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  • 破壞性創新!100個創意商業模式

    破壞性創新!100個創意商業模式

    詹姆斯.畢德威爾  著 遠流 出版 2018/8/29 出版

    從共享經濟、物聯網到虛擬實境, 讓改變持續發生,才能創造更多的契機、更高的利潤! uber、airbnb等第一批共享經濟的創業模式,對傳統經濟掀起一波重大革命。我們雖無法事先替這類新創產業制定計畫──但只要閱讀本書,就可帶領你提前布局。 在本書中,你可以看到100個創新點子,從智慧城市、旅遊新方式、汽車工業革命,到新零售模式,橫跨環境及教育領域。這些創新都真實存在於我們生活圈;其中有的來自物聯網(iot)、虛擬實境、遙現、3d列印等科技驅動的創新,有的則只利用簡單的方法及材料組成。 本書呈現了點亮寂寞星球的各種奇想,讓你可以隨時帶在身邊,當你感到創意枯竭時把它當成靈感食譜,盡情利用、模仿、改造或重新設計。書裡也設計「小撇步帶著走」單元,提供讀者更量身打造、適時適地的建議。

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  • 獲利團隊:用一張圖表,幫團隊找出成功獲利模式

    獲利團隊:用一張圖表,幫團隊找出成功獲利模式

    提姆.克拉克、布魯斯.漢森  著 三采 出版 2018/8/10 出版

    ★《商業周刊》 1605期獨家書摘 強力推薦★  google也在用的團隊管理! 全球百萬暢銷書《獲利世代》編輯 tim clark 最新著作──融合《獲利世代》與《一個人的獲利模式》的企業管理書, 唯一整合優秀人才、商業模式、價值主張,讓組織成功地運作發展。 如果主管、經理人只能用一本書了解團隊運作、提升獲利,就讀這本吧! 來自39國,225位頂尖人士,共同完成了這本《獲利團隊》, 這些人的專業背景橫跨商業、科技、政府、學術、醫學、法學、設計等領域, 教你運用全新工具,打造適合個人、團隊與企業的商業模式! 如果你帶的團隊充滿人才,卻各做各的、沒有共識, 就算有再好的商品、服務、價值主張,一切都只是紙上談兵! 一直以來,「團隊合作」是經營管理相當看重的一環,然而不管有多好的理論或方法, 常常礙於現實中複雜的原因,如:內部政治、複雜的組織關係、僵化體系,溝通不良等問題, 「團隊合作」最後常常落於口號,無法實現更大的目標,成員的視野被侷限, 最後,老闆或主管管理多於領導,員工彼此間不懂合作的意義。 不僅減損團隊效能,更無法及時看出問題、也會大大折損獲利。 《獲利世代》藉著商業模式圖(business model canvas)精準找出事業的獲利模式, 《獲利團隊》把商業模式圖套用在個人與團隊上,組織系統一旦視覺化, 容易看出問題與差異,並以速成的方法幫助領導者提升效能,讓「團隊合作」不再淪為口號。 本書將提出團隊合作有效的觀念與方法──將個人與團隊的商業模式「校準」, 不論思考上、覺察上、行為上,都有一番突破, 個人能看到其優勢、團隊的目標,主動建立合作關係; 團隊將能藉此釐清目標、解決內部問題,提升商業策略的精準度,帶來大幅度的實際效益。 【本書特色】 善用「第三物件」──商業模式圖,把複雜的利益關係視覺化: 1. 畫出個人商業模式圖,具體規劃自己的現狀與未來: 利用「商業模式圖」定義個人的工作內容,對未來的展望,會對工作有想像,清楚了解自己在團隊與企業中的定位。 2. 定義團隊商業模式圖,有效布達團隊目標、認知零差異: 讓團隊共同完成「商業模式圖」,成員一次懂得清楚組織運作與策略,才能有效整合各自觀點、處理盲點、解決爭議。 辨明與其他組別/部門的關係,看見所屬團隊在組織的角色與重要性。 3. 校準各自的商業模式圖,個人與團隊步調與方向一致: 將上述兩者比對後,一能標示自己為團隊創造或添加價值的地方,二能凸顯出效率不彰的問題和改變的機會,主動促進成員之間的合作與溝通。 ★新的「問題/答案」模式思維,開創新的局面: ──pint分析模式:以「問題」、「議題」、「需求」、「趨勢」解析問題背後的問題。 ──sirp解決思維:用「解決方案」、「創新」、「資源」、「定位策略」四項提出完整獨到的解答。 只要一張商業模式圖,解決團隊管理上的老問題: ★設計專有的團隊模式,讓成員發揮所長,解決效率不彰的問題。 ★從內部制定團隊商業模式,對應企業的獲利模式。 ★具體提出團隊的效益與貢獻,爭取資源、能見度。 ★內部改組、轉型時,能快速確立目標,定位個人與團隊的商業模式。 ★具體從上到下傳達理念、理念,無落差。 ★提升全體視野,成員主動參與策略訂定、自我引導、增加效能。 ★適時引導人才確認其工作在職涯上的未來性,解決出走潮。 ★幫助成員找到正確的定位,勇於承擔新職務或新角色。 ★解決內鬨、結黨等內部政治問題。 案例分享包括:臉書、波音公司、安永全球組織等20個案例。 透過書中豐富的實際案例分享,彷彿身歷其境地體驗組織改造過程 協助你改善團隊合作、讓每個人都清楚自己的定位、服務或新的經營概念。 不論你是正面臨團隊問題、創新事業、接手組織、企業改組或轉型,都應該要有的一本的管理書! 同時也讓個人與團隊走向更明確、強大的未來。

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  • 梅迪奇效應:跨界思考的技術,改變世界的力量(2018年經典修訂版)

    梅迪奇效應:跨界思考的技術,改變世界的力量(2018年經典修訂版)

