熱門關鍵字:

BN說明
排序依
  • 大會計師教你從財報數字看懂經營本質

    大會計師教你從財報數字看懂經營本質

    張明輝  著 商業周刊 出版 2019/6/20 出版

    不懂財報,等於不懂經營! 全球四大會計師事務所所長、執業數十年大會計師張明輝 不藏私拆解台積電等知名企業的財報三大表,帶領 經營管理者》抓出藏在龐雜事業體下的魔鬼 散戶投資人》找到上市櫃公司的投資真價值 以為帳面數字有賺錢就好,卻不清楚公司真實的財務狀況? 只看消息面卻對數字冷感,不知道高eps不等於高投資價值? 如果你閱讀財報就像看天書,看完繼續憑著經驗和直覺管理公司、做投資,可就令人捏把冷汗了!曾任全球四大會計師事務所資誠(pwc)所長、執業數十年的大會計師─張明輝,查核過無數上市櫃公司,執業三十多年來看到不少企業主或專業經理人,因為不懂財報數字的意義而吃大虧,許多投資人誤觸財報地雷而血本無歸。 現為emba和ceo學院名師的他,以超清楚的邏輯、宏觀及微觀的角度,深入解讀台積電等知名上市櫃公司近年財報,讓你對數字馬上有感,看懂好企業應該要具備的: 乾淨的「資產負債表」 具結構性獲利能力的「損益表」 高品質的「現金流量表」 會計,不是一堆生硬的數字,財報的意義更不是帳面數字有賺錢就好。本書作者告訴你,解讀財報數字就算不用加減乘除,一樣能從: 資產負債表——評估企業的真實身價 損益表——判斷公司在產業內的競爭力 現金流量表——檢視真賺錢,或只是帳面數字好看? 特別收錄——企業做假帳的6特徵、6警訊 千金難買的「投資早知道」,剖析歷年來股市假交易、掏空案等上市櫃公司的真實財報, 幫助投資人預先看出財報地雷,及早趨吉避凶。 本書特色 1. 最具權威的大會計師現身說法 : 作者張明輝曾任資誠聯合會計師事務所長,並任教於emba,實務經驗豐富、學理素養更充足。他不藏私分享透過財務指標及產業知識,搭配優良企業的財報釋例,讓讀者對財報上的數字有「深刻的感覺」,更能理解財報背後的經營及投資意涵。 2. 最接地氣的財報書 : 3大表x6大概念.超清楚邏輯.看到數字馬上有感立即察覺企業獲利停滯的呻吟聲、資產縮水的哭泣聲……書中分析的財報數字,皆是讀者熟悉的台灣企業個案,讀起來更為熟悉及應用性更高。

    79特價300
  • OKR:做最重要的事

    OKR:做最重要的事

    約翰.杜爾  著 天下文化 出版 2019/1/30 出版

    比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1200萬美元,條件就是google要用okr來管理。 這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。 什麼是okr?目標與關鍵結果(okr,objectives and key results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。 okr有4大超能力: #1:專注投入優先要務 #2:契合與連結,造就團隊合作 #3:追蹤當責 #4:激發潛能,成就突破 okr帶領google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。 如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用okr。從google到dropbox、linkedin和推特與youtube,再到迪士尼與三星。杜爾說,這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府,為真正重要的事物而戰。

    79特價356
  • 決策的兩難:釐清複雜問題,跨越二選一困境的思維模式

    決策的兩難:釐清複雜問題,跨越二選一困境的思維模式

    羅傑.馬丁  著 天下雜誌 出版 2019/8/2 出版

    世界愈來愈複雜,最佳決策不是靠更精密的做取捨, 而是需要一套方法,整合對立意見的優點,創造更優的新選項! 首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣,人人可學。 thinkers50 top1管理大師 決策思維經典之作 《紐約時報》《time》《金融時報》重點推薦 「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害,只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾,暢銷作家 本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼,但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考:更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動,比領導者做了什麼更重要! 從思維切入,馬丁不只提出整合性思維,更率先提出設計思考,回應不同時代的思考痛點,長年盤踞thinkers50全球管理大師排行的第一名。 複製的策略不會贏,仿效的執行力不到位。 了解最強者行動前如何思考的過程, 才能找出自己獨有的勝出之道! 一般人經常陷入非a即b、涉及愈廣愈難取捨的困境,但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。 馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同: ․不怕複雜、拒絕簡化。 ․給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。 ․碰到不同的觀點不用怕,矛盾就是新的施力點。 馬丁進一步將整合思維拆解成步驟,每個人都能看見自己的盲點,創造新選項: ․考量重點:面對問題第一步是界定範圍,明確列出所有影響因素。 ․因果關係:思考重點之間的各種關聯,描繪出關係地圖。 ․決策架構:找出因果關係,才能確立問題的架構,決定該採取什麼解決途徑。 ․解決方案:找不到最佳方法時,隨時可以回到前面步驟,重新衡量決策過程的每一步。 *原書名為《別在夾縫中決策》

    79特價300
  • 稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支盈虧

    稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支盈虧

    稻盛和夫  著 天下雜誌 出版 2018/8/29 出版

    日本亞馬遜五星推薦!★★★★★ 帶領京瓷、kddi、日本航空走向成功大企業,有關「阿米巴經營」的最新力作! 人人把自己的能力發揮到極致、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生術的精髓 「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法,傳授實踐阿米巴的運用手法! 阿米巴是什麼?阿米巴便是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營?這個由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念,指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織,並由各小組長來自行負責經營」。也就是說,一個大組織下面,又會分為許多的小組織,而每一個組織若追求自身利益的最大化,那麼公司也將獲得更高的利益。乍看之下,這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法,然而,稻盛先生正是透過阿米巴經營,成功將京瓷與kddi帶向國際品牌,並且重建日本航空。正因為阿米巴經營是如此成功,因此台灣也有不少企業風行草偃,即便你我未必是公司主管或大老闆,或許也曾耳聞過這個名詞。 然而,由於稻盛先生個人謙卑的形象,以及阿米巴經營在報章雜誌上經常被奉為美談,因此談到阿米巴經營,反倒令人容易帶給人一種純粹是精神論的誤解,這麼一來,我們反倒是忽略了其經營上的本質。鑑於此種狀況,本書由稻盛先生本人現身說法,親自教導「阿米巴經營」。書中提出了許多實例,告訴各位讀者如何將此概念運用在各類型的公司以及各種不同的狀況中,正如稻盛先生本人曾經實踐過的那樣。 對於被譽為經營之聖的稻盛先生來說,近年他所面臨的最大挑戰,毫無疑問便是重整負債累累、於2010年宣告破產的日本航空。對此,稻盛先生在書中懷述:「當我進入日本航空時,馬上詢問『現在實際的經營狀況如何』,卻很難有個明確的數字。還有,到底是誰,要為哪項收支盈虧負責的職責分配也不明確。」然而,稻盛先生仍然本著不動的原則進行改革:「採用阿米巴經營的方式,可即時顯示各部門、各航線、各航班的收支盈虧。使用阿米巴經營的方法,更夠以各個阿米巴小組長為中心,為了提升各部門的利潤而不斷努力、凝聚創意。」並且在短短三年內,使一間負債數千億日圓的公司再次上市,並且重新回到日本名列前茅的大企業。 從京瓷、kddi到日本航空,從製造業、電信業到服務業,稻盛先生貫徹阿米巴經營的原則,數十年走來,始終如一。想要一窺企業經營成功的秘訣,那麼我們就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。

