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  • 走舊路,到不了新地方:徐重仁的經營筆記----關於創事業、做生意與學態度

    走舊路,到不了新地方:徐重仁的經營筆記----關於創事業、做生意與學態度

    徐重仁、洪懿妍  著 天下雜誌 出版 2019/8/2 出版

    從流通教父到商家求教的經營導師 引領你在變化的市場中找對切入點,就能掌握商機 「生意不分大小,道理都大同小異。 做生意縱然有很多種方法,但這些方法的原點, 無非就是人跟人之間的情懷,以及你跟客人之間的情感。」 ──徐重仁 徐重仁從企業退休後,世界更加開闊豐富。他轉身走訪從北到南的小商家與青年創業者,這其中,有積極求獲利的小店,有試圖做轉型的老店,還有獨當一面的個人工作者。徐重仁和他們面對面,分享自身的經營方法、做事訣竅與帶人心法,從流通教父變成更多人親近的商場教練與職涯導師。 關於創事業、做生意與學態度 徐重仁都有一套獨到的哲學, 也有大事業、小生意都通的生意經。 微型創業、個人工作、斜槓職涯的趨勢盛行,縱然經營的規模不同、資源有別,但是生意不分大小,很多做事的概念與面對顧客的道理不變,只是訴求的方法與情境有了轉換。 這本書集結徐重仁持續兩年分享的精華知識與經驗。他將四十年來,從國際到在地的經營智慧,傾囊相授,給予最務實的建議,希望能夠幫助大家成功。 ▎什麼生意都有人在做,如何找到市場的空隙? 生意是做不完的,一定有些消費者的需求沒有被照顧到,只要想辦法填補空隙,就可以找到商機。要找到市場的空隙,有三個訣竅…… ▎缺乏資源、也沒人教,怎麼把生意做好、做大? 很多人喜歡問 7-eleven 成功的故事,其實沒有什麼神奇的方法,就是一路踏實的走過來。找到標竿學習對象、持續改善、莫忘初衷,最重要的是,萬萬急不得。 ▎斜槓、微型創業……自由工作者這麼多,怎麼讓自己被看見? 無論是大企業、微型企業或個人工作室,經營道理都雷同,最重要的就是開發市場、找到客人。個人工作者可以做兩件事:串連與延續,將工作升級為事業。 ▎生意起起落落,如何持續獲利? 開店不難,難在持續經營且獲利。市場機會很多,但如果什麼都要,力量就會分散。任何經營者在發展事業時都要思考,雖然機會點很多,但應該採取哪些步驟?優先順位是什麼? ▎傳統的商品與服務,如何吸引新生代顧客? 顧客只要站在貨架前超過三秒鐘,產品就賣不出去了,因為購買是瞬間的決定。顧客對商店的評價,很大部分來自店員的服務態度。創造「瞬間的感動」,這是最低成本的行銷方式。 ▎面對電商的來勢洶洶,實體通路要如何突圍? 什麼東西是電商無法取代的?有溫度的人際互動,兼具娛樂與休閒的購物氛圍,以及開濶的賣場空間。塑造活絡的人氣,解決顧客不方便的地方,商機自然會湧現,客人也會一來再來。 在成功與失敗交錯中前進, 今天比昨天進步,明天比今天更好, 不管是經營人生或事業,都是如此。

    79特價277
  • 決策的兩難:釐清複雜問題,跨越二選一困境的思維模式

    決策的兩難:釐清複雜問題,跨越二選一困境的思維模式

    羅傑.馬丁  著 天下雜誌 出版 2019/8/2 出版

    世界愈來愈複雜,最佳決策不是靠更精密的做取捨, 而是需要一套方法,整合對立意見的優點,創造更優的新選項! 首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣,人人可學。 thinkers50 top1管理大師 決策思維經典之作 《紐約時報》《time》《金融時報》重點推薦 「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害,只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾,暢銷作家 本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼,但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考:更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動,比領導者做了什麼更重要! 從思維切入,馬丁不只提出整合性思維,更率先提出設計思考,回應不同時代的思考痛點,長年盤踞thinkers50全球管理大師排行的第一名。 複製的策略不會贏,仿效的執行力不到位。 了解最強者行動前如何思考的過程, 才能找出自己獨有的勝出之道! 一般人經常陷入非a即b、涉及愈廣愈難取捨的困境,但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。 馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同: ․不怕複雜、拒絕簡化。 ․給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。 ․碰到不同的觀點不用怕,矛盾就是新的施力點。 馬丁進一步將整合思維拆解成步驟,每個人都能看見自己的盲點,創造新選項: ․考量重點:面對問題第一步是界定範圍,明確列出所有影響因素。 ․因果關係:思考重點之間的各種關聯,描繪出關係地圖。 ․決策架構:找出因果關係,才能確立問題的架構,決定該採取什麼解決途徑。 ․解決方案:找不到最佳方法時,隨時可以回到前面步驟,重新衡量決策過程的每一步。 *原書名為《別在夾縫中決策》

    79特價300
  • OKR:做最重要的事

    OKR:做最重要的事

    約翰.杜爾  著 天下文化 出版 2019/1/30 出版

    比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1200萬美元,條件就是google要用okr來管理。 這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。 什麼是okr?目標與關鍵結果(okr,objectives and key results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。 okr有4大超能力: #1:專注投入優先要務 #2:契合與連結,造就團隊合作 #3:追蹤當責 #4:激發潛能,成就突破 okr帶領google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。 如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用okr。從google到dropbox、linkedin和推特與youtube,再到迪士尼與三星。杜爾說,這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府,為真正重要的事物而戰。

