排序依
  • 找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫

    找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫

    ★★★★★
    賽門.西奈克、大衛.米德  著 天下雜誌 出版 2018/5/24 出版

    ★ted 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案 ★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問,為什麼?》的疑惑 成就感,不是少數人的特權,是人人都可以擁有的權利! 關鍵在清晰地了解自己的為什麼,有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊,都能按部就班找到為什麼, 為生活與工作注入熱情與意義! thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創黃金圈激勵理論, 他的ted同名演講盤踞最受歡迎前三名,吸引近四千萬人觀看。 《先問,為什麼?》全球銷售破百萬冊,持續高踞亞馬遜分類榜top 1。 愈來愈多讀者開始問:「我跟我的團隊該怎麼做,才能找到為什麼?」 西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫, 適用於每個人、每個團隊,幫助大家踏上為什麼的旅程,發揮最大潛能! 本書重點特色 大聲說出你的「為什麼」,想像就能成為激勵自己與別人的願景! 一群人一起找到「為什麼」,才能建立互信,才是真團隊! ★要探索「個人的為什麼」,無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者,西奈克建議大家先: 1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金,你需要第二雙眼睛與耳朵,助你透過不同觀點,抓出你的人生價值金線。 2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和,回想影響你人生、意義重大的故事,並練習用具體的方式與搭檔分享。 3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題,為什麼漸漸成形。 ★要探索「團隊的為什麼」,無論規模與人數,要創造歸屬感,西奈克建議大家要: 1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼,需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係,書中有非常詳盡的步驟,組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。 2. 籌備工作坊。比起個人,團隊探索要花更多心力凝聚眾人,從邀請成員參加,到場地的佈置與流程設計,皆有明確的指引。 3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式,一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂,甚至會有不合。別擔心,工作坊的每個環節都經過精心設計,提供化解各種問題的工具。 無論你才剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業ceo,都可以依照本書提供的行動計畫,開始在自己的立足點上,啟動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問,例如: #我可以有不只一個為什麼嗎? #如果我們公司的為什麼,跟競爭對手的很像該怎麼辦? #如果我的工作與我的為什麼搭不起來,我該換工作嗎? #如果團隊都不同意我的為什麼,該怎麼說服大家同心完成任務?

    79特價277
  • 高效團隊默默在做的三件事:Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

    高效團隊默默在做的三件事:Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

    ★★★★☆
    丹尼爾.科伊爾  著 先覺 出版 2019/8/1 出版

    「每一頁都有深刻的想法,每個故事都會改變你的工作、領導方式,以及你對世界的影響力!」 ──美國行銷大師 賽斯.高汀 ◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書 ◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年度必讀選書 哈佛大學研究指出,良好的團隊文化能讓公司淨收益在10年內增長765% 《紐約時報》暢銷書作者剖析全球頂尖組織,教你建立真正有凝聚力、有企圖心的團隊文化 無論你是組織成員或領導者,掌握書中三大關鍵技巧,就能打造出強大的成功團隊! ★google創辦人如何用一張便條紙,就讓成員自動修正關鍵技術,創造每天一億六千萬美元的收益? ★《天外奇蹟》《玩具總動員》《冰雪奇緣》和《大英雄天團》剛開始居然都糟到不行?迪士尼如何以團隊的力量挽救? ★馬刺隊總教練波波維奇如何打造北美四大職業運動中最成功的團隊,歷二十餘年而不衰? ★沒有章程,沒有紀錄,沒有階級意識的會後檢討,如何讓美國海豹部隊第六分隊成為全球首屈一指的特種作戰部隊? ★傳奇珠寶大盜「粉紅豹」成功擺脫全球通緝,關鍵竟是「所有成員用一個腦在思考」? 高效團隊如何溝通?成員的共通語言是什麼?他們如何培養創造力?當團隊文化出現問題,又該如何修復與強化? 《紐約時報》暢銷書作者科伊爾以四年時間,深入google、迪士尼、nba聖安東尼奧馬刺隊、美國海豹部隊第六分隊、ideo設計公司、網路零售商薩波斯等世界上數一數二的成功組織,剖析他們如何打造內部文化,並且在高度競爭中持續勝出。 本書深入探討成功團隊共通的三大關鍵技巧──打造安全感、分享弱點、確立目標,提供積極改善團隊表現、推動組織變革的具體策略,並揭露最值得參考的失敗案例,幫你的組織避開陷阱,徹底「解毒」。 團隊文化並不在於「你是什麼」,而是「你做了什麼」。本書結合最新的科學研究、成功領導人的見解以及實際運用在企業中的步驟和練習,幫助團隊達成令人激賞的目標。無論組織或目標是大是小,善用本書的指引,都可以讓你將個人整合為團隊,共同完成高效、成功的事業。

    79特價261
  • 第五項修練:學習型組織的藝術與實務(全新修訂版)

    第五項修練:學習型組織的藝術與實務(全新修訂版)

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2018/8/30 出版

    ◎組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎全新圖表,好讀易懂 1990年,《第五項修練》首度問世,獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一,迄今已在全球銷售超過250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得.聖吉在本書說明,當組織成功轉型為「學習型組織」後,它就會像一個具有生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。 彼得.聖吉提出「系統思考」,破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,做為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 尤其,在本書中,對於「第五項修練」的系統思考觀念,彼得.聖吉援引更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 此外,本書第四部除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及彼得.聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時,書中也集結各大企業,如:英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等,轉型為學習型組織的成功經驗。 在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,《第五項修練》全新修訂版值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

