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  • 美安賣什麼?從零售到電商,揭開千億帝國的驚人祕密

    美安賣什麼?從零售到電商,揭開千億帝國的驚人祕密

    今周刊  著 今周刊 出版 2017/11/2 出版

    即使是最平凡的普通人 也能做自己生命中的貴人。 即便不靠富爸爸, 在這裡,你也可以為夢想買單,提早實現財務自由! 在台灣,「厭世代」、「青貧族」儼然成為社會現象,低薪、貧窮、看不見未來與生活畫上等號,不管多努力工作也只能勉強度日,於是夢想,只能是「夢」,「想」。在這樣的環境下,卻有一間公司,業績一路長紅,公司內部的成員遍及老、中、青三代,靠著公司的培植與逆勢而起的表現,紛紛在平凡中遇見不凡,這家公司就是美安台灣。 究竟,是什麼原因讓零售起家的美安在台灣創造出千億的驚人業績呢? 「無牆百貨」shop.com賺全世界的生意 2011年,美安收購網路公司shop.com,正式將電商導入零售,透過網路建立強大的資料庫,促使超連鎖店主能快速了解市場資訊,並藉由各種資訊的串聯,建立跨越地域限制的組織,讓消費與發展事業沒有時間與國界限制。 原創品牌×夥伴商店,百萬商品逛不完 當零售業與電子商務結合後,最大的危機即是商品數不足,加速受眾跳出率提高,造成成交率只減不升的窘境,為了避免這樣的狀況發生,除了創辦人jr&loren夫婦與公司團隊自行研發的產品外,更擴大招商,與全球各區域的在地產業形成夥伴加盟陣線,豐富平台的商品數。 購物年金帶來商機──「消費即投資」 有了吸睛的網站內容,創辦人jr更祭出自行研發的利他模式,「消費即投資」,不管是會員消費者抑或經營者,只要將日常消費全部轉移到shop.com平台,就能有購物金反饋,而最重要的,它是真實可提領的金額,等於在購物的同時,也在投資。 這種模式的運行,大大提升了受眾對於shop.com的黏著度,在網路的世界,人流點閱率就是金流,透過1+1大於2的效果,於是有了1年能夠賣出4000座101大樓的衛生紙、10秒賣1條的生乳卷,還有不分淡旺季都能賣的棉被。 「尊重自己、尊重他人、尊重環境,經營美安,就靠3個尊重。」--超連鎖店主 林志超 「經營這個事業的價值不在於金錢,而是幫助到很多人,你幫助的人越多,自然收入也越多。」--超連鎖店主 陳美麗 「shop.com很有人情味,就像巷口的雜貨店一般。」--超連鎖店主 汪明琪 「不要為失敗找藉口,要為成功找方法。」--超連鎖店主 黃思穎

    79特價284
  • 飛躍藍海:台鹽創意行銷與贏的策略

    飛躍藍海:台鹽創意行銷與贏的策略

    吳建宏  著 樂果文化 出版 2009/8/21 出版

    面對動盪不安的經濟大環境,台鹽卻轉虧為盈,業績屢創新高,無可厚非,創意行銷已經讓台鹽完全脫胎換骨,成為台灣企業整合的絕佳典範,看台鹽如何在短短的時間內打敗不景氣並快速增加兩岸新契機,看台鹽如何飛躍藍海成為台灣品牌的表率。 台鹽董事長洪璽曜以其獨特的經營哲學,帶領著台鹽團隊航向一片無限的商機藍海,在奠定品牌利基外,更成功地將台灣在地品牌發揚光大。 本書以台鹽的創意行銷實例為出發,分享台鹽成功的小故事,董事長也是企管專家的洪璽曜更將傳授他個人獨創的領導管理心法。 讓不可能成為可能,化腐朽為神奇的台鹽經營傳奇,無懈可擊的掌握新時代的行銷脈動,讓我們從經營面、行銷面、市場面、產品面和領導管策略面去一窺台鹽在逆境中卓越成長的真實面貌。 鹽、海水、陽光的在地故事,台鹽的傳奇,台灣的夢想奇蹟。 本書希望藉由結合不同的行銷作為,吸引年輕且非傳統政治熱衷者之讀者群,擴大此書的傳播面向。