    79特價356
  • 好策略.壞策略

    好策略.壞策略

    魯梅特  著 天下文化 出版 2018/10/9 出版

    如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑,請立刻拿起這本書。──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾(gary hamel) 第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單 策略的好壞決定了企業的成敗,不幸的是,好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務,領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。 皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張,8年內成為全球最大的容器製商,公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落,「購併策略」為何無法帶來價值? 面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢,雷曼兄弟以「市占率策略」因應,接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請,不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台,還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題? 美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊,美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊,一般人花25美元便能買到,這算是好策略嗎? 3d繪圖晶片設計廠商輝達,如何在短短幾年內迅速竄升,超越英特爾等大公司,獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業,它又採取了哪些策略? 「策略大師中的大師」魯梅特教授指出,真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」,清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵,及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務,誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。 本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例,包括:蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭,及金融危機等,剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。 除了極具深度與廣度的案例,魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」,運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量,培養出擘畫好策略所需的洞察力。

    79特價356
  • 獲利的魔鬼,就躲在細節裡:不拚業績,我們如何讓獲利翻倍?

    獲利的魔鬼,就躲在細節裡:不拚業績,我們如何讓獲利翻倍?

    強納森.伯恩斯  著 大是 出版 2019/2/26 出版

    「本書改變了我公司的營運方式,營業額不變,獲利卻成長175%。」──忠實讀者、《玩物誌》創辦人/賴金豐 本書絕版數年,但因為網友盛讚,網路瘋傳, 導致盜版居然比正版貴。 如今,正版重版出來。 《哈佛商學院工作知識》最受歡迎的獲利專家 用本書公布所有會影響獲利的細節。 看完這本書,你就能完全體會,為什麼鴻海總裁郭台銘會說:「魔鬼藏在細節裡」。 在麻省理工學院任教的伯恩斯博士,是專門幫公司找利潤的大師, 他累積二十多年、其中有超過50家大型企業輔導經驗發現: 即使是業界龍頭的公司,也很難逃過的兩大事實: 1. 大多數公司有將近40%的生意沒在賺錢(甚至虧錢)。 2. 公司所有的獲利幾乎全靠那20%到30%相當賺錢的業務活動。 所以,當你感覺公司「業績很好」,為什麼老闆一直說「沒賺錢」?時 老闆真的沒有騙你,因為 獲利的「魔鬼」躲在大部分公司的工作細節裡頭︰ 1. 營收增加是好事,成本增加是壞事→未必 2. 客人說要什麼,我就盡量滿足他→錯(很多客人並不清楚自己要什麼) 3. 要透過業務代表來留住客戶→錯(營運團隊才能夠留住客戶) 4. 供應鏈要整合成一個→大錯特錯 5. 如果我獲得升遷,我應該繼續以往的帶人方式來領導→錯 6. 倉管、財會等部門的每個人都「主動」做好各自工作,公司就會繁榮→錯 7. …… 本書一共四部、36章,意味著伯恩斯至少要幫你抓出、 並糾正36種躲藏在各種做事細節裡的「魔鬼」──也就是觀念或做法的誤解。 幫你找出那40%「隱性虧錢」的生意,讓每位顧客、每項產品、 每次服務都為公司帶來獲利,你才能夠將不賺錢的生意轉變成好生意。 伯恩斯多年前就提出一套系統化流程來分析利潤, 二十多年來幫助許多人快速地判斷,公司業務中的哪些部分 值得擴展,哪些部分只會耗盡資源。這套犀利的辦法包括三部分︰ 1.簡單畫一下你的利潤地圖(profit mapping)︰ 你這麼忙,哪有時間一一細算單項成本? 所以你得用這套方法,很快「抓出」客戶、產品和服務為公司創造利潤的程度, 知道哪些產品利潤很高,哪些活動幾乎賺不到錢; 2.接著,對那些能發揮利潤槓桿(profit levers)的活動著力︰ 利潤槓桿就是公司中只要一經調整,就能增加利潤的做事關鍵點。 3.落實以利潤觀點來管理流程︰ 定期檢討公司的顧客群和服務,讓日常活動能完全呼應公司的商業模式, 用教育和訓練,將「盈虧損益意識」往下推展到基層人員。 這是一本公司裡所有主管都該使用的手冊,所有員工都該參照的指導原則, 不論你的公司是跨國集團,還是只有5名員工的地方商店, 本書都會引導你、促使你服務的公司充分發揮潛力。

    79特價284
  • 成功,從聚焦一件事開始:不流失專注力的減法原則(暢銷改版)

    成功,從聚焦一件事開始:不流失專注力的減法原則(暢銷改版)