    79特價553
  • 橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

    橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

    ★★★★☆
    羅傑.費雪  著 日出出版 出版 2019/8/21 出版 成人適讀

    意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難? 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好? 為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安排,齊心協力? 你如何成為這樣的人?你該怎麼做? 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉, 為不是主管的你訂製的領導力課程! 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧, 在同級之間發揮影響力,高效引領團隊,完成上級交辦的各種任務! ◎不是主管,也要有領導力 「合作」,必須整合不同的工作習慣與思想,但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務,你需要「橫向領導力」。 「橫向領導力」是一種可以後天習得的能力,擁有這項能力,即便沒有發號施令的權力,也能發揮影響力,引導團隊有效思考分析、做出決定、妥善分配任務並迅速行動,齊心朝同一個目標努力,順利且高效地完成上級交派的任務。 ◎養成橫向領導力的三個步驟 step 1:培養和鍛鍊獨立完成工作的技能,為團隊做出最大貢獻。 step 2:目標明確,對團隊所有成員的任務有清晰的認識,達到良好合作模式。 step 3:學習「參與式」領導方法。 ◎掌握五大工作要素,團隊就是你的 ‧制訂目標:根據想實現的結果,制訂具激勵性與指引性的短期、中期與長期目標,同時引領團隊所有人參與制訂過程,把團隊擰成一股繩。 ‧系統思考:以「運用數據→分析問題→擬定策略→計畫行動」的循環模式,建立系統性思考。團隊一旦建立起有條不紊的思考系統,有助快速找到解決問題、實現目標的方法。 ‧計畫修正:形成「計畫→行動→回饋→調整計畫」的迴圈,在行動中不斷學習與修正。不要等到計畫完美之後再去行動,而是在行動中獲得新的數據,靠新的思考來修正方向,讓事情往更好的方向推展。 ‧激勵管理:養成隨時激勵自己的良好習慣,保持對工作的專注,同時仔細觀察團隊成員的工作狀態與能力,妥善分配工作內容,提升工作滿意度、更加投入。 ‧尋求反饋:鼓勵團隊成員積極尋求反饋,適當的反饋將有助於人們有意識地更新工作方式,提升團隊效率。 ◎持續運用「提出問題、提供想法、做出行動」三種策略,在合作過程中巧妙影響他人,形成更好的工作方式。 ‧提出問題:讓人們思考某個合作中的問題並尋求解決方案。 ‧提供想法:說出你的想法,邀請人們接受、運用或修改這些想法。 ‧作出行動:將你的想法付諸行動,作為進一步改進的基礎。 本書以理論結合實際案例,告訴你只要目標明確、思維清晰,並具備有效回饋和互動的技能時,就能更好地融入團隊中發揮更大的價值,同時也能巧妙地影響他人,解決分歧、充分發揮團隊中每個人的能力,讓大家更有效的合作,更好的完成任務。

    79特價300
  • 第五項修練(2019全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

    第五項修練(2019全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

    彼得.聖吉  著 天下文化 出版 2019/8/16 出版

    ◎組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎全新圖表,好讀易懂 1990年,《第五項修練》首度問世,獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一,迄今已在全球銷售超過250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得.聖吉在本書說明,當組織成功轉型為「學習型組織」後,它就會像一個具有生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。 彼得.聖吉提出「系統思考」,破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,做為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 尤其,在本書中,對於「第五項修練」的系統思考觀念,彼得.聖吉援引更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。 此外,本書第四部除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及彼得.聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時,書中也集結各大企業,如:英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等,轉型為學習型組織的成功經驗。 在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,《第五項修練》全新修訂版值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