    85特價238
  • 器識:張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

    器識:張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

    商業周刊  著 商業周刊 出版 2018/5/24 出版

    深度專訪與追蹤 看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、 管理之道,他的變與不變 精選《商業周刊》30年深入報導•完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂 .解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考 54歲創業,打造市值6兆台積電,建立科技產業矽屏障 追憶父親與恩師,呈現理性與感性,你不知道的張忠謀 .三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話 器大、識深,世界級企業接班人最該修煉的基本功 東西巨擘對談,與柏南奇、威爾許智慧激盪 .深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學 .獨家收錄「張教授」12堂課星期三的emba授課筆記 .經典專訪—―最壞發生時也要輸得起/別像留著別人屁股印的坐墊 1987年,台積電成立,《商業周刊》也在同一年創刊。 追蹤報導張忠謀先生30年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。 這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。 本書精選《商業周刊》30年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。 本書特色 教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電,從在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值6兆元的世界級公司? 三十年長征里程碑》》》三十年來台積電把甘蔗田變矽田的過程,包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股,以及如何用600天大改造,帶領台積電甩開三星? 器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談,以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。 張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」emba專題講堂的完整實戰教材,從台積電經營策略、半導體產業發展,到世界經濟局勢分析。 4千天全交棒學》》》彙整16年來的《商業周刊》獨家專訪,揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡,對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育,對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

    79特價300
  • 中堅實力3:打破規則,創造新局,台灣中小企業邁向國際的致勝策略

    中堅實力3:打破規則,創造新局,台灣中小企業邁向國際的致勝策略

    中租迪和(股)公司等  著 商周出版 出版 2019/9/14 出版

    台灣中小企業成功策略故事──《中堅實力》系列第三部 商場如棋局,唯有打破規則,創造新局面,才能出奇制勝。 在全球經濟體中,台灣是少數以中小企業為主體的國家之一。 在大企業環伺之下,中小企業猶如殘局棋手, 缺兵少車,往往受制於大企業的豐沛資源, 在競爭漸趨激烈的生存戰中,如同過何小卒,只能走一步是一步。 然而要突破這種困境,唯有「甩規則、跨國際、打群架」,才能一窺勝機。 甩規則意指不再拘泥規則;跨國際意謂另闢戰場,跳脫台灣,轉攻國際;打群架則指透過中小企業策略結盟,共謀勝利。 在本書中,中租迪和與台經院再度合作,蒐羅了四大區(中國、泰國、越南、印尼)共三十一個案例的深度訪談, 研析他們的國際化模式與策略差異,耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法, 以及了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境,讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚,對於有心進軍者,更是理想的入門指南。

    79特價261
  • 全聯:不平凡的日常

    全聯:不平凡的日常

    謝其濬(採訪整理)  著 天下文化 出版 2018/12/24 出版

    重新定義成功的價值 創造企業、廠商、消費者、社會、國家多贏的時代 一家本土出身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主,以二十年時間,打造全台最大連鎖超市,寫下台灣零售業的奇蹟。 這家公司,堅持「低價」、「微利」,定價必須比市場行情便宜二○%;這位老闆,要求商品雖然低價,品質絕不打折。 企業存在於社會,有它自己應該追求的目標,也有自己應該創造的價值。追求利潤最大化,是企業經營的目標,每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標,但要成為企業家,必須更上一層樓,將企業創造的利潤與價值,回饋社會。唯有每個個人或企業組織,都能夠在自己的位子上善盡自己的責任,我們的社會才有希望變得更好。 全聯實業董事長林敏雄,以二十年時間,讓自己與公司定義了成功的價值。但,如何做到?本書分為七部、二十三章,透過一個又一個的真實故事,從商品、門市、後勤、行銷、人才、公益等面向,說明全聯蛻變的故事,印證「讓利」才能創造互利,以全聯的企業故事說明,企業、廠商、消費者,以及社會、國家之間,零和遊戲並非唯一選擇。