    蓋瑞.凱勒、傑伊.巴帕森  著 天下雜誌 出版 2017/4/26 出版

    ★2017全新封面暢銷改版 ★ amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》商管暢銷書 top 1 ★ 書評網站goodreads票選百大商管書 ★ 美國最大零售書商哈德遜集團推薦為五大必讀商管書 ★ 翻譯成27種語言,全球熱銷百萬冊 同樣一天24小時,為什麼有人就是成就更多? 關鍵在「聚焦能帶動後續改變的 1 件事」,許多事會自動消失不用做! 做得更少,但成效卻更好! 待辦事項愈來愈多,怎麼樣也趕不上進度? 賣命同時做很多事,但最後卻以挫折收場? 不是你不夠拚,而是用錯了方法! 我們一天28%的工作時間都被混亂、失焦、分心偷走了。 生活愈複雜,愈要學會簡化、聚焦的能力! 作者蓋瑞‧凱勒(gary keller),是北美最大不動產公司董事長兼共同創辦人,也是《inc.》雜誌年度創業家。他在不到10年的時間建立成功的事業,在準備進軍國際市場之際,瞬時工作與生活卻都處處碰壁,生活一團亂,身邊每一件事,感覺像是同時崩垮。 在人生的谷底,凱勒找來一位生涯教練, 體會出「專注心力優先做好最關鍵的一件事情」的力量,人生從此不同。 作者在書中分享他最重要的學習──如何持續聚焦「能帶動後續改變的1件事」。 每個卡關的人都應該先認真自問: 「我先做了哪一件事之後,其他每件事就會變得比較容易,或者不必做?」 專注所有心力把那件事做好,許多事自然迎刃而解。 打破追求成就最常見的六大迷思,就能夠抱持工作減法習慣: 每件事都重要:平等是個謊言,從80/20法則著手,找出少數中最重要少數來做。 同時多功效率高:多工者心思雜亂,同時做很多事,只是有機會一次搞砸更多事。 嚴以律己:光有紀律不會成功。成功是養成做對事情的習慣。 只要有堅持的意志,就會成功:意志力是有限資源,很快就會消耗光。 追求工作與生活平衡:工作生活平衡是迷思。要聚焦,就不可能維持平衡 。 眼高就是壞:想大事、放眼高處、大膽行動,可以擴張生活、成就更多。 聚焦關鍵的 1 件事,打破阻隔成功的6項迷思,做得更少,成效卻更好。 成功,本來就不是把每件事都做到完美! (原書為-聚焦第一張骨牌:卓越背後的超簡單原則)

    79特價253
  • 快思慢想(新版)

    快思慢想(新版)

    康納曼  著 天下文化 出版 2018/2/14 出版

    慢慢讀,反覆讀,跟著他踏上美妙的心智探索之旅。 當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學奬得主──康納曼 灌注五十餘年研究功力, 推出人類社會思想史上,第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。 不僅可能改變你的思維方式,甚至改變你的工作、生活與人生。 amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書 如果一年只能讀一本書,你絕對不能錯過《快思慢想》! 「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友,有時是敵人,更常一起並肩打仗! 我們何時要相信直覺?何時要對抗直覺與偏見,召喚所有理性出來打仗?我們總以為能駕馭自己的思考,事實上,人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解,又很依賴直覺的感知和記憶,常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。 如果你希望自己更聰明、更冷靜,就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。 康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗,披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟,也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現,什麼時候該三思而行,該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤,以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。 閱讀本書就像是一趟心智突破之旅,康納曼有如一位稱職的導遊,沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事,系統1(直覺式思考)和系統2(邏輯式思考)這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。 「這是快思的系統1,它很情緒化,依賴直覺,見多識廣又很會聯想,擅長編故事,系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當,以為親眼所見就是事情的全貌,任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」 「這是慢想的系統二,它動作比較慢、擅長邏輯分析,系統1無力解決的問題,都丟給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰,經常走捷徑,直接採納系統1的判斷結果。」 康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係,推翻了經濟學對人的決策是理性的假設,更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中,決定了我們自以為愜意的生活與社會樣貌,也將徹底改變你對思考的看法。

    79特價474
  • 爆炸性成長:一堂價值一億美元的「失敗課」

    爆炸性成長:一堂價值一億美元的「失敗課」

    克里夫.勒納  著 遠流 出版 2019/9/27 出版

    這是一本充滿實戰經驗的成功學,也是一場殘酷的失敗學! 不管是一人公司、新創或企業, 80堂一定要先預習的成長關鍵與關卡。 ★《商業週刊》1662 期 選書推薦 ★美國亞馬遜讀者4.5顆星推薦,分類榜第一名 營收五年漲4412%、取得全球一億用戶的新創app公司, 看上去有著光明前景,為何在十年內黯然退場? 早在tinder、bumble等app問世之前,「areyouinterested?」作為首款臉書交友app,成功在紅海中異軍突起,吸引超過一億名用戶。 幕後推手snap interactive是個只有十二人的新創公司,一度彈盡援絕,創辦人克里夫‧勒納從當時不受看好的臉書上,嗅到巨大商機,決定押上全部資源奮力一搏。配合成功的病毒式成長策略,每天暴增十萬名用戶,而且幾乎沒花一毛行銷費用! 優異的表現和精準的判斷,受到媒體和投資人矚目,公司股價應聲暴漲2000%──但,這也是一連串經營危機的開始。一夕暴紅的小公司,該如何應對急速擴張的壓力? 本書除了告訴你: 用不同凡響的產品驅動爆炸性成長 辨別三項真正重要的指標 探究重要的病毒式成長策略,藉此快速成長 實行幫助他們取得一億名用戶的絕妙媒體技巧 打造欣欣向榮的公司文化,培育出充滿熱情的員工 還公開作者從艱難時刻學到的慘痛教訓: 建立並保有經濟護城河非常重要 僱用並設法留住一流人才,這些人的價值比其他人高上百倍 抱持健康、正向的心態,以實現終極目標 債務利上滾利的危險性 見好就收的重要性 如今創業機會隨手可得,成功案例卻不成比例,正是因為失敗風險高。在這本充滿故事和案例的書中,作者詳述每個決策的思考過程,將助你提前了解潛在的經營難題,做好準備,然後帶領公司邁向爆炸性成長。

