每年都賺錢,為什麼會倒閉?〔一顆巧克力的財務祕密〕日本No.1會計師教你比經營管理更重要的事!

看出賺錢時的危機,找出虧損時的轉機,讀完這本書,讓你掌握財務知識的精隨!
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  • 作者:林總 追蹤作者 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 出版社:野人文化 追蹤出版社 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2018/3/14
  • ISBN:9789863842552
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強力推薦

影音介紹

內容簡介

《壽司幹嘛轉來轉去?》
《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢?》作者
百萬暢銷書作家 林總 最新作


日本紀伊國屋店員推薦——
明明是一本有關會計的書,竟比小說還有趣!
【絕對看得懂!一定用得到!】
✔經營者獲利 ✔創業者賺錢 ✔上班族升官加薪 的財務知識!

讀懂財報
看出賺錢時的危機,找出虧損時的轉機
會計是公司營運的照妖鏡!
即使是不擅長數字的人,讀完這則故事,
也能掌握財務知識的精隨!

南浩介畢業於美國頂尖商學院,已獲麥肯錫顧問公司錄取,即將在商界大展身手。但他卻在同父異母妹妹的請求下,回日本擔任一家中型點心製造商的代表董事。沒想到才一上任,就掉進現任總經理的陰謀,要他重建一家虧損連連的巧克力公司。
   
虧損體質的公司、龐大的過剩產品群、稼動率超低的昂貴設備……在資金嚴重短缺的狀況下,浩介必須盡快想辦法解決問題!
   
他在大學時代恩師多胡的指導下,終於掌握了重建公司的關鍵。此時,他才發覺隱藏在財務報表數字背後的會計障眼法,深刻體認會計與公司營運間密不可分的深刻關連……

讀完這本書,以下問題對你來說易如反掌——

●為什麼長年盈餘的公司竟會爆出財務危機?
●利潤最大化是公司要追求的目標?
●損益表、資產負債表、現金流量表,該注意哪些重點?
●怎麼解讀,才能將財報轉為公司營運的重要資訊?
●如何破解產品的銷售壽命?
●要精簡人事成本與業務範圍,該從哪裡下手才精準?
●新產品的開發,要注意哪些關鍵才不會失敗?

日本No.1會計師翻轉你對會計的「偏見」——

●有盈餘就是有賺錢!
→錯!財務報表上的盈餘不等於現金,只是一個預估的概念。例如客戶資金調度惡化,導致應收帳款來不及收回,即使帳目上有利潤,也會造成現金缺乏。

●利潤比銷售量重要!
→錯!如果沒了從顧客那裡得到的銷售金額,公司就無法生存。最重要的是銷售量,證據  是,損益表都是從銷售量開始計算的。

●不需特別宣傳也能暢銷的產品,讓它順其自然默默賣即可。
→錯!應該在這類「明日收益冠軍產品」投注更多銷貨成本!這是將來要支撐公司的產品,每間公司至少得擁有一項這類型的產品。

●會計部只負責算錢、記帳,是無法創造利潤的「成本中心」。
→錯!會計部必須是反映公司營運狀況的鏡子!除了將營運的真實狀況告訴經營者, 更應積極活用專業知識,一起改善成本、增加利潤,並創造新的顧客。

……(精彩內容請見本書)

本書特色

◆最簡單有趣的會計入門書!
以故事形式解說會計的原理與活用,作者擅長將一般人不易理解的財務知識轉化成簡單易懂的語言,是最適合新手的入門書。

◆最實用的會計知識!
絕對看得懂!一定用得到!經營者獲利;創業者賺錢;上班族升官加薪的財務知識!

名人推薦

讀者好評

這本書能讓你理解會計對經營管理的重要性!──by虎次郎
作者林總的書自《壽司幹嘛轉來轉去!?你一定用得到的財務知識》以來,我一直持續關注閱讀。《每年都賺錢,為什麼會倒閉?〔一顆巧克力的會計知識〕》同樣沿襲「懷抱經營難題的主角&活用會計知識協助主角的老師」這樣的形式,卻新增了「會計與新事業、新商品開發的關連」這樣的嶄新內容,不僅是會計部或財務部的人,也適合所有的商務人士閱讀。

激發了我對會計的興趣!──by雨宮修
以會計的觀點說明企業如何重建的商管小說。對於沒有會計背景知識的人來說,這本書適合當作你的入門書。

一本「美味」的會計書!──by Honey hunt
封面設計看起來很美味,加上我對會計也有興趣,於是就買了這本書。簡單易懂的內容,一口氣就讀玩了。最後面主角父親寫給他的信很令人感動。

讓人獲益良多的一本書!──byアキアカネ
這本書具體地描寫了應該如何在經營中活用會計的思考。建議每個經營者都應該讀這本書!