    79特價356
  • 勇氣30:信邦電子30年成長之路

    勇氣30:信邦電子30年成長之路

    李俊明  著 天下雜誌 出版 2018/6/1 出版

    從出身苗栗的數學老師到信邦電子, 30年來, 王紹新打造出年營收超過135億的跨國企業, 一個台灣隱形冠軍的傳奇, 更是一趟《綠野仙蹤》的勇氣追尋之旅。 「真正的勇氣,是即使害怕,依然能面對危險;而你身上,並不乏如此的勇氣。」 ——奧茲魔法師《綠野仙蹤》 敢於走自己的路,就是了不起的勇氣。1989年,信邦電子開始了自己的《綠野仙蹤》旅程, 2018年,勇氣鋪成的黃磚道引領信邦來到康莊大道。30年來,信邦電子通過了創業者的八項勇氣修煉從紅海到藍海、從有線到無線、從台灣到全球,為自己締造了一則無法抹滅的傳奇。 1970年代,台灣電子產業正要起飛,代工與加工出口亦蓬勃發展,來自苗栗的年輕數學教師王紹新,不想一輩子只當教書匠,決定轉換跑道,他剛好躬逢其盛,在關鍵時間點踏入台灣一飛衝天的電子業,更在41歲那年,毅然創立了信邦電子,從此改變了線材業的產業版圖,開啟了一趟有如《綠野仙蹤》般的尋寶旅程。 信邦電子創立30年來,從低調的隱形冠軍,成長為年營收超過135億元的跨國企業,以單純的連接器廠商跨入消費電子產品領域,如今橫跨magic五大市場——健康照護、汽車及航空、綠能、工業應用以及通訊,其轉型始終快人一步,憑藉的正是深植企業dna裡的愛、智慧與勇氣。 本書重新梳理信邦電子的八種成功特質:獨立、創業、蛻變、授權、創新、正直、分享與相信,這些特質透過勇氣修煉,讓信邦如同《綠野仙蹤》裡的小女孩桃樂絲,歷經冒險與挑戰,終將收穫寶物返回家園。每一家企業,都有自己的《綠野仙蹤》旅程;每一家企業,也都有自己的艱難險阻,橫在面前等待跨越。信邦用勇氣打造了自己獨屬的黃磚路,而在這條充滿希望的路上,只要保持赤子初心,就能抓住夢想的彩虹。

    79特價316
  • 看得見的信賴:全球百大工程品牌中鼎的致勝之道

    看得見的信賴:全球百大工程品牌中鼎的致勝之道

    謝其濬  著 哈佛商業 出版 2017/10/25 出版

    《看得見的信賴──全球百大工程品牌中鼎的致勝之道》一書,描述全球百大、台灣第一的工程公司中鼎,如何從一家本土小工程公司到成為海外工程設計、採購、施工一手包辦的國際級統包工程公司,在煉油石化、能源、環境、交通、一般工業等工程領域有亮眼成績,探討中鼎在當中的變革、轉型、創新、人才培育策略與布局。

    79特價277
  • 中堅實力2:台灣中小企業的峰迴路轉開拓之道

    中堅實力2:台灣中小企業的峰迴路轉開拓之道

    中租迪和;台灣經究院  著 商周出版 出版 2017/9/16 出版

    峰迴路轉,更上高峰 台灣中小企業經歷多年發展,面對市場、環境等諸多變化, 究竟是如何蛻變轉型,為台灣的經濟畫下新的篇章? 今日的台灣有超過九成以上的企業是由中小企業所組成,可說沒有這些中小企業的支持,也難有現在穩定的經濟榮景。 但在這幾十個年頭以來,這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變,甚至是政府政策的調整,為他們的發展之路設下的種種的阻礙,也因此,有些中小企業為了生存,開始轉型求生,卻也因此開創了更為廣大的格局與市場,為台灣經濟畫出一道道新興之路。 在此書中,我們將蒐集並探訪了三十家成功轉型並再創高峰的中小企業,深入剖析他們面對的困局以及想法,為台灣的中小企業主找出可能的生存之路,一同為台灣的經濟盡一份力!