    79特價553
  • 拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

    拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

    ★★★★☆
    納森.傑邁爾  著 商周出版 出版 2019/7/13 出版

    夾在老闆與下屬之間,讓你無所適從? 用「侍上育下」的心態,兼顧做事與做人, 扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面,打 造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊 這,才叫真正的「勞勞相挺」 美國amazon«««««好評! 突破所有管理盲點的職場聖典! 【同感推薦】 艾兒莎∣創業家、作家 李全興(老查)|「老查old school」youtube頻道 謝文憲|知名講師、作家、主持人 比起在意職權與分工,身為主管真正重要的是,如何以正確的心態做好經營者與基層人員間的必要連結。本書不打高空,以簡練務實的內容指引身為主管應該要如何協助上級達成組織目標、培育部屬、建構堅實團隊,推薦給想要提升管理能力的經理人。--李全興(老查)|「老查old school」youtube頻道 老闆與部屬都是達成您工作與人生目標的重要資源,您無須厭惡他、嫌棄他,您只需「服務老闆、培育部屬」,培養並具備居中領導的雙向智慧即可。--謝文憲|作家、廣播主持人 替公司帶來績效╳讓團隊為自己效力╳創造個人職涯巔峰 創造「三贏」局面的最強領導心法! 主管心裡苦,但他不說—— :( 為什麼那些關心下屬的主管難以獲得老闆支持? :( 為什麼明明為團隊鞠躬盡瘁,還是落得惹人嫌的下場? :( 為什麼其他部門都不幫忙,還讓我的團隊分擔他們的工作? 以上問題的癥結點很簡單: 這些主管沒有「侍上育下」的觀念,也就是服務老闆,培育下屬。他們往往拚命維護自己的團隊,抵抗和排斥團隊以外的所有人,導致老闆不滿意、部屬沒動力。 這就是為什麼許多公司都在努力創新、然而這些衝鋒陷陣的主管卻陷入困境,讓團隊中每個人都備感沮喪。 本書會幫助你改變過去對主管一職的看法,進而發揮這個位置的真正力量,找到對上及對下之間的平衡,成為會做事也會做人的真領導! 【主管相挺好評】 這本書清晰闡述每位身處不同立場的領導者應該做到的事。書中結合真實案例和具體行動,令這些概念更易於執行。 ——達倫.豪登(darren howden),加拿大農業信貸公司(farm credit canada)業務高級副總裁 主管經常受到惡評,往往被人稱為業界的鬼見愁。納森的書有助於消除居中管理的惡名,透過創意方法釋與中階而來的力量。如果你是想跨出下一步的管理者,這就是你要的書! ——傑佛瑞•霍茲萊特(jeffery hayzlett),《大膽作夢,更要勇於行動》(think big act bigger)作者 納森著作的基本特性在於把理論轉換成實用的程度。向上服侍以及向下指導,掃去了我們強加在自己身上限制的心理雜亂,給予我們全心投入的自由。納森確實有兩把刷子!這是一本現今所有業界主管必讀的書。 ——史帝夫•鮑德溫(steve baldwin),第一資本汽車貸款副總裁 本書充滿相當棒的概念,供主管們思考的好書——尤其是如何有效地向上服侍,不再向下保護。我強烈推薦這本書給任何想要強化他們的文化和團隊的主管和組織! ——提姆•麥克法登(tim mcfadden),州立農業賠償與佛羅里達消防公司前ceo 領導是一件困難的事,或許中階管理者們,如同本書所暗示的,是一群非常重要的管理團隊。作為管理者和領導者,以獨特的風格向上服侍和向下指導,是組織提高生產力和建立團隊驅動環境的關鍵方法。——史帝夫•福克斯(steve fox),微軟技術合作事業部資深處長

    79特價284
  • 不懂帶團隊,你就自己幹到死

    不懂帶團隊,你就自己幹到死

    ★★★★☆
    石田淳  著 人類智庫 出版 2018/4/3 出版 成人適讀

    行為科學管理大師石田淳的最新力作! 一流主管都在運用的管理心法! 領導不需要魅力和天賦,只要掌握「行為」, 不必做牛做馬,帶出夢想、衝出績效! 你是否常苦於部屬不成才,不曉得要如何培育人才?員工無法獨立作業,得在身邊耳提面命?想強化部屬行動力、創造高績效,但成員總是動不起來? 又或是第一次當主管,員工沒有把你放在眼裡?交代的事被搞砸,導致自己挑燈夜戰、重新來過? 你可能認為自己「不擅長培養員工」、「沒有領導魅力天賦」,但並不是因為你能力不足或是做得不好,只是因為還沒掌握培育部屬的正確方法。其實這是很自然正常的過程,這可能是因為沒人敎你,或你也不知道從何學習。 同樣的,你的部屬也是如此。部屬並非都是無能、缺乏動力、溝通困難或性格不合,而是極大可能他們不知道如何把工作做好的正確方法。 《不懂帶團隊,你就自己幹到死》足以弭平這些遺憾,由日本行為科學管理大師石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅,提供各種解決問題的具體方法。這一套帶人的技術,放棄帶人就要帶心的迷思,只要你懂得善用行為科學管理,將焦點放在人的「行為」,無論是交代部屬做事、帶領團隊成員、與同事夥伴共同合作,都能讓你優雅又有效率的使人人成為得力助手、朽木變將才、創造團隊高績效! 圖解式 史上最激勵領導力 40個「行為科學管理法」,教你輕鬆帶團隊、聰明當主管! 40則情境場景vs. 40個領導部屬的關鍵技巧 每篇文章結尾皆有圖解,「文字+圖像」有效協助讀者快速掌握要點。以科學方式深入探討如何精確的運用行為管理,如:abc模式→好的結果引發正確行為、mors具體性法則、 二八定律→提升團隊80%人的工作能力…… 【情境1】對於沒有幹勁的部屬,如何激發他的工作動力? 錯誤觀念→對他說:「拿出幹勁!加油!你一定可以!」 正確做法→修正部屬行為,使其採取正確行為。 【情境2】公司員工離職率高,人員流動率大 錯誤觀念→跟部屬搏感情,找員工喝酒應酬。 正確做法→了解部屬價值觀,一週2-3次,每次5分鐘簡單話家常, 一個月一次1對1的深談,傾聽部屬心聲。 【情境3】如何培養會做事的部屬,讓表現平庸的員工進步? 錯誤觀念→大力讚賞優秀人才,企圖激發其他員工仿效。 正確做法→給平庸員工磨練機會,並建立不論「何時、何人、何地」來做, 都能獲得相同效果的工作機制。 行為科學管理大師石田淳,要教你—— ▶ ▶ 團隊成員的性格和價值觀難以矯正,改變行為才是王道 ▶ ▶ 越複雜的工作越要用具體指令,才能有效降低犯錯風險 ▶ ▶ 傳授做法還不夠,更要教導「持續下去的方法」 ▶ ▶ 稱讚好行為應把握黃金60秒,有助於培養「會做事的員工」 ▶ ▶ 重要的事別只交給表現亮眼的人,也要給平庸成員磨練機會 ▶ ▶ 複製高績效成員的成功經驗,使低效者行為導向「精確化」 ▶ ▶ 用共通語言下指令,確保任何人聽到指令都能執行相同動作 ▶ ▶ 著重「行為」而非「結果」,避免心理傷害或情緒化管理