    法蘭斯.約翰森  著 商周出版 出版 2018/7/7 出版

    「《梅迪奇效應》是我所讀過關於創新的書中最好的一本!」 ——克里斯汀生(clayton m. christensen)/《創新的兩難》作者 ★本書已譯為20種語言,暢銷全球! ★2006年政大科技管理研究所「科技管理十大好書」 謝文憲/知名講師、作家、主持人 溫肇東/東方廣告董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 teresa m. amabile/哈佛商學院榮譽退休教授 gil amelio/蘋果與國家半導體前總裁 susan cain/《安靜,就是力量》作者 clayton m. christensen/《創新的兩難》作者 tom freston/mtv頻道前總裁暨執行長 james garvin/美國太空總署科學與探索執行委員會首席科學家 gary moore/思科系統前總裁 daniel h. pink/《未來在等待的人才》作者 ——一致推薦(依姓氏筆畫排序) 不同領域的專家組成的研究小組,發現了了解猴子心思的方法;一位大廚混合意想不到的食材,如海膽和棒棒糖,徹底改變了烹飪專家的天地;一位工程師利用螞蟻的獵食行為,想出了監視戰區的無人空中載具(unmanned aerial vehicle)模型。 這些開路先鋒有一些共同的地方,他們的發現不但都具有突破性,而且他們都到了一個相同的地方找到重大發現,根據作者的說法,這些善於創新發明的人都進入了「異場域碰撞的交會點」,在那裡找到新構想,改變了世界,這個交會點就是不同領域和文化的構想交流與激盪,最後引發傑出新發現不斷湧現的地方。 約翰森把交會點所發生的新構想層出不窮現象,稱為「梅迪奇效應」(the medici effect)——這個名詞源自於文藝復興時代的義大利,經營銀行業的梅迪奇家族架構了一個有利各種活動進行的平台,促成創意勃發的現象。他在這本令人神往的書裡,說明如何在自己的生活中發現交會點,把我們找到的構想變成突破性的創新。約翰森認為,有三種動力——人口流動、科學學門整合以及電腦計算能力的躍進——使我們所能碰到的交會點數量和型態日益增多。 本書運用許多鮮活的故事,說明像企業、科學、藝術與政治之類差異極大的領域如何交會,故事中的人物從獨力創造與教授第一種印第安文字的人,到通力合作在二次世界大戰期間破解德國「謎團」密碼(enigma code)的小組……從這本書中,你會學到: ● 如何打破聯想障礙,用新的方式看問題; ● 如何用偶然卻又刻意的方法,結合不同的觀念; ● 如何避開熟悉的人際關係網路,踏進未知的領域; ● 熬過失敗,實現跨領域構想…… 只要我們能了解如何創造勃然迸發的特殊構想,掌握實現這些構想的方法,人人都能創造異場域碰撞,引爆梅迪奇效應。

    79特價277
  • 讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察

    讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察

    史蒂文.霍夫曼  著 商周出版 出版 2018/4/5 出版

    ◆amazon網路書店五顆星絕佳好評 ◆2018年「公理商業圖書獎」(axiom business book awards)創業類金獎 ◆《富比士》認證的矽谷top1創業加速器founders space創辦人,首度揭密矽谷新創的創新神話! 實踐從0到1的創新,就像讓大象升天一樣艱難! 如何讓你的點子成為下一隻十億美元的獨角獸? 想從催生點子的那一刻開始就一飛沖天, 我們需要的不僅是亞馬遜、蘋果、臉書等知名巨頭的故事, 更需要矽谷裡起伏跌宕的精彩創業案例! 矽谷top1創業加速器創辦人霍夫曼, 首度揭密矽谷新創從融資、團隊、產品到市場開發的創新祕密, 更親自傳授作為創投者如何篩選與評價創業團隊, 將是一本陪伴創業者從0到1的關鍵聖經! ▍帶領你成為壓路機,而不是路的一部分▐ 關於創新,市面上已有琳琅滿目的書籍,卻沒有一本真正闡述矽谷正在進行的創新流程,以及這些流程該如何複製到自身的新創企業,或是大公司的內部創新之中。 矽谷創投教父史蒂文‧霍夫曼(steven s. hoffman)首度揭露這些心法,並針對創業者常見的迷思逐一擊破,例如技術是否應該成為核心、過多的資金為何反而成為毒藥,不要輕易愛上你的產品……等,並囊括眾多知名企業如日本遊戲大廠sega、中國華為、美國ibm等案例,以及眾多親自輔導過的「不知名」創業案例,對創業者與企業來說,具有極大參考價值與切身性! 案例指引:為什麼這些企業辦得(不)到? ‧為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業,卻以失敗收場? ‧幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品,如何用「細微改變」來創新? ‧把貸款變成尊榮俱樂部的門票,sofi如何獲得新世代的青睞? ‧顧客真的知道自己要什麼嗎?台崎重車告訴你,必須提出正確的問題 實戰策略:創新的know-how有步驟可循嗎? ‧矽谷的創業者如何達成創新? ‧優秀的企業為何在創新過程中敗北? ‧建構創新團隊的最佳方法? ‧在大企業中如何進行內部創新? ‧哪種方法和流程可以帶來持續性的成果? ‧如何辨別下一個價值10億美元的機會?

    79特價356
  • 智慧工廠:迎戰資訊科技變革,工廠管理的轉型策略

    智慧工廠:迎戰資訊科技變革,工廠管理的轉型策略

    清威人  著 經濟新潮社 出版 2018/1/13 出版

    =製造業必備的生存處方箋= 物聯網、機器人、人工智慧來襲, 你的工廠,還撐得下去嗎? 一直以來,製造業支撐著我們的生活與經濟,但是如今,它卻在全球面臨激烈競爭。 過去的成功經驗,反而成為扯後腿的阻力。 物聯網、機器人、人工智慧,造成全球製造業劇烈的變化,面對眾多競爭者出現,在這樣的環境下,製造業能夠存活嗎? 零組件製造商與中小型工廠為主的製造業,正在面臨全球化的激烈競爭。尤其是從事工廠管理的經營者與主管,都碰到了諸多的難題。 解決問題的關鍵字是「網絡化」,也就是將製造執行系統(mes,manufacturing execution system)與工廠自動化設備連結到基礎系統上,達到工廠與企業經營的整體最適化,這就是「智慧工廠」。 過去毫無交集的資訊科技(it)與工廠管理的兩端開始連結,所有設備都連網,讓生產流程更靈活,形成智慧工廠。 本書從製造業目前面臨的危機開始談起,分析製造第一線面臨巨變的新煩惱,提出工廠管理進化的處方箋,以及如何實現智慧工廠。不僅解說智慧工廠的技術,也從管理的角度提出策略,探討該如何逐步善用這些技術。 作者清威人是aimnext創辦人兼董事長,針對製造業提供全方位服務,包括供應鏈管理、生產管理、產品開發的諮詢,並且協助建構業務系統、產品開發的支援。他認為,擔任工廠管理的經營者與主管,必須抱持明確的策略以及目的意識,並據以掌握系統,否則製造業將無從開創未來。 想要在巨變中存活的製造業經營者與主管,都需要這本因應巨變時代的生產管理手冊。