    79特價300
  • OKRs執行力【華人實踐版】

    OKRs執行力【華人實踐版】

    姚瓊  著 方言文化 出版 2019/9/11 出版

    結合cfr的目標導向管理,團隊不再瞎忙、低效、沒士氣 即便熟讀歐美版okr理論,仍感到格格不入,難以運用!? 專為「華人企業」量身打造的 《okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標! ►►如何針對不同部門設定okr? ►►關鍵結果(krs)依目的有不同類型,怎麼寫? ►►如何將cfr成功與okr結合,創造高績效? 以上問題,沒有複雜論述,全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做! 「如何落實目標」,一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下,層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式,往往無法快速針對變化作調整。 okr充滿彈性與聚焦目標的特色,正是使google、微軟、amazon能持續擴展的最大幫手! ★專為華人企業量身打造的「okr實踐公式」,達成目標不費力! 不少華人企業在實踐過程中,往往陷入想將kpi結合okr的盲點中,讓好工具變壞阻礙。 因此,本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你,只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」,就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標(o)+關鍵結果(krs)」。 另外,書中也針對各種部門,從產品研發到財會部門,列出okr的撰寫範例。比方說── ►►針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標(o),你的關鍵結果(krs)可以這麼寫: ‧kr1:建立用戶行為監測機制。 ‧kr2:用戶答覆時間縮短至30秒。 ‧kr3:頁面載入時間降低至1秒。 ★融入cfr,落實okr、加速組織敏捷化! 光是寫出具體的o+可評估的關鍵結果kr遠遠不夠,若能結合連微軟、ibm都在用的cfr持續性績效管理系統,提供具體方法及範例,更能讓領導者輕鬆透過對話、回饋與認可,打破「部門牆」,公司上下一心達成目標。 ►►對話:提供可直接使用的「目標問題表」,對症下藥。 ►►回饋:如何以「said模型」,獲得期望的改善。 ►►認可:列出各種有效「認可(激勵)方式」,促使團隊更上層樓。 ★誤區提醒,讓kpi和okr得到相乘效果! 簡單說,okr是一種管理方法,適合變動型組織,促使員工拿出積極能量;kpi是一種績效考核工具,適合穩定型組織,使員工符合組織邏輯。兩者並非對立,透過okr聚焦於關鍵目標,進而達成kpi指標。按照書中「經驗原則」與「誤區」提示,便能打造理想的敏捷組織。 ►►okr的基本概念&易犯錯誤 【○】少即是多:每個o對應的kr不超過5個。 【╳】不是待辦事項清單:以檢核表篩選出關鍵的o。 ►►想讓員工積極完成目標 【○】挑戰型o的完成度70%就好。 【╳】避免與績效掛勾,導致員工只做十拿九穩的目標。 ★附《okrs工作表筆記》明確實踐流程&時間框架,立即上手! 相信很多人即便明白如何撰寫okr,對於如何運用還是一頭霧水。本書將所有okr具體流程,整理成《okrs工作表筆記》,按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核表」,方便使用者隨時追蹤、更新進度,改善問題達成目標。 ►►如何立定願景,製定年度戰略okr ►►如何把年度戰略okr層層分解到部門/員工 ►►確切落實進展,支撐企業實現策略目標 隨書附收藏書套 別冊《okrs工作表筆記》 本書特色 ►將okr拆解出最容易執行的步驟,避開執行盲點! ►附上「okrs工作表筆記」馬上落實書中技巧。 ►每節均附上「提示」與「誤區」,避開失敗陷阱。 ►提供企業主、主管、高度專業人士,以及科技業、新創企業相關人員,有效提高執行力。 專業推薦 【專文推薦】 蘭堉生│敏倢人資整合服務 總顧問 【專業推薦】 陳政廷(mr.ben)│創識智庫 執行長 游舒帆│商業思維傳教士 盧世安│人資小週末 社群創辦人 (按姓氏筆劃排列) 「一本很好的okr實務執行工具書!幫助企業重新找回失落的執行力。」──台灣知名okr講師 蘭堉生 「因為此書重點清晰、結構分明,一一說明okr的精神跟常見誤解, 也是目前少數真正清楚交代okr怎麼step by step的書籍, 真的是名副其實的『實踐版』!」──創識智庫執行長 陳政廷(mr.ben)

    79特價261
  • 數位轉型全攻略:虛實整合的WHAT,WHY與HOW

    數位轉型全攻略:虛實整合的WHAT,WHY與HOW

    黃俊堯  著 商業周刊 出版 2019/8/22 出版

    ◤探討數位轉型 從心法到手法 唯一實務聖經◢ 數據╳創意╳50+案例,各行業數據應用戰法大集合 策略╳行銷╳ 25張圖表,幫企業打造數位轉型地圖 不論領域、大公司、中小企業都在談數位轉型,但想要轉跟怎麼轉永遠是兩回事,不要讓數位轉型成為你們公司的痛點。 台大商學院教授黃俊堯現身說法,分享數位轉型的眉角! 對的觀念→ 數位轉型不是一個選項,而是每家企業的求存不歸路。它使製造端的產業價值鏈出局,顧客端的價值網絡為王;效率變其次,重在效能。因此,從一開始就要「做對的事」,而各行業「對的事」不同:零售業重點在全顧客的虛實整合服務,金融業在降低交易成本,製造業在市場需求的無縫滿足,媒體業則在以多元溝通有效經營分眾。 對的策略→ 用5個視角,提供經營者一個方便的數位轉型策略架構——你怎麼看、怎麼自我定位、要往哪裡走、採取什麼模式、要用什麼方法?從中理解數位轉型的本質,在企業「不斷再合理化」的長期進程,不管是b2b或b2c,都可以找出自己的方向。 做對的事→ 數位轉型是結合數據與創意的修練。企業在組織經營面向,要修練5個「內功」——it、營運、人力資源、組織、領導;在顧客經營面向,要修練2個「外功」——整體客群的動態經營、個別顧客的關係經營。並一一提供具體做法、建議與實例。 50+案例數據應用→ 米其林.樂高.亞馬遜.nike.bmw.netflix.uniqlo.airbnb.資生堂.樂天.volvo.gogoro.星巴克.玉山銀行.萊雅.雄獅旅遊.adobe.達美樂.迪士尼.•銀泰百貨.華盛頓郵報.家樂福.雀巢.toyota.神腦.西門子⋯⋯ 本書將讓你完整了解數位轉型的方向、策略和執行細節,不再迷失在茫茫數位網海之中。 本書特色 1.國內外超過50家標竿企業數位轉型案例,完整蒐羅,深度解析。 2.涵蓋觀念建立、策略思考、執行操作、制度配套,全面且到位的傳授,一本就通。 3.搭配獨創圖表解析說明,幫助讀者記憶、理解、溝通及應用。 4.台大商研所教授專業觀點,emba等級的精實內容。