    79特價308
  • 走舊路,到不了新地方:徐重仁的經營筆記----關於創事業、做生意與學態度

    走舊路,到不了新地方:徐重仁的經營筆記----關於創事業、做生意與學態度

    徐重仁、洪懿妍  著 天下雜誌 出版 2019/8/2 出版

    從流通教父到商家求教的經營導師 引領你在變化的市場中找對切入點,就能掌握商機 「生意不分大小,道理都大同小異。 做生意縱然有很多種方法,但這些方法的原點, 無非就是人跟人之間的情懷,以及你跟客人之間的情感。」 ──徐重仁 徐重仁從企業退休後,世界更加開闊豐富。他轉身走訪從北到南的小商家與青年創業者,這其中,有積極求獲利的小店,有試圖做轉型的老店,還有獨當一面的個人工作者。徐重仁和他們面對面,分享自身的經營方法、做事訣竅與帶人心法,從流通教父變成更多人親近的商場教練與職涯導師。 關於創事業、做生意與學態度 徐重仁都有一套獨到的哲學, 也有大事業、小生意都通的生意經。 微型創業、個人工作、斜槓職涯的趨勢盛行,縱然經營的規模不同、資源有別,但是生意不分大小,很多做事的概念與面對顧客的道理不變,只是訴求的方法與情境有了轉換。 這本書集結徐重仁持續兩年分享的精華知識與經驗。他將四十年來,從國際到在地的經營智慧,傾囊相授,給予最務實的建議,希望能夠幫助大家成功。 ▎什麼生意都有人在做,如何找到市場的空隙? 生意是做不完的,一定有些消費者的需求沒有被照顧到,只要想辦法填補空隙,就可以找到商機。要找到市場的空隙,有三個訣竅…… ▎缺乏資源、也沒人教,怎麼把生意做好、做大? 很多人喜歡問 7-eleven 成功的故事,其實沒有什麼神奇的方法,就是一路踏實的走過來。找到標竿學習對象、持續改善、莫忘初衷,最重要的是,萬萬急不得。 ▎斜槓、微型創業……自由工作者這麼多,怎麼讓自己被看見? 無論是大企業、微型企業或個人工作室,經營道理都雷同,最重要的就是開發市場、找到客人。個人工作者可以做兩件事:串連與延續,將工作升級為事業。 ▎生意起起落落,如何持續獲利? 開店不難,難在持續經營且獲利。市場機會很多,但如果什麼都要,力量就會分散。任何經營者在發展事業時都要思考,雖然機會點很多,但應該採取哪些步驟?優先順位是什麼? ▎傳統的商品與服務,如何吸引新生代顧客? 顧客只要站在貨架前超過三秒鐘,產品就賣不出去了,因為購買是瞬間的決定。顧客對商店的評價,很大部分來自店員的服務態度。創造「瞬間的感動」,這是最低成本的行銷方式。 ▎面對電商的來勢洶洶,實體通路要如何突圍? 什麼東西是電商無法取代的?有溫度的人際互動,兼具娛樂與休閒的購物氛圍,以及開濶的賣場空間。塑造活絡的人氣,解決顧客不方便的地方,商機自然會湧現,客人也會一來再來。 在成功與失敗交錯中前進, 今天比昨天進步,明天比今天更好, 不管是經營人生或事業,都是如此。

    79特價277
  • 快思慢想(新版)

    快思慢想(新版)

    康納曼  著 天下文化 出版 2018/2/14 出版

    慢慢讀,反覆讀,跟著他踏上美妙的心智探索之旅。 當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學奬得主──康納曼 灌注五十餘年研究功力, 推出人類社會思想史上,第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。 不僅可能改變你的思維方式,甚至改變你的工作、生活與人生。 amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書 如果一年只能讀一本書,你絕對不能錯過《快思慢想》! 「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友,有時是敵人,更常一起並肩打仗! 我們何時要相信直覺?何時要對抗直覺與偏見,召喚所有理性出來打仗?我們總以為能駕馭自己的思考,事實上,人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解,又很依賴直覺的感知和記憶,常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。 如果你希望自己更聰明、更冷靜,就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。 康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗,披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟,也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現,什麼時候該三思而行,該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤,以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。 閱讀本書就像是一趟心智突破之旅,康納曼有如一位稱職的導遊,沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事,系統1(直覺式思考)和系統2(邏輯式思考)這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。 「這是快思的系統1,它很情緒化,依賴直覺,見多識廣又很會聯想,擅長編故事,系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當,以為親眼所見就是事情的全貌,任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」 「這是慢想的系統二,它動作比較慢、擅長邏輯分析,系統1無力解決的問題,都丟給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰,經常走捷徑,直接採納系統1的判斷結果。」 康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係,推翻了經濟學對人的決策是理性的假設,更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中,決定了我們自以為愜意的生活與社會樣貌,也將徹底改變你對思考的看法。

    79特價474
  • 成功,從聚焦一件事開始:不流失專注力的減法原則(暢銷改版)

    成功,從聚焦一件事開始:不流失專注力的減法原則(暢銷改版)