    79特價332
  • 小公司賺錢的技術:規劃8大項目,立定4大戰略,在夾縫中穩定獲利的成功指南

    小公司賺錢的技術:規劃8大項目,立定4大戰略,在夾縫中穩定獲利的成功指南

    竹田陽一/栢野克己  著 商周出版 出版 2017/12/30 出版

    強敵環伺,環境嚴苛, 當大企業紛紛蠶食市場,小企業又該如何從中求生,穩定獲利? 本書作者栢野克己在這十八年來辦理一千場以上的經營講座,並與諸多在倒閉邊緣求生的小公司面談並實際給予建議,從中他整理出了專為小公司生存而設計的「竹田式蘭徹斯特法則」所必需的經營八大項目與四大重點戰略,讓弱小企業也能夠找出屬於自己的賺錢手段! ◎什麼是竹田式蘭徹斯特法則? 竹田式蘭徹斯特法則即為「弱者的勝利法」,強調在各方面都難以與大企業匹敵的情況下,弱小企業必須要接受自己弱小,捨棄一昧學習大企業做法的方式,並由「戰略」(商品、區域、客層)及「戰術」中,深入了解本身企業的優勢與顧客、競爭者之間的關係,以此量身打造屬於自己的小企業戰法。 ◎所謂的四大重點戰略 小企業應該運用差異化、細分化、一點集中的方式,有效找出可以賺錢的最佳商品。在這樣的條件之下,可歸納出四大重點戰略: ①純手工、少量生產、客製化 ②小眾市場、利基市場 ③夕陽產業 ④形象不佳或詭異 尤其是大企業越嫌麻煩之處,更是小企業能賴以賺錢生存的空白地帶! ◎挑選事業開展地區/地點的方法 承襲弱者戰略的「一點集中」概念,建議中小企業做小範圍、多次接觸的營業活動,提高面談量與接觸量,縮減非生產性的移動時間。作生意亦可選擇二線城市、郊區,或甚至是鬧區的後巷,降低營業成本,站穩獲利腳步。 ◎顧客的選擇 要試著研究自己商品適合的客層,並嘗試揣摩核心客層的心理,善用模仿去設計能打動該客層的商品文宣。在維持顧客及開發顧客上,更要秉持「賽瓊克法則」──重複拜訪,接觸潛在顧客,並透過手寫明信片等方式打動顧客。

    79特價261
  • 順勢合作:超越敵我關係,不必同心也能協力的思考策略

    順勢合作:超越敵我關係,不必同心也能協力的思考策略

    亞當.卡漢  著 天下雜誌 出版 2017/10/25 出版

    缺乏共識,合作是完成任務最好的方式嗎? 面對不認同、甚至不信任的人,可能合作嗎? 打破傳統合作框架,掌握三大原則, 隨情勢變化合作方式,差異再大都能共創雙贏! 跨部門的計畫,各單位都心懷自己的目標,暗中較勁,如何創造綜效? 發現夥伴的價值觀完全不同,即使忍耐差異關係也不長久,可能攜手協力嗎? 過去的競爭對手轉身變供應商,從來沒有互信、甚至互相算計,難同心怎麼合作? 我們心裡經常大喊「我絕不跟那樣的人共事!」 但是我們知道似乎別無選擇, 想改變現狀,不能只靠一己之力、不可能只跟看得順眼的人共事。 我們要知道如何與差異極大的人並肩攜手,克服最大障礙,達成更大目標。 以為合作需要和諧有共識、可以掌控事情走向,是不切實際的假設; 認清難難有單一價值、接受彼此認知本來就不同,異己也能成夥伴。 本書作者亞當.卡漢是國際合作專家,協助處理「南非種族隔離」、「哥倫比亞內戰」等內部矛盾嚴重的複雜問題,經歷橫跨歐、亞、非、美五十多個國家。二十多年來的經驗使卡漢了解,大家無法合作,通常是被狹隘僵固的合作概念所限制住了,他提出「順勢合作」(stretch collaboration)的概念與工作方式,突破合作的盲點: 不要陷入「敵視症」,想法跟自己不同的人不必是敵人; 合作從來不是唯一選項,不必掌控全局; 捨棄狹窄的目標、準備迎向衝突,要讓參與的各方勢力產生連結; 過程中拋開擁有最佳答案的迷思,實驗各種解決方案; 不置身事外、不試圖改變對方,走入衝突核心,與合作者共創成果。 掌握這一套異己也能成夥伴的方法,面對再複雜、分歧的狀況,也能持續朝目標推進。

    79特價277
  • C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例

    C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例

    盧希鵬  著 商業周刊 出版 2017/8/31 出版

    第一本深度解析c2b商業模式的策略勝經 引領企業升級五新經濟的轉型指南 當數據為燃料,ai人工智慧為引擎的未來已到來,繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡?唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手,以c2b觀點重新思索台灣產業的新商業價值,洞察可預見的未來商機,找出可執行的決勝策略。 深度解析c2b商業模式,帶你從後天看明天,從未來看現在。 新零售》不只線上/線下無縫接軌,還要omni全通路、恆常流動零庫存。 從線上到線下、從實體到網商、o2o新創平台3大類型、9個創新實例。 新製造》多品項小批量個人化定製,逆轉b2c,消費者才是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台,16個新製造先鋒轉型升級的故事。 新金融》為何銀行是哈士奇,fintech是狼?數據徵信是互聯網金融解方? 8類個人化金融和群眾募資成功案例,揭示數位金融化的成功之道。 未來20年,如果你不拋棄先製造再銷售的b2c思維, 就可能被c2b逆商業時代所拋棄! 為什麼阿里巴巴不再談電商,亞馬遜到線下開實體店? 為什麼過去是零售業被網路顛覆,接下來將會是製造業? 逆轉商業模式的c2b浪潮席捲而來,顛覆你對未來的想像。 本書特色 1. 第一本深度解析c2b商業模式的策略勝經 純電商將消失,c2b正在崛起,深入阿里巴巴集團內部的電商名師盧希鵬與《商業周刊》聯手,深度解析下一個互聯網盛世的發展緣起,為何b2c會逆轉到c2b?為何五新只是實現的手段,c2b才是新商業文明的終極目標? 2. 33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融 精選企業案例,幫助讀者找到產業趨勢和方向;點評深入淺出,啟發讀者發現企業轉型痛點及解決之道。

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  • 創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣