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  • 一人社長高獲利經營法則:搶得未來企業發展先機,讓財富無限增值

    一人社長高獲利經營法則:搶得未來企業發展先機,讓財富無限增值

    一圓克彥  著 台灣東販 出版 2019/9/26 出版

    發揮一人社長的「優勢」,讓自己大賺特賺吧! 致「想自己負起所有責任, 按照自己的想法一個人經營,而且能夠穩定獲利」的人! 你想自己創業並且荷包賺飽飽嗎? 只要學會本書告訴你的「可控制成本與勞力,並將利潤最大化的機制」, 就能自由選擇工作方式與運用時間的方法! 正因為是一人社長,才能以最小的勞力大賺一筆! 本書將透過作者豐富的經驗談與失敗談,教你如何成為快快樂樂穩定賺錢的「一人社長」! 內容闡述了如何建立一個人就能賺錢的機制――「商業模式設計法」、不推銷的銷售――「銷售策略」、 將自己的能力提升至極限的「一天的工作」與「時間管理術」、 有效運用社群網站的「資訊發布術」等等只要看了這本書,就能學到一人社長該做的事! 適合閱讀本書的人有: ‧想要擺脫「人際關係」這個最大煩惱的人 ‧想要以一人社長獲得高收益商業模式。 ‧想要獲得「時間、工作量、選擇交易對象與工作對象、選擇商品、參戰與撤退」等5種職場自由的人 公司員工不在多,只要學會「一人賺錢的機制」, 一人公司也能創下驚人的高獲利,讓自己人生、財務從此獲得自由!

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  • 精準提問的力量:問對問題,就解決一半的問題!風靡美國政商學界的11種深度提問思考,教你挖掘真相,扭轉逆勢,創造全新格局

    精準提問的力量:問對問題,就解決一半的問題!風靡美國政商學界的11種深度提問思考,教你挖掘真相,扭轉逆勢,創造全新格局

    法蘭克.賽斯諾  著 三采 出版 2018/2/2 出版

    ★《商業周刊》 1575期獨家書摘 強力推薦★ 成功的人,都用提問解決問題! ◆ 美國前參謀長聯席會主席鮑爾如何決定發動科威特戰爭,並成功推翻海珊? ◆ 當初只是一個天馬行空的想法,如何能創造出uber劃時代的共享服務? ◆ cnn主播安德森.庫柏怎麼做到獲獎無數,並被封為「讓人誠實的主播」? ◆ 為何不少公司捧著大把的鈔票找史帝夫.米勒拯救他們的企業? 很多人都想知道這些成功人士有何獨門祕訣,其實答案出奇簡單──問對問題。 曾任五屆白宮記者的法蘭克•賽斯諾(frank sesno),過去是cnn資深記者、當家主持人, 他發現成功人士都善用提問完成各種任務。 賽斯諾把「提問」視為一種能力,如果帶著多種視角提問,會有更宏觀的想法、得出更有創意的解決辦法。 在書中,賽斯諾把提問分為十一種類型,並援引數十位成功人士的例子, 其中有不少是美國政、商、學界做為引導思考、規劃對策的思維。 1. 診斷型提問──找出問題核心,做出判斷。 2. 策略型提問──看見大局,評估目標、利益、風險、後果。 3. 同理型提問──著重情感面的分享,探索內心。 4. 搭橋型提問──破解冷漠、敵意的防備,建立善意的對談。 5. 衝突型提問──向對方究責,揭發真相,留下紀錄。 6. 創意型提問──跳脫框架的思考,激發創意和想像。 7. 任務型提問──找出共同使命,把難題轉換共同目標。 8. 科學型提問──檢驗觀點的對錯,探索未知。 9. 面試型提問──了解面試者個性與技能是否合適。 10. 有趣型提問──使對話有滋味,熱絡交流並認識彼此。 11. 遺產型提問──梳理生命重要事物的順序、檢視成就。 若想要激發觀點、爭取支持、新的做事方式等,都能透過提問達到目標,更快成功! 當今時代,許多答案不假思索,事實難以捉摸, 更需要精準地提問挖掘真相,扭轉逆勢,創造個人全新格局。