作者

日本No.1百萬會計知識暢銷書作家
林總(HAYASHI ATSUMU

合格會計師及稅務會計師。在明治大學專門職大學院專門職研究科特任教授(管理會計)。自日本中央大學商學院會計系畢業後,歷經外資會計事務所、監察法人勤務後年自立門戶。

為日本國內外超過200家企業提供經營顧問長達30年,同時進行執筆創作、演講,善於將一般人害怕的會計數字變化成一般人都可以理解的語言。

著有多部暢銷書《壽司幹嘛轉來轉去!?你一定用得到的財務知識》《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢?》、《削減50元成本和提高100元售價,何者才能賺錢?》、《在飛機上遇見彼得.杜拉克:真希望開店前就知道的事》等。


黃瀞瑤

東吳日研所畢業,喜愛日語、日本文學及日本神話,也很喜歡看書買書。認為每一本書都是一個新世界,最喜歡的書籍類別是推理小說。將來的夢想是擁有一座私人牧場和私人圖書館。

目錄

【前言】 重新正視「經營的目的=利潤最大化」的偏見
主要登場人物的介紹

序曲

1    浩介,掉入陷阱 
JS定期股東大會
浩介登場
不懷好意的提議
雅也與三澤的陰謀
浩介的恩師
【解說】「營業讓與」與「股東大會議案的修正動議」

2    危機,尚未明朗
虧損連連的燙手山芋
浩介的煩惱
人生中最重要的事
戰略會議,開始!
公司真正的目的是什麼?
會計的存在意義
【解說】無力償付

3    利潤的魔術師
三澤的手法
薩拉的課題
應該留下什麼樣的人才?
何謂「成果」
【解說】業務流程

4    會計是公司營運的照妖鏡
小百合的要求
薩拉幹部會議
雅也的獨白
會計是公司的寄生樹嗎?
理解資產負債表的構造
【解說】變動成本與固定成本

5    魔術師終於露出馬腳
多胡的指正
顧客要的是什麼?
琉璃的發現
【解說】會計上的利潤概念

6    永恆不變的「90∕10法則」
驚人的結果
90∕10法則
擁有商品的領導地位
【解說】帕列托法則

7    產品也有壽命週期?
商品的八種分類
【解說】杜拉克的利潤概念

8    財務部是公司的寄生樹嗎?
JS的危機
創新的進退兩難
【解說】會計部的使命

9    琉璃的友情
琉璃與雅也的對決

10    努力過後,結果自然到來
薩拉的重生計畫
琉璃的突然現身
三澤不為人知的過去
琉璃的腹案

最終章  人們無法理解不曾經驗過的事情
最後的報告

尾聲

序/導讀

前言

日前看電視時,不經意聽見一個意外的話題。也就是「早上起床後,應該先刷牙」這件事。

根據那位醫師表示,人在起床時口腔呈鹼性,飯後隨著口腔細菌分解食物殘渣,口腔內的PH值降低變為酸性,因而造成蛀牙。因此,先吃早餐再刷牙,能有效防蛀,較長時間維持口腔健康。收看節目之前,我從不曾產生過疑問,我一直認定早上起床後,應該先刷牙再吃早餐。。

從這時候起,我發現了「偏見」的可怕。

在我專攻的會計世界也是如此。

最典型的例子就是「利潤」。一般認為,經營的目的在於使利潤最大化,利潤越多的公司,經營便越為充實,且將來也更有前途。

然而,這樣的想法並非絕對。舉例來說,東芝的經營者當時以增加利潤為目的投資核能發電事業,並為獲得投資人的信賴,視增加利潤為無上的命令。就結果而言,必須將利潤擺第一的「偏見」,招致的結果可謂甚為慘烈。

彼得‧杜拉克於其著作《杜拉克談未來管理》(Managing for the Future)中表示:

「事實上,一般情況下,流動性危機(※資金短缺),會較收益性危機(※赤字)造成更大的損害。發生收益性危機的情況,企業可採取的對策為出售收益最少、最不合時代潮流的事業或產品,或者縮小經營規模。相反的,碰上收益性危機時,恐怕只得出售收益最高或最值得期待的部門。」(※括弧內為筆者加筆)