    蓋瑞.凱勒、傑伊.巴帕森  著 天下雜誌 出版 2017/4/26 出版

    ★2017全新封面暢銷改版 ★ amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》商管暢銷書 top 1 ★ 書評網站goodreads票選百大商管書 ★ 美國最大零售書商哈德遜集團推薦為五大必讀商管書 ★ 翻譯成27種語言,全球熱銷百萬冊 同樣一天24小時,為什麼有人就是成就更多? 關鍵在「聚焦能帶動後續改變的 1 件事」,許多事會自動消失不用做! 做得更少,但成效卻更好! 待辦事項愈來愈多,怎麼樣也趕不上進度? 賣命同時做很多事,但最後卻以挫折收場? 不是你不夠拚,而是用錯了方法! 我們一天28%的工作時間都被混亂、失焦、分心偷走了。 生活愈複雜,愈要學會簡化、聚焦的能力! 作者蓋瑞‧凱勒(gary keller),是北美最大不動產公司董事長兼共同創辦人,也是《inc.》雜誌年度創業家。他在不到10年的時間建立成功的事業,在準備進軍國際市場之際,瞬時工作與生活卻都處處碰壁,生活一團亂,身邊每一件事,感覺像是同時崩垮。 在人生的谷底,凱勒找來一位生涯教練, 體會出「專注心力優先做好最關鍵的一件事情」的力量,人生從此不同。 作者在書中分享他最重要的學習──如何持續聚焦「能帶動後續改變的1件事」。 每個卡關的人都應該先認真自問: 「我先做了哪一件事之後,其他每件事就會變得比較容易,或者不必做?」 專注所有心力把那件事做好,許多事自然迎刃而解。 打破追求成就最常見的六大迷思,就能夠抱持工作減法習慣: 每件事都重要:平等是個謊言,從80/20法則著手,找出少數中最重要少數來做。 同時多功效率高:多工者心思雜亂,同時做很多事,只是有機會一次搞砸更多事。 嚴以律己:光有紀律不會成功。成功是養成做對事情的習慣。 只要有堅持的意志,就會成功:意志力是有限資源,很快就會消耗光。 追求工作與生活平衡:工作生活平衡是迷思。要聚焦,就不可能維持平衡 。 眼高就是壞:想大事、放眼高處、大膽行動,可以擴張生活、成就更多。 聚焦關鍵的 1 件事,打破阻隔成功的6項迷思,做得更少,成效卻更好。 成功,本來就不是把每件事都做到完美! (原書為-聚焦第一張骨牌:卓越背後的超簡單原則)

    79特價253
  • 爆炸性成長:一堂價值一億美元的「失敗課」

    爆炸性成長:一堂價值一億美元的「失敗課」

    克里夫.勒納  著 遠流 出版 2019/9/27 出版

    這是一本充滿實戰經驗的成功學,也是一場殘酷的失敗學! 不管是一人公司、新創或企業, 80堂一定要先預習的成長關鍵與關卡。 ★《商業週刊》1662 期 選書推薦 ★美國亞馬遜讀者4.5顆星推薦,分類榜第一名 營收五年漲4412%、取得全球一億用戶的新創app公司, 看上去有著光明前景,為何在十年內黯然退場? 早在tinder、bumble等app問世之前,「areyouinterested?」作為首款臉書交友app,成功在紅海中異軍突起,吸引超過一億名用戶。 幕後推手snap interactive是個只有十二人的新創公司,一度彈盡援絕,創辦人克里夫‧勒納從當時不受看好的臉書上,嗅到巨大商機,決定押上全部資源奮力一搏。配合成功的病毒式成長策略,每天暴增十萬名用戶,而且幾乎沒花一毛行銷費用! 優異的表現和精準的判斷,受到媒體和投資人矚目,公司股價應聲暴漲2000%──但,這也是一連串經營危機的開始。一夕暴紅的小公司,該如何應對急速擴張的壓力? 本書除了告訴你: 用不同凡響的產品驅動爆炸性成長 辨別三項真正重要的指標 探究重要的病毒式成長策略,藉此快速成長 實行幫助他們取得一億名用戶的絕妙媒體技巧 打造欣欣向榮的公司文化,培育出充滿熱情的員工 還公開作者從艱難時刻學到的慘痛教訓: 建立並保有經濟護城河非常重要 僱用並設法留住一流人才,這些人的價值比其他人高上百倍 抱持健康、正向的心態,以實現終極目標 債務利上滾利的危險性 見好就收的重要性 如今創業機會隨手可得,成功案例卻不成比例,正是因為失敗風險高。在這本充滿故事和案例的書中,作者詳述每個決策的思考過程,將助你提前了解潛在的經營難題,做好準備,然後帶領公司邁向爆炸性成長。

    85特價323
  • MUJI生成的「思考」與「言語」

    MUJI生成的「思考」與「言語」

    良品計畫股份有限公司  著 天下雜誌 出版 2019/10/21 出版

    1.想深入了解無印良品內部深層的基本思考與言語,供企業ceo參考如何生成企業的精神,並以思考及言語表達出來 2.喜愛無印良品者 3.受到無印風格吸引,希望能了解其文化背景者 4.欲學習無印企業經營管理者 「讓心感到美味的商品」 「有手作痕跡的製物」 「這項提案的何處是無印良品?」…… 以讓人感到舒適為目標的所有過程 ☆☆☆☆日本amazon評論4顆星☆☆☆☆ 本書為良品計畫股份有限公司現任董事長金井政明及良品計畫公司所誠懇書寫的無印良品中流砥柱的內在深層思考。 歷經近四十個年頭,無印良品發展為簡素(simple)、自然(natural)與基本(basic)或類似以上評價的代名詞。在二○一七會計年度期末,無印良品的店鋪網擴展至世界二十八個國家或地區,全球的店鋪總數達到八百七十六家。成長至合併銷貨收入為三千七百八十八億日圓、合併營業利益則為四百五十二億日圓的規模。 無印良品所抱持的不是戰略,而是大戰略。所謂的大戰略就是「有所助益」(役に立つ)。也許有人會感到意外,為什麼無印要將「有所助益」的大戰略安置為良品計畫這家公司的最高原則? 無印良品的概念也可類比為從市民開始發起的生活運動。其中以一貫之的中流砥柱,也就是「有所助益」。作者期待透過本書將希望傳達給正思考著今後的商業經營與社會樣態的人們,以「思考」與「言語」為切入點加以陳述。 無印的公司名稱為良品計畫,做的是將無印良品此種思想具體轉化為商品或服務的生意。無印良品一詞完整表達了以「好感社會」(感じ良い社会)為目標、包含良品計畫所採取的步驟進程的一切行動。無印良品選擇了提升生活好感度的行動所累積的結果。是如同水出湧泉、春暖花開一般「自然而然」的。 無印良品每一天最珍惜的是什麼?無印良品的筆或襪子為什麼會是今天的樣子?接下來應該思考哪些議題來面對自己的工作呢?貫穿以上這些問題的、「有所助益」此種思考方式與其背景又是什麼呢?本書將這些想法,如實地傳達給在世界上逐漸開枝展葉的無印良品夥伴們,以及一路以來支持著無印良品的許多朋友們。