    79特價253
  • 把成功變成習慣:全球頂尖名校教授執教50年提出的10項人生忠告

    把成功變成習慣:全球頂尖名校教授執教50年提出的10項人生忠告

    博納德.羅斯  著 大塊 出版 2015/11/26 出版

    史丹佛大學d.school共同創辦人博納德.羅斯告訴你, 如何運用「設計思考」的力量,達成不可能的目標。 50年全球頂尖學府執教經驗,提出10項最真摯的人生忠告 本書作者羅斯自1962年進入史丹佛大學任教,在史丹佛大學執教半世紀,他的設計課程早已傳為美談。羅斯看過太多絕頂聰明、表現卓越的學生,夢想著要自行創業、最後還是在矽谷的大公司裡安定下來,沒能邁步向前實現自己的美夢。真正能夠貫徹始終、實現人生抱負的人,只占很小一部分。 想要實現人生抱負,擁有才能與好構想,只是過程的一部分。下一步比較難:你必須動手做,為自己的人生進行規劃,為自己設計成功。本書根據羅斯在史丹佛大學多年來的課程,運用衍生自「設計思考」的不凡見解,幫助我們練就每個人都具備的、改善人生的本領。 全書融合了設計思考、問題解決、創意、溝通技巧與人生調適等多元面向,為讀者提出10項最真切的人生忠告,每章包含豐富、動人的小故事與多種實用做法: • 你為每一件事物賦予意義,你可以捨棄以往的負面經驗,撕掉舊標籤、創造新形象。 • 不管理由多好,都是狗屁。找出動機,學會為自己負責。 • 顛倒思考,掌握22個小技巧,打開你的創意腦。 • 了解每個人身上都有值得學習的地方,懂得求助。 • 只是「嘗試」並不夠,「動手做」、成為實踐者,就算失敗也是一個禮物。 • 語言文字有魔力,善用溝通化解困境、突破行動障礙。 • 培養群體習慣,學會接受、使用建設性批評,以合作替代競爭。 • 檢視你的角色典範,學習不斷修正自我形象,做個更棒的人。 • 人生是一連串的冒險,不要過度拘泥於預定計劃,把格局放大一點。 • 人生也是一種解決問題的活動,成為事情的主宰,把成功變成一種習慣。 人心比我們想像的更詭譎,它總是與我們的自我串通一氣、想方設法破壞我們的雄圖壯志。人類就是這樣的動物,但我們總是可以「選擇」用心留神,刻意培養一些良好的習慣,努力過一個更好、更有意義、更覺滿意的人生。

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  • 競合策略:商業運作的真實力量(二十周年經典版)

    競合策略:商業運作的真實力量(二十周年經典版)

    亞當.布蘭登伯格貝利.奈勒波夫  著 雲夢千里 出版 2015/8/3 出版

    從經典個案學習商業策略 哈佛、耶魯、mit頂尖商學院至今必讀 你非懂不可!──《經濟學人》 本書大大提升了我的思考與決策高度!──kenneth d. brody,美國銀行家暨高盛合夥人 運用範圍超乎想像!──kenneth j. arrow,諾貝爾經濟學獎得主 為什麼輪胎公司要推出米其林美食評鑑? 為什麼做電腦晶片的intel卻成為航空業的競爭對手? 為什麼花旗銀行率先使用atm,卻大量流失顧客? 為什麼任天堂遲遲不推出16位元電玩,卻讓sega獨霸市場? 為什麼《紐約郵報》降價,對手《每日新聞》卻用漲價回應? 以上每個問題,本書都給出了意想不到的解答…… 瞭解賽局還不夠,你必須改變賽局, 才能創造未來! 《競合策略》是第一本從賽局理論出發,兼具前瞻性與實用性的商業策略經典。 作者在本書提出一套系統性的決策思維架構,搭配知名企業的真實個案, 沒有數學,全靠邏輯推理,帶你洞悉商業運作的真實力量: * 事實不重要,人的認知才是一切。 * 你的力量取決於一個殘酷問題:如果這世界少了你,會有什麼不同? * 改變合約裡的小細節,能完全反轉劣勢。 * 進入賽局之前,先思考你的加入對誰有利。 * 每個賽局永遠和其他賽局連動。 本書首度出版即引爆討論熱潮,榮登《紐約時報》與《商業週刊》暢銷書排行榜, 至今仍名列哈佛、耶魯、mit等各頂尖大學商學院的必讀書單。 書中的所有個案,全數發生在個人電腦與網際網路興起的年代, 對比現在行動網路與電子商務的崛起, 《競合策略》將引導你在技術不斷革新的企業環境中,迅速開創商業新契機!

    79特價363
  • 平台革命:席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新

    平台革命:席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新

    陳威如、余卓軒  著 商周出版 出版 2013/11/12 出版

    《藍海策略》作者金偉燦盛讚 亞馬遜網路書店4.5顆星推薦 平台時代, 你的對手將不再只有同業, 而可能來自任何領域! 給傳統產業轉型最重要的成功關鍵! 蘋果電腦靠itunes在音樂界拓出藍海; 搜尋龍頭google靠nexus one進軍手機產業; 社交軟體line排擠了電信業的簡訊營收; 各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。 平台革命時代,當勁敵可能來自毫不相干的產業,企業應該如何因應? 傳統的線性產業鏈已被擊碎, 企業該做的是定義服務的多方對象,創立一個連結各方需求的平台, 並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利, 形成能夠吸引並留住用戶,且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。 平台策略不是網路產業的專利, 當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈, strelka從代工業者轉型成設計品牌, 任何一個要在劇變未來存活的企業,都必須參與這場平台革命! 本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略, 讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流! ◆平台策略,是社群時代最有機會獲利的商業模式 全球最大的100家企業,超過六成主要靠著平台獲利! 隨著facebook、amazon獲得市值千億的亮眼成功, line、淘寶網、pchome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩; 當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中, 無數的人流、物流、資訊流,都將匯聚成道道金流! ◆平台策略,是傳統產業式微後的唯一解答 當正統書店一家接著一家倒,傳統工廠只能一再地削價競爭, 傳統上下游的產業鏈模式已經過時! 《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格, 從選秀開始就是一場全民矚目的行銷,等累積人氣後才進行製作, 進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星! ◆平台策略,是滿足各方需求的「共好」生態圈 在平台生態圈之中,無論是消費者或是商家,都能得到需求上的滿足, 巴哈姆特透過角色機制,賦予網友歸屬感; groupon強打誘人折扣,為商家進行了大幅曝光的行銷。 本書乃第一本系統性地探討「平台」── 這個改變人類商業行為與生活方式的概念, 並且創新性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。 全書加入近百個國際與台灣在地案例, 對於企業管理者、創業人士,尤其是傳統產業經營者,都極具啟發意義!