    75特價225
  • 明茲柏格給主管的睡前故事:策略要像雜草,組織要像破洞穀倉……你想不透的難題都在大師譬喻裡。

    明茲柏格給主管的睡前故事:策略要像雜草,組織要像破洞穀倉……你想不透的難題都在大師譬喻裡。

    ★★★★☆
    亨利.明茲柏格  著 大是 出版 2019/6/26 出版

    ◎一份飛機餐,為什麼差點讓一家航空公司倒閉? ◎印度的交通不叫混亂,只要你順著車流開…… ◎護理師、醫師、經理人,誰才適合管理醫院? ◎管理無須太多世界觀,入世最重要! 以上這些,都是當代管理大師亨利.明茲柏格專門寫給管理者的睡前故事, 目的是:讓你醒。(不是睡前醒,是白天上班一整個清醒!) 亨利.明茲柏格(henrymintzberg),是叛逆的當代管理大師, 他的第一本著作《管理工作的本質》(thenatureofmanagerialwork), 曾遭到15家出版社的拒絕,但現在已是管理領域的經典。 他對於商學院的教育向來嗤之以鼻, 還曾取笑競爭力大師麥可.波特的五力分析,有夠愚昧。 (事後證明,明茲柏格是對的。) 本書是他從自己撰寫的101篇部落格文章中, 精選出42篇對管理者最有意義的故事。 .策略要像長雜草,不是種番茄。 當每個人的想法遍及整個組織時,就形成了策略, 你得讓公司的策略像雜草般在各部門蔓延,而不是養在主管的溫室。 所以策略不是「規劃」出來的,而是……。 .當主管你得先做再想,但生小孩不能。 你有重要決策要做嗎?在不確定一件事該怎麼處理、毫無頭緒時, 你得先做做看才有辦法展開思考。 世上唯有核戰和生小孩這兩件事,不能先做再想。   .公司不能天衣無縫。 有的公司像穀倉,各部門垂直整合,卻老死不相往來。 有的組織像樓板,執行長只能跟執行長坐在一起,這樣才代表高層。 在這位叛逆的管理大師眼中,最有效率的組織應該長什麼樣? .護理師、醫師、經理人,誰適合管理醫院? 醫師懂治療、護士懂照護、經理懂管理,但有誰三個都會? 所以正確答案是?大師給的答案,你翻遍所有教科書都找不到。 最後,明茲伯格還要所有主管「縮編」你的字典,刪除以下的字眼: 高層、股東價值、策略規劃、人力資源、顧客服務、轉型……為什麼? 「因為我那些最駭人的想法,終將成就最好。即使需要一段時間發酵。」

    79特價269
  • 團隊,從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法

    團隊,從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法

    ★★★★☆
    伍登、詹明信  著 木馬文化 出版 2015/11/25 出版

    傳球,比投籃更重要!領導人打的是團體戰不是個人戰! 美國傳奇總教練伍登帶領ucla連奪七年ncaa冠軍, 在他之前,沒有一間大學能連奪三年冠軍,在他之後, 也只有二名教練能連奪二年冠軍! 伍登教練的傳奇: ◎帶領ucla十二年間,勇奪十座冠軍,其中七年連續奪冠 ◎espn譽為「世紀教練」 ◎六度獲選為「年度國家教練」 ◎史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂 ◎以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」 ◎在他手下調教出超過十位nba著名球星,包括「天鉤」賈霸 籃球不是個人的球技表現,而是團隊一起爭冠的合作精神。 領導力不展現在得分輸贏,而是成員將團隊榮耀置於個人之上。 領導力不是只有威嚴,溫和才是最強的力量。 本書為傳奇教練伍登一生的領導思想結晶。延續了父親的人生哲學,以及自創著名的「成功金字塔」,伍登在本書中將團隊管理的哲學提升到另一個新的高度,在他的定義下,成功是一種內心的平靜,也即是每個團員付出了100%的全力,內心無愧即是成功,而勝利,僅只是成功的附屬品。 競爭、動機、團結、服從、個人表現……本書不只是一本關於球隊的領導,更是任何組織,乃至個人格品養成的指引。唯有置團隊榮譽於個人表現之上,團隊的成功才是個人的成功。 伍登教練精采的ted演說:www.ted.com/talks/john_wooden_on_the_difference_between_winning_and_success?language=zh-tw

    79特價221
  • 上一堂EMBA戲劇課:學會創意領導、展現團隊合作,一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法