    79特價308
  • 稻盛和夫經營術(暢銷紀念版):阿米巴經營的實踐之道

    稻盛和夫經營術(暢銷紀念版):阿米巴經營的實踐之道

    稻盛和夫  著 商周出版 出版 2019/4/18 出版

    京瓷、kddi創辦人──「日本經營之聖」稻盛和夫經典著作 用阿米巴經營,建立堅若磐石的長青基業! 京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密,就在阿米巴經營裡! 稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度,是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時,達成強化公司體質,推動持續成長的原動力與解方。 人心是企業永續經營的基礎! 「阿米巴經營」以人心為基礎,基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理, 將企業劃分為「小團體」,自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」 ——以各個「阿米巴」為核心,自行制定計畫,獨立核算收支盈虧,持續自主成長,讓每位員工成為主角,實現「全員參與經營」。 採用「阿米巴經營」最大的優勢,是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感,變得非常主動積極,打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織。能憑藉全體智慧和努力,主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本,完成企業經營目標,實現企業飛速的進展。 【本書特色】 ◎日本經營之聖,同時也是全球500大企業京瓷、kddi創辦人稻盛和夫,年近八十,仍受日本首相鳩山由紀夫之請出任ceo,重整破產的日航jal,本書是他淬鍊一生實行經營哲學與管理制度的精髓。 ◎在阿米巴經營裡,每位員工都是主角,是權責與利益一致的企業主人。公司上下能根據各自的職責分工,實現市場導向的成本目標,以最低成本獲得最大利潤,造就收益率驚人的企業。

    79特價253
  • OKRs執行力【華人實踐版】

    OKRs執行力【華人實踐版】

    姚瓊  著 方言文化 出版 2019/9/11 出版

    結合cfr的目標導向管理,團隊不再瞎忙、低效、沒士氣 即便熟讀歐美版okr理論,仍感到格格不入,難以運用!? 專為「華人企業」量身打造的 《okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標! ►►如何針對不同部門設定okr? ►►關鍵結果(krs)依目的有不同類型,怎麼寫? ►►如何將cfr成功與okr結合,創造高績效? 以上問題,沒有複雜論述,全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做! 「如何落實目標」,一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下,層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式,往往無法快速針對變化作調整。 okr充滿彈性與聚焦目標的特色,正是使google、微軟、amazon能持續擴展的最大幫手! ★專為華人企業量身打造的「okr實踐公式」,達成目標不費力! 不少華人企業在實踐過程中,往往陷入想將kpi結合okr的盲點中,讓好工具變壞阻礙。 因此,本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你,只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」,就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標(o)+關鍵結果(krs)」。 另外,書中也針對各種部門,從產品研發到財會部門,列出okr的撰寫範例。比方說── ►►針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標(o),你的關鍵結果(krs)可以這麼寫: ‧kr1:建立用戶行為監測機制。 ‧kr2:用戶答覆時間縮短至30秒。 ‧kr3:頁面載入時間降低至1秒。 ★融入cfr,落實okr、加速組織敏捷化! 光是寫出具體的o+可評估的關鍵結果kr遠遠不夠,若能結合連微軟、ibm都在用的cfr持續性績效管理系統,提供具體方法及範例,更能讓領導者輕鬆透過對話、回饋與認可,打破「部門牆」,公司上下一心達成目標。 ►►對話:提供可直接使用的「目標問題表」,對症下藥。 ►►回饋:如何以「said模型」,獲得期望的改善。 ►►認可:列出各種有效「認可(激勵)方式」,促使團隊更上層樓。 ★誤區提醒,讓kpi和okr得到相乘效果! 簡單說,okr是一種管理方法,適合變動型組織,促使員工拿出積極能量;kpi是一種績效考核工具,適合穩定型組織,使員工符合組織邏輯。兩者並非對立,透過okr聚焦於關鍵目標,進而達成kpi指標。按照書中「經驗原則」與「誤區」提示,便能打造理想的敏捷組織。 ►►okr的基本概念&易犯錯誤 【○】少即是多:每個o對應的kr不超過5個。 【╳】不是待辦事項清單:以檢核表篩選出關鍵的o。 ►►想讓員工積極完成目標 【○】挑戰型o的完成度70%就好。 【╳】避免與績效掛勾,導致員工只做十拿九穩的目標。 ★附《okrs工作表筆記》明確實踐流程&時間框架,立即上手! 相信很多人即便明白如何撰寫okr,對於如何運用還是一頭霧水。本書將所有okr具體流程,整理成《okrs工作表筆記》,按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核表」,方便使用者隨時追蹤、更新進度,改善問題達成目標。 ►►如何立定願景,製定年度戰略okr ►►如何把年度戰略okr層層分解到部門/員工 ►►確切落實進展,支撐企業實現策略目標 隨書附收藏書套 別冊《okrs工作表筆記》 本書特色 ►將okr拆解出最容易執行的步驟,避開執行盲點! ►附上「okrs工作表筆記」馬上落實書中技巧。 ►每節均附上「提示」與「誤區」,避開失敗陷阱。 ►提供企業主、主管、高度專業人士,以及科技業、新創企業相關人員,有效提高執行力。 專業推薦 【專文推薦】 蘭堉生│敏倢人資整合服務 總顧問 【專業推薦】 陳政廷(mr.ben)│創識智庫 執行長 游舒帆│商業思維傳教士 盧世安│人資小週末 社群創辦人 (按姓氏筆劃排列) 「一本很好的okr實務執行工具書!幫助企業重新找回失落的執行力。」──台灣知名okr講師 蘭堉生 「因為此書重點清晰、結構分明,一一說明okr的精神跟常見誤解, 也是目前少數真正清楚交代okr怎麼step by step的書籍, 真的是名副其實的『實踐版』!」──創識智庫執行長 陳政廷(mr.ben)

    85特價281
  • 獲利的魔鬼,就躲在細節裡:不拚業績,我們如何讓獲利翻倍?

    獲利的魔鬼,就躲在細節裡:不拚業績,我們如何讓獲利翻倍?