    79特價261
  • 長春石化社群力APP之創新與應用

    長春石化社群力APP之創新與應用

    林顯東  著 宏典文化 出版 2015/6/30 出版

    長春集團利用資訊科技協助管理近二十個年頭,為了實現長春在生產管理上的優勢,我們一路都和麥可波特(michael porter)的價值鏈(value chain)觀念並肩發展,並且採用了erp 這個新時代的管理工具,將公司所有的生產、銷售、人資、研發、採購、財務等企業功能,以電子化的方式整合。也唯有透過erp 才能將各地廠區的設備、庫存、儀器、成品等各種資源,以統一的格式,集中紀錄在電腦資料庫當中,讓我們能在一分鐘之內得到各廠區的資源清單,大幅度減少總公司與各廠區在生產資訊的紀錄、統計和傳遞的時間。早在長春執行y2k 專案的過程當中,推證了erp 的必要性,即使我們已成為台灣第一個被行政院y2k 稽核評等頒發「低風險」獎項的大型企業。 就在y2k 不久後,眾所周知的apple 建立了資訊管理的新典範:它的先進erp 系統可以跨過語言與文化的鴻溝,透過網路將不同的公司、不同的核心能力(core ability)、不同的價值鏈連成一條巨大的價值鏈。 apple 利用先進的erp 及供應鏈管理系統將所有製造作業外包至中國,apple 擁有每4 分鐘更新一次的全球銷售數據,將存貨周轉天數壓低到只有6 天的驚人水準,相較於 其他同類型的企業卻大多停留在1.5 個月以上。藉由網路科技,apple 提升了生產效率,降低了存貨,也節省了龐大的固定資產支出,讓apple 能將其營運資金大量投入軟硬體研發以及全球行銷,強化產品競爭力,形成一種正向循環,apple 創造出一種完全 數位式的價值鏈。 長春身為apple 的全球少數供應商之一,自然也隨著apple 所帶來的最佳實務(best practice)的方向前進。繼e 化之後,我們在2006 年開始了長春的m 化及u 化,除了透過電腦,更透過行動裝置,進一步推動數位化物流革命。物流與行政管理不同,物流是一種動態的行為,因此管理企業物流一直都是極為耗費時間、人力及物力的過程,由於仰仗了行動網路科技,讓長春從收貨、庫存、出廠、到抵達客戶的資訊都能與erp相連結,並且能夠透過全球衛星定位(gps)精準的掌握進程,實現了即時(real-time)物流管理,正如同老虎裝了翅膀一樣。由於網路以及頻寬的不斷擴大,讓m 化及u 化變成了可能,長春的erp 在跨國行政、物流管理、或作為決策資訊整合的角色而言,都超過了業界的標準,長春集團的營業額也由1998 年的200 億一路成長至2014 年的上看3000 億。 在iso9000 的推行,以及一路來資訊e 化、m 化及u 化的過程中,我們深深感受到加強組織溝通和凝聚共識的重要性。加上組織中推動各種專案時,領導者總是不可避免的需要前往現場了解第一線員工的想法和意見,並希望與各階層員工凝聚共識,以確保組織朝著預期的方向前進。為了解決管理階層得到資訊的速度,長春建立了雲聯資訊管理系統(isender),擴充了組織的互見度,使金字塔型態的溝通模式加入了協同合作的新型態,有助於企業管理行走至各個角落。 特別值得一提的是“雲聯資訊管理系統(isender)除了讓公司各階層的人員都可以在手機上成立討論群組,建立起資訊開放和全員參與的主動文化。最重要的是結合了erp,從pc 前進到手機上,藉著雲端科技,擴充了erp 的應用範圍。將日常企業的行政需求整合至手機及其他的行動裝置,創造了新的企業的入口平台,補足了一般社群平台在企業使用上所欠缺的部分。我們達到了公司成員,不論在何時、何地,都能 透過無線網路,存取工作所需的資訊;在眾所關心的石化工安問題上,“雲聯在和erp 整合後,正確連結了工安自動監測及通報系統,使工安管理變成數位化、及時化、可視化的新境界,讓我們對於工安防災的標準再度得到提升,確保了工安觀念深植在每個員工心中,建立石化業工安的新里程碑。 長春以石化業為核心,但對於資訊系統的投資開發,和開發新石化產品,所抱持的態度並無不同,兩方皆是很十分慎重。我們謹慎地投入大量資金在資訊科技的運用,經過多年努力結果,的確我們也看到了所謂十倍數的數位管理績效,也證明了資訊科技在企業管理上的重要性。從商業運用、大型企業運用角度,這幾年來我們可以說是得天時,地利,及人和,諸如在資金上的取得、實踐上的流暢過程,擁有少見的國際化平台、聚集有效的人才,充分擁有自己雲端資料庫,結構完整安全的網際網路…等等,這一切的發生,讓我們在很短的時間內,完整地呈現出企業專屬的社群力軟體。 這一波資訊科技的社群力新浪潮,長春勇於乘上,開發了“雲聯系統(isender),我們相信這是個嶄新的趨勢,值得所有企業主管和資訊人員的注意,同時希望借著本書能讓公司每位成員了解“雲聯系統是如何地整合了e、m、u 化,再加上雲端科技,和所謂的so.lo.mo 觀念,我們相信這是很特殊的資訊科技際遇,也希望藉此書和大家分享,這個專屬於長春企業的社群力軟體“雲聯isender 使用的經驗。