    創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣

    ☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 揭開破壞性創新未解決的關鍵:商機在哪裡?該如何創新? 顧客想要的不是你的產品或服務,而是解決他問題的方案 學會問對問題,改變思考視角,找出顧客真正購買的原因 31個給領導者的思考題,全方位審視創新關鍵 你的公司也這樣嗎?關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意,卻對顧客為何會選擇你產品的原因,而不是競爭對手的不太清楚。 為什麼不斷增加差異化新功能,銷售卻沒有同步成長? 錯誤的問題,永遠引導不到正確的方向。 一旦市場情勢改變,非常可能一夕瓦解過去成功的企業。 創新不只需要了解顧客的需求,更要了解:顧客選擇這個產品做什麼?也就是要了解顧客使用產品的用途,在什麼情境下使用,遠勝過拚命改善產品的功能、特色。 克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 破壞性創新理論解析對競爭的回應,預測將被顛覆企業的行為,但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新,才能顛覆市場的領導者或開創新市場,但「用途理論」可以做到這些。 經過20年的持續研究,克里斯汀生補上了破壞性創新理論最關鍵的缺口,提出「創新的用途理論」,轉換思考邏輯,以「用途」視角,找出顧客消費的「起因」,重新架構創新,並且深入解析什麼是用途?用途與需求有什麼不同?如何理解用途的社會面與情感面? 因此netflix不是與亞馬遜競爭,而是跟你放鬆時做的每件事競爭(如打電玩) facebook和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭 bmw不只與傳統高級車款競爭,也跟uber競爭 當你轉換視角 從用途理論出發,機會、競爭對手,以及顧客最在乎的東西都會看起來截然不同。分成三個階段: 1.深入了解顧客尋求進步的困擾 2.然後創造出適當的方案與對應的體驗,讓顧客每次都能完成任務 3.根據顧客的需求,打造以用途為核心的組織 這本書的目的,就是讓你了解創新怎麼運作,知道創新成功的真正原因,創造並預測新的創新,當競爭的界線愈來愈模糊,以用途理論來思考企業的未來走向,最能有效幫助顧客達成任務的業者,就能取得競爭的優勢。 不論是新創企業還是成熟企業,不論你是要挑戰市場、開闢藍海、還是從顛覆中轉型,這本書都能讓顧客跟隨你、讓你掌握改變賽局的關鍵,是不可或缺的創新智慧!

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  • 深思快想:瞬間看透事物「本質」的豐田思考術

    深思快想:瞬間看透事物「本質」的豐田思考術

    稻垣公夫  著 遠足文化 出版 2017/8/2 出版

    ★一窺豐田模式稱霸世界的原點:深思快想 ★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法,不用進豐田也能學。 ▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的? 聽過豐田聞名的「a3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠,能夠掌握「a3報告書」的精髓才重要。 深研豐田模式的專家稻垣公夫告訴你,豐田人深入且快速的核心思維方式:深思快想,才是造就豐田不敗的祕密。 本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式,發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程,改變他們的思考模式,提高思考力。 ◎ 什麼是深思快想? 「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。 重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張a4紙的資料,再把內容分成幾個框框,理解「這份資料在說什麼(抽象化)」,找出框框之間的連結(因果關係),然後化成圖,不追求直覺而產生的答案,而要藉由反覆俯瞰整體狀況,快速彙整因果關係,以培養出迅速深入思考的能力。 ◎ 為什麼深思快想有用? 我們的腦傾向淺薄思考,透過深思快想訓練,能讓我們不被表象迷惑,打破常識藩籬,就能讓思考邁向高水準,快速找出正確答案。 ◎ 深思快想需要高iq或高深的專業知識嗎? 深思快想不是像哲學家一樣思考,而是藉由反覆「深入思考日常問題」,訓練思考的能力與速度,經過訓練就能學會。 ◎「深思快想」訓練,能讓你在短時間內深入思考 思考工具1 「抽象化思考」 ──讓結構顯現,幫助你看穿本質 思考工具2 「類比思考」 ──向不相干領域借點子 思考工具3 因果關係地圖 ──讓實質結構可視化 這項豐田人才懂的思考技術,現在你也可以掌握。 從德軍如何向美國馬戲團借點子,成功解決移動大量軍隊問題;akb48成功的原因;德川家康如何在逆勢中看出機會,在江戶建立幕府,因而開啟成功契機;破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。 藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法,在工作上自在運用深思快想,有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。 現在,將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中,每天練習超越一點點,你也可以加快思考速度、強化深入思考能力,大幅提高思考品質。 本書特色 1.第一本告訴你「豐田模式」背後形成的原點,為什麼豐田可以,而且持續精進的原因。 2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同,破除很多「想當然耳」的常識,多想想因果關係,從中看透事物本質,不再被表面事物所矇騙。 3.本書可作為職場人士的思考訓練,不想被人工智慧取代工作,想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。

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  • 小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因(10週年全新增訂版)

    小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因(10週年全新增訂版)

    鮑.柏林罕  著 早安財經 出版 2017/5/10 出版

    我放慢腳步, 因為我有更重要的任務! 有一群中小企業── 別人搶訂單,他們卻把客戶介紹給對手;別人想做大,他們卻「不」讓公司成長; 他們很低調,卻非常成功。如何辦到的? 《金融時報》年度最佳商業書!emba指定選書!全新增訂紀念版! 許士軍、葉匡時、吉姆柯林斯、賽斯高汀等專業推薦! 10年前,他們規模雖小卻令人驚豔;10年之後…… 擺在我們眼前的這些公司,有些很小,有些很大; 有些仍在成長(應該說大部分都在成長), 但有些選擇完全不成長,甚至刻意讓生意不要做太大。 這些公司的共同特徵是:他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的,而且都有著神秘的「魔咒」。 想也知道,這麼好的公司,都有能力募集資金, 讓公司快速成長──也就是跟別的大公司一樣, 要嘛併購別的公司,要嘛開發更大的市場。 然而,他們還是搖頭,選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。 因為,在他們心中,還有別的目標,比「規模大、成長快」要來得重要。 這個目標,常被許多主流大企業與新創公司忽略,但卻是他們成功獲利的關鍵。 鲍.柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業,寫成了這本暢銷書。十年後,他為讀者追蹤了這些企業的發展,網路上也組成「小是我故意的社群」,分享他們的故事。到底,「故意小」有什麼祕訣? 這些企業的成功──與失敗──告訴我們什麼樣的經營智慧?

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  • 灰犀牛:危機就在眼前,為何我們選擇視而不見?

    灰犀牛:危機就在眼前,為何我們選擇視而不見?