    強納森.伯恩斯  著 大是 出版 2019/2/26 出版

    「本書改變了我公司的營運方式,營業額不變,獲利卻成長175%。」──忠實讀者、《玩物誌》創辦人/賴金豐 本書絕版數年,但因為網友盛讚,網路瘋傳, 導致盜版居然比正版貴。 如今,正版重版出來。 《哈佛商學院工作知識》最受歡迎的獲利專家 用本書公布所有會影響獲利的細節。 看完這本書,你就能完全體會,為什麼鴻海總裁郭台銘會說:「魔鬼藏在細節裡」。 在麻省理工學院任教的伯恩斯博士,是專門幫公司找利潤的大師, 他累積二十多年、其中有超過50家大型企業輔導經驗發現: 即使是業界龍頭的公司,也很難逃過的兩大事實: 1. 大多數公司有將近40%的生意沒在賺錢(甚至虧錢)。 2. 公司所有的獲利幾乎全靠那20%到30%相當賺錢的業務活動。 所以,當你感覺公司「業績很好」,為什麼老闆一直說「沒賺錢」?時 老闆真的沒有騙你,因為 獲利的「魔鬼」躲在大部分公司的工作細節裡頭︰ 1. 營收增加是好事,成本增加是壞事→未必 2. 客人說要什麼,我就盡量滿足他→錯(很多客人並不清楚自己要什麼) 3. 要透過業務代表來留住客戶→錯(營運團隊才能夠留住客戶) 4. 供應鏈要整合成一個→大錯特錯 5. 如果我獲得升遷,我應該繼續以往的帶人方式來領導→錯 6. 倉管、財會等部門的每個人都「主動」做好各自工作,公司就會繁榮→錯 7. …… 本書一共四部、36章,意味著伯恩斯至少要幫你抓出、 並糾正36種躲藏在各種做事細節裡的「魔鬼」──也就是觀念或做法的誤解。 幫你找出那40%「隱性虧錢」的生意,讓每位顧客、每項產品、 每次服務都為公司帶來獲利,你才能夠將不賺錢的生意轉變成好生意。 伯恩斯多年前就提出一套系統化流程來分析利潤, 二十多年來幫助許多人快速地判斷,公司業務中的哪些部分 值得擴展,哪些部分只會耗盡資源。這套犀利的辦法包括三部分︰ 1.簡單畫一下你的利潤地圖(profit mapping)︰ 你這麼忙,哪有時間一一細算單項成本? 所以你得用這套方法,很快「抓出」客戶、產品和服務為公司創造利潤的程度, 知道哪些產品利潤很高,哪些活動幾乎賺不到錢; 2.接著,對那些能發揮利潤槓桿(profit levers)的活動著力︰ 利潤槓桿就是公司中只要一經調整,就能增加利潤的做事關鍵點。 3.落實以利潤觀點來管理流程︰ 定期檢討公司的顧客群和服務,讓日常活動能完全呼應公司的商業模式, 用教育和訓練,將「盈虧損益意識」往下推展到基層人員。 這是一本公司裡所有主管都該使用的手冊,所有員工都該參照的指導原則, 不論你的公司是跨國集團,還是只有5名員工的地方商店, 本書都會引導你、促使你服務的公司充分發揮潛力。

    75特價270
  • 商業模式全史 創世紀篇

    商業模式全史 創世紀篇

    三谷宏治  著 楓樹林 出版 2019/11/1 出版

    日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版! 從梅迪奇家族的金融王國,到電商巨擘亞馬遜 一同見證20世紀以來先驅企業的誕生與殞落! 近來常在報章雜誌看到的「商業模式(business model)」一詞,究竟是什麼意思? 是指企業提供可為客戶創造價值的產品或服務?還是可帶來利潤的經營手段與方法?日本資深管理顧問三谷宏治一言以蔽之,企業所有的商業行為,都能夠以「商業模式」概括! 18世紀末,源自英國的產業革命風潮席捲全球,生產機械與交通系統劇烈變革;進入20世紀後,兩次大戰推動美國的產業爆炸性成長,許多老牌企業也都在此時崛起。這段期間孕育而生的商業模型原型,時至今日依然一體適用。 只要模仿成功企業的商業模式,就能保證帶來獲利嗎?曾經風光一時的財團和商業模式,又是為什麼消失無蹤?網路崛起、消費習慣與交易方式的革新,富有創新思維的領導人究竟是如何預知環境的風雲變色,持續走在時代的最先端? ・任何地點、任何服務都能預先支付,消費更簡便——美國銀行推出「visa卡」 ・一枚輕薄的拋棄式刀片,卻重新定義產品的獲利方式?——吉列豎立「替換刀片」模式 ・規格化、標準化與階層區分,為it界播下創業種子——ibm架構「水平分工」基礎 ・串聯世界各地的小人物——ebay創造「c2c」交易平台 ・結合物流、網路與資訊科技,打造絕對優勢的企業dna——亞馬遜的「長尾效應」 無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手,還是為績效焦頭爛額的顧問專員,都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的冒險鉅作! 本書可以成為上述商務人才的—— ・新知教本:替換刀片模式?長尾效應?了解商業模式有這套就足夠! ・維基百科:商業史限定!快速搜查項目,打造你的資訊網絡 ・便所讀物:想到就讀,輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡 亞馬遜的創辦人貝佐斯,主張企業的核心價值在於「以客戶為中心」。客戶優先的經營dna、注重客戶體驗、放眼未來的長期觀點,這才是使亞馬遜、google得以屹立不搖的關鍵。 google的創始人暨現任ceo賴瑞・佩吉,也認為「幾乎沒有任何創新,是從競爭當中誕生」。 商業模式的轉型與創造,就結果來說是建立企業持續的競爭優勢,然而商業巨匠的答案卻不僅止於此!創新的真正目的,不單單只是為了贏過競爭對手,而是開拓新的市場,創造更美好的未來! 本書特色 ◎最生動有趣的商業編年史:如同觀賞動作電影,快速掌握65位引領全球的創業家的革命史詩 ◎貼心的重點整理:25則漫畫均附本篇精華彙整,幫助讀者總覽情節概要 ◎跨時空的名人對談錄:5場模擬談話,不同立場、時代背景的大師彼此交鋒,想像他們會激盪出如何的火花!