    85特價340
  • 中堅實力:台灣中小企業的成長之路

    中堅實力:台灣中小企業的成長之路

    中租迪和(股)公司台灣經濟研  著 商周出版 出版 2013/12/10 出版

    台灣中小企業是台灣經濟發展的重要碁石 且看台灣的中小企業們如何從輕工業時期的微光年代 成長至邁向全球的輝煌時光 中小企業為台灣產業結構的重要主體,其涵蓋了90% 以上的企業總數與70% 以上的就業人口,可謂是台灣經濟成長的活力泉源。 今日在台灣,有許多年營業額上千億,甚至上兆元,且員工有數萬人的大型企業。如果追溯其成長歷程,可以發現其中不乏在二十、三十年前都只是中小企業,經過數十年來的努力,不斷的跌倒後再爬起,才能在今日擠身為聞名國際的大企業。 例如知名的食品製造公司義美食品,自1934 年創立至今已經近80 個年頭,當初也只是一家小糕餅店,如今已經茁壯為跨足多個食品領域的食品大廠。又如代工大廠鴻海,在1974 年成立之時,資本額只有30 萬,員工也只有10 來人。時至今日,鴻海已經擁有「最大的企業」、「大中華地區最大出口商」等頭銜。 此外,國人耳熟能詳的大企業如台塑、統一、聲寶、東元……等,也都是從小到大的逐步建立起一片天地。自然,也有許多的中小企業無法因應大環境的變化,進而淹沒在競爭的浪潮之中。 如今,從統計資料顯示,除水電及燃氣業外,中小企業家數幾乎占各產業的近95% 以上,就業人數亦占整體就業人數的7 成以上,顯示出台灣中小企業有如螞蟻雄兵般堅毅、刻苦耐勞,為驅動產業發展、經濟成長及國家進步而奮力打拼,這也成就了台灣經濟與社會今日的繁榮景致。 就讓我們一起從二戰過後的台灣中小企業產業狀況中,看看這些造就台灣發光發熱的中堅實力,如何從輕工業的微光時代,一步步邁向佈局全球的輝煌時光!

