,敗也大戰」的鈴木商店與其領導人金子直吉的失敗個案(長谷川直哉執筆)

在第十章所探討的主題,則是創始人石橋正二郎帶領普利司通這家地方中小企業,成功越級挑戰國際輪胎巨擘的事業活動(生島淳執筆)。

第十一章則將介紹軍人從商的個案。主角是成功掌握戰爭需求,進而躍身日本最大飛機製造商的中島飛行機公司領導人中島知久平(上岡一史執筆)。

在第十二章中,我們將探討盟軍司令部解散財閥後,三井集團的江戶英雄如何重新整頓關係企業,進而在重建「戰後型企業集團」的經營行動(宇田川勝執筆)。

第十三章則會介紹戰後成功突破勞資爭議僵局,進而建構勞資協調模式的日立製作所專業經理人‧倉田主稅的個案(四宮正親執筆)。

第十四章則聚焦日本經濟高度成長期時代,探討成功引領鋼鐵業發展之川崎製鐵創辦人‧西山彌太郎的革命性經營活動 (濱田信夫執筆)。

第十五章將分析伴隨戰後大眾消費社會而發展,進而成為時代象徵之,松下幸之助的企業家活動 (生島淳執筆)。

第十六章講述的是井深大與盛田昭夫這兩位合夥人,如何將Sony由地方小廠變身為國際巨擘的經營個案(四宮正親執筆)。在專欄3中,則將介紹新創企業的先驅‧創辦本田汽車的本田宗一郎與藤澤武夫的個案(宇田川勝執筆)。

第十七章將分析鞏固日本汽車產業發展之,豐田式生產系統的發明人‧大野耐一的經營行動 (四宮正親執筆)。

在第十八章中,我們將先綜觀日本零售業龍頭的更迭史,進而分析有「流通革命旗手」美名的大榮公司創辦人‧中內功的企業家活動(上岡一史執筆)。其後的專欄4,則會一併探討將便利超商引進日本的7.11領導人鈴木敏文的個案 (黑羽雅子執筆)。

第十九章則會介紹日本新創事業的興起,以及其代表企業‧京瓷公司創辦人稻盛和夫獨到的經營活動個案 (長谷川直哉執筆)。

在第廿章中,則將介紹1980年代成功實現企業重組的朝日啤酒,以及其領導人樋口廣太郎的經營行動 (生島淳執筆)。

第廿一章則介紹成功洞察日本經濟服務化趨勢,進而開拓宅急便產業的大和運輸小倉昌男的企業家活動(太田雅彥執筆)

第廿二章則將探討日本經濟泡沫化的時代中,盛極而衰的Sogo集團領導人水島廣雄的個案 (山崎泰央執筆)。

在各章節最後的「參考文獻」中,針對有意深入了解各項主題與個案的讀者們,本書將會推薦各式書籍、傳記與企業史等相關文獻。並在「提問」的欄目中,分別衍生「主題相關」、「個案相關」與「相關主題與個案在當前企業經營上的議題」等三類問題,希望有助讀者或課堂中的活用與交流。

對於關心日本經營史、日本企業家史的研究員與教育家們,本書若能帶來些微的幫助,將是我等無上的喜悅。今後我等也會藉由企義家史研究會,來持續探究日本經營史上的各種主題與個案。若能因此獲得各位讀者們的斧正與指教,更將會是我等莫大的榮幸。

最後在付梓之際,謹此向曾為本書提供高見並協助成書的有斐閣公司,特別是柴田守先生致上最高的謝忱與敬意。


2011年10月
代表所有執筆者的
宇田川勝
生島  淳

詳細資料

詳細資料

    • 編/譯者
    • 陳文棠、劉中儀、劉佳麗
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789577636270
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 25開15*21cm
    • 頁數
    • 436
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡

訂購須知

下載『金石堂APP』並開啟推播設定,隨時掌握出貨動態:

Google play
App Store

    商品運送說明:

  • 本公司所提供的產品配送區域範圍目前僅限台灣本島。注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  • 商品將由廠商透過貨運或是郵局寄送。消費者訂購之商品若無法送達,經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者,本公司將取消該筆訂單,並且全額退款。
  • 當廠商出貨後,您會收到E-mail及APP出貨通知,您也可透過【訂單查詢】確認出貨情況。
  • 建議您可下載『金石堂APP』並開啟推播設定,即可收到出貨通知。
  • 產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。
  • 如果是大型商品(如:傢俱、床墊、家電、運動器材等)及需安裝商品,請依商品頁面說明為主。訂單完成收款確認後,出貨廠商將會和您聯繫確認相關配送等細節。
  • 偏遠地區、樓層費及其它加價費用,皆由廠商於約定配送時一併告知,廠商將保留出貨與否的權利。

提醒您!!
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機,請不要聽從指示,以免受騙上當!

退換貨須知

  • 依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
    1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
    2. 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
    3. 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
    4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
    5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
    6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
  • 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
  • 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
  • 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。
預計 2019/11/22 出貨 購買後進貨 查詢門市庫存?

27