    79特價253
  • 京瓷哲學

    京瓷哲學

    稻盛和夫  著 天下雜誌 出版 2015/2/26 出版

    京瓷哲學,是實踐的哲學! 從日常工作的進行,到經營的理想方式,甚至人生的所有面向,皆可適用。 本書的架構是京瓷公司的內部教材「京瓷哲學手冊」,由稻盛和夫逐項解說,讀者可以感受稻盛和夫最真摰的話語與最睿智的智慧。 想了解一代「經營之聖」稻盛和夫的經營與人生哲學,何以在京瓷、kddi電信、日本航空等不同領域一再獲得成功,這本《京瓷哲學》就是一切的原點。 在本書第一章,作者強調為了度過美好的人生,每個人都該成為工作漩渦的中心,了解唯有到山窮水盡時,工作才開始展開,而整體人生、工作的結果就等於想法x熱情x能力。 接者強調,所謂的經營之心就是以心靈為基礎的經營,要光明正大的追求利潤,以及讓全體員工都參予經營。 在第三章裡,作者認定在京瓷每個員工都是經營者,教導員工「決定價格就是經營」的理念,強調經營就是追求「把營業額擴到最大、把經費縮到最小」,並且用未來進行式來看待自己的能力。 成功絕非出於偶然,而是靠日常工作的進行以累積成果。在最後一章裡,作者強調依定要貫徹現場主義,走到現場去聆聽產品、機器的聲音,用單傳心看待所有事物,這樣才能製造出讓人驚嘆的最新、最完美的產品。 本書特色 ★最完整的「京瓷哲學」一次公開! ★日本熱銷18萬冊,再刷10刷,好評不斷! ★百萬暢銷書《生存之道》的原點,盡在本書! 京瓷「不外傳的秘笈」終於公諸於世! 是個人成就完美人生的指南,企業邁向堅實經營的路標! 讓每個人在稻盛和夫質樸又強大的生存之道中獲得能量! 京瓷哲學是透過實踐所得到的人生哲學。 京瓷哲學的基本是,作者所認為的「人類正確的生活態度」。因此,他向全體員工持續訴說著,如果以這種生活態度去度過人生,每個人的人生都會幸福,公司全體也會繁榮發展。 《京瓷哲學》呈現作者個人想法與生存之道的原點。這本書也是作者八十多年來經營與人生的結晶。作者由衷期待這本書能夠成為引導商界人士及普羅大眾,如老師、學生、以及主婦邁向應有之道的指南,並且在享受豐碩的經營成果及充實的幸福人生上,有所助益。

    79特價395
  • 臨界戰略:利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長

    臨界戰略:利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長

    精實是一種成長策略,而非只是降低成本的策略! 以具競爭力的價格提供優質產品、消除浪費、達到可持續的獲利,這就是精實戰略。看似簡單,但……你真的了解嗎? 雖然精實已產生極大的作用,但許多人對精實都還只是一知半解,尚未掌握精實的真正力量。現在就由世界頂尖的精實專家說明對精實/豐田生產系統tps基本概念的常見誤解,展示出各種工具、方法的真正目的,以及你該有的態度:最有價值的資源莫過於每個員工心智中的驚人潛力;幫助員工成長、鼓勵員工參與解決現場問題,將有助於發掘並解決更高層次的課題。 「精實戰略以在公司內創造精實學習系統為中心,藉此發展問題解決者的文化,如此戰略比傳統戰略更具適應性和有效性。它更適合市場演化,讓每個員工參與找尋創造性的解決對策──藉由減少浪費、響應客戶需求,同時降低總成本來提高價值。」 《臨界戰略》為我的成長、學習經歷,與豐田社長等前輩的指導做了最好的註解,並提示了未來的努力方向。──王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 《臨界戰略》延續邁可25年來的學習與實證經驗,以源自豐田汽車的經營實例來說明卓越策略的形成與實踐之間的關係……相信會對大家有所啟示。──李兆華 引興精實管理顧問公司 總顧問 《臨界戰略》以企業經營者的角度論述,提供建構精實戰略的指南,對於追求精實系統的讀者必有啟發,對於能夠影響企業文化的經營層讀者更別具意義。──楊大和 國立成功大學 製造資訊與系統研究所 教授 《臨界戰略》起始於臺灣,是對企業戰略思考模式的一種新探索,可能為全球未來企業發展帶來不可預期的影響。──趙克強博士 精益企業中國 總裁 這本重要著作不僅傳授廣受信奉的精實工具,更透漏完整且革命性的精實策略。──詹姆士‧沃馬克,《精實革命》共同作者、精實企業研究院共同創辦人

    79特價356
  • 一人社長高獲利經營法則:搶得未來企業發展先機,讓財富無限增值

    一人社長高獲利經營法則:搶得未來企業發展先機,讓財富無限增值

    一圓克彥  著 台灣東販 出版 2019/9/26 出版

    發揮一人社長的「優勢」,讓自己大賺特賺吧! 致「想自己負起所有責任, 按照自己的想法一個人經營,而且能夠穩定獲利」的人! 你想自己創業並且荷包賺飽飽嗎? 只要學會本書告訴你的「可控制成本與勞力,並將利潤最大化的機制」, 就能自由選擇工作方式與運用時間的方法! 正因為是一人社長,才能以最小的勞力大賺一筆! 本書將透過作者豐富的經驗談與失敗談,教你如何成為快快樂樂穩定賺錢的「一人社長」! 內容闡述了如何建立一個人就能賺錢的機制――「商業模式設計法」、不推銷的銷售――「銷售策略」、 將自己的能力提升至極限的「一天的工作」與「時間管理術」、 有效運用社群網站的「資訊發布術」等等只要看了這本書,就能學到一人社長該做的事! 適合閱讀本書的人有: ‧想要擺脫「人際關係」這個最大煩惱的人 ‧想要以一人社長獲得高收益商業模式。 ‧想要獲得「時間、工作量、選擇交易對象與工作對象、選擇商品、參戰與撤退」等5種職場自由的人 公司員工不在多,只要學會「一人賺錢的機制」, 一人公司也能創下驚人的高獲利,讓自己人生、財務從此獲得自由!