    米歇爾.渥克  著 天下文化 出版 2017/4/10 出版

    amazon.com商業理財百大暢銷書 路透社、世界經濟論壇董事長、800-ceo-read一致推薦閱讀 你可能已經很熟悉什麼是黑天鵝,但你知道什麼是「灰犀牛」嗎? 灰犀牛是既有、已經存在的威脅。由於一開始離我們尚遠,即使早已知道威脅的存在,也很容易被我們所忽視。但當兩噸重的灰犀牛向你衝來的時候,你能全身而退嗎? 不管是企業、組織、政府或是產業,都會面臨許多明顯、很可能發生的威脅。如果毫無防備,結果可能會很慘。每個人也都面臨灰犀牛的威脅。這灰犀牛可能出現在我們的私人生活、公司、社會或世界。我們的挑戰就是看清問題,勇敢面對,只是我們太常視而不見。 黑天鵝和灰犀牛都是高度衝擊性事件。黑天鵝無法預測、發生機率極低,一旦發生將造成重大的影響,如九一一恐怖攻擊、獨裁強權的崛起、未知的發現與發明。但灰犀牛具有高度可預測性且極為可能發生,像是金融景氣過熱、氣候變遷、科技發展所帶來的影響。 各處皆可見到灰犀牛的身影。像是以下情形: 忽略牙醫提醒的每天用牙線、每半年洗牙,結果換來得接受口腔外科手術治療的結果。 明明在2007年金融風暴之前已有許多警告顯示金融泡沫即將破滅,卻仍有投資人樂觀投資房市,一旦信用市場緊縮即導致成千上萬斷頭屋,血本無歸。 誤以為具有執政優勢,卻忽視國內中下勞動階層民怨,最後在大選敗北的政客。 無論是哪種灰犀牛,其實事前皆有跡可循,並非盡是隨機出現的黑天鵝。作者長年鑽研拉丁美洲經濟,曾在2001年阿根廷債務危機爆發前十個月就公開發表警示。本書適合政界、企業各階層的主管領導人研讀,並以大量的企業和政府面對到的實際案例,說明辨識常見且破壞性強的危機之重要性,進而避免並減少損失,甚至能化危機為轉機,創造機會。

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  • 創新,從有感開始:徐重仁與9位經營者的對話

    創新,從有感開始:徐重仁與9位經營者的對話

    徐重仁等  著 天下雜誌 出版 2017/3/29 出版

    徐重仁、林懷民、潘進丁、詹宏志、童子賢、許銘仁…… 跨界激盪首度公開! 掌握未來5年趨勢、改寫市場遊戲規則 “創新不是無中生有,而是來自生活的一瞬。──徐重仁 創新,該從何著手? 日常的觀察及思考,如何轉化成行動、衍生為商機? 顧客想要的產品或服務,究竟是什麼? 面對經營困境,怎麼順利突圍? 敏銳的洞察、精準的分析、完美的預測,這些事只有「天才」才能做到嗎? 「不,只要有生命,你就能做到!」流通教父、全聯福利中心總裁徐重仁這麼說。 投身流通業40年來,徐重仁每一回令人讚嘆的創新變革,都來自一件「有感的小事」,從觀察、聯想到學習、實驗,靠的不是天縱英明,而是專心致志。 透過本書不僅可一窺徐重仁的思考脈絡,還有他首度與9位重量級經營者的無私分享。這些平易近人卻雋永的經驗談,只要跟著練習,人人都能養成「經營者思維」。 ▎十大主題 01全聯 徐重仁 有感創新 02pchome 詹宏志 未來商機 03flyingv 林弘全 決策膽識 04微熱山丘 許銘仁 品牌經營 05全家便利商店 潘進丁 通路變革 06雲朗觀光 盛治仁 顧客服務 07掌生穀粒 程昀儀 產品再造 08和碩 童子賢 團隊管理 09雲門舞集 林懷民 願景使命 10無印良品 金井政明 革新思考 ▎如果你是以下三類讀者,必能從中獲得珍貴線索 正在人生起步階段,努力培養自己 已進入職場,想加強對市場趨勢的洞察 打算創業,開始鍛練全方位事業思考

    79特價253
  • 系統思考與問題解決

    系統思考與問題解決

    楊朝仲、文柏、林秋松、董綺安  著 書泉 出版 2017/2/25 出版

    本書詳細介紹並教導系統思考的應用,引導讀者從觀看片段到重新審視整體;由事件表面到了解背後的變化結構,由靜觀分析變因,到知曉箇中結果,進而取得各事物之間的平衡。 本書的安排與設計希望讀者能在培養問題解決能力、表達能力、觀察分析能力、規劃能力、管理能力之餘,也同時學習英文寫作、投資理財、專案管理、職涯規劃、求職面試等幾個與就業相關的重要議題。 十二年國教新制課綱上路後,更將「系統思考與解決問題」列入核心能力,因此本書特別開闢「八爪章魚覓食術與高中創新教學」一章,以實際例子說明系統思考在高中創新教學上的應用。 透過本書,可瞭解到許多專家所提出的目標與理念,是實際發生在你我生活中的,而不只是天邊一抹晚霞,雖然美麗,卻不實際。 本書關鍵即戰力: 問題解決能力、英文表達能力、財務分析能力、 專案管理能力、職涯規劃能力、求職面試能力。 ●「即戰力」:當紅管理學大師「大前研一」提出,世界專業人才的養成方向。 ●「系統思考」:一個開啟您無限學習能力的方法。 ●「八爪章魚術」:引導您洞悉系統思考。 它是「第五項修練」中最重要的一項。 新加坡優秀文官團隊,自高中開始就以「系統思考」培育其規劃能力; 南京市十幾所優秀高中也指定「系統思考」為其選修課程; 台灣更在十二年國教課綱中,將「系統思考」列為核心素養。 如今您也可以透過本書自我修練。

    85特價213
  • 零秒思考力【行動篇】

    零秒思考力【行動篇】

    赤羽雄二  著 悅知文化 出版 2017/2/6 出版

    ★系列著作突破50萬冊! ★日本最正宗、最暢銷「零秒思考」系列,全新第三彈。 ★全世界最簡單的腦力鍛鍊,進化版「a4筆記術」 活躍於麥肯鍚14年的思考權威, 這次將透過「一個絕竅」與「兩個方法」, 徹底鍛練出「即斷即決即實行」零秒思考的行動力。 第一本《零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊》, 一個主題、一張a4紙、一分鐘、一天10張, 短短三週就能達到95%的腦力開發。 確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。 第二本《零秒思考力[實踐篇》:速度能解決一切的工作術》 則詳細說明了任何人都能以驚人的速度工作,並從根本強化資訊收集力。 由活躍於麥肯錫十餘年的作者為您揭露, 當釐清思緒,工作速度也提升之後, 如何將「即斷即決即實行」的「決斷力」與「實行力」, 徹底運用在工作上的「最強執行力工作術」。 進化版的「a4筆記術」, 將透過一個訣竅、兩個方法, 徹底改變總是猶豫不決,無法立即行動的你。 一個訣竅──擁有整體觀。 兩個方法──選項法、架溝法 ※ 即斷即決即實行的六大優點: 可讓你佔得先機 可讓你提早進行好幾輪的pdca 可讓你提高生產力 可讓周圍的人信任你 可讓下屬也跟著快速動起來 可為整個組織注入活力 ▲ 必讀① 讓無法立即行動或是不知從何下手的人,透過進化版的a4筆記鍛鍊,能確實擁有決斷力與行動力。 ▲ 必讀② 以具體實踐的訓練來提升執行力,讓人徹底改變傳統做法中許多白費力氣、過度仔細、謹慎過頭的部分。 ▲ 必讀③ 「實踐即斷即決即實行」能產生良性循環──「播下多個種子」、「主動出擊」、「有意識地製造助力」──並影響到整個工作團氣氛與運作。 【誠摯推薦】(依姓名筆劃順序排列) 張國洋|大人學及專案管理生活思維projectup聯合創辦人 【佳評如潮!】 ■參加過作者的座談會,讓我覺得非常的受用。以前二本的思考力與速度力為基礎,進階到以「選項法、架溝法」來協助讀者們能夠「即斷即決即實行」,讓我在工作上少了許多猶豫與遲疑的時間。(30~40歲,男性) ■相對於作者其他著作,不再一直重覆筆記術的內容,而是真的以筆記術為基準,將「決斷力」與「實行力」徹底地提升,實際實踐內容所提到的「一個絕竅」與「兩個方法」,真的會感受到自己的腦袋與身體都動了起來。(30~40歲,女性) ■內容的思考訓練方式,不但能用於工作上的溝通,還能用於生活上的溝通,甚至能感受到在人際關係上的好變化。很受用。(20~30歲,女性) ■曾經想報名參加著作的座談會,卻因為工作無法參加,後來將自己在工作上的煩惱mail給作者,沒想到得到作者詳盡的回覆。非常期待這本書。(20~30歲,男性) ■常常對於理所當然的事,都沒辦法理所當然地做好,這是身為小主管的我,在帶領團隊時,這是最大的困擾,「零秒思考力」系列的訓練,讓我在處理事情上更加有邏輯,也真的感受到少了許多浪費時間的動作。(30~40歲,男性)