    79特價205
  • 敢拚.能賺.愛玩:王品,從細節中發現天使

    敢拚.能賺.愛玩:王品,從細節中發現天使

    王國雄傅月庵、王品(採訪撰稿)  著 遠流 出版 2011/12/2 出版

    王品人向來認為,同時擁有財富、成就與快樂絕非不可能。 因此,從董事長到最基層的工讀生,人人都「敢拚,能賺,愛玩」! 99年度金書獎「優良中小企業經營管理出版品」 臺北縣99年度國民中小學「推動閱讀優良圖書推薦評審活動」入選書單 1163期《商業周刊》 何飛鵬「商場自慢塾」專欄特別推薦(2010.3.4出刊) 王品集團,以「健康第一、快樂第二、成功第三」的餐飲連鎖企業,從1993年創立至今,共發展出九個品牌(王品、西堤牛排、陶板屋、聚、原燒、夏慕尼、藝奇、品田牧場、石二鍋),事業版圖橫跨海峽兩岸,現有122家分店,年營業額高達53億(統計至2009年),並保持年年兩位數的成長,躍居台灣第一大餐飲集團,被譽為餐飲業革新經營的典範。 王品集團王國雄副董事長負責內部資源整合與策略規劃,以分享「企業經營好故事」的第一手觀點寫就三大主題:「同仁安心篇」、「成長訓練篇」、「經營管理篇」,完整呈現王品集團成功的核心價值與具體實踐的「王品家法」,值得所有經營管理者、想創業者,以及上班族來學習。 「同仁安心篇」:以「一家人主義」為企業文化的基調,無論是過生日、同仁旅遊、家庭拜訪、股東會、安心基金等等,王品人都有十足的創意與十足的感動。 「成長訓練篇」:進王品,就像進入一所終身學習的大學。基礎二○六學分、遊百國吃百店登百嶽的三百學分、魔鬼訓練營、爬玉山泳渡日月潭單車環台的王品三鐵、日行萬步、出國考察……,健康有公司替你「把關」,同時更培養出「1+1+1=9」的團隊意志力。 「經營管理篇」:將「中國的家族、美國的民主、日本的紀律」結合在一起打造出來的台灣企業,背後是如何運作的?經營階層的自律文化和龜毛條款為何?為了贈品超過100元,表現優秀的區經理仍予以開除?以集體領導為核心的「中常會」,實際的操作為何?餐飲業以顧客至上,其中「天使報佳音」、「黃金三十分鐘」又是如何執行?「醒獅計畫」、「海豚哲學」等創業入股制度,是怎麼一回事?王品的經營秘訣就在這裡。 這是一本從「心」出發的經營管理書,王品人一起打造了「善的循環」,而且不吝惜分享,永遠是現在進行式。以「人心」而非以「數字」為本的企業精神力,加上絕對貫徹的執行力,正是「王品」成功的最大關鍵!

    85特價289
  • 台灣百大品牌的故事7

    台灣百大品牌的故事7

    華品文化.  著 華品文化 出版 2019/10/31 出版 13歲以上

    【台灣百大品牌的故事】 本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動 同時見證了台灣到海外,各處堅毅動人的築夢力量 特別收錄:品牌核心價值、經營者理念

    79特價435
  • 台灣百大品牌的故事6

    台灣百大品牌的故事6

    華品文化  著 華品文化 出版 2019/9/30 出版 13歲以上

    【台灣百大品牌的故事】 本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動 同時見證了台灣到海外,各處堅毅動人的築夢力量 特別收錄:品牌核心價值、經營者理念

    9特價495
  • 台灣百大品牌的故事5

    台灣百大品牌的故事5

    華品文化  著 華品文化 出版 2019/7/31 出版 13歲以上

    本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動 同時見證了台灣到海外,各處堅毅動人的築夢力量 特別收錄:品牌核心價值、經營者理念

    79特價435
  • 台灣百大品牌的故事3

    台灣百大品牌的故事3

    華品文化.  著 華品文化 出版 2019/4/25 出版 13歲以上

    【台灣百大品牌的故事】 品牌,是一家公司與企業的象徵 一個好的品牌能夠在無形之中凝聚你我生活 更有著無法撼動的歷史地位 本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動 同時見證了台灣到海外,各處堅毅動人的築夢力量 特別收錄:品牌核心價值、經營者理念