    上一堂EMBA戲劇課:學會創意領導、展現團隊合作,一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法

    ★★★★☆
    劉長灝、郎祖明  著 漫遊者 出版 2019/9/9 出版 成人適讀

    麻省理工學院、史丹佛大學、牛津大學、華威商學院最熱門的教育理念 政大emba最具特色的課程首度公開 戲劇式情境學習,打造跳脫框架的執行力、領導力與創新力 全球頂尖商學院都在上戲劇課! 透過戲劇技巧與劇場管理訓練,突破窠臼、塑造全新領導力 無論是美國的賓州大學華頓商學院、哈佛大學商學院、麻省理工學院史隆管理學院、達特茅斯塔克商學院、史丹佛大學、維吉尼亞大學,還是英國的牛津大學、華威商學院、萊斯特大學,甚至是歐洲頗富盛名的瑞士國際管理發展學院、法國歐洲工商管理學院等世界頂尖大學或商學院,紛紛將劇場訓練引進商學院課程,培養管理與領導的一流人才。 管理就像一齣戲,面對21世紀多變的環境,領導者必須: 是統籌大局的劇場導演,組織團隊呈現最好的演出。 在關鍵時刻扮演最佳角色,展現台風的溝通力。 有出色的說故事能力,發揮創意、塑造願景。 具備舞台表演的魅力,吸引眾人跟隨。 國立政治大學emba所開設「創意、戲劇與管理」這門課,源自心理學家、蘭陵劇坊推動者──吳靜吉博士所策立的「領導與團隊」課程,是台灣首度與戲劇跨界結合的商學院課程。以藝術為本的學習方式,融入管理概念,幫助了許多企業主和高階主管,培養說故事能力、發展領導能力、誘發創造能力,甚至療癒受創的心靈,促發同理心,成為更懂得凝聚團隊與分工合作的領導人。 透過劇場特有的訓練,體驗學習如何領導他人以及被他人領導,培養出領導人應有的風格與能力。本書完整解析「創意、戲劇與管理」這門課的精髓,讓有心提升自我領導力的工作者,得以學習頂尖商學院培育現代領導人的方法,發揮團隊合作的最大效益。 ◎學習十種創意密碼,運用在領導與團隊: 1.肢體開發 2.擁抱信任 3.領導者與追隨者的角色關係 4.自我開發的感官創意體驗 5.想像力與創造力 6.肢體語言的深度探索 7.情緒體驗 8.團隊整合與領導 9.說故事的方法 10.呈現故事的統合能力

    79特價332
  • 漫畫圖解不懂帶人系列套書(不懂帶人,你就自己做到死!+不懂帶團隊,那就大家一起死!二冊)

    漫畫圖解不懂帶人系列套書(不懂帶人,你就自己做到死!+不懂帶團隊,那就大家一起死!二冊)

    ★★★★☆
    石田淳  著 如果 出版 2019/7/1 出版 成人適讀

    本套書組合:《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》 行為科學系列作,在台熱銷累計超過30萬冊! 日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅! 更好讀、更好懂的帶人聖經,讓你讀完後立刻上手! 《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》 ★情境式漫畫,搭配簡單好懂的圖解說明, 讓你直接進入實境,解決你任何「帶人」的困擾! ◎新進工讀生什麼都不會,每樣都需要教,該如何教起呢? ◎面對年長的下屬,該如何恰如其分地交代工作? ◎轉職員工過去的工作經驗,該怎麼應用於現在的團隊中? ◎外籍員工指導重點是溝通,除此之外還要注意什麼嗎? 讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手! ◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。 ◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。 ◎工作流程中,真正應該重視的不是「結果」,而是「行為」。 ◎藉由聊聊生活話題,可以建立彼此的信任關係。 ◎教的方法,不能流於口號,一定要非常具體的呈現。 ◎別把員工說的「我知道了!」當真,一定要當場再次確認。 ◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。 ◎正確的「稱讚」,不僅能讓下屬成長,業績也會增加。 《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》 ★學會帶人之後,用情境式漫畫進入實況,立刻提升團隊的工作成果! ◎身為主管,到底該做什麼呢? ◎要怎麼做,才能成為下屬信賴的主管? ◎如何帶領各類型的團隊成員? ◎會議該怎麼開才有效率? ★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者! ◎看見每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。 ◎將溝通聚焦於「行為」,團隊的業績自然而然就會提升。 ◎身為主管的你,要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。 ◎定時與下屬召開一對一的小型會議,可有效創造出成果。 ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會浪費時間又沒結論。 ◎有效運用「總體報酬」概念,將工作的喜悅帶給所有的成員。 ★行為科學權威著作漫畫圖解版,讓你輕鬆領導團隊,創造絕佳業績! 無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛, 行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力! 讓庸才成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3! 善用行為科學,學會「教的技術」,你就能成為職場上的好老師!

    75特價375
  • 執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)

    執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)

    ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜top1 ☆ amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍 重量推薦 ☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南 日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標? 缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞! 策略很明確,為什麼終究以失敗收場? 改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終? 大家都知道目標是甚麼,為什麼就是做不到? 70%的原因,都是缺乏執行力!策略失敗,鮮少是因為缺乏遠見。 過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」,兩端間其實有巨大的鴻溝! 以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」 修練1 鎖定超級重要目標 修練2 從優先指標下手 修練3 設置醒目記分板 修練4 落實當責 這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。 本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。 並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。 新增讀書會指南,幫助團隊快速建立共識,同步持續改變。 運用這本書,公司、組織、團隊或個人都能: ■終結總是無疾而終的行動方案 ■幫助團隊成員與組織目標達陣 ■持續推動改變行為的策略 達成每日工作之外,仍能徹底執行最重要的目標!