    79特價253
  • 走一條利他的路:徐重仁的9堂共好見學課

    走一條利他的路:徐重仁的9堂共好見學課

    徐重仁、王家英文字整理  著 寫樂文化 出版 2017/1/10 出版

    流通教父徐重仁深受日本企業duskin創辦人駒井茂春的經營理念影響──「走一條自損的道路」──不去先想從顧客身上賺取更多,而是做好產品、服務,把員工和顧客都照顧好,讓企業所在的社區、城市也一起繁榮,自然就會有利潤。這種「共好」的經營哲學,來自經營者的價值觀與使命感,不只是一種企業精神,而是切切實實可以據此獲利並讓企業長存的法門。 徐重仁以累積40餘年來的經營心法和閱讀經驗為「經」,以日本、台灣的企業或地方案例為「緯」,指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生,必須具備的高效能情報管理能力、創新進化能力,以及如何與社會共好互利的大智慧思維── 【體驗為王:談實體商店無可取代的行銷魅力】 *e-shop與實體商店的交互集客:日本第一大美妝網站「@cosme store」,反而是實體商店的營收成長大幅超越電子商務?日本最大的diy工具網路商店「dfo」,竟回頭成立實體店強化展示功能,交互利用網購的庫存管理與實體店的品牌展示功能,成功建立特色? *大鯨魚與小蝦米共生互利:山田電機善用自己的規模優勢,讓街角電器行(弱小的競爭者)加盟,既解決了合作方和顧客的需求,同時也帶來新的成長空間? 【庶民「懶經濟」:讓消費者感覺「用小錢過好生活」】 *日本的幸福企業、賺錢超有效率的星級餐廳:跨界才子坂本孝做別人不敢做的事,竟可以左手打造集客率多同業三倍的「俺の系列餐廳」,右手經營擁有上千家連鎖店的二手書店「book.off」?他憑什麼靠著「讓利給顧客」,高喊「透過餐飲業對地區社會有所貢獻,希望讓全體員工身心物質都能得到幸福」就能成為賺錢超有效率的企業? *不怕價格戰的創新者:眼鏡界的平價時尚品牌jins如何成功用創新概念販售眼鏡,並不斷領先業界、開發更符合現代人需求的機能性眼鏡,讓jins不致陷入價格戰的泥沼,甚至進軍海外市場? 【p to c時代:真正的「地方創生」,由民間自行翻轉!】 *小市場立大功:萩海濱市場只是區區地方魚市場,販賣商品有八成是本地物產,但它卻為當地再創上百個工作機會,並透過料理教室、跟nhk電視合作等經營手法,使賣場坪效翻兩番! *小農的救世主:「日本零細農家救世主」、farm do創辦人岩井雅之如何整合五千戶地方小農,讓他們提升市場價值?愛媛縣今治市的農協(類似台灣農會),竟甘願放棄抽成30%的上架費,只收低額手續費,卻成功幫助小農流通產品,也成為日本最成功的農會! *日本最窮的縣,變身栗子之鄉:高知縣曾經是日本數一數二窮的縣,當地人梅原真卻放棄歐美高薪環境,回故鄉推動「山地再生」,帶動栗子種植及加工產業,創造2500萬日圓的年產值,他證明了「鄉下地方不是什麼都沒有」,沒人要的東西也可以變成寶藏! 【善盈餘:問題不在有沒有捐錢,在能否得到尊敬!】 *廢棄小學蓋工廠,海嘯後老鋪重生:有二百年歷史的岩手縣醬油老鋪「八木澤商店」,在311年海嘯時房屋和工廠全毀,但災後即使暫時沒有營收也堅持不裁員,看第九代傳人如何用「感動人心的能力」絕地重生、無私結合當地業者一起再生? *解決社會問題、高齡照護商機:從德島縣出發的「貨車超市」發明者「篤志丸」,從服務老人村莊出發,竟然成為日本最厲害的「移動柑仔店」,單月營業額高達1.2億日圓!證明細碎的市場空隙,是追求效率化、規模化的商業模式填補不了。這些既是社會問題,也是商機! 【談食安:懂得食育,才有食安】 *超市當領頭羊:日本超市sanyone為什麼寧可節省廣告成本,也要以低價回饋給消費者、成為為消費者守護食安的通路典範?山梨縣的ichiyama超市,是只有十二家店的地方超市,只為了實踐「以美味及健康為前提」,竟可開發出五十種以上的減醣、無添加物的食品,累積四百多項自有品牌商品! *回饋越多,賺越多:lawson便利商店嘗試將回收的便當重新分類料理後,供應給低收入戶或遊民;英國則有專門銷售過期品的超市? *為食物說故事:一年可以賣出三萬多套的「水之顏色」蔬果蠟筆,產品開發的機緣竟是青森縣年輕媽媽木村尚子不忍上百萬噸的報廢食物被浪費?全聯推出的「老鷹紅豆」不只是為公益盡心,回歸商業面更是成功行銷、帶動銷售;此外更因為開辦「親農學堂」,與一百多位小農合作建立產銷平台──透過說故事的方法讓消費者了解食物來源,才能創造食安正循環,達到農友與消費者雙贏的局面。 本書特色 流通教父累積3年、超過50場演講精髓筆記 市場沒有飽和 只有重分配 利他就是利己,共好創造多贏,善盈餘才是永續經營的強大引擎 吃虧的生意為什麼反而會賺錢?顧客的不便就是商機? 景氣慘淡,年輕人想創業,如何做別人不敢做的事? 如何找到不景氣下的隱形商機? *不可思議的cp值:為何食材成本超過六成,法國餐廳還能賺錢? *顧客賺就是店家賺:平價眼鏡店憑什麼可以大喊「超薄鏡片不加價」? *麵包店變社區遊樂園:手工麵包比台灣還便宜,業績卻高出同行10倍! *房仲店成活動中心:房仲業者「不務正業」,上班做義工,不景氣中照樣業績成長。 *小農救世主:日本零細農家的救世主如何整合5000多戶農家、讓他們自己訂價並成功行銷、提高利潤? *粉領族變漁船團隊ceo:日本ol帶領老村落的漁夫們以數位化管理漁獲、用line做生意,竟掀起一場漁業革命? *沒有收入照發薪水:岩手縣的醬油老鋪在311震災後如何以「讓員工生活下去最重要」的信念、大方聯合地方業者,激活地區生機,如今年營收上億! *分享獨門技術更賺錢:為什麼日本美食「明太子」的發明人不申請專利,反而選擇把市場做大? 你有創新的自信,企圖從大企業夾縫中突圍,但你有「先讓利」的氣魄嗎?