    79特價300
  • 破壞性創新!100個創意商業模式

    破壞性創新!100個創意商業模式

    詹姆斯.畢德威爾  著 遠流 出版 2018/8/29 出版

    從共享經濟、物聯網到虛擬實境, 讓改變持續發生,才能創造更多的契機、更高的利潤! uber、airbnb等第一批共享經濟的創業模式,對傳統經濟掀起一波重大革命。我們雖無法事先替這類新創產業制定計畫──但只要閱讀本書,就可帶領你提前布局。 在本書中,你可以看到100個創新點子,從智慧城市、旅遊新方式、汽車工業革命,到新零售模式,橫跨環境及教育領域。這些創新都真實存在於我們生活圈;其中有的來自物聯網(iot)、虛擬實境、遙現、3d列印等科技驅動的創新,有的則只利用簡單的方法及材料組成。 本書呈現了點亮寂寞星球的各種奇想,讓你可以隨時帶在身邊,當你感到創意枯竭時把它當成靈感食譜,盡情利用、模仿、改造或重新設計。書裡也設計「小撇步帶著走」單元,提供讀者更量身打造、適時適地的建議。

    79特價315
  • 經營戰略全史 確立篇

    經營戰略全史 確立篇

    三谷宏治  著 楓樹林 出版 2019/8/26 出版

    日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版! 二次工業革命後的20世紀初 企業經營的科學,就從這裡開始! 18世紀,英國推動產業革命,引領人類進入機械生產、經營形式巨幅轉變的時代。 200年後的20世紀初,美國的泰勒透過科學方法,謀求勞資雙方共享生產效率提高後的成果;另一方面,從澳洲移民美國的梅堯,則從紡織工廠的實驗中建立起以人為本的管理理論。 回顧百年來的商業發展軌跡,可以說是由大泰勒主義的「科學管理」,與大梅堯主義的「人性管理」緊密交織而成。 邁入21世紀後,全球市場瞬息萬變,科技大幅加快進展,過往的學說該如何轉化為嶄新的戰略理論? ・提倡企業經營導入科學原理的科學管理之父——弗雷德里克・泰勒 ・福特汽車的創立者,催生富裕大眾階層——亨利・福特 ・企業從競爭脫穎而出的關鍵乃是核心能力——伊格爾・安索夫 ・要有自己是專家的認知,改造麥肯錫的振興推手——馬文・鮑爾 ・區隔市場、選擇目標、確立定位,行銷戰略領域的導師——菲利浦・科特勒 無論是經理人、明星業務,還是行銷企劃專員,都強烈推薦這齣由經營戰略大師領銜演出的冒險鉅作。 本書可以成為上述商務人才的—— ・新知教本:定位學派?雙重s形曲線?引領企業的經營戰略,有這套就足夠 ・維基百科:商業史限定!快速搜查項目,打造你的資訊網絡 ・便所讀物:想到就讀,輕鬆觀賞現代商業史的發展軌跡 面對充滿不確定性的未來,一同激盪出企業管理的革新與創新! 本書特色 ◎最生動有趣的商業編年史:如同觀賞動作電影一般,快速掌握44位推動經營戰略發展的大師級人物生平 ◎貼心的重點整理:44則漫畫均附本篇精華彙整,幫助讀者總覽情節概要 ◎跨時空的名人對談錄:10場模擬談話,不同立場、時代背景的大師彼此交鋒,想像他們會激盪出如何的火花!

    85特價272
  • 稻盛和夫經營術(暢銷紀念版):阿米巴經營的實踐之道

    稻盛和夫經營術(暢銷紀念版):阿米巴經營的實踐之道

    稻盛和夫  著 商周出版 出版 2019/4/18 出版

    京瓷、kddi創辦人──「日本經營之聖」稻盛和夫經典著作 用阿米巴經營,建立堅若磐石的長青基業! 京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密,就在阿米巴經營裡! 稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度,是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時,達成強化公司體質,推動持續成長的原動力與解方。 人心是企業永續經營的基礎! 「阿米巴經營」以人心為基礎,基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理, 將企業劃分為「小團體」,自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」 ——以各個「阿米巴」為核心,自行制定計畫,獨立核算收支盈虧,持續自主成長,讓每位員工成為主角,實現「全員參與經營」。 採用「阿米巴經營」最大的優勢,是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感,變得非常主動積極,打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織。能憑藉全體智慧和努力,主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本,完成企業經營目標,實現企業飛速的進展。 【本書特色】 ◎日本經營之聖,同時也是全球500大企業京瓷、kddi創辦人稻盛和夫,年近八十,仍受日本首相鳩山由紀夫之請出任ceo,重整破產的日航jal,本書是他淬鍊一生實行經營哲學與管理制度的精髓。 ◎在阿米巴經營裡,每位員工都是主角,是權責與利益一致的企業主人。公司上下能根據各自的職責分工,實現市場導向的成本目標,以最低成本獲得最大利潤,造就收益率驚人的企業。