    79特價332
  • 易學易懂OKR

    易學易懂OKR

    陳鐳  著 達觀文化 出版 2019/9/1 出版 13歲以上

    ★一本深度剖析okr,啟發企業實際應用okr的實務指南 世界變化太快!okr管理是創新企業非懂不可的先進成功模式 目標與關鍵成果法(okr)是矽谷創新公司目前在用的新方法,本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧,以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式,並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司,以及轉型中的傳統企業全面瞭解okr,學會通過okr保持員工目標與組織目標對齊,實現組織最重要的目標。

    79特價316
  • 比賽,從心開始:如何建立自信、發揮潛力,學習任何技能的經典方法

    比賽,從心開始:如何建立自信、發揮潛力,學習任何技能的經典方法

    提摩西.高威  著 經濟新潮社 出版 2017/12/21 出版

    你的對手不是別人,是你自己! ★傳說中的經典,繁體中文版首度引進台灣! ★暢銷40年的「教練聖經」,全球狂銷80萬冊! ★nba勇士隊總教練柯爾(steve kerr)大力推薦:「這是一本影響了我的球員生涯和教練生涯的書,每個賽季結束之後,我都要重讀一次。」 http://www.jiemian.com/article/682129.html 本書於1974年首次出版時,可說是開先河,是第一本談論「運動心理學」的書。本書運用了接近「禪學」的思想,為運動選手缺乏自信、緊張、無法專注等問題,提出了全新的學習方法。 他提倡要用引導(而不是教導)的方式,拋棄評判之心、練習專注、學會如何觀察自己,進而達到「自然而然的進步」。 之後,他將「內心遊戲」的概念帶到企業界,開展出「教練式領導」(coaching leadership)這個全新領域。高威也因此被稱為「教練之父」。 ------------------------------ 這本書不談技巧,只談心態、心理素質。 無論是什麼比賽,其實都分成兩部分:一個是外在的比賽(outer game),一個是內心的比賽(inner game)。 「外在的比賽」,你面對的是一個實際存在的對手,你必須克服這個障礙,達成一個具體的目標。市面上大部分的書會教你如何克服「外在的比賽」,給予各種各樣的指導,來幫助你達成勝利,例如打網球的時候,你要如何揮拍、你的手臂的高度、你的腳步要如何等等。但是,這些原則很容易記,卻不容易「用出來」。 事實上,我們真正面對的是「內心的比賽」,這個比賽是發生在選手的心裡,他們要克服的是無法專注、緊張、自我懷疑、患得患失。也就是,他們要面對的是所有心中冒出來的「碎碎唸」。 他們時常會碰到,為什麼昨天比賽打得很好,但是今天就打得一塌糊塗? 他們時常的困擾是: 「我不是不知道該怎麼做,問題是,我就是做不好。」 「我在練習的時候打得很好,但是到了比賽就不行。」 「我確實知道我哪裡做得不好,但是我就是改不掉那個習慣。」 「當我專注在某件事情上,其他地方就搞砸了。」 「當我面對一個強敵,而比賽接近最後決勝時,我就會緊張,無法集中精神。」 「我最大的敵人是自己;我通常被自己打敗了。」 從教練的角度看,也時常會發現「教得太多」(overteaching)的問題,太多的指示比沒有指示還糟糕。實際做給他看,比起口頭說一大堆更有用。 最後,表現頂尖的球員,通常是「什麼都沒在想」、「他根本不知道自己做了些什麼」。他們知道,如果一直想著要「做些什麼」,是不會有好表現的。 這一切神祕的事情,都發生在他們的腦袋裡、心裡。 在每個球員心裡,都有「兩個自我」:「自我1」會下指令;「自我2」負責執行任務。然後,「自我1」會對於所執行的任務給予評價。 這就是「內心比賽」的真相:你的「自我1」和「自我2」之間的關係,大大決定了你將技巧、知識轉化為行動的能力。要有好的表現,你要處理的是你的「兩個自我」的關係。 -------- 人們愛看運動比賽,除了分數、比賽過程之外,最吸引人的就是:比賽中的緊張感、心理壓力,以及球員如何克服它的過程。 這本書雖然以打網球為例,說明一個教練如何引導球員達成好成績,但重點主要放在球員內心的修練:如何建立自信,進而做到「放鬆狀態下的專注」(relaxed concentration)。 這套教練心法可以用在任何運動上、或是學習任何一種技能,都可以適用。甚至,我們在職場工作、每天的生活當中,也可說是在面對日復一日的比賽,縱使有壓力,但是透過內心的修練,或許,人生也可以是日復一日的有趣「遊戲」。

    79特價261
  • 雜牌軍也可以是夢幻團隊:找出最佳選項、促進彼此包容、激發合作感動力的八道魔法

    雜牌軍也可以是夢幻團隊:找出最佳選項、促進彼此包容、激發合作感動力的八道魔法

    ★★★★☆
    申恩.史諾  著 遠流 出版 2018/12/27 出版

    什麼是團隊合作最困難的事? 為什麼多數團隊到頭來不是分手就是面臨拆夥? 為什麼只有少數團隊能夠創造令人驚艷的突破? 研究和統計數據都明白顯示,個人的表現一向比他在團體中還要好;但卻有少數團隊推翻這樣的定律。即使是拼拼湊湊的雜牌軍,也能共同做出一番精彩事業,遠超過個別團員之所能。 本書將破解夢幻團隊的密碼。申恩.史諾發現成員的組成需具備多樣性,能集思廣益,還會透過遊戲使團隊包容群體衝突。團隊中存在少數的挑釁者,能刺激團隊的思考過程,雖然偶爾會冒出一些餿主意,但由於團隊擁有超常目標,團員也有智謙的涵養,所以不至於分崩離析;只要有正面的社會互動──如擁抱、親切仁慈的行為以及動人的故事,讓大腦分泌催產素,就能融化內外團體之間的分歧而攜手合作,成為真正所向披靡的夢幻團隊。 申恩.史諾以其豐富的科學知識與商業背景,廣泛收集歷史與社會事件,以及商界合作案例,並佐以神經科學與心理學的分析,解釋為什麼有些團隊只能勉強應付眼前的挑戰,有些卻能扭轉乾坤締造新猷──這將改變我們對人、對社會進步和對分工合作的看法。