    85特價272
  • 早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書

    早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書

    早稻田教授群  著 商業周刊 出版 2019/8/8 出版

    日本早稻田商學院兩年mba課程精華】 11位知名教授的深度產學解析〉知名企業為何成功 從策略思考到管理基礎,輕鬆學會專業經理人最關鍵能力 ★日本亞馬遜書店4.4顆星★ ◆工作經驗很重要,但未必能應用在每個職場,想成為全球通用的專業人士,必須有系統地學習工作的共通語言──mba基礎知識。 ◆本書集結早稻田商學院教授群兩年授課精華,以獨創的框架分析知名企業的策略,讓你快速掌握理論內涵,馬上活用到工作現場,將無頭緒的工作任務簡化出有條理的解決方案。 這些隱形冠軍企業你不一定都認識,但他們的成功案例你不能不知道! ◆該怎麼制定整合型策略?基於事實、決定重點、全體最佳 mba理論應用→西南航空:搶攻二線城市獨家直航 ◆如何發揮一流現場力?持續改善、全體投入、有榮譽心 mba理論應用→tessei列車清潔團隊:7分鐘快速徹底清潔一班列車 ◆stp行銷定位怎麼用?主打第一、主打唯一、另闢戰場 mba理論應用→逸萱秀:從歐巴桑洗髮精變成輕熟女指定品牌 ◆發展新商業模式要思考的是?價值提供、賺錢方式、領先地位 mba理論應用→seven 銀行:把別人不賺的跨行提款手續費當成本業收入 ◆怎樣賺取後進消費者的錢?找出真正的對手,提供獨家服務 mba理論應用→japanet takata電視購物:主力客群鎖定不懂3c產品的消費者 ◆如何避免「行銷短視」?親身體驗產品帶來的便利和功用 mba理論應用→hogy medical:不只販售醫療器材還賣手術用組合包 早稻田商學院教授將告訴你: ◎如何突破舊有模式,成為新進入企業,賺其他產業的錢?→要勇於捨棄自己的價值觀。 ⊙企業實例:銀行原本的獲利來源是透過蒐集存戶的存款,再將存款放貸給需要資金的企業,賺取利差。但是日本2001年出現一家不賺這個錢的銀行──seven銀行。他們是靠賺取atm手續費來賺錢,而且是向他行收取手續費,而非自家存戶。seven銀行在全日本有15000台atm,對他們來說,日本全國沒有一個人持有seven銀行的戶頭,他們的收益將達到最大化。這就是捨棄原本企業存在的價值,找出新的獲利路線。 ◎降低成本就必然無法提升品質嗎?→要思考雙贏而非取捨。 ⊙企業實例:黑貓宅急便,全球第一家小宗貨運公司讓客戶指定送貨時間。原本不指定送貨時間,是由公司依照最省油的路線送貨,但常碰到客戶不在家,同一件包裹要送兩三次才能成功。提供「指定送貨時間」的服務,表現上看似增加成本,但是因為在指定時間送貨,一定會有人收件,反而減少送貨次數,降低了多次運送的成本,同時客戶不用一直在家空等包裹送到,贏得客戶好評,這就是在提升品質的同時達到雙贏。 【日本早稻田商學院兩年mba課程精華】 創新理論+當前經營課題, 將管理者從成見和慣性之中解救出來! 本書集結早稻田商學院教授群兩年授課精華,讓名教授們教你用新視野看待目前的立足之地,創新策略就隱藏在不同知識領域的結合。透過9大創新理論的啟發,從個人到組織乃至領導者,都能踏上創新的路徑。 【五大數位課題】 課題1. 創新來自知識與知識的結合,因此新的商業模式不該再要求員工「人人都要熟知同樣資訊」,而是要鼓勵員工「盡量掌握誰懂哪些領域」。 mba應用案例→結合「美國超市」+「日本汽車業」,打造「豐田式生產系統 課題2. 相互競爭已不是當前的主流,如何認出誰是維繫當前商業模式的關鍵人物,並建立一套維護雙方利益的機制,是開放式創新的關鍵。 mba應用案例→米其林推動新品「失壓續跑胎」,忽略修車廠是推動新品的關鍵人物 課題3. 平台想打造商業模式的正向循環,首要必須帶動互補參與者積極投入,才能吸引終端使用者的加入。 mba應用案例→樂天旅遊網透過成果報酬制,吸引大量飯店旅館加入平台成為特約商店 課題4. 消費者在平台可以選擇各個價值鏈分層的產品,平台業者必須思考開放哪些分層、如何控管品質,以維護商業模式的運作。 mba應用案例→amazon推出的kindle reader可安裝在各種裝置上,但只能用來閱讀在amazon所購買的電子書,以促進自家網站的普及 課題5. 因應創新而引進多元化管理,在人才晉用上應屏除人口統計型的多元化,援引任務型的多元化。 mba應用案例→google員工聘用不是透過性別和國籍來選任,而是選擇不同的背景經歷以達到知識探索的目的 【四項經營原則】 原則1. 擁抱高收益的天使顧客,設法讓成本高於收益的惡魔顧客失望敗興,是提升顧客滿意度的一大重點。 mba應用案例→caffe veloce提供cp值高於預期的服務及產品,讓對平價咖啡不抱期待的顧客大感驚艷 原則2. 避免追隨業界的龍頭企業,清楚劃分出自家企業要在哪個領域拚輸贏,訂出自己的作戰方針。 mba應用案例→摩斯漢堡迴避與麥當勞在精華地段競爭,並採取現點現做,開發獨創商品米漢堡及在地食材。 原則3. 公司治理不僅在檢核經理人的績效,更是一套讓企業獲得妥善經營的機制,避免股東與經理人之間的矛盾。 mba應用案例→ge公司以價值目標考核員工績效,既堅守績效目標,也能維護公正性 原則4. 經營策略的核心是邏輯,也就是要集中火力在最有效的問題上,設定可行的目標。 mba應用案例→ibm面對新的產業結構,活用其垂直整合的經營特性,以提供解決方案為事業核心。 本書特色 1. 銜接《早稻田mba經營策略筆記》,涵蓋創新、數位化、領導力、公司治理等更進階的主題,適合管理職或有志邁向管理職的工作者自修研讀。 2. 邏輯清晰的理論搭配豐富的企業案例,用實戰視野重新剖析市場,學習mba不落入紙上談兵。 3. 提綱挈領點出創新和數位經營的精髓,把握重要觀念就不怕科技操作面的日新月異。

    85特價646
  • 贏在扭轉力

    贏在扭轉力

    孔毅  著 啟示 出版 2015/12/24 出版

    不同的人生階段會有不同的挑戰,不同的處理方式帶來不同的結果,正可謂謬以毫釐、差之千里。這一生所行是否為上行之旅、可以不斷地朝目標和理想前進,正取決於人生中面臨許多重要挑戰的結果;面對關鍵時刻,不經意的退縮或逃避,不只是機緣的浪費,更是踏出下滑的一步,以後要面對的只會是更加艱難的旅程。 因此,如何處理關鍵時刻的淬練,就成了人生極為重要的功課。無論是職場問題、家庭問題、社會問題或者是心靈問題,「在關鍵時刻,我們該怎樣認識人生的轉捩點,該如何引領自己的人生?面對關鍵時刻,需要什麼樣的能力?」 人類有許多的基本潛能,若能有技巧地激發和應用這些潛能,就能有效地解決問題並改變局面,使自己的人生穩步向上向前;本書將這些潛能轉化為具體可見的五種能力,分別為: 1.「眼力」(envision):追逐夢想和評估方向的能力 2.「魅力」(energize):激勵自己也激勵別人的能力 3.「動力」(execution):落實完美計畫的能力 4.「魄力」(edge):做艱難決定且勇於擔當的能力 5.「德力」(ethics):讓個人或企業長期成功的能力 本書以這五力歸納出,能在職場上充分發揮自己並完成理想的成功者,共有的能力和特質。重點在培養不變的品質、訓練應變的能力、採取多元的行動來應對多變的問題;預備和操練人心能更佳地面對嚴峻的現實,並真正在工作和生活中獲得渴求的深度滿足。 本書兼具理論和實用方法:以理論審視、剖析人生及職場所經歷中的一些關鍵時刻,並以生涯職涯的實務經驗和具體案例,與讀者一起探討在面對人生及職場的關鍵時刻應當怎樣行、需要什麼樣的品質和能力。 期許本書能激發讀者主動帶領自己過積極的生活,專注解決每個階段遇到的問題,並且在每個問題的解決過程中,不斷提升自己解決和預測問題的能力,使人生的每個關鍵時刻,都成為上行的臺階。 本書特色 ★本書作者為全球半導體、通訊業產業的頂尖高階經理人,專業成就享譽國際。 ★作者整理近四十年的工作態度和學習方法,藉此分享成就更多的人。 專家推薦 ★專文推薦:政治大學司徒達賢教授、交通大學張懋中校長、台積電副總林本堅院士、奧美董事長白崇亮先生 ★短文推薦:蘋果電腦亞洲總裁,以及諸多國際知名企業高階經理人