    79特價435
  • 台灣百大品牌的故事 2

    台灣百大品牌的故事 2

    華品文化  著 華品文化 出版 2019/2/25 出版 13歲以上

    【台灣百大品牌的故事】 品牌,是一家公司與企業的象徵 一個好的品牌能夠在無形之中凝聚你我生活 更有著無法撼動的歷史地位 本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動 同時見證了台灣到海外,各處堅毅動人的築夢力量 特別收錄:品牌核心價值、經營者理念

    79特價435
  • 台灣百大品牌的故事

    台灣百大品牌的故事

    華品文化.  著 華品文化 出版 2018/12/24 出版 13歲以上

    【台灣百大品牌的故事】 品牌,是一家公司與企業的象徵 一個好的品牌能夠在無形之中凝聚你我生活 更有著無法撼動的歷史地位 本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動 同時見證了台灣到海外,各處堅毅動人的築夢力量 特別收錄:品牌核心價值、經營者理念

    79特價435
  • 我們的小幸福、小經濟【增訂版】 :9  個社會企業熱血追夢實戰錄

    我們的小幸福、小經濟【增訂版】 :9 個社會企業熱血追夢實戰錄

    胡哲生、梁瓊丹、卓秀足等  著 新自然主義 出版 2018/11/28 出版

    「企業」和你想的不一樣, 「人生」可以更精采, 「消費力」更可以扭轉世界。 「幸福」企業可以有不同的定義!! 這兒所說的幸福企業,不是員工有比別人優厚的薪資福利、工作環境、分紅股利…;而是在穩定的薪資結構和獲利能力之下,能夠實踐公益理想的幸福、追求社會關懷的幸福。 這是源自於英國的「社會企業」(social enterprise),是一種肩負著社會使命,以商業方式解決社會問題,兼具經營能力與社會效益的企業,經營的精神就在於「做好事又能賺錢,賺了錢又去做好事」;而這樣的熱血企業,在台灣土地上也正方興未艾、蓬勃發展。 書中精選九個孕育自台灣土地的社會企業典範,讓你我見識他們的「柔情——對社會特定議題的關懷與解決」,以及「俠骨——能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」,分別是:喜願共和國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。 熱血企業不靠販賣激情經營,憑藉創新經營開創藍海作者群以第一手獨家報導,深入觀察剖析這九個社會企業,如何「看見別人看不到的事物,找到別人想不到的方法」,無論是服務對象創新、產製流程創新、經營模式創新,憑著過人的膽識、信念與決心,結合商業經營的思維與創新策略,嘗試解決問題,並貼近弱勢需求,扭轉所謂的「不可能」,呈現台灣小企業大影響的感動輪廓。 「這些生長在台灣各角落的小企業,都是資源少卻影響大的企業; 是老技能大智慧的企業;是小地方大抱負的企業; 是特定人群永遠感念的企業……。」 喜願共和國:以簡單麵包,創造不簡單的土地風景 【我們的】施明煌棄高薪而選擇與身心受限者、小農站在一起 【小經濟】從做麵包到種小麥,本來都是以小搏大,竟然愈玩愈大 【小幸福】一塊好滋味的簡單健康麵包,成為奪回台灣多元糧食自主權的先鋒 勝利潛能發展中心:低調拓展震撼性身障者就業版圖 【我們的】張英樹讓身心障礙者走出庇護工場,和正常人一樣在工作上闖蕩 【小經濟】不販賣愛心、不對外募款、不消費故事,就是拚品質、拚服務、創營收 【小幸福】低調拓展多樣性職種,勾勒出震驚各界的身心障礙者就業版圖 日月老茶廠:喝杯生態回甘的阿薩姆紅茶 【我們的】百年老茶廠面臨存廢問題,莊惠宜決定走向有機共好之道 【小經濟】成功轉型為兼具紅茶生產、有機農業及飲食教育等生態環境教育農場 【小幸福】製程遵循古法,健康無添加,從不奉承消費者的低調行銷,口碑傳千里! 上下游新聞市集:打造產地到餐桌的食趣與食育 【我們的】馮小非結合專業力,創辦土地和食物的獨立媒體,短時間匯集六十萬次讀者 【小經濟】喚醒消費者食物安全意識,成功阻止財團搶水危機、為小農疏解存米壓力等 【小幸福】更企圖以產品開發解決農業問題,改變消費者貨架上的選擇權! 芳榮米廠:「無米樂」幸福農村典範 【我們的】wto與休耕的衝擊下,芳榮米廠展現大智慧,決定重新定位自己 【小經濟】一肩擔起有機耕作、老農生計、沒落農村再造的企圖心 【小幸福】打造得獎冠軍米,更活化老街與農事體驗,讓人就想到幸福米鄉攬勝! 生態綠:一粒咖啡豆的寧靜革命 【我們的】徐文彥、余宛如熱血創辦生態綠,想做的不是生意,而是改變剝削的惡循環 【小經濟】因為一粒公平貿易咖啡豆,可替消費者找回被剝削的環境、社會、人力成本 【小幸福】未來希望力促複製這套良善機制,為台灣農業注入不可思議的寧靜革命 光原社會企業:阿里山上的有機之光 【我們的】原住民要的是安身立命的幫助,陳雅楨認為提升成「有機部落」是唯一轉機 【小經濟】租地雇工、集體有機驗證、保證收購等創新策略,四年後走過損益平衡點 【小幸福】成為全台第一個原鄉有機專區,更為原住民找到自立、自信的一線曙光! 四方報:一解思鄉愁的心橋樑 【我們的】誰會想到要辦一份外勞、外配看的報紙呢?懂得思鄉苦的張正就這麼做了 【小經濟】內容讀者決定、讀者就是記者、小吃店就是通路,大膽開創前所未有新策略 【小幸福】越泰柬菲印尼等五種語言小報,照顧了六十萬個在台灣一顆顆飄泊的心 大誌:幫街友自立更生的熱血行動 【我們的】給流浪街頭的人一個自食其力的機會,讓他們重新取得生活的主控權 【小經濟】於是,《大誌》不靠傳統總經銷發行,讓街友成為雜誌銷售主力 【小幸福】這群不可靠的街友還真可靠,讓《大誌》每月銷售量直逼三萬份……