    79特價300
  • 隱形的權力線:通過系統排列解決企業核心難題

    隱形的權力線:通過系統排列解決企業核心難題

    克勞斯.霍恩  著 晉康 出版 2018/12/5 出版

    公司慘虧、客戶流失、革新停滯不前,究竟哪裡出了錯? 企業運作的背後存在著「隱形的權力線」,這看不見的動力系統,卻牽動著企業組織的過去、現在與未來。 運用「企業系統排列」可以協助領導人看見問題全貌。 這套方法已經幫助克萊斯勒、ibm、bmw等國際知名企業解決複雜難題, 從德國、歐洲到亞洲,全面引發潮流! 「如果你在閱讀本書和當時的我一樣驚訝與疑惑,最好的方式就是『大膽嘗試、謹慎運用』,善用系統法則幫助握們的事業朝更成功的方向發展。」--周鼎文 國際知名系統排列導師 「霍恩老師的企業組織系統排列課程,能夠協助企業往深處去探索理性與感性層面的問題,是這套課程很突出的地方,才能更直接察覺企業深層的問題。」--賴佩霞 知名藝人、企業培訓師 「太神奇了,霍恩老師排列的都發生了!」--石漢秋 新加坡知名地產發展集團總裁 「企業排列確實讓我超越了迷霧,信念重新設定後,神奇的事情發生了,身邊不斷出現機會談合作。」--徐瑞娟 魅力雜誌社長 「本書讓我打開了解組織的一扇門,可以通往人們的集體深層意識處工作,受用無窮!」--金惟純 商業周刊創辦人 「這10年我開始在中國、馬來西亞和台灣提供這套方法,沒想到成長如此快速,我在許多公司的項目中應用了組織排列,在許多亞洲城市舉辦了研討會,並培訓了幾百人參與這項工作,在整個亞洲企業蓬勃發展。值得一試!」--克勞斯.霍恩(klaus p. horn)

    79特價356
  • 管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

    管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

    約瑟夫.巴達拉克  著 三采 出版 2018/3/30 出版

    從來都沒有非黑即白的管理,灰色地帶才是管理者的日常! 人性常常是管理中最大的挑戰,尤其當問題處在灰色地帶時── ★當資深同事表現失常,幾個主管認為應該要辭退,你要請他走人還是再談談? ★即將上市的新藥迴響相當好,卻有可能引起某種疾病,你該怎麼走下一步? ★團隊來了一個空降人員,有靠山沒實力,如何同時面對上級及維持業績? 灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任,如今灰色地帶更是充滿危機。 哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者,就必須有能力處理各式各樣的難題,更要懂得人性觀點。 巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具,幫你拓展思維,增強判斷力。 這個決定會帶來哪些後果? 我是否有該盡的義務? 這個決定是否可落實? 是誰在下這個決定? 我是否能忍受這個決定? 這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法,任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證,都能讓你的事業與個人帶來成功。

    79特價253
  • 1張圖解決!問題背後的問題:一流企業都在用的「10大工作問題地圖」,徹底翻轉工作思維、提升團隊效率

    1張圖解決!問題背後的問題:一流企業都在用的「10大工作問題地圖」,徹底翻轉工作思維、提升團隊效率

    澤渡海音  著 財經傳訊 出版 2018/2/9 出版

    ★日本上市半年即突破12刷的《職場問題地圖》作者全新力作! ★日本亞馬遜四顆星讀者推薦! ★一流工作改善專家解決你工作問題背後「真正的問題」! 本書整理出在工作中會碰到的「十大問題」,並分析成因, 製作成一張清晰易懂的地圖,讓你立刻知道自己被困在哪裡! 找出工作做不完、沒有效率的根本原因,解決真正問題, 工作自然順利、團隊效率提升,組織力更上一層樓! 你是否曾在職場上遇到以下狀況: 沒有制定好計畫就執行工作,結果方向錯誤,案子全部重做…… 完全不知道工作進度,開會時詢問才發現進度完全落後…… 工作動力低落,不會主動思考,總是說了才會做…… 有太多臨時事件插入,導致工作做不完,只能熬夜加班…… 然而這些問題,並不是單靠責罵、處罰就能解決的, 作者根據自身工作歷練,以及到各大頂尖企業擔任顧問的經驗, 挖掘出這些工作「問題背後的問題」── 覺得麻煩、太信任對方、責任劃分不清、資訊不流通等,並提出改革方案。 其實,只要改善工作方法、制度,就能徹底翻轉現況! 本書將帶你打造出一個向心力強、工作準時完成、 在失敗中也能重新站起來的團隊! 【隨書附贈】「10大工作問題地圖」拉頁 檢測你困在哪個工作環節中,輕鬆找出問題來源, 指引正確的改革方向,工作效率大躍進! 本書特色 【特色1】從工作開始到結束,所有解決問題的方法都在這本! 從工作進行前的計畫製作、工作進行中的進度追蹤、進度延期,到工作進行完後的反省等問題,全部涵蓋,讓你所有問題都能得到解答! 【特色2】透過it業界常用的專案管理法,有效突破工作困境! 作者打破專案管理(project management)= it業界的觀念,將此管理方法融入一般的工作當中,解決領導、組織、用人、計劃及控制等相關工作問題! 【特色3】全面解析問題來源,從基層到主管都受用! 工作會發生問題,絕不只是其中一方的錯,作者從各層面分析問題產生的原因,不論你是員工或是管理階層,都能在這本書中找到適合自己的解決方法! 【特色4】書中搭配實際範例及清晰圖表,絕對秒懂! 作者以豐富的顧問經驗、實際例子說明如何改善工作,沒有艱深的理論、困難的方法,再搭配上活潑的圖表輔助,秒懂好吸收!