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  • 思辨賽局

    思辨賽局

    《競合策略》作者貝利.奈勒波夫又一巨作! amazon百大商管經典‧唯一賽局專書 諾貝爾經濟學獎得主、賽局理論巨擘─湯瑪斯‧謝林: 「想懂賽局,我就推薦這兩位的書!」 保證「我最便宜,買貴退差價!」有什麼道理? 拍賣場上,競價已逼近底價,該繼續跟還是退出? 讓賽局大師帶你「懂思考」+「看案例」 以職場、商場、球場…所有戰場的豐富實例, 教你突破盲點,擬出贏家策略! ★《商業周刊》1490期搶先書摘 ★ 諾貝爾經濟學獎得主、賽局理論巨擘 湯瑪斯.謝林 ★ 克拉克經濟學獎得主、《蘋果橘子經濟學》作者 史蒂芬.李維特 ★ 《美麗境界》作者 西爾維雅.娜薩 ★ 英國財政部顧問、《gdp的多情簡史》作者 黛安‧柯爾 一致盛讚 ★台大經濟系副教授 馮勃翰─審訂‧導讀 人生就是一場場賽局:人人都為維護、增進自己的利益而擬策略;但是,你擬策略,其他人(無論朋友、家人、愛人、同事、競爭對手)也同樣會藉由策略謀求自己的好處。遇上「人」和「利益」,我們有時要合作互惠,有時要靠競爭勝出。「賽局理論」,就是一門能夠在彼此互相影響的世界中,有效找出最佳策略的學問。不懂、不學賽局,無異於在人生場上舉白旗。 兩位享譽國際的賽局學者:貝利.奈勒波夫、阿維纳什.迪克西特,以推廣賽局為初衷,為「讓來自不同背景和職業的讀者,在掌握賽局基本原理後,都可以成為更好的策略家。」避開深奧難懂的經濟理論、複雜的算式或經濟學模型,而是以思辨過程著手、搭配實際各領域案例(商場、職場、情場、體育場到國際政治場),帶領讀者逐步鍛鍊贏家的策略思維,學會: 1. 掌握全局 掌握賽局的整體樣貌,局裡有哪些人、誰是友、誰是敵、誰可拉攏合作,對手握有好牌或只是虛張聲勢。 2. 預測未來 未來可能的走向,報酬會有多少、是獨贏、雙贏、雙輸,或是表面輸、實際贏。 3. 擬策略 該說yes或是no,或是有其他更好的因應方法。 英文版出版至今,長踞書店分類排行榜之冠。正如《美麗境界》作者西爾維雅.娜薩的推薦:「讀完這本才華橫溢的書,你就能掌握全新、精巧的決策方式。」學賽局,能讓你理解對手的立場、想法以及優先順序,你只需巧妙搭配自己的需求,進而採取最佳策略,你,就是每場合作(或競爭)中的贏家。 本書特色 1. 難得!賽局大師帶你入門 兩位學者立志將賽局帶出學術象牙塔,針對未具備數學基礎或經濟學背景的讀者而撰寫,以易懂的文字敘述(鮮少數學公式)、層層邏輯推演,輔以案例,初學者也能學習、活用。 2. 處處競爭、又強調合作的年代,賽局是決策的最佳指引! 懂賽局,讓我們了解商業力量的結構、競爭或合作關係的背後真相,進而推敲他人的立場,判斷自己手裡握的是什麼牌、怎麼打出漂亮的勝局。對於組織的生存、個人的發展,都不可或缺。 3. 以實例引導學習,親切又實用 本書案例多元,適用的領域廣泛,舉凡從事什麽工作、怎樣成交一樁生意、該和誰結婚、怎樣教孩子、要不要競爭上位,甚至如何減肥……,給讀者豐富的人生或事業的贏家策略。

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  • 師父:那些我在課堂外學會的本事(專欄20周年紀念版)

    師父:那些我在課堂外學會的本事(專欄20周年紀念版)

    諾姆.布羅斯基、鮑.柏林罕  著 早安財經 出版 2016/2/2 出版

    最佳商業書獎得主! street smart專欄20週年紀念版 好好賺一筆,去過自己想要的生活! tom peters: 如果創業者只讀一本書,就讀這本《師父》吧! 我們都有生意上的師父,但他們在當我們師父的時候,我們未必察覺。 我的第一個師父,也是我最好的師父,是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣,像個四處遊走的一人百貨公司,我會跟著他跑,問很多的問題,而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣,我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。 我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販,就是我的父親。 他是第一個向我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法——利差要大——但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說:「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」 當我說我想要某個東西時,他說:「你不提出要求,就得不到。」那次,我希望有更多的零用錢。他笑著說:「提出來很好,但你不會只因為提出要求,就得到你想要的東西。」很久之後我才知道,他為我上了銷售的第一課。 這些都是深植在我心中,非常了不起的生意課程,而且全都直接來自我父親。 這些教誨,對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。 我知道,不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,但是,世上根本就沒有這種東西!我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並且在不同的機會出現時,好好把握。 有了這套心法,不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。 你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。 精彩重點 ★經營管理一定要看數字。看不懂,跟閉起眼睛開飛機沒兩樣。 ★錢沒入帳,都不能算業績。 ★別妄想抄捷徑,要把生意當成你一輩子的事。 ★花現金很容易,賺現金很難。 ★損益表上最重要的一行,叫做:毛利。 ★找出你真正的競爭對手,然後尊敬人家。 ★寫商業計劃之前,先寫好你的人生計劃。

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