也就是說,東芝的經營團隊忙著掩蓋收益性危機,而疏於設法避免公司存亡的關鍵,也就是流動性危機的發生。他們說不定懷抱著「只要出現利潤,自然而然就沒問題了」的想法。不管怎樣,東芝的下場,都可以說是經營團隊對「利潤」扭曲的認定,所招來的悲劇。

此外當然還有不少關於「偏見」的例子。以會計部的工作為例,我深刻記得當年我還是個初出茅廬的公認會計士時,某上市企業董事會財務主管(譯註:相當於controller,即部門主管、主任;或 comptroller,即審計官、會計檢察官。)曾自嘲「會計是公司的寄生樹」這句話。自此之後,我多年來真的一直認定會計是見不得光的工作。關於這點,本書也有相關探討。

其他還有生產性、固定成本(fixed cost,又稱固定費用,相對於變動成本,是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內,不受業務量增減變動影響,而能保持不變的成本)、新事業的規劃等,商務上有關「偏見」的例子不勝枚舉。本書是我從會計的觀點上,以說故事的方式針對上述幾點闡述一己想法所撰寫而成的。故事的舞臺在一家巧克力公司,希望這故事能成為各位讀者平常思考商務問題時的線索或提示。


二○一七年五月吉日 林總

試閱

摘文1

90∕10法則

一拉開拉門,就看到多胡的背影出現在老位子上。不知道他們在聊什麼,美雪伸手摀住嘴巴笑著。
  
美雪發現了浩介,便露出微笑對他說:

「哎呀,兩位一起來了。兩位一定很累吧?要喝什麼呢?」

「我要一杯冰水。還有一條冷毛巾。」

浩介拭去額頭上的汗水。

「你怎麼了?為什麼那麼趕?」

「我把老師您給我的習題整理好了。結果發現了很有趣的事情。」

「原來如此。」

多胡好奇地傾聽。
  
「就是以前老師您教過我們的『90∕10法則』。實際上賣出去的產品不過整體的10%,但是銷售收入卻占了90%。每種產品的毛利、各客戶的邊際貢獻,以及各個業務員的邊際貢獻,也都符合『90∕10法則』。」

浩介說完,便拿出清花製作的資料給多胡看。

「原來如此。那麼,你在煩惱什麼?」

「『90∕10』是絕對避免不了的嗎?」

聽到這問題,多胡回答「如果沒有想辦法進行任何處理,就無法避免這個法則」。

「也就是說,只要想辦法處理就能避免,是嗎?」

「當然。」

多胡一副理所當然的模樣。

多胡告訴他們:如果在產品企劃或行銷上更努力,能夠帶來價值的產品或客戶的比例,應該就能從10%上升到20%、30%,甚至40%。而且若縮小製造經手的產品種類,就能大幅減少不能帶來價值的產品。這麼一來,薩拉的收益能力必定能夠獲得大幅改善。

「這下我懂了。但是,要怎麼做才能改善『90∕10法則』的比例呢?」

浩介不明白的正是這點。

結果多胡突然站起來,拍了兩下肚子。

「我最近好像胖了。」

「可是您還是沒有想減肥的意思呀。真傷腦筋呢!」

美雪以目瞪口呆的表情說道。

「其實我最近發現了膽結石。害我得去做超音波和MRI核磁共振。檢查結果是沒有問題,不過主治醫師是我朋友,他說我肝臟裡堆積了太多脂肪,要我減肥。他自己也是個身型肥胖的老饕。根本沒有立場講別人啊!」

「您這樣不行啦,老師!」

多胡假裝沒有聽見美雪的忠告,對浩介說:

「浩介,你聽得懂我想說什麼嗎?」

「您想說的是,老師在這家店享受美食跟暢飲美酒,會胖也是理所當然的。」

隨著見面的次數增加,浩介跟多胡的距離也變得更近了。浩介直接說出心中的想法。

「沒錯。如果過著吃飽喝足的飲食生活還變瘦,那一定是生病了。但是,我今天一樣來享受美味的餐點,酒也很好喝。這就是健康的證據啊!」

詳細資料

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    • 編/譯者
    • 黃?瑤
    • 語言
    • 中文繁體
    • 規格
    • 平裝
    • ISBN
    • 9789863842552
    • 分級
    • 普通級
    • 開數
    • 頁數
    • 224
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡

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