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  • 順豐王朝

    順豐王朝

    刑柏  著 藍天圖書 出版 2018/3/30 出版

    王衛,順豐速運總裁。 馬雲最佩服的人,22歲在砵蘭街創業,由快遞員變身百億物流王國的企業家。 2013年,順豐擁有21萬員工,年收入快遞部分就破200億! 創業難,守業更難!為何順豐能夠成功? 成功貴在堅持信念!成功在於苦幹!成功因為冷靜! 審時度勢,堅守自己公司核心價值,低調沉穩發展,無聲無息地在市場佔一席位! 還會披露馬雲、柳傳志、馬化騰、雷軍、許家印等知名企業家的創業及營商故事,學習他們的成功秘訣!

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  • 因為任性,所以認真:一片面膜,打造一個億萬致富傳奇

    因為任性,所以認真:一片面膜,打造一個億萬致富傳奇

    妍容VIVIAN  著 時報文化 出版 2017/10/3 出版

    當我們一直活在父母師長的期待,以及社會的集體意識中時,我們是否也將活得愈來愈失去自我? 作者在出席許多社交場合時,經常被問到:「到底要如何做,才能像妳一樣成功?」同時,作者也發現,很多大家眼中的成功人士,並不快樂。 這本書就是要告訴大家,如何既成功又快樂:關鍵就是任性! 作者在人生的道路上,一次又一次地做出大家認為“任性的選擇,而這些選擇,竟都成為了她日後成功的養份! *任性的背後,是想將事情做得更好! *別做毫無價值以及無法對自己交待的事,哪怕能賺很多錢! *此時的安逸不代表未來的擁有。 *選擇工作時,問題不在薪水而是領域。 *別讓爸媽,師長,姊妹淘的聲音,掩蓋了自己內心真正的聲音。 *任性是一種內心不同於多數人的主觀,假如心中的聲音一直叫你做,那就去做吧!

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