    79特價316
  • 早稻田商學院必修的六堂商業戰略課:從價值主張到破壞式創新,設計你的成功商業模式

    早稻田商學院必修的六堂商業戰略課:從價值主張到破壞式創新,設計你的成功商業模式

    六堂教你快速規劃事業的商業戰略課 一本給想策劃、重整、開創事業版圖的商務人士mba寶典 從商業模式、btob行銷、創新設計、替代策略、併購、全球戰略 為你的商場之路打造勝利方程式 ◆早稻田大學商學院王牌教授,聯手打造全方位「商業作戰藍圖」 想重新規劃或重整事業體的老字號企業,現在不用去上昂貴的mba課程,日本早稻田商學院六位教授將實用的mba商業策略整理成關鍵六堂課,透過豐富的案例分析及詳實的圖例說明,提供你擬定商業戰略時必備的知識與應用要領。 ◆開啟你的專屬商業模式 當你決定在既有事業開闢新領域,或是設立新部門、創辦新公司,建構具有競爭力的商業模式絕對是不可或缺的一環。本書從以下三大面向教你構思商業模式: ‧對誰提供什麼產品來創造並取得價值? ‧為了創造並取得價值,該如何設計內部的業務流程? ‧為了實現前述設計,該與外部者(供應商、顧客等)建立何種關係? 構思新的商業模式時,從思考針對誰、提供什麼,以創造並獲取價值,進而探討企業的價值何在?如何分配價值?什麼狀況下會破壞商業模式?……等實際的問題,愈能找出市場中的「空白地帶」,商業模式的成功機率就愈高。 ◆如何找到企業競爭的優勢? 企業競爭優勢何在?選擇不同的戰略,將發展出完全不同的商業模式。早稻田商學院教授提出兩大企業競爭策略──低成本、差異化,並以速食業兩大巨頭麥當勞與摩斯為例,探討如何找出市場定位與建構成功的商業模式,以精闢分析幫你做好縝密的計畫,找出自家企業的經營優勢! 「主動創新」帶來全新商機 創新是不斷進步的力量,能改變舊有市場的格局,為企業帶來獨特的競爭優勢。然而,貿然開創新事業,很可能會衝進無可挽回的死胡同。作者針對企業經營的風險管控、撰寫創新計畫、發想點子等面向,特別整理出五大創新技巧,協助企業家找到創新的可能性。 「破壞式創新」讓企業重拾競爭力 面對科技、環境、消費者需求的改變,企業有時不得不創新,以求在市場上找到新的商機與定位。本書提出「破壞式創新」觀點,協助企業思考究竟該放棄舊有產品另謀出路,或是在既有基礎上進行創新。書中以柯達與富士兩大底片製造商為例,說明評估自家企業面對破壞式創新的最合理模式,以期在這求新求變的世代再創事業高峰。 ◆善用btob行銷,打造最佳獲利策略 確立商業模式、也有了創新點子後,企業如何將商品或服務成功銷售,是能否延續經營命脈的決勝關鍵!現在是btob行銷(business to business)時代,唯有企業對企業間的生意往來,才是真正能獲利的行銷模式。書中提出利用「鳥的視野」及「蟲的觀點」兩個方針擬定行銷策略;面對業績不佳的企業,作者更以親身為企業改革業務的實例,引導你找到業務與行銷不佳的原因,進一步挖掘未曾攻下的市場與實際增加營收的潛在顧客,以此擬定全新的進攻策略,使企業成為無往不利的贏家。 ◆企業併購及全球化策略,在劇變時代再創獲利奇蹟 設計一個成功的商業模式,拓展企業家的思維、磨練構思「新事業想法」的能力、深度探索目標客群、確立行銷實戰的積極策略……都是經營者必須學習的課題。本書除針對建構新創企業及開創新部門或子公司,提供豐富的觀點與策略外,當企業發展至一定規模後,可能面臨的企業併購及將商品推廣至世界各地的全球化策略,也提供詳盡的分析及因應之道。 早稻田商學院教授將mba商業戰略設計精華一次傾囊相授,幫助你在劇變的時代中擁有迎接各種商場挑戰的能力,打造出符合未來趨勢的成功方程式! ※本書特色 1.彙總mba講座精華:特別收錄mba講座上的討論內容,將商學院的case study過程直接搬進書中,讓讀者有參與講座的臨場感,彷彿自己也跟講座中的商務人士一同進行探討。 2.兼具理論與實務:精彩的實務案例搭配理論基礎,既可加強讀者的理解,也產生自發性地思考,有助於企業理性評估經營方向,找出致勝優勢。 3.圖例豐富:本書提供豐富圖例,結合數據統計後得出的結果,在充分的實務依據下更具說服力。