    79特價284
  • 數位轉型全攻略:虛實整合的WHAT,WHY與HOW

    數位轉型全攻略:虛實整合的WHAT,WHY與HOW

    黃俊堯  著 商業周刊 出版 2019/8/22 出版

    ◤探討數位轉型 從心法到手法 唯一實務聖經◢ 數據╳創意╳50+案例,各行業數據應用戰法大集合 策略╳行銷╳ 25張圖表,幫企業打造數位轉型地圖 不論領域、大公司、中小企業都在談數位轉型,但想要轉跟怎麼轉永遠是兩回事,不要讓數位轉型成為你們公司的痛點。 台大商學院教授黃俊堯現身說法,分享數位轉型的眉角! 對的觀念→ 數位轉型不是一個選項,而是每家企業的求存不歸路。它使製造端的產業價值鏈出局,顧客端的價值網絡為王;效率變其次,重在效能。因此,從一開始就要「做對的事」,而各行業「對的事」不同:零售業重點在全顧客的虛實整合服務,金融業在降低交易成本,製造業在市場需求的無縫滿足,媒體業則在以多元溝通有效經營分眾。 對的策略→ 用5個視角,提供經營者一個方便的數位轉型策略架構——你怎麼看、怎麼自我定位、要往哪裡走、採取什麼模式、要用什麼方法?從中理解數位轉型的本質,在企業「不斷再合理化」的長期進程,不管是b2b或b2c,都可以找出自己的方向。 做對的事→ 數位轉型是結合數據與創意的修練。企業在組織經營面向,要修練5個「內功」——it、營運、人力資源、組織、領導;在顧客經營面向,要修練2個「外功」——整體客群的動態經營、個別顧客的關係經營。並一一提供具體做法、建議與實例。 50+案例數據應用→ 米其林.樂高.亞馬遜.nike.bmw.netflix.uniqlo.airbnb.資生堂.樂天.volvo.gogoro.星巴克.玉山銀行.萊雅.雄獅旅遊.adobe.達美樂.迪士尼.•銀泰百貨.華盛頓郵報.家樂福.雀巢.toyota.神腦.西門子⋯⋯ 本書將讓你完整了解數位轉型的方向、策略和執行細節,不再迷失在茫茫數位網海之中。 本書特色 1.國內外超過50家標竿企業數位轉型案例,完整蒐羅,深度解析。 2.涵蓋觀念建立、策略思考、執行操作、制度配套,全面且到位的傳授,一本就通。 3.搭配獨創圖表解析說明,幫助讀者記憶、理解、溝通及應用。 4.台大商研所教授專業觀點,emba等級的精實內容。

    85特價323
  • 商業模式設計書:你的最強營運思考工具

    商業模式設計書:你的最強營運思考工具

    亞當.J.柏克等  著 本事出版 出版 2019/7/24 出版 成人適讀

    創投家為什麼最想知道商業模式? 企業營運為什麼無法持續盈利? 轉型變革為什麼不知道從何下手? 「商業模式」是營運思考必備工具 只要有組織,就會有商業模式。 優異的商業模式會促使組織快速成長; 糟糕的商業模式則會讓最具前途的創投公司注定失敗。 任何經營公司的人,不論事業是否成功, 都知道顧客、供應商、員工、資源、資金與夢想之間的關聯性。 本書提供了一個架構,讓你能以視覺化方式設計並評估你的夢想, 也會讓你看到你需要填補的空白處有多大。 ◎為你的組織量身設計「商業模式」 商業模式是以地圖或故事呈現的設計,這些要素集中圍繞在資源、交易、價值創造,當這些要素達成協調、彼此相互配合,便能產生前後一致且說服力十足的敘事,而商業模式就有可能持續進行: (1)資源:是商業模式的原料。記得檢視在你的組織中,有哪些關鍵資源?不論是資產、知識或能力,都必須詳細列出可以取得和必要的資源。 (2)交易:是連結的樞紐,指的是連結、結合、交換各項資源。其中,「跨界交易」最為重要,例如向客戶銷售商品、跟供應商買原料,都屬於跨界交易。如果想要評估商業模式,可以從這開始下手。 (3)價值:商業模式只有在能「創造」並獲取「價值」時才算成功,因此組織必須要將資源和交易中所蘊含的價值變現並獲取,才能夠獲益、存續及興盛。 (4)敘事:優異的商業模式會訴說前後一致、說服力十足,也能實行的故事。當敘事將資源、交易、價值連結在一起時,商業模式本身便能達成協調一致。對一致性的概念有所了解後,就能打造出商業模式地圖和商業模式圖。 該如何把資源、交易與創造價值用敘事巧妙地連結起來? 需要哪些工具?什麼架構?怎樣打造?如何調整? ◎你的商業模式資源夠sharp嗎? 1.專業化(specialised):同樣都是mp3隨身聽,蘋果的ipod為何可以擁有75%的市占率? 2.難以複製(hard to copy):可口可樂的優勢在於,具有他人難以複製的商業機密。 3.罕見(rare):稀少的資源指的可以是資產、不尋常的知識和獨特的能力。 4.寶貴(precious):有價值的資源是實際可行產品與服務的基石。 ◎在不同的時機,你可以採取不同的三種基本工具: 1.創業前:你可以利用「rtvn架構」洞察商機。 2.對於剛起步的事業:「精實畫布」協助你探索最成功的商業模式。 3.成長公司:「obmc商業模式地圖」有效發揮企業中的資源與能力。 商業模式是判斷組織是否可長期維持下去的唯一最佳指標。 不論你是經驗豐富的高階主管、中階的經理人、小型企業的業主、創業家, 或只是對商業和管理有興趣的一般人, 只要從頭到尾完成商業模式的週期和分析, 就能掌握讓事業維持不墜的關鍵所在。

    79特價379
頁數1/86
移至第

31