    66特價197
  • 最後吃,才是真領導(增訂版)

    最後吃,才是真領導(增訂版)

    賽門.西奈克  著 天下雜誌 出版 2017/11/29 出版

    根據破1.5億次瀏覽超瘋傳影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉 全新增訂跨世代溝通合作章節與附錄!最新解答盡在本書! 增訂版上市即登amazon分類排行榜top1 ★ted 超過4000萬人跟隨的新世代必讀帶人學 ★《彭博商業周刊》、《哈芬頓郵報》年度必讀商業選書 ★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書 ★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、inc.雜誌、entrepreneur雜誌專文報導 你的千禧世代團隊,是不是也有這樣的問題: ‧前一天明明還說要為專案拚盡全力,隔天卻沒來上班? ‧工作沒多久就要求升職,但工作能力卻沒有什麼進步? ‧就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪,還是留不住人? 現在帶人好像特別難,尤其是面對七、八年級世代。這群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初,比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強,還是教育水準最高的世代;但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。 ▎如何穿透不同世代間的成見、善用新世代的彈性與創意,成為有戰力的團隊? ted超過4000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門。西奈克(simon sinek)在書中強調沒有任何數位解方可以解決職場上千禧世代面臨的問題,人的問題,需要人的解方。 必須以同理心看待世代差異、建立互信的關鍵。 他分析千禧世代員工的成長背景,發覺父母過度呵護、無所不在的科技導致分心,以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與現今職場格格不入。在環境多變、競爭加劇的時代,最能激勵千禧世代成員全力以赴的關鍵因素,其實是人類原始、卻經常被忽略的需求,就是給予成員安全感。 有安全感,才能建立互信、歸屬感,自然形成誰也挖不走的凝聚力! ▎打造安全圈,增加歸屬感 在本書中,西奈克以「安全圈」(circle of safety)概念分析現代企業常見的領導問題,並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法,包括 1.激發製造快樂的化學物質,促進團隊合作 2.抑制產生警覺的化學物質,避免團隊分裂 3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道 4.提供領導5堂課,解決帶人問題 只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能創造出跨世代合作溝通的環境,打造穩定、創新、績效良好的企業。 你也可以成為這樣的領導人。

    79特價332
  • 五項修練的故事(合訂版)

    五項修練的故事(合訂版)

    ★★★★☆
    大衛.哈欽斯  著 天下文化 出版 2017/2/24 出版

    在台暢銷逾20萬冊的財經圖文書 十年經典合訂‧重磅推出! 你可能聽過第五項修練,但從未真正理解。 本書以美式漫畫風格,搭配譯者導讀和故事剖析, 告訴你如何突破思考盲點、了解心智模式、建立系統思考、 設定目標和願景、學會有效溝通,讓你真正掌握五項修練的精義! 學習是一種修練,是一種生存與處世之道。 在這個快速變遷的時代,終身學習更是保障自己免於被淘汰的必要修練! 學習型組織之父、管理大師彼得‧聖吉(peter senge)說: 「當我們能做以前所不能的事時,就知道自己在學習了。」 本書以幽默、有趣的圖文故事,深入淺出地帶領你體會五項修練的精義。 正如彼得‧聖吉所說:「這本書讓人用赤子之心學習!」 故事1 比狼學得快:如何在學習型組織中生存和發展 有一群羊,非常害怕鄰近神祕、聰明絕頂的狼群。一開始,羊群由於錯誤的假設,對狼群毫無招架之力。但是,當羊群建立了學習型文化,每隻羊都能在組織中有效地貢獻所能,集體想出對抗狼群的策略。 故事2 旅鼠的困境:與目標共處,以願景領導 旅鼠愛咪違抗旅鼠們長久以來集體跳崖的衝動,察覺自己的使命與願景。她激發其他旅鼠認識自身使命,進而追求個人與集體最深層的目標和願景。 故事3 洞穴人的陰影:洞察限制組織發展的信念 一群洞穴人因為恐懼外面的世界,所以長久居住在洞穴中。洞穴人布基想要了解外面的世界,因此大膽走出舒適區,看到外面更大、更明亮的世界,也了解不同角度形成不同觀點,而觀點影響我們的思考與行為模式。 故事4 冰山的一角:掌控影響組織成敗的隱性力量 企鵝與海象攜手組成團隊,一起挖掘似乎取之不盡、用之不竭的美味蛤蜊。當愈來愈多的企鵝與海象聚集在冰山上時,地盤衝突升高了。只有當他們學會看到看不見的部分,才有機會建立永續的繁榮。 故事5 聆聽火山的聲音:開啟心靈及創造可能性的交談方式 隆隆巨響的火山聲引發村民的危機感,為了避免被岩漿吞噬,村民聚在一起設法逃生,結果卻令人氣結!米蘿啟發村民們發現新的交談與聆聽方式,開啟了創造力的泉源,釋放出集體思考的魔力。 本書深入淺出,啟發你的思考,讓你用新的方式愛上學習與閱讀!

    79特價395
頁數1/23
移至第

33