    79特價237
  • 稻盛和夫中小企業學:這樣做公司就會強

    稻盛和夫中小企業學:這樣做公司就會強

    稻盛和夫、盛和塾事務局/編  著 天下雜誌 出版 2016/7/27 出版

    日本經營之聖─稻盛和夫中小企業經營之道精髓、讓企業體質強健的祕訣, 全都囊括在本書中! 讓稻盛和夫親口傳授給你「稻盛流」的實用經營管理訣竅! 稻盛和夫克服眾多困難與企業經營管理的課題,將京瓷一手培養為世界性大型企業。 本書解析稻盛和夫如何在日常生活中培養與實踐身為領導者的「磨練判斷力的方法」、「提高員工動機的方法」、「面對危機時的處理方式」、「領導者的心理準備」等等,將自己實際的經驗不藏私、熱情地傳授給每個人。 在全球低迷的經濟景氣下,企業的經營管理也十分嚴峻。對要如何做才能強化企業競爭力的種種問題,皆可在本書中找到解答。這是一本身為經營管理者,人手必備的經營策略指南書。 本書是稻盛和夫針對盛和塾塾生們在經營企業時所遇到的難題,以自己的實際經驗給予建議,提出既具體又適切的答案,可說是一本經營管理手冊。 內容為「q&a」對答形式,精選出不管是企業管理者或任何團體組織的領導者皆會遇到的問題與建議。從稻盛和夫的回答中,可學習到經營哲學、實用的企業經營方法和做為一個領導者應有風範。 稻盛和夫直言,無論是管理者或是員工都能齊一心志,以不輸給任何人的拚勁,即使在現今如此嚴苛的經營環境下也能繼續成長茁壯,得到亮麗成績與果實。擁有勤勉且積極上進員工的企業還有很深的潛力。只要領導者不要忘記對部屬需有體貼關懷的心,以及持續保有堅強的意志和不屈不撓的精神,企業必定能再復甦。他真誠希望,這本書能幫助那些在困難重重的經濟環境中,為經營問題而煩惱的中小企業經營者,度過難關。

    79特價229
  • 圖解賽局理論

    圖解賽局理論

    連山  著 華威 出版 2016/6/29 出版

    賽局理論-生活中的博奕思維 本書致力於讓大家都能讀懂賽局理論,圖文並茂地對賽局理論的基本原理進行了深入淺出的探討,詳細介紹了納許均衡、囚徒困境、智豬賽局、獵鹿賽局、路徑依賴賽局等賽局模型的內涵、適用範圍、作用形式,將原本深奧的賽局理論通俗化、簡單化、清晰化。同時對賽局理論在政治、管理、行銷、資訊戰及人們日常的工作和生活中的應用透過實例作詳盡而深入的剖析。 透過這本書,讀者可以更加輕鬆地了解賽局理論的核心思想,搭配圖解讓讀者能更快速地掌握賽局理論的精義,開闊眼界,提高自己的運籌帷幄的能力,將賽局理論的原理和規則運用到自己的人生實踐中,面對問題作出理性選擇,避免盲目行動,在人生這場大棋局中占據優勢,獲得事業的成功和人生的幸福。 ●賽局理論是什麼? ●面對一次又一次的選擇,我該怎麼做決定才能獲取最大利益? ●在人生、生活、職場中,該如何運用賽局理論? ●運用賽局理論,真能讓我們無往不利嗎? 本書特色 洞悉對手競合思考邏輯,用博弈運籌獲得最大優勢 人生就像一場賽局,每次的決策都是一場博奕。 樹敵或是合作,決定了你在這場人生賽局的成敗! 用成功者的思考邏輯,贏得人生賽局 ●生活實用: 舉出歷史上發生的事例,以及發生在生活週遭的案例來說明賽局理論,讓讀者能簡明扼要的理解重點,並運用在生活與職場上。 ●圖文並進: 將難以理解的賽局理論,以圖解、表格、樹狀圖等方式具體呈現,讓讀者輕鬆了解賽局決策的精髓。

    79特價356
  • 在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術:彙整資訊、整理思緒、清楚溝通的技巧

    在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術:彙整資訊、整理思緒、清楚溝通的技巧

    淺田卓  著 天下雜誌 出版 2016/3/30 出版

    在toyota,只要是業務上的文件,全部都是彙整在一張a3或a4的紙上,這個習慣已經成為toyota根深蒂固的文化。無論是報告書、企劃書、會議資料或會議記錄,以至於討論時需要的文書、提案資料、確認行程的一覽表、考核面試用的文件……不管什麼種類或者多麼複雜的內容,原則上就是製作成「紙一張」。員工們準備的文件不是讓對方慢慢研讀才能理解,而是可以在短時間閱讀後就能掌握其中內容。至於,做為工作時判斷基準的現況、課題和對策等重點,都已經經過周詳思考,將所有不需要的累贅刪除之後,只用簡單易懂的文字敘述,再以一眼就清楚明白的排列方式呈現。 只不過,在toyota中,即使有這種將資料彙整在一張紙上的習慣,但是從來沒有「如何彙整資料」的詳細指導手冊。有鑑於此,作者便以在toyota工作時的經驗為基礎,藉由在商業學校所學的框格、商務講座和商業書籍上所教的各式各樣筆記技巧和思考整理法,以及指導和諮詢,加上作者本身所涉略的哲學、歷史的知識見解,並不斷重複研究toyota的員工每天執行的「紙一張」的整理動作。結果,作者用他本身獨到的方法彙整出任何人都能輕易做到的整理資訊、歸納想法、傳達的技術了。 書中藉由各式案例,清楚說明彙整資料的各個步驟及其應用方法,只要一張紙和各一支綠、藍、紅筆, 誰都能夠簡單地整理資訊、歸納想法、提高傳達力。 本書重點 全球頂尖企業toyota 為什麼要把所有的文件都化為「紙1張」交流呢? 只要學會彙整資料在「紙1張」上,讓工作更加順利 ●在「一張紙」整理資訊,讓腦中的思緒「一目瞭然」 ●一年400個小時的加班時數縮減到0 ●掌握「三個切入點」,任誰都可以說話說得頭頭是道 ●學會這項整理彙整技巧,工作不再停滯不前 ●最終目標是能在腦中迅速彙整資訊,順利溝通、傳達資訊。 彙整資訊在一張紙上的基礎三步驟 .將思考用的基礎資訊「整理」到文件內 .用自己獨有的「思緒」「歸納」到文件內 .釐清文件的內容要「傳達、溝通」的對象 彙整資訊的基礎技巧—「試算表excel1」的活用方法 .製作演講稿 —將關鍵字寫在一張紙後,依照標示的順序說明。只要確實做到,你會發現演講真的很容易 .理解困難的內容 —統整了會議內容的一張表格,就可以讓看不見的時間流逝「一目瞭然」 .決定工作的優先順序 —將待辦事項列出,用色筆一一過濾篩選、釐清順序 彙整資料的應用技巧—「邏輯logic3」的活用案例 .製作新企劃的提案資料 —釐清提案的對象與目的,依據「what?」、「why?」、「how?」設定問題 .製作外部研習講座的結果報告 —透過「what?」、「why?」、「how?」整理內容,清楚傳達結果。

    85特價298
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